Үлкейту: Мұрат Кадермен бірге электрондық коммерция инфрақұрылымын, талантты және AI технологияларын шарлау

Сәлеметсіз бе, біз сарапшыларға үлкейту сериясындағы өсу саласындағы жауаптарыңызды білгіңіз келетін сұрақтарды қоямыз, бүгінгі қонағымыз Path негізін қалаушы және Түркияның ең ірі технологиялық компаниялардың бірі Мұрат Кадер Мұратқа қош келдіңіз. Біріншіден, мен ең қызықты нәрседен бастағым келеді. Электрондық коммерция жағында инфрақұрылымдар туралы көптеген әңгімелер бар. Шын мәнінде, бұл нүктелер үшін әркім әртүрлі инфрақұрылымдарды пайдаланады. Әсіресе, пандемиядан кейінгі кезеңде барлығы тез инфрақұрылымға түсті. Бірақ бәрі өсетін кезеңнен кейін, барлығы. Ауданның инфрақұрылымы жеткіліксіз бола бастады. Соңғы кездері инфрақұрылымға көшу туралы жиі еститінімізді білеміз. Осы тұрғыда мен сұрағым келеді, шешім қабылдаушылар технология және электрондық коммерция жағында қандай факторларды ескеруі керек? Сіз Түркияда кіммен сөйлессеңіз де, олар пайдаланып жатқан инфрақұрылымға көңілі толмай ма деп ойлайсыз ба? Ол қанағаттанған немесе басқа да наразылықтар бар, ол ауысу туралы ойлайды, ол батылы бармайды. Бұл сұраққа жауап беретін бірнеше түрлі нүктелер бар. Циметр неғұрлым үлкен болса, соғұрлым көп функция қажет. Көптеген электрондық коммерцияның динамикасына байланысты сізге өнімдерді жүктеу керек. Бұл технология аясындағы барлық сәулет тәжірибесін өзгертеді. Сондықтан, бірінші шкала – менің қаншалықты веб-сайтым бар және қандай дәрежеде электрондық коммерция дауысым бар. Менде қанша өнім бар, қандай іздеу инфрақұрылымы мен қанша өнім алғым келеді. Ең алдымен оны жақсы түрде қорыту керек. Мұндағы сан көбейген сайын, мұндағы метробустардың саны артады, мұнда іздеу мүмкіндігі артады, веб-сайтқа қажет бүйірлік функция артады, олар өте қарапайым болып көрінеді, бірақ vişlis сияқты таңдаулылар сияқты. Оң жақтағы барлық үлкен ойыншылардың әртүрлі жолақтарда қолданатын дағдылары осыған сәйкес шешілуі керек. Екінші айнымалы - мен үлкен айналымдар жасай аламын, бірақ менің компаниямда мұндай мәдениет болмауы мүмкін және мен ол үшін ресурсты іске қоса алмаймын. Сондықтан, мен осындай компания болсам, ресурстардың көзін қажет ететін орынмен жұмыс жасамауым керек. Маған көбірек қамысқа бағытталған инфрақұрылыммен жұмыс істеу керек. Мен сәйкесінше пайдалануым керек функцияларды анықтау керек. Барлығын жасай білу сізден бәрін істеуді талап етпейді. Электрондық коммерциядағы негізгі дін. Менде жылу ресурстары жеткілікті, олар сізге жабысады. Енді не істеймін? Бұл жерде мәселе екіге бөлінеді. Дайын жүйелер бар және мен сатып алып, өз құрылымыма қоса алатын өте үлкен бағдарламалық қамтамасыз ету бар. Мен asp-ті haybis сияқты айналдыра аламын және оларды алып, оларды бағдарламалық жасақтама құрылымы, мәтіндік құрылымдар сияқты өз жүйесіме қоса аламын, БҰҰ жағындағы softor әзірлеу режимі бар немесе қайтып оралып, ашық бастапқы технологиялардың бірімен инфрақұрылым жасай аламын. өз бетімше. Мен жақын арада қанша айналым жасауды мақсат етемін? Егер менде қанша қолданушы бар, трафикті қалай басқару керек, қай компанияға қосылу керек сияқты сұрақтарға жауап таба алсам, кері қайтып, ашық бастапқы секторлармен алға жылжи аламын, бірақ бұл өте ұзақ жол және шынымен жақсы. команда керек. Екінші жағынан, егер мен дайын инфрақұрылымды сатып алсам, бұл жолы