Automatizált szövegből videóból a Voiserrel:
Helló, Switasként elindítjuk az első YouTube-sorozatot. A nagyító sorozatban azokat a kérdéseket, fontos témákat tesszük fel a szakembereknek, amelyekre a grat területén szeretne választ hallani. Mai vendégünk go dicden contemporary, aki több mint 10 éve dolgozik a digitális marketing területén, welcome, contemporary, hello, welcome. Köszönöm a meghívást. Először is szeretnénk megköszönni.
Mivel részt vettél, remélem a közönség számára is kellemes beszélgetés lesz. Azt mondom, hogy ugyanazt kívánjuk, és továbblépünk az első kérdésre. A digitális marketingnek ebben az időszakában, az elmúlt 10 év legnépszerűbb üzleti területeként sokan dolgoztak ott, és az ottani munka valójában nagyon népszerű üzleti terület volt. De most, a mesterséges intelligencia és a mesterséges intelligencia fejlődésével mindenki azt kérdezi, hogy a digitális marketing nem olyan népszerű, mint korábban, vagy a jövőben munkanélküliek lesznek a digitális marketingesek, mert a mesterséges intelligencia végzi a digitális marketing munka nagy részét? Természetesen mi a véleményed, a mesterséges intelligencia egy olyan téma, ami mostanában napirendre került, a digitális marketingben óriási változások előtt állunk, hiszen valójában egy kicsit úttörő ezekben a szektorokban. A változások itt sokkal izgalmasabbak , de valójában az általunk mesterséges intelligenciának nevezett koncepció nem egy új koncepció a digitális marketingben. Tulajdonképpen azoknak a kérdéseknek az egésze, amelyek már régóta jelen vannak az életünkben, hogy másként pozícionálunk elnevezéssel és névadással kapcsolatban, hogy másként nevezünk. A mesterséges intelligenciát már régóta beépítettük az életünkbe a gépi tanulás mellett olyan platformokon, mint a Google és a meta.
Látjuk, hogy az itt alkalmazott algoritmusok folyamatosan javulnak, és napról napra jobb eredményeket adnak. A legfontosabb itt az, hogy a mesterséges intelligencia valójában egy kicsit kreatívabb és dinamikusabb, testreszabottabb kreatívokat kínál tartalmi oldalon, és már most azt látjuk, hogy a mesterséges intelligencia nagyon komolyan hozzájárul a manuális működési folyamatokhoz. Ezért pontosabb lenne olyan új technológiának tekinteni, amely nagyon komoly termelékenységnövekedést biztosít a digitális marketingbe való helyes pozicionálással, nem pedig a digitális marketinggel szemben. Tehát nem arról van szó, hogy ez ellene van. Hogyan jobb? Pontosabb megközelítés lenne, ha arra összpontosítanánk, hogy a napi működésben való felhasználással hasznunkra válik a munka hatékonyságának növelése. És ismét, az egyik probléma, amely szerintünk pusztító hatással lesz, a süti. Persze ez nagyon bosszantó a digitális marketingesek számára, hogy a világ sütimentes emberek szörföznek az interneten.
Bár ez jó dolog a végfelhasználó számára, jelenleg a legtöbb digitális marketingszakember nem látja tényleges forgalmát, forgalmi csatornáit. Ön szerint hogyan lesz adaptálva az online marketing cookie-mentes nyomkövetési környezete? Digitális marketing szempontból 2018-ban az Európai Unió keretein belül életbe lépett új törvényekkel bizonyos kötelezettségeket róttak egyes cégekre olyan kérdésekben, mint az itteni adatok feldolgozása és az azt követő megőrzés. általános adatvédelmi rendelet hatálya alá került, amit mi ezen gdp r. Természetesen ez egy új út kezdete volt, amelyben bizonyos 4 fél adataira vonatkozó korlátozások léptek életünkbe. Természetesen egyrészt, miközben a korlátozások folytatódnak, másrészt ezzel is összefügg a platformok és csatornák által kínált alternatív megoldások megjelenése. Így egyrészt a korlátozások folytatódtak.
