Magnify: Navigeren door e-commerce-infrastructuur, talent en AI in technologie met Murat Kader

Hallo, we stellen de experts de vragen waarop u graag de antwoorden wilt horen op het gebied van groei in de vergrotingsserie. Onze gast vandaag is Path medeoprichter en cto Murat Kader, een van de grootste technologiebedrijven van Turkije. Welkom Murat, welkom. Ik wil eerst beginnen met waar ik het meest nieuwsgierig naar ben. Er wordt veel gesproken over infrastructuren op het gebied van e-commerce. Eigenlijk gebruikt iedereen een andere infrastructuur voor deze punten. Vooral in de periode na de pandemie stortte iedereen zich snel op infrastructuur. Maar na een periode waarin iedereen groeit, iedereen. De infrastructuur in het gebied begon onvoldoende te zijn. We weten dat we de laatste tijd veel horen over de overgang naar een onstabiele infrastructuur. In deze context wil ik vragen: met welke factoren moeten besluitvormers nu echt rekening houden als het gaat om technologie en e-commerce? Denkt u dat de mensen met wie u op dit moment in Turkije spreekt, niet tevreden zijn met de infrastructuur die zij gebruiken? Hij is tevreden of heeft andere ontevredenheden, hij denkt aan de overgang, hij durft niet. Er zijn een paar verschillende punten om deze vraag te beantwoorden. Hoe groter de cilinder, hoe meer functionaliteit u nodig hebt. Vanwege de dynamiek van veel e-commerce moet u producten uploaden. En dit verandert alle architectonische ervaringen met de technologie. De eerste schaal is dus in hoeverre ik een website heb en in hoeverre ik een e-commerce-stem heb. Hoeveel producten heb ik, wat voor zoekinfrastructuur en hoeveel producten wil ik hebben? Allereerst is het belangrijk dat je het goed verteert. Naarmate het aantal hier toeneemt, neemt het aantal metrobussen hier toe, neemt de zoekfunctionaliteit hier toe, neemt de nevenfunctie die de website hier nodig heeft toe, dit lijkt heel eenvoudig, maar is vergelijkbaar met favorieten zoals vişlis. De vaardigheden die alle grote spelers aan de rechterkant op verschillende banen toepassen, moeten op basis hiervan worden bepaald. De tweede variabele is dat ik misschien wel een enorme omzet maak, maar dat mijn bedrijf daar geen cultuur voor heeft en ik er geen middelen voor kan inzetten. Als ik zo'n bedrijf ben, zou ik dus niet moeten samenwerken met een bedrijf dat een bron van hulpbronnen nodig heeft. Ik moet met een infrastructuur werken die meer op riet is gericht. Het is noodzakelijk om te bepalen welke functies ik dienovereenkomstig moet gebruiken. Als je alles kunt, betekent dat niet dat je alles moet kunnen. De basisreligie in e-commerce. Ik heb voldoende thermische bronnen zodat je je daaraan kunt houden. Wat moet ik nu doen? Hier valt het probleem in tweeën uiteen. Er bestaan ​​kant-en-klare systemen en er zijn hele uitgebreide softwarepakketten die ik kan kopen en aan mijn eigen structuur kan toevoegen. Ik kan asp omzetten zoals haybis en ze toevoegen aan mijn eigen systeem, zoals een softwareframework, tekststructuren, met softor develop mod aan de UN-kant, of ik kan teruggaan en zelf een infrastructuur bouwen met een van de open source-technologieën. Hoeveel omzet wil ik minimaal behalen? Als ik antwoorden kan vinden op vragen als: hoeveel gebruikers heb ik, hoe beheer ik het verkeer en met welk bedrijf moet ik verbinding maken? Dan kan ik teruggaan en verdergaan met open source-sectoren. Maar dit is een heel lange reis en daar is een heel goed team voor nodig. Als ik daarentegen een kant-en-klare infrastructuur koop, is het deze keer een goede partner. Het is zijn partner, een infrastructuurdienstverlener, en ik heb mijn eigen steun nodig. Ik heb deze vraag op 3 manieren beantwoord om op de lange termijn te overleven. Wat technologie betreft, weet ik niet of ik wel of niet technologisch georiënteerd ben. Of ik een technologische cultuur heb. Als ik geen cultuur heb, koop ik een rietsoftware. Hoe bepaal ik de licentiekosten voor deze instrumentale software? Welke software moet ik kiezen als ik een bepaalde technologie en cultuur heb? Er zijn verschillende criteria waaraan een product moet voldoen, zoals: wat zijn de functies? Er zijn al zeer grote, bekende infrastructuuraanbieders in Turkije. Ze zijn niet langer dan de vingers van één hand. Er zijn 3 zeer grote rietdiensten in het buitenland. Dit is hele goede software en het boekt in Turkije heel snel vooruitgang. Het verspreidt zich, ik moet globaal een beslissing nemen op basis van mijn behoeften. Nou, laat ik de vraag achterstevoren stellen: het merk dat hier de verkeerde beslissing heeft genomen. In feite lijdt het bedrijf miljoenen dollars verlies. Een verkeerde subcategorie van investering, rendement, investering, aankoop, veroorzaakt zeer ernstige problemen. De 3 meest gemaakte hathanes denk je dat ik heb geschreven. Nadat ik de software had verlaten, heb ik het gebruikt, heb ik het als riet gekozen en blijf ik het installeren. Een 3-jarig plan moet in de loop van de levenscyclus opnieuw worden opgebouwd of herschreven. Waarom groeit het aantal klanten? 2 Uw behoeften groeien, 3 Uw productaanbod groeit razendsnel. Ten vierde, iets dat niet op de lijst staat, ben jij. Omdat we evolueren van Murat naar de Murat van vandaag. Murat Konver keek die dag naar het aantal klanten en dacht daarbij aan de oosterse kant. Tegenwoordig kijkt hij alleen naar het aantal producten en alleen naar de logistieke omstandigheden. Eigenlijk ontwikkelt het zich afhankelijk van de conjunctuur van het land. Het betekent dus niet dat ik een software heb gekozen. Ik ga het echt niet de rest van mijn leven gebruiken. Dit betekent dat ongeacht wat u doet, of u het nu vandaag gebruikt, of u WordPress gebruikt of dat u terugkeert naar of in het buitenland met een cloudomgeving werkt, u er zeker van bent dat u het binnen een bepaalde periode zult wijzigen en dat u het moet wijzigen. Vandaar de zin. Het mag niet als zodanig worden aanvaard. Als u een grote e-commercesite heeft, als u boven een bepaald aantal producten zit, als u boven een bepaald aantal bestellingen zit, dan is het noodzakelijk om het onderwerp architectonisch te benaderen. U hebt een systeem nodig waarin u productinformatie kunt verzamelen. Naast het e-commerce systeem noemen we het mijn deel. Productinformatie heeft mij nog verder doen groeien. Je moet er wel moeite voor doen. Ik heb niet alleen één virtuele winkel op de e-commerce site aan de voorkant. Door productinformatie op een andere plaats te bewaren, en vracht-, logistieke en leveringsinformatie op een andere plaats, bespaart u uzelf veel problemen. Eén van de dilemma's van de droom betreft de marktkant. Tegenwoordig publiceer je je content niet meer alleen op een e-commercesite. Je moet live gaan in 6 marktplaatsen. Het is moeilijk om weer op de markt te komen. Ja, er zijn heel gemakkelijke partners. Ik heb het kunnen integreren. Dit is ook mooie, maar goede architectuur. Het brengt je naar een plek waar je het systeem voor de rest van je leven kunt veranderen. Waarom? Omdat uw website nu een Channel 1-marktplaats voor u is, een ander kanaal is Trendway, een ander kanaal is Amazon, en weer een ander kanaal gaat op deze manier omhoog. Ook uw mobiele applicatie is een kanaalarchitectuur zoals deze, of u nu een fout maakt of niet. Nee, met