Magnify: Навігація інфраструктурою електронної комерції, таланти та ШІ в техніці з Муратом Кадером

Привіт! Ми задаємо експертам запитання, на які ви хочете почути відповіді щодо розвитку серії збільшення. Наш сьогоднішній гість — співзасновник і технічний директор Path Мурат Кадер, одна з найбільших технологічних компаній Туреччини, вітаємо, Мурат, вітаємо. По-перше, я хочу почати з того, що мене найбільше цікавить. Існує багато питань про інфраструктуру електронної комерції. Насправді кожен використовує різну інфраструктуру для цих точок. Особливо в період після пандемії всі швидко кинулися в інфраструктуру. Але після періоду, коли всі ростуть, усі. Інфраструктура в районі стала недостатньою. Ми знаємо, що останнім часом ми чуємо багато про перехід до поривчастої інфраструктури. У цьому контексті я хотів би запитати, які чинники щодо технологій та електронної комерції дійсно повинні враховувати особи, які приймають рішення? Як ви думаєте, хто б ви не спілкувалися в Туреччині в цей час, не задоволений інфраструктурою, яку вони використовують? Він задоволений або має інші незадоволення, думає про перехід, не наважується. Є кілька різних моментів, щоб відповісти на це запитання. Чим більший циметр, тим більше функціональності вам потрібно. Через динаміку такої кількості електронних комерцій вам потрібно завантажити продукти. І це змінює всі архітектурні враження від цієї технології. Отже, перша шкала полягає в тому, наскільки я маю веб-сайт і наскільки я маю голос електронної комерції. Скільки продуктів я маю, яку пошукову інфраструктуру та скільки продуктів я хочу мати. Перш за все, його необхідно добре переварити. Зі збільшенням кількості тут збільшується кількість метробусів, збільшується функціональність пошуку, збільшується додаткова функція, яка потрібна веб-сайту, вони здаються дуже простими, але схожі на улюблені, такі як vişlis. Навички, які всі великі гравці праворуч застосовують на різних доріжках, мають визначатися відповідно до них. Друга змінна полягає в тому, що я, можливо, роблю величезний оборот, але моя компанія може не мати культури цього, і я не можу керувати ресурсом для цього. Тому, якщо я є такою компанією, я не повинен працювати з місцем, яке потребуватиме джерела ресурсів. Мені потрібно працювати з більш орієнтованою на очерет інфраструктурою. Необхідно визначити функції, які мені потрібно використовувати відповідно. Можливість робити все не вимагає від вас робити все. Основна релігія в електронній комерції. У мене достатньо теплових ресурсів, щоб ви їх дотримувалися. Що мені тепер робити? Тут проблема розпадається на дві частини. Є готові системи і є дуже велике програмне забезпечення, яке я можу купити і додати до своєї структури. Я можу перетворити asp як haybis і взяти їх і додати їх до моєї власної системи, як-от фреймворк програмного забезпечення, текстові структури, за допомогою softor development mod на стороні ООН, або я можу повернутися та створити інфраструктуру за допомогою однієї з технологій з відкритим кодом самостійно. Скільки обороту я маю на меті отримати майже мінімум? Якщо я зможу знайти відповіді на запитання, наприклад, скільки в мене користувачів, як керувати трафіком, до якої компанії мені підключитися, я зможу повернутися назад і рухатися вперед із секторами з відкритим кодом, але це дуже довга подорож і справді хороший потрібна команда. З іншого боку, якщо я купую готову інфраструктуру, то цього разу це хороший партнер. Це його партнер, який є постачальником інфраструктурних послуг, і мені потрібен власний поштовх. Я відповів на це запитання в 3 смугах, щоб вижити в довгостроковій перспективі. З точки зору технологій, я не знаю, чи я про технології чи ні, чи маю я технологічну культуру. Якщо у мене немає культури, я куплю програмне забезпечення Reed. Як визначити