Egyrészt hogyan lehet jobb megoldásokat találni az ezzel kapcsolatos aggodalmak csökkentésére? Egyrészt a kettő valójában egy olyan világgá fejlődött, ahol valójában követték egymást. Mindenekelőtt azt gondolom, hogy el kell fogadnunk ezt a helyzetet ahelyett, hogy szkeptikusak lennénk a kérdéssel kapcsolatban. Mi, marketingesek és hirdetők most egy ilyen világban élünk, és hogyan tudjuk ezt a világot a leghatékonyabban és legpontosabban értelmezni, és ennek megfelelően cselekedni. Hogyan tervezhetjük meg? Ezekre kell egy kicsit koncentrálnunk. Természetesen a legtöbb barátunk az iparban. Mivel nem ők uralják a Google előtti elemzési időszakot, valójában egy olyan terméket élünk meg, amelyet ennek folytatásaként kínálnak nekünk, valójában azonban egy teljesen más szemszögből jövő eszközről van szó, és ha megnézzük a Azelőtt például azt jósolom, hogy újra előtérbe kerülnek azok a rendszerek, amelyeket megvizsgálunk és követünk saját első fél dotáinkat, az úgynevezett sight server trakinget. A legtöbb ilyen progresszív kérdés korábban a webszolgáltatások területén volt. Például onnan néztük. Megnéztük a szerver logóit. A 2000-es évek elején a Google Analytics valójában 2005-tel lépett életünkbe. 2000 velük folytatódott, mondja nagyon helyesen. Más szóval, ahogy mondtam, fiatal barátaink, akik digitális marketinget irányítanak, nem nagyon ismerik ezt a kísérletet. Nem volt lehetőségünk egyenértékű téglát használni, de most úgy tűnik, hogy az itteni szokásainkat félretesszük és új rendet építünk fel, hogy itt vadonatúj lehetőségeket teremtünk.
Ennek célja a belső döntéshozók és a minket kívülről támogató ügynökségeink és partnereink összehangolása. Az egyik legkritikusabb kérdés itt az előrehaladott időszak volt. Szerintem ez a helyes nézőpont, de szeretnélek megkérdezni, hogy a digitális marketing költségvetésed nagy részét valójában olyan csatornák kapják, mint a google, a mete és a tiktok, de ezekre a csatornákra hatással lesz a süti nélküli világ. Ezért jelenleg a digitális marketingesek és a döntéshozók csatornánként nem látnak világosan, mint korábban, hanem valójában kicsit elmosódottabbak. Azt hiszem, ez megváltoztat valamit az életünkben. Szerinted mik lennének? Vagyis ez biztosan változtat valamit, de szerintem kritikusabb ebből a szempontból közelíteni az eseményhez, ennek eredményeként a fogyasztók információhoz jutó, erőforrásokat fogyasztó csatornák, illetve a platformok, amelyeken időt töltenek, nem fognak befolyásolja ez. Csupán arról van szó, hogy a mérés szempontjából kicsit eltérő modellekkel kell majd más megoldásokat találnunk.
Ezért gondolom, hogy nincs miért aggódnunk azon a ponton, ahol a fogyasztónk ugyanott áll. Más szóval, ha a múltat nézzük, amikor a digitális marketingnek nem volt nagy részesedése, a klasszikus fő médiacsatornák valójában sokkal nagyobb részesedéssel bírtak. Voltak világaink, ahol a cégek költségvetésük nagyobb részét erre az oldalra költötték. Abban az időszakban valójában nem volt lehetőségünk felmérni a sokféle mérőszám elérésének esélyeit, mintha már hozzászoktatnák a Google metabizniszjét egy kicsit elmosódottabb döntéshozatali környezethez olyan modellekkel, mint a pmax, igaz? Itt persze eljutottak odáig, hogy a márkák mellett döntsenek. Teljesen ők irányítják az irányítást, vagy ennek az új világrendnek megfelelően javítjuk üzletvitelünket? Valójában úgy tűnik, hogy az egész probléma és nehézség e körül fog forogni. Mintha ezek a 2010-es évek kulcsszavai hirtelen nem jelentek volna meg a fejükben. Összefoglalva, miután átváltott egy biztonságos SSL-házirendre,
A Google olyan folyamatnak tűnik, amelynek lépést kell tartania mindannyiunkkal, és új lehetőségeket kell találnia a következő világban, mintha ez egy ilyen változás és fejlődés lenne, nem igaz? Újra feltárja a digitális hatalmat, hiszen lehetőségünk van arra, hogy sokféle dimenzióból nézzük az eseményeket, adatokat gyűjtsünk és elemezzünk, valójában egy kicsit eggyé tesz minket. Ne feledje, itt van egy korlátozás, de hogyan gazdagíthatjuk más csatornákból származó adatforrásokkal, és jobb eredményeket érhetünk el. Valójában ez kihívást jelent. És ez tovább visz minket. Azt gondolhatjuk, hogy a digitális marketing minden alága nem tudna ilyen könnyen megszabadulni tőle. Ez sokkal zavaróbb változás. Úgy tűnik, az e-bon rézkarc jön a marketingre.
