Magnify: Engin Yurtdakul-мен бірге Influencer Marketing Scaling

Сәлем, Magnify сериясында, біз сарапшыларға өсу саласындағы жауаптарын естігіңіз келетін сұрақтарды қоямыз. Бүгінгі қонағымыз Энгин Юрдакул, jeneration, verennew.tv сайтының негізін қалаушы, 10 жылдық корпоративтік өмірден кейін 15 жылдан астам әсер етуші маркетинг бойынша өз агенттігімен қызмет етіп келеді. Біз әдетте өсу саласында бізді қызықтыратын сұрақтарды қоямыз, бірақ мен бүгін ерекше толқудамын. Себебі әсер етуші маркетинг шынымен де сонша, мен өз мамандарымнан естігім келетін көптеген мәселелер бар. Мен тез бастаймын. Есіңізде болсын, көптеген брендтер өздері анықтаған әсер етуші маркетингпен айналысады. Әркім мұны өз өлшемімен жасайды және бұл шараны тым алыс қабылдайтын брендтер қазіргі уақытта қаншалықты кең болса да, тар әсер етуші алақанға сығады. Нәтижесінде әсер етушілер саны сатылатын өнімге немесе жасалатын айналымға қарағанда әлдеқайда шектеулі. Сіз Google-да қалағаныңызша бюджет жұмсай аласыз, бірақ әсер етуші - бұл әрқашан көбірек өсуге тырысатын орта. Осы кезде тиімділікті төмендетпестен ықпал етуші маркетингті кеңейткісі келетін брендтерге не ұсынар едіңіз? Бұл жерде, шын мәнінде, тиімділікті төмендетпей қоймайды, керісінше, тиімді болуы әсер етушіге тәуелді болмауы керек деп ойлаймын. Өйткені инфлюзор да, платформалар да өте жылдам өзгереді. Әсер етушілер көп өзгереді. Жұмысты бүгін жақсы көрінетін әсер етушімен жасауға болады, бірақ осы 2 айдан кейін қате қадамға байланысты әсер етушінің брендіңізбен бірге болғанын қаламауыңыз мүмкін. Немесе жаңа әсер етуші келеді. Ол сіз ойлағаннан да жақсы әсер етуші болар еді. Сондықтан бұл жерде икемді болуымыз керек. Сіз айтқандай, арналарды таңдауда көптеген платформалар бар, сондықтан тикток жағы бөлек болуы мүмкін. Youtube бөлек YouTube шорттарымен бірге келеді. Біз инстаграмның жағын білеміз, мінеки, бұралған жағы, Twitter бар. Шын мәнінде әртүрлі арналар бар. Сондықтан, әсер етушілер де әртүрлі және нәтижесінде басқаша немесе агенттіксіз жұмыс істейтін әсер етушілерді басқару агенттіктері мен ықпал етушілер бар. Сондықтан брендтер бұл жерде икемді болуы керек. Шын мәнінде, litv ретінде, мен бірінші мекемеде болжаған тапшылық дәл осы кезде болды, өйткені жалпы барлық құрылымдар біз жасау деп атайтын нәрсенің, яғни мазмұнды жасайтындардың айналасында жиналады. Сондықтан, бренд жағы туралы шынымен ешкім ойлаған жоқ, ал брендтер іс жүзінде бір басқарушы компаниямен емес, 34 басқарушы компаниямен немесе агенттіктермен жұмыс істейді. Олар төтенше жағдайда жұмыс істейді. Сондықтан оны әсер етуші жағында кең ұстау бассейнге ұқсамайды. Шындығында, олар барлығымен жұмыс істеу үшін инфрақұрылымды құруы керек және олар біз сияқты агенттікпен жұмыс істейді, бірақ олар басқарушы агенттіктен алатын тізімді тікелей лақтыратын сияқты емес, мүмкіндігінше икемді болуы керек немесе портфолио бар