Magnify: Murat Kader와 함께 기술 분야의 전자상거래 인프라, 인재 및 AI 탐색

안녕하세요, 확대 시리즈의 성장 분야에서 여러분이 듣고 싶은 질문을 전문가에게 묻습니다. 오늘의 게스트는 터키 최대의 기술 회사 중 하나인 Path의 공동 창립자이자 최고 기술 책임자인 무라트 카데르입니다. 무라트 카데르를 환영합니다. 먼저, 제가 가장 궁금한 것부터 말씀드리고 싶습니다. 전자상거래 측면에서는 인프라에 대한 논의가 많습니다. 사실, 각 사람이 이러한 지점을 위해 사용하는 인프라는 서로 다릅니다. 특히 팬데믹 이후 시기에는 모두가 재빨리 인프라에 뛰어들었습니다. 하지만 모든 사람이 성장하는 기간이 지나면, 모든 사람이 성장하게 됩니다. 해당 지역의 인프라가 부족해지기 시작했습니다. 최근에 엉성한 인프라로의 전환에 대한 소식이 많이 들려오고 있습니다. 이러한 맥락에서, 의사결정권자들이 기술과 전자상거래 측면에서 실제로 고려해야 할 요소는 무엇인지 묻고 싶습니다. 현재 터키에서 대화하는 사람들이 모두 자국의 인프라에 만족하지 않는다고 생각하시나요? 그는 만족했거나 다른 불만이 있어서 전환에 대해 생각하고 감히 하지 못한다. 이 질문에는 몇 가지 다른 답이 있습니다. 사이미터가 클수록 필요한 기능이 많아집니다. 전자상거래가 활발하게 이루어지기 때문에 제품을 적재해야 합니다. 그리고 이는 기술에 따른 모든 건축적 경험을 변화시킵니다. 따라서 첫 번째 척도는 내가 얼마나 웹사이트를 가지고 있고, 얼마나 전자상거래에서 목소리를 내는지입니다. 저는 얼마나 많은 상품을 보유하고 있으며, 어떤 종류의 검색 인프라를 갖추고 있으며, 얼마나 많은 상품을 보유하고 싶은가? 무엇보다도 그것을 잘 소화하는 것이 필요하다. 여기의 숫자가 늘어나고, 여기의 지하철 버스의 수가 늘어나고, 여기의 검색 기능이 늘어나고, 여기의 웹사이트에 필요한 보조 기능이 늘어나고 있습니다. 이것들은 매우 간단해 보이지만, 비슐리와 같은 인기 있는 것들과 같습니다. 오른쪽의 모든 주요 선수들이 다른 레인에서 적용하는 기술은 이에 따라 결정되어야 합니다. 두 번째 변수는 내가 엄청난 매출을 올리고 있을 수도 있지만, 회사에 그에 대한 문화가 없어서 그에 맞는 리소스를 운영할 수 없을 수도 있다는 것입니다. 그러므로 만약 제가 그런 회사라면, 자원이 필요한 곳에서는 일해서는 안 될 겁니다. 더 갈대 지향적인 인프라에서 작업해야 합니다. 그에 따라 내가 사용해야 할 기능을 결정하는 것이 필요합니다. 모든 것을 할 수 있다고 해서 모든 것을 할 필요는 없습니다. 전자상거래의 기본 종교. 나는 당신이 그들을 고수할 수 있을 만큼 충분한 열 자원을 가지고 있습니다. 이제 난 어떻게해야합니까? 여기서 문제는 두 가지로 나뉜다. 이미 만들어진 시스템도 있고, 내가 구입해서 내 구조에 추가할 수 있는 매우 큰 소프트웨어도 있습니다. Haybis처럼 ASP를 변형하여 소프트웨어 프레임워크, 텍스트 구조 등을 내 시스템에 추가할 수도 있고, UN 측에서 Softor Development Mod를 사용할 수도 있고, 오픈 소스 기술 중 하나를 사용해서 인프라를 직접 구축할 수도 있습니다. 최소한으로 얼마만큼의 매출을 목표로 해야 합니까? 사용자 수, 트래픽 관리 방법, 어떤 회사에 연결해야 하는지와 같은 질문에 대한 답을 찾을 수 있다면 오픈소스 분야로 돌아가서 앞으로 나아갈 수 있겠지만, 이것은 매우 긴 여정이며 정말 뛰어난 팀이 필요합니다. 반면에 기성형 인프라를 구매하는 경우 이번에는 좋은 파트너가 됩니다. 