Sok márka is komoly, ami azt jelenti, hogy forgalmi költségvetésük van. Gondolja, hogy az itteni változás olyan zavaró lesz, mint az várható volt? Természetesen itt sem lehet figyelmen kívül hagyni a változást, már most is azt tapasztaljuk, hogy bizonyos veszteségek lesznek, és a jövőben még nagyobb veszteségeket fogunk tapasztalni, sőt, mostantól tudjuk, hogy valójában ne csináljunk digitális marketinget az online értékesítéshez, még ha csináljuk is, már tudjuk, hogy ez hatással van a különböző csatornákra. Nos, ha az előzőeket nézzük, természetesen sokféle mérőszámot nyomon követhetünk és számolhatunk, de előtte ismét, ha a digitális világot nézzük, még akkor is, ha a digitális világot nézzük, mást kellett készítenünk. korlátozottabb adatokkal. Különféle döntéseket kellett hoznunk. Utána jöttek ezek a brentlif elemzések, majd lehetőségünk volt megállapítani, hogy ezek helyesek-e, és ennek megfelelően volt lehetőségünk pontosabb optimalizálásra. Sőt, ha ide kapcsoljuk a repülési oldal folyamatát, úgy értem, már nagyon komoly retrospektív tapasztalataink vannak az eflatával kapcsolatban. Úgy gondolom, hogy ez a mérési veszteség, amit megtapasztalunk, az általunk kifejlesztett új modellekkel együtt továbbra is az egyik fontos csatorna lesz azáltal, hogy egy kicsit többet jósolunk, és itt feltárjuk tapasztalatainkat. Tulajdonképpen az influencer marketingről kell itt kérdezni, miközben az infraszióról beszélünk, az influencer marketinget itt talán nem nagyon érinti a pupstar oldal, de ez egy nagyon fontos csatorna a növekedés szempontjából, de itt az a probléma, hogy A mennyiségek általában korlátozottak, és ha bővíteni akarjuk a mennyiséget, nehezen tudjuk bővíteni ezt a csatornát.
Van valami ötleted az éjszakákkal vagy a növekedéssel kapcsolatban? Ez egy olyan csatorna, ami mostanában került be az életünkbe. De más csatornákkal ellentétben szerintem az infinnes marketingben van lehetőség. Mint mondtam, az influencer marketing egy olyan folyamat, amely az utóbbi időben egy kicsit népszerűbbé vált. Emiatt bizonyos pontokon nem lehet annyira transzparensnek lenni, mint más csatornák, amelyek ennek mérésére és nyomon követésére vonatkoznak. Ebből kifolyólag azt mondhatjuk, hogy egy kicsivel több befektetés korlátozottsága okozza ezt. Utána csinálok még egy kicsit. Úgy gondolom, hogy az itt végzett munka jobban fog növekedni, ha bekerülünk a többi csatornakeverékbe egy médiaérték jelentéssel. Konkrétan úgy gondolom, hogy bár ez a süti egy kicsit jobban a világ márkáinak első fél adataira koncentrál, az influencer marketinget fontosabb csatornaként használhatják az ott található adatok értelmezésére és marketingstratégiáik kidolgozására, miközben természetesen az új potenciális ügyfelek felkutatásának folyamata. Azt gondolom, hogy az ottani platformokon tapasztalható célzási szegmentációs veszteségeket tulajdonképpen olyan stratégiák megvalósításával lehet kompenzálni, amelyek megfelelő médiabüdzsével, megfelelő kreatívval, megfelelő fiókkal a végtelenségig megfelelőek lesznek a márkának. Itt persze a digitális piacok döntéshozójaként mindenki beszél a költségvetés elosztásáról, és arról is sokat beszélünk, hogy hogyan fogunk költségvetést készíteni, és hogyan oszlik el a költségvetés a csatornákon, hiszen van még egy probléma a cookie-mentes követéssel kapcsolatban, egy kicsit itt, igen, egy kis összefoglaló az elmondottakról integrált módon.
