Magnify: Engin Yurtdakul과 함께 인플루언서 마케팅 확장하기

안녕하세요, Magnify 시리즈에서 성장 분야에서 여러분이 듣고 싶은 질문에 대한 답변을 전문가에게 묻습니다. 오늘의 게스트는 jeneration의 창립자인 엔긴 유르다쿨입니다. verennew.tv는 10년간 기업에서 일한 후 15년 넘게 자신의 에이전시에서 인플루언서 마케팅을 담당해 왔습니다. 우리는 보통 성장 분야에 대해 궁금한 점을 질문하곤 하는데, 오늘은 특별히 더 기대가 됩니다. 인플루언서 마케팅은 정말 광범위하기 때문에 전문가들에게 듣고 싶은 문제가 많습니다. 저는 빨리 시작하겠습니다. 많은 브랜드가 이미 인지하고 있는 인플루언서 마케팅을 실행하고 있다는 점에 유의하세요. 모든 사람이 각자의 기준에 따라 이를 실행하는데, 이 기준을 너무 과도하게 적용하는 브랜드가 현재 겪는 가장 큰 문제는 아무리 넓은 영향력 있는 사람들의 손에 쥐어지게 된다는 것입니다. 결과적으로, 인플루언서의 수는 판매할 상품이나 창출할 매출에 비해 훨씬 제한적입니다. 구글에는 원하는 만큼 예산을 쓸 수 있지만, 인플루언서는 항상 더 많은 성장을 위해 노력하는 매체입니다. 이 시점에서 효율성을 떨어뜨리지 않고 인플루언서 마케팅을 확장하고자 하는 브랜드에 무엇을 추천하시겠습니까? 사실, 효율성이 떨어지지 않는 것은 아닙니다. 오히려 인플루언서의 효율성에 의존해서는 안 된다고 생각합니다. 인플루언서와 플랫폼 모두 매우 빠르게 변화하고 있기 때문입니다. 인플루언서들은 많이 변화하고 있습니다. 오늘은 괜찮은 인플루언서로 성공할 수도 있지만, 2개월 후에는 잘못된 선택으로 인해 그 인플루언서가 브랜드와 함께하지 않기를 바랄 수도 있습니다. 아니면 새로운 인플루언서가 등장하기도 하죠. 그는 당신이 처음에 생각했던 것보다 더 큰 영향력을 가진 사람이 될 것입니다. 그러므로 우리는 이 부분에서는 유연해야 합니다. 말씀하신 대로 채널 선택에 플랫폼이 많기 때문에 틱톡 쪽은 분리될 수 있습니다. 유튜브에는 별도의 유튜브 단편 영상이 있습니다. 인스타그램은 이미 알고 있고, 트위치는 있고, 트위터도 있습니다. 실제로는 여러 채널이 있습니다. 따라서 인플루언서 역시 다르고, 결과적으로 인플루언서 매니지먼트 기관과 인플루언서 스스로가 기관의 도움 없이 다른 방식으로 활동하는 인플루언서가 존재하게 됩니다. 그러므로 브랜드는 이 부분에서 유연해야 합니다. 사실, 제가 첫 번째 설립에서 예상했던 적자는 실제로 이 지점에 있었습니다. 왜냐하면 일반적으로 모든 구조는 우리가 창조한다고 부르는 것, 즉 콘텐츠를 만드는 사람들을 중심으로 모여 있기 때문입니다. 그래서 아무도 브랜드 측면에 대해 깊이 생각하지 않았고, 브랜드들은 실제로 단 하나의 매니지먼트 회사와 협력하는 것이 아니라, 34개의 매니지먼트 회사나 에이전시와 협력하고 있습니다. 그들은 비상 상황에서 일하고 있습니다. 그래서 인플루언서 쪽에 넓게 잡아두는 것은 풀과 같은 것이 아니다. 사실, 그들은 모든 사람과 협력할 수 있는 인프라를 구축해야 하며, 우리와 같은 기관과 협력하고 있지만, 관리 기관에서 받은 목록을 그대로 던지는 것과 같이 가능한 한 유연해야 하며, 포트폴리오가 있을 때 포트폴리오가 아닌 무엇이 필요한지에 대한 질문에 대한 답변을 찾아야 합니다. 