Magnify: Navegando pela infraestrutura de comércio eletrônico, talento e IA em tecnologia com Murat Kader

Olá, fazemos aos especialistas as perguntas que você quer ouvir as respostas na área de crescimento na série de ampliação. Nosso convidado de hoje é o cofundador e diretor executivo da Path, Murat Kader, uma das maiores empresas de tecnologia da Turquia. Bem-vindo, Murat, bem-vindo. Primeiro, quero começar com o que mais me deixa curioso. Há muitos pontos de discussão sobre infraestruturas no setor de comércio eletrônico. Na verdade, cada um usa infraestruturas diferentes para esses pontos. Principalmente no período pós-pandemia, todos rapidamente se lançaram em uma infraestrutura. Mas depois de um período em que todos crescem, todos. A infraestrutura na área começou a ser insuficiente. Sabemos que temos ouvido muitas transições para infraestrutura instável ultimamente. Nesse contexto, gostaria de perguntar: quais fatores os tomadores de decisão realmente precisam considerar no que diz respeito à tecnologia e ao comércio eletrônico? Você acha que qualquer pessoa com quem você fale na Turquia neste momento não está satisfeita com a infraestrutura que eles usam? Ele está satisfeito ou tem outras insatisfações, pensa na transição, não ousa. Há alguns pontos diferentes para responder a essa pergunta. Quanto maior for o cymeter, mais funcionalidade você precisará. Devido à dinâmica de tantos e-commerces, você precisa carregar produtos. E isso muda todas as experiências arquitetônicas sob a tecnologia. Portanto, a primeira escala é até que ponto tenho um site e até que ponto tenho uma voz de comércio eletrônico. Quantos produtos eu tenho, que tipo de infraestrutura de pesquisa e quantos produtos eu quero ter. Antes de tudo, é preciso digeri-lo bem. À medida que o número aqui aumenta, o número de metrobuses aqui aumenta, a funcionalidade de pesquisa aqui aumenta, a função lateral que o site precisa aqui aumenta, estas parecem muito simples, mas como favoritos como vişlis. As habilidades que todos os grandes jogadores da direita aplicam em diferentes rotas precisam ser decididas de acordo com isso. A segunda variável é que posso estar fazendo grandes rotações, mas minha empresa pode não ter uma cultura disso e eu não consigo administrar um recurso para isso. Portanto, se eu sou uma empresa assim, não devo trabalhar com um local que precisará de uma fonte de recursos. Preciso trabalhar com uma infraestrutura mais voltada para juncos. É necessário determinar as funções que preciso usar adequadamente. Ser capaz de fazer tudo não exige que você faça tudo. A religião básica no comércio eletrônico. Tenho recursos térmicos suficientes para você usá-los. O que eu faço agora? Aqui a questão se divide em duas. Existem sistemas prontos e existem softwares muito grandes que posso comprar e adicionar à minha própria estrutura. Posso transformar asp como haybis e pegá-los e adicioná-los ao meu próprio sistema, como framework de software, estruturas de texto, com mod de desenvolvimento de software no lado da ONU, ou posso voltar e construir uma infraestrutura com uma das tecnologias de código aberto por conta própria. Qual é o volume de negócios que pretendo atingir no mínimo? Se eu puder encontrar respostas para perguntas como quantos usuários tenho, como gerenciar o tráfego, a qual empresa devo me conectar, posso voltar e avançar com os setores de código aberto, mas essa é uma jornada muito longa e uma equipe realmente boa é necessária. Por outro lado, se estou comprando uma infraestrutura pronta, dessa vez ela é uma boa parceira. É o parceiro dele, que é um provedor de serviços de infraestrutura, e eu preciso do meu próprio empurrão. Respondi a essa pergunta em 3 etapas para sobreviver a longo prazo. Em termos de tecnologia, não sei se estou interessado em tecnologia ou não, tenho uma cultura tecnológica. Se eu não tiver cultura, comprarei um software Reed. Como decido os custos da licença deste software instrumental? Se eu tenho uma tecnologia e cultura, qual software devo