Magnify: навигация по инфраструктуре электронной коммерции, талантам и ИИ в технологиях с Муратом Кадером

Здравствуйте, мы задаем экспертам вопросы, на которые вы хотите услышать ответы в области роста в серии «Увеличение», наш сегодняшний гость — соучредитель и технический директор Path Мурат Кадер, одной из крупнейших технологических компаний Турции, добро пожаловать, Мурат, добро пожаловать. Для начала я хочу рассказать о том, что меня больше всего интересует. Существует много тем для разговоров об инфраструктуре в сфере электронной коммерции. На самом деле, все используют разные инфраструктуры для этих точек. Особенно в период после пандемии все быстро бросились в инфраструктуру. Но после периода, в течение которого все растут, все... Инфраструктура в этом районе стала недостаточно развитой. Мы знаем, что в последнее время мы часто слышим о переходе на нестабильную инфраструктуру. В этом контексте я хотел бы спросить, какие факторы действительно необходимо учитывать лицам, принимающим решения, в сфере технологий и электронной коммерции? Думаете ли вы, что те, с кем вы сейчас общаетесь в Турции, не удовлетворены используемой ими инфраструктурой? Он удовлетворен или испытывает иные недовольства, он думает о переходе, он не решается. Для ответа на этот вопрос есть несколько различных точек зрения. Чем больше циметр, тем больше функций вам нужно. В связи с динамикой развития электронной коммерции вам необходимо загружать товары. И это меняет все архитектурные впечатления от этой технологии. Таким образом, первая шкала — это то, в какой степени у меня есть веб-сайт и в какой степени я владею голосом в сфере электронной коммерции. Сколько у меня продуктов, какая у меня поисковая инфраструктура и сколько продуктов я хочу иметь. Прежде всего, необходимо все это хорошо переварить. По мере увеличения числа здесь увеличивается количество метробусов, увеличивается функциональность поиска, увеличиваются дополнительные функции, необходимые веб-сайту, они кажутся очень простыми, но похожи на такие фавориты, как vişlis. Навыки, которые все крупные игроки справа применяют на разных линиях, необходимо определять в соответствии с этим. Вторая переменная заключается в том, что я могу делать огромные обороты, но в моей компании может не быть соответствующей культуры, и я не могу управлять ресурсами для этого. Поэтому, если я являюсь такой компанией, мне не следует работать с местом, которому потребуется источник ресурсов. Мне нужно работать с инфраструктурой, более ориентированной на тростник. Необходимо определить, какие функции мне необходимо использовать. Умение делать все не обязывает вас делать все. Основная религия в электронной коммерции. У меня достаточно тепловых ресурсов, чтобы вы их придерживались. Что мне теперь делать? Здесь вопрос распадается на две части. Существуют готовые системы и очень большое программное обеспечение, которое я могу купить и добавить в свою собственную структуру. Я могу превратить ASP в Haybis, взять их и добавить в свою собственную систему, например, программный фреймворк, текстовые структуры, с помощью softor develop mod на стороне ООН, или я могу вернуться и самостоятельно создать инфраструктуру с помощью одной из технологий с открытым исходным кодом. Какой минимальный оборот я хочу сделать? Если я смогу найти ответы на такие вопросы, как количество моих пользователей, как управлять трафиком, к какой компании мне следует подключиться, я смогу вернуться назад и двигаться вперед в секторах с открытым исходным кодом, но это очень долгий путь, и для этого нужна действительно хорошая команда. С другой стороны, если я покупаю готовую инфраструктуру, то на этот раз это хороший партнер. Это его партнер, поставщик инфраструктурных услуг, и мне нужна собственная поддержка. Я ответил на этот вопрос тремя путями, чтобы выжить в долгосрочной перспективе. Что касается технологий, я не знаю, занимаюсь ли я технологиями или нет, есть ли у меня технологическая культура. Если у меня нет культуры, я куплю программное обеспечение Reed. Как мне определиться со стоимостью лицензии на это инструментальное программное