알다시피, 더 많은 브랜드가 따라올 거예요. 그게 옳은 일이니까 그는 실제로 그것을 이해합니다. 그러면 인플루언서 선정이 없다면 브랜드에 대한 리스트를 주고 인플루언서를 선정하는 것보다 어떻게 브랜드의 이야기를 듣고 이해하고 브랜드를 이해해서 이 편에 설 수 있을까요? 사실, 여기의 옵션에 대해 말할 수 있는 가장 좋은 점은 다음과 같습니다. 여기는 브랜드나 광고와 다르거든요. 영화관에서 말씀하신 것과 똑같아요. 귀하의 브랜드 스토리는 무엇입니까? 유명인이 실제로 의미되고 스토리가 쓰여진다는 논리가 있습니다. 사실, 약간의 차이가 있고, 광고 측면에서는 조금 더 차이가 있을 수 있습니다. 요즘은 캐스팅에 참여하는 많은 사람들을 보면서, 이것이 우리 브랜드를 반영하는지, 그리고 그들의 젊음에서 비롯된 것인지 살펴보곤 합니다. 그녀의 미소와 자세로 보아, 이것이 우리 브랜드의 얼굴이 될 수 있을까요? 그런 논쟁이 있을 수도 있겠네요. 선택의 자유는 캐스팅 쪽에 크게 달려 있지만, 여기서는 그렇지 않습니다. 여기서 제가 항상 브랜드에 말하는 것은 브랜드가 여기저기에서 구할 수 있는 자료를 바탕으로 가장 가까운 브랜드를 선택해야 한다는 것입니다. 그러면 브랜드는 그 쪽에서 선택할 자유가 있다고 말할 수 있습니다. 제 프로필은 저를 설명하는 것이 아니라 다른 사람을 보는 것이지만, 여기서는 그렇지 않습니다. 여기서 우리가 인플루언서라고 부르는 숫자는 명확합니다. 특히 우리가 거시적이거나 이성적이라고 말하면, 더 적게 하거나 하지 마세요. 그렇지 않으면 그는 그것을 별로 좋아하지 않을 수도 있습니다. 하지만 결국 브랜드는 브랜드의 반대가 심하지 않다면 확장하는 법을 배워야 합니다. 이 사람이 당신에게 더 많은 매출이나 더 많은 조회수를 가져다 줄 테니까요. 그러므로 그들은 이 문제를 다루는 측면에서 브랜드에 대해 조금 더 유연해야 합니다. 그렇다면 브랜드가 빠지기 쉬운 가장 흔한 함정이나 잘못된 전략은 무엇일까요? 일반적으로 이런 일을 하는 데 제한이 있고, 인플루언서와 함께 일하지만, 질문하신 대로 이를 문제로 여기는 브랜드나, 이것이 큰 문제라는 걸 모른 채 항상 같은 사람들과 함께 일하는 브랜드도 있습니다. 일하는 상황이 있을 수도 있고, 두 번째 요점에 대해, 물론, 브랜드의 관점에서 볼 때, 많은 기관이 우리가 인플루언서 마케팅을 하고 있다고 말합니다. 그것이 주제이기 때문에 지금 여기에 있는 것입니다. 소셜 미디어의 영향력이 매우 크기 때문에, 이 말을 폄하하는 의미로 하는 것은 아니지만, 소셜 미디어 기관들은 이미 인플루언서 사업을 하고 있습니다. 홍보 대행사는 창의적인 대행사이고, 미디어 구매 대행사는 창의적인 대행사입니다. 그러므로 인구 분야에서 실제로 경험이 풍부한 기관이라는 사실에 주의를 기울이시기를 제안드립니다. 사실, 중국은 최근 몇 년 동안 최종 사용자 데이터 프라이버시를 위해 매우 심각한 진전을 이루었습니다. 특히 유럽연합과 미국이 앞장서고 있으며, 이러한 성과에 따라 측정 방법에 있어서도 매우 획기적인 진전을 보이고 있습니다. 