Phóng to: Điều hướng cơ sở hạ tầng thương mại điện tử, nhân tài và AI trong công nghệ với Murat Kader

Xin chào, chúng tôi sẽ hỏi các chuyên gia những câu hỏi bạn muốn nghe câu trả lời trong lĩnh vực tăng trưởng trong loạt bài phóng đại, khách mời hôm nay của chúng tôi là nhà đồng sáng lập và giám đốc công nghệ Path Murat Kader, một trong những công ty công nghệ lớn nhất Thổ Nhĩ Kỳ, chào mừng Murat. Đầu tiên, tôi muốn bắt đầu với điều mà tôi tò mò nhất. Có rất nhiều điểm đáng nói về cơ sở hạ tầng trong lĩnh vực thương mại điện tử. Trên thực tế, mọi người sử dụng cơ sở hạ tầng khác nhau cho những điểm này. Đặc biệt là trong thời kỳ hậu đại dịch, mọi người đều nhanh chóng lao vào cơ sở hạ tầng. Nhưng sau một thời gian, mọi người đều trưởng thành, mọi người. Cơ sở hạ tầng trong khu vực bắt đầu trở nên không đủ. Chúng tôi biết rằng gần đây chúng ta đã nghe rất nhiều về sự chuyển đổi sang cơ sở hạ tầng không ổn định. Trong bối cảnh này, tôi muốn hỏi, những người ra quyết định thực sự cần cân nhắc những yếu tố nào về mặt công nghệ và thương mại điện tử? Bạn có nghĩ rằng bất kỳ ai bạn nói chuyện ở Thổ Nhĩ Kỳ hiện nay đều không hài lòng với cơ sở hạ tầng mà họ sử dụng không? Anh ta hài lòng hoặc có những bất mãn khác, anh ta nghĩ đến sự chuyển đổi, anh ta không dám. Có một số quan điểm khác nhau để trả lời câu hỏi này. Cymeter càng lớn thì bạn càng cần nhiều chức năng hơn. Do tính năng động của rất nhiều hoạt động thương mại điện tử, bạn cần phải tải sản phẩm. Và điều này làm thay đổi mọi trải nghiệm kiến ​​trúc nhờ công nghệ này. Do đó, thang đo đầu tiên là mức độ tôi có một trang web và mức độ tôi có tiếng nói thương mại điện tử. Tôi có bao nhiêu sản phẩm, cơ sở hạ tầng tìm kiếm như thế nào và tôi muốn có bao nhiêu sản phẩm. Trước hết, cần phải tiêu hóa nó một cách tốt nhất. Khi số lượng ở đây tăng lên, số lượng xe buýt ở đây cũng tăng lên, chức năng tìm kiếm ở đây cũng tăng lên, chức năng phụ mà trang web cần ở đây cũng tăng lên, những chức năng này có vẻ rất đơn giản, nhưng lại được ưa chuộng như vişlis. Các kỹ năng mà tất cả những người chơi lớn bên phải áp dụng ở các làn đường khác nhau cần phải được quyết định theo những điều này. Biến số thứ hai là tôi có thể có sự thay đổi nhân sự lớn, nhưng công ty của tôi có thể không có văn hóa đó và tôi không thể quản lý nguồn lực cho công ty. Do đó, nếu tôi là một công ty như vậy, tôi không nên làm việc với một nơi cần nguồn lực. Tôi cần phải làm việc với cơ sở hạ tầng định hướng nhiều hơn. Cần phải xác định các chức năng tôi cần sử dụng cho phù hợp. Có thể làm mọi thứ không có nghĩa là bạn phải làm mọi thứ. Tôn giáo cơ bản trong thương mại điện tử. Tôi có đủ nguồn nhiệt để bạn bám vào chúng. Tôi làm gì bây giờ? Ở đây vấn đề được chia thành hai phần. Có những hệ thống có sẵn và có những phần mềm rất lớn mà tôi có thể mua và thêm vào cấu trúc của riêng mình. Tôi có thể biến asp thành haybis và lấy chúng rồi thêm vào hệ thống của riêng tôi, chẳng hạn như khung phần mềm, cấu trúc văn bản, với softor develop mod ở phía Liên hợp quốc, hoặc tôi có thể quay lại và tự xây dựng cơ sở hạ tầng bằng một trong các công nghệ nguồn mở. Tôi muốn đạt được mức doanh thu tối thiểu là bao nhiêu? Nếu tôi có thể tìm ra câu trả lời cho những câu hỏi như tôi có bao nhiêu người dùng, cách quản lý lưu lượng truy cập, tôi nên kết nối với công ty nào, tôi có thể quay lại và tiến lên với các lĩnh vực nguồn mở, nhưng đây là một hành trình rất dài và cần có một đội ngũ thực sự giỏi. Mặt khác, nếu tôi mua một cơ sở hạ tầng có sẵn thì lần này đó sẽ là một đối tác tốt. Đó là đối tác của anh ấy, một