그의 파트너는 인프라 서비스 제공업체이고, 저는 제 스스로의 밀어주기가 필요합니다. 나는 장기적으로 살아남기 위해 이 질문에 3가지 방법으로 답했습니다. 기술적인 측면에서, 제가 기술에 관심이 있는지 없는지, 기술 문화가 있는지 잘 모르겠습니다. 내게 문화가 없다면 리드 소프트웨어를 살 거야. 이 도구 소프트웨어의 라이선스 비용은 어떻게 결정합니까? 나에게 기술과 문화가 있다면 어떤 소프트웨어를 선택해야 할까? 이는 다양한 기준으로 구분되는데, 예를 들어 이것의 기능은 무엇이어야 하는가 등이 있다. 터키에는 이미 매우 크고 잘 알려진 인프라 제공업체가 있습니다. 그것은 한 손의 손가락을 넘지 않습니다. 해외에는 매우 큰 규모의 리드 서비스가 3개 있습니다. 이것들은 매우 훌륭한 소프트웨어이며 터키에서 매우 빠르게 발전하고 퍼져 나가고 있습니다. 대략적으로 내 필요에 맞춰 결정해야겠습니다. 글쎄요, 이 질문을 거꾸로 물어보겠습니다. 여기서 잘못된 결정을 내린 브랜드가 누구였을까요? 실제로 수백만 달러의 손실이 발생합니다. 잘못된 투자, 수익, 투자, 구매 하위 유형은 매우 심각한 문제를 일으킵니다. 가장 많이 만들어진 3개의 하탄은 소프트웨어를 집을 나간 후에 쓴 것 같아요. 그걸 사용하고, 리드로 선택했고, 계속 설치해요. 3년짜리는 수명 주기를 재구성하거나 다시 써야 합니다. 고객 수가 늘어나는 이유는 무엇인가? 2. 귀하의 요구 사항이 증가하고 있습니다. 3. 귀하의 제품 수가 매우 빠르게 증가하고 있습니다. 넷째, 목록에 없는 것은 바로 당신입니다. 우리는 무라트에서 오늘날의 무라트로 진화해 왔기 때문입니다. 그 날 무라트 콘버는 동양적인 생각을 하며 고객 수를 보았지만, 오늘은 오직 상품 수만 보고, 오늘은 오직 물류 조건만 봅니다. 사실, 그것은 국가의 상황에 따라 변화하고 있습니다. 그렇다고 해서 제가 소프트웨어를 선택했다는 뜻은 아닙니다. 평생 이걸 쓸 생각은 없습니다. 즉, 무엇을 하든, 오늘 사용하든, 워드프레스를 사용하든, 해외로 돌아가거나 클라우드를 사용하든, 특정 기간 내에 변경하게 되며 반드시 변경해야 한다는 의미입니다. 그래서 이런 대사가 나온 거예요. 이를 그렇게 받아들여서는 안 됩니다. 대규모 전자상거래 사이트가 있고, 특정 수의 상품이 있거나, 특정 수의 주문이 있는 경우, 아키텍처 관점에서 접근하는 것이 필요합니다. 제품 정보를 수집할 수 있는 시스템이 필요합니다. 전자상거래 시스템을 제외하면 우리는 그것을 '내 몫'이라고 부릅니다. 제품 정보를 통해 저는 더욱 성장하게 되었습니다. 당신은 그 노력을 기울여야 합니다. 저는 전자상거래 사이트에 단지 하나의 가상 상점만 운영하지 않습니다. 제품 정보를 다른 곳에 보관하고, 화물, 물류 및 배송 정보를 다른 곳에 보관하면 실제로 모든 문제를 피할 수 있습니다. 꿈의 딜레마 중 하나는 시장 측면입니다. 오늘은 전자상거래 사이트에 게시하는 것으로 끝나지 않습니다. 6개의 마켓플레이스에서 라이브로 방송해야 합니다. 다시 시장에 나가는 건 어렵죠. 네, 매우 쉬운 파트너들이 있습니다. 통합할 수 있었습니다. 이것도 괜찮지만 좋은 건축물이에요. 그것은 당신이 평생 동안 시스템을 바꿀 수 있는 지점으로 이동하게 해줍니다. 이유가 무엇일까요? 이제 귀하의 웹사이트는 하나의 채널 1 마켓플레이스이고, 또 다른 채널은 트렌드웨이, 또 다른 채널은 아마존, 또 다른 채널은 이런 식으로 상승하고 있습니다. 귀하의 모바일 애플리케이션도 이와 같은 채널 아키텍처입니다. 실수를 했든 안 했든 말입니다. 