een inspanning van 6 maanden en een inspanning van 5 maanden, als uw productinformatiecategorieboom solide is, kunt u van waar dan ook naar waar dan ook gaan. Ik begrijp dus dat het in een land waar het moeilijk is om zelfs de nabije toekomst te voorspellen op basis van het antwoord dat u gaf, eigenlijk nodig is om de toekomst een beetje te plannen. Het is noodzakelijk om te weten waar je heen moet, zodat het beheersen van de juiste concepten daadwerkelijk alle andere problemen oplost. Voor iedereen die met e-commerce aan de slag gaat, zijn er grenzen aan waar de wereldwijd gedefinieerde informatie van dit bedrijf ophoudt. Wat is een film, wat is OMS, wat is c ram, aco Mesut. Wat is Yarar hadns serem? Wat is Hadles CMS? Als je deze kent, kun je heel gemakkelijk met de systemen gaan spelen. Dat is waar we het tot nu toe over gehad hebben. Als we naar de besluitvormers op technisch niveau moeten gaan, dan is dat een hele moeilijke opgave. Omdat er zoveel hulpmiddelen zijn, zowel qua kosten als qua kosten. Er zijn cloudtechnologieën en het is noodzakelijk om hier beslissingen over te nemen. Er zijn ook beslissingen zoals het bewaren van gegevens in het buitenland en het bewaren ervan in Turkije vanwege wettelijke verplichtingen. Misschien horen steden ook bij deze beslissingen. De mensen die aan het hoofd van de geest staan, worden niet gehoord tegen de goedkope versus de dure binnenlandse oplossing versus de buitenlandse oplossing, of de 10-prem cloud. Dit zijn allemaal punten waarover een beslissing moet worden genomen en de topmanagers moeten hiervan overtuigd worden. Natuurlijk proberen besluitvormers bij dit soort dilemma's beslissingen te nemen op basis van hun eigen realiteit. Maar als u hier een startpunt voor zou moeten geven, welk advies zou u dan geven? Nadat ik afscheid had genomen van het bedrijfsleven, heb ik 2 jaar als consultant gewerkt. Ik heb als consultant voor zeer grote bedrijven gewerkt. Met andere woorden: ik heb met veel mensen samengewerkt die tot de top tien van de Turkse detailhandelssector behoren. Dat gaat erom dat je aan die kant van de stoel zit. Er is een groot verschil tussen eronder zitten. Eigenlijk is het aan deze kant makkelijker om beslissingen te nemen, dus je zegt dat je dit moet doen, maar vanwege de verantwoordelijkheid die je draagt ​​bij de samenwerking met deze bedrijven, probeer je zeker de juiste beslissingen te nemen over de financiering van die klus, het succes van die klus en de toekomst van dat bedrijf op de plaats van bestemming. De vraag die u stelt, komt hier terecht. Ik wil u graag een ervaring meegeven: veel detailhandelssectoren in Turkije hebben onlangs besloten om hun activiteiten in het buitenland uit te breiden. Ik heb het over de laatste 23 jaar. Wat gaat er gebeuren als gevolg van dit recente besluit? Ik heb niets te verliezen. Nu ben ik hier. Hij zei ook: laat ik het eens proberen. Dat heeft het spel compleet veranderd. Weet je waarom? De man maakt al vier jaar gebruik van dezelfde infrastructuur, en wel van grote infrastructuren. Hij zei dat ik dit in de cloud had staan, zodat ik het kon gebruiken als ik naar het buitenland ging. In Turkije keek een buitenlander ernaar en zei hoe mooi het was. Je zei dat ik met één klik een website kon openen. Hij zei dat ik de producten erin stopte en verkocht, en dat de overgang ineens versnelde. Hier is het noodzakelijk om deze vraag als volgt te beantwoorden: hoe lang wil ik aan deze vraag besteden, goed of fout, wat wil ik aan welke markt geven, hoeveel 5,000 TL, hoeveel wil ik op een markt beleggen. Of het nu gaat om winkelen met een taalonafhankelijke creditcard, of om