nhà cung cấp dịch vụ cơ sở hạ tầng, và tôi cần sự thúc đẩy của riêng mình. Tôi đã trả lời câu hỏi này theo 3 hướng để có thể tồn tại lâu dài. Về mặt công nghệ, tôi không biết mình có rành về công nghệ hay không, tôi có văn hóa công nghệ hay không. Nếu tôi không có văn hóa, tôi sẽ mua phần mềm sậy. Tôi phải quyết định thế nào về chi phí cấp phép của phần mềm công cụ này? Nếu tôi có công nghệ và văn hóa, tôi nên chọn phần mềm nào? Nó được chia thành nhiều tiêu chí khác nhau, chẳng hạn như chức năng của nó là gì. Đã có nhiều nhà cung cấp cơ sở hạ tầng lớn và nổi tiếng ở Thổ Nhĩ Kỳ. Chúng không vượt quá số ngón tay của một bàn tay. Có 3 dịch vụ lau sậy rất lớn ở nước ngoài. Đây là những phần mềm rất tốt và đang được phát triển rất nhanh ở Thổ Nhĩ Kỳ, chúng đang được lan truyền, tôi phải quyết định dựa trên nhu cầu của mình. Vâng, để tôi hỏi ngược lại thương hiệu đã đưa ra quyết định sai lầm ở đây. Trên thực tế, nó mất hàng triệu đô la. Một loại hình đầu tư, lợi nhuận, đầu tư, mua hàng sai lầm sẽ gây ra những vấn đề rất nghiêm trọng. 3 hathanes được viết nhiều nhất theo bạn là gì sau mỗi phần mềm rời khỏi nhà, tôi sử dụng nó, tôi chọn nó làm cây sậy, tôi tiếp tục cài đặt nó. Một dự án 3 năm cần phải được xây dựng lại trong vòng đời của nó hoặc cần phải viết lại. Tại sao số lượng khách hàng ngày càng tăng? 2 Nhu cầu của bạn đang tăng lên, 3 Số lượng sản phẩm của bạn đang tăng rất nhanh. Thứ tư, điều không có trong danh sách chính là bạn. Bởi vì chúng ta đang tiến hóa từ Murat thành Murat ngày nay. Ngày đó, Murat Konver nhìn vào số lượng khách hàng trong khi suy nghĩ theo hướng phương Đông, ngày nay ông chỉ nhìn vào số lượng sản phẩm hoặc ngày nay ông chỉ nhìn vào điều kiện hậu cần. Trên thực tế, nó đang phát triển theo tình hình của đất nước. Vì vậy, điều đó không có nghĩa là tôi đã chọn một phần mềm nào đó. Tôi không thể nào sử dụng nó trong suốt quãng đời còn lại của mình được. Điều này có nghĩa là bất kể bạn làm gì, cho dù bạn sử dụng nó hôm nay, cho dù bạn sử dụng Wordpres hay quay lại làm việc với bất kỳ nền tảng đám mây nào ở nước ngoài, bạn chắc chắn sẽ phải thay đổi nó sau một khoảng thời gian nhất định và bạn phải thay đổi nó. Do đó có dòng này. Không nên chấp nhận điều đó. Nếu bạn có một trang web thương mại điện tử lớn, nếu bạn có một số lượng sản phẩm nhất định, nếu bạn có một số lượng đơn hàng nhất định, thì bạn cần phải tiếp cận vấn đề này theo hướng kiến ​​trúc. Bạn cần có một hệ thống để có thể thu thập thông tin sản phẩm. Ngoài hệ thống thương mại điện tử, chúng tôi gọi đó là phần của tôi. Thông tin sản phẩm đã giúp tôi phát triển hơn nữa. Bạn phải dành nỗ lực đó. Tôi không chỉ giữ một cửa hàng ảo trên trang thương mại điện tử ở mặt trước. Việc lưu trữ thông tin sản phẩm, thông tin hàng hóa, hậu cần và giao hàng ở một nơi khác thực sự giúp bạn tránh được nhiều rắc rối. Một trong những vấn đề nan giải của giấc mơ là khía cạnh thị trường. Ngày nay, bạn không thể kết thúc bằng việc đăng sản phẩm lên một trang web thương mại điện tử. Bạn phải hoạt động tại 6 thị trường. Thật khó để có thể quay trở lại thị trường. Có, có những đối tác rất dễ dàng. Tôi đã có thể tích hợp nó. Đây cũng là một kiến ​​trúc đẹp và tốt. Nó đưa bạn đến một nơi mà bạn có thể thay đổi hệ thống trong suốt quãng đời còn lại của mình. Nguyên nhân? Bởi vì bây giờ trang web của bạn là một trong những thị trường Kênh 1 của bạn, một kênh khác là Trendway, một kênh khác là Amazon, một kênh khác nữa đang đi lên như thế này. Ứng dụng di động của bạn cũng là một kiến ​​trúc kênh như thế này, bất kể bạn có mắc lỗi hay không. Không, với nỗ lực 6 tháng và nỗ lực 5 tháng, nếu cây danh mục thông tin sản phẩm của bạn vững chắc, bạn có thể di chuyển từ bất kỳ đâu đến bất kỳ đâu bạn muốn, vì vậy tôi thực sự hiểu rằng ở một quốc gia mà ngay cả tương lai gần cũng khó có thể dự đoán được từ câu trả lời bạn đã nói, thì thực sự cần phải lập kế hoạch cho tương lai một chút. Cần phải biết chạy đến đâu để việc nắm vững các khái niệm đúng đắn thực sự có thể giải quyết được mọi vấn đề còn lại. Đối với bất kỳ ai tham gia vào thương mại điện tử, đều có những thuật ngữ về nơi thông tin được xác định trên toàn cầu về doanh nghiệp này sẽ dừng lại. Phim là gì, OMS là gì, c ram là gì, aco Mesut. Yarar hadns serem là gì? Hadles CMS là gì? Khi bạn biết những điều này, bạn thực sự có thể bắt đầu sử dụng hệ thống một cách rất dễ dàng. Đó chính là những gì chúng ta đã nói đến cho đến giờ. Trên thực tế, nếu chúng ta cần phải đi xuống những người ra quyết định ở cấp độ kỹ thuật, thì thực sự có một công việc rất khó khăn ở đó. Bởi vì có rất nhiều công cụ, cả về mặt chi phí lẫn giá thành. Có công nghệ đám mây và cần phải đưa ra quyết định ở đây. Ngoài ra còn có những quyết định như lưu giữ dữ liệu ở nước ngoài và lưu giữ tại Thổ Nhĩ Kỳ do nghĩa vụ pháp lý, và có thể các thành phố nằm trong số những quyết định này. Những người đứng đầu tinh thần không phản đối giải pháp trong nước rẻ so với đắt so với giải pháp nước ngoài, hay dịch vụ đám mây 10 prem, tất cả những điều này thực sự là những điểm cần được quyết định và các nhà quản lý cấp cao cần phải bị thuyết phục về điều này. Trong những tình huống tiến thoái lưỡng nan này, tất nhiên, người ra quyết định sẽ cố gắng đưa ra quyết định theo thực tế của riêng họ, nhưng nếu phải đưa ra điểm khởi đầu ở đây, bạn sẽ đưa ra lời khuyên gì? Tôi đã làm tư vấn viên trong 2 năm sau khi gọi điện từ phòng ban công ty. Tôi đã từng làm tư vấn cho nhiều công ty lớn. Nói cách khác, tôi đã làm việc với nhiều người nằm trong top 10 ở Thổ Nhĩ Kỳ trong lĩnh vực bán lẻ. Đó là về việc ngồi ở phía bên kia của ghế. Có một sự khác biệt rất lớn giữa việc ở bên dưới. Trên thực tế, khía cạnh này dễ đưa ra quyết định hơn, vì vậy bạn nói rằng bạn nên làm điều này, nhưng do trách nhiệm bạn phải đảm nhận khi làm việc với các công ty này, bạn chắc chắn sẽ cố gắng đưa ra quyết định đúng đắn về việc tài trợ cho công việc đó, sự thành công của công việc đó và tương lai của doanh nghiệp đó tại điểm đến. Câu hỏi bạn hỏi được nhấn ngay tại đây. Để tôi chia sẻ cho bạn một kinh nghiệm, nhiều ngành bán lẻ ở Thổ Nhĩ Kỳ gần đây đã quyết định mở rộng ra nước ngoài. Tôi đang nói đến 23 năm trở lại đây. Quyết định gần đây này sẽ dẫn tới điều gì? Tôi không có gì để mất. Bây giờ tôi đã ở đây. Anh ấy cũng nói để tôi thử xem. Bây giờ trò chơi đã hoàn toàn thay đổi. Bạn có biết tại sao? Có lẽ trong vòng 4 năm, người đàn ông này đã sử dụng cùng một cơ sở hạ tầng, sử dụng cơ sở hạ tầng lớn. Anh ấy nói rằng tôi có cái này trên đám mây để đi nước ngoài, tôi có thể sử dụng nó. Ở Thổ Nhĩ Kỳ, người nước ngoài nhìn vào và nói rằng nó đẹp quá. Ya nói tôi có thể mở một trang web chỉ bằng một cú nhấp chuột. Anh ấy nói rằng tôi đưa sản phẩm vào đó và bán, và quá trình chuyển đổi đột nhiên diễn ra nhanh hơn. Ở đây, cần phải trả lời câu hỏi này như sau, tôi muốn dành bao nhiêu thời gian cho câu hỏi này, đúng hay sai, tôi muốn dành gì cho thị trường nào, 5,000 TL bao nhiêu, tôi muốn ra ngoài thị trường bao nhiêu. Cho dù đó là mua sắm bằng thẻ tín dụng không phụ thuộc ngôn ngữ, ném nó đi bất cứ đâu, được rồi, tôi đã tăng thêm tin đồn. Một điều đơn giản nữa là tôi có thể làm việc với nhiều hơn