아니요, 6개월, 5개월 노력하면 제품 정보 카테고리 트리가 탄탄하다면 어디에서든 원하는 곳으로 이동할 수 있으니까, 말씀하신 답변으로 가까운 미래조차 예측하기 어려운 나라에서는 실제로 미래를 조금 계획하는 게 필요하다는 걸 잘 알고 있습니다. 어디에서 실행해야 할지 아는 것이 필요합니다. 올바른 개념을 습득하면 나머지 모든 문제가 실제로 해결됩니다. 전자상거래에 참여하는 모든 사람들에게는 이 사업에 대한 글로벌하게 정의된 정보가 어디에서 끝나는지에 대한 용어가 있습니다. 영화란 무엇이고, OMS는 무엇이고, 크램은 무엇입니까? 메수트. 야라르 하드네스 세렘이란? Hadles CMS란 무엇인가요? 이것들을 알게 되면 실제로 시스템을 아주 쉽게 사용할 수 있게 됩니다. 지금까지 우리가 이야기한 내용은 다음과 같습니다. 사실, 기술적인 측면에서 결정권자에게 물어봐야 한다면, 실제로 매우 어려운 일이 있습니다. 비용 측면에서나 방법 측면에서 도구가 너무 많기 때문입니다. 클라우드 기술이 존재하며, 여기에서 결정을 내리는 것이 필요합니다. 또한 법적 의무로 인해 데이터를 해외에 보관하거나 터키에 보관하는 결정도 있으며, 도시가 이러한 결정 중 하나일 수도 있습니다. 영의 수뇌부에 있는 사람들은 값싼 국내 솔루션 대 비싼 국내 솔루션 대 외국 솔루션이나 10프리미엄 클라우드에 대해 반대하지 않습니다. 이러한 모든 사항은 실제로 결정되어야 하는 사항이며 최고 경영자들은 이를 확신해야 합니다. 물론, 이런 딜레마에 직면하면 결정권자들은 자신의 현실에 맞춰 결정을 내리려고 노력하지만, 여기서 출발점을 제시해야 한다면 어떤 조언을 해주시겠습니까? 회사 생활을 마치고 2년 동안 컨설턴트로 일했습니다. 저는 매우 큰 회사의 컨설턴트로 일했습니다. 즉, 저는 터키의 유통업계 상위 10위 안에 드는 많은 사람들과 함께 일했습니다. 즉, 그 자리에 앉는다는 뜻입니다. 아래에 있는 것과 아래에 있는 것에는 큰 차이가 있습니다. 사실, 이 쪽은 결정을 내리기 쉽기 때문에 이렇게 해야 한다고 말씀하시지만, 이런 회사들과 일하면서 맡게 되는 책임감 때문에 분명 그 업무의 자금 조달, 그 업무의 성공, 그리고 목적지에서의 그 사업의 미래에 대한 올바른 결정을 내리려고 노력하실 겁니다. 당신이 묻는 질문은 바로 여기를 누르세요. 제 경험을 말씀드리자면, 최근 터키의 많은 소매업계가 해외로 확장하기로 결정했습니다. 저는 지난 23년에 대해 이야기하고 있어요. 최근의 결정으로 인해 무슨 일이 일어날까요? 나는 잃을 것이 없습니다. 이제 여기에 있어요. 그는 또한 이것을 시도해 보라고 말했습니다. 이제 상황이 완전히 바뀌었습니다. 이유를 아십니까? 그 남자는 약 4년 동안 같은 인프라, 대규모 인프라를 사용해 왔습니다. 그는 해외로 나가기 위해 이걸 클라우드에 저장해 놓았는데, 이걸 쓸 수 있다고 말했습니다. 터키에서는 외국인이 그것을 보고 정말 아름답다고 말했어요. 한 번의 클릭으로 웹사이트를 열 수 있다고 하셨잖아요. 제가 제품을 넣어서 판매를 하게 되었는데, 갑자기 전환이 가속화되었다고 하더군요. 여기서, 이 질문에 다음과 같이 답할 필요가 있습니다. 이 질문에 얼마나 오랫동안 줄 것인가, 옳든 그르든, 어떤 시장에 무엇을 줄 것인가, 5,000TL은 얼마를 줄 것인가, 시장에 얼마나 투자할 것인가. 언어에 구애받지 않는 신용카드로 쇼핑을 하든, 어디에든 던져도 괜찮아요, 소문을 키웠어요. 15개국에 있는 두 명 이상의 결제 기업과 협력할 수 있다고 하면 또 다른 간단한 이야기입니다. 