обеспечение? Если у меня есть технология и культура, какое программное обеспечение мне следует выбрать? Он разделен на различные критерии, например, какими должны быть функции. В Турции уже есть очень крупные известные поставщики инфраструктуры. Они не превышают размеров пальцев одной руки. За рубежом есть 3 очень крупных рид-сервиса. Это очень хорошее программное обеспечение, и оно очень быстро развивается в Турции, оно распространяется, мне нужно принять решение в соответствии с моими потребностями, примерно. Что ж, позвольте мне задать этот вопрос наоборот, о бренде, который принял неверное решение. Фактически, он теряет миллионы долларов. Неправильный подтип инвестиций, возврата, инвестирования, покупки вызывает очень серьезные проблемы. Три самых популярных хатане, как вы думаете, я написал после того, как каждое программное обеспечение ушло из дома, я использовал его, я выбрал его в качестве трости, я продолжаю его устанавливать. Трехлетний план необходимо перестраивать в соответствии с его жизненным циклом или переписывать. Почему растет количество клиентов? 2 Ваши потребности растут. 3 Количество ваших товаров растет очень быстро. В-четвертых, в этом списке нет вас. Потому что мы эволюционируем от Мурата к сегодняшнему Мурату. В тот день Мурат Конвер смотрел на количество клиентов, думая по-восточному, сегодня он смотрит только на количество продукции или сегодня он смотрит только на условия логистики. На самом деле он развивается в соответствии с конъюнктурой страны. Так что это не значит, что я выбрал программное обеспечение. Я не собираюсь пользоваться им до конца своей жизни. Это означает, что независимо от того, что вы делаете, используете ли вы это сегодня, используете ли вы Wordpres или возвращаетесь или работаете с каким-либо облаком за рубежом, вы гарантированно измените это через определенный период времени, и вам придется это изменить. Отсюда и линия. Это не следует воспринимать как таковое. Если у вас крупный сайт электронной коммерции, если у вас больше определенного количества товаров, если у вас больше определенного количества заказов, необходимо подходить к вопросу архитектурно. Вам нужна система, в которой вы сможете собирать информацию о продукте. За исключением системы электронной коммерции, мы называем это моей долей. Информация о продукте помогла мне вырасти еще больше. Вам придется приложить эти усилия. Я не просто держу один виртуальный магазин на сайте электронной коммерции спереди. Хранение информации о продукте в другом месте, информации о грузе, логистике и доставке в другом месте на самом деле избавляет вас от всех проблем. Одна из дилемм мечты — это рыночная сторона. Сегодня вы не ограничиваетесь публикацией на сайте электронной коммерции. Вам необходимо разместить свой аккаунт на 6 торговых площадках. Трудно снова выйти на рынок. Да, есть очень легкие партнеры. Мне удалось это интегрировать. Это тоже красивая, но хорошая архитектура. Это переносит вас в место, где вы можете изменить систему на всю оставшуюся жизнь. Почему? Потому что теперь ваш веб-сайт — это торговая площадка первого канала для вас, другой канал — Trendway, другой канал — Amazon, еще один канал движется вверх таким образом. Ваше мобильное приложение также представляет собой подобную архитектуру канала, независимо от того, совершаете ли вы ошибку или нет. Нет, приложив 6 и 5 месяцев усилий, если ваше дерево категорий информации о продуктах будет прочным, вы сможете перемещаться из любого места в любое место, где захотите, поэтому я на самом деле понимаю, что в стране, где трудно предсказать даже ближайшее будущее на основе вашего ответа, на самом деле необходимо немного планировать будущее. Необходимо знать, куда бежать, чтобы овладение правильными концепциями фактически решило все остальные проблемы. Для каждого, кто имеет дело с электронной коммерцией, существуют условия, определяющие, где глобально определенная информация об этом бизнесе будет заканчиваться. Что такое фильм, что такое ОМС, что такое c ram, aco Mesut. Что такое Ярар хаднс серем? Что такое Hadles CMS? Когда вы это знаете, вы действительно начинаете очень легко