Forstørr: Navigering av e-handelsinfrastruktur, talent og kunstig intelligens i teknologi med Murat Kader

Hei, vi stiller ekspertene spørsmålene du ønsker å høre svar på innen vekst i forstørrelsesserien, vår gjest i dag er Path medgründer og cto Murat kader, en av Tyrkias største teknologiselskaper, velkommen Murat velkommen. Først vil jeg begynne med det jeg er mest nysgjerrig på. Det er mange snakkiser om infrastruktur på e-handelssiden. Faktisk bruker alle forskjellige infrastrukturer for disse punktene. Spesielt i perioden etter pandemien kastet alle seg raskt ut i en infrastruktur. Men etter en periode der alle vokser, alle. Infrastrukturen i området begynte å være utilstrekkelig. Vi vet at vi har hørt mange overganger til hakkete infrastruktur i det siste. I denne sammenhengen vil jeg spørre hvilke faktorer beslutningstakere egentlig må vurdere på teknologi- og e-handelssiden? Tror du at den du snakker med i Tyrkia på dette tidspunktet ikke er fornøyd med infrastrukturen de bruker. Han er fornøyd eller har andre misnøyer, han tenker på overgangen, han tør ikke. Det er noen forskjellige punkter for å svare på dette spørsmålet. Jo større en cymeter er, jo mer funksjonalitet trenger du. På grunn av dynamikken i så mange e-handel, må du laste inn produkter. Og dette endrer alle de arkitektoniske opplevelsene under teknologien. Derfor er den første skalaen i hvilken grad jeg har en nettside og i hvilken grad jeg har en e-handelsstemme. Hvor mange produkter har jeg, hva slags søkeinfrastruktur og hvor mange produkter vil jeg ha. Først av alt er det nødvendig å fordøye det på en god måte. Ettersom antallet her øker, øker antallet metrobusser her, søkefunksjonaliteten her øker, sidefunksjonen som nettstedet trenger her øker, disse virker veldig enkle, men liker favoritter som vişlis. Ferdighetene som alle de store spillerne til høyre bruker i forskjellige baner må avgjøres i henhold til disse. Den andre variabelen er at jeg kanskje gjør store omsetninger, men firmaet mitt har kanskje ikke en kultur for det, og jeg kan ikke drive en ressurs for det. Derfor, hvis jeg er et slikt selskap, bør jeg ikke jobbe med et sted som vil trenge en kilde til ressurser. Jeg må jobbe med en mer sivorienterende infrastruktur. Det er nødvendig å bestemme funksjonene jeg trenger å bruke tilsvarende. Å kunne gjøre alt krever ikke at du gjør alt. Den grunnleggende religionen i e-handel. Jeg har nok termiske ressurser til at du kan holde deg til dem. Hva gjør jeg nå? Her deler saken seg i to. Det er ferdige systemer og det er veldig stor programvare som jeg kan kjøpe og legge til i min egen struktur. Jeg kan snu asp som haybis og ta dem og legge dem til mitt eget system, for eksempel programvareramme, tekststrukturer, med softor develop mod på FN-siden, eller jeg kan gå tilbake og bygge en infrastruktur med en av åpen kildekode-teknologiene på egenhånd. Hvor mye omsetning har jeg som mål å tjene på et minimum? Hvis jeg kan finne svar på spørsmål som hvor mange brukere jeg har, hvordan administrere trafikk, hvilket selskap skal jeg koble meg til, kan jeg gå tilbake og gå videre med åpen kildekode-sektorer, men dette er en veldig lang reise og en veldig god team er nødvendig. På den annen side, hvis jeg kjøper en ferdig infrastruktur, er det denne gangen en god samarbeidspartner. Det er partneren hans, som er en leverandør av infrastrukturtjenester, og jeg trenger mitt eget push. Jeg har svart på dette spørsmålet i 3 baner for å overleve på lang sikt. På en teknologiside vet jeg ikke om jeg handler om teknologi eller ikke, har jeg en teknologikultur. Hvis jeg ikke har en kultur, kjøper jeg en reed-programvare. Hvordan bestemmer jeg lisenskostnadene for denne instrumentelle programvaren? Hvis jeg har en teknologi og kultur, hvilken programvare