그가 MVP를 만들고 싶다고 말하면 또 다른 결정을 내려야 하며, 프로젝트의 기능 수가 많을수록 가능성이 높아지고, 적을수록 가능성이 높아집니다. 아시다시피, 모든 프로젝트의 출시 속도는 3개월 동안 감소합니다. 간단한 기능을 갖춘 전자상거래 사이트에서 가능한 한 빨리 가장 간단한 형태로 출시하는 것이 필요합니다. 그리고 가능하면 처음부터 시작해서는 안 됩니다. 안에 장미가 없다면, 뭐라고 말하든. 사실, 어떤 문화권이든, 이 주제에 대한 컨설팅이나 아이디어를 얻으려면 해당 업무를 잘 알고 많은 경험을 가진 사람에게 의뢰하는 것이 훨씬 더 중요합니다. 그들은 기술을 더 많이 보게 되기 때문입니다. 이는 수백만 달러를 절약할 수 있는 결정으로 밝혀졌습니다. 이제 인적자원에 대한 이야기를 하고 싶습니다. 제가 들은 바에 따르면, 인력과 인력 팀이 있고, 기술 인력은 현재 터키에서 많은 인력을 찾는 것이 어렵지만, 기술 측면에서는 더욱 어렵고, 이 팀은 그 결과 핵심 팀에서 진화한 것입니다. 따라서 귀사는 당사에게 매우 흥미로운 회사로 성장해 왔습니다. 기술 부문에서 신규 인력을 채용하는 데 있어 직면한 가장 큰 과제는 무엇이며, 이러한 과제를 극복하기 위해 어떤 전략을 실행하고 있습니까? 제가 이 분야에 입문한 건 2,003~2,000분기였고, 저는 항상 소프트웨어 작성 회사와 거래했습니다. 저는 오랫동안 관리자로 일했습니다. 결국 저는 제 회사를 시작했습니다. 소프트웨어 개발자, IT 인력, 이 부문에서 일하는 사람의 수는 언제나 적었습니다. 사람을 항상 찾을 수는 없었고, 항상 비쌌습니다. 그런데, 당시에는 cvacı, php 플레이어 같은 것들이 많이 없었고, 리액터도 없었어요. 예를 들어, 찾을 수도 없었고, 지금은 형제도 없어요. 아시다시피, 그때는 몇 안 됐지만, 지금은 사라졌어요. 또한 코로나로 인해 터키를 포함한 전 세계의 균형이 바뀌었습니다. 사실, 우리는 사무실에서 아름답게 일하고 있지만 사무실을 디자인할 때, 놀이터를 디자인할 때, 식당 공간을 디자인할 때 무엇을 해야 할지 모르겠습니다. 그런데 코로나가 퍼지고, 회사 문화가 완전히 바뀌었고, 우리 모두 다시 원격으로 일하게 됐어요. 그 결과 다음과 같은 결과가 나왔습니다. 이스탄불, 앙카라, 이즈미르에 모인 팀의 모든 IT 그룹이 터키 전역에 흩어져 있어서 사무실에 오기를 원하지 않습니다. 그는 사무실에서도 함께 일하고 싶어했지만 포기했습니다. 이제 이는 코로나 종식을 향해 IT 소스의 확장을 가져왔습니다. 우리는 돌아서서 자원의 원천을 찾을 수 있었지만 비용이 너무 많이 들었습니다. 저는 에스키셰히르의 남자들, 카이세리의 남자들, 그리고 반의 남자들과 취업 면접을 시작했습니다. 이전에는 전혀 생각해 본 적도 없는 사람들을 만났고 그 덕분에 성장이 가속화되었습니다. 회사는 터키의 IT 생태계에서 이미 도달한 지점에 도달했기 때문에, 누구나 어디에서나 어떤 방법으로든 일자리를 구할 수 있습니다. 하지만 이러한 인플레이션 환경은 실제로 IT 기업에 가장 큰 타격을 주었습니다. 더 이상 급여가 얼마여야 할지 모르니까요. 20달러를 받아야 하나요? 40리라를 가져와야 하고, 60리라를 사야 하고, 해외로 나가려고 합니다. 미국, 중앙아메리카, 브라질에서는 개발자 급여가 3,000~3,500달러입니다. 좋은 수치를 보고, 돌아가고, 돌아가고, 여기 거주자들의 급여를 보세요. 완전히 다른 수치가 나옵니다. 둘을 비교해 보면, 비용과 인적자원을 나란히 놓아도 여전히 인적자원은 없습니다. 