특히 e플랫 마케팅에 변화가 있었고, 이로 인해 마케팅이 매우 어려운 상황에 처하게 되었습니다. 인플루언서 마케팅 측면에서는 그다지 인상적이지 않지만, 이 시점에서는. 이게 지금 실제로 업계에 반영되고 있는 건가요? 브랜드는 이를 어떻게 극복할 수 있을까? 저는 식욕 외에도 측정이 매우 중요하다고 생각합니다. 브렌팅크는 우리가 말하는 부분에서 매우 중요합니다. 거기에도 예산이 할당되어 있고, 그것이 상호작용을 가져오는지, 아니면 조회수를 가져오는지 역시 중요합니다. 매출로 이어지지 않을 수도 있습니다. 그가 궁극적인 목표를 달성하느냐 마느냐는 중요하지 않습니다. 캠페인의 취지와 결과를 측정하는 부분도 있고, 실제로 그 인플루언서가 옳은지 여부도 있습니다. 알다시피, 직접적으로, 아마도 식욕을 돋우기 전에요. 물론, 분석 라운드도 있습니다. 우리가 개발 중인 도구는 2개입니다. 여기서 중요한 점은 기관의 유일한 임무는 측정과 보고이지, 자체 도구가 아니라는 것입니다. 그런 측면을 개발하는 도구가 있는데, 거기서 수익을 내기 때문에 인공지능을 이용해 몇 가지 예측을 만들어내기도 합니다. 그러니 저는 그들과 함께 일하는 것이 훨씬 더 낫다고 생각합니다. 물론 Afili 측에서는 항상 브랜드 측에 있고, 웹 측에서는 일부 애플리케이션이 있거나 실제로 이미 사용 중인 애플리케이션이 있습니다. Google Analytics와 같이 이미 가격에 포함된 일부 애플리케이션도 있습니다. 따라서 판매 수치를 통해 사업이 투명하게 성장하기 위해서는 e-파일링된 측면에서 영향력 있는 사람이나 기관에 매우 투명하게 노출되는 것이 매우 중요합니다. 사실, 실시간으로 공유하는 것도 가능하고, 취소나 환불 같은 것도 가능합니다. 매달 평가는 하지만, 그래도 투명하게 할 수 있잖아요? 그런 일이 일어나지 않고 하루가 끝나고 2TL을 벌면, 저는 그것을 인플루언서라고 생각합니다. 왜냐하면 저는 100% 확신해야 하기 때문입니다. 사실, 브랜드의 투명성과 전자상거래 측면에서는 이미 이런 일이 일어나고 있습니다. 실제로 열어보는 것만으로도 충분할 것 같아요. 제가 묻고 싶은 건, 인플루언서 캠페인 측면에서는 항상 상호작용과 접근성에 중점을 둔다는 겁니다. 주로, 어떤 지표가 비즈니스 결과를 연결하는 데 중요하다고 생각하시나요? 가장 강조하는 주요 지표는 무엇인가요? 저는 그것이 바로 우리 모두가 접근성과 상호작용을 원하는 이유라고 생각합니다. 사실, 결국 우리가 그것을 생각해 보면, 판매가 이 사업의 끝이며, 불가피하게도 대부분 브랜드는 즉각적인 판매를 원합니다. 하지만 이는 매우 어려운 질문입니다. 즉, 누가 매출을 가져오는가? 어떤 인플루언서가 가장 좋은 매출을 가져오는가? 그 질문은 매우 어렵고, 답이 없는 질문이기도 합니다. 만약 50%가 인플루언서 쪽에 있고 그것이 밖으로 나오고, 그것이 내부와 연결되어 있다면, 나머지 50%는 그저 브랜드와 제품이 되는 셈입니다. 어차피 그 제품이 안 팔린다면 인플루언서 마케팅을 아주 잘 활용해 보자. 이 제품이 팔리지 않아서 이런 접근 방식이 있는지 살펴보죠. 소비자와 제품 또는 브랜드에 문제가 있는 거죠. 