Az a nézet, hogy pontosabb lenne a digitális marketinget nem csak értékesítési bevételként tekinteni, hanem marketing, branling szempontból is és így kezelni. De még mindig arról van szó, hogyan kell itt dönteni a teljes digitális piac költségvetésének csatornánkénti elosztásáról. Például van valami tapasztalatod, ötleted, amit át tudsz adni nekünk? Természetesen már tudjuk, hogy bizonyos megoldások jelenleg is keresés alatt állnak. Néhány platformot tesztelünk, és várunk néhány megérkezésére. Ezért persze itt is látni fogjuk a folyamatokat, de én személyesen gondoltam rá, nem tartom helyesnek belemenni egy folyamatba, hogy melyik költségvetést hova tesszük. Mert megint ebből a szempontból nézem, hogy a fogyasztóink által fogyasztott platformok, a tartalmak fogyasztási területei, az idejüket eltöltött helyek valójában nem fognak változni, vagyis a felhasználóink továbbra is keresni fognak bizonyos pontokon. és bizonyos pontokon hírtartalmat fogyasztanak. Időt fognak tölteni a közösségi médiában, ezért újra előttük kell lennünk ezeken a csatornákon. Csak itt, milyen formátumban, milyen módon, továbbra is ugyanígy maradunk azokon a platformokon, megváltoztatva annak a dizájnnak a formáját, amit milyen célzással építettünk, és még egy kicsit változtatva a mérési módszereinken. Ahogy itt is mondtam, bizonyos platformok között különböző lépések történhetnek olyan kérdésekben, mint a veszteségek, az átállások, majd a költségvetési allokációk, de a nap végén fogyasztóink már majdnem ott vannak. A márkák valójában ellene lesznek. A mesterséges intelligencia tekintetében, amiről az elején beszéltünk, a mesterséges intelligencia átveheti a napi operatív munkát, de ez a tapasztalat és a döntéshozatali bölcsesség itt marad, és azt gondolom, hogy az a kérdés, ami miatt a digitális marketing szakemberei hosszabb ideig dolgoznak. az elkövetkező években azt hiszem, pontosan itt beszéltünk ezekről az autonóm járművekről. Tudod, nincs ott a kormánymű, de továbbra is szemmel tartjuk az utat. Valójában döntéshozóként igen, át fogjuk adni a gépi tanulást bizonyos dolgokban. Hagyjuk, hogy a mesterséges intelligencia elvégezze a munkánk egy részét, de továbbra is ez a stratégiája. Elmondhatjuk, hogy itt is az irányítás és a menedzsment lesz a döntéshozó olyan ügyekben, mint a mi koreai módon halad a céljainkkal. Természetesen ezt itt kell elmondani. Tekintettel arra, hogy a 2000-es évek digitális marketingköltségvetéseiről a kezdetek óta beszélnek, ma már a világjárvány után is maximalizálták. Ha referenciaként tekintjük azokat a pontokat, amelyekről a kezdetektől beszélünk, mit gondol arról, hogyan növelhetjük a költségvetést a kevésbé átlátható mérés figyelembe vételével? Honnan származik valójában a digitális marketing költségvetése? 10-re kell nézni, valójában olyan költségvetésről beszélünk, amely párhuzamos a cég értékesítési céljaival.
A fontos kritikus pont az, hogy a vállalat hova akar eljutni, a célja. És ezt a célján belül el fogja érni. Hol van a megfelelő költségvetés, és valóban túlléphetjük-e a célokat azáltal, hogy a megfelelő költségvetésből többet költünk el, és több beruházást növelünk e cél elérése érdekében? Más szóval, ez olyasvalami, ami megvalósítható az ezekre a kérdésekre adott válaszok keresésével és az ezekre a kérdésekre adott válaszok keresése során tett lépésekkel. De egy kis megjegyzés itt természetesen a mi témánk. Beszélünk a digitális marketing fontosságáról, de nem mindig csak marketinggel lehet elérni, hogy a cégek valóban elérjék a céljaikat a digitális marketingben megteendő lépésekkel. Nagyon sok különböző paramétert tartalmaz. Van az általunk forgalmazott termék, ott van az ára. Nagyon sok különböző funkció létezik, mint például az általunk kínált szolgáltatás minősége, amikor ezeket a megfelelő módon keverjük össze, akkor azt látjuk, hogy a vállalatok valóban elérik a céljukat, és növelik a költségvetésüket a digitális marketing oldalon. Így a digitális marketing Igen, költségvetésük növekedése arányos az általuk egyedül létrehozott értékekkel, másrészt viszont hólabda-effektussal tudnak majd növekedni a cégek különböző részlegeinek teljesítményét befolyásolva. Valójában egy ponton megáll. Végezetül elmondhatom, hogy természetesen már most arról beszélünk, hogy a mérésnél mindig elveszünk bizonyos dolgokat, és ha a visszamenőleges adatokat nézzük, akkor nem tudjuk