어떻게 찾을 수 있을까요? 개발자가 지금 찾고 있는 몇 가지 사항이 있습니다. 그들은 최신 기술을 원합니다. 그들은 직장에서의 Microsoft 투어를 프론트엔드 백엔드로 구축하기를 원합니다. 그들은 당신이 현재 사용 중인 기술 언어 중 하나를 사용하거나 프레임워크를 사용하기를 원합니다. 그들은 돈을 원해요. 좋은 돈을 원해요. 당신은 이 돈을 줄 수 있어야 합니다. 세 번째 enco는 받아들이기에는 그다지 기업적이지 않습니다, 산 형제여. 귀하의 책에서는 관리자를 관리자라고 부르지 않습니다. 함께 배우고, 발전하고, 편안한 의자에 앉을 수 있는 자리를 제공할 수 있습니다. 예를 들어, 제 경력 초기에는 이런 일이 있었습니다. 아시죠, 당신은 여기 앉아서 이 일을 할 거예요. 그렇게 엄격한 규칙이 있으니 이 시간에 저녁 식사를 하러 나가는 거죠. 당신은 이 시간에 도착했습니다. 그런 것은 없습니다. 형님, 요즘 사람들은 편안하게 배울 수 있는 환경에서 자신이 원하는 방식으로 동기를 부여받아 일합니다. 회사 차원에서 이를 잘 설명할 수 있다면, 아주 빠르게 적절한 공급원과 경쟁할 수 있을 것 같아요. 다른 공급원이 필요할 것 같아요. 음식의 공급원을 찾는 것이 중요하고, 자신에게 필요한 것이 무엇인지 파악하는 것도 중요합니다. 제가 이렇게 말할 때, 우리는 우주로 로켓을 발사하는 것이 아닙니다. 우리는 날씨 시스템을 작성하지 않습니다. 우리는 그렇게 큰 컴퓨터에서 높은 CP, 높은 cp 작업을 수행하지 않습니다. 우리는 인공지능 그룹이기 때문에 글을 쓰지 않습니다. 우리는 인공지능 그룹을 사용하지만, 전자상거래 시스템을 작성합니다. 우리가 작성한 언어는 회사 소유자, 제품 회사 소유자, 인터넷 사업체 소유자 등 누구에게나 해당됩니다. 회사로서 저는 기술적 욕구를 아주 잘 정의해야 합니다. 그게 제 개발자가 하는 일이에요. 데이터는 여기에서 나오고, 데이터는 여기에서 나옵니다. 이것이 역학이고, 그것이 제 기대입니다. 이것을 정의하면 회사 내의 고속도로가 열리고 직원들은 더 행복해집니다. 그에게는 분명 형이나 그보다 더 큰 스승이 있기 때문이죠. 그는 아마도 그 고속도로를 천 번이나 오갔을 테지만, 그 번호판의 모든 부분을 다 알고 있습니다. 그는 사업을 시작할 때, 그곳까지 걸어가는 방법을 설명했고, 그 덕분에 창업 과정이 엄청나게 빨라졌습니다. 학습 속도가 매우 빠를 뿐만 아니라, 속도도 매우 빠릅니다. 달콤한 가치는 매우 광범위합니다. 사실, 저는 이것이 프로젝트 관리에 대한 높은 수준의 지식을 가진 사람들의 지도로 실제로 이루어질 수 있다는 것을 알고 있으며, 소프트웨어 개발자의 수준으로 격하되어서는 안 됩니다. 여기서 설명하는 모든 내용은 글쓰기 생태계와 관련이 있으며, 90여 개의 역할이 있습니다. 글쓰기 생태계에서, 인터넷에 닿는 글쓰기 생태계에서. 즉, 프로젝트가 있고, 분석가가 있고, 테스메에 대한 기억이 있다는 뜻입니다. 푸싱이 많고, 다트네치, 다트네치, 리액터, 플로터, 마이그레이션이 있는데, 여러분은 피트, 피트 피트, 피트 피프의 숫자로 갈 것입니다. 그들 각자의 직무 내용은 다르지만, 소프트웨어 생태계에서 일하려면 반드시 소프트웨어 개발자가 될 필요는 없습니다. 당신은 하나입니다. 당신은 프로젝트의 책임자가 될 수도 있고, 분석가가 될 수도, 테스터가 될 수도 있습니다. 제가 이 말씀을 드리는 이유는 다음과 같습니다. 이제부터는 소프트웨어가 더 자동화된 곳, 말만으로 글을 생산할 수 있는 곳, 아키텍처에 대해 이야기해 보겠습니다. 