인플루언서가 사라고 했다고 해서, 물론 일반적으로 구매 후 반품이 있을 수 있지만, 그렇지 않은 경우 인플루언서가 틀렸다고 말하는 것은 옳지 않습니다. 일반적으로 그 제품은 아직 팔리지 않기 때문입니다. 아시다시피, 인플루언서는 어떻게 판매할 수 있을까요? 인플루언서가 그때 판매를 한다면, 모든 영업팀이나 마케팅이 필요한 이유는 무엇일까요? 인플루언서가 나와서 구매하라고 하면 모든 것이 사라지는 세상이라면, 모든 사람이 겪고 있는 것과 비슷한 일이 벌어질 겁니다. 사실, 판매하는 건 어렵죠. 여기서 다음과 같은 결론이 도출됩니다. 최근 몇 년 동안 인플루언서가 브랜드의 인플루언서 협력을 넘어 제품을 출시하고, 브랜드가 이를 집중적으로 유지하는 이유는 실제로 시장을 더 잘 보고 이에 따라 제품을 생산하기 때문에 실제로 여기 브랜드보다 더 민첩하게 행동할 수 있기 때문입니다. 그래서 접근성이 중요한 거예요. 다시 말해, 이를 깔때기에 비유하자면, 첫 번째는 접근, 두 번째는 인지, 세 번째는 실제 행동입니다. 일반적으로 판매 요청이 있다고 가정해 보겠습니다. 이 앱을 다운로드할 수 있습니다. 인스타그램 계정 등에 회원으로 가입하는 건 일반적인 일이에요. 마지막 단계는 대개 판매입니다. 아시다시피 모든 사람의 목표는 가능한 한 빨리 학습 과정을 시작하고 이에 접근하는 것입니다. 따라서 판매를 기다리는 대신, 광고와 같은 마케팅 입장에서는 접근이 좀 더 유연한 접근 단계에 도달하게 되는데, 이를 우리는 유기적 콘텐츠 또는 일상 생활에서 더 가까운 개념이라고 부릅니다. 물론이죠. 브랜드가 원하는 바를 브리핑에서 언급해야 합니다. 결국 이것은 광고 사업이고, 예산이 할당되고 브랜드가 비용을 지불합니다. 하지만 그는 인플루언서가 자유롭게 선택한 방식으로 말할 수 있어야 합니다. 제가 가장 좋아하는 모델 브랜드에 대한 기사를 56개 써보겠습니다. 인플루언서가 말할 수 있도록 2~XNUMX개를 남겨 두세요. 그가 이 두 가지를 말하는 것은 아니고, 그러면 그는 그것을 말하기 위해 허구를 만드는 것이지, 상대방이 스스로 선택하면, 나는 이런 허구 속에서 이것저것 이야기하고, 나는 이런 이야기를 하고, 브랜드가 말하고 싶은 것이 많습니다. 그가 5개 중 XNUMX개라고 말한 것 자체가 이미 매우 유기적인 내용입니다. 그러면 다시 상호작용이 더 많아집니다. 말씀하신 대로, 상호작용이 있으면 인식이 생깁니다. 그는 영상에 더 많은 시간을 투자하고, 더 주의 깊게 경청합니다. 그가 감명을 받으면 무슨 일이 일어날까요? 인지도가 높아진 후, 영향을 받은 사람은 해당 브랜드에 가서 구매하거나 구매하지 않습니다. 우리는 적어도 더 많은 사람들을 땅에 내려보내고 있습니다. 하지만 고객은 감시받지 않는다면 어차피 판매가 이루어지지 않을 것이라는 움직임을 보이고 있습니다. 최근 몇 년 동안 마켓플레이스와 일부 브랜드는 아시아 디지털 마케팅에서 인플루언서 마케팅으로의 기록적인 설정을 반영하여 자체 인플루언서 네트워크를 구축했습니다. 그들은 자신들의 본격적인 전문 분야를 확립했습니다. 이는 자신에게 많은 이점을 제공하지만, 비용 운영 능력 측면에서 이점을 제공할 수도 있고, 인플루언서 마케팅 영역이나 부문을 조금 더 좁힐 가능성이 있다는 의견도 있습니다. 