bør jeg velge? Det er delt inn i ulike kriterier, for eksempel hva funksjonene til dette skal være. Det er allerede svært store kjente infrastrukturleverandører i Tyrkia. De overskrider ikke fingrene på den ene hånden. Det er 3 veldig store sivtjenester i utlandet. Dette er veldig god programvare og de utvikler seg veldig raskt i Tyrkia, de sprer seg, jeg må bestemme etter mine behov, grovt sett. Vel, la meg stille dette spørsmålet baklengs, merket som tok en feil avgjørelse her. Faktisk taper det millioner av dollar. En feil undertype av investering, avkastning, investering, kjøp forårsaker svært alvorlige problemer. De 3 mest laget hathanene tror du jeg skrev etter at hver programvare forlot huset, jeg brukte den, jeg valgte den som et siv, jeg fortsetter å installere den. En 3-årig må bygges om i livssyklusen, eller den må skrives om. Hvorfor øker antallet kunder? 2 Behovene dine vokser, 3 Produktantallet ditt vokser veldig raskt. For det fjerde, noe som ikke er på listen er deg. Fordi vi utvikler oss fra Murat til dagens Murat. Den dagen så Murat Konver på antall kunder mens han tenkte orientalsk, i dag ser han kun på antall produkter eller i dag ser han kun på logistikkforholdene. Faktisk utvikler det seg i henhold til landets konjunktur. Så det betyr ikke at jeg valgte en programvare. Det er ingen måte jeg kommer til å bruke det resten av livet. Dette betyr at uansett hva du gjør, om du bruker det i dag, om du bruker wordpres eller om du kommer tilbake eller jobber med hvilken som helst sky i utlandet, er du garantert å endre den i løpet av en viss tid og du må endre den. Derav linjen. Det bør ikke aksepteres som sådan. Hvis du har en stor e-handelsside, hvis du er over et visst antall produkter, hvis du er over et visst antall bestillinger, er det nødvendig å nærme deg emnet arkitektonisk. Du må ha et system der du kan samle inn produktinformasjon. Bortsett fra e-handelssystemet, kaller vi det min andel. Produktinformasjon har fått meg til å vokse enda mer. Du må dedikere den innsatsen. Jeg har ikke bare én virtuell butikk på e-handelssiden på forsiden. Ved å oppbevare produktinformasjon på et annet sted, last, logistikk og leveringsinformasjon på et annet sted sparer du deg faktisk for alle problemene. Et av drømmens dilemmaer er markedssiden. Du slutter ikke med å publisere det på en e-handelsside i dag. Du må gå live på 6 markedsplasser. Det er vanskelig å komme seg ut på markedsplassen igjen. Ja, det er veldig enkle partnere. Jeg klarte å integrere det. Dette er også fin, men god arkitektur. Det flytter deg til et sted hvor du kan endre systemet for resten av livet. Hvorfor? For nå er nettstedet ditt en Channel 1-markedsplass for deg, en annen kanal er trendy, en annen kanal er Amazon, en annen kanal går oppover som dette. Mobilapplikasjonen din er også en kanalarkitektur som denne, enten du gjør en feil eller ikke. Nei, med en 6-måneders innsats og en 5-måneders innsats, hvis produktinformasjonskategoritreet ditt er solid, kan du flytte fra hvor som helst til hvor som helst du vil, så jeg forstår faktisk at i et land hvor det er vanskelig å forutsi selv nær fremtid fra svaret du sa, er det faktisk nødvendig å planlegge fremtiden litt. Det er nødvendig å vite hvor man skal løpe, slik at det å mestre de riktige konseptene faktisk løser alle resten av problemene. For alle som når med e-handel, er det vilkår for hvor den globalt definerte informasjonen til denne virksomheten vil stoppe. Hva er en film, hva er OMS, hva er c ram, aco Mesut. Hva er Yarar hadns serem? Hva er Hadles CMS? Når du kjenner disse, begynner du faktisk veldig enkelt å spille med systemene. Det er det vi har snakket om så langt. Faktisk, hvis vi trenger å gå ned til beslutningstakerne på teknisk nivå, er det faktisk en veldig vanskelig jobb