кезде портфолио емес, сізге не керек деген сұраққа жауап табу керек. Білесіз бе, менің ойымша, одан да көп брендтер келеді. Бұл дұрыс әрекет, сондықтан ол мұны түсінеді. Содан кейін, ықпал етуші таңдау болмаса, тізімді беріп, брендке ықпал етушіні таңдаудан гөрі брендті қалай тыңдап, түсініп, брендті түсініп, осы жағында бола аламын? Шын мәнінде, мұнда опциялар туралы айтудың ең жақсысы - бұл. Өйткені бұл жерде бренд немесе жарнама сияқты емес. Дәл сіз кинотеатрда айтып отырғаныңыздай. Сіздің брендіңіздің тарихы қандай, атақты адамдарды білдіреді және әңгіме жазылады деген логика бар. Рас, ол жерде шамалы айырмашылық бар, бәлкім, жарнама жағынан сәл көбірек. Қазір мен көптеген адамдарға кастингке қараймын және бұл біздің брендімізді көрсете ме, жоқ па, бұл олардың жас кезіндегі болуы мүмкін. Бұл күлкісі мен ұстанымынан бастап біздің брендтің бет-бейнесі болуы мүмкін бе? Ондай пікірталас болуы мүмкін. Өйткені сіздің таңдау еркіндігіңіз кастинг жағында, бірақ бұл жерде олай емес. Білесіз бе, мен брендтерге үнемі айтатыным, олар мұнда және сол жерде бар материалдардың ішінен сізге жақын брендті созу керек, олар сізде сол жақта таңдау еркіндігіңіз бар деп айта алады, менің бұл профилім мені сипаттамайды, ол басқа біреуге қарайды, бірақ бұл жерде олай емес. Мұнда біз әсер етушілер деп атайтын сан анық. Әсіресе, макро немесе себеп десек, оны одан да аз орындаңыз немесе жасамаңыз, немесе оған онша ұнамауы мүмкін. Бірақ күннің соңында брендтер тым қарама-қарсы болмаса, брендтер созылуды үйренуі керек. Өйткені бұл жігіт сізге көбірек сату немесе көбірек көру әкеледі. Сондықтан, олар осымен жұмыс істеу тұрғысынан өз брендтерінде сәл икемді болуы керек. Сонымен, брендтер осында түсетін ең көп таралған тұзақ немесе қате стратегия қандай? Тұтастай алғанда, олар мұны істеуде шектеулі, олар инфлюзормен жұмыс істейді, бірақ сіз сұрағаныңыздай, мұны проблема ретінде қарастыратын брендтер бар немесе бұл үлкен мәселе екенін білмей әрқашан бірдей адамдармен. Жұмыс жағдайы болуы мүмкін, ал екінші тармақта, әрине, бренд тұрғысынан қарасам, көптеген агенттіктер біз әсер етуші маркетингпен айналысамыз деп айтады. Өйткені бұл оның тақырыбы, сондықтан ол қазір осында. Әлеуметтік медианың ықпалы көп болғандықтан, мен мұны жамандау мағынасында айтқым келмейді, бірақ әлеуметтік медиа агенттіктері қазірдің өзінде әсер етуші бизнеспен айналысуда. PR агенттіктері шығармашылық агенттіктер, медиа сатып алу агенттіктері. Сондықтан халық мәселесінде шын тәжірибесі бар агенттік екеніне назар аударуды ұсынар едім. Шын мәнінде, Қытай соңғы жылдары, әсіресе Еуропалық Одақ пен Америка Құрама Штаттарынан соңғы пайдаланушы деректерінің құпиялылығын сақтауда өте маңызды өзгерістер жасады және осы нәтижелерден кейін ол өлшеу әдістерінде өте алаңдатады. Әсіресе eflat маркетингі үшін өзгерістер болды және ол маркетингті өте қиын жағдайға қалдырады. Әсер