מחסור ודחיפות הם עקרונות שכנוע המבוססים על זמינות מוגבלת וזמן מוגבל. מחסור נוגע לכמות, המתבטאת באמצעות אינדיקטורים של מלאי נמוך, מהדורות מוגבלות, מגבלות קיבולת או גישה מוגבלת. דחיפות נוגעת לזמן, המתבטאת באמצעות טיימרי ספירה לאחור, מועדי הצעות, מועדי משלוח והזמנות שפג תוקפן. שניהם פועלים על ידי העלאת העלות הנתפסת של עיכוב, מה שמנטרל את הנטייה הטבעית לדחות החלטה ללא הגבלת זמן.
שתיהן גם בין הטכניקות הנפוצות ביותר במסחר דיגיטלי, ולניצול לרעה יש השלכות. טיימרים שמתאפסים כאשר הדף נטען מחדש, תוויות קבועות של "נותרו רק שלוש" ודד-ליינים שלעולם לא עוברים בפועל מזוהים על ידי חלק ניכר מהמבקרים, וברגע שהם מזוהים הם מעבירים את החשד לכל טענה אחרת שהאתר מעלה, כולל הטענה האמיתית. העלייה לטווח קצר שטקטיקות כאלה מייצרות בניסוי מלווה לעתים קרובות בנזק שחלון הניסוי קצר מדי מכדי לצפות בו: רכישות חוזרות נמוכות יותר, שיעורי החזרה גבוהים יותר ואמון מופחת בתמחור.
ההבדל החשוב הוא בין תקשורת של אילוץ אמיתי לבין ייצור של אילוץ כוזב. אילוצים אמיתיים קיימים ברוב העסקים: המלאי אוזל, זמני האספקה הם אמיתיים, קיבולת האירועים מוגבלת, תקופות קידום מכירות מסתיימות וזמינות הפגישות מוגבלת. תקשורת מדויקת של אלה היא מידע מועיל ולא מניפולציה, משום שהיא מאפשרת למבקר לקבל החלטה מושכלת יותר. אותה גישה ויזואלית המוחלת על אילוץ מפוברק היא פעולה שונה לחלוטין, ללא קשר לכמה דומים השניים בממשק.
ישנו גם ממד רגולטורי שהוחמר במידה ניכרת. רשויות הגנת הצרכן במספר תחומי שיפוט נקטו בפעולות אכיפה בנוגע לספירות לאחור כוזבות, מחירי ייחוס מומצאים וטענות מטעות בנוגע למניות, וכללי נוהג מסחרי לא הוגן חלים על טכניקות שיגרמו לצרכן ממוצע לקבל החלטה שלא היה מקבל אחרת. עבור כל עסק הפועל בשווקים שונים, יש להכריע את שאלת הציות לפני שאלת האופטימיזציה.
ביישום כנה, עקרונות אלה יעילים ביותר ברגע הספציפי שבו החלטה נדחית ולא כקישוט דף אטרקטיבי. תאריך סיום משלוח המוצג בדף המוצר של פריט שמישהו צריך עד תאריך מסוים הוא שימושי. רמת מלאי המוצגת כאשר היא נמוכה באמת היא שימושית. ספירה לאחור לתאריך סיום אמיתי של מבצע היא שימושית. אותם אמצעים המיושמים על כל פריט בכל דף אינם מתקשרים דבר, מכיוון שמגבלה שחלה באופן אוניברסלי אינה מגבלה.
יש שיקול נוסף ספציפי לעסקים עם מגבלות קיבולת אמיתיות, שבהן תקשורת של מגבלה אינה שכנוע אלא צורך תפעולי. מערכות תורים, הזמנות אירועים, מלאי נסיעות וייצור בהזמנה אישית - כולן כוללות מגבלות אמיתיות שלקוחות צריכים להבין כדי לתכנן, ואי תקשורת שלהן מייצרת אכזבה ועומס תמיכה ולא ריסון. שאלת העיצוב במקרים אלה היא דיוק ותזמון: הצגת האילוץ שבו מתקבלת ההחלטה, עדכוןו באופן אמין, והבהרה לגבי מה שקורה כאשר מגיעים למגבלה. מערכות המציגות זמינות שמתבררת כלא זמינה בשלב התשלום גורמות נזק רב יותר מאשר חוסר הצגת כולום, מכיוון שהלקוח השקיע מאמץ על סמך המידע שהעסק סיפק.
מכיוון שהפשרה בין המרה מיידית לערך ללקוח לטווח ארוך נמצאת מחוץ לחלון של ניסוי טיפוסי, החלטות בתחום זה צריכות להתקבל עם אופק מדידה ארוך יותר מהרגיל. עיכובים לאחר ההשקה, שיעור החזרה ורכישות חוזרות, וניתוח מעקב מאוחר הם המנגנונים שחושפים את ההשפעה האמיתית, והם בדרך כלל מוגדרים במהלך תכנון הבדיקה. שירות CRO מעורבות. כאשר עסק שוקל טקטיקות מסוג זה כמדיניות ולא עבור קמפיין בודד, ההחלטה שייכת ל... תכנון אסטרטגי וייעוץ, מכיוון שמדובר במיקום מותג ובחשיפה רגולטורית ולא בביצועים ברמת הדף.