escolher? Ele é dividido em vários critérios, como quais devem ser as funções disso. Já existem grandes provedores de infraestrutura conhecidos na Turquia. Eles não excedem os dedos de uma mão. Existem 3 grandes serviços de palheta no exterior. Esses são softwares muito bons e estão progredindo muito rapidamente na Turquia, estão se espalhando, tenho que decidir de acordo com minhas necessidades, aproximadamente. Bom, deixe-me fazer essa pergunta ao contrário: a marca que tomou a decisão errada aqui? Na verdade, ele perde milhões de dólares. Um subtipo errado de investimento, retorno, investimento, compra causa problemas muito sérios. Os 3 hathanes mais feitos que você acha que eu escrevi depois que cada software saiu de casa, eu o usei, eu o escolhi como uma palheta, eu continuo a instalá-lo. Um plano de 3 anos precisa ser reconstruído em seu ciclo de vida ou precisa ser reescrito. Por que a contagem de clientes está aumentando? 2 Suas necessidades estão crescendo, 3 Sua contagem de produtos está crescendo muito rapidamente. Quarto, algo que não está na lista é você. Porque estamos evoluindo de Murat para o Murat de hoje. Naquele dia, Murat Konver olhava para o número de clientes pensando orientalmente, hoje ele olha apenas para o número de produtos ou hoje ele olha apenas para as condições logísticas. Na verdade, ela está evoluindo de acordo com a conjuntura do país. Então isso não significa que eu escolhi um software. Não há a mínima possibilidade de eu usá-lo pelo resto da minha vida. Isso significa que não importa o que você faça, se você usa hoje, se você usa o WordPress ou se você retorna ou trabalha com qualquer nuvem no exterior, você tem a garantia de alterá-lo em um determinado período de tempo e você tem que alterá-lo. Daí a linha. Não deve ser aceito como tal. Se você tem um grande site de e-commerce, se você está acima de um certo número de produtos, se você está acima de um certo número de pedidos, é necessário abordar o assunto de forma arquitetônica. Você precisa ter um sistema onde possa coletar informações sobre produtos. Além do sistema de comércio eletrônico, nós o chamamos de minha parte. As informações sobre os produtos me fizeram crescer ainda mais. Você tem que dedicar esse esforço. Eu não mantenho apenas uma loja virtual no site de comércio eletrônico na frente. Manter as informações do produto, da carga, da logística e da entrega em outro lugar, na verdade, evita todos os problemas. Um dos dilemas do sonho é o lado do mercado. Hoje em dia, você não termina publicando em um site de comércio eletrônico. Você precisa estar ativo em 6 marketplaces. É difícil entrar no mercado novamente. Sim, existem parceiros muito fáceis. Consegui integrá-lo. Esta também é uma arquitetura agradável, mas boa. Ela te leva a um lugar onde você pode mudar o sistema pelo resto da sua vida. Por quê? Porque agora seu site é um canal de mercado 1 para você, outro canal é o Trendway, outro canal é a Amazon, outro canal está subindo assim. Seu aplicativo móvel também é uma arquitetura de canal como essa, independentemente de você cometer um erro ou não. Não, com um esforço de 6 meses e um esforço de 5 meses, se sua árvore de categorias de informações de produtos for sólida, você pode ir de qualquer lugar para qualquer lugar que quiser, então eu realmente entendo que em um país onde é difícil prever até mesmo o futuro próximo a partir da resposta que você deu, é realmente necessário planejar um pouco o futuro. É preciso saber para onde correr, para que dominar os conceitos corretos resolva de fato todos os outros problemas. Para todos que acessam o comércio eletrônico, há termos para onde as informações definidas globalmente sobre esse negócio irão parar. O que é um filme, o que é OMS, o que é c ram, aco Mesut. O que é Yarar hads serem? O que é o Hadles CMS? Quando você sabe disso, você começa a brincar com os sistemas com muita facilidade. É sobre isso que falamos até agora. Na verdade, se precisarmos ir até os tomadores de decisão no nível técnico, a tarefa aí é muito