het ergens anders gebruiken, oké, ik heb het gerucht vergroot. Het is nog eens eenvoudig als je zegt dat ik met meer dan één producent in 15 landen kan samenwerken. Wanneer hij zegt dat hij een MVP wil maken, moet er een andere beslissing worden genomen. En hoe langer het project functionaliteiten heeft, hoe waarschijnlijker het wordt, of juist onwaarschijnlijker. Want weet je, het percentage projecten dat binnen 3 maanden live gaat, neemt af. Het is noodzakelijk om het zo snel mogelijk in de eenvoudigste vorm live te krijgen op een e-commerce site met eenvoudige functies. En we moeten zo min mogelijk bij nul beginnen. Als er geen roos in je zit, wat zeg je dan? Eigenlijk is het, ongeacht de cultuur, veel belangrijker om advies of ideeën over dit onderwerp te krijgen van mensen die verstand van zaken hebben en veel ervaring hebben, omdat zij meer met technologie te maken hebben. Het blijkt een beslissing te zijn die miljoenen dollars zal besparen. Nu wil ik het over personeelszaken hebben. Voor zover ik heb gehoord, is er een team van mensen en een team van mensen. Het is momenteel moeilijk om in Turkije veel personeel te vinden op technologisch gebied. Op technologisch gebied is het nog lastiger en als gevolg daarvan is dit team geëvolueerd van een kernteam. Je hebt dus een groei voor je eigen bedrijf gecreëerd, wat wij erg interessant vinden. Dit is de grootste uitdaging waar u voor staat bij het werven van nieuwe arbeidskrachten in de technologiesector. Welke strategieën implementeert u om deze uitdagingen het hoofd te bieden? Ik ben in 2,003-2,000 kwartalen in de sector begonnen en heb altijd met softwareschrijfbedrijven te maken gehad. Ik ben lange tijd manager geweest. Uiteindelijk ben ik mijn eigen bedrijf begonnen. Het aantal softwareontwikkelaars, IT-medewerkers en mensen dat in deze sector werkzaam is, was altijd klein. We konden niet altijd mensen vinden, het was altijd duur. Trouwens, er waren nooit veel cvacı, php-spelers, datn, er waren bijvoorbeeld geen reacters, je kon ze niet vinden, nu is er geen brother, weet je, toen waren er weinig, nu is het weg. Bovendien is door COVID de hele balans in de wereld veranderd, en dat geldt ook voor Turkije. Terwijl wij heerlijk op kantoor werken, weet ik niet wat we moeten doen met het inrichten van onze kantoren, speeltuinen en eetruimtes. Toen kwam COVID, veranderde de hele cultuur en gingen we allemaal weer op afstand werken. Dat leidde tot het volgende. Alle IT-groepen van het team in Istanbul, Ankara en Izmir zitten verspreid over heel Turkije en willen niet naar kantoor komen. Wij willen ook graag samenwerken op kantoor, hij gaf het op. Dit heeft tegen het einde van de COVID-19-pandemie geleid tot een uitbreiding van de IT-bron. We konden wel een bron van grondstoffen vinden, maar de kosten waren te hoog. Ik begon sollicitatiegesprekken te voeren met de mannen in Eskişehir, de man in Kayseri en de man in Van. Ik ontmoette mensen aan wie ik nooit eerder had gedacht en dat versnelde mijn groei. Als bedrijf hebben we het punt bereikt waarop het IT-ecosysteem in Turkije is ontstaan: iedereen kan overal en op elke gewenste manier een baan vinden. Maar IT-bedrijven worden juist het hardst getroffen door deze inflatoire omgeving. Omdat ik niet meer weet wat het salaris zou moeten zijn. Krijg ik $20? Ik moet mijn 40 lira krijgen, ik moet mijn 60 lira kopen, ik kijk in het buitenland. In Amerika, Midden-Amerika en Brazilië heb je als ontwikkelaar een salaris van 3,000 tot 3,500 dollar. Ik kijk naar de goede cijfers, ik ga terug, ik ga terug, kijk naar het salaris van de bewoner hier. Er komen totaal andere cijfers uit. Als