Fra automatisk tekst fra video med Voiser:
Hej, som Switas starter vi den første YouTube-serie. I lup-serien vil vi stille eksperterne de spørgsmål og vigtige emner, som du gerne vil høre svarene på inden for grat. Dagens gæst er go dicden contemporary, som har arbejdet inden for digital marketing i mere end 10 år, velkommen, nutidig, hej, velkommen. Tak for invitationen. Først og fremmest vil vi gerne takke dig.
Da du deltog, håber jeg, at det også bliver en fornøjelig samtale for publikum. Jeg siger, at vi ønsker det samme og går videre til det første spørgsmål. I denne periode med digital markedsføring, det mest populære forretningsområde i de sidste 10 år, arbejdede mange mennesker der, og arbejdet der var faktisk et meget populært forretningsområde. Men nu, med udviklingen af kunstig intelligens og kunstig intelligens, spørger alle, om digital markedsføring ikke er så populær, som den plejede at være, eller om digitale marketingfolk vil være arbejdsløse i fremtiden, fordi kunstig intelligens udfører det meste af det digitale markedsføringsarbejde. hvad er din mening, selvfølgelig er kunstig intelligens et emne, der har været på vores dagsorden for nylig, vi kommer til vigtige enorme ændringer i digital markedsføring, da det faktisk er lidt mere pioner inden for disse sektorer. Ændringerne her er faktisk mere spændende , men faktisk er det koncept, vi kalder kunstig intelligens, ikke et nyt koncept for digital markedsføring. Det er faktisk en helhed af de problemer, der har været i vores liv i lang tid, at vi positionerer forskelligt i forhold til navngivning og navngivning, at vi navngiver forskelligt. Vi har allerede inkluderet kunstig intelligens i vores liv sammen med maskinlæring på platforme som Google og meta i lang tid.
Vi ser, at algoritmerne her konstant forbedres og giver bedre resultater dag for dag. Det vigtigste her er, at kunstig intelligens faktisk tilbyder lidt mere kreativ og mere dynamisk, mere tilpasset kreativitet på indholdssiden, og vi ser allerede nu, at kunstig intelligens yder meget seriøse bidrag til manuelle operationelle processer. Derfor ville det være mere præcist at betragte det som en ny teknologi, der giver en meget seriøs stigning i produktiviteten ved at placere den korrekt i digital markedsføring, ikke i forhold til digital markedsføring. Så det er ikke, at det er imod det. Hvordan er det bedre? Det ville være en mere præcis tilgang at fokusere på, at det vil gavne os at øge vores arbejdseffektivitet ved at bruge det i den daglige drift. Og igen, et af de problemer, som vi tror vil have en ødelæggende effekt, er cookien. Det er selvfølgelig meget irriterende for digitale marketingfolk, at verden er cookie-fri mennesker, der surfer på internettet.
Selvom det er en god ting for slutbrugeren, ser de fleste digitale marketingfolk lige nu ikke deres faktiske trafik, deres trafikkanaler. Hvordan tror du, at det cookieløse sporingsmiljø i online markedsføring vil blive tilpasset? Fra et digitalt markedsføringssynspunkt er der i 2018 blevet pålagt visse virksomheder visse forpligtelser i forhold til at behandle dataene her og opbevare dem derefter, med de nye love, der trådte i kraft inden for rammerne af Den Europæiske Union, som faldt inden for rammerne af den generelle databeskyttelsesforordning, som vi kalder denne gdp r. Men det var selvfølgelig begyndelsen på en ny rejse, hvor restriktioner på visse 4-partsdata kom ind i vores liv. Selvfølgelig er det på den ene side, mens restriktionerne fortsætter, på den anden side relateret til dette. Alternative måder, der tilbydes af platforme og kanaler vedrørende løsninger, er faktisk begyndt at dukke op. Så på den ene side fortsatte restriktionerne.