difícil. Porque existem muitas ferramentas, tanto em termos de custos quanto em termos de custos. Existem tecnologias de nuvem e é necessário tomar decisões aqui. Há também decisões como manter dados no exterior e mantê-los na Turquia devido a obrigações legais, e talvez as cidades estejam entre essas decisões. As pessoas à frente do espírito não são ouvidas contra a solução nacional barata versus a cara versus a solução estrangeira, ou a nuvem de 10 prêmios; todos esses são, na verdade, pontos que precisam ser decididos e os principais gerentes precisam ser convencidos disso. Nesses dilemas, é claro, os tomadores de decisão tentam tomar decisões de acordo com sua própria realidade, mas se você tivesse que dar um ponto de partida aqui, que conselho daria? Trabalhei como consultor por 2 anos depois de deixar a vida corporativa. Trabalhei como consultor para empresas muito grandes. Em outras palavras, trabalhei com muitas pessoas que estão entre as dez melhores na Turquia no setor de varejo. Isso é sobre estar daquele lado do assento. Há uma enorme diferença entre estar por baixo. Na verdade, esse lado é mais fácil em termos de tomada de decisões, então você diz que deve fazer isso, mas devido à responsabilidade que você assume ao trabalhar com essas empresas, você definitivamente está tentando escolher as decisões certas sobre o financiamento desse trabalho, o sucesso desse trabalho e o futuro desse negócio no destino. A pergunta que você faz é urgente aqui. Deixe-me contar uma experiência: muitos setores de varejo na Turquia decidiram recentemente se expandir para o exterior. Estou falando dos últimos 23 anos. O que acontecerá por causa dessa decisão recente? Não tenho nada a perder. Agora estou aqui. Ele também disse: "Deixe-me tentar isso". Agora isso mudou completamente o jogo. Você sabe por quê? Por talvez 4 anos, o homem vem usando a mesma infraestrutura, usando grandes infraestruturas. Ele disse que eu tinha isso na nuvem só para viajar para o exterior, eu posso usar isso. Na Turquia, o estrangeiro olhou para ele e disse como era lindo. Você disse que estou abrindo um site com um clique. Ele disse que eu colocava os produtos nele e vendia, e a transição de repente acelerou. Aqui, é necessário responder a essa pergunta da seguinte forma: quanto tempo eu quero dar a essa pergunta, certo ou errado, o que eu quero dar a qual mercado, quanto 5,000 TL, quanto eu quero entrar em um mercado. Seja comprando com um cartão de crédito independente de idioma, jogue-o em qualquer lugar, ok, aumentei o boato. Outra coisa simples é quando você diz que posso trabalhar com mais de um provedor de pagamentos em 15 países. Quando ele diz que quer fazer um MVP, outra decisão tem que ser tomada, e quanto maior o número de funcionalidades do projeto, mais provável isso se torna, menos provável isso se torna. Porque você sabe que a taxa de lançamento em todos os projetos ao longo de 3 meses diminui. É necessário colocá-lo no ar o mais rápido possível em sua forma mais simples, em um site de comércio eletrônico com funções simples. E não devemos começar do zero, tanto quanto possível. Se você não tem uma rosa dentro, o que você diz? Na verdade, não importa que tipo de cultura exista, é muito mais importante obter consultoria ou ideias sobre esse assunto de quem conhece o trabalho e tem muita experiência, pois eles veem mais tecnologia. Acontece que é uma decisão que economizará milhões de dólares. Agora gostaria de falar sobre recursos humanos. Pelo que ouvi dizer, há uma equipe humana e humana, e atualmente é difícil encontrar muitos recursos humanos na Turquia, mas é mais difícil no lado da tecnologia, e essa equipe evoluiu de uma equipe central como resultado. Portanto, você criou um crescimento para sua própria empresa, o que é muito interessante para nós. Qual é o maior desafio que você enfrenta para alcançar novos recursos humanos no setor de tecnologia e quais estratégias você implementa para superar esses desafios? Entrei no setor em 2,003/2,000 trimestres, sempre lidei com empresas