một nhà sản xuất sản phẩm ở 15 quốc gia. Khi anh ấy nói muốn tạo MVP, một quyết định khác cần phải được đưa ra và số lượng chức năng của dự án càng dài thì khả năng thành công càng cao, còn khả năng thành công càng thấp. Bởi vì bạn biết đấy, tốc độ đưa tất cả các dự án vào hoạt động trong vòng 3 tháng đều giảm. Cần phải đưa sản phẩm trực tuyến vào hoạt động càng sớm càng tốt ở dạng đơn giản nhất trên một trang web thương mại điện tử có chức năng đơn giản. Và chúng ta không nên bắt đầu từ con số 0 càng nhiều càng tốt. Nếu bên trong bạn không có một bông hồng, bạn sẽ nói gì? Trên thực tế, bất kể nền văn hóa nào, việc xin tư vấn hoặc ý tưởng về vấn đề này từ những người hiểu biết về công việc và có nhiều kinh nghiệm sẽ quan trọng hơn nhiều, vì họ nhìn thấy nhiều công nghệ hơn. Đây thực sự là một quyết định có thể tiết kiệm được hàng triệu đô la. Bây giờ tôi muốn chuyển chủ đề sang nguồn nhân lực. Theo như tôi nghe thì công ty có đội ngũ nhân sự và nguồn nhân lực công nghệ, hiện nay nguồn nhân lực công nghệ rất khó tìm ở Thổ Nhĩ Kỳ, nhưng khó hơn ở mảng công nghệ, và kết quả là đội ngũ này đã phát triển từ một đội ngũ cốt cán. Vì vậy, bạn đã tạo ra sự phát triển cho công ty của mình, điều này khiến chúng tôi rất quan tâm. Đây là thách thức lớn nhất mà bạn phải đối mặt khi tiếp cận nguồn nhân lực mới trong lĩnh vực công nghệ và bạn triển khai những chiến lược nào để vượt qua những thách thức này? Tôi bước vào ngành này vào năm 2,003, tôi luôn làm việc với các công ty viết phần mềm. Tôi đã làm quản lý trong một thời gian dài. Cuối cùng, tôi đã thành lập công ty riêng của mình. Số lượng nhà phát triển phần mềm, nguồn nhân lực CNTT và những người làm việc trong lĩnh vực này luôn luôn ít. Chúng tôi không phải lúc nào cũng tìm được người vì giá cả luôn đắt đỏ. Nhân tiện, chưa bao giờ có nhiều người chơi cvacı, php, datn đi lại xung quanh, không có người phản ứng, ví dụ, bạn không thể tìm thấy nó, bây giờ không có anh em nào, bạn biết đấy, lúc đó rất ít, bây giờ thì không còn nữa. Ngoài ra, với covid, toàn bộ sự cân bằng của thế giới đã thay đổi, cùng với Thổ Nhĩ Kỳ, trên thực tế, trong khi chúng ta đang làm việc tốt đẹp trong văn phòng, tôi không biết phải làm gì khi thiết kế văn phòng, thiết kế sân chơi, thiết kế khu vực ăn uống. Sau đó, đại dịch Covid-19 xuất hiện, toàn bộ nền văn hóa thay đổi và tất cả chúng ta lại phải làm việc từ xa. Điều đó dẫn tới kết quả sau. Tất cả các nhóm CNTT của nhóm tập trung tại Istanbul, Ankara và Izmir đều tụ tập khắp Thổ Nhĩ Kỳ và họ không muốn đến văn phòng. Chúng tôi cũng muốn cùng làm việc ở văn phòng, anh ấy đã bỏ cuộc. Hiện nay, điều này đã kéo theo sự mở rộng của nguồn công nghệ thông tin vào cuối thời kỳ covid. Chúng tôi đã có thể xoay chuyển tình thế và tìm ra nguồn tài nguyên, nhưng chi phí quá cao. Tôi bắt đầu phỏng vấn xin việc với những người đàn ông ở Eskişehir, người đàn ông ở Kayseri và người đàn ông ở Van. Tôi đã gặp những người mà trước đây tôi chưa từng nghĩ đến và thúc đẩy sự trưởng thành của mình. Với tư cách là một công ty, tại thời điểm chúng tôi đạt đến hệ sinh thái CNTT tại Thổ Nhĩ Kỳ, mọi người đều có thể tìm được việc làm ở mọi nơi theo bất kỳ cách nào. Nhưng môi trường lạm phát này thực sự đã ảnh hưởng nhiều nhất đến các công ty CNTT. Bởi vì tôi không biết mức lương nên là bao nhiêu nữa. Tôi có nên nhận 20 đô la không? Tôi phải lấy 40 lira của mình, tôi phải mua 60 lira của mình, tôi đang tìm kiếm ở nước ngoài. Ở Mỹ, Trung Mỹ, Brazil, bạn có thể kiếm được từ 3,000 đến 3,500 đô la tiền lương cho nghề lập trình viên. Tôi đang xem những con số tốt, tôi đang