RICE басымдық беру құрылымы

RICE басымдық беру құрылымы - өнім, өсу және CRO топтары бәсекелес идеяларды, мүмкіндіктерді немесе эксперименттерді күш-жігерге қатысты болжамды әсер ету бойынша бағалау үшін пайдаланатын бағалау әдісі, бұл маңызды нәтижелерге қол жеткізуі мүмкін бастамаларға шектеулі ресурстарды бөлуге мүмкіндік береді. RICE - оның төрт бағалау компонентінің аббревиатурасы: Қамту, бастаманың белгілі бір уақыт аралығында, мысалы, айына немесе тоқсанына әсер етуі күтілетін пайдаланушылар немесе тұтынушылар саны; Әсер, бастаманың қол жеткізген әрбір пайдаланушы үшін мақсатты метрикаға қаншалықты әсер ететінінің шамамен бағасы, әдетте үлкен әсер үшін 3, жоғары үшін 2, орташа үшін 1, төмен үшін 0.5 және минималды үшін 0.25 сияқты қарапайым шкала бойынша бағаланады; Сенiм, қолдаушы деректердің беріктігіне негізделген команданың қамту және әсер ету бағаларына қаншалықты сенімді екенін көрсететін пайыз; және Күш, әдетте адам-айлармен немесе салыстырмалы салыстырмалы бірлікпен өлшенетін қажетті жұмыстың болжамды көлемі.

Бұл құрылым Intercom өнім тобымен бірізді, салыстырмалы әдіснамамен емес, ең сенімді түрде дәлелдейтін немесе ең ұйымдастырушылық билікке ие адам басқаратын басымдықтардың ортақ мәселесіне жауап ретінде танымал болды. RICE-тің соңғы ұпайы Қамту, Әсер және Сенімділік коэффициенттерін көбейту, содан кейін Күш-жігерге бөлу арқылы есептеледі, бұл жаңа бейімделу ағыны мен баға бетінің қайта дизайны сияқты өте әртүрлі бастамаларды тікелей салыстыру қиын болғанына қарамастан, сол тізімде рейтингтеуге мүмкіндік беретін бір санды шығарады.

RICE-ті іс жүзінде қолдану әдетте пайдаланушыларды зерттеуден, аналитикалық шолудан, мүдделі тараптардың сұраныстарынан және бәсекелестік талдаудан жиналған үміткерлердің идеяларының қорынан басталады. Әрбір идея басымдық беруге жауапты топпен тәуелсіз бағаланады, ең дұрысы бағалауға келудің құрылымдық әдісі қолданылады, мысалы, тарихи эксперимент деректеріне сілтеме жасау арқылы әсер ету ұпайларын калибрлеу немесе Reach бағалауларын болжамға емес, сегмент деңгейіндегі аналитикаға тікелей негіздеу. Сенiмдiлiк ұпайлары маңызды түзету функциясын атқарады, себебі олар сенімді болып көрінетін, бірақ әлсіз дәлелдерге негізделген идеяларды ашық түрде ескермейді, бұл болжамға негізделген жоғары әсер ету бағалауларының төмен драмалық, бірақ жақсы қолдау тапқан бастамаларды ығыстыруына жол бермейді.

RICE ұпайын шын мәніндегідей емес, дәл, объективті есептеу ретінде қарастыру кең таралған қате түсінік болып табылады, бұл субъективті бағалауларды салыстыруға және рейтингтің артындағы себептерді анықтауға арналған құрылымдалған тәсіл, осылайша оны команда даулап, нақтылай алады. Ұпайлар оларды кім бағалайтынына байланысты айтарлықтай өзгеруі мүмкін, сондықтан көптеген топтар жеке элементтерді бағаламас бұрын бағалау критерийлерін бірге калибрлейді және бастапқы рейтингті бекітілген деп қарастырудың орнына жаңа деректер пайда болған сайын ұпайларды мезгіл-мезгіл қайта қарап шығады. Тағы бір жиі кездесетін қателік - бастамалар, техникалық қарыз немесе таза сандық ұпай көрсете алмайтын стратегиялық ойлар арасындағы тәуелділіктерді ескермей, RICE-ті механикалық түрде қолдану, сондықтан көптеген мамандар RICE-ті басымдық шешімдеріне жалғыз анықтаушы фактор емес, бір кіріс ретінде қарастырады.

ішінде CRO және өсу бойынша кеңес беру жұмыстарында, RICE немесе ICE және PIE сияқты ұқсас құрылымдар эксперимент жол картасын құру және қорғау үшін жиі қолданылады, әсіресе клиенттің зерттеуден туындаған гипотезасы тестілеу бағдарламасының өткізу қабілетінен көп болған кезде. Ортақ, ашық бағалау құрылымын пайдалану кеңес беруге белгілі бір эксперименттердің басқаларынан бұрын реттелгенін негіздеуге көмектеседі, мүдделі тараптарға келісім барысында жаңа идеяларды ұсыну және бағалаудың біркелкі жолын береді және аяқталған эксперименттерге арналған әсер мен сенімділік бағаларының нақты өлшенген нәтижелеріне сәйкес келетінін тексеру үшін қайта қарауға болатын құжатталған жазба жасайды, бұл болашақ басымдық беру шешімдерін калибрлеуді жақсартады.

Жұмыс мысалында бағаның іс жүзінде қалай жұмыс істейтіні нақтыланған: баға бетін қайта жобалау эксперименті айына 8,000 пайдаланушыға жетеді деп бағалануы мүмкін (Reach), стандартты шкала бойынша орташа әсер ету ұпайы 1, сенімділік 80 пайыз, сенімділік сапалық зерттеулерге негізделген және 2 адам-айлық күш-жігерді ескере отырып, RICE ұпайы 8,000-ды 1-ге көбейтіп, 0.8-ге көбейтіп, 2-ге бөлгенде 3,200-ге тең болады. Тек 2,000 пайдаланушыға жететін, бірақ дәл осындай жоғары сенімділік кезінде тек 0.25 адам-айлық күш-жігерді қажет ететін кішігірім кассалық түзетуді мақсат ететін екінші идеямен салыстырғанда, кассалық түзету кішігірім қамтуына қарамастан, үлкенірек бағалық қайта жобалаудан асып түсуі мүмкін, бұл құрылымның қандай қарама-қайшы, бірақ пайдалы салыстыруды жасауға арналғанын көрсетеді.