Voiser көмегімен бейнедегі автоматтандырылған мәтіннен:
Сәлеметсіз бе, Свитас ретінде біз YouTube-тің бірінші сериясын бастаймыз. Үлкейткіштер сериясында біз сарапшыларға грат саласындағы жауаптарды естігіңіз келетін сұрақтар мен маңызды тақырыптарды қоямыз. Бүгінгі қонағымыз цифрлық маркетинг саласында 10 жылдан астам қызмет етіп келе жатқан go dicden contemporary, қош келдіңіз, замандас, сәлем, қош келдіңіз. Шақырғаныңызға рахмет. Ең алдымен сізге алғысымызды білдіргіміз келеді.
Сіз қатысқандықтан, бұл аудиторияға да жағымды әңгіме болады деп сенемін. Біз де соны тілейміз де, бірінші сұраққа көшеміз. Сандық маркетингтің осы кезеңінде, соңғы 10 жылдағы ең танымал бизнес саласы, онда көптеген адамдар жұмыс істеді және онда жұмыс істеу өте танымал бизнес аймағы болды. Бірақ қазір, жасанды интеллект пен жасанды интеллект дамыған кезде, барлығы цифрлық маркетинг бұрынғыдай танымал емес пе, әлде цифрлық маркетологтар болашақта жұмыссыз қала ма деп сұрайды, өйткені жасанды интеллект цифрлық маркетинг жұмысының көп бөлігін жасайды. Сіздің пікіріңіз қандай, әрине, жасанды интеллект жақында күн тәртібінде тұрған мәселе, біз цифрлық маркетингте маңызды үлкен өзгерістерге келе жатырмыз, өйткені бұл шын мәнінде осы секторлардың пионері болып табылады. Мұндағы өзгерістер шынымен де қызықты. , бірақ шын мәнінде, біз жасанды интеллект деп атайтын тұжырымдама цифрлық маркетинг үшін жаңа тұжырымдама емес. Бұл, шын мәнінде, біздің өмірімізде бұрыннан келе жатқан, атау мен атау тұрғысынан басқаша позициялайтын, басқаша атайтын мәселелердің тұтастығы. Біз ұзақ уақыт бойы Google және мета сияқты платформаларда машиналық оқытумен қатар жасанды интеллектті өмірімізге енгіздік.
Мұндағы алгоритмдердің күн санап жетілдіріліп, жақсы нәтиже беріп жатқанын көріп отырмыз. Мұндағы ең бастысы, жасанды интеллект мазмұн жағынан біршама креативті және серпінді, теңшелген шығармашылықтарды ұсынады, және біз жасанды интеллект қолмен операциялық процестерге өте маңызды үлес қосатынын көріп отырмыз. Сондықтан оны цифрлық маркетинг алдында емес, цифрлық маркетингке дұрыс орналастыру арқылы өнімділіктің өте маңызды өсуін қамтамасыз ететін жаңа технология ретінде қарастыру дұрысырақ болар еді. Демек, бұл оған қарсы емес. Қалай жақсырақ? Оны күнделікті жұмыста пайдалану арқылы жұмысымыздың тиімділігін арттырудың бізге пайдасын тигізетініне назар аудару дәлірек көзқарас болар еді. Тағы да, біз жойқын әсер етеді деп ойлайтын мәселелердің бірі - cookie. Әрине, бұл сандық маркетологтар үшін өте тітіркендіреді, бұл әлемде cookie файлдары жоқ адамдар интернетті шарлайды.
Бұл соңғы пайдаланушы үшін жақсы нәрсе болса да, дәл қазір сандық маркетологтардың көпшілігі өздерінің нақты трафигін, трафик арналарын көрмейді. Интернет-маркетингтегі кукисіз бақылау ортасы қалай бейімделеді деп ойлайсыз? Сандық маркетинг тұрғысынан, 2018 жылы Еуропалық Одақ аясында күшіне енген жаңа заңдармен белгілі бір компанияларға деректерді өңдеу және одан кейін сақтау сияқты мәселелер бойынша белгілі бір міндеттер жүктелді. деректерді қорғаудың жалпы ережелерінің шеңберіне кірді, біз оны GDP r деп атаймыз. Дегенмен, әрине, бұл белгілі бір 4 жақты деректерге шектеулер біздің өмірімізге енген жаңа саяхаттың басы болды. Әрине, бір жағынан, шектеулер жалғасып жатқанда, екінші жағынан, бұл шешімге қатысты платформалар мен арналар ұсынатын балама жолдар іс жүзінде пайда бола бастады. Сонымен, бір жағынан шектеулер жалғасты.
