हम CRO की सफलता को तीन स्तरों पर मापते हैं, और हमारा प्राथमिक मापदंड प्रति विज़िटर राजस्व है - न कि केवल रूपांतरण दर। रूपांतरण दर बढ़ सकती है जबकि औसत ऑर्डर मूल्य गिर सकता है, जिससे कुल राजस्व स्थिर रह जाता है। RPV इस अंतर को पाटता है। परीक्षण स्तर पर, हम वृद्धि, सांख्यिकीय विश्वसनीयता और अतिरिक्त राजस्व की रिपोर्ट करते हैं। प्रत्येक परीक्षण पूरे व्यावसायिक चक्रों के लिए चलाया जाता है ताकि कार्यदिवस, वेतन दिवस और अभियान पैटर्न परिणाम को प्रभावित न करें, और हम परीक्षण शुरू होने से पहले न्यूनतम पता लगाने योग्य प्रभाव और आवश्यक नमूना आकार निर्धारित करते हैं - संख्याएँ देखने के बाद नहीं। कार्यक्रम स्तर पर, हम परीक्षण गति, जीत दर, प्रति सफल परीक्षण औसत वृद्धि और 6-12 महीनों में संचयी वार्षिक अतिरिक्त राजस्व को ट्रैक करते हैं। एक परीक्षण भाग्य पर निर्भर हो सकता है; पूरे वर्ष के कार्यक्रम का परिणाम नहीं। यही वह संख्या है जो CFO द्वारा पूछे जाने वाले एकमात्र प्रश्न का उत्तर देती है: कार्यक्रम लागत के मुकाबले वार्षिक अतिरिक्त राजस्व। इन दोनों के साथ-साथ, हम सुरक्षा मापदंडों - औसत ऑर्डर मूल्य, वापसी और रद्दीकरण दरें, समर्थन टिकट की संख्या और पृष्ठ प्रदर्शन - को भी ट्रैक करते हैं ताकि कोई सफल परीक्षण व्यवसाय में कहीं और लागत स्थानांतरित करके कभी सफल न हो। हम असफल परीक्षणों को भी परिणाम मानते हैं। एक ऐसा वेरिएशन जो उम्मीद से कम प्रदर्शन करता है, वह एक ऐसा लॉन्च निर्णय है जो आपने नहीं लिया और न ही वह राजस्व हानि है, जिसे एक तिमाही में पता चलने के बजाय तीन सप्ताह में ही सत्यापित कर लिया जाता है। प्रत्येक परीक्षण की रिपोर्ट उसकी परिकल्पना, उसके डेटा और उससे जुड़े निर्णय के साथ दी जाती है, चाहे वह सफल हो या असफल। यह सब एक निश्चित आधारभूत मानक के बिना संभव नहीं है। किसी भी परीक्षण को चलाने से पहले, हम एनालिटिक्स सेटअप को सत्यापित करते हैं और पूर्व-प्रोग्राम बेंचमार्क स्थापित करते हैं - हम उन संख्याओं पर सुधार का दावा नहीं करते जिन्हें हम पहले माप ही नहीं सकते थे।