der. For det er så mange verktøy, både kostnadsmessig og kostnadsmessig. Det finnes skyteknologier og det er nødvendig å ta beslutninger her. Det er også avgjørelser som å holde data i utlandet og holde dem i Tyrkia på grunn av juridiske forpliktelser, og kanskje byer er blant disse avgjørelsene. Menneskene i spissen for ånden blir ikke hørt mot den billige versus den dyre innenlandske løsningen kontra den utenlandske løsningen, eller 10 prem-skyen, alt dette er faktisk punkter som må avgjøres og topplederne må overbevises om dette. I disse dilemmaene prøver selvfølgelig beslutningstakere å ta beslutninger i henhold til sin egen virkelighet, men hvis du her måtte gi et utgangspunkt, hvilke råd ville du gitt? Jeg jobbet som konsulent i 2 år etter å ha ringt fra bedriftslivet. Jeg har jobbet som konsulent for veldig store bedrifter. Jeg har med andre ord jobbet med mange mennesker som er på topp ti i Tyrkia i detaljhandel. Det handler om å være på den siden av setet. Det er stor forskjell på å være under. Faktisk er denne siden lettere i forhold til å ta beslutninger, så du sier at du bør gjøre dette, men på grunn av ansvaret du tar mens du jobber med disse selskapene, prøver du definitivt å velge de riktige beslutningene om finansieringen av den jobben , suksessen til den jobben, og fremtiden til den virksomheten på destinasjonen. Spørsmålet du stiller trykker akkurat her. La meg gi deg en opplevelse, mange detaljhandelssektorer i Tyrkia har nylig bestemt seg for å utvide til utlandet. Jeg snakker om de siste 23 årene. Hva vil skje på grunn av denne nylige avgjørelsen? Jeg har ingenting å tape. Nå er jeg her. Han sa også la meg prøve dette. Nå har det endret spillet fullstendig. Vet du hvorfor? I kanskje 4 år har mannen brukt den samme infrastrukturen, brukt store infrastrukturer. Han sa at jeg hadde dette i skyen bare for å reise til utlandet, jeg kan bruke dette. I Tyrkia så utlendingen på den og sa hvor vakker den var. Ya sa jeg åpner et nettsted med ett klikk. Han sa at jeg puttet produktene i den og selger den, og overgangen skjøt plutselig fart. Her er det nødvendig å svare på dette spørsmålet som følger, hvor lang tid vil jeg gi til dette spørsmålet, rett eller galt, hva vil jeg gi til hvilket marked, hvor mye 5,000 TL, hvor mye vil jeg gå ut i et marked. Enten det er å handle med et språkuavhengig kredittkort, kast det hvor som helst, ok, jeg har økt ryktet. Det er en annen enkel ting når du sier at jeg kan jobbe med mer enn én prodi i 15 land. Når han sier at han vil lage en MVP, må en annen beslutning tas, og jo lenger antall funksjoner i prosjektet er, jo mer sannsynlig blir det, jo mindre sannsynlig blir det. For du vet, frekvensen av å gå live i alle prosjekter over 3 måneder reduseres. Det er nødvendig å få den live så raskt som mulig i sin enkleste form på en e-handelsside med enkle funksjoner. Og vi skal ikke starte så mye på scratch som mulig. Hvis du ikke har en rose inni, hva du sier. Faktisk, uansett hva slags kultur det er, er det mye viktigere å få rådgivning eller ideer om dette emnet fra de som kan jobben og opplever mye, ettersom de ser mer teknologi. Det viser seg å være en beslutning som vil spare millioner av dollar. Nå vil jeg snu temaet til menneskelige ressurser. Så vidt jeg har hørt, har det et menneskelig og menneskelig team, og teknologiske menneskelige ressurser er for tiden vanskelig å finne mange menneskelige ressurser i Tyrkia, men det er vanskeligere på teknologisiden, og dette teamet har utviklet seg fra et kjerneteam som en resultat. Derfor har du skapt en vekst for din egen bedrift, som er veldig interessant for oss. Her er den største utfordringen du står overfor når det gjelder å nå nye menneskelige ressurser i teknologisektoren, og hvilke strategier implementerer du for å