Förstora: Navigera i e-handelsinfrastruktur, talang och AI inom teknik med Murat Kader

Hej, vi ställer till experterna frågorna du vill höra svaren på inom området tillväxt i förstoringsserien, vår gäst idag är Path medgrundare och cto Murat kader, ett av Turkiets största teknikföretag, välkommen Murat välkommen. Först vill jag börja med det jag är mest nyfiken på. Det finns många diskussionspunkter om infrastrukturer på e-handelssidan. Faktum är att alla använder olika infrastrukturer för dessa punkter. Särskilt under den post-pandemiska perioden kastade alla sig snabbt in i en infrastruktur. Men efter en period där alla växer, alla. Infrastrukturen i området började vara otillräcklig. Vi vet att vi har hört många övergångar till hackig infrastruktur på sistone. I detta sammanhang skulle jag vilja fråga, vilka faktorer behöver beslutsfattare verkligen ta hänsyn till på teknik- och e-handelssidan? Tror du att den du pratar med i Turkiet vid den här tiden inte är nöjd med den infrastruktur de använder. Han är nöjd eller har annat missnöje, han tänker på övergången, han vågar inte. Det finns några olika punkter för att svara på denna fråga. Ju större en cymeter är, desto mer funktionalitet behöver du. På grund av dynamiken i så många e-handel måste du ladda produkter. Och detta förändrar alla arkitektoniska upplevelser under tekniken. Därför är den första skalan i vilken utsträckning jag har en hemsida och i vilken utsträckning jag har en e-handelsröst. Hur många produkter har jag, vilken typ av sökinfrastruktur och hur många produkter vill jag ha. Först och främst är det nödvändigt att smälta det på ett bra sätt. I takt med att antalet här ökar så ökar antalet metrobussar här, sökfunktionaliteten här ökar, sidofunktionen som webbplatsen behöver här ökar, dessa verkar väldigt enkla, men som favoriter som vişlis. Vilka färdigheter som alla de stora spelarna till höger tillämpar i olika banor måste bestämmas enligt dessa. Den andra variabeln är att jag kanske gör enorma omsättningar, men mitt företag kanske inte har en kultur för det, och jag kan inte driva en resurs för det. Därför, om jag är ett sådant företag, borde jag inte arbeta med en plats som kommer att behöva en källa till resurser. Jag behöver jobba med en mer vassorienterande infrastruktur. Det är nödvändigt att bestämma vilka funktioner jag behöver använda i enlighet med detta. Att kunna göra allt kräver inte att du gör allt. Grundreligionen inom e-handel. Jag har tillräckligt med termiska resurser för att du ska hålla dig till dem. Vad gör jag nu? Här delas frågan upp i två. Det finns färdiga system och det finns väldigt stora mjukvaror som jag kan köpa och lägga till i min egen struktur. Jag kan vända asp som haybis och ta dem och lägga till dem i mitt eget system, såsom mjukvaruramverk, textstrukturer, med mjukvara eller utveckla mod på FN-sidan, eller så kan jag gå tillbaka och bygga en infrastruktur med en av teknikerna med öppen källkod på egen hand. Hur mycket omsättning siktar jag på att göra i det närmaste minimum? Om jag kan hitta svar på frågor som hur många användare jag har, hur man hanterar trafik, vilket företag ska jag ansluta till, kan jag gå tillbaka och gå vidare med öppen källkodssektorer, men det här är en väldigt lång resa och en riktigt bra laget behövs. Å andra sidan, om jag köper en färdig infrastruktur är det denna gång en bra partner. Det är hans partner, som är en leverantör av infrastrukturtjänster, och jag behöver min egen push. Jag har svarat på denna fråga i 3 banor för att överleva på lång sikt. På en tekniksida vet jag inte om jag handlar om teknik eller inte, har jag en teknikkultur. Om jag inte har en kultur, köper jag en mjukvara. Hur bestämmer jag licenskostnaderna för denna instrumentella programvara? Om jag har en teknik och kultur, vilken programvara ska jag välja? Det är uppdelat i olika kriterier, som till exempel vilka funktioner