вартість ліцензії на це інструментальне програмне забезпечення? Якщо у мене є технологія та культура, яке програмне забезпечення мені вибрати? Він розділений на різні критерії, наприклад, якими мають бути функції. У Туреччині вже є дуже великі відомі постачальники інфраструктури. Вони не перевищують розмір пальців однієї руки. За кордоном є 3 дуже великі очеретяні служби. Це дуже хороше програмне забезпечення, яке дуже швидко прогресує в Туреччині, воно поширюється, я повинен прийняти рішення відповідно до своїх потреб, приблизно. Що ж, дозвольте мені задати це запитання назад, бренду, який прийняв тут неправильне рішення. Фактично, це втрачає мільйони доларів. Неправильний підтип інвестицій, повернення, інвестицій, покупки викликає дуже серйозні проблеми. Як ви думаєте, 3 найпопулярніші хатани, які я писав після того, як кожне програмне забезпечення виходило з дому, я використовував його, я вибрав його як рід, я продовжую його встановлювати. 3-річний потрібно перебудувати в життєвому циклі, або його потрібно переписати. Чому кількість клієнтів зростає? 2 Ваші потреби зростають, 3 Кількість ваших продуктів зростає дуже швидко. По-четверте, те, чого немає в списку, це ви. Тому що ми еволюціонуємо від Мурата до сьогоднішнього Мурата. У той день Мурат Конвер дивився на кількість клієнтів, думаючи по-східному, сьогодні він дивиться лише на кількість продуктів або сьогодні він дивиться лише на умови логістики. Насправді вона розвивається відповідно до кон'юнктури країни. Тож це не означає, що я вибрав програмне забезпечення. Немає жодного способу використовувати його до кінця свого життя. Це означає, що незалежно від того, що ви робите, чи використовуєте ви його сьогодні, чи використовуєте ви wordpres, чи повертаєтесь чи працюєте з будь-якою хмарою за кордоном, ви гарантовано змінюєте її за певний період часу, і ви повинні це змінити. Звідси лінія. Це не слід приймати як таке. Якщо у вас великий сайт електронної комерції, якщо ви над певною кількістю товарів, якщо ви над певною кількістю замовлень, необхідно підходити до теми архітектурно. Вам потрібна система, де ви можете збирати інформацію про продукт. Окрім системи електронної комерції, ми називаємо це моєю часткою. Інформація про продукт змусила мене ще більше зростати. Ви повинні присвятити ці зусилля. Я не просто тримаю один віртуальний магазин на сайті електронної комерції на передній панелі. Зберігання інформації про товар в іншому місці, інформації про вантаж, логістику та доставку в іншому місці фактично позбавляє вас від усіх неприємностей. Однією з дилем сну є сторона ринку. Сьогодні ви не закінчуєте публікацією на сайті електронної комерції. Ви повинні вийти в прямому ефірі на 6 ринках. Важко знову вийти на ринок. Так, є дуже легкі партнери. Мені вдалося це інтегрувати. Це теж гарна, але гарна архітектура. Це переносить вас туди, де ви можете змінити систему на все життя. Чому? Тому що тепер ваш веб-сайт є для вас одним ринком каналу 1, іншим каналом є trendway, іншим каналом є Amazon, іншим каналом, який розвивається таким чином. Ваш мобільний додаток також має подібну архітектуру каналу, незалежно від того, помилилися ви чи ні. Ні, за 6 і 5 місяців зусиль, якщо ваше дерево категорій інформації про продукт надійне, ви можете переміщатися з будь-якого місця в будь-яке інше місце, тому я справді розумію, що в країні, де важко передбачити навіть найближче майбутнє з відповіді, яку ви сказали, насправді необхідно трохи спланувати майбутнє. Необхідно знати, куди бігти, щоб опанування правильних понять фактично вирішило всі інші проблеми. Для всіх, хто охоплює електронну комерцію, існують умови, де зупиняється глобально визначена інформація про цей бізнес. Що таке фільм, що таке OMS, що таке c ram, aco Mesut. Що таке Yarar hadns serem? Що таке Hadles CMS? Коли ви