жақсы серіктес. Бұл оның серіктесі, ол инфрақұрылымдық қызмет провайдері, және маған өз күшім керек. Мен бұл сұраққа ұзақ мерзімді перспективада аман қалу үшін 3 жолда жауап бердім. Технология жағына келсек, мен технологиямен айналысамын ба, білмеймін, менде технология мәдениеті бар ма. Мәдениетім болмаса, қамыс бағдарламалық құралын сатып аламын. Осы аспаптық бағдарламалық құралдың лицензиялық құнын қалай шеше аламын? Егер менде технология мен мәдениет болса, қандай бағдарламалық жасақтаманы таңдауым керек? Оның функциялары қандай болуы керек сияқты әртүрлі критерийлерге бөлінеді. Түркияда қазірдің өзінде өте үлкен танымал инфрақұрылым провайдерлері бар. Олар бір қолдың саусақтарынан аспайды. Шетелде 3 өте үлкен қамыс қызметі бар. Бұл өте жақсы бағдарламалық жасақтама және олар Түркияда өте тез дамып келеді, олар таралуда, мен өз қажеттіліктеріме сәйкес шешім қабылдауым керек. Бұл сұрақты кері қарай қоюға рұқсат етіңіз, мұнда қате шешім қабылдаған бренд. Іс жүзінде ол миллиондаған доллар жоғалтады. Инвестицияның, қайтарудың, инвестицияның, сатып алудың қате ішкі түрі өте күрделі проблемаларды тудырады. Ең көп жасалған 3 хатан үйден шыққан сайын жаздым деп ойлайсыз ба, соны пайдаландым, құрақ ретінде таңдадым, орнатуды жалғастырамын. 3 жылдықты өмірлік циклде қайта құру керек немесе оны қайта жазу керек. Неліктен тұтынушылар саны өсуде? 2 Сіздің қажеттіліктеріңіз өсуде, 3 Сіздің өнімдеріңіздің саны өте тез өсуде. Төртіншіден, тізімде жоқ нәрсе - сіз. Өйткені біз Мұраттан бүгінгі Мұратқа қарай дамып жатырмыз. Сол күні Мұрат Конвер шығыстық оймен тұтынушылар санына қарап отырса, бүгін тек өнім санына қарайды немесе бүгін тек логистикалық жағдайға қарайды. Шындығында ол елдің конъюнктурасына сай дамып келеді. Сондықтан бұл бағдарламалық жасақтаманы таңдадым дегенді білдірмейді. Мен оны өмірімнің соңына дейін пайдалана алмаймын. Бұл дегеніміз, сіз не істесеңіз де, оны бүгін қолдансаңыз да, wordpres қолданасыз ба немесе қайтып келсеңіз немесе шетелде кез келген бұлтпен жұмыс жасайсыз ба, сізге белгілі бір уақыт ішінде оны өзгертуге кепілдік беріледі және оны өзгерту керек. Сондықтан сызық. Оны осылай қабылдауға болмайды. Егер сізде үлкен электрондық коммерция сайты болса, сіз белгілі бір өнім санынан жоғары болсаңыз, белгілі бір тапсырыс санынан жоғары болсаңыз, тақырыпқа архитектуралық тұрғыдан келу керек. Сізде өнім туралы ақпаратты жинауға болатын жүйе болуы керек. Электрондық коммерция жүйесінен бөлек, біз оны менің үлесім деп атаймыз. Өнім туралы ақпарат мені одан сайын өсірді. Сіз бұл күш-жігерді жұмсауыңыз керек. Мен алдыңғы жағындағы электрондық коммерция сайтында бір виртуалды дүкен ұстамаймын. Өнім туралы ақпаратты басқа жерде, жүк, логистика және жеткізу туралы ақпаратты басқа жерде сақтау сізді барлық қиындықтардан құтқарады. Арманның дилеммаларының бірі - базар жағы. Сіз оны бүгін электрондық коммерция сайтында жариялаумен аяқталмайсыз. Сіз 6 базарда тікелей эфирге шығуыңыз керек. Қайтадан базарға шығу қиын. Иә, өте оңай серіктестер бар. Мен оны біріктіре алдым. Бұл да жақсы, бірақ жақсы архитектура. Ол сізді өмір бойы жүйені өзгертуге болатын жерге апарады. Неге? Өйткені қазір сіздің веб-сайтыңыз сіз үшін 1-арнаның бір нарығы, басқа арна - трендвей, басқа арна - Amazon, басқа арна осылай жоғары көтеріледі. Сіздің мобильді қосымшаңыз да