당신은 이에 대해 어떻게 생각하시나요? 이 경우 브랜드는 인플루언서와 별도로 협업합니다. 즉, 자체 팀 외에도 팀이 있다는 뜻입니다. 그는 나중에 자신의 팀 밖에서도 일할 것이기 때문에 그의 인플루언서가 끝나거나 종료될 것이라고 생각하지 않습니다. 가끔은 나에게도 말을 걸기도 해요. 이쪽은 어때요? 그것이 광고라는 것이 매우 분명해졌고, 그들은 이 사업이 끝났는지 아닌지 묻습니다. 수년이 지난 지금도 TV 광고가 여전히 가장 비싼 매체라면, 우리가 늘 이야기하지만 아무도 보지 않는 매체가 여전히 가장 비싼 매체라면, 이대로 끝낼 수는 없습니다. 다시 말해, 접근할 수 있는 곳이 있다면 바로 여기입니다. 실제로 결정하는 사람은 소비자이기 때문입니다. 즉, 소비자가 감소하지 않는다면 인플루언서 마케팅이나 인플루언서는 끝날 수 없다는 의미입니다. 네, 매체는 바뀔 수 있습니다. 페이스북에서 인스타그램으로 바뀐 것도 이런 이유입니다. 인스타그램이 있고, 틱톡이 있고, 바인도 잠깐 있었지만, 바인 현상이 틱톡으로 옮겨간 걸 보면, 스냅챗이 있는 것 같습니다. 예를 들어, 스냅챗은 중동에서 매우 인기가 있지만, 시장에 따라서도 바뀔 수 있고, 만든 사람에 따라서도 바뀔 수 있습니다. 끝나지 않을 것 같아요. 브랜드는 자체 팀을 구축할 수 있습니다. 이 경우 비용 측면에서의 이점은 논란의 여지가 있을 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 한편으로는 브랜드가 직접 나서면 중간에 중개자가 없기 때문에 이점이 있는 것처럼 보이지만, 다른 문제는 브랜드가 어차피 저를 원한다는 것입니다. 가격을 붙여서 줄 수도 있다. 거기에서도 만약 대행사가 실제로 협조나 협상력을 가지고 있다면, 실제로 대행사로부터 더 싼 가격을 받아낼 수 있는 방법이 있는데, 여기에는 대행사의 서비스 수수료도 포함되고, 물론 말씀하신 대로 운영 측면에서는 브랜드 자체에서 이를 관리해야 합니다. 얼마나 많은 인플루언서와 협력하고 싶은지에 따라 달라집니다. 23명이면 뭔가 할 수 있겠지만, 팀을 만들 생각입니다. 아시다시피, 20명, 30명 규모의 인플루언서 팀을 구성하려면 정말 큰 작업이 필요합니다. 재료가 없어지고 내용물이 없어졌다는 사실이 나에게는 정확히 끝이었습니다. 그래서 저는 이런 질문을 하게 되었습니다. 당신이 말한 것은 실제로 독립적인 인플루언서나 마이크로 인플루언서에게 기회가 되는 것입니다. 브랜드와 마켓플레이스가 스스로 이를 관리할 때, 그들은 시간이 지나면서 기반까지 확산될 무언가를 달성하려고 하는 것 같아요. 맞나요? 그렇죠. 결국 유명 브랜드끼리 협업하는 경우가 많아졌죠. 이에 대한 기사가 많이 있고, 진실에 대한 측면도 있습니다. 지금은 우리가 유명인이라고 부르는 얼굴들이 인플루언서지만, 그는 이제 진짜 유명인의 지위에 올라 광고에서 스포츠 유명인이나 패션 유명인을 연기하기도 한다. 결론은 같습니다. 둘 다 장점이 있고, 단점도 있습니다. 대부분의 일과 마찬가지로, 단 하나의 진실은 존재하지 않습니다. 셀러브리티와 함께 ​​프로젝트를 진행하는 것에는 장점도 있습니다. 