етуші маркетинг жағынан, бұл салыстырмалы түрде әсер қалдырмайды, бірақ дәл осы сәтте сіз. Бұл шынымен де қазір секторларда осылай көрінеді ме? Брендтер мұны қалай жеңе алады? Менің ойымша, өлшеу тәбеттен тыс өте маңызды. Brentink біз деп атайтын бөлікте өте маңызды. Өйткені онда да бюджет бөлінген, және ол өзара әрекеттестік әкеле ме, әлде көзқарас әкеле ме, ол да маңызды. Бұл сатылымға айналмауы мүмкін. Оның түпкі мақсатына жеткені маңызды емес. Сондай-ақ науқанның не үшін жасалғаны және оның нәтижесін өлшеу және бұл әсер етушінің дұрыс па деген бөлігі бар. Білесіз бе, тікелей, мүмкін аппетит алдында. Айта кету керек, ол жерде де талдау турлары бар. Біз жұмыс істеп жатқан 2 құрал бар. Менің ойымша, бұл жерде маңыздысы агенттіктердің жалғыз жұмысы - өз құралдары емес, өлшеу, есеп беру. Өйткені сол жағын дамытатын құралдар бар, өйткені олар сол жерден ақша табады, енді жасанды интеллектпен кейбір болжамдар жасайды. Сондықтан олармен жұмыс істеген әлдеқайда жақсы деп ойлаймын. Afili жағында, әрине, ол әрқашан бренд жағында және веб жағында, кейбір қолданбалар бар немесе олар қазірдің өзінде қолданатын. Бағасы бар кейбір қолданбалар бар, мысалы Google Analytics, олар қазірдің өзінде бар. Сондықтан, сату көрсеткіштеріне оралу арқылы бизнес ашық түрде өсуі үшін әсер етушілерге немесе агенттіктерге ашық түрде әсер ету өте маңызды. Шындығында, мүмкін оларды нақты уақытта бөлісу, иә, бұл бас тарту және қайтару немесе басқа нәрсе болуы мүмкін. Ай сайынғы бағалау бар, бірақ сіз мұны әлі де ашық түрде жасай аласыз, білесіз бе? Бұл болмаған кезде және мен күннің соңында 2 TL табамын, мен оны әсер етуші деп ойлаймын, өйткені мен 100% сенімді болуым керек. Шын мәнінде, брендтердің ашықтығы мен электрондық коммерция жағы мұны істеп жатыр. Менің ойымша, олар үшін оны ашу жеткілікті. Мен бұны сұрағым келеді, әсер етуші науқандар жағында әрқашан өзара әрекеттесу мен қол жеткізуге назар аударылады. Негізінен, бірақ бизнес нәтижелерін байланыстыру үшін қандай көрсеткіш маңызды деп ойлайсыз, сіз ерекшелеген негізгі көрсеткіш қандай? Менің ойымша, сондықтан біз бәріміз қол жеткізуді және өзара әрекеттесуді қалаймыз, шын мәнінде, күннің соңында, біз оны хун деп ойласақ, сату бұл бизнестің соңы болып табылады және сөзсіз, брендтердің көпшілігі дереу сатылуды қалайды. Бірақ бұл келесілер үшін өте қиын сұрақ, яғни сатуды кім әкеледі, қай әсер етуші бізге ең жақсы сатуды әкеледі? Сұрақ өте қиын, тіпті жауабы жоқ сұрақ. Өйткені оның елу пайызы әсер етуші жағында болса және ол сыртқа шықса, ішкі жағына қосылса, қалған елу пайызы бренд пен өнімге ұқсайды. Егер бұл өнім бәрібір сатылмаса, әсер етуші маркетингті жақсы көрейік. Көрейік, бұл өнім сияқты тәсіл бар ма, себебі бұл өнім сатылмайды, тұтынушыға және өнімге немесе брендке қатысты мәселе бар. Тек әсер етуші оны сатып аламын деп айтқандықтан, иә, әдетте, әрине, сатып алу қайтарылуы