қателессеңіз де, қателеспегеніңізге де ұқсас арна архитектурасы. Жоқ, 6 айлық күш-жігермен және 5 айлық күш-жігермен, егер сіздің өнім туралы ақпарат санатының ағашы берік болса, сіз кез келген жерден қалаған жерге ауыса аласыз, сондықтан мен шынымен де түсінемін, бұл елде тіпті болжау қиын. Жақын болашаққа сіз айтқан жауаптан болашақты аздап жоспарлау керек. Дұрыс тұжырымдамаларды меңгеру барлық қалған мәселелерді шешу үшін қайда жүгіру керектігін білу керек. Электрондық коммерцияға қол жеткізген әрбір адам үшін бұл бизнестің жаһандық анықталған ақпаратының тоқтайтын шарттары бар. Кино деген не, OMS деген не, с ram деген не, aco Mesut. Yarar hadns serem дегеніміз не? Hadles CMS дегеніміз не? Оларды білгенде, сіз шынымен де жүйелермен оңай ойнай бастайсыз. Бұл туралы біз осы уақытқа дейін айттық. Шындығында, техникалық деңгейде шешім қабылдаушыларға бару керек болса, онда іс жүзінде өте қиын жұмыс бар. Өйткені шығындар жағынан да, шығындар жағынан да көптеген құралдар бар. Бұлтты технологиялар бар және бұл жерде шешім қабылдау керек. Сондай-ақ заңды міндеттемелерге байланысты деректерді шетелде сақтау және Түркияда сақтау сияқты шешімдер бар, мүмкін қалалар да осы шешімдердің арасында болуы мүмкін. Рухтың басында тұрған адамдар арзанға қарсы қымбат отандық шешімге немесе шетелдік шешімге немесе 10 прем бұлтқа қарсы естілмейді, мұның бәрі шын мәнінде шешуді қажет ететін мәселелер және топ-менеджерлер сенімді болуы керек. бұл. Бұл дилеммаларда, әрине, шешім қабылдаушылар өздерінің шындықтарына сәйкес шешім қабылдауға тырысады, бірақ бұл жерде бастапқы нүктені беру керек болса, сіз қандай кеңес берер едіңіз? Корпоративтік өмірден телефон соққан соң 2 жыл кеңесші болып жұмыс істедім. Мен өте ірі компанияларда кеңесші болып жұмыс істедім. Яғни бөлшек сауда саласында Түркияда алғашқы ондыққа кіретін көптеген адамдармен жұмыс жасадым. Бұл орындықтың сол жағында болу туралы. Астында болу арасында үлкен айырмашылық бар. Шындығында, бұл жағы шешім қабылдау тұрғысынан оңай, сондықтан сіз мұны істеу керек деп айтасыз, бірақ осы компаниялармен жұмыс істеу кезінде алған жауапкершіліктің арқасында сіз сол жұмысты қаржыландыру туралы дұрыс шешімдерді таңдауға тырысасыз. , сол жұмыстың жетістігі және сол бизнестің баратын жеріндегі болашағы. Сіз қойған сұрақ дәл осы жерде басылады. Сізге тәжірибе берейін, Түркиядағы көптеген бөлшек сауда секторлары жақында шетелде кеңейтуді шешті. Мен соңғы 23 жылды айтып отырмын. Бұл жақында қабылданған шешімге байланысты не болады? Менің жоғалтатын ештеңем жоқ. Енді мен осындамын. Ол сондай-ақ маған осыны жасап көрейін деді. Енді бұл ойынды толығымен өзгертті. Неліктен екенін білесіз бе? Мүмкін 4 жыл бойы адам үлкен инфрақұрылымдарды пайдаланып, сол инфрақұрылымды пайдаланып келеді. Ол бұл менде шетелге бару үшін бұлтта бар екенін айтты, мен мұны пайдалана аламын. Түркияда шетелдік оған қарап, қандай әдемі екенін айтты. Мен бір рет басу арқылы веб-сайтты ашамын деді. Соған өнімдерді салып, сатамын деді, ауысу кенет жеделдеді. Міне, бұл сұраққа былай жауап беру керек, мен бұл сұраққа қанша уақыт бергім келеді, дұрыс па, бұрыс па, қай базарға не бергім келеді, қанша 5,000 тг, қанша шыққым келеді базарда. Тілге тәуелсіз несие картасымен сауда жасайсыз ба, оны кез келген жерге тастаңыз, жарайды, мен қауесетті арттырдым. Мен 