de desenvolvimento de software. Fui gerente por muito tempo. Por fim, abri minha própria empresa. O número de desenvolvedores de software, recursos de TI e pessoas trabalhando neste setor sempre foi pequeno. Nem sempre conseguíamos encontrar pessoas, era sempre caro. A propósito, nunca houve muitos cvacı, jogadores de php, datn andando por aí, não havia reatores, por exemplo, você não conseguia encontrá-lo, agora não há irmão, você sabe, eram poucos naquela época, agora se foi. Além disso, com a covid, todo o equilíbrio do mundo mudou, junto com a Turquia. De fato, enquanto trabalhamos lindamente em nossos escritórios, não sei o que fazer ao projetar nossos escritórios, ao projetar playgrounds, ao projetar áreas de jantar. Então veio a covid, toda a cultura mudou e todos nós voltamos a trabalhar remotamente. Isso levou ao seguinte. Todos os grupos de TI da equipe reunidos em Istambul, Ancara e Izmir estão espalhados por toda a Turquia e não querem vir para o escritório. Também queremos trabalhar juntos no escritório, ele desistiu. Agora, isso trouxe consigo uma expansão de uma fonte de TI em direção ao fim da covid. Conseguimos dar a volta e encontrar uma fonte de recursos, mas os custos eram muito altos. Comecei a fazer entrevistas de emprego com os homens em Eskişehir, o homem em Kayseri e o homem em Van. Conheci pessoas que nunca tinha considerado antes e acelerei meu crescimento. Como empresa, no ponto em que chegamos como ecossistema de TI na Turquia, todos podem encontrar um emprego em qualquer lugar e de qualquer maneira. Mas esse ambiente inflacionário na verdade atingiu mais as empresas de TI. Porque não sei mais qual deveria ser o salário. Devo receber US$ 20? Tenho que sacar minhas 40 liras, tenho que comprar minhas 60 liras, estou procurando no exterior. Na América, na América Central, no Brasil, você tem de 3,000 a 3,500 dólares em salários de desenvolvedores. Estou olhando os números bons, estou voltando, estou voltando, olhe o salário do morador aqui. Surgem números completamente diferentes. Quando você os compara, mesmo quando coloca custo e recursos humanos lado a lado, ainda não há recursos humanos. Como você pode encontrá-lo? Há algumas coisas que o desenvolvedor está procurando agora. Eles querem tecnologia atualizada. Eles querem que você tenha uma versão sobre um tour da Microsoft no trabalho no back-end da Fronland. Eles querem que você use uma das linguagens tecnológicas atuais ou use a estrutura deles. Eles querem dinheiro, eles querem um bom dinheiro. Você tem que ser capaz de dar esse dinheiro. O terceiro enco não é muito corporativo para aceitar, irmão da montanha. No seu livro, você não chama seu gerente de gerente, vocês aprendem juntos, vocês podem se desenvolver, você pode oferecer um assento confortável na cadeira que você pode oferecer, por exemplo, eu me lembro dos primeiros anos da minha carreira. Sabe, você está sentado aqui e vai fazer esse trabalho. Com regras tão rígidas, você sai para jantar a essa hora. Você chega a esta hora. Não há nada disso. Irmão, agora as pessoas trabalham da maneira que querem para se sentirem motivadas, em um ambiente onde aprendem confortavelmente. Se você conseguir explicar isso como empresa, poderá competir com a fonte certa muito rapidamente, acho que outra. E é uma questão de encontrar uma fonte de alimento, bem como identificar o que você precisa dentro de si. Quando digo isso, não estamos lançando foguetes para o espaço. Nós não escrevemos um sistema climático. Não realizamos operações de alto CP e alto cp em computadores tão grandes. Somos um grupo de inteligência artificial, não escrevemos. Usamos um grupo de inteligência artificial, mas escrevemos um sistema de comércio eletrônico. As línguas que escrevemos são mais não, então como proprietário de uma empresa, como proprietário de uma empresa de produtos ou como um negócio na internet. Como empresa, tenho que definir muito bem meu desejo técnico. É isso que meu desenvolvedor faz. Os dados vêm daqui, os dados vêm daqui, essas são as dinâmicas