quay lại, tôi đang quay lại, hãy xem mức lương của cư dân ở đây. Những con số hoàn toàn khác nhau xuất hiện. Khi so sánh, ngay cả khi đặt chi phí và nguồn nhân lực cạnh nhau, vẫn không có nguồn nhân lực. Làm sao để tìm được nó, có một số thứ mà nhà phát triển đang tìm kiếm ngay lúc này. Họ muốn có công nghệ hiện đại. Họ muốn bạn xây dựng một tour tham quan Microsoft tại nơi làm việc ở phía sau. Họ muốn bạn sử dụng một trong những ngôn ngữ công nghệ hiện tại hoặc sử dụng khuôn khổ của họ. Họ muốn tiền, họ muốn tiền tốt. Bạn phải có khả năng cho đi số tiền này. Bản enco thứ ba không được chấp nhận lắm đâu, anh bạn miền núi ạ. Trong cuốn sách của anh, anh không gọi người quản lý của mình là nhà quản lý, bạn cùng nhau học hỏi, bạn có thể phát triển, bạn có thể cung cấp một chỗ ngồi thoải mái trên chiếc ghế mà bạn có thể cung cấp, ví dụ, tôi nhớ lại trong những năm đầu sự nghiệp của mình. Bạn biết đấy, bạn đang ngồi đây, bạn sẽ làm công việc này. Với những quy định nghiêm ngặt như vậy, bạn phải ra ngoài ăn tối vào giờ này. Bạn đến vào giờ này. Không có điều đó đâu. Anh ơi, bây giờ mọi người làm việc theo cách họ muốn và được thúc đẩy trong một môi trường học tập thoải mái. Nếu bạn có thể giải thích điều này với tư cách là một công ty, bạn có thể cạnh tranh rất nhanh với đúng nguồn cung cấp, tôi nghĩ là một nguồn khác. Và đó là vấn đề tìm kiếm nguồn thực phẩm, cũng như xác định những gì bạn cần trong chính mình. Khi tôi nói điều này, chúng ta không bắn tên lửa vào không gian. Chúng ta không viết hệ thống thời tiết. Chúng tôi không thực hiện các hoạt động CP cao và cp cao trên những máy tính lớn như vậy. Chúng tôi là một nhóm trí tuệ nhân tạo, chúng tôi không viết. Chúng tôi sử dụng một nhóm trí tuệ nhân tạo, nhưng chúng tôi viết một hệ thống thương mại điện tử. Các ngôn ngữ chúng tôi đã viết không chỉ dành cho chủ công ty, chủ công ty sản phẩm mà còn dành cho doanh nghiệp trên Internet. Với tư cách là một công ty, tôi phải xác định rõ mong muốn về mặt kỹ thuật của mình. Đó chính là những gì nhà phát triển của tôi làm. Dữ liệu đến từ đây, dữ liệu đến từ đây, đây là động lực và đó là kỳ vọng của tôi. Khi bạn xác định được điều này, các con đường trong công ty sẽ mở ra và nhân viên sẽ hạnh phúc hơn. Bởi vì chắc chắn có một người anh trai hoặc một người nào đó có khả năng hướng dẫn nhiều hơn anh ấy. Anh ấy đã đi đi lại lại trên con đường đó có lẽ cả nghìn lần, và anh ấy biết rõ mọi ngóc ngách của con đường đó. Khi bước vào kinh doanh, anh ấy sẽ chỉ cho bạn cách đi đến đó, và do đó quá trình khởi nghiệp diễn ra nhanh hơn rất nhiều. Không chỉ nồi học rất nhanh mà thực tế còn rất nhanh nữa. Giá trị ngọt ngào này còn mở rộng rất nhiều, trên thực tế, tôi hiểu rằng điều này thực sự có thể thực hiện được với sự hướng dẫn của những người quản lý dự án có kiến ​​thức cấp cao, và không nên chỉ giới hạn ở việc trở thành một nhà phát triển phần mềm. Mọi thứ chúng tôi mô tả ở đây đều liên quan đến hệ sinh thái viết, có khoảng 90 vai trò. Trong hệ sinh thái viết lách, trong hệ sinh thái viết lách có liên quan đến internet. Nói cách khác, có một dự án, có một nhà phân tích, có một ký ức về tesme. Có rất nhiều lực đẩy, có một datnetci, có một datnetci, có một phản ứng, có một phao, có một sự di cư, bạn sẽ đạt đến số lượng pıt, pit pit, pıt pıp. Mỗi người có mô tả công việc khác nhau, nhưng không nhất thiết phải là nhà phát triển phần mềm mới có thể làm việc trong hệ sinh thái phần mềm. Bạn là một. Bạn có thể là người đứng đầu một dự án, bạn có thể là nhà phân tích, bạn có thể là người thử nghiệm. Tôi kể cho bạn nghe điều này vì lý