På den ene side, hvordan kan der være bedre løsninger til at reducere disse bekymringer om dette? På den ene side udviklede de to sig faktisk til en verden, hvor de faktisk fulgte hinanden. Først og fremmest mener jeg, at vi bør acceptere denne situation i stedet for at være skeptiske over for problemet her. Vi, som marketingfolk og annoncører, er nu i sådan en verden, og hvordan kan vi fortolke denne verden på den mest effektive måde og på den mest præcise måde og handle i overensstemmelse hermed. Hvordan kan vi designe det? Vi skal fokusere lidt på disse. Selvfølgelig, de fleste af vores venner i branchen. Da de ikke dominerer pre-Google analyseperioden, oplever vi faktisk et produkt, der tilbydes os som en fortsættelse af det, men faktisk er det et værktøj, der kommer fra et helt andet perspektiv, og når vi ser på det før, for eksempel forudser jeg, at de systemer, vi undersøger og følger vores egen first party dota, kaldet sight server traking, vil komme frem igen. De fleste af disse progressive spørgsmål var tidligere i webservice-genren. For eksempel kiggede vi på det derfra. Vi kiggede på serverlogoerne. I begyndelsen af 2000'erne kom Google Analytics faktisk ind i vores liv med 2005. 2000 fortsatte med dem, siger han meget rigtigt. Med andre ord, som sagt er vores unge venner, der styrer digital markedsføring, ikke særligt fortrolige med dette forsøg. Vi havde ikke mulighed for at bruge en tilsvarende mursten, men nu ser det ud til, at vi vil lægge vores vaner til side her og bygge en ny orden, som vi vil skabe helt nye muligheder her.
Dette er for at komme videre ved at samordne både interne beslutningstagere og vores bureauer og partnere, der støtter os eksternt. Et af de mest kritiske spørgsmål her var den fremskredne periode. Jeg synes, det er det rigtige synspunkt, men jeg vil spørge dig, de fleste af dine digitale marketingbudgetter er faktisk givet til kanaler som google, mete og tiktok, men disse kanaler vil blive påvirket af den cookiefri verden. Derfor har digitale marketingfolk og beslutningstagere i øjeblikket ikke et klart syn på kanalbasis som tidligere, men har faktisk et lidt mere sløret syn. Dette tror jeg, det vil ændre noget i vores liv. Hvad tror du, de ville være? Det vil med andre ord helt sikkert ændre noget, men jeg tror, det er mere kritisk at gribe begivenheden an fra dette synspunkt, som følge heraf vil de kanaler, hvor forbrugerne modtager information, forbruger ressourcer, og de platforme, de bruger tid på, ikke blive påvirket af dette. Det er bare, at vi bliver nødt til at finde forskellige løsninger med lidt forskellige modeller i forhold til at måle dem.
Derfor tror jeg ikke, vi har noget at bekymre os om her på det tidspunkt, hvor vores forbruger står samme sted. Med andre ord, når vi ser på fortiden, hvor digital markedsføring ikke havde stor andel, havde klassiske hovedmediekanaler faktisk meget højere andele. Vi havde verdener, hvor virksomheder brugte mere af deres budgetter på den side. I den periode havde vi faktisk ikke chancen for at måle vores chancer for at nå mange forskellige metrics, som om de allerede havde vænnet Google metabiz til et lidt mere sløret beslutningsmiljø med modeller som pmax, vel? Her er de selvfølgelig kommet til et punkt, hvor de er kommet til stadiet for at træffe en beslutning for brands. Vil de have fuldstændig kontrol, eller vil vi forbedre vores måde at drive forretning på i overensstemmelse med denne nye verdensorden? Faktisk ser det ud til, at hele spørgsmålet og vanskeligheden vil dreje sig om dette. Det var, som om disse søgeord fra 2010'erne pludselig ikke dukkede op i deres hoveder. Kort sagt, efter at have skiftet til en sikker SSL-politik,
Google ser ud til at være en proces, der skal følge med os alle og finde nye muligheder i den næste verden, som om det er sådan en forandring og udvikling, ikke? Det afslører kraften i det digitale igen, da vi har chancen for at se på begivenheder fra mange forskellige dimensioner, trække data og analysere dem, det gør os faktisk til lidt mere én. Bemærk, der er en begrænsning her, men hvordan kan vi berige den med andre datakilder fra andre kanaler og få bedre resultater. Faktisk er det udfordrende. Og det fører os videre. Vi kan tænke, som om alle undergrene af digital markedsføring ikke vil kunne slippe af med det så let. Det er en meget mere forstyrrende forandring. Det ser ud som om e-bon-ætsning kommer til markedsføring.