e essa é a minha expectativa. Quando você define isso, as rodovias dentro da empresa se abrem e os funcionários ficam mais felizes. Porque definitivamente há um irmão mais velho ou alguém que é mais mentor do que ele. Ele já passou por aquela rodovia umas mil vezes e conhece cada parte daquele prato. Quando ele entra no negócio, ele explica como chegar lá e, assim, o processo de startup acelera muito. O pote de aprendizagem não é apenas muito rápido, mas também muito rápido. O valor doce se estende muito, na verdade, entendo que isso pode realmente ser feito com a orientação de pessoas em gerenciamento de projetos com conhecimento de alto nível, e não deve ser reduzido a ser um desenvolvedor de software. Tudo o que descrevemos aqui está relacionado ao ecossistema da escrita, há cerca de 90 funções. No ecossistema da escrita, em um ecossistema de escrita que toca a internet. Em outras palavras, há um projeto, há um analista, há uma memória de tesme. Há muito empurrão, há um datnetci, há um datnetci, há um reator, há um flutuador, há uma migração, você está indo para o número de pıt, pit pit, pıt pıp. Cada um deles tem descrições de cargos diferentes, mas não é necessário ser um desenvolvedor de software para trabalhar no ecossistema de software. Você é um. Você pode ser o chefe do projeto, pode ser um analista, pode ser um testador. Estou lhe contando isso por causa disso. A partir daqui, o assunto será levado para um lugar onde o software é mais automático, onde podemos produzir escrita apenas falando, e onde conhecemos arquitetura. Não estou falando sobre isso de jeito nenhum. Gostaria de perguntar, chegaremos lá em um momento, mas muitas universidades estarão trabalhando no lado da tecnologia. No momento, nossos amigos e irmãos estão estudando, eles precisam aprender. Se eu puder levá-los muitas vezes à universidade, você tem algum conselho que possa dar a eles nesse contexto? Pare de aprender linguagens de software. De que é que precisa? Agora basta que eles sejam muito bons em uma linguagem de software. Basta ter conhecimento do algoritmo, não concordo com isso. Por exemplo, não é que não haverá necessidade de um desenvolvedor de software. Eu sempre dou esse exemplo e esse exemplo. O número de desenvolvedores de software na Turquia é de 230,000 a 240,000; atualmente, há 8,000,000 de desenvolvedores de software nos Estados Unidos. Somente a União Europeia teria contratado 800,000 desenvolvedores de software há 2 anos. Ano que vem é um. Ele anunciou que seriam 2,000,000. Agora, quando você olha assim, já é muito rápido, irmão. Sabe, precisamos de pessoas em todos os lugares e, quando lidamos com software com todos, o operador não precisa criar nada. Engenheiros de teste também são necessários. Há também uma necessidade com nosso projeto. Um homem que conhece todo o modelo de negócio e entende o lado técnico dificilmente ficará desempregado. Se você é uma pessoa que chega ao comércio eletrônico hoje, como funciona o cargo? Como ele acaba com mais de uma empresa de transporte? Quando você sabe qual é o processo de retorno, você não fica desempregado novamente. Como eu disse, você tem que aprender a aprender. Essa seria minha primeira resposta, e minha segunda resposta seria informação de algoritmo. Minha terceira resposta seria que eles aprendam um modelo de negócio. Basta que eles conheçam profundamente qualquer modelo de negócio. No último ponto que nos deixou curiosos, perguntamos a todos os nossos convidados sobre o impacto da inteligência artificial em suas áreas, mas é um dos pontos sobre os quais tenho mais curiosidade. Há também um segmento que pensa como essa questão no campo do software irá evoluir e que a perspectiva algorítmica se perderá em decorrência da preguiça de quem produz software com o apoio da inteligência artificial. Pelo contrário, há quem pense que é preciso trabalhar porque é preciso sair rápido. Nesse sentido, desejo-lhe sucesso tanto no futuro próximo quanto no futuro mais distante. Estou muito curioso com seu pensamento. Não consegui