je ze vergelijkt, dan is er nog steeds geen sprake van menselijke hulpbronnen, zelfs niet als je de kosten en de menselijke hulpbronnen naast elkaar legt. Hoe kun je het vinden? Er zijn een paar dingen waar de ontwikkelaar op dit moment naar op zoek is. Ze willen up-to-date technologie. Ze willen dat je een rondleiding krijgt van Microsoft op de front-end back-end. Ze willen dat je een van de nieuwste technologische talen gebruikt of hun framework. Ze willen geld, ze willen goed geld. Je moet dit geld wel kunnen geven. De derde enco is niet erg zakelijk om te accepteren, bergbroederbroeder. In jouw boek noem je je manager geen manager, je leert samen, je kunt je ontwikkelen, je kunt een comfortabele zitplaats bieden in de stoel die je kunt aanbieden, bijvoorbeeld, ik herinner me in de beginjaren van mijn carrière. Weet je, je zit hier, je gaat dit werk doen. Met zulke strenge regels ga je op dit tijdstip uit eten. Je komt op dit uur aan. Dat is er niet. Broeder, tegenwoordig werken mensen op de manier waarop ze gemotiveerd willen worden, in een omgeving waarin ze op hun gemak leren. Als je dit als bedrijf goed kunt uitleggen, kun je heel snel concurreren met de juiste bron, denk ik nog eentje. Het gaat erom een ​​voedselbron te vinden en te ontdekken wat je in jezelf nodig hebt. Als ik dit zeg, schieten we geen raketten de ruimte in. Wij schrijven geen weersysteem. Wij voeren geen hoge CP- en hoge CP-bewerkingen uit op zulke grote computers. Wij zijn een kunstmatige intelligentiegroep, wij schrijven niet. Wij maken gebruik van een kunstmatige intelligentiegroep, maar wij schrijven een e-commercesysteem. De talen die we hebben geschreven zijn meer dan alleen een bedrijfseigenaar, een producteigenaar of een bedrijf op internet. Als bedrijf moet ik mijn technische wensen heel goed definiëren. Dat is wat mijn ontwikkelaar doet. Data komt hier vandaan, data komt hier vandaan, dit is de dynamiek en dat is mijn verwachting. Als je dit definieert, gaan de wegen binnen het bedrijf open en zijn de medewerkers tevredener. Omdat er ongetwijfeld een oudere broer of iemand anders is die meer als mentor kan dienen dan hij. Hij is misschien wel duizend keer over die snelweg heen en weer gereden en hij kent elk onderdeel van dat kenteken. Als hij eenmaal in de zaak zit, legt hij uit hoe je er moet lopen, en daardoor verloopt het opstartproces een stuk sneller. Niet alleen is de leerpot heel snel, maar hij is ook nog eens heel snel. De zoete waarde reikt ver. Ik begrijp dat dit daadwerkelijk kan worden gedaan met de begeleiding van mensen in projectmanagement met hoogwaardige kennis, en dat het niet gereduceerd moet worden tot het zijn van een softwareontwikkelaar. Alles wat we hier beschrijven, heeft te maken met het ecosysteem van het schrijven. Er zijn ongeveer 90 rollen. In het ecosysteem van schrijvers, in een ecosysteem van schrijvers dat ook het internet raakt. Met andere woorden: er is een project, er is een analist, er is een geheugen van tesme. Er wordt veel geduwd, er is een datnetci, er is een datnetci, er is een reacter, er is een floater, er is een migratie, je gaat naar het aantal putten, putten, putten, putten. Ze hebben allemaal een andere functiebeschrijving, maar het is niet noodzakelijk om softwareontwikkelaar te zijn om in het software-ecosysteem te werken. Jij bent er één. Je kunt de leider van het project zijn, je kunt analist zijn, je kunt tester zijn. Ik vertel je dit om deze reden. Vanaf hier wordt het onderwerp verplaatst naar een plek waar de software meer geautomatiseerd is, waar we tekst kunnen produceren door alleen maar te zeggen en waar we architectuur kennen. Ik