저는 그것에 대해 전혀 말하지 않을 겁니다. 제가 묻고 싶은 것은, 곧 이야기하겠지만, 많은 대학들이 기술 측면에서 연구를 하고 있다는 것입니다. 지금 저희 친구들과 형제자매들이 공부하고 있는데, 제가 그들에게 대학 방문을 많이 시켜줄 수 있을지 궁금해요. 이런 맥락에서 그들에게 줄 수 있는 조언이 있나요? 소프트웨어 언어 학습을 중단하세요. 당신은 무엇을해야합니까? 이제는 하나의 소프트웨어 언어에 능숙하면 충분해졌습니다. 알고리즘에 대한 지식만 있으면 충분하다는 의견은 동의하지 않습니다. 예를 들어, 소프트웨어 개발자가 전혀 필요하지 않다는 것은 아닙니다. 저는 항상 이런 예와 이런 예를 듭니다. 터키의 소프트웨어 개발자 수는 230,000만~240,000만 명이고, 현재 미국에는 8,000,000만 명의 소프트웨어 개발자가 있습니다. 800,000년 전만 해도 유럽연합만이 2만 명의 소프트웨어 개발자를 고용했을 겁니다. 내년이 그 첫 해예요. 그는 그것이 2,000,000이 될 것이라고 발표했습니다. 이제, 이렇게 생각해보면 벌써 정말 빠른 거예요, 형님. 아시다시피, 우리는 모든 곳에 사람이 필요하고, 모든 사람과 소프트웨어를 다룰 때 운영자는 아무것도 만들 필요가 없습니다. 테스트 엔지니어도 필요합니다. 우리 프로젝트에도 필요성이 있습니다. 사업 모델 전체를 알고 기술적인 측면을 이해하는 사람이 실업할 가능성은 낮습니다. 오늘날 전자상거래에 참여하는 사람이라면, 카고는 어떻게 작동할까요? 그는 어떻게 두 개 이상의 운송회사를 운영하게 되었을까? 복귀 절차가 무엇인지 알게 되면 다시 실업자가 되지 않습니다. 제가 말씀드린 것처럼, 배우는 법을 배워야 합니다. 이것이 제 첫 번째 답변이고, 두 번째 답변은 알고리즘 정보입니다. 세 번째 대답은 비즈니스 모델을 배우는 것입니다. 그들은 모든 비즈니스 모델을 꿰뚫어 알고 있으면 충분합니다. 마지막으로 우리가 가장 궁금해했던 점은, 모든 게스트에게 인공지능이 각자의 분야에 미치는 영향에 대해 물었던 것입니다. 하지만 제가 가장 궁금해하는 부분 중 하나입니다. 또한, 인공지능의 지원을 받아 소프트웨어를 만드는 사람들의 게으름으로 인해 소프트웨어 분야에서 이 문제가 어떻게 진행될지, 알고리즘적 관점이 사라질 것이라고 생각하는 부분도 있습니다. 반면, 빨리 빠져나와야 하기 때문에 반드시 해결해야 한다고 생각하는 사람들도 있습니다. 이 점에서 가까운 미래와 그 이후의 미래에도 마찬가지입니다. 당신의 생각이 참 궁금합니다. 인공지능이 나온 후로 오랫동안 회복이 불가능했어요. 그래서 저는 이걸 어떻게 해야 할지, 어디에 써야 할지, 뭘 해야 할지 고민에 빠졌습니다. 뭔가 ******한 일이 생겼죠. 사실, 제 휴대폰도 부담이에요. 컴퓨터에 연결해 놓고 제 삶의 일부이긴 하지만, 제게는 도움이 돼요. 저희 회사에는 맞지 않아요. 혀를 움직이는 용도로 쓸 수가 없거든요. 제품을 만드는 관점에서 생각해 보면, 아무것도 떠오르지 않습니다. 이제 오프닝을 제대로 해야 합니다. 소프트웨어 개발자와 회사 측의 예를 들어 설명하겠습니다. 우리는 미래에 직업이 사라지는 것에 대해 이야기하고 있습니다. 우리는 직업이 존재하지 않을 것이며, 다양한 직업이 사라질 것이라는 사실에 대해 이야기하고 있습니다. 이에 대한 예를 들어보겠습니다. 만약 당신이 인테리어 디자이너를 꿈꾸는 사람이라면, 이미 그 꿈을 이루었거나 앞으로 이루게 될 수 있기를 바랍니다. 페티예의 아버지 산 꼭대기에 땅을 소유하세요. 