me recuperar por muito tempo depois que a inteligência artificial surgiu. Então não consegui me conter no sentido de o que vou fazer com isso, onde vou usar isso, o que vou fazer com isso, sim, alguma coisa ******. Na verdade, meu telefone também é um fardo, eu o tenho no meu computador, ele faz parte da minha vida, mas funciona para mim. Não funciona para minha empresa – não posso usá-lo no sentido de um palatador. Quando penso em termos de criação de produtos, não penso em nada. Agora precisamos acertar a abertura. Ilustro isso com um exemplo, tanto do lado do desenvolvedor de software quanto do lado da empresa: estamos falando sobre o desaparecimento de profissões no futuro. Estamos falando do fato de que profissões não existirão, que várias profissões desaparecerão. Vamos dar um exemplo disto. Se você sonha em ser um designer de interiores, espero que já tenha sido ou venha a ser. Tenha um terreno no topo da montanha pai em Fethiye. Ele quer construir uma casa neste terreno. Vamos conversar juntos sobre o antes e o depois da inteligência artificial no mundo atual. O que você vai fazer agora é ligá-lo e chamá-lo de inteligência artificial. Eu tenho uma casa na ilha. Eu quero uma vila aqui, você está projetando-a para mim. Ele puxa uma rachadura. O que você costumava fazer? Você contrataria um arquiteto, contrataria um designer de interiores, mandaria aquela abelha lá, diria quantos metros quadrados tinha, mandaria desenhar aquele prédio e continuaria, a diferença entre os dois é que o designer de interiores escolhe o material com que a casa será construída de acordo com a estação do ano de lá. Ele escolhe os intervalos das vigas da casa e decide se um poço será perfurado de acordo com a estação do ano, se sairá água do poço a ser perfurado e o que deve haver no jardim de acordo com isso. Ele pensa em como se aquecer, em que altura e em quantos metros. Ele pensa sobre isso. Ele aprende com várias instituições do estado quantos andares ele pode fazer aqui e, consequentemente, ele dá uma produção a cada 2 meses. Então a inteligência artificial fornece uma saída em 15 segundos. 2 saídas não são equivalentes, o que acontecerá com este arquiteto? Se alguém puder dar todas essas experiências à inteligência artificial, eles dirão: "Esta casa, este metro quadrado, você tem que usar essa dor. Eu gostaria de ver um recurso no jardim onde os clichês fossem tão numerosos, assim estaríamos competindo no mesmo nível com o poder do conhecimento. É assim que as profissões irão evoluir. Quando você pensa nisso, percebe que é um desenvolvedor de software. Ele pode pedir uma cópia de qualquer código, mas não pode descrevê-lo se não conhece a arquitetura. Ele também não sabe onde ou como instalar o código. Ele também não sabe escrever. É aqui que também seremos esmagados. Teremos conhecimento arquitetônico, teremos conhecimento de algoritmos. Descreveremos em detalhes o que fazer com a inteligência artificial e colocaremos a saída que ela recebe no lugar certo. É assim que eles são usados ​​corretamente. Muitos estudos no exterior mostram que a taxa de sucesso é baixa em lugares onde a inteligência artificial está sozinha, e a taxa de sucesso é alta em lugares onde as pessoas estão sozinhas, mas isso exige muito esforço. Humano com inteligência artificial. Se você fornecer sua inflação, é aí que ela realmente aparecerá. É assim que precisamos nos posicionar. A uma pergunta semelhante, Uğurda deu a mesma resposta. Na verdade, ele disse que usar a inteligência artificial de forma moderada, e não usá-la sozinha, traria o resultado mais preciso. Vamos daqui para lá. Como avaliamos isso como empresa? Eu digo. Não consegui me levantar do meu assento por um longo tempo. Quando a inteligência artificial chegou, eu me virei e observei o que estava fazendo. Eu produzo 5 artigos de setores diferentes na Turquia, são artigos de comércio eletrônico, nós produzimos. Produzimos artigos no setor esportivo. Tentamos conectar o fim de cada software que produzimos à inteligência artificial. Não estou