15 елде бірнеше паамент продюсерімен жұмыс істей аламын десеңіз, бұл тағы бір қарапайым нәрсе. Ол MVP жасағысы келетінін айтқан кезде, басқа шешім қабылдануы керек және жобаның функционалдық саны неғұрлым ұзақ болса, соғұрлым оның ықтималдығы артады, соғұрлым оның ықтималдығы азаяды. Өйткені, 3 ай ішінде барлық жобаларда тікелей эфирге шығу жылдамдығы төмендейді. Қарапайым функциялары бар электрондық коммерция сайтында оны мүмкіндігінше тезірек қарапайым түрде алу қажет. Ал біз мүмкіндігінше нөлден бастамауымыз керек. Ішінде раушан гүлі болмаса, не айтасың. Шындығында, қандай мәдениет болса да, технологияны көбірек көргендіктен, бұл жұмысты білетін және тәжірибесі көп адамдардан кеңес немесе идея алу әлдеқайда маңызды. Бұл миллиондаған долларды үнемдейтін шешім болып шығады. Енді тақырыпты адам ресурстарына бұрғым келеді. Менің естуімше, оның адамдық және адамдық командасы бар және қазіргі уақытта Түркияда технологиялық адам ресурстары көптеген адам ресурстарын табу қиын, бірақ технология жағынан қиынырақ және бұл команда негізгі командадан дамыған. нәтиже. Сондықтан сіз өзіңіздің компанияңыз үшін өсуді құрдыңыз, бұл біз үшін өте қызықты. Технологиялар секторындағы жаңа адам ресурстарына қол жеткізудегі ең үлкен қиындық осы және сіз осы қиындықтарды жеңу үшін қандай стратегияларды жүзеге асырасыз? Мен секторға 2,003 2,000 тоқсанда кірдім, мен әрқашан бағдарламалық жасақтаманы жазатын компаниялармен айналыстым. Мен ұзақ уақыт менеджер болдым. Ақырында жеке компаниямды аштым. Бағдарламалық жасақтаманы жасаушылардың, АТ ресурстарының және осы секторда жұмыс істейтін адамдардың саны әрқашан аз болды. Әрқашан адам таба алмадық, әрқашан қымбат болды. Айтпақшы, cvacı, php ойнайтындар, датн қыдырып жүрген жоқ, реакторлар жоқ, мысалы, таба алмадың, қазір ағасы жоқ, білесің, ол кезде аз еді, қазір ол кетті. Сондай-ақ, ковидпен әлемнің бүкіл тепе-теңдігі өзгерді, Түркиямен бірге, біз кеңселерімізде әдемі жұмыс істеп жатқанда, кеңселерімізді жобалау кезінде, ойын алаңдарын жобалау кезінде, асханаларды жобалау кезінде не істерімді білмеймін. . Содан кейін ковид келді, бүкіл мәдениет өзгерді және біз бәріміз қашықтан жұмыс істей бастадық. Бұл келесіге әкелді. Ыстамбұлда, Анкарада және Измирде жиналған команданың барлық IT топтары Түркияның түкпір-түкпірінде жиналып қалған және олар кеңсеге келгісі келмейді. Біз де кеңседе бірге жұмыс істегіміз келеді, ол бас тартты. Енді бұл ковидтің соңына қарай оның көзінің кеңеюін әкелді. Біз бұрылып, ресурстардың көзін таба алдық, бірақ шығындар тым жоғары болды. Мен Эскишехирдегі ер адамдармен, Кайсеридегі ер адаммен және Вандағы ер адаммен жұмыс сұхбаттарын жүргізе бастадым. Мен бұрын-соңды ойламаған адамдарды кездестіріп, өсуімді жылдамдаттым. Компания ретінде біз Түркиядағы IT-экожүйе ретінде жеткен нүктеде әркім кез келген жерде кез келген жолмен жұмыс таба алады. Бірақ бұл инфляциялық орта шын мәнінде IT компанияларына көбірек әсер етті. Өйткені мен енді жалақының қандай болуы керектігін білмеймін. 