मैग्नीफाई: मूरत कादर के साथ तकनीक में ई-कॉमर्स इंफ्रास्ट्रक्चर, टैलेंट और एआई को नेविगेट करना

नमस्कार, हम विशेषज्ञों से वे प्रश्न पूछते हैं जिनके उत्तर आप वृद्धि के क्षेत्र में सुनना चाहते हैं, हमारे आज के अतिथि तुर्की की सबसे बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियों में से एक, पथ के सह-संस्थापक और सीटीओ मूरत कादर हैं, आपका स्वागत है मूरत आपका स्वागत है। सबसे पहले मैं उस विषय से शुरुआत करना चाहता हूँ जिसके बारे में मेरी सबसे अधिक जिज्ञासा है। ई-कॉमर्स के क्षेत्र में बुनियादी ढांचे के बारे में बहुत सारी बातें हो रही हैं। वास्तव में, हर कोई इन बिंदुओं के लिए अलग-अलग बुनियादी ढांचे का उपयोग करता है। विशेषकर महामारी के बाद की अवधि में, सभी ने स्वयं को शीघ्रता से बुनियादी ढांचे में झोंक दिया। लेकिन एक अवधि के बाद जिसमें हर कोई बढ़ता है, हर कोई। क्षेत्र में बुनियादी ढांचा अपर्याप्त होने लगा। हम जानते हैं कि हाल ही में हम अस्थिर बुनियादी ढांचे में बहुत सारे बदलावों के बारे में सुन रहे हैं। इस संदर्भ में, मैं पूछना चाहूंगा कि प्रौद्योगिकी और ई-कॉमर्स के संबंध में निर्णयकर्ताओं को वास्तव में किन कारकों पर विचार करने की आवश्यकता है? क्या आपको लगता है कि इस समय आप तुर्की में जिससे भी बात करेंगे, वह अपने द्वारा उपयोग किये जा रहे बुनियादी ढांचे से संतुष्ट नहीं है। वह संतुष्ट है या अन्य असंतुष्टियां हैं, वह परिवर्तन के बारे में सोचता है, उसकी हिम्मत नहीं होती। इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए कुछ अलग-अलग बिंदु हैं। साइमीटर जितना बड़ा होगा, आपको उतनी ही अधिक कार्यक्षमता की आवश्यकता होगी। इतने सारे ई-कॉमर्स की गतिशीलता के कारण, आपको उत्पादों को लोड करने की आवश्यकता होती है। और इससे प्रौद्योगिकी के अंतर्गत सभी वास्तुशिल्प अनुभव बदल जाते हैं। इसलिए, पहला पैमाना यह है कि किस हद तक मेरे पास वेबसाइट है और किस हद तक मेरी ई-कॉमर्स आवाज़ है। मेरे पास कितने उत्पाद हैं, किस प्रकार की खोज अवसंरचना है और मैं कितने उत्पाद रखना चाहता हूँ। सबसे पहले तो इसे अच्छे तरीके से पचाना जरूरी है। जैसे-जैसे यहां संख्या बढ़ती है, यहां मेट्रोबस की संख्या बढ़ती है, यहां खोज की कार्यक्षमता बढ़ती है, यहां वेबसाइट के लिए आवश्यक साइड फ़ंक्शन बढ़ता है, ये बहुत सरल लगते हैं, लेकिन vişlis जैसे पसंदीदा की तरह। दाईं ओर के सभी बड़े खिलाड़ियों द्वारा विभिन्न लेन में लागू किए जाने वाले कौशल को इनके अनुसार तय किया जाना चाहिए। दूसरा कारक यह है कि मैं भले ही बहुत अधिक टर्नओवर कर रहा हूं, लेकिन मेरी कंपनी में इसकी संस्कृति नहीं है, और मैं इसके लिए कोई संसाधन नहीं चला सकता। इसलिए, यदि मैं ऐसी कंपनी हूं, तो मुझे ऐसी जगह काम नहीं करना चाहिए जहां संसाधनों के स्रोत की आवश्यकता होगी। मुझे अधिक रीड-उन्मुख बुनियादी ढांचे के साथ काम करने की आवश्यकता है। इसके अनुसार मुझे जिन कार्यों का उपयोग करना है, उन्हें निर्धारित करना आवश्यक है। सबकुछ करने में सक्षम होने का मतलब यह नहीं है कि आप सबकुछ करें। ई-कॉमर्स में मूल धर्म. मेरे पास आपके लिए पर्याप्त तापीय संसाधन हैं। अब क्या करूँ? यहाँ यह मुद्दा दो भागों में बंट जाता है। यहां पहले से तैयार प्रणालियां हैं और बहुत बड़े सॉफ्टवेयर भी हैं जिन्हें मैं खरीद सकता हूं और अपने ढांचे में जोड़ सकता हूं। मैं एएसपी को हेबिस की तरह बदल सकता हूं और उन्हें ले सकता हूं और उन्हें अपने सिस्टम में जोड़ सकता हूं, जैसे कि सॉफ्टवेयर फ्रेमवर्क, टेक्स्ट स्ट्रक्चर, संयुक्त राष्ट्र की ओर से सॉफ्टर डेवलप मॉड के साथ, या मैं वापस जा सकता हूं और अपने दम पर ओपन सोर्स प्रौद्योगिकियों में से एक के साथ बुनियादी ढांचे का निर्माण कर सकता हूं। मैं न्यूनतम कितना कारोबार करने का लक्ष्य रखता हूँ? यदि मुझे इन प्रश्नों के उत्तर मिल जाएं कि मेरे पास कितने उपयोगकर्ता हैं, ट्रैफिक का प्रबंधन कैसे करना है, मुझे किस कंपनी से जुड़ना चाहिए, तो मैं पीछे जाकर ओपन सोर्स सेक्टरों के साथ आगे बढ़ सकता हूं, लेकिन यह एक बहुत लंबी यात्रा है और इसके लिए वास्तव में एक अच्छी टीम की