мүмкін, бірақ олай болмаған жағдайда, әсер етуші қате деп айту өте дұрыс емес. Өйткені әдетте бұл өнім сатылмайды. Білесіз бе, ықпал етуші қалай сата алады немесе егер әсер етуші сол уақытта сатса, мен айтамын, онда барлық сату топтары немесе маркетинг не қажет? Егер әсер етуші шығып, сатып алуды айтқан кезде бәрі қабылданатын әлем болса, онда бәрі айналысатын нәрсе бар. Шын мәнінде сату қиын. Мұнда келесі қорытынды шығады, соңғы жылдары брендтердің ықпал етуші ынтымақтастығынан тыс әсер етушілер шығарған өнімдер және брендтердің оларды қарқынды ұстауының себебі, олар нарықты жақсы көреді және оларға сәйкес өнімдер шығарады, шын мәнінде, олар мұнда брендтерге қарағанда икемді әрекет ете алады. Сондықтан мұнда қолжетімділік маңызды. Тағы да, егер біз оны шұңқыр ретінде қарастырсақ, біріншісі - қол жеткізу, екіншісі - хабардарлық, үшіншісі - іс жүзінде әрекет. Әдетте сату сұралады делік. Бұл қолданбаны жүктеп алуға болады. Сіз Instagram тіркелгіңізде және т.б. мүше бола аласыз, бірақ бұл қалыпты жағдай. Соңындағы әрекет әдетте сатылымдар болып табылады, сіз білесіз бе, әркімнің мақсаты - бұл оқу процесін мүмкіндігінше тезірек бастау және оған қол жеткізу, сондықтан сатылымды күтудің орнына, біз органикалық мазмұн деп атайтын немесе күнделікті өмірде жақынырақ деп атайтын жарнама сияқты маркетингтік ұстанымға қарағанда, қолжетімділікте осы нүктеге келдік. Иә, әрине, брифингте бренд қалайтын нәрселер айтылуы керек. Өйткені, бұл жарнама бизнесі және бюджет бөлініп, оны бренд төлейді. Бірақ ол оны әсер етуші еркін таңдайтын жолмен айта алуы керек. Менің сүйікті модель брендім үшін 56 мақала жазыңыз дейміз. Олардың 2 немесе үшеуін әсер етуші айтуы үшін бос қалдырыңыз. Ол бұл 2-ні айтатын сияқты емес, өйткені ол оны айту үшін фантастика жасайды, бірақ егер басқасы өзі таңдаса, мен бұл туралы және осы сияқты фантастикада айтамын, мен бұл туралы айтамын, брендтің айтқысы келетін нәрселері көп. Оның 5-тен екі деп айтуы қазірдің өзінде өте органикалық мазмұн. Содан кейін қайтадан өзара әрекеттесу болады. Өзіңіз айтқандай, өзара әрекеттесу болған кезде, хабардарлық бар. Ол сол бейнеде көбірек уақыт өткізеді, мұқият тыңдайды және оған әсер еткенде не болады? Хабардар болғаннан кейін зардап шеккен адам брендке барады және оны сатып алады немесе сатып алмайды. Біз кем дегенде көбірек адамдарды жерге түсіреміз. Дегенмен, тұтынушы іс жүзінде ол бақыланбайтын болса, сату бәрібір болмайды деп қозғалысты көрсетеді. Соңғы жылдары базарлар мен кейбір брендтер өздерінің ықпал етуші желілерін құрды, мысалы, азиялық цифрлық маркетингтегі рекорд орнатудың әсер етуші маркетингке көрінісі. Олар өздерінің маңызды салаларын қалыптастырды. Бұл өздері үшін көптеген артықшылықтарды қамтамасыз еткенімен, мүмкін, бұл шығындар операциялық қуаты тұрғысынан артықшылық береді, сонымен қатар әсер етуші маркетинг аймағын немесе секторды біршама