detta ska vara. Det finns redan mycket stora välkända infrastrukturleverantörer i Turkiet. De överskrider inte fingrarna på ena handen. Det finns 3 mycket stora vasstjänster utomlands. Det här är väldigt bra mjukvara och de utvecklas väldigt snabbt i Turkiet, de sprider sig, jag måste bestämma mig efter mina behov, ungefär. Tja, låt mig ställa den här frågan baklänges, märket som tog ett felaktigt beslut här. Faktum är att den förlorar miljontals dollar. En felaktig subtyp av investering, avkastning, investering, köp orsakar mycket allvarliga problem. De 3 mest gjorda hathanerna tror du jag skrev efter att varje mjukvara lämnade huset, jag använde den, jag valde den som vass, jag fortsätter att installera den. En 3-årig behöver byggas om i sin livscykel, eller så måste den skrivas om. Varför växer antalet kunder? 2 Dina behov växer, 3 Ditt produktantal växer mycket snabbt. För det fjärde, något som inte finns på listan är du. För vi utvecklas från Murat till dagens Murat. Den dagen tittade Murat Konver på antalet kunder samtidigt som han tänkte orientaliskt, idag tittar han bara på antalet produkter eller idag tittar han bara på logistikförhållandena. Faktum är att det utvecklas i enlighet med landets konjunktur. Så det betyder inte att jag valde en programvara. Det finns inget sätt att jag kommer att använda den för resten av mitt liv. Det betyder att oavsett vad du gör, om du använder det idag, om du använder wordpres eller om du återvänder eller jobbar med vilket moln som helst utomlands så kommer du garanterat att ändra det inom en viss tid och du måste ändra det. Därav linjen. Det bör inte accepteras som sådant. Om du har en stor e-handelssajt, om du ligger över ett visst antal produkter, om du ligger över ett visst antal beställningar, är det nödvändigt att närma dig ämnet arkitektoniskt. Du behöver ha ett system där du kan samla in produktinformation. Förutom e-handelssystemet kallar vi det min andel. Produktinformation har fått mig att växa ännu mer. Du måste ägna den ansträngningen. Jag har inte bara en virtuell butik på e-handelssidan på framsidan. Att förvara produktinformation på en annan plats, last, logistik och leveransinformation på en annan plats räddar dig faktiskt från alla problem. Ett av drömmens dilemman är marknadssidan. Du slutar inte med att publicera det på en e-handelssajt idag. Du måste gå live på 6 marknadsplatser. Det är svårt att komma ut på marknaden igen. Ja, det finns väldigt lätta partners. Jag kunde integrera det. Detta är också trevlig men bra arkitektur. Det flyttar dig till en plats där du kan förändra systemet för resten av ditt liv. Varför? För nu är din webbplats en kanal 1-marknadsplats för dig, en annan kanal är trendig, en annan kanal är Amazon, en annan kanal går uppåt så här. Din mobilapplikation är också en kanalarkitektur som denna, oavsett om du gör ett misstag eller inte. Nej, med en 6-månaders ansträngning och en 5-månaders ansträngning, om ditt produktinformationskategoriträd är stabilt, kan du flytta från var som helst till var du vill, så jag förstår faktiskt att i ett land där det är svårt att förutsäga ens nära framtid utifrån svaret du sa är det faktiskt nödvändigt att planera framtiden lite. Det är nödvändigt att veta var man ska springa, så att bemästra de rätta koncepten faktiskt löser alla övriga problem. För alla som når med e-handel finns det termer för var den globalt definierade informationen om denna verksamhet kommer att sluta. Vad är en film, vad är OMS, vad är c ​​ram, aco Mesut. Vad är Yarar hadns serem? Vad är Hadles CMS? När du kan dessa börjar du faktiskt leka med systemen väldigt lätt. Det är vad vi har pratat om hittills. Faktum är att om vi behöver gå ner till beslutsfattarna på teknisk nivå så finns det faktiskt ett väldigt svårt jobb där. För det finns så många verktyg, både kostnadsmässigt och kostnadsmässigt. Det finns molnteknologier och det är