falando de uma pequena parte dela. Para dar um exemplo, o evento mudou assim que começamos a pensar no que fazer com a inteligência artificial, que chamamos de pin em sites de e-commerce nesta conversa. Temos geração automática de imagens de produtos e experiência em conversão automática de produtos para diferentes idiomas. O que chamamos de storytelling é contar a história de cada produto e dar programas muito simples para todos os produtos e preparar blocos de notas completamente diferentes, e estes começaram a chegar a lugares onde a inteligência artificial em execução para automação é muito eficiente. Portanto. Não, quando penso em como colocá-lo no nariz em vez de pensar no que posso fazer com a inteligência artificial, algo completamente diferente surge. É verdade, concordo com esse ponto. Houve informações que surgiram recentemente em Davos. Eu ficaria curioso sobre seu comentário sobre isso. 5 anos depois, chegou-se à conclusão de que as pessoas deveriam mudar 40% de suas próprias habilidades. Você acha que pode haver uma inteligência pós-artificial nessa área? Talvez num futuro distante. O que você acha que aconteceria se esses 44% de desenvolvedores de software precisassem ser alterados, o que é um conjunto de recursos muito sério? Acho que todos estão fora de nós. Deixa eu te dizer, então acho que o mundo inteiro terá que aprender software. Estou falando aqui há 5 anos. Advogados também precisam aprender ortografia. Os engenheiros também precisam aprender a ortografia. Os médicos precisam aprender a soletrar, caso contrário, há exemplos muito simples. De hoje até hoje, quando a inteligência artificial for lançada, haverá um lindo keyzer. Então agora você sabe que novas cirurgias estão surgindo. Eles estão realizando cirurgias com braços robóticos, quem irá codificá-los, quem irá programá-los, quem será o operador disso? Um médico e um desenvolvedor de software estarão sempre lado a lado? Quando chegamos à agenda da inteligência artificial, esse médico tem que aprender a usar esse programa. O que estou dizendo não deve ser entendido como uma linguagem escrita. É preciso tomá-la como informação algorítmica, é preciso entendê-la como informação existente. Acho que o resto do mundo precisa aprender isso. Ele precisa se preparar para isso. Porque nós aceitamos isso. Dissemos que se a inteligência humana e a artificial estiverem juntas, elas trabalham com muito desempenho e, aderindo a isso, cada uma das profissões se transformará, uma a uma. Outro exemplo é que recentemente foi pedido ao Canadá que confirmasse as decisões dos tribunais com inteligência artificial, o que acabou se mostrando errado. Alguém precisa me dizer por que isso deu errado. Alguém tem que se esforçar para corrigir esses erros. O que quero dizer com fazer um esforço é que acabou dando errado por esse motivo, então deixe-me consertar. Agora, a maioria dos desenvolvedores de software no mundo não é capaz de fazer isso, não sabemos o que a inteligência artificial produz e por quê. Temos mais ou menos esse problema. Nós nunca conversamos sobre isso, juntos tentamos resolver o mundo. Portanto, outras pessoas além dos desenvolvedores de software aprenderão no verão, e acredito que a maior mudança ocorrerá lá. Deixe-me dar uma resposta direta à pergunta que você fez: o último passo para aqueles que estão trabalhando atualmente no ecossistema de escrita é aprender os padrões de fazer perguntas e trazer a inteligência artificial para suas vidas, a fim de se preparar para a inteligência artificial. Eu digeri isso, sim, existe uma coisa chamada inteligência artificial. O fato de ele começar a questionar como eu poderia aplicar isso no meu próprio negócio, na minha própria instituição, desencadeia toda essa transformação de quebrantamento. Verdade, muito obrigado Murat por participar e compartilhar suas ideias. Hoje falamos sobre o que nos espera nos próximos anos para o crescimento da tecnologia. Se você deseja se manter informado e apoiar nossos novos vídeos, inscreva-se, curta, comente ou compartilhe.