overvinne disse utfordringene? Jeg kom inn i sektoren i 2,003 2,000 kvartaler, jeg har alltid jobbet med programvareskrivende selskaper. Jeg var sjef i lang tid. Etter hvert startet jeg mitt eget firma. Antallet programvareutviklere, IT-ressurser og personer som jobbet i denne sektoren var alltid lite. Vi kunne ikke alltid finne folk, det var alltid dyrt. Forresten, det var aldri mange cvacı, php-spillere, datn som gikk rundt, det var ingen reaktører, for eksempel, du kunne ikke finne det, nå er det ingen bror, du vet, det var få da, nå er borte. Også, med covid, har hele verdensbalansen endret seg, sammen med Tyrkia, faktisk, mens vi jobber vakkert på kontorene våre, vet jeg ikke hva jeg skal gjøre mens jeg designer kontorene våre, mens jeg designer lekeplasser, designer spiseområder . Så kom covid, hele kulturen endret seg og vi gikk alle tilbake til å jobbe eksternt. Det førte til følgende. Alle IT-gruppene i teamet samlet i Istanbul, Ankara og Izmir er stablet opp over hele Tyrkia, og de ønsker ikke å komme til kontoret. Vi vil også jobbe sammen på kontoret, ga han opp. Nå har dette ført med seg en utvidelse av en it-kilde mot slutten av covid. Vi klarte å snu og finne en ressurskilde, men kostnadene var for høye. Jeg begynte å gjøre jobbintervjuer med mennene i Eskişehir, mannen i Kayseri og mannen i Van. Jeg kom over folk jeg aldri hadde vurdert før og satte fart i veksten min. Som et selskap, på det punktet vi har nådd som IT-økosystemet i Tyrkia, kan alle finne en jobb overalt på alle måter. Men dette inflasjonsmiljøet har faktisk rammet IT-selskapene mest. For jeg vet ikke hva lønnen skal være lenger. Bør jeg få $20? Jeg må få mine 40 lire, jeg må kjøpe mine 60 lire, jeg ser til utlandet. I Amerika, i Mellom-Amerika, i Brasil har du 3,000 til 3,500 dollar i utviklerlønn. Jeg ser på de gode tallene, jeg går tilbake, jeg går tilbake, se på lønnen til beboeren her. Helt andre figurer kommer ut. Når du sammenligner dem, selv når du legger kostnader og menneskelige ressurser side ved side, er det fortsatt ingen menneskelig ressurs. Hvordan kan du finne det, det er et par ting utvikleren ser etter akkurat nå. De vil ha oppdatert teknologi. De vil at du skal bygge på en Microsoft-turné på jobb i fronten av Fronland. De vil at du skal bruke et av de nåværende teknologispråkene eller bruke rammeverket deres. De vil ha penger, de vil ha gode penger. Du må kunne gi disse pengene. Den tredje enco er ikke veldig corporate å akseptere, fjellbror bror. I boken din kaller du ikke lederen din for leder, du lærer sammen, du kan utvikle deg, du kan tilby en komfortabel plass i stolen du kan tilby, for eksempel husker jeg de første årene av karrieren min. Du vet, du sitter her, du skal gjøre denne jobben. Med så skarpe regler går du ut og spiser middag på denne timen. Du ankommer denne timen. Det er ingenting av det. Bror, nå jobber folk på den måten de ønsker å bli motivert i et miljø der de lærer komfortabelt. Klarer du å forklare dette som selskap, kan du konkurrere med den rette kilden veldig raskt, tror jeg en annen. Og det handler om å finne en kilde til mat, samt å identifisere hva du trenger i deg selv. Når jeg sier dette, skyter vi ikke raketter ut i verdensrommet. Vi skriver ikke et værsystem. Vi utfører ikke operasjoner med høy CP og høy cp på så store datamaskiner. Vi er en kunstig intelligensgruppe, vi skriver ikke. Vi bruker en kunstig intelligensgruppe, men vi skriver et e-handelssystem. Språkene vi har skrevet er mer nei, så som en bedriftseier, som en produktselskapseier, eller som en bedrift på internett. Som selskap må jeg definere mitt tekniske ønske veldig godt. Det er det utvikleren min gjør. Data kommer herfra, data kommer herfra, dette er dynamikken og det er min forventning. Når du definerer dette, åpner