nödvändigt att fatta beslut här. Det finns också beslut som att behålla data utomlands och behålla dem i Turkiet på grund av juridiska skyldigheter, och kanske städer är bland dessa beslut. Människorna i spetsen för anden hörs inte mot den billiga kontra den dyra inhemska lösningen kontra den utländska lösningen, eller 10 prem-molnet, alla dessa är faktiskt punkter som måste beslutas och toppcheferna måste övertygas om detta. I dessa dilemman försöker förstås beslutsfattare fatta beslut efter sin egen verklighet, men om du skulle behöva ge en utgångspunkt här, vilka råd skulle du ge? Jag arbetade som konsult i 2 år efter att ha ringt från företagslivet. Jag har arbetat som konsult åt mycket stora företag. Jag har med andra ord arbetat med många människor som är bland de tio bästa i Turkiet inom detaljhandeln. Det handlar om att vara på den sidan av sätet. Det är stor skillnad på att vara under. Faktum är att den här sidan är lättare när det gäller att fatta beslut, så du säger att du ska göra detta, men på grund av det ansvar du tar när du arbetar med dessa företag försöker du definitivt välja rätt beslut om finansieringen av det jobbet , framgången för det jobbet och framtiden för den verksamheten på destinationen. Frågan du ställer trycker just här. Låt mig ge dig en upplevelse, många detaljhandelssektorer i Turkiet har nyligen beslutat att expandera utomlands. Jag pratar om de senaste 23 åren. Vad kommer att hända på grund av detta senaste beslut? Jag har inget att förlora. Nu är jag här. Han sa också låt mig prova detta. Nu har det förändrat spelet helt. Vet du varför? I kanske 4 år har mannen använt samma infrastruktur, med stor infrastruktur. Han sa att jag hade det här i molnet bara för att åka utomlands, jag kan använda det här. I Turkiet tittade utlänningen på den och sa hur vacker den var. Ya sa att jag öppnar en webbplats med ett klick. Han sa att jag lägger in produkterna i den och säljer den, och övergången accelererade plötsligt. Här är det nödvändigt att svara på denna fråga enligt följande, hur lång tid vill jag ge till denna fråga, rätt eller fel, vad vill jag ge till vilken marknad, hur mycket 5,000 XNUMX TL, hur mycket vill jag gå ut på en marknad. Oavsett om det handlar om att handla med ett språkoberoende kreditkort, släng det var som helst, okej, jag har ökat ryktet. Det är en annan enkel sak när du säger att jag kan arbeta med mer än en prodi i 15 länder. När han säger att han vill göra en MVP måste ett annat beslut tas, och ju längre antalet funktioner i projektet, desto mer sannolikt blir det, desto mindre sannolikt blir det. Eftersom du vet, sjunker takten att gå live i alla projekt över 3 månader. Det är nödvändigt att få den live så snart som möjligt i sin enklaste form på en e-handelssajt med enkla funktioner. Och vi ska inte börja från noll så mycket som möjligt. Om du inte har en ros inuti, vad du säger. Faktum är att, oavsett vilken typ av kultur det finns, är det mycket viktigare att få rådgivning eller idéer om detta ämne från dem som kan jobbet och har mycket erfarenhet, eftersom de ser mer teknik. Det visar sig vara ett beslut som kommer att spara miljontals dollar. Nu skulle jag vilja vända ämnet till mänskliga resurser. Så vitt jag hört har det ett mänskligt och mänskligt team, och tekniska mänskliga resurser är för närvarande svårt att hitta många mänskliga resurser i Turkiet, men det är svårare på tekniksidan, och detta team har utvecklats från ett kärnteam som en resultat. Därför har du skapat en tillväxt för ditt eget företag, vilket är mycket intressant för oss. Här är den största utmaningen du står inför för att nå nya mänskliga resurser inom tekniksektorn och vilka strategier implementerar du för att övervinna dessa utmaningar? Jag gick in i sektorn i 2,003 2,000 XNUMX XNUMX kvartal, jag har alltid arbetat med företag som skriver programvara. Jag var chef länge. Så småningom startade