це знаєте, ви насправді дуже легко починаєте грати з системами. Це те, про що ми говорили досі. Насправді, якщо нам потрібно спуститися до тих, хто приймає рішення на технічному рівні, там насправді дуже складна робота. Тому що є дуже багато інструментів, як з точки зору витрат, так і з точки зору витрат. Є хмарні технології і тут потрібно приймати рішення. Є також такі рішення, як зберігання даних за кордоном і зберігання їх у Туреччині через юридичні зобов’язання, і, можливо, міста є серед цих рішень. Людей, які очолюють дух, не чують проти дешевого проти дорогого вітчизняного рішення проти іноземного рішення або хмари 10 prem, все це фактично є моментами, які потрібно вирішити, і топ-менеджери повинні бути переконані це. У цих дилемах, звичайно, люди, які приймають рішення, намагаються приймати рішення відповідно до власної реальності, але якби вам довелося дати тут відправну точку, що б ви порадили? Я працював консультантом 2 роки після дзвінка з корпоративного життя. Я працював консультантом у дуже великих компаніях. Іншими словами, я працював з багатьма людьми, які входять до першої десятки Туреччини в секторі роздрібної торгівлі. Це про те, щоб бути з того боку сидіння. Є величезна різниця між тим, щоб бути під ним. Насправді ця сторона легша з точки зору прийняття рішень, тому ви кажете, що ви повинні це зробити, але через відповідальність, яку ви берете, працюючи з цими компаніями, ви, безумовно, намагаєтеся вибрати правильні рішення щодо фінансування цієї роботи , успіх цієї роботи та майбутнє цього бізнесу в місці призначення. Питання, яке ви ставите, натискає тут. Дозвольте розповісти вам досвід: багато секторів роздрібної торгівлі в Туреччині нещодавно вирішили вийти за кордон. Я говорю про останні 23 роки. Що станеться через це нещодавнє рішення? Мені нічого втрачати. Тепер я тут. Він також сказав, дозвольте мені спробувати це. Тепер це повністю змінило гру. Ти знаєш чому? Можливо, 4 роки чоловік користується тією ж інфраструктурою, використовує великі інфраструктури. Він сказав, що я маю це в хмарі, щоб поїхати за кордон, я можу цим скористатися. У Туреччині іноземець подивився на нього і сказав, який він гарний. Я сказав, що відкриваю веб-сайт одним клацанням миші. Він сказав, що я кладу в нього продукти і продаю, і перехід раптом прискорився. Тут необхідно відповісти на це запитання наступним чином, скільки часу я хочу приділити цьому питанню, правильно чи неправильно, що я хочу дати якому ринку, скільки 5,000 TL, скільки я хочу вийти на ринку. Будь то покупки з кредитною карткою, яка не залежить від мови, кидайте її куди завгодно, гаразд, я посилив чутки. Це ще одна проста річ, коли ви говорите, що я можу працювати з більш ніж одним paament prodi в 15 країнах. Коли він каже, що хоче зробити MVP, потрібно прийняти інше рішення, і чим більше кількість функціональних можливостей проекту, тим більша ймовірність стає, тим меншою стає ймовірність. Оскільки ви знаєте, швидкість запуску всіх проектів протягом 3 місяців зменшується. Його необхідно якнайшвидше запустити в найпростішому вигляді на сайті електронної комерції з простими функціями. І ми не повинні починати з нуля, наскільки це можливо. Якщо у вас немає троянди всередині, що ви говорите. Насправді, незалежно від того, яка культура існує, набагато важливіше отримати консультацію чи ідеї з цього питання від тих, хто знає цю роботу та має великий досвід, оскільки вони бачать більше технологій. Виявляється, це рішення заощадить мільйони доларів. Тепер я хотів би звернутися до кадрів. Наскільки я чув, у нього є команда людей і кадрів, а технологічним кадрам зараз важко знайти багато кадрів у Туреччині, але це складніше з технологічної сторони, і ця команда еволюціонувала з основної команди як результат. Таким чином, ви створили ріст власної компанії, що