motorveiene i selskapet seg og de ansatte blir mer fornøyde. For det er definitivt en eldre bror eller noen som er mer mentor enn ham. Han har vært frem og tilbake på den motorveien kanskje tusen ganger, og han kjenner hver del av den tallerkenen. Når han kommer inn i virksomheten, forklarer han hvordan han skal gå dit, og derfor akselererer oppstartsprosessen mye. Ikke bare er læringspotten veldig rask, men den er også veldig rask. Den søte verdien strekker seg mye, faktisk forstår jeg at dette faktisk kan gjøres med veiledning av folk i prosjektledelse med kunnskap på høyt nivå, og det bør ikke reduseres til å være en programvareutvikler. Alt vi beskriver her er relatert til skriveøkosystemet, det er 90 roller. I det skrivende økosystemet, i et skriveøkosystem som berører internett. Med andre ord, det er et prosjekt, det er en analytiker, det er et minne om tesme. Det er mye pressing, det er en datnetci, det er en datnetci, det er en reaktor, det er en flyter, det er en migrasjon, du kommer til antall pıt, pit pit, pıt pıp. Hver av dem har forskjellige stillingsbeskrivelser, men det er ikke nødvendig å være programvareutvikler for å jobbe i programvareøkosystemet. Du er en. Du kan være toppen av prosjektet, du kan være en analytiker, du kan være en tester. Jeg forteller deg dette på grunn av dette. Fra nå av vil emnet bli gitt til et sted hvor programvaren er mer automatisk, hvor vi kan produsere skriving bare ved å si, og hvor vi kan arkitektur. Jeg snakker ikke om det i det hele tatt. Jeg vil spørre, vi kommer dit om et øyeblikk, men mange universiteter vil jobbe med teknologisiden. Akkurat nå studerer våre venner og søsken, de må lære å vite om jeg kan gi dem mye universitetsbesøk, har du noen råd du kan gi dem i denne sammenhengen. Slutt å lære programvarespråk. Hva trenger du? Nå er det nok for dem å være veldig gode på ett programvarespråk. Det er nok å ha kunnskap om algoritmen, det er jeg ikke enig i. For eksempel er det ikke slik at det ikke vil være behov for en programvareutvikler. Jeg gir alltid dette eksemplet og dette eksemplet. Antallet programvareutviklere i Tyrkia er 230,000 240,000 til 8,000,000 XNUMX, for tiden er det XNUMX XNUMX XNUMX programvareutviklere i USA. Bare EU ville ha ansatt 800,000 2 programvareutviklere for to år siden. Neste år er ett. Han kunngjorde at det ville være 2,000,000. Nå, når du ser på det slik, er det allerede veldig raskt, bror. Du vet, vi trenger folk overalt, og når vi har med programvare å gjøre med alle, trenger ikke operatøren å lage noe. Det trengs også testingeniører. Det er også et behov med vårt prosjekt. En mann som kjenner hele forretningsmodellen og forstår den tekniske siden, er sannsynligvis ikke arbeidsledig. Hvis du er en person som når e-handel i dag, hvordan fungerer last? Hvordan ender han opp med mer enn ett rederi? Når du vet hva returprosessen er, er du ikke arbeidsledig igjen. Akkurat som jeg sa, du må lære å lære. Det ville være mitt første svar, og mitt andre svar ville være algoritmeinformasjon. Mitt tredje svar vil være at de lærer en forretningsmodell. Det er nok at de kjenner enhver forretningsmodell ut og inn. På det siste punktet vi var nysgjerrige på spurte vi alle våre gjester om virkningen av kunstig intelligens på deres felt, men det er et av punktene jeg er mest nysgjerrig på. Det er også et segment som tror at hvordan dette problemet innen programvare vil utvikle seg og at det algoritmiske perspektivet vil gå tapt som følge av latskapen til folk som produserer programvare med støtte fra kunstig intelligens. Tvert imot er det de som mener at det må jobbes med fordi det er behov for å komme seg raskt ut. I denne forbindelse, din både i nær fremtid og lenger unna. Jeg er veldig nysgjerrig på tanken din, jeg klarte ikke å komme meg på lenge