тарылту мүмкіндігі бар деген идеялар бар. Бұған сіздің көзқарасыңыз қандай? Мұнда брендтер ықпал етушілермен бөлек жұмыс істейді, яғни олардың өз командасынан тыс командасы бар делік. Ол кейінірек өз командасынан тыс жұмыс істейтіндіктен, оның әсер етушісінде аяқталу немесе тоқтату болмайды деп ойлаймын. Кейде менімен де сөйлесеміз. Бұл жағы ше? Жарнама екені әбден түсінікті болды, әлде бұл бизнес бітті ме, жоқ па деп сұрайды. Егер теледидарлық жарнама жылдар өткеннен кейін әлі де ең қымбат орта болып қалатын болса, біз үнемі айтатын, ешкім көрмейтін медиа бәрібір ең қымбат болып қалатын болса, бұл жағында аяқталатын нәрсе жоқ. Тағы да, егер қол жетімділік болса, ол дәл осында. Өйткені тұтынушы өзі шешеді. Басқаша айтқанда, егер тұтынушы төмендемесе, әсер етуші маркетинг немесе ықпал етушілер аяқталуы мүмкін емес. Иә, орта өзгеруі мүмкін, міне facebook-тен инстаграм. Инстаграмда тикток болуы мүмкін, біраз уақыт вина болды, бірақ міне, тиктокке ауысқан вино құбылыстары, әйтеуір Snapchat бар. Мысалы, Snapchat Таяу Шығыста өте жақсы немесе ол нарықтарға қарай өзгеруі мүмкін немесе оны орнатқан адамдарға қарай өзгеруі мүмкін. Бұл бітпейді деп ойлаймын. Брендтер өз командасын құра алады. Мұнда құны бойынша артықшылықтар даулы немесе болмауы мүмкін. Бір жағынан, бренд тікелей кеткенде, бұл артықшылық болып көрінеді, өйткені арасында агенттік жоқ, бірақ басқа мәселе, бренд бәрібір мені қалайды. Бағасында беруге болады. Онда да, егер агенттік шын мәнінде ынтымақтастық немесе келіссөздер жүргізу мүмкіндігіне ие болса, іс жүзінде агенттіктен арзанырақ баға алу сияқты нәрсе бар, оның ішінде өзіндік қызмет ақысы, және әрине, сіз айтқандай, операциялық жағы оны брендтің өзінен басқаруы керек. Бұл қанша түрлі әсер етушілермен жұмыс істегіңіз келетініне байланысты. Мен 23 адаммен бірдеңе істей аламын, бірақ мен команда жинаймын. Білесіз бе, сізде 20 адамнан, 30 адамнан тұратын инфлюзия командасы болғыңыз келсе, бұл шынымен үлкен операция. Ингредиенттер жойылып, мазмұны мен үшін дәл аяқталды. Бұл мені сұрағыма әкелді. Сіз айтқан нәрсе - бұл тәуелсіз әсер етушілер немесе микро-әсер етушілер үшін мүмкіндік. Себебі брендтер мен базарлар мұны өздері басқарған кезде, олар біраз уақыттан кейін базаға таралатын нәрсеге қол жеткізуге тырысады деп ойлаймын, солай емес пе? Дұрыс, иә, үлкен атаулар ақыры осы ескі бренд ынтымақтастығы сияқты болатын деңгейге жетті. Бұл туралы көптеген мақалалар бар және шындық жағы да бар. Біз қазір атақты адамдар деп атайтын бет-әлпеттер әсер етушілер болса да, ол қазір шын мәнінде атақты адам мәртебесінде және ол жарнамада шын мәнінде спорттық атақты немесе сән жұлдызын ойнайды. Бұл бірдей нүктеге келеді. Екеуінің де артықшылығы бар, кемшілігі бар. Көптеген нәрселер сияқты, жалғыз шындық жоқ. Celebrity-пен жоба жасаудың да артықшылықтары бар. Ол хабардарлық тұрғысынан қол жеткізу тұрғысынан мүлдем