접근성이나 인지도 측면에서는 매우 다른 지점에 도달할 수 있지만, 이름이 작을수록 해당 분야에 대한 지식이 풍부한 사람이나 그들의 팔로워와 더욱 진지한 소통이 이루어질 수 있습니다. 그래서 그는 광고를 많이 하지 않고, 위험을 감수하지 않고 자신이 좋아하는 제품을 만들고 있습니다. 팔로워 수가 적으니까 둘 다 장점이 있고, 우리가 항상 브랜드와 함께 진행하는 프로젝트에서도 둘 다 할 수 있는 방식으로 가는 것 같아요. 마찬가지로, 제휴하고 예산을 정해 해결하는 데에는 장점이 있습니다. 이 브랜드의 까다로운 점은, 모든 제품을 시도해 보고 자신에게 맞는 제품이 무엇인지 알아내야 하기 때문에 매우 유연해야 한다는 점이라고 생각합니다. 사실, 단 하나의 진실도 존재하지 않을 것입니다. 판매 캠페인을 실시할 때는 유연하게 대처해야 합니다. 예를 들어, 어떤 것을 사용해서 브렌트 쪽으로 갈 수도 있고, 출시가 있으면 다른 쪽으로 갈 수도 있습니다. 저는 이 문제에 있어서 대행사가 실제로 중요하다고 생각합니다. 좀 더 어려운 영역으로 들어가고 있는 거죠. 사실, 인플루언서와의 협업과 b2는 공간이 될 수 있습니다. 잠깐 효과가 있는 브랜드는 주로 퍼뜨리는 데 사용되는 도구이기 때문에 c와 meskit이 더 기능적인 것처럼 보이고, 인플루언서 마케팅은 항상 사실이지만, 그들은 그것이 우리에게 쓸모없다고 생각하지만, 그것은 매우 강력한 마케팅 도구입니다. 한편, 마케터가 인플루언서 마케팅을 할 수 있는 분야가 있다고 생각하시나요? 매우 어려운 점은 여기서 가장 중요한 문제가 실제로 타겟팅이라는 것입니다. 타겟팅을 어디까지 할 수 있을까요? 이제 Facebook의 자연스러운 인프라 덕분에 Instagram의 타겟팅이 훨씬 더 높아졌습니다. 따라서 이런 경우에는 표준 광고를 사용하는 것이 좋습니다. 특정 대상 고객에게 다가가고 싶다면, 여기서 우리가 알고 있는 가장 세부적인 사항은 실제로 타겟팅입니다. 예를 들어, 에스키셰히르에 카페가 있다면, 그는 여기로 누군가를 끌어들이고 싶어하고, 에스키셰히르에 인플루언서가 있다면 그는 그 카페로 갑니다. 제가 이렇게 말하는 이유는 그의 팔로워들 역시 에스키셰히르 출신의 영향력 있는 인물들이기 때문입니다. 그는 에스키셰히르 출신의 인플루언서이므로 그의 팔로워들도 에스키셰히르에 있을 것이라는 가정에 근거하는데, 이는 맞는 생각입니다. 따라서 에스키셰히르에 이를 알리는 것과 같을 수 있지만, 이스탄불이나 다른 도시의 다른 사람들은 이를 시청할 것입니다. 그래서 구체적인 것은 매우 어렵습니다. 뷰티비 측에서도 마찬가지다. 이 회사의 매수자나 이에 관여하는 사람을 타겟으로 삼는 것은 불가능합니다. 하지만 그렇다고 해서 그런 사람이 소셜 미디어에 존재하지 않는다는 것은 아닙니다. 예. 하지만 제 말은, 백만 명의 사람들에게 다가갈 수 있는 광고를 만드는 게 아니라, 그중 23명이 당신이 정말 원하는 회사의 구매자일 수도 있다는 겁니다. 그들에게 광고를 보여주기를 바라는 것 외에는 구체적인 사항이 없습니다. 그래도 be에서 c쪽으로 갈수록 훨씬 강해지는 건 당연하죠. 왜냐하면 아무리 많은 사람이 보더라도 모든 사람에게 상품을 판매하고 싶은 시점에서, 나에게 유용한 상품이나 말이 있다면 비용 면에서 항상 더 유리하기 때문입니다. 