Mange mærker er også seriøse, hvilket betyder, at de har omsætningsbudgetter. Tror du, at ændringen her vil være så forstyrrende som forventet? Det er selvfølgelig ikke muligt at ignorere ændringen her, at forudsige, at der vil være visse tab, er det, vi allerede observerer, og at vi vil opleve større tab i fremtiden, og faktisk ved vi fra nu af, at vi ser, at vi laver faktisk ikke digital markedsføring for online salg, selvom vi gør det, ved vi allerede, at det har indflydelse på forskellige kanaler. Nå, når vi ser på de foregående, kan vi selvfølgelig spore og tælle mange forskellige metrikker, men før det, igen, når vi ser på den digitale verden, selv når vi ser på den digitale verden, var vi nødt til at lave forskellige investeringer med mere begrænsede data. Vi skulle træffe forskellige beslutninger. Det, der kom bagefter, var disse brentlif-analyser, og så havde vi chancen for at fastslå, at disse var korrekte, og vi havde chancen for at lave mere præcise optimeringer i overensstemmelse hermed. Faktisk, hvis vi forbinder processen på eflight-siden her, mener jeg, at vi allerede har en meget seriøs retrospektiv oplevelse med eflata. Jeg tror, at dette tab af måling, vi vil opleve, sammen med de nye modeller, vi vil udvikle, fortsat vil være en af de vigtige kanaler ved at forudsige lidt mere og afsløre vores erfaringer her. Faktisk er det nødvendigt at spørge om influencer marketing her, mens man taler om infrasition, så påvirkes influencer marketing måske ikke meget af pupstar-siden her, men det er en meget vigtig kanal i forhold til vækst, men problemet her er, at volumen er generelt begrænset, og når vi ønsker at udvide mængderne, har vi svært ved at vokse denne kanal.
Har du nogle ideer om nætter eller vækst? Dette er en kanal, der er kommet ind i vores liv lidt mere for nylig. Men i modsætning til andre kanaler, tror jeg, der er en mulighed i infinnes marketing. Som sagt er influencer marketing en proces, der er blevet lidt mere populær på det seneste. Derfor er det ikke muligt at være transparent på nogle punkter i lige så høj grad som andre kanaler relateret til måling og opfølgning på dette. Som et resultat af dette kan vi sige, at det faktum, at lidt flere investeringer er begrænsede, forårsager dette. Jeg vil gøre lidt mere efter det. Jeg tror, at det arbejde, der udføres her, vil vokse mere ved at gå ind i de andre kanalblandinger med betydningen af en medieværdi. Især tror jeg, at selvom denne cookie fokuserer lidt mere på førstepartsdata fra brands i verden, så kan de bruge influencer marketing som en vigtigere kanal til at give mening i dataene der og udvikle deres marketingstrategier, mens de selvfølgelig fortsætter processen med at finde nye potentielle kunder. Jeg tror, at de tab af målretningssegmentering, der vil opleves på platformene der, faktisk kan kompenseres ved implementering af strategier, der vil være egnede til brandet med det rigtige mediebudget, det rigtige kreative, den rigtige konto uendeligt. Her er det selvfølgelig, som beslutningstager på digitale markeder, det, alle taler om, spørgsmålet om budgetfordeling, og hvordan vi budgetterer, og hvordan budgetter vil blive fordelt i kanalerne, bliver der også talt meget om, da der også er et spørgsmål om cookiefri sporing, lidt mere her, ja, en lille opsummering af, hvad du sagde på en integreret måde.