дуже цікаво для нас. Ось найбільша проблема, з якою ви стикаєтесь у пошуку нових людських ресурсів у технологічному секторі, і які стратегії ви використовуєте для подолання цих проблем? Я прийшов у цей сектор протягом 2,003 2,000 кварталів, я завжди мав справу з компаніями, які пишуть програмне забезпечення. Я довгий час був менеджером. Згодом я заснував власну компанію. Кількість розробників програмного забезпечення, ІТ-ресурсів і людей, які працювали в цьому секторі, завжди була невеликою. Ми не завжди могли знайти людей, це завжди було дорого. До речі, ніколи не було багато cvacı, php players, datn, не було реакторів, наприклад, ви не могли знайти його, тепер немає брата, знаєте, тоді було мало, зараз це пішов. Також з ковідом змінився весь баланс у світі, разом з Туреччиною, фактично, поки ми працюємо красиво в офісах, я не знаю, що робити, коли проектують наші офіси, коли проектують дитячі майданчики, проектують обідні зони. . Потім прийшов ковід, вся культура змінилася, і ми всі повернулися до віддаленої роботи. Це призвело до наступного. Усі ІТ-групи команди, зібрані в Стамбулі, Анкарі та Ізмірі, скупчилися по всій Туреччині, і вони не хочуть приходити в офіс. Ми теж хочемо працювати разом в офісі, він відмовився. Тепер це принесло з собою розширення ІТ-джерела до кінця COVID. Ми змогли розгорнутись і знайти джерело ресурсів, але витрати були надто високими. Я почав проводити співбесіди з чоловіками в Ескішехірі, чоловіком у Кайсері та чоловіком у Вані. Я зустрів людей, про яких ніколи раніше не думав, і прискорив свій ріст. Як компанія, на етапі, якого ми досягли як ІТ-екосистема в Туреччині, кожен може знайти роботу будь-де будь-де. Але насправді це інфляційне середовище найбільше вдарило по ІТ-компаніям. Бо я вже не знаю, яка має бути зарплата. Чи повинен я отримати 20 доларів? Я маю отримати свої 40 лір, я маю купити свої 60 лір, я шукаю за кордоном. В Америці, Центральній Америці, Бразилії ваша зарплата розробника становить від 3,000 до 3,500 доларів. Дивлюся на хороші цифри, повертаюся, повертаюся, подивіться, яка тут зарплата резидента. Виходять зовсім інші фігури. Коли ви порівнюєте їх, навіть якщо порівнювати витрати та людські ресурси, людських ресурсів все одно немає. Як ви можете це знайти, розробник зараз шукає кілька речей. Вони хочуть мати сучасні технології. Вони хочуть, щоб у вас була збірка екскурсії Microsoft на роботі в серверній частині Fronland. Вони хочуть, щоб ви використовували одну з сучасних технологічних мов або використовували їх фреймворк. Вони хочуть грошей, хочуть хороших грошей. Ви повинні вміти віддавати ці гроші. Третій енко не дуже корпоративний приймати, гора брат брат. У вашій книзі ви не називаєте свого керівника менеджером, ви вчитеся разом, ви можете розвиватися, ви можете запропонувати зручне місце в кріслі, яке можете запропонувати, наприклад, я пам’ятаю перші роки своєї кар’єри. Знаєш, ти сидиш тут, ти будеш виконувати цю роботу. З такими суворими правилами ви йдете обідати о цій годині. Ви прибуваєте о цій годині. Нічого цього немає. Брате, зараз люди працюють так, як хочуть, щоб бути мотивованими в середовищі, де їм комфортно навчатися. Якщо вам вдасться пояснити це як компанії, ви зможете конкурувати з правильним джерелом дуже швидко, я думаю, іншим. І це питання пошуку джерела їжі, а також визначення того, що вам потрібно в собі. Коли я це кажу, ми не запускаємо ракети в космос. Ми не пишемо систему погоди. Ми не виконуємо операції з високим CP і високим cp на таких великих комп’ютерах. Ми група штучного інтелекту, ми не пишемо. Ми використовуємо групу штучного інтелекту, але пишемо систему електронної комерції. Мови, які ми написали, більше не є, як власник компанії, як власник продуктової компанії, або як бізнес в Інтернеті. Як компанія, я повинен чітко