jag mitt eget företag. Antalet mjukvaruutvecklare, IT-resurser och personer som arbetade inom denna sektor var alltid litet. Vi kunde inte alltid hitta folk, det var alltid dyrt. Förresten, det var aldrig många cvacı, php-spelare, som gick runt, det fanns inga reaktorer, till exempel, du kunde inte hitta det, nu finns det ingen bror, du vet, det var få då, nu är borta. Dessutom, med covid, har hela världens balans förändrats, tillsammans med Turkiet, faktiskt, medan vi arbetar vackert på våra kontor, jag vet inte vad jag ska göra när jag designar våra kontor, när jag designar lekplatser, designar matplatser . Sedan kom covid, hela kulturen förändrades och vi gick alla tillbaka till att jobba på distans. Det ledde till följande. Alla IT-grupper i teamet som samlats i Istanbul, Ankara och Izmir är staplade över hela Turkiet och de vill inte komma till kontoret. Vi vill också jobba tillsammans på kontoret, han gav upp. Nu har detta fört med sig en expansion av en it-källa mot slutet av covid. Vi kunde vända och hitta en källa till resurser, men kostnaderna var för höga. Jag började göra anställningsintervjuer med männen i Eskişehir, mannen i Kayseri och mannen i Van. Jag stötte på människor som jag aldrig hade tänkt på förut och påskyndade min tillväxt. Som företag, vid den punkt vi har nått som IT-ekosystem i Turkiet, kan alla hitta ett jobb överallt på vilket sätt som helst. Men denna inflationsmiljö har faktiskt drabbat IT-företagen mest. För jag vet inte vad lönen ska vara längre. Ska jag få $20? Jag måste få mina 40 lira, jag måste köpa mina 60 liras, jag letar utomlands. I Amerika, i Centralamerika, i Brasilien har du 3,000 3,500 till XNUMX XNUMX dollar i dina utvecklarlöner. Jag tittar på de bra siffrorna, jag går tillbaka, jag går tillbaka, titta på lönen för den boende här. Helt andra figurer kommer ut. När du jämför dem, även när du lägger kostnader och mänskliga resurser sida vid sida, finns det fortfarande ingen mänsklig resurs. Hur kan du hitta det, det finns några saker som utvecklaren letar efter just nu. De vill ha uppdaterad teknik. De vill att du ska bygga på en Microsoft-turné på jobbet i fronten av Frankrike. De vill att du ska använda ett av de nuvarande teknikspråken eller använda deras ramverk. De vill ha pengar, de vill ha bra pengar. Du måste kunna ge dessa pengar. Den tredje enco är inte särskilt företag att acceptera, berg bror bror. I din bok kallar du inte din chef för chef, du lär dig tillsammans, du kan utvecklas, du kan erbjuda en bekväm plats i stolen du kan erbjuda, till exempel minns jag under de första åren av min karriär. Du vet, du sitter här, du ska göra det här jobbet. Med så skarpa regler går man ut på middag vid den här tiden. Du anländer vid denna timme. Det finns inget av det. Broder, nu arbetar människor på det sätt de vill för att bli motiverade i en miljö där de lär sig bekvämt. Om man lyckas förklara detta som företag kan man konkurrera med rätt källa väldigt snabbt, tror jag en annan. Och det handlar om att hitta en källa till mat, samt att identifiera vad du behöver inom dig själv. När jag säger detta skjuter vi inte raketer ut i rymden. Vi skriver inget vädersystem. Vi utför inte operationer med hög CP och hög cp på så stora datorer. Vi är en artificiell intelligensgrupp, vi skriver inte. Vi använder en artificiell intelligensgrupp, men vi skriver ett e-handelssystem. Språken vi har skrivit är mer nej, alltså som företagsägare, som produktföretagsägare eller som företag på internet. Som företag måste jag definiera min tekniska önskan mycket väl. Det är vad min utvecklare gör. Data kommer härifrån, data kommer härifrån, det här är dynamiken och det är min förväntan. När man definierar detta öppnar sig motorvägarna inom företaget och de anställda blir gladare. För det finns definitivt en äldre bror eller någon som är mer mentor än han. Han har varit fram och tillbaka på den motorvägen