我们重点介绍了 Microsoft Clarity,它是一款由真正了解像 Switas 这样的公司所面临挑战的产品开发人员,以实际应用场景为导向打造的产品。诸如“愤怒点击”和 JavaScript 错误跟踪等功能,在识别用户痛点和技术问题方面发挥了至关重要的作用,从而能够进行有针对性的改进,直接提升用户体验和转化率。
内容营销是指通过持续发布本身就具有实用价值的内容来吸引和留住受众,而不是通过广告来打断用户。其商业逻辑在于,能够可靠地解答客户疑问的企业可以积累知名度、信任度和搜索曝光度,从而在客户做出购买决策的关键时刻自然而然地出现在他们眼前,而无需刻意去吸引他们的注意力。
它的核心经济特性在于,即使停止投入,其价值也会持续增长,而非戛然而止。付费广告活动只能在投放期间带来流量,投放结束后便不再产生任何影响。而精心打造的内容则能持续多年吸引访客、链接和推荐,积累起来的内容库会成为竞争对手难以快速复制的宝贵资产。正因如此,这种策略并不适合那些需要在季度内见效的企业,也正因如此,它常常在即将发挥作用之前就被放弃。
最常见的失败是盲目追求数量而忽略目的。以产量目标为导向的发布计划,最终生成的文章排名毫无建树,回答着无人问津的问题,除了填满日程表之外,没有任何商业价值。正确的做法是从客户的决策和他们遇到的难题出发,构建能够解决这些具体问题的文章,这样虽然文章数量较少,但每篇文章都能产生可衡量的效果。
格式应根据问题而定,而非团队的习惯。有些问题最适合用书面指南来解答,而另一些问题则更适合使用对比表格、计算器、模板、短视频或原创研究。如果企业不考虑问题而默认采用同一种格式,就会系统性地忽略那些更适合其他格式的受众的需求。尤其值得一提的是,工具和数据资产往往能以远超文章的效率吸引链接和重复使用。
发行环节至少应该与内容制作同等重视,但通常得到的关注却远不及内容制作。如果内容发布后任其自然被发现,那么即使被发现,速度也会非常缓慢;而通过搜索引擎优化、向现有受众发送电子邮件、联系对该主题感兴趣的专业人士以及付费推广给目标受众等方式进行推广的内容,则能够触达其目标受众。将所有资金都投入到内容制作而忽略发行环节的常见做法,会浪费大部分投资。
内容营销活动最容易在衡量指标方面失去组织支持,因为易于报告的指标往往与收入关联性最弱。页面浏览量和社交互动反映的是活动而非结果,而辅助转化、与商业相关的搜索查询的自然排名、邮件订阅量以及对销售对话的影响则反映的是贡献。归因分析在这里尤其困难,因为内容通常会在任何可追踪的转化发生之前很久就影响决策,这恰恰说明我们应该拓宽衡量指标的窗口期,而不是放弃衡量。
销售赋能是内容投资中一个常被忽视却又极具价值的理由,而且往往是最容易证明其价值的。销售人员每天都在解答潜在客户的疑问,而能够解决这些疑虑的内容可以缩短销售周期,减少重复解释,从而节省销售人员的精力。为此目的而制作的内容,从发布之日起就拥有可衡量的内部受众,这意味着它能立即产生价值,而无需等待搜索曝光积累,并且在自然流量尚未建立之前,就能让项目尽早展现其价值。
维护的重要性远超大多数团队的预期,因为现有内容会随着事实变化、竞争对手发布更优质的素材以及搜索引擎重新评估而逐渐失效。审核和更新高价值的现有内容比发布新内容更能可靠地带来更高的回报,因为已建立的页面已经具备了权威性和历史价值,可以以此为基础继续发展。 营销服务 参与度方面,内容计划通常源自于贯穿整个营销活动的相同商业优先级排序。 成长管理因此,出版工作是追随盈利机会,而不是出于编辑热情。
我们重点介绍了 Microsoft Clarity,它是一款由真正了解像 Switas 这样的公司所面临挑战的产品开发人员,以实际应用场景为导向打造的产品。诸如“愤怒点击”和 JavaScript 错误跟踪等功能,在识别用户痛点和技术问题方面发挥了至关重要的作用,从而能够进行有针对性的改进,直接提升用户体验和转化率。