आवश्यकता है। दूसरी ओर, यदि मैं पहले से तैयार बुनियादी ढांचा खरीद रहा हूं, तो इस समय यह एक अच्छा साझेदार है। यह उनका साझेदार है, जो एक बुनियादी ढांचा सेवा प्रदाता है, और मुझे अपना स्वयं का प्रयास चाहिए। लंबे समय तक जीवित रहने के लिए मैंने इस प्रश्न का उत्तर तीन चरणों में दिया है। जहां तक ​​प्रौद्योगिकी का प्रश्न है, मुझे नहीं मालूम कि मैं प्रौद्योगिकी के बारे में सोचता हूं या नहीं, क्या मुझमें प्रौद्योगिकी संस्कृति है। अगर मेरे पास संस्कृति नहीं है, तो मैं एक रीड सॉफ्टवेयर खरीदूंगा। मैं इस वाद्य सॉफ्टवेयर की लाइसेंस लागत का निर्णय कैसे करूँ? यदि मेरे पास एक तकनीक और संस्कृति है, तो मुझे कौन सा सॉफ्टवेयर चुनना चाहिए? इसे विभिन्न मानदंडों के आधार पर विभाजित किया गया है, जैसे कि इसके कार्य क्या होने चाहिए। तुर्की में पहले से ही बहुत बड़ी और सुप्रसिद्ध अवसंरचना प्रदाता कम्पनियां मौजूद हैं। वे एक हाथ की उंगलियों से अधिक नहीं होते। विदेश में 3 बहुत बड़ी रीड सेवाएं हैं। ये बहुत अच्छे सॉफ्टवेयर हैं और ये तुर्की में बहुत तेजी से प्रगति कर रहे हैं, फैल रहे हैं, मुझे मोटे तौर पर अपनी आवश्यकताओं के अनुसार निर्णय लेना होगा। खैर, मैं यह प्रश्न उलट कर पूछता हूं, कि किस ब्रांड ने यहां गलत निर्णय लिया। वास्तव में, इससे लाखों डॉलर का नुकसान होता है। निवेश, रिटर्न, निवेश, खरीद का गलत उपप्रकार बहुत गंभीर समस्याएं पैदा करता है। 3 सबसे अधिक बनाए गए हथेन क्या आपको लगता है कि मैंने प्रत्येक सॉफ्टवेयर को घर छोड़ने के बाद लिखा था, मैंने इसका इस्तेमाल किया, मैंने इसे एक रीड के रूप में चुना, मैं इसे स्थापित करना जारी रखता हूं। 3-वर्षीय को अपने जीवन चक्र में पुनर्निर्माण की आवश्यकता होती है, या इसे फिर से लिखना पड़ता है। ग्राहकों की संख्या क्यों बढ़ रही है? 2 आपकी ज़रूरतें बढ़ रही हैं, 3 आपके उत्पाद की संख्या बहुत तेज़ी से बढ़ रही है। चौथा, जो चीज़ इस सूची में नहीं है, वह आप हैं। क्योंकि हम मुरात से आज के मुरात की ओर विकसित हो रहे हैं। उस दिन, मूरत कोनवर ओरिएंटल सोचते हुए ग्राहकों की संख्या को देख रहे थे, आज वह केवल उत्पादों की संख्या को देखते हैं या आज वह केवल रसद स्थितियों को देखते हैं। वास्तव में, यह देश की परिस्थिति के अनुसार विकसित हो रहा है। तो इसका मतलब यह नहीं है कि मैंने कोई सॉफ्टवेयर चुना। ऐसा कोई तरीका नहीं है जिससे मैं इसे अपने शेष जीवन में उपयोग कर सकूं। इसका मतलब यह है कि आप चाहे जो भी करें, चाहे आप आज इसका उपयोग करें, चाहे आप वर्डप्रेस का उपयोग करें या चाहे आप विदेश में किसी भी क्लाउड के साथ काम करें या लौटें, आपको एक निश्चित समय अवधि में इसे बदलने की गारंटी है और आपको इसे बदलना होगा। इसलिए यह रेखा. इसे ऐसे ही स्वीकार नहीं किया जाना चाहिए। यदि आपके पास एक बड़ी ई-कॉमर्स साइट है, यदि आपके पास उत्पादों की एक निश्चित संख्या से अधिक है, यदि आपके पास ऑर्डर की एक निश्चित संख्या से अधिक है, तो विषय को वास्तुकला की दृष्टि से देखना आवश्यक है। आपके पास एक ऐसी प्रणाली होनी चाहिए जहां आप उत्पाद संबंधी जानकारी एकत्र कर सकें। ई-कॉमर्स प्रणाली से अलग, हम इसे मेरा शेयर कहते हैं। उत्पाद संबंधी जानकारी ने मुझे और भी अधिक विकसित किया है। आपको उस प्रयास को समर्पित करना होगा। मैं ई-कॉमर्स साइट पर सिर्फ एक आभासी दुकान नहीं रखता। उत्पाद की जानकारी किसी अन्य स्थान पर रखना, तथा कार्गो, लॉजिस्टिक्स और डिलीवरी की जानकारी किसी अन्य स्थान पर रखना वास्तव में आपको सभी परेशानियों से बचाता है। सपने की दुविधाओं में से एक बाज़ार पक्ष है। आज आप इसे किसी ई-कॉमर्स साइट पर प्रकाशित करने के साथ ही समाप्त नहीं हो जाते। आपको 6 बाज़ारों में लाइव होना होगा। अब दोबारा बाजार में निकलना मुश्किल है। हां, बहुत आसान साझेदार हैं। मैं इसे एकीकृत करने में सक्षम था। यह भी अच्छा है लेकिन अच्छी वास्तुकला है। यह आपको ऐसे स्थान पर ले जाता है जहां आप अपने शेष जीवन के लिए व्यवस्था को बदल सकते हैं। क्यों? क्योंकि अब आपकी वेबसाइट आपके लिए एक चैनल 1 मार्केटप्लेस है, दूसरा चैनल ट्रेंडवे है, दूसरा चैनल अमेज़न है, एक