Synspunktet om, at det ville være mere præcist at se på digital markedsføring ikke kun som en salgs-tulu, men også fra et markedsføringsmæssigt, et branling-synspunkt og at styre det på denne måde. Men det handler stadig om, hvordan man træffer beslutninger om kanal-for-kanal-fordeling af budgettet på det samlede digitale marked her. Har du fx nogle erfaringer eller ideer, som du kan give videre til os? Vi ved selvfølgelig allerede, at der i øjeblikket er nogle løsninger på jagt. Vi tester nogle af platformene og venter på, at nogle af dem kommer. Derfor kommer vi selvfølgelig til at se processerne her, men jeg tænkte over det personligt, jeg synes ikke det ville være rigtigt at gå ind i en proces om, hvilket budget vi lægger hvor. Fordi, igen, jeg ser på det fra dette synspunkt, vil de platforme, som vores forbrugere forbruger, de områder, hvor de forbruger indhold, de steder, hvor de bruger tid, faktisk ikke ændre sig, det vil sige, at vores brugere stadig vil søge på visse punkter og forbruge nyhedsindhold på visse punkter. De vil bruge tid på sociale medier, så vi burde være foran dem på de kanaler igen. Kun her, i hvilket format, på hvilken måde, vil vi fortsætte med at være på samme måde på de platforme ved at ændre formen på det design, som vi har bygget med hvilken slags målretning, ved at ændre vores målemetoder lidt mere. Ligesom jeg sagde her, kan der være forskellige handlinger mellem visse platforme om spørgsmål som tab, overgange og derefter budgettildelinger, men i sidste ende er vores forbrugere næsten der. Brands vil faktisk være imod det. Med hensyn til kunstig intelligens, som vi talte om i begyndelsen, kan kunstig intelligens overtage det daglige operationelle arbejde, men den erfaring og visdom i beslutningstagning vil forblive her, og jeg tror, at det problem, der vil kræve, at professionelle inden for digital marketing arbejder længere. i de kommende år tror jeg, det er præcis her, vi talte om disse autonome køretøjer. Du ved, du har ikke styretøjet der, men vi holder stadig øje med vejen. Faktisk vil vi som beslutningstagere, ja, overlade maskinlæring til nogle ting. Vi vil lade AI gøre noget af vores arbejde, men det er stadig dens strategi. Vi kan sige, at kontrol og ledelse også vil være beslutningstagerne her i sager som den måde, det skrider frem på koreansk måde med vores mål. Det er selvfølgelig nødvendigt at sige det her. I betragtning af at 2000'ernes digitale marketingbudgetter har været talt om siden deres begyndelse, er de nu også maksimeret i dag efter pandemien. I betragtning af de punkter, vi har talt om fra begyndelsen som reference, hvad synes du om, hvordan vi kan øge budgetterne ved at overveje mindre gennemsigtig måling? Hvor kommer det digitale marketingbudget egentlig fra? Vi skal se det til 10, faktisk taler vi om et budget, der er parallelt med virksomhedens salgsmål.
Det vigtige kritiske punkt er, hvor virksomheden vil hen, dens mål. Og han vil bringe det til det inden for sit mål. Hvor er det rigtige budget, og kan vi rent faktisk gå ud over målene ved at bruge flere af de relevante budgetter og øge flere investeringer på vej mod dette mål? Det er med andre ord noget, der kan implementeres med søgningen efter svarene på disse spørgsmål og de handlinger, der tages i søgningen efter svarene på disse spørgsmål. Men en lille bemærkning her er selvfølgelig vores emne. Vi taler om vigtigheden af digital markedsføring, men det er ikke altid muligt at sikre, at virksomheder rent faktisk når deres mål med de handlinger, der skal tages i digital markedsføring kun ved markedsføring. Den indeholder en masse forskellige parametre. Der er det produkt, vi sælger, der er dets prissætning. Der er en masse forskellige funktioner såsom kvaliteten af den service, vi tilbyder, når disse er blandet på den rigtige måde, ser vi, at virksomheder rent faktisk går til deres mål og øger deres budgetter på den digitale markedsføringsside. Derfor digital markedsføring Ja, stigningen i deres budgetter er proportional med de værdier, de skaber alene, men på den anden side vil de være i stand til at vokse med en sneboldeffekt ved at påvirke ydeevnen i forskellige afdelinger i virksomhederne. Faktisk stopper det på et tidspunkt. Til sidst kan jeg sige, at vi selvfølgelig allerede taler om, at vi altid vil miste visse ting i måling, og når vi ser på de retrospektive data, vil vi ikke kunne måle tingene så komfortabelt