글쎄요, 이 규모의 반대편에는 마이크로 인플루언서가 있을 수도 있겠죠. 이는 사람들이 Up에 어필할 수 있는 기회가 될 수 있을까? 반면에 페인트를 판매하고 싶어하는 페인트 브랜드가 많고, 그들은 대가들에게 다가가려고 노력합니다. 또는 모든 업종에 적합한 미용실에 도달하려는 브랜드도 있습니다. 그러므로 반면에 여기서는 인플루언서와 매크로 또는 유명인의 일관성을 유지할 필요는 없습니다. 마이크로 인플루언서에게 기회가 있다고 생각하시나요? 따라서 브랜드에 대한 지원은 실제로 질문에서 질문하신 대로 구조이며, 여기서는 구조가 더 정확합니다. 그만큼의 시장이 없다면요. 결국 인플루언서는 이런 지경에 이르게 됩니다. 인플루언서가 페인트에 대한 채널을 개설하더라도 팔로워 수가 매우 적다면 브랜드는 협력을 얻을 수 없고, 따라서 이는 수입이나 사업이 되지 않습니다. 따라서 이것이 성장하지 않는다면 항상 같은 팔로워 수에 머물게 되고 브랜드로부터 사업을 얻지 못한다면 지속되지 못할 가능성이 큽니다. 그가 많은 애정을 가지고 수입에 대한 기대 없이 이 일을 하지 않는다면, 실제로는 브랜드가 자금을 지원할 수도 있습니다. 우리 브랜드는 이런 사람들을 자체 구조로 끌어들여 지원할 수 있으며, 실제로 이러한 채널에 따라 정리된 콘텐츠를 끊임없이 생산할 수 있습니다. 사실, 우리가 이야기하고 있는 것은 매우 틈새적인 문제라고 생각합니다. 그렇지 않으면 인플루언서가 스스로 계속 활동할 수 없습니다. 마지막 질문에 답하자면, 사실 저희는 모든 손님에게 묻는 개념인 인공지능에 대해 이야기하고 있습니다. 이런 현상은 인플루언서 마케팅에서 많이 볼 수 있으며, 틱톡도 주목받고 있습니다. 사실, 그것은 눈으로 형성됩니다. 합성 콘텐츠는 현재 합성 크리에이티브나 합성 인플루언서를 통해 실제 콘텐츠를 능가하는 수준으로 시장에 출시되고 있습니다. 먼저, 저는 여러분의 의견을 듣고 싶습니다. 하지만 여기에 링크를 걸어두겠습니다. 이러한 추세는 35년 후 어디로 갈까요? 사람들에게 해를 끼치는 지경에 이를 수 있을까요? 즉, 인플루언서 마케팅 자체에 해를 끼칠 수 있을까요? 최근 가상 인플루언서 문제가 실제로 주목받고 있다고 생각하시나요? 그의 팔로워 수도 많이 늘어났습니다. 새로운 기술이기 때문에 그런 것 같아요. 정말 획기적인 기술이거든요. 하지만 효과가 없을 거라고 말하는 건 아니에요. 그래서 결국은 안정될 것 같은데, 인플루언서가 인위적인 인플루언서인지 진짜 인플루언서인지, 소비자라고 부르든 우리라고 부르든 팔로워라고 부르든 그런 문제는 없을 것 같아요. 지금은 이 문제가 막 나왔고 지금까지 그런 일이 없었기 때문에 그런 우려가 있을지도 모르고, 실제로 이 질문에 그런 우려가 담겨 있습니다. 그는 그를 대체할 것인가, 아니면 그 편을 끝낼 수 있을까? 저는 그것이 다른 방식으로 계속될 것이라고 생각합니다. 왜냐하면 이 새로운 세대의 사람들은 그것에 더 가까워질 것이기 때문입니다. 그래서 어쩌면 이게 우리에게 새로운 문제일지도 모릅니다. 하지만 그는 이미 스스로 알고 있을 것이다. 그러므로 그런 우려는 없을 것이라 생각합니다. 