heb het er helemaal niet over. Ik wil graag vragen, we komen daar zo op terug, maar veel universiteiten werken aan de technologische kant. Op dit moment studeren mijn vrienden en broers en zussen. Zij moeten leren of ik ze veel universiteitsbezoeken kan aanbieden. Heb je advies voor hen in deze context? Stop met het leren van softwaretalen. Wat heb je nodig? Tegenwoordig is het voor hen voldoende als ze heel goed zijn in één softwaretaal. Het is voldoende om kennis te hebben van het algoritme, daar ben ik het niet mee eens. Het is bijvoorbeeld niet zo dat er geen softwareontwikkelaar meer nodig zal zijn. Ik geef altijd dit voorbeeld en dit voorbeeld. Het aantal softwareontwikkelaars in Turkije bedraagt ​​230,000 tot 240,000. Momenteel zijn er 8,000,000 softwareontwikkelaars in de Verenigde Staten. Alleen de Europese Unie zou 800,000 jaar geleden 2 softwareontwikkelaars hebben aangenomen. Volgend jaar is er één. Hij kondigde aan dat het er 2,000,000 zouden zijn. Als je het zo bekijkt, gaat het al heel snel, broeder. Weet je, we hebben overal mensen nodig, en als we met software werken waar iedereen bij betrokken is, hoeft de operator niet iets te creëren. Er zijn ook testtechnici nodig. Er is ook behoefte aan ons project. Iemand die het hele bedrijfsmodel kent en de technische kant begrijpt, zal waarschijnlijk niet werkloos worden. Als u vandaag de dag met e-commerce aan de slag gaat, hoe werkt vracht dan? Hoe komt het dat hij bij meer dan één rederij terechtkomt? Als je weet hoe het terugkeerproces eruitziet, raak je niet opnieuw werkloos. Zoals ik al zei: je moet leren leren. Dat zou mijn eerste antwoord zijn, en mijn tweede antwoord zou algoritme-informatie zijn. Mijn derde antwoord zou zijn dat ze een bedrijfsmodel leren. Het is voldoende dat ze elk bedrijfsmodel door en door kennen. Het laatste punt waar we nieuwsgierig naar waren, was het vragen aan al onze gasten over de impact van kunstmatige intelligentie op hun vakgebied. Maar dit is een van de punten waar ik het meest nieuwsgierig naar ben. Er is ook een deel dat denkt dat dit probleem zich op het gebied van software zal ontwikkelen en dat het algoritmische perspectief verloren zal gaan als gevolg van de luiheid van mensen die software produceren met behulp van kunstmatige intelligentie. Er zijn juist mensen die vinden dat er aan gewerkt moet worden, omdat er zo snel mogelijk iets moet gebeuren. In dit verband wensen wij u in de nabije toekomst en daarbuiten het allerbeste toe. Ik ben erg benieuwd naar jouw mening. Ik kon zelf niet lang herstellen van de komst van kunstmatige intelligentie. Dus ik kon het niet laten om te denken: wat ga ik ermee doen, waar ga ik het gebruiken, wat ga ik ermee doen, ja, iets ******. Mijn telefoon is inderdaad ook een last, ik heb hem op mijn computer staan, hij is een deel van mijn leven, maar hij werkt voor mij. Het werkt niet voor mijn bedrijf – ik kan het niet gebruiken als smaakmaker. Als ik erover nadenk in termen van het creëren van producten, denk ik aan niets. Nu moeten we de opening goed maken. Ik illustreer dit met een voorbeeld, zowel aan de kant van de softwareontwikkelaar als aan de kant van het bedrijf, namelijk dat beroepen in de toekomst zullen verdwijnen. We hebben het over het feit dat beroepen niet meer zullen bestaan, dat verschillende beroepen zullen verdwijnen. Laten we hier een voorbeeld van maken. Als je droomt van een interieurontwerper, hoop ik dat je dat al gedaan hebt of ooit gaat doen. Bezit een stuk land op de top van de berg Vader in Fethiye. Hij wil op dit stuk land een huis bouwen. Laten we het samen hebben over de tijd vóór en na kunstmatige