20 доллар алуым керек пе? 40 лирімді алуым керек, 60 лирамымды алуым керек, мен шетелден іздеп жүрмін. Америкада, Орталық Америкада, Бразилияда әзірлеушілердің жалақысында 3,000-3,500 доллар бар. Жақсы көрсеткіштерге қарап отырмын, қайтемін, қайтамын, мына жердегі тұрғынның жалақысын қараңыз. Мүлде басқа сандар шығады. Оларды салыстырған кезде, тіпті шығындар мен адам ресурстарын қатар қойғанда, әлі де адам ресурсы жоқ. Оны қалай табуға болады, әзірлеуші ​​дәл қазір іздеп жүрген бірнеше нәрсе бар. Олар заманауи технологияны қалайды. Олар сіздің фронттың артқы жағындағы жұмыс орнында Microsoft турында құрастырылғаныңызды қалайды. Олар қазіргі технология тілдерінің бірін пайдалануыңызды немесе олардың құрылымын пайдалануыңызды қалайды. Олар ақшаны қалайды, жақсы ақшаны қалайды. Сіз бұл ақшаны бере білуіңіз керек. Үшінші enco қабылдау өте корпоративтік емес, тау ағайын. Сіздің кітабыңызда менеджеріңізді менеджер деп атамайсыз, сіз бірге үйренесіз, сіз дами аласыз, сіз ұсына алатын орындықта ыңғайлы орынды ұсына аласыз, мысалы, менің мансабымның алғашқы жылдары есімде. Білесің бе, сен осында отырсың, осы жұмысты атқарасың. Осындай өткір ережелермен сіз осы сағатта түскі асқа шығасыз. Сіз осы сағатта келесіз. Оның ешқайсысы жоқ. Бауырым, қазір адамдар өздеріне ыңғайлы білім алатын ортада мотивация болғысы келетіндей жұмыс істейді. Егер сіз мұны компания ретінде түсіндіре алсаңыз, дұрыс көзбен тез бәсекелесе аласыз, менің ойымша, басқа. Және бұл азық-түлік көзін табу, сонымен қатар өз ішіңізде не қажет екенін анықтау. Мен мұны айтқанда, біз ғарышқа зымыран ұшырып жатқан жоқпыз. Біз ауа райы жүйесін жазбаймыз. Біз мұндай үлкен компьютерлерде жоғары CP және жоғары cp операцияларын орындамаймыз. Біз жасанды интеллект тобымыз, жазбаймыз. Біз жасанды интеллект тобын қолданамыз, бірақ біз электронды коммерция жүйесін жазамыз. Біз жазған тілдер компания иесі ретінде, өнім компаниясының иесі ретінде немесе интернеттегі бизнес ретінде жоқ. Компания ретінде мен өзімнің техникалық қалауымды өте жақсы анықтауым керек. Менің әзірлеушім осылай істейді. Деректер осы жерден келеді, деректер осы жерден келеді, бұл динамика және бұл менің күткенім. Осыны анықтасаңыз, компанияның ішіндегі тас жолдар ашылып, қызметкерлер бақытты болады. Өйткені одан да үлкен аға немесе тәлімгер бар екені сөзсіз. Ол бұл тас жолда мың рет болды және ол тақтайшаның әрбір бөлігін біледі. Ол бизнеске кіріскенде, ол жерде қалай жүру керектігін түсіндіреді, сондықтан стартап процесі айтарлықтай жылдамдайды. Оқу ыдысы өте жылдам ғана емес, сонымен қатар өте жылдам. Тәтті құндылық өте кең, шын мәнінде, мен мұны жоғары деңгейдегі білімі бар жобаларды басқарудағы адамдардың басшылығымен жасауға болатынын түсінемін және оны бағдарламалық жасақтаманы әзірлеушіге дейін төмендетуге болмайды. Мұнда біз сипаттайтын барлық нәрсе жазу экожүйесіне қатысты, 90-ға жуық рөлдер бар. Жазу экожүйесінде, интернетті қозғайтын жазу экожүйесінде. Яғни, жоба бар, аналитик бар, тесме жады бар. Көп итермелеу бар, датнетци бар, датнетци бар, реактор бар, флотер бар, көшу бар, пыт, шұңқыр, пыт пып санына барасың. Олардың әрқайсысында әртүрлі лауазымдық нұсқаулықтар бар, бірақ бағдарламалық қамтамасыз ету экожүйесінде жұмыс істеу үшін бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуші ​​болу міндетті емес. Сіз бірсіз. Сіз жобаның шыңы бола аласыз, сіз аналитик бола аласыз, сіз сынақшы бола аласыз. Осының арқасында айтып отырмын. Осыдан кейін тақырып бағдарламалық қамтамасыз ету неғұрлым автоматты, біз тек айту арқылы жазуды жасай алатын және архитектураны білетін жерге беріледі. Мен бұл туралы мүлде айтып отырған жоқпын. Мен