majd olyan kényelmesen mérni a dolgokat, mint korábban. Érdemes azonban emlékezni arra, hogy ha egy kicsit visszatekintünk, néhány pont, amit a digitális világban korábban nem tudtunk mérni, túlmutat ezen, és olyan időszakokon mentünk keresztül, amikor a költségvetések 80%-át a mainstream médiában költötték el, ahol teljesen homályos műveletet hajtottak végre, és szinte esélyünk sem volt optimalizálni. A márkák itt is valahogy folytatták életüket és folytatták befektetéseiket. Valahogy megkapták a visszajelzést, de lehet, hogy nem tudták úgy lemérni, hogy nagyon alacsonyra töltötték. De bármennyire is visszalépésnek tűnik most, számunkra ez a süti világ valójában nem tér vissza a kőkorszakba. Ennek eredményeként új adatokkal rendelkezünk, amelyeket nagyon sok helyről nézhetünk meg. Csak egy kicsit nagyobb méretezéssel gazdagítva tudjuk őket különböző megközelítésekkel helyettesíteni. Egy kicsit jobban megnézve. Folytatjuk optimalizálásainkat és növekedési céljainkat a digitális marketing területén. Tulajdonképpen megértem, hogy amit mindvégig mondtál, az megfelel ennek. Az online felhasználók száma nem fog változni, sőt növekedni fog. A múlt óta, míg a televíziós reklámokban több millió font hirdetési kiadási döntés születik, például egy 3-5,000 fős közönség információit nézve, úgy tűnik, még mindig lehet pontosabb döntéseket hozni kevésbé átlátható, de egyértelmű mérés a digitális marketingben, igaz? Nagyon igaz, ahogy mondtam, ahelyett, hogy itt aggódnánk, természetesen megragadhatjuk, elfogadva, hogy veszíteni fogunk. Aggodalom helyett látni fogjuk, hogy a digitális világ nagyon könnyen alkalmazkodik ehhez az újhoz, és ennek megfelelően az eddigieknél nagyobb erőnk van a megfelelő outputok előállítására, és a beruházások csökkenése helyett az emberi populáció eltolódik. inkább azon a ponton kell ásni, ahol növekszik a fogyasztás. Úgy gondolom, hogy a jövőben is folytatni fogják a lépéseket annak érdekében, hogy márkaként, hirdetőként jobban jelen legyünk a fogyasztók előtt. Összefoglalva, miről beszélünk a kezdetektől, szerintünk miről fogunk beszélni 10 év múlva, szerinted milyen világ lesz, mind a digitális marketing mesterséges intelligenciája, mind az emberiség szempontjából erőforrásokat a digitális marketingben és a cookie-mentes követés szempontjából? Igen, bizonyos dolgokat nem lehet előre látni. Egy nagyon komoly és pusztító módon érkező mesterséges intelligencia napirenden van. Azokról a pontokról, ahol bizonyos területeken jobbak leszünk. Olyan folyamaton megyünk keresztül, ahol lassabban halad előre, és teljesen más változások következnek be a kérdésekben, amelyekre nem is számítottál, de van néhány pont, amit ismerünk. Persze tény, hogy ezt el kell fogadnunk a tehetetlen világról. Minden vállalat arra fog összpontosítani, hogyan fog lépést tartani ezzel az új renddel.
Mivel ez most már átlátható, elfogadták az olyan kérdéseket, mint a biztonság és az adatvédelem, és ennek megfelelően alakították ki stratégiájukat marketing oldalon, ezt kicsit jobban megértve? Emeld 10-re, és megnézik, nagyon világos. Természetesen a mesterséges intelligencia tartalmilag valószínűleg más-más területet érint majd. Az itteni munka minősége egy másik pontra megy át. Másrészt persze lesz olyan helyzet, ami a cégek humán erőforrását érinti. Természetesen azt gondolom, hogy a döntéshozók ugyanígy folytatják, fontosabb lesz, és az itteni pozíciójuk is megmarad. Talán egy olyan világot látunk majd, amely bizonyos operatív feladatokat ellát, és egy kicsit jobban konszolidál, ahol a munkavállalói erőforrások egy helyen lesznek összegyűjtve. De ott valószínűleg egészen más igények és lehetőségek lesznek. Lesznek hiányosságok az eddig még soha nem tapasztalt vagy nem súlyozott részeknél. Az ottani humánerőforrás is egy kicsit átfogta ezeket a területeket. Más szóval, átalakulás lesz. Azt hiszem, egy olyan világot fogunk megtapasztalni, ahol az emberek többet változtatnak üzletükön, és más területekre irányítják őket, ahelyett, hogy elvesznék az emberek munkáját. Köszönjük szépen a részvételt, a kérdéseink megválaszolását és ötletei megosztását, ma a kortárssal beszélgettünk arról, hogy mi vár ránk a következő években a digitális marketing területén. Ha szeretnél értesülni az új videóinkról, vagy támogatni szeretnél, csak rajtad múlik, hogy like-ol, kommentelsz, megosztasz vagy feliratkozhatsz.