визначити свої технічні бажання. Це те, що робить мій розробник. Дані надходять звідси, дані надходять звідси, це динаміка, і це мої очікування. Коли ви це визначаєте, шляхи всередині компанії відкриваються, і співробітники стають щасливішими. Тому що обов'язково є старший брат або хтось більший наставник, ніж він. Він їздив туди й назад цією дорогою, можливо, тисячу разів, і він знає кожну частину цієї таблички. Коли він потрапляє в бізнес, то пояснює, як туди ходити, і тому процес стартапу дуже прискорюється. Горщик не тільки дуже швидко навчається, але й дуже швидкий. Насправді, я розумію, що це може бути зроблено під керівництвом людей з управління проектами, які мають знання високого рівня, і це не повинно зводитися до розробника програмного забезпечення. Усе, що ми тут описуємо, пов’язане з екосистемою письма, є 90 з гаком ролей. В екосистемі письма, в екосистемі письма, яка торкається Інтернету. Іншими словами, є проект, є аналітика, є пам’ять про tesme. Там багато штовхання, є datnetci, є datnetci, є reactor, є floater, є міграція, ви збираєтеся до числа pıt, pit pit, pıt pıp. Кожен із них має різні посадові інструкції, але для роботи в екосистемі програмного забезпечення необов’язково бути розробником програмного забезпечення. Ви один. Ви можете бути лідером проекту, ви можете бути аналітиком, ви можете бути тестером. Я кажу вам це через це. З цього моменту суб’єкт буде переданий у місце, де програмне забезпечення є більш автоматичним, де ми можемо створювати записи, лише кажучи, і де ми знаємо архітектуру. Я взагалі не про це. Я хочу запитати, ми прийдемо туди за мить, але багато університетів працюватимуть над технологічною стороною. Прямо зараз наші друзі, брати і сестри навчаються, їм потрібно дізнатися, чи зможу я часто відвідувати їх університети, чи можете ви їм порадити в цьому контексті? Припиніть вивчати мови програмного забезпечення. Що тобі потрібно? Тепер їм достатньо добре володіти однією мовою програмного забезпечення. Досить знати алгоритм, я з цим не згоден. Наприклад, справа не в тому, що не буде потреби в розробнику програмного забезпечення. Я завжди наводжу цей приклад і цей приклад. Кількість розробників програмного забезпечення в Туреччині становить від 230,000 240,000 до 8,000,000 XNUMX, на даний момент у Сполучених Штатах є XNUMX XNUMX XNUMX розробників програмного забезпечення. Тільки Європейський Союз найняв би 800,000 2 розробників програмного забезпечення XNUMX роки тому. Наступний рік один. Він оголосив, що це буде 2,000,000 XNUMX XNUMX. Зараз, коли так подивитись, то вже дуже швидко, брате. Знаєте, нам потрібні люди всюди, і коли ми маємо справу з програмним забезпеченням з усіма, оператору не потрібно щось створювати. Також потрібні інженери-випробувачі. З нашим проектом також є потреба. Людина, яка знає всю бізнес-модель і розуміє технічну сторону, навряд чи залишиться безробітним. Якщо ви людина, яка сьогодні досягає електронної комерції, як працює cargo? Як він опинився в більш ніж одній транспортній компанії? Коли ви знаєте, що таке процес повернення, ви знову не безробітні. Як я вже сказав, ви повинні навчитися вчитися. Це була б моя перша відповідь, а моєю другою відповіддю була б інформація про алгоритм. Моя третя відповідь: вони вивчають бізнес-модель. Досить того, що вони знають будь-яку бізнес-модель зсередини. В останньому пункті, який нас цікавив, ми запитали всіх наших гостей про вплив штучного інтелекту на їхні сфери, але це один із моментів, який мене найбільше цікавить. Є також сегмент, який вважає, що це питання у сфері програмного забезпечення буде розвиватися, і що алгоритмічна перспектива буде втрачена в результаті лінощів людей, які виробляють програмне забезпечення за допомогою штучного інтелекту. Навпаки, є ті, хто вважає, що над цим треба працювати, тому