играть с системами. Вот о чем мы говорили до сих пор. На самом деле, если нам нужно обратиться к лицам, принимающим решения на техническом уровне, то там действительно очень сложная работа. Потому что существует очень много инструментов, как с точки зрения затрат, так и с точки зрения издержек. Есть облачные технологии и здесь нужно принимать решения. Существуют также решения, такие как хранение данных за рубежом и хранение их в Турции в связи с правовыми обязательствами, и, возможно, города входят в число таких решений. Люди, стоящие во главе духа, не слышат возражений против дешевого отечественного решения против дорогого зарубежного решения или облака 10 премий, все это на самом деле пункты, которые необходимо решить, и топ-менеджеры должны быть убеждены в этом. Конечно, в подобных дилеммах лица, принимающие решения, пытаются принимать решения в соответствии со своей собственной реальностью, но если бы вам пришлось указать здесь отправную точку, какой совет вы бы дали? Я работал консультантом в течение 2 лет после того, как мне позвонили из корпоративной жизни. Я работал консультантом в очень крупных компаниях. Другими словами, я работал со многими людьми, входящими в десятку лучших в Турции в секторе розничной торговли. Это как раз о том, чтобы быть по ту сторону сиденья. Есть огромная разница между тем, чтобы быть снизу. На самом деле, эта сторона проще в плане принятия решений, поэтому вы говорите, что вам следует это сделать, но из-за ответственности, которую вы берете на себя, работая с этими компаниями, вы определенно пытаетесь выбрать правильные решения относительно финансирования этой работы, успеха этой работы и будущего этого бизнеса в месте назначения. Вопрос, который вы задаете, актуален именно здесь. Позвольте мне поделиться с вами своим опытом: многие секторы розничной торговли в Турции недавно решили выйти за рубеж. Я говорю о последних 23 годах. Что произойдет из-за этого недавнего решения? Мне нечего терять. Теперь я здесь. Он также сказал: «Дай мне попробовать это». Теперь это полностью изменило правила игры. Ты знаешь почему? На протяжении, наверное, 4 лет этот человек пользуется одной и той же инфраструктурой, причем крупной. Он сказал, что у меня есть это в облаке, просто чтобы поехать за границу, я могу это использовать. В Турции иностранец посмотрел на него и сказал, какой он красивый. Я сказал, что открываю сайт одним щелчком мыши. Он сказал, что я кладу туда продукты и продаю их, и процесс внезапно ускорился. Здесь необходимо ответить на этот вопрос следующим образом: как долго я хочу уделять этому вопросу, правильно или нет, что я хочу отдать на какой рынок, сколько 5,000 турецких лир, на какую сумму я хочу выйти на рынок. Будь то покупки с использованием кредитной карты, не зависящей от языка, или выбрасывание ее где угодно, ладно, я усилил слух. Еще одна простая вещь, когда вы говорите, что я могу работать более чем с одним поставщиком услуг в 15 странах. Когда он говорит, что хочет создать MVP, необходимо принять другое решение, и чем больше количество функций проекта, тем вероятнее это становится, тем менее вероятным это становится. Потому что, как вы знаете, скорость запуска всех проектов в эксплуатацию в течение 3 месяцев снижается. Необходимо как можно скорее запустить его в простейшей форме на сайте электронной коммерции с простыми функциями. И нам не следует начинать с нуля, насколько это возможно. Если у тебя внутри нет розы, что ты скажешь. На самом деле, независимо от того, какая культура существует, гораздо важнее получить консультацию или идеи по этому вопросу от тех, кто знает эту работу и имеет большой опыт, поскольку они видят больше технологий. Оказывается, это решение позволит сэкономить миллионы долларов. Теперь я хотел бы обратиться к теме человеческих ресурсов. Насколько я слышал, в компании есть команда специалистов и специалистов, а в Турции в настоящее время сложно найти специалистов в области технологий, но с технологической стороны все сложнее, и в результате эта команда превратилась из основной. Таким образом, вы создали условия для роста своей компании, что очень интересно