сұрағым келеді, біз оған бір сәтте жетеміз, бірақ көптеген университеттер технология жағында жұмыс істейді. Дәл қазір біздің достарымыз бен бауырларымыз оқып жатыр, мен оларға университетке көп баруға болатын-болмайтынын білуі керек, осы тұрғыда оларға бере алатын кеңестеріңіз бар ма? Бағдарламалық жасақтама тілдерін үйренуді тоқтатыңыз. Саған не қажет? Енді олардың бір бағдарламалық тілде өте жақсы болуы жеткілікті. Алгоритмді білу жеткілікті, мен онымен келіспеймін. Мысалы, бұл бағдарламалық жасақтаманы әзірлеушіге қажеттілік болмайды дегенді білдірмейді. Мен әрқашан осы мысалды және осы мысалды келтіремін. Түркиядағы бағдарламалық жасақтаманы жасаушылардың саны 230,000 240,000-нан 8,000,000 XNUMX-ға дейін болса, қазіргі уақытта АҚШ-та XNUMX XNUMX XNUMX бағдарламалық жасақтама әзірлеушілері бар. Тек Еуропалық Одақ 800,000 жыл бұрын 2 XNUMX бағдарламалық жасақтаманы әзірлеушілерді жалдаған еді. Келесі жыл бір. Ол 2,000,000 XNUMX XNUMX болатынын хабарлады. Енді былай қарасаң, онсыз да жылдам екен, ағайын. Білесіз бе, бізге адамдар барлық жерде қажет және біз барлығымен бағдарламалық қамтамасыз етумен айналысқанда, операторға бірдеңе жасаудың қажеті жоқ. Сынақ инженерлері де қажет. Біздің жобаға да қажеттілік бар. Бүкіл бизнес үлгісін білетін және техникалық жағын түсінетін адам жұмыссыз қалуы мүмкін емес. Егер сіз бүгін электрондық коммерцияға қол жеткізген адам болсаңыз, жүк қалай жұмыс істейді? Ол бірнеше жүк тасымалдаушы компаниямен қалай аяқталады? Қайтару процесінің не екенін білгенде, сіз қайтадан жұмыссыз емессіз. Мен айтқанымдай, үйренуді үйрену керек. Бұл менің бірінші жауабым болар еді, ал екінші жауабым алгоритм туралы ақпарат болар еді. Менің үшінші жауабым олар бизнес үлгісін үйренеді. Олар кез келген бизнес моделін іштей білсе жеткілікті. Бізді қызықтыратын соңғы сәтте біз барлық қонақтарымыздан жасанды интеллекттің олардың өрістеріне әсері туралы сұрадық, бірақ бұл мені ең қызықтыратын мәселелердің бірі. Бағдарламалық қамтамасыз ету саласындағы бұл мәселе қалай ілгерілейді және жасанды интеллект қолдауымен бағдарламалық қамтамасыз етуді шығаратын адамдардың жалқаулығы нәтижесінде алгоритмдік перспектива жоғалады деп ойлайтын сегмент бар. Керісінше, онымен жұмыс істеу керек, өйткені тез арада шығу керек деп ойлайтындар бар. Осыған байланысты жақын болашақта да, одан әрі алыс жерлерде де сіздікі. Сіздердің ойларыңыз мені қатты қызықтырды, жасанды интеллект шыққаннан кейін ұзақ уақыт бойы қалпына келе алмадым. Сондықтан мен онымен не істеймін, оны қайда қолданамын, онымен не істеймін, иә, бірдеңе ****** деген мағынада өзімді ұстай алмадым. Расында, телефоным да ауыртпалық, компьютерімде бар, ол менің өмірімнің бір бөлігі, бірақ ол маған жұмыс істейді. Бұл менің компаниям үшін жұмыс істемейді – мен оны палатор мағынасында пайдалана алмаймын. Өнімдерді жасау тұрғысынан ойласам, менің ойыма ештеңе келмейді. Енді біз ашуды дұрыс жасауымыз керек. Мен мұны бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуші ​​жағынан да, компания жағынан да мысалмен түсіндіремін, біз болашақта мамандықтардың жойылуы туралы айтып отырмыз. Біз мамандықтардың болмайтынын, түрлі мамандықтардың жойылатынын айтып отырмыз. Бұған мысал келтірейік. Егер сіз интерьер дизайнерін армандайтын болсаңыз, сізде бар немесе болады деп үміттенемін. Фетхиедегі әке