और चैनल इस तरह ऊपर की ओर जा रहा है। आपका मोबाइल एप्लिकेशन भी इसी तरह का एक चैनल आर्किटेक्चर है, चाहे आप गलती करें या नहीं। नहीं, 6 महीने के प्रयास और 5 महीने के प्रयास के साथ, यदि आपका उत्पाद सूचना श्रेणी वृक्ष ठोस है, तो आप कहीं से भी कहीं भी जा सकते हैं, इसलिए मैं वास्तव में समझता हूं कि ऐसे देश में जहां आपके द्वारा दिए गए उत्तर से निकट भविष्य की भविष्यवाणी करना भी मुश्किल है, वास्तव में भविष्य की थोड़ी योजना बनाना आवश्यक है। यह जानना आवश्यक है कि कहां भागना है, ताकि सही अवधारणाओं में निपुणता प्राप्त करने से वास्तव में शेष सभी समस्याएं हल हो जाएं। ई-कॉमर्स तक पहुंचने वाले प्रत्येक व्यक्ति के लिए, ऐसी शर्तें हैं जहां इस व्यवसाय की वैश्विक रूप से परिभाषित जानकारी समाप्त हो जाएगी। मूवी क्या है, ओएमएस क्या है, क्रैम क्या है, एसीओ मेसुत क्या है। यारार हॅडन्स सेरेम क्या है? हैडल्स सीएमएस क्या है? जब आप इन्हें जान लेते हैं, तो आप वास्तव में बहुत आसानी से सिस्टम के साथ खेलना शुरू कर देते हैं। अभी तक हमने इसी विषय पर बात की है। वास्तव में, यदि हमें तकनीकी स्तर पर निर्णयकर्ताओं तक जाना पड़े तो वहां वास्तव में बहुत कठिन काम है। क्योंकि लागत के मामले में भी और लागत के मामले में भी, बहुत सारे उपकरण हैं। क्लाउड प्रौद्योगिकियां हैं और यहां निर्णय लेना आवश्यक है। इसके अलावा, कानूनी बाध्यताओं के कारण डेटा को विदेश में रखने और तुर्की में रखने जैसे निर्णय भी लिए गए हैं, और हो सकता है कि शहर भी इन निर्णयों में शामिल हों। शीर्षस्थ लोगों की बात सस्ते बनाम महंगे घरेलू समाधान बनाम विदेशी समाधान, या 10 प्रीमियम क्लाउड के विरुद्ध नहीं सुनी जाती, वास्तव में ये सभी ऐसे बिंदु हैं जिन पर निर्णय लिए जाने की आवश्यकता है और शीर्ष प्रबंधकों को इस बारे में आश्वस्त किए जाने की आवश्यकता है। इन दुविधाओं में, बेशक, निर्णयकर्ता अपनी वास्तविकता के अनुसार निर्णय लेने का प्रयास करते हैं, लेकिन यदि आपको यहां एक प्रारंभिक बिंदु देना हो, तो आप क्या सलाह देंगे? कॉर्पोरेट जीवन से बुलावे के बाद मैंने दो साल तक सलाहकार के रूप में काम किया। मैंने बहुत बड़ी कंपनियों के लिए सलाहकार के रूप में काम किया है। दूसरे शब्दों में, मैंने कई ऐसे लोगों के साथ काम किया है जो खुदरा क्षेत्र में तुर्की में शीर्ष दस में हैं। यह सीट के उस तरफ होने के बारे में है। नीचे होने और नीचे होने में बहुत बड़ा अंतर है। वास्तव में, निर्णय लेने के मामले में यह पक्ष आसान है, इसलिए आप कहते हैं कि आपको यह करना चाहिए, लेकिन इन कंपनियों के साथ काम करते समय आप जो जिम्मेदारी लेते हैं, उसके कारण आप निश्चित रूप से उस नौकरी के वित्तपोषण, उस नौकरी की सफलता और गंतव्य पर उस व्यवसाय के भविष्य के बारे में सही निर्णय लेने का प्रयास कर रहे हैं। आपने जो प्रश्न पूछा है, वह यहीं पर लागू होता है। मैं आपको एक अनुभव बताता हूं, तुर्की में कई खुदरा क्षेत्रों ने हाल ही में विदेशों में विस्तार करने का निर्णय लिया है। मैं पिछले 23 वर्षों की बात कर रहा हूं। इस हालिया निर्णय से क्या होगा? मेरे पास खोने को कुछ भी नहीं है. अब मैं यहां हूं। उन्होंने यह भी कहा कि मुझे यह प्रयास करने दीजिए। अब तो खेल पूरी तरह बदल गया है। तुम जानते हो क्यों? शायद चार साल से वह व्यक्ति एक ही बुनियादी ढांचे का, बड़े बुनियादी ढांचे का उपयोग कर रहा है। उन्होंने कहा कि मेरे पास विदेश जाने के लिए क्लाउड में यह है, मैं इसका उपयोग कर सकता हूं। तुर्की में विदेशी ने इसे देखा और कहा कि यह कितना सुंदर है। हां, मैंने कहा कि मैं एक क्लिक से एक वेबसाइट खोल रहा हूं। उन्होंने कहा कि मैंने इसमें उत्पाद डाले और इसे बेचा, और अचानक परिवर्तन तेज हो गया। यहां, इस प्रश्न का उत्तर इस प्रकार देना आवश्यक है, मैं इस प्रश्न का कितना समय देना चाहता हूं, सही या गलत, मैं किस बाजार को क्या देना चाहता हूं, कितना 5,000 टीएल, मैं एक बाजार में कितना बाहर जाना चाहता हूं। चाहे वह भाषा-स्वतंत्र क्रेडिट कार्ड से खरीदारी हो, इसे कहीं भी फेंक दो, ठीक है, मैंने अफवाह बढ़ा दी है। यह एक और सरल बात है जब आप कहते