do này. Từ đây trở đi, chủ đề sẽ được chuyển đến nơi mà phần mềm tự động hơn, nơi chúng ta có thể tạo ra văn bản chỉ bằng cách nói và nơi chúng ta biết về kiến ​​trúc. Tôi không nói về chuyện đó chút nào. Tôi muốn hỏi, chúng ta sẽ nói đến điều đó ngay thôi, nhưng rất nhiều trường đại học sẽ tập trung vào công nghệ. Hiện tại, bạn bè và anh chị em của chúng tôi đang đi học, họ cần biết liệu tôi có thể đưa họ đi thăm trường đại học nhiều không, bạn có lời khuyên nào có thể dành cho họ trong bối cảnh này không. Hãy ngừng học ngôn ngữ phần mềm. Bạn cần gì? Bây giờ họ chỉ cần giỏi một ngôn ngữ phần mềm là đủ. Chỉ cần có kiến ​​thức về thuật toán là đủ, tôi không đồng ý với điều đó. Ví dụ, không phải là không cần đến nhà phát triển phần mềm. Tôi luôn đưa ra ví dụ này và ví dụ khác. Số lượng nhà phát triển phần mềm ở Thổ Nhĩ Kỳ là 230,000 đến 240,000, hiện tại có 8,000,000 nhà phát triển phần mềm tại Hoa Kỳ. Chỉ có Liên minh châu Âu mới có thể tuyển dụng 800,000 nhà phát triển phần mềm cách đây 2 năm. Năm sau là một năm. Ông tuyên bố con số đó sẽ là 2,000,000. Giờ nhìn lại thế này thì thấy nó nhanh lắm rồi anh bạn ạ. Bạn biết đấy, chúng ta cần mọi người ở khắp mọi nơi và khi chúng ta xử lý phần mềm cho mọi người, người vận hành không cần phải tạo ra thứ gì đó. Cũng cần có kỹ sư thử nghiệm. Dự án của chúng tôi cũng có nhu cầu này. Một người biết toàn bộ mô hình kinh doanh và hiểu biết về mặt kỹ thuật sẽ không dễ bị thất nghiệp. Nếu bạn là người tham gia vào thương mại điện tử ngày nay thì hoạt động vận chuyển hàng hóa diễn ra như thế nào? Làm sao anh ấy có thể làm việc với nhiều hơn một công ty vận chuyển? Khi bạn biết quy trình hoàn trả là gì, bạn sẽ không còn thất nghiệp nữa. Như tôi đã nói, bạn phải học cách học. Đó sẽ là câu trả lời đầu tiên của tôi và câu trả lời thứ hai của tôi sẽ là thông tin thuật toán. Câu trả lời thứ ba của tôi là họ học một mô hình kinh doanh. Họ chỉ cần biết rõ mọi mô hình kinh doanh là đủ. Điểm cuối cùng mà chúng tôi tò mò là chúng tôi đã hỏi tất cả khách mời về tác động của trí tuệ nhân tạo đến lĩnh vực của họ, nhưng đây là một trong những điểm mà tôi tò mò nhất. Ngoài ra còn có một phân khúc cho rằng vấn đề này trong lĩnh vực phần mềm sẽ tiến triển như thế nào và quan điểm thuật toán sẽ bị mất đi do sự lười biếng của những người tạo ra phần mềm với sự hỗ trợ của trí tuệ nhân tạo. Ngược lại, có những người cho rằng cần phải làm việc này vì cần phải thoát ra nhanh chóng. Về vấn đề này, xin gửi lời chào trân trọng nhất đến bạn trong tương lai gần cũng như xa hơn. Tôi rất tò mò về suy nghĩ của bạn, tôi đã mất một thời gian dài để bình tĩnh lại sau khi trí tuệ nhân tạo xuất hiện. Vì vậy, tôi không thể không tự hỏi mình sẽ làm gì với nó, tôi sẽ sử dụng nó ở đâu, tôi sẽ làm gì với nó, vâng, một cái gì đó ******. Thực ra, điện thoại cũng là một gánh nặng, tôi để nó trên máy tính, nó là một phần cuộc sống của tôi, nhưng nó lại hữu ích với tôi. Nó không hiệu quả với công ty tôi – Tôi không thể sử dụng nó theo nghĩa của một người nếm thử hương vị. Khi nghĩ về việc tạo ra sản phẩm, tôi chẳng nghĩ tới điều gì cả. Bây giờ chúng ta cần mở đầu đúng. Tôi minh họa điều này bằng một ví dụ về phía nhà phát triển phần mềm và phía công ty, chúng ta đang nói về sự biến mất của các ngành nghề trong tương lai. Chúng ta đang nói đến thực tế là các ngành nghề sẽ không còn tồn tại, rằng nhiều ngành nghề sẽ biến mất. Chúng ta hãy lấy một ví dụ về điều này. Nếu bạn mơ ước trở thành nhà thiết kế nội thất, tôi hy vọng bạn đã hoặc sẽ trở thành. Có một mảnh đất trên đỉnh núi Cha ở Fethiye. Ông ấy muốn xây nhà trên mảnh