그는 이 땅에 집을 짓고 싶어한다. 현재 세상에서 인공지능이 등장하기 전과 후의 모습에 대해 함께 이야기해 봅시다. 지금 여러분이 하려는 일은 그것을 켜는 것입니다. 인공지능이라고 부르죠. 나는 섬에 집이 있어요. 저는 여기에 빌라를 원해요. 당신이 제게 빌라를 디자인해 주고 있어요. 그는 틈을 꺼낸다. 예전에는 무엇을 하셨나요? 건축가를 고용할 수도 있고, 인테리어 디자이너를 고용할 수도 있고, 그 곳에 벌을 보내서 면적이 몇 제곱미터인지 말해주고, 건물을 그리게 한 다음 계속해서 작업할 수도 있습니다. 두 가지의 차이점은 인테리어 디자이너는 그곳의 계절에 맞게 집을 짓는 데 사용할 재료를 선택한다는 것입니다. 그는 집 들보의 간격을 선택하고, 계절에 맞게 우물을 뚫을지 여부, 뚫은 우물에서 물이 나올지 여부, 그에 따라 정원에 무엇을 배치할지 등을 결정합니다. 그는 어떻게 워밍업을 해야 할지, 몇 미터 높이에서 해야 할지 고민한다. 그는 그것에 대해 생각한다. 그는 국가의 다양한 기관에서 여기서 얼마나 많은 층을 만들 수 있는지 알아내고, 그에 따라 2개월마다 결과를 보고합니다. 그러면 인공지능은 15초 후에 출력을 내놓는다. 2개의 출력이 동등하지 않습니다. 이 아키텍트에 무슨 일이 일어날까요? 만약 누군가가 이 모든 경험을 인공지능에게 줄 수 있다면, "이 집, 이 평방미터, 당신은 이 고통을 써야 합니다. 저는 정원에서 진부한 범위가 너무 많은 기능을 보고 싶습니다. 그러면 우리가 지식의 힘으로 동일한 수준에서 경쟁하게 될 것입니다. 직업은 이런 식으로 발전할 겁니다. 그것을 돌리면 소프트웨어 개발자가 되는 거예요. 그는 어떤 코드의 사본도 요청할 수 있지만, 아키텍처를 모르면 코드를 설명할 수 없습니다. 그는 또한 코드를 어디에, 어떻게 설치하는지도 모릅니다. 그는 글을 쓰는 법도 모른다. 우리도 이곳에서 짓밟힐 것이다. 우리는 구조적 지식과 알고리즘 지식을 갖게 될 겁니다. 인공지능에 대해 무엇을 해야 하는지, 인공지능이 수행하는 출력 결과를 올바른 위치에 배치하는 방법에 대해 자세히 설명하겠습니다. 올바르게 사용하는 방법은 다음과 같습니다. 인공지능이 홀로 있는 곳에서는 성공률이 낮고, 사람이 홀로 있는 곳에서는 성공률이 높지만, 많은 노력이 필요하다는 것을 해외 연구에서도 많이 보여주고 있습니다. 인공지능을 갖춘 인간. 인플레이션을 적용하면 실제로 돈이 나오게 됩니다. 우리는 이런 위치에 있어야 합니다. 비슷한 질문에 우구르다는 같은 대답을 했습니다. 사실 그는 인공지능을 단독으로 사용하는 것이 아니라 조절된 방식으로 사용하면 가장 정확한 결과를 얻을 수 있다고 말했습니다. 여기에서 저기까지 가보자. 회사 차원에서 이를 어떻게 평가할까요? 내가 말하다. 나는 오랫동안 자리에서 일어날 수 없었다. 인공지능이 등장했을 때, 나는 돌아서서 내가 하고 있는 일을 돌아보았습니다. 저는 터키에서 5가지 다른 분야의 제품을 생산합니다. 그것은 전자상거래 제품입니다. 우리는 스포츠 분야의 기사를 생산합니다. 우리는 우리가 생산한 각 소프트웨어의 끝부분을 인공지능에 연결하려고 노력했습니다. 저는 그 중 작은 부분에 대해서만 말하는 것이 아닙니다. 예를 들어, 우리가 이 대화에서 전자상거래 사이트에서 '핀'이라고 부르는 인공 지능을 어떻게 활용할지 생각하기 시작하자마자 사건이 바뀌었습니다. 저희는 자동으로 제품 이미지를 생성하는 기술을 가지고 있으며, 제품을 다양한 언어로 자동 변환한 경험이 있습니다. 