हैं कि मैं 15 देशों में एक से अधिक भुगतान उत्पादकों के साथ काम कर सकता हूं। जब वह कहता है कि वह एक एमवीपी बनाना चाहता है, तो एक और निर्णय लेना पड़ता है, और परियोजना की कार्यात्मकताओं की संख्या जितनी अधिक होगी, उतनी ही अधिक संभावना होगी, उतनी ही कम संभावना होगी। क्योंकि आप जानते हैं, 3 महीने में सभी परियोजनाओं में लाइव होने की दर कम हो जाती है। इसे सरल कार्यों के साथ ई-कॉमर्स साइट पर सरलतम रूप में यथाशीघ्र लाइव करना आवश्यक है। और जहां तक ​​संभव हो हमें शुरुआत से शुरुआत नहीं करनी चाहिए। अगर आपके अंदर गुलाब नहीं है तो आप क्या कहेंगे? वास्तव में, चाहे वहां किसी भी प्रकार की संस्कृति हो, इस विषय पर उन लोगों से परामर्श या विचार प्राप्त करना अधिक महत्वपूर्ण है जो इस कार्य को जानते हैं और जिन्हें अधिक अनुभव है, क्योंकि वे प्रौद्योगिकी को अधिक देखते हैं। यह एक ऐसा निर्णय है जिससे लाखों डॉलर की बचत होगी। अब मैं विषय को मानव संसाधन की ओर मोड़ना चाहूंगा। जहां तक ​​मैंने सुना है, इसमें एक मानव और मानव टीम है, और प्रौद्योगिकी मानव संसाधन वर्तमान में तुर्की में कई मानव संसाधनों को ढूंढना मुश्किल है, लेकिन यह प्रौद्योगिकी पक्ष पर अधिक कठिन है, और यह टीम एक कोर टीम से परिणामस्वरूप विकसित हुई है। इसलिए, आपने अपनी कंपनी के लिए विकास का मार्ग तैयार किया है, जो हमारे लिए बहुत दिलचस्प है। प्रौद्योगिकी क्षेत्र में नए मानव संसाधनों तक पहुंचने में आपके सामने सबसे बड़ी चुनौती क्या है और इन चुनौतियों से निपटने के लिए आप क्या रणनीतियां लागू करते हैं? मैंने 2,003 में इस क्षेत्र में प्रवेश किया, मैं हमेशा सॉफ्टवेयर लेखन कंपनियों के साथ काम करता था। मैं लम्बे समय तक मैनेजर रहा। अंततः मैंने अपनी खुद की कंपनी शुरू की। सॉफ्टवेयर डेवलपर्स, आईटी संसाधनों और इस क्षेत्र में काम करने वाले लोगों की संख्या हमेशा कम रही। हमें हमेशा लोग नहीं मिल पाते थे, यह हमेशा महंगा पड़ता था। वैसे, वहाँ कभी भी बहुत सारे cvacı, php खिलाड़ी नहीं थे, datn घूमते थे, कोई प्रतिक्रियाकर्ता नहीं थे, उदाहरण के लिए, आप इसे नहीं ढूंढ सकते थे, अब कोई भाई नहीं है, आप जानते हैं, यह तब कुछ था, अब यह चला गया है। इसके अलावा, कोविड के साथ, दुनिया का पूरा संतुलन बदल गया है, तुर्की के साथ, वास्तव में, जबकि हम अपने कार्यालयों में खूबसूरती से काम कर रहे हैं, मुझे नहीं पता कि हमारे कार्यालयों को डिजाइन करते समय, खेल के मैदानों को डिजाइन करते समय, भोजन क्षेत्रों को डिजाइन करते समय क्या करना है। फिर कोविड आया, पूरी संस्कृति बदल गई और हम सब वापस घर से काम करने लगे। इससे निम्नलिखित परिणाम सामने आए। इस्तांबुल, अंकारा और इज़मिर में एकत्रित टीम के सभी आईटी समूह पूरे तुर्की में जमा हो गए हैं और वे कार्यालय नहीं आना चाहते हैं। हम भी ऑफिस में साथ काम करना चाहते हैं, उसने हार मान ली। अब, इसने कोविड के अंत की ओर एक आईटी स्रोत का विस्तार भी लाया है। हम संसाधनों का स्रोत ढूंढने में सफल रहे, लेकिन लागत बहुत अधिक थी। मैंने एस्कीशेहिर, काइसेरी और वान के लोगों के साथ नौकरी के लिए साक्षात्कार करना शुरू कर दिया। मैं ऐसे लोगों से मिला जिनके बारे में मैंने पहले कभी नहीं सोचा था और इससे मेरी प्रगति में तेजी आई। एक कंपनी के रूप में, तुर्की में आईटी पारिस्थितिकी तंत्र के रूप में हम जिस बिंदु पर पहुंच गए हैं, वहां हर किसी को कहीं भी किसी भी तरह से नौकरी मिल सकती है। लेकिन इस मुद्रास्फीति के माहौल ने वास्तव में आईटी कंपनियों को सबसे अधिक प्रभावित किया है। क्योंकि अब मुझे नहीं पता कि वेतन कितना होना चाहिए। क्या मुझे 20 डॉलर मिलना चाहिए? मुझे अपने 40 लीरा खरीदने हैं, मुझे अपने 60 लीरा खरीदने हैं, मैं विदेश में देख रहा हूँ। अमेरिका में, मध्य अमेरिका में, ब्राजील में, आपके डेवलपर का वेतन 3,000 से 3,500 डॉलर है। मैं अच्छे आंकड़े देख रहा हूं, मैं वापस जा रहा हूं, मैं वापस जा रहा हूं, यहां के निवासी के वेतन को देख रहा हूं। पूरी तरह से अलग आंकड़े सामने आते हैं। जब आप उनकी तुलना करते हैं, यहां तक ​​कि जब आप लागत और मानव संसाधन को एक साथ रखते हैं, तब