kanske tusen gånger, och han känner till varje del av plattan. När han kommer in i verksamheten förklarar han hur man går dit, och därför accelererar uppstartsprocessen mycket. Lärpotten är inte bara väldigt snabb, den är också väldigt snabb. Det söta värdet sträcker sig mycket, faktiskt förstår jag att detta faktiskt kan göras med ledning av personer inom projektledning med kunskap på hög nivå, och det ska inte reduceras till att vara en mjukvaruutvecklare. Allt vi beskriver här är relaterat till det skrivande ekosystemet, det finns 90-tal roller. I det skrivande ekosystemet, i ett skrivande ekosystem som berör internet. Med andra ord, det finns ett projekt, det finns en analytiker, det finns ett minne av tesme. Det är mycket knuffande, det finns en datnetci, det finns en datnetci, det finns en reaktor, det finns en flytare, det finns en migration, du kommer till antalet pıt, pit pit, pıt pıp. Var och en av dem har olika arbetsbeskrivningar, men det är inte nödvändigt att vara en mjukvaruutvecklare för att arbeta i mjukvarans ekosystem. Du är en. Du kan vara toppen av projektet, du kan vara analytiker, du kan vara en testare. Jag säger det här för dig på grund av detta. Från och med nu kommer ämnet att ges till en plats där programvaran är mer automatisk, där vi kan producera skrift genom att bara säga, och där vi kan arkitektur. Jag pratar inte alls om det. Jag vill fråga, vi kommer dit om ett ögonblick, men många universitet kommer att arbeta på tekniksidan. Just nu pluggar våra vänner och syskon, de behöver lära sig veta om jag kan ge dem många universitetsbesök, har du några råd du kan ge dem i sammanhanget. Sluta lära dig mjukvaruspråk. Vad behöver du? Nu räcker det för dem att vara väldigt bra på ett mjukvaruspråk. Det räcker med att ha kunskap om algoritmen, det håller jag inte med om. Det är till exempel inte så att det inte kommer att behövas en mjukvaruutvecklare. Jag ger alltid det här exemplet och det här exemplet. Antalet mjukvaruutvecklare i Turkiet är 230,000 240,000 till 8,000,000 XNUMX, för närvarande finns det XNUMX XNUMX XNUMX mjukvaruutvecklare i USA. Endast EU skulle ha anställt 800,000 2 mjukvaruutvecklare för två år sedan. Nästa år är ett. Han meddelade att det skulle bli 2,000,000 XNUMX XNUMX. Nu, när du ser på det så här, är det redan väldigt snabbt, bror. Du vet, vi behöver folk överallt, och när vi har att göra med mjukvara med alla behöver operatören inte skapa något. Testingenjörer behövs också. Det finns också ett behov med vårt projekt. En man som kan hela affärsmodellen och förstår den tekniska sidan är sannolikt inte arbetslös. Om du är en person som når e-handel idag, hur fungerar last? Hur hamnar han hos mer än ett rederi? När du vet vad returprocessen är är du inte arbetslös igen. Precis som jag sa, man måste lära sig att lära sig. Det skulle vara mitt första svar, och mitt andra svar skulle vara algoritminformation. Mitt tredje svar skulle vara att de lär sig en affärsmodell. Det räcker att de kan vilken affärsmodell som helst utan och innan. Vid den sista punkten vi var nyfikna på frågade vi alla våra gäster om vilken inverkan artificiell intelligens har på deras fält, men det är en av de punkter jag är mest nyfiken på. Det finns också ett segment som tror att hur denna fråga inom mjukvaruområdet kommer att utvecklas och att det algoritmiska perspektivet kommer att gå förlorat till följd av lättja hos människor som producerar mjukvara med stöd av artificiell intelligens. Tvärtom finns det de som tycker att det måste jobbas på eftersom det finns ett behov av att snabbt komma ut. I detta avseende, din både inom en snar framtid och längre bort. Jag är väldigt nyfiken på din tanke, jag kunde inte återhämta mig på länge efter att artificiell intelligens kom ut. Så jag kunde inte hjälpa mig själv i den meningen att vad ska jag göra med det, var ska jag använda det, vad ska jag göra med