Єдине джерело достовірності – це схема, за якої кожен бізнес-показник має одне узгоджене визначення, розраховане в одному місці та використане кожним звітом і системою, що на нього посилаються. Її мета – усунути ситуацію, коли кілька команд представляють різні цифри для одного й того ж показника, а нарада витрачається на їх узгодження, а не на прийняття будь-яких рішень.
Проблема, яку це вирішує, знайома більшості організацій будь-якого розміру. Маркетинговий відділ повідомляє про один показник доходу, фінансовий – про інший, а комерційна платформа – про третій, кожен з яких можна виправдати за власним визначенням. Відмінності зазвичай виникають через законні варіації в трактуванні повернень, скасування, податків, доставки, конвертації валют, термінів та атрибуції, але оскільки визначення є неявними, дискусія зводиться до того, чиє число правильне, а не до того, що це число означає.
Рішення має радше визначення, ніж технології, що найчастіше ігнорується. Купівля платформи бізнес-аналітики не вирішує розбіжностей щодо того, що вважається активним клієнтом; вона надає новий простір для вираження розбіжностей. Необхідна робота полягає в тому, щоб чітко та письмово узгодити, що включає та виключає кожен показник, і ця згода вимагає участі функцій, які використовують цей показник, а не отримання визначення.
Впровадження випливає з угоди. Кожен показник обчислюється один раз на визначеному рівні, і кожна інформаційна панель, звіт і система нижче за течією споживають цей розрахунок, а не повторно його реалізують. Семантичні рівні та інструменти визначення метрик існують саме для цієї мети, і їхня цінність полягає в тому, що зміна у визначенні поширюється всюди, а не вимагає пошуку серед десятків окремо підтримуваних запитів.
Альтернатива, за якої кожен аналітик пише власні розрахунки, призводить до відхилення, яке є непомітним, доки воно не набуде значення. Дві інформаційні панелі, створені з різницею в шість місяців, використовують дещо різну логіку, обидві використовуються, і ніхто цього не помічає, доки їх не порівняють. Це не дисциплінарний провал з боку аналітиків; це передбачуваний результат домовленості, яка вимагає від кожного з них самостійно виводити ту саму логіку.
Ця домовленість також потребує способу зміни визначення, оскільки бізнес-визначення закономірно розвиваються. Без процесу альтернативами є те, що визначення ніколи не змінюються та втрачають актуальність, або ж вони змінюються без попередження, а історичні порівняння непомітно перериваються. Визначена процедура змін, включаючи тих, хто повинен погоджуватися, як обробляється історія та як повідомляються споживачі, підтримує стабільність та актуальність визначень.
Сертифікація робить цю схему придатною для використання на практиці. Не кожен набір даних потребує регулювання, а спроба контролювати весь аналіз придушує дослідницьку роботу, яка призводить до висновків. Працездатна схема визначає набір сертифікованих показників та наборів даних, які регулюються, документуються та є авторитетними для рішень та зовнішньої звітності, водночас залишаючи дослідницький аналіз необмеженим з розумінням того, що він не є авторитетним до отримання сертифікації.
Документація має бути доступною в момент використання, а не в окремому сховищі. Визначення, записане в словнику даних, яке ніхто не відкриває, не запобігає неправильному тлумаченню, тоді як визначення, видиме в інструменті звітності поруч із числом, із зазначенням того, що включено та коли це було востаннє змінено, читається людьми, які в іншому випадку здогадалися б. Запис міркувань, а не лише правила, запобігає випадковій зміні визначень.
Оскільки узгодженість між функціями є обов'язковим обмеженням, ця робота є організаційною щонайменше такою ж мірою, як і технічною. На практиці визначення та управління відповідають аналітика даних, реалізація у сховищі даних та семантичний рівень з розробка продукту, а забезпечення міжфункціональної угоди, яка забезпечує дотримання будь-якої з цих угод, часто є завданням для стратегічне планування та консалтинг а не лише для команди аналітиків.