intelligentie in de huidige wereld. Wat je nu gaat doen, is het inschakelen. Je noemt het kunstmatige intelligentie. Ik heb een huis op het eiland. Ik wil hier een villa, jij ontwerpt hem voor mij. Hij trekt een scheur eruit. Wat deed je vroeger? Je zou een architect inhuren, je zou een interieurontwerper inhuren, je zou die bij daarheen sturen, je zou vertellen hoeveel vierkante meters het was, je zou dat gebouw laten tekenen en je zou verdergaan. Het verschil tussen de twee is dat de interieurontwerper het materiaal kiest waaruit het huis wordt gebouwd, afhankelijk van het seizoen daar. Hij kiest de afstanden tussen de balken van het huis en beslist of er een waterput geboord moet worden, afhankelijk van het seizoen, of er water uit de te boren put komt en wat er in de tuin moet komen. Hij denkt na over hoe hij moet opwarmen, op welke hoogte van hoeveel meter. Hij denkt erover na. Hij krijgt van verschillende overheidsinstellingen te horen hoeveel verdiepingen hij hier kan maken en op basis daarvan geeft hij elke twee maanden een output. Vervolgens geeft de kunstmatige intelligentie binnen 15 seconden een uitkomst. 2 uitgangen zijn niet equivalent, wat gebeurt er met deze architect? Als iemand al deze ervaringen aan kunstmatige intelligentie kan geven, dan zegt hij: 'Dit huis, deze vierkante meter, je moet deze pijn gebruiken. Ik zou graag een kenmerk in de tuin zien waar de clichématige variaties zo groot zijn, dat we gewoon op hetzelfde niveau concurreren met de kracht van kennis. Zo zullen beroepen evolueren. Eigenlijk is het een softwareontwikkelaar. Hij kan om een ​​kopie van de code vragen, maar hij kan deze niet beschrijven als hij de architectuur ervan niet kent. Hij weet ook niet waar en hoe hij de code moet installeren. Hij kan ook niet schrijven. Hier zullen wij ook verpletterd worden. We hebben kennis van architectuur en algoritmen. We leggen gedetailleerd uit wat er met kunstmatige intelligentie moet gebeuren en hoe we de output die het daarvan krijgt op de juiste plek kunnen plaatsen. Zo worden ze correct gebruikt. Uit veel buitenlandse onderzoeken blijkt dat het slagingspercentage laag is op plekken waar alleen kunstmatige intelligentie wordt ingezet, en hoog op plekken waar mensen alleen zijn, maar dat het wel veel moeite kost. Mens met kunstmatige intelligentie. Als je je inflatie opgeeft, komt het er daadwerkelijk uit. Zo moeten wij ons opstellen. Op een soortgelijke vraag gaf Uğurda hetzelfde antwoord. Hij zei zelfs dat het meest nauwkeurige resultaat zou worden verkregen door kunstmatige intelligentie gematigd in te zetten, en niet alleen. Laten we van hier naar daar gaan. Hoe beoordelen wij dit als bedrijf? Ik zeg. Ik kon lange tijd niet van mijn stoel opstaan. Toen kunstmatige intelligentie opkwam, draaide ik me om en keek naar wat ik deed. Ik produceer 5 verschillende sectorartikelen in Turkije, het zijn e-commerceartikelen, wij produceren. Wij produceren artikelen in de sportsector. We probeerden het uiteinde van elke software die we produceerden te verbinden met kunstmatige intelligentie. Ik heb het niet over een klein deel ervan. Om een ​​voorbeeld te geven: het verhaal veranderde zodra we begonnen na te denken over wat we moesten doen met kunstmatige intelligentie, wat we in dit gesprek op e-commercesites pin noemen. Wij genereren automatisch productafbeeldingen en hebben ervaring met het automatisch omzetten van producten in verschillende talen. Wat wij storytelling noemen, is het vertellen van het verhaal van elk product, het maken van heel eenvoudige programma's voor alle producten en het voorbereiden van compleet verschillende lenlin-pads. Deze