для нас. С какой самой большой проблемой вы сталкиваетесь при привлечении новых кадровых ресурсов в технологический сектор? Какие стратегии вы реализуете для преодоления этих проблем? Я пришел в этот сектор в 2,003–2,000 годах и всегда имел дело с компаниями, занимающимися разработкой программного обеспечения. Я долгое время работал менеджером. В конце концов я основал собственную компанию. Число разработчиков программного обеспечения, ИТ-ресурсов и людей, работающих в этом секторе, всегда было невелико. Мы не всегда могли найти людей, это всегда было дорого. Кстати, никогда не было много cvacı, php player, datn, гуляющих вокруг, не было reacters, например, вы не могли его найти, сейчас нет брата, вы знаете, тогда его было мало, теперь его нет. Кроме того, из-за COVID-19 изменился весь баланс в мире, в том числе и в Турции. Пока мы прекрасно работаем в наших офисах, я не знаю, что делать с дизайном наших офисов, дизайном игровых площадок, дизайном обеденных зон. Затем наступил COVID, вся культура изменилась, и мы все вернулись к удаленной работе. Это привело к следующему. Все ИТ-группы команды, собранные в Стамбуле, Анкаре и Измире, разбросаны по всей Турции и не хотят приезжать в офис. «Мы также хотим работать вместе в офисе», — сдался он. Теперь это повлекло за собой расширение ИТ-источника к концу COVID. Нам удалось развернуться и найти источник ресурсов, но затраты оказались слишком высоки. Я начал ходить на собеседования с мужчинами из Эскишехира, из Кайсери и из Вана. Я встретил людей, о которых раньше не думал, и это ускорило мой рост. На данном этапе развития ИТ-экосистемы Турции мы, как компания, достигли такого уровня, что каждый может найти работу где угодно и любым способом. Однако эта инфляционная среда на самом деле сильнее всего ударила по ИТ-компаниям. Потому что я больше не знаю, какой должна быть зарплата. Мне дать 20 долларов? Мне нужно получить свои 40 лир, мне нужно купить свои 60 лир, я ищу их за границей. В Америке, в Центральной Америке, в Бразилии зарплата разработчика составляет от 3,000 до 3,500 долларов. Я смотрю на хорошие цифры, я возвращаюсь, я возвращаюсь, смотрю на зарплату местного жителя. Получаются совершенно разные цифры. Если сравнить их, даже если поставить рядом затраты и человеческие ресурсы, человеческие ресурсы все равно отсутствуют. Как его найти? Сейчас разработчик ищет несколько вещей. Им нужны современные технологии. Они хотят, чтобы вы построили тур Microsoft на работе в бэкэнде фронтленда. Они хотят, чтобы вы использовали один из современных технологических языков или использовали их фреймворк. Им нужны деньги, им нужны хорошие деньги. Вы должны быть в состоянии отдать эти деньги. Третий энко не очень корпоративен, чтобы принять, горный брат, брат. В вашей книге вы не называете своего менеджера менеджером, вы учитесь вместе, вы можете развиваться, вы можете предложить удобное место в кресле, которое вы можете предложить, например, в первые годы моей карьеры. Знаешь, ты сидишь здесь и будешь выполнять эту работу. При таких строгих правилах вы идете ужинать в такое время. Вы прибываете в это время. Ничего этого нет. Брат, теперь люди работают так, как хотят, чтобы их мотивировала обстановка, в которой им комфортно учиться. Если вам удастся объяснить это как компании, вы очень быстро сможете составить конкуренцию нужному источнику, я думаю, еще одному. И это вопрос поиска источника пищи, а также определения того, что вам нужно внутри себя. Когда я это говорю, мы не запускаем ракеты в космос. Мы не пишем погодную систему. Мы не выполняем операции с высоким CP и высоким cp на таких больших компьютерах. Мы — группа искусственного интеллекта, мы не пишем. Мы используем группу искусственного интеллекта, но пишем систему электронной коммерции. Языки, на которых мы писали, больше подходят как владельцу компании, как владельцу производственной компании или как владельцу бизнеса в Интернете. Как компания, я должна очень четко определить свои технические потребности. Именно этим и занимается мой разработчик. Данные поступают отсюда, данные поступают отсюда, такова динамика, и таковы мои