тауының басында жер телімі болсын. Ол осы жерге үй салғысы келеді. Қазіргі әлемдегі жасанды интеллектке дейін және кейін туралы бірге сөйлесейік. Дәл қазір не істейсіз, сіз оны қосасыз, оны жасанды интеллект деп атайсыз. Менің аралда үйім бар. Мен мұнда вилла алғым келеді, сіз оны мен үшін жобалап жатырсыз. Ол жарылған жерді шығарады. Бұрын не істедің? Архитекторды, интерьер дизайнерін жалдайтын едіңіз, сол араны сонда жіберетін едіңіз, қанша шаршы метр екенін айтасыз, сол ғимаратты сызып, жалғастыра берер едіңіз, екеуінің айырмашылығы - интерьер Дизайнер сол жердегі маусымға сәйкес үй салынатын материалды таңдайды. Үйдің арқалық аралықтарын таңдап, сол жердегі жыл мезгіліне қарай ұңғыма бұрғыланады ма, бұрғыланатын ұңғымадан су шығады ма, соған сәйкес бақшада не болу керек екенін шешеді. Қанша метр биіктікте, қалай жылыну керектігін ойлайды. Ол бұл туралы ойлайды. Мемлекеттің түрлі мекемелерінен мұнда қанша қабат жасай алатынын үйренеді, соған сәйкес 2 ай сайын өнім береді. Содан кейін жасанды интеллект 15 секундта нәтиже береді. 2 нәтиже тең емес, бұл сәулетші не болады? Егер біреу осы тәжірибелердің барлығын жасанды интеллектке бере алатын болса, олар: «Мына үй, мына шаршы метр, сіз бұл ауырсынуды пайдалануыңыз керек. Мен бақтағы клише диапазондары соншалықты көп болатын мүмкіндікті көргім келеді, сонда біз білім күшімен бір деңгейде бәсекелесеміз. Осылайша мамандықтар дамиды. Сіз оны айналдырған кезде, бұл бағдарламалық жасақтама әзірлеушісі. Ол кез келген кодтың көшірмесін сұрай алады, бірақ архитектураны білмесе, оны сипаттай алмайды. Сондай-ақ ол кодты қайда және қалай орнату керектігін білмейді. Жазуды да білмейді. Бұл жерде біз де талқандаймыз. Архитектуралық білімге ие боламыз, алгоритмдік білімге ие боламыз. Біз жасанды интеллектке не істеу керектігін егжей-тегжейлі сипаттаймыз және одан алынған нәтижені дұрыс жерге орналастырамыз. Осылайша олар дұрыс пайдаланылады. Шетелде жүргізілген көптеген зерттеулер жасанды интеллект жалғыз болатын жерлерде табыс деңгейі төмен, ал адамдар жалғыз қалған жерлерде табыс деңгейі жоғары, бірақ бұл көп күш жұмсауды қажет етеді. Жасанды интеллекті бар адам. Егер сіз өзіңіздің инфляцияңызды қамтамасыз етсеңіз, ол шынымен шығады. Міне, біз осылайша орналасуымыз керек. Осыған ұқсас сұраққа Угурда дәл осындай жауап берді. Шындығында, ол жасанды интеллектті жалғыз қолданбай, модерациялы түрде пайдалану ең дәл нәтиже беретінін айтты. Осы жерден ол жаққа жетейік. Біз мұны компания ретінде қалай бағалаймыз? деймін. Мен ұзақ уақыт орнымнан тұра алмадым. Жасанды интеллект келгенде, бұрылып, не істеп жатқаныма қарадым. Мен Түркияда 5 түрлі сектор мақалаларын шығарамын, олар электронды коммерция мақалалары, біз шығарамыз. Біз спорт саласында мақалалар шығарамыз. Біз шығарған әрбір бағдарламалық жасақтаманың соңын жасанды интеллектке қосуға тырыстық. Мен оның кішкене бөлігін айтып отырған жоқпын. Мысал келтіретін болсақ, біз осы әңгімеде электрондық коммерция сайттарында pin деп атайтын жасанды интеллектпен не істеу керектігі туралы ойлана бастағанда оқиға өзгерді. Бізде өнімнің кескінін автоматты түрде жасау мүмкіндігі бар, өнімдерді әртүрлі тілдерге автоматты түрде түрлендіру тәжірибесі бар. Біз әңгімелеу деп атайтын нәрсе - бұл әр өнімнің тарихын беру және барлық өнімдер үшін өте қарапайым бағдарламалар беру және мүлдем басқа ленлин төсеніштерін дайындау және олар автоматтандыруға арналған жасанды интеллект өте тиімді болатын жерлерге жұмыс істей бастады. Сондықтан. Жоқ, мен жасанды интеллект туралы не істей аламын деп ойлаудың орнына оны мұрынға қалай салу керектігін ойласам, мүлдем басқа нәрсе пайда болады. Өте дұрыс, мен бұл пікірмен келісемін. Жақында Давоста бір ақпарат шықты. Мен сіздің бұл туралы пікіріңізді білгім келеді. 