що потрібно швидко виходити. У зв'язку з цим ваш як у найближчому майбутньому, так і в подальшому. Мені дуже цікава ваша думка, я довго не міг оговтатися після появи штучного інтелекту. Тому я не міг втриматися в тому сенсі, що я буду з цим робити, де я буду цим користуватися, що я буду з цим робити, так, щось ******. Дійсно, мій телефон теж тягар, він у мене на комп’ютері, це частина мого життя, але він для мене працює. Це не працює для моєї компанії – я не можу використовувати це в значенні смакувальника. Коли я думаю про це з точки зору створення продуктів, я ні про що не думаю. Тепер нам потрібно правильно відкрити. Я проілюструю це на прикладі як з боку розробника програмного забезпечення, так і з боку компанії, ми говоримо про зникнення професій у майбутньому. Ми говоримо про те, що професій не буде, що різні професії зникнуть. Давайте наведемо приклад цього. Якщо ви мрієте про дизайнера інтер’єру, я сподіваюся, що ви є чи будете ним. Майте земельну ділянку на вершині батьківської гори в Фетхіє. Він хоче побудувати будинок на цій землі. Давайте разом поговоримо про до і після штучного інтелекту в сучасному світі. Що ви збираєтеся зробити прямо зараз, ви ввімкнете це, ви назвете це штучним інтелектом. У мене є будинок на острові. Я хочу тут віллу, ви її проектуєте для мене. Він вириває тріщину. Що ти раніше робив? Ви б найняли архітектора, ви б найняли дизайнера інтер’єру, ви б відправили ту бджолу, ви б сказали, скільки це було квадратних метрів, ви б намалювали цю будівлю і ви б продовжили, різниця між цими двома в тому, що інтер’єр Дизайнер вибирає матеріал, з якого буде побудований будинок відповідно до сезону. Він вибирає проміжки бруса будинку, і вирішує, чи буде там буритися свердловина відповідно до пори року, чи буде виходити вода з свердловини для буріння і що відповідно має бути в саду. Думає, як зігрітися, на якій висоті скільки метрів. Він думає про це. Він дізнається в різних державних установах, скільки поверхів він тут може зробити, і відповідно кожні 2 місяці дає вихід. Потім штучний інтелект видає вихід за 15 секунд. 2 виходи нееквівалентні, що буде з цим архітектором? Якщо хтось може передати весь цей досвід штучному інтелекту, вони скажуть: «Цей будинок, цей квадратний метр, ви повинні використовувати цей біль. Я хотів би побачити функцію в саду, де діапазонів кліше буде так багато, тоді ми будемо конкурувати на одному рівні з силою знань. Так будуть розвиватися професії. Коли ви обертаєте це, це розробник програмного забезпечення. Він може попросити копію будь-якого коду, але не може описати його, якщо не знає архітектури. Він також не знає, де і як встановити код. Він теж не вміє писати. Тут нас теж розчавлять. Ми будемо мати знання про архітектуру, ми матимемо знання про алгоритми. Ми докладно опишемо, що робити зі штучним інтелектом, і розмістимо в потрібному місці результати, які він отримує від нього. Ось як їх правильно використовувати. Багато досліджень за кордоном показують, що рівень успіху низький там, де штучний інтелект один, і високий рівень успіху там, де люди самотні, але для цього потрібно багато зусиль. Людина зі штучним інтелектом. Якщо ви надасте свою інфляцію, тоді вона фактично виявиться. Ось як ми повинні бути позиціоновані. На аналогічне запитання Угурда дав таку ж відповідь. Фактично, він сказав, що помірковане використання штучного інтелекту, а не його окремо, принесе найточніший результат. Поїдемо звідси туди. Як ми це оцінюємо як компанія? Я кажу. Я довго не міг встати зі свого місця. Коли з’явився штучний інтелект, я обернувся і подивився, що роблю. Я виробляю 5 різних галузевих статей у Туреччині, це статті електронної комерції, ми виробляємо. Виготовляємо товари для спортивної сфери. Ми намагалися пов’язати кінець кожного програмного забезпечення, яке ми