ожидания. Когда вы это определяете, пути внутри компании открываются, а сотрудники становятся счастливее. Потому что наверняка есть старший брат или кто-то, кто является большим наставником, чем он. Он проезжал по этому шоссе туда и обратно, наверное, тысячу раз, и он знает каждую часть этого номера. Когда он приходит в бизнес, он объясняет, как туда идти, и поэтому процесс запуска значительно ускоряется. Учебный горшок не только очень быстрый, но и очень быстрый. Сладкая ценность простирается намного дальше, на самом деле, я понимаю, что это действительно можно сделать под руководством людей в управлении проектами с высоким уровнем знаний, и это не должно сводиться к тому, чтобы быть разработчиком программного обеспечения. Все, что мы здесь описываем, относится к экосистеме писательства, существует более 90 ролей. В экосистеме письма, в экосистеме письма, которая соприкасается с Интернетом. Другими словами, есть проект, есть аналитик, есть память о тесме. Есть много толкания, есть датанетчи, есть датанетчи, есть реакционер, есть поплавок, есть миграция, вы переходите к числу пит, пит-пит, пит-пит. У каждого из них разные должностные инструкции, но для работы в экосистеме программного обеспечения не обязательно быть разработчиком программного обеспечения. Ты один из них. Вы можете быть руководителем проекта, вы можете быть аналитиком, вы можете быть тестировщиком. Я говорю вам это вот по какой причине. С этого момента предмет будет перемещен в область, где программное обеспечение более автоматизировано, где мы можем писать, просто произнося слова, и где мы знаем архитектуру. Я вообще не об этом говорю. Я хочу спросить, мы вернемся к этому через минуту, но многие университеты будут работать в сфере технологий. Сейчас наши друзья, братья и сестры учатся, им нужно узнать, смогу ли я часто брать их с собой в университеты. Можете ли вы дать им какой-либо совет в этом контексте? Перестаньте изучать языки программирования. Что тебе нужно? Теперь им достаточно хорошо владеть одним языком программирования. Достаточно знать алгоритм, я с этим не согласен. Например, это не значит, что отпадет необходимость в разработчике программного обеспечения. Я всегда привожу этот пример и этот пример. Число разработчиков программного обеспечения в Турции составляет от 230,000 240,000 до 8,000,000 XNUMX человек, в настоящее время в США насчитывается XNUMX XNUMX XNUMX разработчиков программного обеспечения. Два года назад только Европейский Союз нанял бы 800,000 2 разработчиков программного обеспечения. Следующий год — один. Он объявил, что их будет 2,000,000 XNUMX XNUMX. Теперь, если посмотреть на это с этой стороны, это уже очень быстро, брат. Знаете, нам везде нужны люди, а когда мы имеем дело с программным обеспечением для всех, оператору не приходится что-то создавать. Также требуются инженеры-испытатели. В нашем проекте также есть потребность. Человек, который знает всю бизнес-модель и понимает техническую сторону, вряд ли останется безработным. Если вы человек, который сегодня занимается электронной коммерцией, как работают грузоперевозки? Как он оказался в числе компаний, сотрудничающих более чем с одной судоходной компанией? Когда вы узнаете, как происходит процесс возврата, вы больше не будете безработным. Как я уже сказал, нужно научиться учиться. Это был бы мой первый ответ, а вторым ответом была бы информация об алгоритме. Мой третий ответ — они изучают бизнес-модель. Достаточно того, что они досконально знают любую бизнес-модель. В качестве последнего пункта, который нас интересовал, мы спрашивали всех наших гостей о влиянии искусственного интеллекта на их сферы деятельности, но это один из моментов, который интересует меня больше всего. Есть также сегмент, который считает, что эта проблема в области программного обеспечения будет развиваться и что алгоритмическая перспектива будет утеряна из-за лени людей, которые производят программное обеспечение с поддержкой искусственного интеллекта. Напротив, есть те, кто считает, что над этим нужно работать, поскольку нужно быстро уйти. В этом отношении - Ваши пожелания как в ближайшем будущем, так