басқа нүктеге баруы мүмкін, бірақ шағын атауларда сол тақырыпты жақсы меңгерген адамдармен немесе олардың ізбасарларымен шынайы қарым-қатынас болуы мүмкін. Сондықтан, көп жарнамаламайды, сол тәуекелге бармай, өзіне ұнайтын бұйымдарды жасап жатыр. Олардың ізбасарларының саны аз болғандықтан, екеуінің де артықшылығы бар, менің ойымша, біз әрқашан брендтермен жүзеге асыратын жобаларда екеуі де мұны істей алатын жолмен жүреміз. Дәл осылай, бюджетпен, эфилиация мен түзетудің артықшылықтары бар. Менің ойымша, бұл осы брендтің қиын бөлігі, мүмкін олар осы жерде өте икемді болуы керек және олардың барлығын сынап көруі керек және қайсысы оларға сәйкес келетінін анықтау керек. Шындығында, бір ақиқат болмайтын шығар. Сату науқаны болған кезде, ол арасында икемді болуы керек, мысалы, бірдеңені пайдалану және Brent жағына өту мүмкіндігі, мысалы, ұшыру бар болса, ол екіншісіне өтуі мүмкін. Менің ойымша, агенттік бұл үшін маңызды, мен қиынырақ аймаққа көшіп жатырмын. Шын мәнінде, әсер етуші ынтымақтастық және b екі кеңістік болады. Біраз уақыттан бері жұмыс істейтін брендтер, себебі бұл негізінен с және мескитте таралатын құрал және ол жерде функционалдырақ болып көрінеді, әсер етуші маркетинг әрқашан дұрыс, бірақ олар оны біз үшін пайдасыз деп санайды, бірақ бұл өте күшті маркетинг құралы. Бір жағынан, маркетологтар ықпал етуші маркетингті ойнай алатын аймақ бар деп ойлайсыз ба? Бұл өте қиын, өйткені мұндағы ең маңызды мәселе шын мәнінде нысанаға алу болып табылады, біз таргеттеуде қаншалықты алыс жүре аламыз? Енді Facebook-тің табиғи инфрақұрылымымен Instagram-ның мақсаттылығы әлдеқайда жоғары. Сондықтан мұндай жағдайларда стандартты жарнамамен жүруді ұсынамын. Егер сіз белгілі бір аудиторияға қол жеткізгіңіз келсе, мұнда біз білетін ең егжей-тегжейлі нәрсе - бұл мақсатты бағыттау. Мысалы, егер Эскишехирде кафе болса, ол осында біреуді тартқысы келсе, ал Эскишехирде инфлюсур болса және ол кафеге барады. Мен мұны микро масштабта айтып отырмын, өйткені оның ізбасарлары да Эскишехирден келген әсер етуші. Ол Эскишехирден әсер етуші болғандықтан, оның ізбасарлары да Эскишехирде болады деген болжамға сүйенсек, бұл дұрыс қабылдау. Сондықтан, бұл Эскишехирге хабарлау сияқты нәрсе болуы мүмкін, бірақ басқалар оны Стамбулда немесе басқа қалада көреді. Сондықтан нақты нәрсе өте қиын. Бұл сұлулық арасының жағына да қатысты. Бұл компанияны сатып алу немесе онымен айналысатын адамдар сияқты адамдарды нысанаға алу мүмкін емес. Бірақ бұл ол адам әлеуметтік желіде жоқ дегенді білдірмейді. Иә. Бірақ айтарым, миллион адам емес, сіз қол жеткізе алатын жарнама жасап жатырсыз, бірақ оның ішінен 23 адам сіз шынымен қалаған компаниядағы сатып алушы болуы мүмкін, бірақ олар оны көреді деп үміттенуден басқа бұл туралы нақты ештеңе жоқ. Дегенмен, бұл, әрине, c жағынан әлдеқайда күшті. Өйткені кез келген адамға тауар сатқың келетін тұста, қанша адам