det, ja, något ******. Min telefon är faktiskt också en börda, jag har den på min dator, den är en del av mitt liv, men den fungerar för mig. Det fungerar inte för mitt företag – jag kan inte använda det i betydelsen av en smaksmak. När jag tänker på det i termer av att skapa produkter så tänker jag inte på någonting. Nu måste vi få öppningen rätt. Jag illustrerar detta med ett exempel både på mjukvaruutvecklarsidan och på företagssidan, vi pratar om att yrken försvinner i framtiden. Vi pratar om att yrken inte kommer att finnas, att olika yrken kommer att försvinna. Låt oss ta ett exempel på detta. Om du drömmer om en inredare hoppas jag att du har eller kommer att bli det. Har en tomt på toppen av faderberget i Fethiye. Han vill bygga ett hus på den här marken. Låt oss prata tillsammans om före och efter artificiell intelligens i den nuvarande världen. Vad du ska göra just nu är att du slår på det, du kallar det artificiell intelligens. Jag har ett hus på ön. Jag vill ha en villa här, du designar den åt mig. Han drar ut en spricka. Vad brukade du göra? Du skulle anlita en arkitekt, du skulle anlita en inredningsarkitekt, du skulle skicka dit biet, du skulle berätta hur många kvadratmeter det var, du skulle rita den byggnaden och du skulle fortsätta, skillnaden mellan de två är att interiören designer väljer det material som huset ska byggas av efter säsong där. Han väljer intervallen för husets stråle och bestämmer om en brunn ska borras enligt säsongen där, om det ska komma vatten ur brunnen som ska borras och vad som ska finnas i trädgården därefter. Han funderar på hur han ska värma upp, på vilken höjd på hur många meter. Han tänker på det. Han lär sig från olika institutioner i staten hur många våningar han kan göra här, och följaktligen ger han en produktion varannan månad. Då ger den artificiella intelligensen en utsignal på 15 sekunder. 2 utgångar är inte likvärdiga, vad kommer att hända med den här arkitekten? Om någon kan ge alla dessa erfarenheter till artificiell intelligens, säger de, "Det här huset, den här kvadratmetern, du måste använda den här smärtan. Jag skulle vilja se ett inslag i trädgården där klyschorna kommer att vara så mycket, då tävlar vi bara på samma nivå med kunskapens kraft. Det är så yrken kommer att utvecklas. När du snurrar på det är det en mjukvaruutvecklare. Han kan be om en kopia av vilken kod som helst, men han kan inte beskriva den om han inte känner till arkitekturen. Han vet inte heller var eller hur koden ska installeras. Han vet inte hur man skriver heller. Det är här vi också kommer att krossas. Vi kommer att ha arkitektonisk kunskap, vi kommer att ha algoritmkunskap. Vi kommer att beskriva i detalj vad man ska göra med artificiell intelligens och placera utdata som den får från den på rätt plats. Så här används de på rätt sätt. Många studier utomlands visar att framgångsfrekvensen är låg på platser där artificiell intelligens är ensam, och framgångsfrekvensen är hög på platser där människor är ensamma, men det kräver mycket ansträngning. Människan med artificiell intelligens. Om du anger din inflation, är det då den faktiskt kommer ut. Det är så vi måste vara positionerade. På en liknande fråga gav Uğurda samma svar. Faktum är att han sa att att använda artificiell intelligens på ett modererat sätt, att inte använda den ensam, skulle ge det mest exakta resultatet. Låt oss gå härifrån till dit. Hur utvärderar vi detta som företag? Jag säger. Jag kunde inte resa mig från min plats på länge. När artificiell intelligens kom vände jag mig om och tittade på vad jag gjorde. Jag producerar 5 olika branschartiklar i Turkiet, de är e-handelsartiklar, vi producerar. Vi producerar artiklar inom sportbranschen. Vi försökte koppla slutet av varje mjukvara vi producerade till artificiell intelligens. Jag pratar inte om en liten del av det. För att ge ett exempel förändrades händelsen så fort vi började