и в будущем. Мне очень любопытна ваша мысль, я долго не мог прийти в себя после появления искусственного интеллекта. Поэтому я не мог с собой ничего поделать: что я буду с этим делать, где я буду это использовать, что я буду с этим делать, да, что-то *******. Да, мой телефон тоже обуза, он у меня на компьютере, он часть моей жизни, но он мне помогает. Это не подходит для моей компании — я не могу использовать это в качестве палатора. Когда я думаю об этом с точки зрения создания продуктов, я не думаю ни о чем. Теперь нам нужно правильно сделать открытие. Я иллюстрирую это на примере как со стороны разработчика ПО, так и со стороны компании, речь идет об исчезновении профессий в будущем. Мы говорим о том, что профессий не будет, что исчезнут различные профессии. Давайте рассмотрим это на примере. Если вы мечтаете о дизайнере интерьера, я надеюсь, что вы им уже стали или станете. Имею участок земли на вершине горы Патриарх в Фетхие. Он хочет построить дом на этой земле. Давайте поговорим о том, что было до и после появления искусственного интеллекта в современном мире. То, что вы собираетесь сделать прямо сейчас, это включить это, вы называете это искусственным интеллектом. У меня есть дом на острове. Я хочу здесь виллу, вы ее для меня проектируете. Он вытаскивает трещину. Что вы делали раньше? Вы бы наняли архитектора, вы бы наняли дизайнера интерьера, вы бы послали туда пчелу, вы бы сказали, сколько квадратных метров это занимает, вы бы нарисовали это здание и продолжили бы работу; разница между ними в том, что дизайнер интерьера выбирает материал, из которого будет построен дом, в зависимости от времени года в этом месте. Он выбирает интервалы между балками дома и решает, будет ли пробурена скважина в зависимости от сезона, будет ли из пробуренной скважины течь вода и что должно быть в саду в зависимости от этого. Он думает о том, как согреться, на какой высоте, на сколько метров. Он думает об этом. Он узнает от различных государственных учреждений, сколько этажей он может здесь сделать, и соответственно, каждые 2 месяца дает отчёт. Затем искусственный интеллект выдает результат через 15 секунд. 2 выхода не эквивалентны, что будет с этим архитектором? Если кто-то может передать все эти переживания искусственному интеллекту, он скажет: «Этот дом, этот квадратный метр, ты должен использовать эту боль». Мне бы хотелось увидеть в саду что-то такое, где клише будут настолько распространены, что мы будем просто конкурировать на одном уровне с силой знания. Вот как будут развиваться профессии. Если перевернуть, то это разработчик программного обеспечения. Он может запросить копию любого кода, но он не сможет описать его, если не знает архитектуру. Он также не знает, где и как установить код. Он и писать-то не умеет. Здесь нас тоже раздавят. У нас будут архитектурные знания, у нас будут знания алгоритмов. Мы подробно опишем, что делать с искусственным интеллектом, и разместим получаемые от него результаты в нужном месте. Вот как их правильно использовать. Многие зарубежные исследования показывают, что уровень успеха низок там, где искусственный интеллект один, и высок там, где люди одни, но это требует больших усилий. Человек с искусственным интеллектом. Если вы предоставите свою инфляцию, тогда она действительно выйдет. Вот как нам нужно позиционировать себя. На аналогичный вопрос Угурда дал тот же ответ. На самом деле, он сказал, что наиболее точный результат можно получить, если использовать искусственный интеллект умеренно, а не в одиночку. Давайте перейдем отсюда туда. Как мы оцениваем это как компанию? Я говорю. Я долго не мог встать со своего места. Когда появился искусственный интеллект, я обернулся и посмотрел на то, что я делаю. Я выпускаю 5 различных отраслевых товаров в Турции, это товары для электронной коммерции, которые мы производим. Мы производим продукцию спортивного назначения. Мы пытались связать конечную точку каждого созданного нами программного обеспечения с искусственным интеллектом. Я не говорю о небольшой его части. Приведу пример: события изменились, как только мы начали думать о том, что делать с