zijn op plekken terechtgekomen waar de combinatie van kunstmatige intelligentie en automatisering heel efficiënt is. Daarom. Nee, als ik nadenk over hoe ik het in mijn neus kan stoppen in plaats van na te denken over wat ik kan doen met kunstmatige intelligentie, dan komt er iets heel anders naar boven. Dat is helemaal waar, ik ben het hiermee eens. Er is onlangs informatie uit Davos naar buiten gekomen. Ik ben benieuwd naar uw commentaar hierop. Vijf jaar later kwamen ze tot de conclusie dat mensen 5% van hun eigen vaardigheden zouden moeten veranderen. Denkt u dat er op dit gebied sprake is van post-kunstmatige intelligentie? Misschien in de verre toekomst. Wat denk je dat er zou gebeuren als deze 44% van de softwareontwikkelaars zou moeten veranderen, wat een zeer serieuze feature set is? Ik denk dat iedereen buiten ons staat. Ik zal je vertellen dat ik denk dat de hele wereld software zal moeten leren. Ik praat hier al 5 jaar. Advocaten moeten ook de spelling leren. Ingenieurs moeten ook spelling leren. Artsen moeten spelling leren of er zijn hele simpele voorbeelden. Vanaf vandaag tot vandaag, toen kunstmatige intelligentie opkwam, is er een prachtige keyzer. Nu weet je dat er nieuwe operaties aankomen. Ze voeren operaties uit met robotarmen. Wie gaat ze coderen, wie gaat ze programmeren, wie gaat dit bedienen? Zullen een arts en een softwareontwikkelaar altijd naast elkaar werken? Als we het over kunstmatige intelligentie hebben, moet de arts leren hoe hij dat programma moet gebruiken. Wat ik zeg, moet niet als geschreven taal worden opgevat. Het is noodzakelijk om het als algoritme-informatie te beschouwen en het te begrijpen als bestaande informatie. Ik denk dat de rest van de wereld dit moet leren. Hij moet zich hierop voorbereiden. Omdat wij dit hebben geaccepteerd. We zeiden dat als menselijke en kunstmatige intelligentie samenwerken, ze met hoge prestaties zouden werken. Als we ons daaraan houden, zouden de beroepen één voor één transformeren. Een ander voorbeeld is dat Canada onlangs werd gevraagd om de uitspraken van de rechtbank te bevestigen met behulp van kunstmatige intelligentie, en dat bleek onjuist te zijn. Iemand moet mij vertellen waarom dit niet klopte. Iemand moet zich inspannen om deze misstanden recht te zetten. Met 'een poging doen' bedoel ik dat het om die reden niet klopte, dus laat ik het maar oplossen. Tegenwoordig zijn de meeste softwareontwikkelaars wereldwijd niet in staat dit te doen. We weten niet wat kunstmatige intelligentie oplevert en waarom. Wij hebben min of meer hetzelfde probleem. We hebben er nooit over gesproken, samen hebben we geprobeerd de wereld op te lossen. Daarom zullen ook andere mensen dan softwareontwikkelaars in de zomer leren, en ik denk dat daar de grootste verandering zal plaatsvinden. Ik wil je een direct antwoord geven op de vraag die je stelde. De laatste stap is dat degenen die momenteel in het schrijversmilieu werken, de patronen van het stellen van vragen leren en kunstmatige intelligentie in hun leven betrekken om zich voor te bereiden op kunstmatige intelligentie. Ik heb het verwerkt en concludeerde: ja, kunstmatige intelligentie bestaat. Het feit dat hij zich afvroeg hoe ik het kon toepassen in mijn eigen bedrijf, met mijn eigen instelling, zette deze hele transformatie van gebrokenheid in gang. Dat is zeker waar, hartelijk dank Murat voor je deelname en het delen van je ideeën. Vandaag hebben we het gehad over wat ons de komende jaren te wachten staat op het gebied van technologische groei. Als je op de hoogte wilt blijven en onze nieuwe video's wilt steunen, kun je je abonneren, liken, reageren of delen.