створили, зі штучним інтелектом. Я не кажу про малу частину. Наприклад, ситуація змінилася, як тільки ми почали думати про те, що робити зі штучним інтелектом, який у цій розмові ми називаємо pin на сайтах електронної комерції. У нас є автоматична генерація зображення продукту, є досвід автоматичної конвертації товарів на різні мови. Те, що ми називаємо сторітелінгом, полягає в тому, щоб розповісти історію кожного продукту та надати дуже прості програми для всіх продуктів і підготувати абсолютно різні блокноти Lenlin, і вони почали використовуватися в місцях, де штучний інтелект, що працює в автоматизації, є дуже ефективним. Тому. Ні, коли я думаю про те, як вставити це в ніс, замість того, щоб думати про те, що я можу зробити зі штучним інтелектом, виникає щось зовсім інше. Дуже вірно, я погоджуюся з цим. Нещодавно в Давосі була інформація. Мені був би цікавий ваш коментар щодо цього. Через 5 років дійшли висновку, що люди повинні змінити 40% власних навичок. Як ви вважаєте, чи може бути в цій сфері постштучний інтелект? Можливо, в далекому майбутньому. Як ви думаєте, що станеться, якщо ці 44% розробників програмного забезпечення потребують змін, що є дуже серйозним набором функцій? Я думаю, що всі поза нами. Дозвольте сказати вам, тоді я думаю, що всьому світу доведеться вивчати програмне забезпечення. Я тут розмовляю 5 років. Юристи також повинні вивчати правопис. Інженери також повинні вивчати правопис. Лікарі повинні вчити правопис або є дуже прості приклади. Від сьогодні до сьогодні, коли з’являється штучний інтелект, є прекрасний кейзер. Отже, тепер ви знаєте, що з’являються нові операції. Вони роблять операції за допомогою роботизованих рук, хто їх закодує, хто їх запрограмує, хто буде цим оператором? Чи завжди будуть поруч лікар і розробник програмного забезпечення? Коли ми переходимо до питання штучного інтелекту, лікар має навчитися користуватися цією програмою. Те, що я кажу, не слід розуміти як письмову мову. Це потрібно сприймати як інформацію про алгоритм, це потрібно розуміти як наявну інформацію. Я думаю, що решта світу має цьому навчитися. Йому потрібно підготуватися до цього. Тому що ми це прийняли. Ми сказали, що якщо людина та штучний інтелект разом, вони працюють з великою продуктивністю, і, дотримуючись цього, кожна з професій трансформуватиметься одна за одною. Іншим прикладом є те, що Канаду нещодавно попросили підтвердити рішення в судах за допомогою штучного інтелекту, і це виявилося неправильним. Хтось має сказати мені, чому це виявилося неправильним. Хтось має докласти зусиль, щоб виправити ці помилки. Доклавши зусиль, я маю на увазі те, що з цієї причини це виявилося неправильним, тому дозвольте мені це виправити. Зараз маса розробників програмного забезпечення у світі не здатна на це, ми не знаємо, що виробляє штучний інтелект і чому. У нас більш-менш така проблема. Ми ніколи не говорили про це, разом і намагалися вирішити світ. Тому люди, окрім розробників програмного забезпечення, навчатимуться влітку, і я думаю, що тут відбудуться найбільші зміни. Дозвольте дати вам пряму відповідь на поставлене вами запитання. Останнім кроком для тих, хто зараз працює в письменницькій екосистемі, є вивчення моделей постановки запитань і впровадження штучного інтелекту у своє життя, щоб підготуватися до штучного інтелекту. Я це переварив, так, є таке поняття, як штучний інтелект. Той факт, що він почав сумніватися, як я можу застосувати це у власному бізнесі з моєю власною установою, викликає всю цю трансформацію розбитості. Дуже правда, велике спасибі Мурат за участь і обмін ідеями, сьогодні ми говорили про те, що нас чекає в найближчі роки для розвитку технологій. Якщо ви хочете бути в курсі наших нових відео та підтримувати їх, ви можете підписатися, поставити лайк, прокоментувати або поділитися.