fundera på vad vi skulle göra med artificiell intelligens, som vi kallar pin in e-handelssajter i det här samtalet. Vi har automatisk produktbildsgenerering, vi har erfarenhet av att automatiskt konvertera produkter till olika språk. Det vi kallar storytelling är att ge historien om varje produkt och att ge väldigt enkla program för alla produkter och att förbereda helt olika lenlin-kuddar, och dessa har börjat springa till platser där artificiell intelligens som går till automation är väldigt effektivt. Därför. Nej, när jag tänker på hur jag ska stoppa det i näsan istället för att fundera på vad jag kan göra åt artificiell intelligens så dyker det upp något helt annat. Mycket riktigt, jag håller med om denna punkt. Det var information som kom ut i Davos nyligen. Jag skulle vara nyfiken på din kommentar om detta. 5 år senare kom man fram till att människor borde ändra 40% av sin egen kompetens. Tror du att det kan finnas en post-artificiell intelligens på det här området? Kanske i en avlägsen framtid. Vad tror du skulle hända om dessa 44 % av mjukvaruutvecklarna behöver ändras, vilket är en mycket seriös funktionsuppsättning? Jag tror att alla är utanför oss. Låt mig säga dig, då tror jag att hela världen måste lära sig mjukvara. Jag har pratat här i 5 år. Advokater måste också lära sig stavning. Ingenjörer måste också lära sig stavning. Läkare måste lära sig stavning eller så finns det väldigt enkla exempel. Från idag till idag, när artificiell intelligens kommer ut, finns det en vacker nyckel. Så nu vet du att nya operationer kommer ut. De utför operationer med robotarmar, vem ska koda dem, vem programmerar dem, vem ska vara operatör för detta? Kommer en läkare och en mjukvaruutvecklare alltid att finnas sida vid sida? När vi kommer till agendan för artificiell intelligens måste den läkaren lära sig hur man använder det programmet. Det jag säger ska inte förstås som ett skriftspråk. Det är nödvändigt att ta det som algoritminformation, det är nödvändigt att förstå det som befintlig information. Jag tror att resten av världen måste lära sig detta. Han måste förbereda sig för detta. För vi har accepterat detta. Vi sa att om mänsklig och artificiell intelligens är tillsammans arbetar de med mycket prestanda, och genom att hålla fast vid detta kommer var och en av professionerna att förvandlas en efter en. Ett annat exempel är att Kanada nyligen blivit ombedd att bekräfta besluten i domstolarna med artificiell intelligens, och det visar sig vara fel. Någon måste berätta för mig varför detta visade sig vara fel. Någon måste anstränga sig för att rätta till dessa fel. Vad jag menar med att anstränga mig är att det visade sig vara fel av denna anledning, så låt mig fixa det. Nu är massan av mjukvaruutvecklare i världen inte kapabla att göra detta, vi vet inte vad artificiell intelligens producerar och varför. Vi har mer eller mindre ett sådant problem. Vi pratade aldrig om det, tillsammans och försökte lösa världen. Därför kommer andra än mjukvaruutvecklare att lära sig under sommaren, och jag tror att den största förändringen kommer att ske där. Låt mig ge dig ett direkt svar på frågan du ställde, det sista steget är för de som för närvarande arbetar i det skrivande ekosystemet att lära sig mönstren för att ställa frågor och föra in artificiell intelligens i sina liv för att förbereda sig för artificiell intelligens. Jag smälte det, ja, det finns något som heter artificiell intelligens. Det faktum att han började ifrågasätta hur jag kan tillämpa det i min egen verksamhet med min egen institution utlöser hela denna transformation av trassighet. Mycket riktigt, tack så mycket Murat för att du deltog och delade med dig av dina idéer idag, vi pratade om vad som väntar oss under de kommande åren för att växa teknik. Om du vill hålla dig informerad och stödja våra nya videor är det upp till dig att prenumerera, gilla, kommentera eller dela.