भी कोई मानव संसाधन नहीं होता है। आप इसे कैसे पा सकते हैं, कुछ चीजें हैं जो डेवलपर अभी ढूंढ रहा है। वे अद्यतन तकनीक चाहते हैं। वे चाहते हैं कि आप फ्रंटलैंड बैक एंड में काम करते समय माइक्रोसॉफ्ट टूर पर एक बिल्ड बनाएं। वे चाहते हैं कि आप वर्तमान प्रौद्योगिकी भाषाओं में से किसी एक का उपयोग करें या उनके फ्रेमवर्क का उपयोग करें। वे पैसा चाहते हैं, वे अच्छा पैसा चाहते हैं। आपको यह पैसा देने में सक्षम होना होगा। तीसरा एन्को स्वीकार करने के लिए बहुत कॉर्पोरेट नहीं है, पहाड़ भाई भाई। अपनी पुस्तक में, आप अपने प्रबंधक को प्रबंधक नहीं कहते हैं, आप एक साथ सीखते हैं, आप विकसित हो सकते हैं, आप कुर्सी पर एक आरामदायक सीट की पेशकश कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, मुझे अपने करियर के शुरुआती वर्षों की याद है। आप जानते हैं, आप यहां बैठे हैं, आप यह काम करने जा रहे हैं। इतने सख्त नियमों के साथ, आप इस समय भोजन करने जाते हैं। आप इस समय पर पहुंचें। ऐसा कुछ भी नहीं है. भाई, अब लोग अपनी इच्छानुसार काम करते हैं, प्रेरित होते हैं, ऐसे माहौल में जहां वे आराम से सीख सकें। यदि आप एक कंपनी के रूप में इसे समझाने में कामयाब हो जाते हैं, तो आप बहुत जल्दी सही स्रोत के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं, मुझे लगता है कि एक और। और यह भोजन का स्रोत ढूंढने का विषय है, साथ ही यह पहचानने का भी विषय है कि आपको अपने अंदर क्या चाहिए। जब मैं यह कहता हूं तो हम अंतरिक्ष में रॉकेट नहीं दाग रहे हैं। हम मौसम प्रणाली नहीं लिखते हैं। हम इतने बड़े कंप्यूटरों पर उच्च सीपी और उच्च सीपी ऑपरेशन नहीं करते हैं। हम एक कृत्रिम बुद्धि समूह हैं, हम लिखते नहीं हैं। हम एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता समूह का उपयोग करते हैं, लेकिन हम एक ई-कॉमर्स प्रणाली लिखते हैं। हमने जो भाषाएँ लिखी हैं, वे अधिक नहीं हैं, इसलिए एक कंपनी के मालिक के रूप में, एक उत्पाद कंपनी के मालिक के रूप में, या इंटरनेट पर एक व्यवसाय के रूप में। एक कंपनी के रूप में, मुझे अपनी तकनीकी इच्छा को बहुत अच्छी तरह से परिभाषित करना होगा। मेरा डेवलपर यही काम करता है। डेटा यहां से आता है, डेटा यहां से आता है, ये गतिशीलताएं हैं और यही मेरी अपेक्षा है। जब आप इसे परिभाषित करते हैं, तो कंपनी के भीतर रास्ते खुल जाते हैं और कर्मचारी खुश होते हैं। क्योंकि निश्चित रूप से कोई बड़ा भाई या कोई ऐसा व्यक्ति है जो उससे भी बड़ा मार्गदर्शक है। वह उस राजमार्ग पर शायद एक हजार बार आ-जा चुका है, और वह उस सड़क के हर हिस्से को जानता है। जब वह व्यवसाय में उतरते हैं, तो वह बताते हैं कि वहां कैसे पहुंचा जाए, और इस प्रकार स्टार्टअप प्रक्रिया में काफी तेजी आ जाती है। न केवल सीखने की प्रक्रिया बहुत तेज है, बल्कि यह बहुत तेज़ भी है। मधुर मूल्य बहुत अधिक है, वास्तव में, मैं समझता हूं कि यह वास्तव में उच्च स्तर के ज्ञान के साथ परियोजना प्रबंधन में लोगों के मार्गदर्शन के साथ किया जा सकता है, और इसे एक सॉफ्टवेयर डेवलपर होने तक कम नहीं किया जाना चाहिए। यहां हम जो कुछ भी वर्णन कर रहे हैं वह लेखन पारिस्थितिकी तंत्र से संबंधित है, इसमें 90 से अधिक भूमिकाएं हैं। लेखन पारिस्थितिकी तंत्र में, एक लेखन पारिस्थितिकी तंत्र में जो इंटरनेट को छूता है। दूसरे शब्दों में, एक परियोजना है, एक विश्लेषक है, एक स्मृति है। बहुत अधिक धक्का-मुक्की हो रही है, एक डेटानेटसी है, एक डेटानेटसी है, एक रिएक्टर है, एक फ्लोटर है, एक माइग्रेशन है, आप पिट, पिट पिट, पिट पिप की संख्या की ओर जा रहे हैं। उनमें से प्रत्येक का कार्य विवरण अलग-अलग है, लेकिन सॉफ्टवेयर पारिस्थितिकी तंत्र में काम करने के लिए सॉफ्टवेयर डेवलपर होना आवश्यक नहीं है। आप एक हैं. आप परियोजना के शीर्ष पर हो सकते हैं, आप विश्लेषक हो सकते हैं, आप परीक्षक हो सकते हैं। मैं आपको यह इसलिये बता रहा हूं। यहां से, विषय को उस स्थान पर दिया जाएगा जहां सॉफ्टवेयर अधिक स्वचालित है, जहां हम केवल बोलकर लेखन का उत्पादन कर सकते हैं, और जहां हम वास्तुकला जानते हैं। मैं इस बारे में बिल्कुल भी बात नहीं कर