PESTEL талдауы

PESTEL талдауы ұйымға әсер ететін сыртқы күштерді зерттеуге арналған құрылым болып табылады, ол алты санатқа бөлінеді: саяси, экономикалық, әлеуметтік, технологиялық, экологиялық және құқықтық. Ол жоспарлаудағы жақсы құжатталған үрдіске қарсы тұру үшін бар, яғни ұйымдар өз нарығының қазіргі түрінде болатынын анықтайтын кең ауқымды жағдайларды елемей, бәсекелестері мен тұтынушыларын мұқият талдайды.

Әрбір санат күштердің нақты класын қамтиды. Саяси факторларға үкіметтің тұрақтылығы, сауда саясаты, салық салу және мемлекеттік сектордың басымдықтары жатады. Экономикалық факторларға өсім, инфляция, пайыздық мөлшерлемелер, валюта бағамдары және тұтынушылардың сенімі жатады. Әлеуметтік факторларға демография, құндылықтар, жұмыс үлгілері және мінез-құлықтың өзгеруі жатады. Технологиялық факторларға жаңа мүмкіндіктер, автоматтандыру және инфрақұрылымның өзгеруі жатады. Қоршаған орта факторларына климаттық әсерлер, ресурстардың шектеулері және тұрақтылыққа деген күтулер жатады. Заңды факторларға реттеу, сәйкестік міндеттемелері және құқық қорғау үрдістері жатады.

Бұл құрылымның құндылығы оның нені көздейтінінде. Кәсіпорындар, әдетте, бәсекелестерге мұқият қарайды және реттеуші өзгерістерге, демографиялық өзгерістерге және өздерінің тікелей саласынан тыс технологиялық дамуларға назар аудармайды, және бұл стратегиялық жоспарлар қамтуға тиіс кезеңдерде нарықтарды қайта құратын күштер. Құрылымдық сканерлеу олардың талқылауға қатыспауын айқын көрсетеді.

Оның сипаттамалық сәтсіздігі басқа тізімге негізделген құрылымдардың сәтсіздігін көрсетеді: әрбір сыртқы факторды каталогтайтын, біркелкі салмақталған, қайсысы маңызды немесе не істеу керектігі бағаланбайтын құжат. Әлем туралы жалпы бақылаулардың алты тізімін жасау форматты қанағаттандырады, бірақ ешқандай нұсқаулық бермейді, және мұндай құжаттар әдетте бір рет оқылады және ешқашан қайта сілтеме жасалмайды.

Екі сұрақ сканерлеуді талдауға айналдырады. Әрбір анықталған фактор үшін оның қаншалықты ықтималдығы және қандай мерзімде болуы керек, және егер ол орын алса, осы ұйым үшін нақты салдары қандай болар еді. Ықтималдылығы жоғары және елеулі салдары бар фактор жоспарлауды қажет етеді; ықтималдығы төмен немесе әсері елеусіз фактор ең көбі бақылауды қажет етеді. Бұл сүзгіні қолдану әдетте қырық бақылау тізімін шынымен маңызды бес немесе алты бақылауға дейін азайтады.

Механизмнің ерекшелігі пайдалы жазбаларды жалпы жазбалардан ажыратады. Пайыздық мөлшерлемелердің өсуі мүмкін екенін ескеру - барлығына қолжетімді бақылау. Белгілі бір шамадағы мөлшерлеменің өсуі сатып алуларды қаржыландыратын белгілі бір тұтынушы сегментіндегі сұранысты азайтатынын және көлемге болжамды әсер ететінін ескеру жоспарлауға кіріспе болып табылады. Сыртқы өзгерістен бизнес салдарына дейінгі трансмиссиялық механизмді көрсету тәртібі аналитикалық жұмыстың нақты орындалатын жері болып табылады.

Бұл жаттығу бір реттік емес, табиғи ырғаққа ие. Сыртқы жағдайлар үздіксіз өзгеріп отырады, ал жоспарлау циклі кезінде жүргізіліп, кейін сөреге қойылған талдау ерте ескерту бермейді. Белгілі бір шолу ырғағымен материал ретінде анықталған аз санды факторларды бақылауға меншік құқығын беретін ұйымдар құрылымды құжаттан мүмкіндікке айналдырады.

Материалдық факторлар анықталғаннан кейін сценарий құру табиғи жалғасу болып табылады, себебі олардың бірнешеуі жиі бірге қозғалады. Әрбір күшті жеке қарастырудың орнына, ең маңызды екі немесе үш күштің ықтимал күйлерін біріктіру инвестициялар мен мүмкіндіктерге әртүрлі әсер ететін аз санды когерентті болашақтарды тудырады. Бұл болмайтын әлемді сипаттайтын ықтималдықпен өлшенген орташа мәнге қарағанда пайдалырақ және ол ұйымға жағдайлар өзгерген кезде алғашқы қағидаттардан пайымдауды талап етудің орнына дайындалған жауаптар береді.

Бақыланатын салалардағы ұйымдар үшін нормативтік және құқықтық факторларға шамадан тыс назар аудару керек, себебі салдары көбінесе біртіндеп емес, екілік болады және сәйкестікке дайындық мерзімі ұзақ болады. Іс жүзінде стратегиялық жоспарлау және кеңес беру өзара әрекеттесу сканерлеуді пайдаланып, қандай сыртқы күштердің назар аударуды қажет ететінін анықтайды, ал нәтижелер көбінесе өнім мен платформа шешімдерін қалыптастырады өнімді зерттеуәсіресе қызмет көрсететін кәсіпорындар үшін мемлекеттік сектор or денсаулық реттеушілік өзгеріс басым сыртқы айнымалы болып табылатын нарықтар.