Haber hırsızlığı

Haber hırsızlığı, haber kapsamı ve görünürlük sağlamak amacıyla gelişmekte olan bir haber olayına yorum veya bakış açısı sunma uygulamasıdır. Bu terim David Meerman Scott tarafından popülerleştirilmiştir ve temel mekanizma basittir: Gelişmekte olan bir haberi takip eden gazetecilerin hızla bilgilendirilmiş kaynaklara ihtiyacı vardır ve o anda gerçekten faydalı uzmanlık sağlayan bir işletme, aksi takdirde asla elde edemeyeceği bir haber kapsamına dahil edilebilir.

Hız, belirleyici kısıtlamadır. Gazetecilerin gelişmekte olan bir haber hakkında aktif olarak yorum aradıkları süre genellikle saatlerle ölçülür ve ana haber yayınlandıktan sonra sunulan uzmanlığın neredeyse hiçbir değeri yoktur. Bu, uygulamanın normal bir onay sürecinden geçirilemeyeceği ve bir sözcünün yorum yapabilmesi için birkaç onay aşaması gerektiren işletmelerin, uzmanlıkları ne kadar iyi olursa olsun, bu fırsatı sürekli olarak kaçıracağı anlamına gelir.

İlgililik, diğer bir gerekliliktir ve en sık göz ardı edilenidir. Yorum, kuruluşun gerçek uzmanlığını, okuyucunun anlamasına yardımcı olacak şekilde hikayeyle ilişkilendirmelidir; bu da uygulamayı, işletmenin gerçekten bildiği konularla ilgili hikayelerle sınırlandırır. Bir markayı ilgisiz bir hikayeye bağlama girişimleri, bu tür birçok yaklaşım alan gazeteciler için şeffaftır ve izleyiciler için de giderek daha şeffaf hale gelmektedir.

İtibar riski asimetriktir ve açıkça ele alınmayı hak etmektedir. Trajedi, felaket, çatışma veya kişisel talihsizlik hakkında ticari avantaj sağlama amacı güden bir şekilde yorum yapmak, elde edilen herhangi bir haber kapsamından çok daha fazla eleştiriye yol açar ve ortaya çıkan ekran görüntüleri, orijinal girişimden çok daha geniş bir alana yayılır. Hangi haber kategorilerinin asla yorum için uygun olmadığına dair net bir iç kural, pahalı bir hataya karşı ucuz bir önlemdir.

Operasyonel olarak, bu uygulama doğaçlamadan ziyade hazırlık gerektirir. Bunu iyi yapan işletmeler sektörlerini sürekli olarak izler, sektörü takip eden gazetecilerle ilişkilerini sürdürür, önceden belirlenmiş yetkiye sahip ve tanımlanmış sınırlar içinde yorum yapabilen bir sözcü bulundurur ve sektörlerinin ortaya çıkardığı tekrarlayan temalar hakkında önceden hazırlanmış pozisyonlara sahiptir. Bu hazırlık, günlerce değil saatler içinde yanıt vermeyi mümkün kılar.

Bazı fırsatlar öngörülebilir ve tamamen önceden planlanabilir. Uygulama tarihleri ​​bilinen düzenleyici değişiklikler, planlanmış raporlar ve istatistikler, yıllık sektör etkinlikleri ve tekrarlayan mevsimsel haberler, hepsi önceden bilinen zamanlarda ortaya çıkar ve yayınlanmadan önce hazır bir yorumun olması, tepkisel bir telaşı hazırlıklı bir katkıya dönüştürür. Bu planlı yaklaşım, çok daha az riskle en büyük faydayı sağlar.

Gelişmekte olan bir haber sırasında arama davranışı, sıklıkla gözden kaçırılan paralel bir fırsat yaratır. Gelişmekte olan bir konu hakkındaki sorgular hızla artar ve sonuçlar genellikle yetersizdir, çünkü yerleşik kaynaklar henüz yayın yapmamıştır; bu da hızlı bir şekilde yayınlanan iyi bilgilendirilmiş içeriğin, yerleşik bir konuda asla elde edemeyeceği bir görünürlük kazanabileceği anlamına gelir. Bu görünürlük, yetkili haberler biriktikçe azalır, bu nedenle değer, hıza ve içeriğin fırsatçı olmaktan ziyade gerçekten yararlı olmasına bağlıdır, ancak bir işletmenin uzmanlık alanındaki konular için, bir haber anını kalıcı bir arama varlığına dönüştürür.

Dürüstçe değerlendirildiğinde, bu uygulama güvenilir bir akıştan ziyade ara sıra yüksek değerli haberler üretir; bu da onu birincil strateji olmaktan ziyade daha geniş bir programın bir bileşeni olarak konumlandırır. Uygulamada, bu yaklaşım şu çerçevede yer alır: basın bülteni ve bu işlevin sürdürdüğü izleme ve ilişkilerle desteklenen medya ilişkileri faaliyetleri ve bunun sonucunda elde edilen görünürlük, kampanya takvimiyle birlikte planlanmaktadır. pazarlama hizmetleri Tek başına bir taktik olarak izlenmek yerine.