etter at kunstig intelligens kom ut. Så jeg kunne ikke dy meg i den forstand at hva skal jeg gjøre med det, hvor skal jeg bruke det, hva skal jeg gjøre med det, ja, noe ******. Faktisk er telefonen min også en byrde, jeg har den på datamaskinen min, den er en del av livet mitt, men den fungerer for meg. Det fungerer ikke for firmaet mitt – jeg kan ikke bruke det i betydningen en smakebit. Når jeg tenker på det i form av å lage produkter, tenker jeg ikke på noe. Nå må vi få åpningen riktig. Jeg illustrerer dette med et eksempel både på programvareutviklersiden og på bedriftssiden, vi snakker om at yrker forsvinner i fremtiden. Vi snakker om at profesjoner ikke vil eksistere, at ulike yrker forsvinner. La oss lage et eksempel på dette. Drømmer du om en interiørarkitekt håper jeg du har eller blir det. Har en tomt på toppen av farfjellet i Fethiye. Han vil bygge et hus på dette landet. La oss snakke sammen om før og etter kunstig intelligens i dagens verden. Det du skal gjøre akkurat nå er at du slår den på, du kaller det kunstig intelligens. Jeg har et hus på øya. Jeg vil ha en villa her, du designer den for meg. Han trekker ut en sprekk. Hva pleide du å gjøre? Du ville ansette en arkitekt, du ville ansette en interiørdesigner, du ville sende den bien dit, du ville fortelle hvor mange kvadratmeter den var, du ville ha tegnet den bygningen og du ville fortsette, forskjellen mellom de to er at interiøret designer velger materialet som huset skal bygges av i henhold til sesongen der. Han velger intervallene til husets bjelke, og bestemmer om det skal bores en brønn etter årstiden der, om det skal komme vann ut av brønnen som skal bores, og hva som skal være i hagen deretter. Han tenker på hvordan han skal varme opp, i hvilken høyde på hvor mange meter. Han tenker seg om. Han lærer fra forskjellige institusjoner i staten hvor mange etasjer han kan lage her, og følgelig gir han en utgang hver 2. måned. Da gir den kunstige intelligensen en utgang på 15 sekunder. 2 utganger er ikke likeverdige, hva vil skje med denne arkitekten? Hvis noen kan gi alle disse erfaringene til kunstig intelligens, sier de: «Dette huset, denne kvadratmeteren, du må bruke denne smerten. Jeg vil gjerne se et innslag i hagen hvor klisjéområdene kommer til å være så mye, så konkurrerer vi bare på samme nivå med kunnskapens kraft. Slik vil profesjoner utvikle seg. Når du snurrer det, er det en programvareutvikler. Han kan be om en kopi av hvilken som helst kode, men han kan ikke beskrive den hvis han ikke kjenner arkitekturen. Han vet heller ikke hvor eller hvordan han skal installere koden. Han vet ikke hvordan han skal skrive heller. Det er her vi også blir knust. Vi skal ha arkitektonisk kunnskap, vi skal ha algoritmekunnskap. Vi vil beskrive i detalj hva du skal gjøre med kunstig intelligens og plassere utdataene den mottar fra den på rett sted. Slik brukes de riktig. Mange studier i utlandet viser at suksessraten er lav på steder hvor kunstig intelligens er alene, og suksessraten er høy på steder hvor folk er alene, men det krever mye innsats. Menneske med kunstig intelligens. Hvis du gir inflasjonen din, er det da den faktisk kommer ut. Det er slik vi må være posisjonert. På et lignende spørsmål ga Uğurda det samme svaret. Faktisk sa han at bruk av kunstig intelligens på en moderert måte, ikke å bruke den alene, ville gi det mest nøyaktige resultatet. La oss komme oss herfra til der. Hvordan vurderer vi dette som selskap? Jeg sier. Jeg klarte ikke reise meg fra setet på lenge. Da kunstig intelligens kom, snudde jeg meg og så på hva jeg gjorde. Jeg produserer 5 forskjellige sektorartikler i Tyrkia, de er e-handelsartikler, vi produserer. Vi produserer artikler innen sportssektoren. Vi prøvde å koble slutten av hver programvare vi produserte til