스토리텔링이란 각 제품에 대한 스토리를 제공하고 모든 제품에 대한 매우 간단한 프로그램을 제공하여 완전히 다른 렌린 패드를 준비하는 것을 말하는데, 이는 인공지능이 자동화를 실행하는 데 매우 효율적인 곳으로 실행되기 시작했습니다. 그러므로. 아니요. 인공지능에 대해 무엇을 할 수 있을지 생각하는 대신 그것을 코에 넣는 방법에 대해 생각하면 완전히 다른 것이 떠오릅니다. 그렇죠. 저도 이 관점에 동의합니다. 최근 다보스에서 정보가 나왔습니다. 저는 이 부분에 대한 당신의 의견이 궁금합니다. 5년 후, 사람들은 자신의 기술의 40%를 바꿔야 한다는 결론에 도달했습니다. 이 분야에 인공 지능 이후의 미래가 있을 수 있다고 생각하시나요? 어쩌면 먼 미래에는 그럴 수도 있겠네요. 소프트웨어 개발자의 44%가 바뀌어야 한다고 생각하시는데, 이는 매우 심각한 기능 세트입니다. 저는 모든 사람이 우리 밖에 있다고 생각해요. 그러면 저는 온 세상이 소프트웨어를 배워야 한다고 생각합니다. 제가 여기서 이야기한 지 5년이 됐어요. 변호사도 철자를 배워야 합니다. 엔지니어도 철자를 배워야 합니다. 의사들은 철자를 배워야 하거나 매우 간단한 예가 있습니다. 오늘부터 오늘까지 인공지능이 나올때까지 아름다운 키저가 있습니다. 이제 새로운 수술이 나오고 있다는 걸 알게 됐죠. 로봇 팔로 수술을 하고 있는데, 누가 코드를 작성하고, 누가 프로그래밍하고, 누가 조작을 맡을까? 의사와 소프트웨어 개발자는 항상 나란히 있을 수 있을까? 인공지능의 의제를 논의할 때, 의사는 그 프로그램을 사용하는 방법을 배워야 합니다. 제가 말하고 있는 것은 글로 쓰여진 언어로 이해되어서는 안 됩니다. 이를 알고리즘 정보로 받아들이는 것이 필요하며, 이를 이미 존재하는 정보로 이해하는 것이 필요합니다. 저는 전 세계가 이 점을 배워야 한다고 생각합니다. 그는 이에 대비해야 합니다. 왜냐하면 우리는 이것을 받아들였기 때문입니다. 우리는 인간과 인공지능이 함께라면 많은 성과를 낼 수 있고, 이를 고수한다면 각 직업이 하나하나 변화할 것이라고 말했습니다. 또 다른 예로, 캐나다는 최근 법원의 판결을 인공지능으로 확인해 달라는 요청을 받았고, 그 결과가 틀렸다는 것이 밝혀졌습니다. 누군가 이게 왜 틀렸는지 말해줘야 해요. 누군가가 이러한 잘못을 바로잡기 위해 노력해야 합니다. 제가 노력한다는 말은 이유가 있어서 잘못된 것으로 판명되었으니, 제가 고치도록 하겠다는 뜻입니다. 현재 전 세계의 소프트웨어 개발자 대부분은 이런 일을 할 능력이 없으며, 인공지능이 무엇을 생산하는지, 왜 생산하는지 우리는 알지 못합니다. 우리는 대체로 그런 문제를 겪고 있습니다. 우리는 그것에 대해 이야기한 적이 없고, 함께 세상의 문제를 해결하려고 노력했습니다. 그래서 소프트웨어 개발자가 아닌 사람들도 여름에 학습하게 되는데, 거기서 가장 큰 변화가 있을 것 같아요. 질문에 직접 대답해 보겠습니다. 마지막 단계는 현재 글쓰기 생태계에서 일하고 있는 사람들이 질문하는 패턴을 배우고 인공지능을 삶에 도입하여 인공지능에 대비하는 것입니다. 이해했어요. 인공지능이라는 것이 실제로 존재하거든요. 그가 내 사업과 내 기관에 그것을 어떻게 적용할 수 있을지 의문을 품기 시작했다는 사실이 이러한 전체적인 붕괴의 변화를 촉발했습니다. 그렇습니다. 무라트 씨, 오늘 참여해 주시고 아이디어를 공유해 주셔서 감사합니다. 우리는 앞으로 몇 년 동안 기술이 어떻게 성장할지에 대해 이야기했습니다. 새로운 영상에 대한 정보를 받고 싶으시거나, 영상을 지원하고 싶으시다면, 구독, 좋아요, 댓글 달기, 공유하기 등을 눌러주세요.