đất này. Chúng ta hãy cùng nhau nói về trước và sau khi trí tuệ nhân tạo xuất hiện trong thế giới hiện nay. Điều bạn sẽ làm ngay bây giờ là bật nó lên và gọi nó là trí tuệ nhân tạo. Tôi có một ngôi nhà trên đảo. Tôi muốn xây một căn biệt thự ở đây, anh đang thiết kế nó cho tôi. Anh ta rút ra một vết nứt. Bạn đã từng làm gì? Bạn sẽ thuê một kiến ​​trúc sư, bạn sẽ thuê một nhà thiết kế nội thất, bạn sẽ cử con ong đến đó, bạn sẽ nói diện tích của tòa nhà là bao nhiêu mét vuông, bạn sẽ vẽ tòa nhà đó và tiếp tục, điểm khác biệt giữa hai việc này là nhà thiết kế nội thất sẽ chọn vật liệu xây dựng ngôi nhà theo mùa ở đó. Ông chọn khoảng cách giữa các thanh dầm của ngôi nhà và quyết định xem có nên khoan giếng theo mùa ở đó hay không, nước có chảy ra từ giếng cần khoan hay không và những gì nên có trong vườn theo đó. Anh ấy nghĩ xem phải khởi động như thế nào, ở độ cao nào và bao nhiêu mét. Anh ấy nghĩ về điều đó. Ông học hỏi từ nhiều cơ quan khác nhau của nhà nước về số tầng ông có thể xây dựng ở đây và cứ mỗi 2 tháng, ông lại đưa ra sản phẩm. Sau đó, trí tuệ nhân tạo sẽ đưa ra kết quả trong vòng 15 giây. 2 đầu ra không tương đương, điều gì sẽ xảy ra với kiến ​​trúc sư này? Nếu ai đó có thể cung cấp tất cả những trải nghiệm này cho trí tuệ nhân tạo, họ sẽ nói rằng: "Ngôi nhà này, mét vuông này, bạn phải sử dụng nỗi đau này. Tôi muốn thấy một nét đặc trưng trong khu vườn nơi mà các dãy cây sáo rỗng sẽ xuất hiện rất nhiều, khi đó chúng ta chỉ cạnh tranh ở cùng cấp độ với sức mạnh của kiến ​​thức. Đây chính là cách các nghề nghiệp sẽ phát triển. Khi bạn xoay nó, nó sẽ là một nhà phát triển phần mềm. Anh ta có thể yêu cầu bản sao của bất kỳ mã nào, nhưng anh ta không thể mô tả nó nếu anh ta không biết kiến ​​trúc. Anh ấy cũng không biết cài đặt mã ở đâu hoặc như thế nào. Anh ấy cũng không biết viết. Đây cũng là nơi chúng ta sẽ bị nghiền nát. Chúng ta sẽ có kiến ​​thức về kiến ​​trúc, chúng ta sẽ có kiến ​​thức về thuật toán. Chúng tôi sẽ mô tả chi tiết những việc cần làm với trí tuệ nhân tạo và đặt kết quả đầu ra mà nó nhận được vào đúng nơi. Đây là cách sử dụng chúng đúng cách. Nhiều nghiên cứu ở nước ngoài cho thấy tỷ lệ thành công thấp ở những nơi chỉ có trí tuệ nhân tạo, trong khi tỷ lệ thành công cao ở những nơi chỉ có con người, nhưng đòi hỏi rất nhiều nỗ lực. Con người có trí tuệ nhân tạo. Nếu bạn cung cấp số liệu lạm phát, thì đó chính là lúc số liệu thực sự được đưa ra. Đó chính là cách chúng ta cần định vị. Khi được hỏi một câu hỏi tương tự, Uğurda cũng đưa ra câu trả lời tương tự. Trên thực tế, ông cho rằng sử dụng trí tuệ nhân tạo một cách có chừng mực, chứ không phải sử dụng riêng lẻ, sẽ mang lại kết quả chính xác nhất. Chúng ta hãy đi từ đây đến đó. Với tư cách là một công ty, chúng ta đánh giá điều này như thế nào? Tôi nói. Tôi không thể đứng dậy khỏi chỗ ngồi trong một thời gian dài. Khi trí tuệ nhân tạo xuất hiện, tôi quay lại và nhìn xem mình đang làm gì. Tôi sản xuất 5 bài viết về XNUMX lĩnh vực khác nhau tại Thổ Nhĩ Kỳ, chúng tôi sản xuất các bài viết về thương mại điện tử. Chúng tôi viết bài về lĩnh vực thể thao. Chúng tôi đã cố gắng kết nối phần cuối của mỗi phần mềm chúng tôi sản xuất với trí tuệ nhân tạo. Tôi không nói đến một phần nhỏ của vấn đề. Ví dụ, sự kiện đã thay đổi ngay khi chúng ta bắt đầu suy nghĩ về việc phải làm gì với trí tuệ nhân tạo, thứ mà chúng ta gọi là ghim vào các trang thương mại điện tử trong cuộc trò chuyện này. Chúng tôi có hệ thống tạo hình ảnh sản phẩm tự động, có kinh nghiệm tự động chuyển đổi sản phẩm sang nhiều ngôn ngữ khác nhau. Những gì chúng tôi gọi là kể