som før. Det er dog værd at huske på, at når vi ser lidt tilbage, så gik nogle punkter, som vi ikke før kunne måle i den digitale verden, ud over dette, og vi gennemgik perioder, hvor 80 % af budgetterne blev brugt i de almindelige medier, hvor en fuldstændig sløret operation blev udført, og vi havde næsten ingen chance for at optimere. Også her fortsatte mærkerne på en eller anden måde deres liv og fortsatte deres investeringer. De fik feedbacken på en eller anden måde, men måske kunne de ikke gå ved at måle den ved at fylde den meget lavt. Men så meget som det føles som et tilbageslag nu, for os, går denne cookie-verden faktisk ikke tilbage til stenalderen. Som et resultat vil vi have nye data, som vi kan se på mange forskellige steder. Kun ved at berige dem ved at dimensionere dem lidt mere, kan vi erstatte dem med forskellige tilgange. Ved at se lidt mere på det, faktisk. Vi vil fortsætte vores optimeringer og vækstmål inden for digital markedsføring. Faktisk forstår jeg, at det, du har sagt hele tiden, svarer til dette. Antallet af mennesker online kommer ikke til at ændre sig og vil faktisk stige. Siden fortiden, mens beslutninger om millioner af pund af reklameudgifter er blevet truffet i tv-reklamer, for eksempel ved at se på oplysningerne fra et publikum på 3 til 5,000 mennesker, ser det ud til, at du stadig kan træffe mere præcise beslutninger med mindre gennemsigtige men klar måling i digital markedsføring, ikke? Meget rigtigt, som sagt, i stedet for at bekymre os her, kan vi selvfølgelig gribe det og acceptere, at vi vil tabe. I stedet for at bekymre os, vil vi se, at den digitale verden meget let vil tilpasse sig denne nye, og derfor har vi mere magt end før til at producere de rigtige output, og i stedet for at falde i investeringerne, tværtimod, flytter den menneskelige befolkning sig mere at grave på det punkt, hvor forbruget stiger. Jeg tror, at handlinger vil fortsætte for, at vi er mere til stede over for forbrugerne som brands som annoncører. For at opsummere, hvad vi har talt om fra begyndelsen, hvad tror vi, vil vi tale om 10 år fra nu, hvilken slags verden tror du vil være, både med hensyn til kunstig intelligens i digital markedsføring, med hensyn til menneskelig ressourcer inden for digital markedsføring og i forhold til cookiefri sporing? Ja, det er ikke muligt at forudse nogle ting på forhånd. En kunstig intelligens, der kommer på en meget seriøs og destruktiv måde, er på vores dagsorden. Af de punkter, hvor vi forventer at blive bedre på nogle områder. Vi gennemgår en proces, hvor det skrider langsommere frem, og der er helt andre ændringer i problemstillinger, som du aldrig havde forventet, men der er nogle punkter, vi kender. Selvfølgelig er det et faktum, at vi er nødt til at acceptere dette om den hjælpeløse verden. Alle virksomheder vil fokusere på, hvordan vi kan følge med i denne nye orden.
Da dette nu er gennemsigtigt, har de accepteret spørgsmål som sikkerhed og databeskyttelse, og de har udviklet deres strategier på marketingsiden i overensstemmelse hermed, og forstår det lidt mere? Hæv det til 10 og de vil se på det, det er meget tydeligt. Naturligvis vil kunstig intelligens nok indholdsmæssigt berøre forskellige områder. Kvaliteten af arbejdet her vil gå til et andet punkt. På den anden side vil der selvfølgelig være en situation, der påvirker de menneskelige ressourcer i virksomhederne. Jeg tror selvfølgelig, at beslutningstagerne fortsætter på samme måde, at det bliver vigtigere, og at deres position her vil fortsætte. Måske vil vi se en verden, der udfører visse operationelle opgaver og konsoliderer lidt mere, hvor medarbejderressourcer vil blive samlet ét sted. Men der vil nok være helt andre behov og muligheder der. Der vil være huller om de dele, der aldrig har været oplevet før, eller som ikke har fået vægt. De menneskelige ressourcer der omfavnede også disse områder en lille smule. Der vil med andre ord ske en transformation. Jeg tror, vi vil opleve en verden, hvor folk ændrer deres forretning mere og dirigerer dem til forskellige områder i stedet for at fjerne folks job. Mange tak fordi du deltog, besvarede vores spørgsmål og deler dine ideer, i dag har vi talt med contemporary om hvad der venter os i de kommende år inden for digital markedsføring. Hvis du ønsker at blive informeret om vores nye videoer eller ønsker at støtte, er det op til dig at like, kommentere, dele eller abonnere.