5 жылдан кейін адамдар өздерінің дағдыларының 40% өзгертуі керек деген қорытындыға келді. Сіздің ойыңызша, бұл салада кейінгі жасанды интеллект болуы мүмкін бе? Мүмкін алыс болашақта. Бағдарламалық жасақтама әзірлеушілерінің 44% -ын өзгерту қажет болса, не болады деп ойлайсыз, бұл өте маңызды мүмкіндіктер жиынтығы? Менің ойымша, бәрі бізден тыс. Сізге айтайын, сонда бүкіл әлем бағдарламалық жасақтаманы үйренуге мәжбүр болады деп ойлаймын. Мен мұнда 5 жыл бойы сөйлесіп келемін. Заңгерлер де орфографияны үйренуі керек. Инженерлер емле жазуды да үйренуі керек. Дәрігерлер емлені үйренуі керек немесе өте қарапайым мысалдар бар. Бүгіннен бастап бүгінге дейін жасанды интеллект шыққан кезде әдемі кілттер бар. Енді сіз жаңа оталардың пайда болғанын білесіз. Олар роботты қолдармен ота жасап жатыр, оларды кім кодтайды, кім бағдарламалайды, мұның операторы кім болады? Дәрігер мен бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуші ​​әрқашан қатар бола ма? Жасанды интеллект туралы күн тәртібіне келгенде, ол дәрігер сол бағдарламаны қалай пайдалану керектігін үйренуі керек. Менің айтып отырғанымды жазба тіл деп түсінбеу керек. Оны алгоритмдік ақпарат ретінде қабылдау қажет, оны бар ақпарат ретінде түсіну қажет. Менің ойымша, қалған әлем мұны үйренуі керек. Ол бұған дайындалуы керек. Өйткені біз мұны қабылдадық. Адам мен жасанды интеллект қосылса, көп өнімділікпен жұмыс істейтінін, соны ұстану арқылы әр мамандықтың бірінен соң бірі өзгеретінін айттық. Тағы бір мысал, жақында Канададан соттардағы шешімдерді жасанды интеллектпен растауды сұрап, қате болып шықты. Неліктен бұл дұрыс емес екенін біреу айту керек. Бұл қателіктерді түзету үшін біреу күш салуы керек. Мен күш салу арқылы айтқым келгені, ол осы себепті дұрыс емес болып шықты, сондықтан оны түзетемін. Қазір әлемдегі бағдарламалық жасақтама жасаушылардың массасы мұны істей алмайды, біз жасанды интеллект нені және не үшін шығаратынын білмейміз. Бізде азды-көпті осындай мәселе бар. Біз бұл туралы ешқашан сөйлеспедік, бірге және әлемді шешуге тырыстық. Сондықтан, бағдарламалық жасақтаманы әзірлеушілерден басқа адамдар жазда үйренеді және менің ойымша, ең үлкен өзгеріс сонда болады. Сіз қойған сұраққа тікелей жауап беруге рұқсат етіңіздер, соңғы қадам - ​​қазіргі уақытта жазу экожүйесінде жұмыс істеп жатқандар жасанды интеллектке дайындалу үшін сұрақ қоюдың үлгілерін үйрену және жасанды интеллектті өміріне енгізу. Мен оны қорыттым, иә, жасанды интеллект деген нәрсе бар. Мен оны өз мекемеммен өз бизнесімде қалай қолдана аламын деп сұрай бастағаны бұл бұзылудың бүкіл трансформациясын тудырады. Өте дұрыс, Мұратқа қатысып, өз ойыңызбен бөліскеніңіз үшін көп рахмет бүгін біз технологияны дамыту үшін алдағы жылдарда бізді не күтіп тұрғаны туралы әңгімелестік. Егер сіз хабардар болып, жаңа бейнелерімізді қолдағыңыз келсе, жазылу, лайк қою, пікір қалдыру немесе бөлісу сізге байланысты.