chuyện là kể câu chuyện về từng sản phẩm và đưa ra các chương trình rất đơn giản cho tất cả các sản phẩm và chuẩn bị các miếng đệm lenlin hoàn toàn khác nhau, và những thứ này đã bắt đầu chạy đến những nơi mà trí tuệ nhân tạo chạy đến tự động hóa rất hiệu quả. Vì thế. Không, khi tôi nghĩ về cách đưa nó vào mũi thay vì nghĩ về những gì tôi có thể làm với trí tuệ nhân tạo, một điều hoàn toàn khác lại xuất hiện. Rất đúng, tôi đồng ý với quan điểm này. Có thông tin mới được đưa ra ở Davos gần đây. Tôi tò mò muốn biết bình luận của bạn về vấn đề này. 5 năm sau, người ta đi đến kết luận rằng mọi người nên thay đổi 40% kỹ năng của mình. Bạn có nghĩ rằng có thể có trí tuệ hậu nhân tạo trong lĩnh vực này không? Có lẽ là trong tương lai xa. Bạn nghĩ điều gì sẽ xảy ra nếu 44% nhà phát triển phần mềm này cần phải thay đổi, đây là một tính năng rất nghiêm trọng? Tôi nghĩ mọi người đều ở bên ngoài chúng ta. Để tôi nói cho bạn biết, khi đó tôi nghĩ cả thế giới sẽ phải học phần mềm. Tôi đã nói ở đây 5 năm rồi. Luật sư cũng phải học chính tả. Kỹ sư cũng phải học chính tả. Bác sĩ phải học cách đánh vần hoặc có những ví dụ rất đơn giản. Từ hôm nay cho đến hôm nay, khi trí tuệ nhân tạo ra đời, sẽ có một chiếc chìa khóa tuyệt đẹp. Bây giờ bạn biết rằng có nhiều ca phẫu thuật mới đang được thực hiện. Họ đang thực hiện phẫu thuật bằng cánh tay robot, ai sẽ mã hóa chúng, ai sẽ lập trình chúng, ai sẽ là người vận hành chúng? Liệu một bác sĩ và một nhà phát triển phần mềm có luôn song hành cùng nhau không? Khi chúng ta nói đến trí tuệ nhân tạo, bác sĩ phải học cách sử dụng chương trình đó. Những gì tôi đang nói không nên được hiểu như là một ngôn ngữ viết. Cần phải coi nó như thông tin thuật toán, cần phải hiểu nó như thông tin hiện có. Tôi nghĩ phần còn lại của thế giới cần phải học điều này. Anh ấy cần phải chuẩn bị cho việc này. Bởi vì chúng tôi đã chấp nhận điều này. Chúng tôi đã nói rằng nếu trí tuệ con người và trí tuệ nhân tạo kết hợp với nhau, chúng sẽ hoạt động với hiệu suất cao và khi tuân thủ theo điều này, từng ngành nghề sẽ lần lượt chuyển đổi. Một ví dụ khác là Canada gần đây đã được yêu cầu xác nhận các quyết định tại tòa án bằng trí tuệ nhân tạo và hóa ra là sai. Ai đó cần phải nói cho tôi biết tại sao điều này lại sai. Ai đó phải nỗ lực để sửa chữa những điều sai trái này. Ý tôi muốn nói là nỗ lực này hóa ra lại sai vì lý do này, nên hãy để tôi sửa nó. Hiện nay, phần lớn các nhà phát triển phần mềm trên thế giới không có khả năng làm được điều này, chúng ta không biết trí tuệ nhân tạo tạo ra sản phẩm gì và tại sao. Chúng ta ít nhiều cũng gặp phải vấn đề như vậy. Chúng tôi chưa bao giờ nói về điều đó, cùng nhau cố gắng giải quyết thế giới. Do đó, những người khác ngoài các nhà phát triển phần mềm sẽ học vào mùa hè và tôi nghĩ sự thay đổi lớn nhất sẽ diễn ra ở đó. Hãy để tôi trả lời trực tiếp câu hỏi bạn đã hỏi, bước cuối cùng dành cho những ai hiện đang làm việc trong hệ sinh thái viết lách là tìm hiểu các mô hình đặt câu hỏi và đưa trí tuệ nhân tạo vào cuộc sống của họ để chuẩn bị cho trí tuệ nhân tạo. Tôi đã hiểu rồi, đúng là có thứ gọi là trí tuệ nhân tạo. Việc anh ấy bắt đầu đặt câu hỏi làm sao tôi có thể áp dụng nó vào doanh nghiệp của mình với chính tổ chức của mình đã kích hoạt toàn bộ sự chuyển đổi tan vỡ này. Rất đúng, cảm ơn Murat rất nhiều vì đã tham gia và chia sẻ ý tưởng của mình. Hôm nay chúng ta đã thảo luận về những gì đang chờ đợi chúng ta trong những năm tới để phát triển công nghệ. Nếu bạn muốn được thông báo và ủng hộ những video mới của chúng tôi, bạn có thể đăng ký, thích, bình luận hoặc chia sẻ.