रहा हूं। मैं पूछना चाहता हूं कि हम कुछ ही देर में वहां पहुंच जाएंगे, लेकिन बहुत सारे विश्वविद्यालय प्रौद्योगिकी पक्ष पर काम कर रहे होंगे। अभी हमारे मित्र और भाई-बहन पढ़ाई कर रहे हैं, उन्हें यह जानने की जरूरत है कि क्या मैं उन्हें विश्वविद्यालयों का दौरा करा सकता हूं, क्या आपके पास इस संदर्भ में कोई सलाह है जो आप उन्हें दे सकते हैं। सॉफ्टवेयर भाषाएं सीखना बंद करें. तुम्हे क्या चाहिए? अब उनके लिए एक सॉफ्टवेयर भाषा में बहुत अच्छा होना ही पर्याप्त है। एल्गोरिथ्म का ज्ञान होना ही पर्याप्त है, मैं इससे सहमत नहीं हूं। उदाहरण के लिए, ऐसा नहीं है कि सॉफ्टवेयर डेवलपर की आवश्यकता नहीं होगी। मैं हमेशा यही उदाहरण और यही उदाहरण देता हूं। तुर्की में सॉफ्टवेयर डेवलपर्स की संख्या 230,000 से 240,000 है, वर्तमान में संयुक्त राज्य अमेरिका में 8,000,000 सॉफ्टवेयर डेवलपर्स हैं। केवल यूरोपीय संघ ने ही दो वर्ष पहले 800,000 सॉफ्टवेयर डेवलपर्स को नियुक्त किया होगा। अगला साल एक है. उन्होंने घोषणा की कि यह 2,000,000 होगा। अब, जब आप इसे इस तरह से देखते हैं, तो यह पहले से ही बहुत तेज़ है, भाई। आप जानते हैं, हमें हर जगह लोगों की आवश्यकता होती है, और जब हम सभी के साथ सॉफ्टवेयर पर काम कर रहे होते हैं, तो ऑपरेटर को कुछ बनाने की आवश्यकता नहीं होती। परीक्षण इंजीनियरों की भी आवश्यकता है। हमारी परियोजना में भी इसकी आवश्यकता है। जो व्यक्ति पूरे बिजनेस मॉडल को जानता है और तकनीकी पक्ष को समझता है, उसके बेरोजगार रहने की संभावना नहीं है। यदि आप आज ई-कॉमर्स तक पहुंचने वाले व्यक्ति हैं, तो कार्गो कैसे काम करता है? वह एक से अधिक शिपिंग कम्पनियों के साथ कैसे जुड़ जाता है? जब आप यह जान जाएंगे कि वापसी की प्रक्रिया क्या है तो आप फिर से बेरोजगार नहीं होंगे। जैसा कि मैंने कहा, आपको सीखना ही होगा। यह मेरा पहला उत्तर होगा, और मेरा दूसरा उत्तर होगा एल्गोरिथम जानकारी। मेरा तीसरा उत्तर यह होगा कि वे बिजनेस मॉडल सीखें। यह पर्याप्त है कि वे किसी भी बिजनेस मॉडल को अंदर से जानते हों। अंतिम बिंदु जिसके बारे में हम उत्सुक थे, हमने अपने सभी अतिथियों से उनके क्षेत्रों पर कृत्रिम बुद्धिमत्ता के प्रभाव के बारे में पूछा, लेकिन यह उन बिंदुओं में से एक है जिसके बारे में मैं सबसे अधिक उत्सुक हूं। एक वर्ग ऐसा भी है जो सोचता है कि सॉफ्टवेयर के क्षेत्र में यह मुद्दा कैसे आगे बढ़ेगा और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के समर्थन से सॉफ्टवेयर बनाने वाले लोगों की आलस्य के परिणामस्वरूप एल्गोरिथम संबंधी परिप्रेक्ष्य नष्ट हो जाएगा। इसके विपरीत, ऐसे लोग भी हैं जो सोचते हैं कि इस पर काम किया जाना चाहिए क्योंकि इससे जल्दी बाहर निकलने की जरूरत है। इस संबंध में, निकट भविष्य में भी और आगे भी, आपका यही दायित्व है। मैं आपके विचार से बहुत उत्सुक हूं, कृत्रिम बुद्धिमत्ता आने के बाद मैं लंबे समय तक इससे उबर नहीं सका। तो मैं अपने आप को रोक नहीं सका कि मैं इसके साथ क्या करने जा रहा हूं, मैं इसका उपयोग कहां करने जा रहा हूं, मैं इसके साथ क्या करने जा रहा हूं, हां, कुछ ******। सचमुच, मेरा फोन भी एक बोझ है, यह मेरे कंप्यूटर पर है, यह मेरे जीवन का एक हिस्सा है, लेकिन यह मेरे लिए काम करता है। यह मेरी कंपनी के लिए काम नहीं करता है - मैं इसे पैलेटर के अर्थ में उपयोग नहीं कर सकता। जब मैं उत्पाद बनाने के संदर्भ में सोचता हूं तो मुझे कुछ भी याद नहीं आता। अब हमें सही शुरुआत करनी होगी। मैं इसे एक उदाहरण से स्पष्ट करता हूं, सॉफ्टवेयर डेवलपर पक्ष और कंपनी पक्ष दोनों पर, हम भविष्य में व्यवसायों के लुप्त होने के बारे में बात कर रहे हैं। हम इस तथ्य के बारे में बात कर रहे हैं कि व्यवसाय अस्तित्व में नहीं रहेंगे, विभिन्न व्यवसाय लुप्त हो जायेंगे। आइये इसका एक उदाहरण लेते हैं। यदि आप इंटीरियर डिजाइनर बनने का सपना देखते हैं, तो मैं आशा करता हूं कि आप ऐसा कर चुके होंगे या करेंगे। फेथिये में पिता पर्वत की चोटी पर एक भूखंड है। वह इस ज़मीन पर घर बनाना चाहता है। आइये, हम सब मिलकर वर्तमान विश्व में कृत्रिम बुद्धिमत्ता के पहले और बाद के