아니면 인위적이기 때문에 따르지 않는 거예요. 저는 그럴 것 같지 않습니다. 현재로서는 인공적 인플루언서나 인공지능이라고 부르는 것 뒤에는 적어도 창의적인 팀이 있지만, 이런 일은 아직 인간에게만 일어나는 일이 아닙니다. 어느 날 인공지능이 하는 일에 인공지능이 등장하게 되면 얼굴과 프로필이 어디로 갈지 정말 모르겠고, 모든 손님을 한 발 앞서 예측하는 게 매우 어려워집니다. 그러면 질문으로 마무리하겠습니다. 실제 인플루언서를 활용하는 것은 수년간 사용되어 온 구조이며, 효과가 있습니다. 한편으로는 합성 크리에이티브와 인플루언서를 통해 지원하는 것이 유익한 것으로 보입니다. 여기서는 하이브리드 구조를 고려해야 한다고 생각하시나요? 브랜드는 이미 이를 고려해야 할까요? 사실, 나중에 이야기했듯이 브랜드가 스스로 인플루언서를 만들 수도 있을 것 같아요. 그래서 이 제품은 인공 인플루언서와 함께 사용하도록 만들어졌어요. 일반 인플루언서와 동일하거든요. 네, 그럴 수도 있습니다. 그렇지. 그가 직접 이렇게 할 때, 그는 인공적인 인플루언서에 대해 강한 견해를 가지고 있기 때문에, 사실 저는 처음에 이렇게 말했습니다. 인플루언서가 뭔가 잘못하면 브랜드에 일대일로 영향을 미칩니다. 우리는 이러한 일반적인 브랜드 얼굴의 많은 예를 들어보았습니다. 브랜드들이 협업을 종료하고 있다. 그리고 그들은 항상 그가 그 쪽으로 와야 한다고 말합니다. 아시다시피, 그는 아무것도 잘못하지 않을 것이고, 직장에서 배고프지 않을 것이고, 목마르지 않을 것입니다. 그러니까, 아시다시피, 어디든 갈 수 있고, 돈을 낼 필요도 없고, 배경만 바꾸면 마치 전 세계를 여행하는 것과 같습니다. 그러니까 허구의 형태일 수도 있지만, 매우 인위적인 형태일 수도 있죠. 사실, 광고와 인플루언서 마케팅과 비슷하죠. 그 당시에는 광고도 다 아주 좋았습니다. 촬영은 훌륭하고, 배경에서 흘러나오는 음악과 조명도 훌륭하지만, 인플루언서 마케팅은 실제로 자연스러운 수준 이상으로 증가했습니다. 즉, 사용자는 침대에서 나올 때 화장을 하지 않을 것이라는 것을 알고 있습니다. 그는 그의 아내, 그녀의 남편을 보고 싶어합니다. 예를 들어, 그는 가족생활을 보고 싶어하는데, 그 자연스러움이 실제로 인플루언서 마케팅의 시작점인데, 이는 이러한 채널이 제공하는 이점 때문입니다. 우리가 말할 때, 아시다시피, 이름이 너무 좋아서 인공적이라 하더라도 실제로는 광고와 같습니다. 이번에도 신뢰성이 없을 겁니다. 그러니 어쩌면 하나 있을지도 몰라요. 그럴 수도 있겠지만, 인위적인 측면을 생각해 보면 브랜드가 스스로 인위적인 영향을 만들어낼 수는 있겠지만, 어차피 팔로워가 없다면 이해할 수 있을 것 같아요. 이 과정이 광고와 비슷하다는 사실은 소비자가 아직 이 측면에 준비가 되지 않았거나 아직 받아들이지 않는다는 것을 보여줍니다. 참여해 주시고 아이디어를 공유해 주셔서 대단히 감사합니다. 오늘 저희는 engin yurdakul에서 인플루언서 마케팅의 방법과 미래에 대해 이야기했습니다. 새로운 영상에 대한 정보를 얻고 싶으시거나, 영상을 지원하고 싶으시다면, 구독, 좋아요, 댓글, 공유를 눌러주세요. 시청해주셔서 감사합니다.