көрсе де, маған пайдалы тауар немесе сөз болса, құны жағынан қашанда тиімдірек. Бұл шкаланың екінші жағында микро-әсер етуші болуы мүмкін. Адамдар үшін Up-ке жүгіну мүмкіндігі бар ма? Өйткені, екінші жағынан, бояу сатқысы келетін бояу брендтері көп және олар шеберлерге жетуге тырысады. Немесе шаштараздарға жетуге тырысатын брендтер бар, олар әр сектор үшін жарамды. Сондықтан, екінші жағынан, бұл жерде әсер етушімен макро немесе атақты сәйкестікте болу қажет емес. Микро-әсер етушілерге мүмкіндік бар деп ойлайсыз ба? Сонымен, брендті қолдау - бұл сұрақта сұрағаныңыздай құрылым, бұл жерде дәлірек. Осыншама нарық болмаса. Өйткені, күннің соңында әсер етуші осындай нүктеге барады, тіпті егер әсер етуші бояу туралы арна ашса да, егер ізбасарлар саны өте аз болып қала берсе, бренд ынтымақтастыққа қол жеткізе алмайды, сондықтан бұл табыс немесе бизнес, сондықтан бұл өспесе, ол әрқашан бірдей ізбасарлар санында қалды және брендтерден бизнес алмаса, жалғастыра бермеуі мүмкін. Егер ол мұны үлкен сүйіспеншілікпен және табыс күтпестен жасамаса, бұл шын мәнінде оны қаржыландыратын бренд болуы мүмкін. Біздің бренд мұндай адамдарды өз құрылымына алып, оларға қолдау көрсете алады және шын мәнінде, ол осы арналарға сәйкес ұйымдастырылған контентті үнемі шығара алады, жақын дейік, шын мәнінде, бұл біз айтып отырған өте тауашалық мәселе деп ойлаймын. Өйткені, әйтпесе, әсер етуші өз бетімен жалғастыра алмайды. Мен соңғы сұрағыма келгенде, бұл біз барлық қонақтарымызға сұрайтын тұжырымдама, бұл жасанды интеллект. Біз мұны әсер етуші маркетингте көп көреміз және тикток та алдыңғы қатарға шықты. Негізінде ол көзбен бірге қалыптасады. Синтетикалық мазмұн қазіргі уақытта нарықта синтетикалық шығармашылықтар немесе синтетикалық әсер етушілер арқылы нақты мазмұннан асып түсетін сандарда бар. Біріншіден, бұл туралы сіздің пікіріңізді тыңдағым келеді, бірақ мен оны осында байланыстырамын. Бұл тенденция 35 жылдан кейін қайда барады, ол адамдарға зиянын тигізетін деңгейге, яғни әсер етуші маркетингтің өзіне жетуі мүмкін бе? Виртуалды әсер етушілер мәселесі жақында алға шықты деп ойлайсыз ба? Оның ізбасарлары да көбейді. Менің ойымша, бұл жаңа болғандықтан, бұл сондай сенсация, бірақ мен бұл жұмыс істемейді деп айтпаймын. Сондықтан, менің ойымша, бұл реттеледі, бірақ менің ойымша, әсер етуші жасанды әсер етуші немесе нақты әсер етуші ме, оларды тұтынушылар немесе біз немесе ізбасарлар деп атаймыз. Қазіргі уақытта бұл жаңа ғана шыққандықтан және әлі мұндай нәрсе болмағандықтан, мүмкін мұндай алаңдаушылық бар және бұл мәселеде бұл бар. Оны ауыстыра ма, әлде сол жағын бітіре ала ма? Бұл басқаша жалғасады деп ойлаймын. Өйткені бұл жаңа буын адамдар оған бұрынғыдан да жақын болады. Осыған байланысты бұл біз үшін жаңа мәселе шығар. Бірақ ол өзі білетін болады. Сондықтан мұндай алаңдаушылық болады деп ойламаймын. Немесе жасанды болғандықтан