बारे में बात करें। अभी आप जो करने जा रहे हैं, वह यह है कि आप इसे चालू कर देंगे, आप इसे कृत्रिम बुद्धिमत्ता कहेंगे। मेरे पास द्वीप पर एक घर है। मैं यहाँ एक विला चाहता हूँ, आप इसे मेरे लिए डिज़ाइन कर रहे हैं। वह एक दरार बाहर खींचता है. आप क्या करते थे? आप architect रखोगे, आप interior designer रखोगे, आप उस मधुमक्खी को वहां भेजोगे, आप बताओगे कि ये कितने square meter का है, आप उस इमारत का नक्शा बनाओगे और आप चलते रहोगे, दोनों में फर्क ये है कि interior designer वहां के season के हिसाब से घर बनाने के लिए material का चुनाव करता है। वह घर के बीम के अंतराल का चयन करता है, और यह तय करता है कि वहां मौसम के अनुसार कुआं खोदा जाएगा या नहीं, खोदे जाने वाले कुएं से पानी निकलेगा या नहीं, और तदनुसार बगीचे में क्या होना चाहिए। वह सोचता है कि कैसे वार्मअप करना है, कितनी ऊंचाई पर, कितने मीटर पर। वह इसके बारे में सोचता है. वह राज्य की विभिन्न संस्थाओं से सीखते हैं कि यहां कितनी मंजिलें बना सकते हैं और उसी के अनुसार हर दो माह में आउटपुट देते हैं। इसके बाद कृत्रिम बुद्धिमत्ता 15 सेकंड में आउटपुट देती है। 2 आउटपुट समतुल्य नहीं हैं, इस आर्किटेक्ट का क्या होगा? यदि कोई व्यक्ति इन सभी अनुभवों को कृत्रिम बुद्धिमत्ता को दे सकता है, तो वे कहेंगे, "यह घर, यह वर्ग मीटर, आपको इस दर्द का उपयोग करना होगा। मैं बगीचे में एक ऐसी विशेषता देखना चाहूंगा जहां क्लिच रेंज बहुत अधिक होगी, फिर हम ज्ञान की शक्ति के साथ समान स्तर पर प्रतिस्पर्धा कर रहे होंगे। इस तरह से व्यवसायों का विकास होगा। जब आप इसे घुमाते हैं, तो यह एक सॉफ्टवेयर डेवलपर होता है। वह किसी भी कोड की प्रति मांग सकता है, लेकिन यदि उसे उसकी संरचना का ज्ञान नहीं है तो वह उसका वर्णन नहीं कर सकता। वह यह भी नहीं जानता कि कोड कहां और कैसे स्थापित किया जाए। वह लिखना भी नहीं जानता। यहीं पर हमें भी कुचल दिया जाएगा। हमें वास्तुकला संबंधी ज्ञान प्राप्त होगा, हमें एल्गोरिदम संबंधी ज्ञान भी प्राप्त होगा। हम विस्तार से बताएंगे कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता का क्या करना है और इससे प्राप्त आउटपुट को सही जगह पर कैसे रखना है। इस प्रकार उनका सही उपयोग किया जाता है। विदेशों में कई अध्ययनों से पता चलता है कि जहां कृत्रिम बुद्धिमत्ता अकेली है वहां सफलता की दर कम है, और जहां लोग अकेले हैं वहां सफलता की दर अधिक है, लेकिन इसके लिए बहुत प्रयास की आवश्यकता होती है। कृत्रिम बुद्धि वाला मानव. यदि आप मुद्रास्फीति के बारे में जानकारी देते हैं, तभी वह वास्तव में सामने आती है। हमें इसी प्रकार स्थित होना चाहिए। इसी प्रकार के एक अन्य प्रश्न का उत्तर उगुर्दा ने भी यही दिया। वास्तव में, उन्होंने कहा कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता का अकेले प्रयोग न करके, बल्कि इसे सीमित तरीके से प्रयोग करने से सबसे सटीक परिणाम प्राप्त होंगे। चलो यहां से वहां तक ​​चलें। एक कंपनी के रूप में हम इसका मूल्यांकन कैसे करेंगे? मैं कहता हूँ। मैं बहुत देर तक अपनी सीट से उठ नहीं सका। जब कृत्रिम बुद्धिमत्ता आई, तो मैंने पीछे मुड़कर देखा कि मैं क्या कर रहा था। मैं तुर्की में 5 अलग-अलग क्षेत्र के लेख तैयार करता हूं, वे ई-कॉमर्स लेख हैं, हम उत्पादन करते हैं। हम खेल क्षेत्र में लेख तैयार करते हैं। हमने अपने द्वारा निर्मित प्रत्येक सॉफ्टवेयर को कृत्रिम बुद्धिमत्ता से जोड़ने का प्रयास किया। मैं इसके किसी छोटे से हिस्से की बात नहीं कर रहा हूं। उदाहरण के लिए, जैसे ही हमने यह सोचना शुरू किया कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता (जिसे हम इस बातचीत में ई-कॉमर्स साइटों में पिन कहते हैं) के साथ क्या किया जाए, घटना बदल गई। हमारे पास स्वचालित उत्पाद छवि निर्माण की सुविधा है, हमारे पास उत्पादों को स्वचालित रूप से विभिन्न भाषाओं में परिवर्तित करने का अनुभव है। जिसे हम स्टोरीटेलिंग कहते हैं, वह है प्रत्येक उत्पाद की कहानी देना और सभी उत्पादों के लिए बहुत ही सरल कार्यक्रम देना और पूरी तरह से अलग-अलग लेनलिन पैड तैयार करना, और ये उन