искусственным интеллектом, который в этом разговоре мы называем «пин-кодом на сайтах электронной коммерции». У нас есть автоматическая генерация изображений продуктов, есть опыт автоматической конвертации продуктов на разные языки. То, что мы называем повествованием, — это предоставление истории каждого продукта и предоставление очень простых программ для всех продуктов, а также подготовка совершенно разных ленлиновых прокладок, и они начали применяться в тех местах, где искусственный интеллект, работающий на автоматизацию, очень эффективен. Следовательно. Нет, когда я думаю о том, как засунуть это в нос, вместо того, чтобы думать о том, что я могу сделать с искусственным интеллектом, возникает нечто совершенно иное. Совершенно верно, я согласен с этим утверждением. Недавно в Давосе появилась информация. Мне было бы интересно услышать ваш комментарий по этому поводу. Спустя 5 лет пришли к выводу, что людям следует изменить 40% своих навыков. Как вы думаете, возможен ли в этой области пост-искусственный интеллект? Может, в далеком будущем. Как вы думаете, что произойдет, если эти 44% разработчиков программного обеспечения придется заменить, а это очень серьезный набор функций? Я думаю, что все находятся вне нас. Позвольте мне сказать вам, что тогда, я думаю, всему миру придется изучать программное обеспечение. Я говорю здесь уже 5 лет. Юристам также приходится изучать правописание. Инженерам также приходится изучать правописание. Врачам приходится учить правописание, иначе будут очень простые примеры. С сегодняшнего дня и до сегодняшнего дня, когда появится искусственный интеллект, будет прекрасный кейзер. Теперь вы знаете, что появляются новые операции. Они проводят операции с помощью роботизированных рук. Кто будет их кодировать, кто будет их программировать, кто будет этим оператором? Всегда ли врач и разработчик программного обеспечения будут рядом? Когда мы переходим к повестке дня искусственного интеллекта, врачу приходится учиться пользоваться этой программой. То, что я говорю, не следует понимать как письменную речь. Необходимо воспринимать это как алгоритмическую информацию, необходимо понимать это как существующую информацию. Я думаю, что остальной мир должен это усвоить. Ему нужно к этому подготовиться. Потому что мы это приняли. Мы говорили, что если человеческий и искусственный интеллект будут работать вместе, они будут работать с большой производительностью, и, придерживаясь этого, каждая из профессий будет трансформироваться одна за другой. Другой пример: недавно Канаду попросили подтвердить решения судов с помощью искусственного интеллекта, но он оказался неверным. Кто-то должен мне сказать, почему это оказалось неправдой. Кто-то должен приложить усилия, чтобы исправить эти ошибки. Под «приложением усилий» я подразумеваю то, что по этой причине это оказалось неправильным, поэтому позвольте мне это исправить. Сейчас масса разработчиков программного обеспечения в мире не способна сделать это, мы не знаем, что производит искусственный интеллект и почему. У нас примерно такая же проблема. Мы никогда не говорили об этом, вместе пытались решить мир. Поэтому летом будут учиться и другие люди, помимо разработчиков программного обеспечения, и я думаю, что самые большие изменения произойдут именно там. Позвольте мне дать вам прямой ответ на заданный вами вопрос: последний шаг для тех, кто в настоящее время работает в писательской экосистеме, — изучить шаблоны постановки вопросов и внедрить искусственный интеллект в свою жизнь, чтобы подготовиться к его появлению. Я это переварил, да, такое понятие, как искусственный интеллект, существует. Тот факт, что он начал задаваться вопросом, как я могу применить это в своем собственном бизнесе и своем собственном учреждении, запускает всю эту трансформацию сломленности. Совершенно верно, большое спасибо Мурату за участие и за то, что он поделился своими идеями, сегодня мы говорили о том, что нас ждет в ближайшие годы в плане развития технологий. Если вы хотите быть в курсе событий и поддерживать наши новые видео, подписывайтесь, ставьте лайки, оставляйте комментарии или делитесь ими.