ұстанбаймын. Және олай болмайды деп ойлаймын. Қазіргі уақытта, кем дегенде, біз жасанды әсер етушілер немесе жасанды интеллект деп атайтын нәрсенің артында шығармашылық топ бар, бірақ бұл әлі де адам ісінде жалғасуда. Бір күні мен жасанды интеллект жұмысында жасанды интеллект пайда болатын кезде бет пен профиль қайда кететінін білмеймін және барлық қонақтарымызбен бір қадам алда болатынын болжау өте қиын болады. Олай болса сұраққа тоқталайық. Нақты әсер етушілерді пайдалану - бұл жылдар бойы қолданылған құрылым және ол жұмыс істейді. Бір жағынан, оны синтетикалық креативті және әсер етушілермен қолдау тиімді сияқты. Бұл жерде гибридті құрылысты қарастыру керек деп ойлайсыз ба. Брендтер мұны қазірдің өзінде қарастыруы керек пе? Менің ойымша, бұл бар, шын мәнінде, біз кейінірек айтқанымыздай, брендтер өздерінің әсер етушілерін жасай алады. Сондықтан ол жасанды инфлюзормен бірге жасалған, себебі ол кәдімгі инфлюзормен бірдей. Иә, ол да болуы мүмкін. Дәл. Ол мұны өзі жасаған кезде, оның жасанды әсер етушілерде күшті дискурсы болғандықтан, мен мұны басында айттым. Әсер етуші бірдеңе дұрыс істемесе, ол брендке жеке-жеке әсер етеді. Біз сондай-ақ осы қалыпты бренд беттерінің көптеген мысалдарын естідік. Брендтер ынтымақтастықты аяқтайды. Сосын ылғи сол жаққа келсін, білесің бе, ол жамандық жасамайды, жұмыста аш болмайды, шөлдемейді. Сондықтан, білесіз бе, сіз кез келген жерге бара аласыз, ақша төлеудің қажеті жоқ, сіз фон өзгертесіз, бұл әлемді саяхаттау сияқты. Демек, бұл көркем әдебиет түріндегі нәрсе болуы мүмкін, иә, бірақ ол өте жасанды болуы мүмкін. Білесіз бе, бұл шын мәнінде жарнама және ықпал етуші маркетинг сияқты. Ол кезде жарнамада да бәрі өте жақсы болатын. Кадрлар керемет, фондық музыка дыбысы, жарық керемет, бірақ әсер етуші маркетинг табиғиға қарағанда көбірек өсті. Басқаша айтқанда, қолданушы төсектен тұрғанда боянбайтынын біледі. Ол әйелін, күйеуін көргісі келеді. Мысалы, ол отбасылық өмірді көргісі келеді, бұл табиғилық шын мәнінде осы арналар беретін артықшылықтарға байланысты әсер етуші маркетингтің бастапқы нүктесі болып табылады. Біз айтқандай, аты жасанды болғандықтан тым жақсы болса да, бұл шын мәнінде жарнама сияқты. Бұл жолы да оның сенімі болмайды. Сондықтан біреу бар шығар. Бұл болуы мүмкін, бірақ егер біз екі жасанды жағы туралы ойласақ, менің ойымша, брендтер өздерінің жасанды тұнбасын жасай алады, бірақ бәрібір ізбасарлар жоқ болса, біз түсіне аламыз. Процестің жарнамаға ұқсас болуы мүмкін екендігі тұтынушының бұл жағына дайын емес немесе әлі де оны қабылдамайтындығын көрсетеді. Қатысқаныңызға және идеяларыңызбен бөліскеніңізге көп рахмет, бүгін біз engin yurdakul сайтында әсер етуші маркетингтің жолдары мен болашағы туралы әңгімелестік. Егер сіз хабардар болып, жаңа бейнелерімізді қолдағыңыз келсе, жазылу, лайк қою, пікір қалдыру немесе бөлісу сізге байланысты, көргеніңіз үшін рахмет.