जगहों पर चलने लगे हैं जहां स्वचालन के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता बहुत कुशल है। इसलिए। नहीं, जब मैं कृत्रिम बुद्धिमत्ता के बारे में क्या कर सकता हूं, इसके बजाय यह सोचता हूं कि इसे नाक में कैसे लगाया जाए, तो कुछ बिल्कुल अलग ही बात सामने आती है। बिल्कुल सही, मैं इस बात से सहमत हूं। हाल ही में दावोस में एक जानकारी सामने आई थी। मैं इस पर आपकी टिप्पणी जानने को उत्सुक हूं। पांच साल बाद यह निष्कर्ष निकला कि लोगों को अपने 5% कौशल बदलने चाहिए। क्या आपको लगता है कि इस क्षेत्र में उत्तर-कृत्रिम बुद्धिमत्ता हो सकती है? शायद दूर भविष्य में. आपको क्या लगता है कि यदि सॉफ्टवेयर डेवलपर्स के 44% हिस्से को बदलने की जरूरत पड़े, जो कि एक बहुत ही गंभीर विशेषता है, तो क्या होगा? मैं सोचता हूं कि हर कोई हमसे बाहर है। मैं आपको बता दूं, तब मुझे लगता है कि पूरी दुनिया को सॉफ्टवेयर सीखना होगा। मैं यहां पांच साल से बात कर रहा हूं। वकीलों को भी वर्तनी सीखनी पड़ती है। इंजीनियरों को भी वर्तनी सीखनी पड़ती है। डॉक्टरों को वर्तनी सीखनी पड़ती है या बहुत सरल उदाहरण होते हैं। आज से लेकर आज तक, जब भी कृत्रिम बुद्धिमत्ता सामने आती है, एक खूबसूरत कीज़र होता है। तो अब आप जानते हैं कि नई सर्जरी सामने आ रही हैं। वे रोबोटिक भुजाओं से सर्जरी कर रहे हैं, उन्हें कौन कोड करेगा, कौन प्रोग्राम करेगा, इसका संचालक कौन होगा? क्या एक डॉक्टर और एक सॉफ्टवेयर डेवलपर हमेशा साथ-साथ रहेंगे? जब हम कृत्रिम बुद्धिमत्ता के एजेंडे पर आते हैं, तो उस डॉक्टर को यह सीखना होगा कि उस प्रोग्राम का उपयोग कैसे किया जाए। मैं जो कह रहा हूं उसे लिखित भाषा के रूप में नहीं समझा जाना चाहिए। इसे एल्गोरिथम सूचना के रूप में लेना आवश्यक है, इसे विद्यमान सूचना के रूप में समझना आवश्यक है। मुझे लगता है कि बाकी दुनिया को भी यह सीखने की जरूरत है। उसे इसके लिए तैयारी करनी होगी। क्योंकि हमने इसे स्वीकार कर लिया है। हमने कहा कि यदि मानव और कृत्रिम बुद्धि एक साथ हैं, तो वे बहुत अधिक प्रदर्शन के साथ काम करते हैं, और इसका पालन करने से प्रत्येक व्यवसाय एक-एक करके बदल जाएगा। एक अन्य उदाहरण यह है कि हाल ही में कनाडा से न्यायालयों में लिए गए निर्णयों की पुष्टि कृत्रिम बुद्धिमत्ता से करने के लिए कहा गया, और यह गलत निकला। किसी को मुझे यह बताना होगा कि यह गलत क्यों हुआ। किसी को तो इन गलतियों को सुधारने का प्रयास करना ही होगा। प्रयास करने से मेरा तात्पर्य यह है कि इस कारण से यह गलत हो गया, इसलिए मुझे इसे ठीक करने दीजिए। अब, दुनिया में सॉफ्टवेयर डेवलपर्स का एक बड़ा हिस्सा ऐसा करने में सक्षम नहीं है, हम नहीं जानते कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता क्या पैदा करती है और क्यों। हमारे सामने भी कमोबेश ऐसी ही समस्या है। हमने कभी इस बारे में बात नहीं की, साथ मिलकर दुनिया को सुलझाने की कोशिश की। इसलिए, सॉफ्टवेयर डेवलपर्स के अलावा अन्य लोग भी गर्मियों में सीखेंगे, और मुझे लगता है कि सबसे बड़ा बदलाव वहीं होगा। मैं आपके द्वारा पूछे गए प्रश्न का सीधा उत्तर देता हूं, अंतिम चरण उन लोगों के लिए है जो वर्तमान में लेखन पारिस्थितिकी तंत्र में काम कर रहे हैं ताकि वे प्रश्न पूछने के पैटर्न को सीख सकें और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के लिए तैयार होने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता को अपने जीवन में ला सकें। मैंने इसे पचा लिया, हां, कृत्रिम बुद्धिमत्ता जैसी कोई चीज होती है। तथ्य यह है कि उन्होंने मुझसे सवाल पूछना शुरू कर दिया कि मैं इसे अपने व्यवसाय में, अपने संस्थान में कैसे लागू कर सकता हूं, और इसी बात ने टूटने के इस पूरे परिवर्तन को जन्म दिया। बिल्कुल सही, मूरत, भाग लेने और अपने विचार साझा करने के लिए आपका बहुत-बहुत धन्यवाद। आज हमने इस बारे में बात की कि आने वाले वर्षों में प्रौद्योगिकी के विकास में क्या-क्या होगा। यदि आप सूचित रहना चाहते हैं और हमारे नए वीडियो का समर्थन करना चाहते हैं, तो यह आप पर निर्भर है कि आप सदस्यता लें, लाइक करें, टिप्पणी करें या साझा करें।