kunstig intelligens. Jeg snakker ikke om en liten del av det. For å gi et eksempel endret hendelsen seg så snart vi begynte å tenke på hva vi skulle gjøre med kunstig intelligens, som vi kaller pin in e-handelssider i denne samtalen. Vi har automatisk produktbildegenerering, vi har erfaring med automatisk konvertering av produkter til forskjellige språk. Det vi kaller storytelling er å gi historien om hvert produkt og å gi veldig enkle programmer for alle produkter og å klargjøre helt forskjellige lenlin-pads, og disse har begynt å løpe til steder hvor kunstig intelligens kjører til automatisering er veldig effektivt. Derfor. Nei, når jeg tenker på hvordan jeg skal putte det i nesen i stedet for å tenke på hva jeg kan gjøre med kunstig intelligens, dukker det opp noe helt annet. Veldig sant, jeg er enig i dette punktet. Det var informasjon som kom ut i Davos nylig. Jeg ville vært nysgjerrig på din kommentar til dette. 5 år senere kom den frem til at folk burde endre 40 % av sine egne ferdigheter. Tror du det kan være en post-kunstig intelligens på dette området? Kanskje i en fjern fremtid. Hva tror du ville skje hvis disse 44 % av programvareutviklerne må endres, som er et veldig seriøst funksjonssett? Jeg tror alle er utenfor oss. La meg fortelle deg, da tror jeg at hele verden må lære seg programvare. Jeg har snakket her i 5 år. Advokater må også lære staving. Ingeniører må også lære staving. Leger må lære staving eller det er veldig enkle eksempler. Fra i dag og frem til i dag, når kunstig intelligens kommer ut, er det en vakker keyzer. Så nå vet du at nye operasjoner kommer ut. De utfører operasjoner med robotarmer, hvem skal kode dem, hvem skal programmere dem, hvem skal være operatør for dette? Vil en lege og en programvareutvikler alltid være side om side? Når vi kommer til agendaen for kunstig intelligens, må den legen lære å bruke det programmet. Det jeg sier skal ikke forstås som et skriftspråk. Det er nødvendig å ta det som algoritmeinformasjon, det er nødvendig å forstå det som eksisterende informasjon. Jeg tror resten av verden må lære seg dette. Han må forberede seg på dette. For vi har godtatt dette. Vi sa at hvis menneskelig og kunstig intelligens er sammen, jobber de med mye ytelse, og ved å følge dette vil hver av profesjonene forvandles en etter en. Et annet eksempel er at Canada nylig har blitt bedt om å bekrefte avgjørelsene i domstolene med kunstig intelligens, og det viser seg å være feil. Noen må fortelle meg hvorfor dette viste seg å være feil. Noen må gjøre en innsats for å rette opp disse feilene. Det jeg mener med å gjøre en innsats er at det viste seg å være feil av denne grunn, så la meg fikse det. Nå er ikke massen av programvareutviklere i verden i stand til å gjøre dette, vi vet ikke hva kunstig intelligens produserer og hvorfor. Vi har mer eller mindre et slikt problem. Vi snakket aldri om det, sammen og prøvde å løse verden. Derfor vil andre enn programvareutviklere lære til sommeren, og jeg tror den største endringen vil være der. La meg gi deg et direkte svar på spørsmålet du stilte, det siste trinnet er for de som for tiden jobber i skriveøkosystemet for å lære mønstrene for å stille spørsmål og å bringe kunstig intelligens inn i livet for å forberede seg på kunstig intelligens. Jeg fordøyde det, ja, det finnes noe som heter kunstig intelligens. Det faktum at han begynte å stille spørsmål ved hvordan jeg kan bruke det i min egen virksomhet med min egen institusjon, trigger hele denne transformasjonen av ødelagthet. Veldig sant, tusen takk Murat for at du deltok og delte ideene dine i dag, vi snakket om hva som venter oss i de kommende årene for å dyrke teknologi. Hvis du vil holde deg informert og støtte de nye videoene våre, er det opp til deg å abonnere, like, kommentere eller dele.