Бір жағынан, бұл алаңдаушылықтарды азайту үшін жақсы шешімдер қалай болуы мүмкін? Бір жағынан, екеуі шын мәнінде бір-бірінің соңынан еретін әлемге айналды. Біріншіден, бұл жерде мәселеге күмәнмен қараудың орнына бұл жағдайды қабылдау керек деп ойлаймын. Біз, маркетологтар және жарнама берушілер ретінде қазір осындай әлемдеміз және бұл әлемді қалай ең тиімді және ең дәл түрде түсіндіре аламыз және соған сәйкес әрекет жасай аламыз. Біз оны қалай жобалай аламыз? Осыларға аздап көңіл бөлуіміз керек. Әрине, біздің саладағы достарымыздың көпшілігі. Олар Google-ге дейінгі аналитикалық кезеңге үстемдік етпегендіктен, біз оның жалғасы ретінде бізге ұсынылатын өнімді бастан кешіреміз, бірақ шын мәнінде бұл мүлдем басқа көзқараспен келетін құрал және біз қараған кезде бұған дейін, мысалы, біз зерттейтін және өзіміздің бірінші тараптық доталарды бақылайтын, көру серверін бақылау деп аталатын жүйелер қайтадан бірінші орынға шығады деп болжаймын. Бұл прогрессивті сұрақтардың көпшілігі бұрын веб-сервис гентерінде болған. Мысалы, біз оны сол жерден қарап отырдық. Біз сервер логотиптерін қарап шықтық. 2000 жылдардың басында Google Analytics біздің өмірімізге 2005 жылы енді. 2000 жыл олармен жалғасты, - дейді ол өте дұрыс. Басқаша айтқанда, мен айтқанымдай, цифрлық маркетингті басқаратын жас достарымыз бұл сынақпен онша таныс емес. Бізде оған тең келетін кірпіш қолдануға мүмкіндік болмады, бірақ енді біз мұнда әдеттерімізді тастап, мұнда жаңа мүмкіндіктер жасайтын жаңа тәртіп орнататын сияқтымыз.
Бұл ішкі шешім қабылдаушыларды да, бізді сырттан қолдайтын агенттіктеріміз бен серіктестерімізді де үйлестіру арқылы алға жылжу. Мұндағы ең маңызды мәселелердің бірі ілгерілеу кезеңі болды. Менің ойымша, бұл дұрыс көзқарас, бірақ мен сізден сұрағым келеді, сіздің цифрлық маркетингтік бюджеттеріңіздің көпшілігі іс жүзінде google, mete және tiktok сияқты арналарға беріледі, бірақ бұл арналарға cookie файлдары жоқ әлем әсер етеді. Сондықтан, қазіргі уақытта цифрлық маркетологтар мен шешім қабылдаушылардың бұрынғыдай арна негізінде нақты көзқарасы жоқ, бірақ іс жүзінде біршама бұлыңғыр көзқарас бар. Бұл біздің өмірімізде бір нәрсені өзгертеді деп ойлаймын. Сіздің ойыңызша, олар қандай болар еді? Басқаша айтқанда, бұл міндетті түрде бір нәрсені өзгертеді, бірақ менің ойымша, оқиғаға осы тұрғыдан қарау маңыздырақ, нәтижесінде тұтынушылар ақпарат алатын, ресурстарды тұтынатын арналар және олар уақыт өткізетін платформалар өзгермейді. осының әсерінен болады. Біз оларды өлшеу тұрғысынан сәл басқа модельдермен әртүрлі шешімдерді табуымыз керек.
Сондықтан біздің тұтынушымыз бір орында тұрған тұста бізде алаңдайтын ештеңе жоқ деп ойлаймын. Басқаша айтқанда, өткенге қарасақ, цифрлық маркетинг көп үлеске ие болмаған кезде, классикалық негізгі медиа арналардың үлесі әлдеқайда жоғары болды. Бізде компаниялар бюджеттерінің көп бөлігін осы жағына жұмсайтын дүниелер болды. Бұл кезеңде бізде көптеген әртүрлі көрсеткіштерге жету мүмкіндігін өлшеуге мүмкіндік болмады, өйткені олар Google metabiz-ді pmax сияқты модельдермен біршама анық емес шешім қабылдау ортасына үйреніп алған сияқты, солай емес пе? Бұл жерде, әрине, олар брендтер туралы шешім қабылдау кезеңіне келген жағдайға жетті. Олар толық бақылауда бола ма, әлде осы жаңа әлемдік тәртіпке сәйкес бизнес жүргізу жолымызды жақсартамыз ба? Расында, бар мәселе де, қиындық та осының төңірегінде өрбетін сияқты. 2010-жылдардың бұл кілт сөздері кенеттен олардың бастарында пайда болмағандай болды. Қорытындылай келе, қауіпсіз SSL саясатына ауысқаннан кейін,
Google бәрімізге ілесіп, келесі дүниеде жаңа мүмкіндіктер табуды қажет ететін процесс сияқты, бұл осындай өзгеріс пен даму сияқты, солай емес пе? Бұл сандықтың күшін қайтадан ашады, өйткені бізде оқиғаларға әртүрлі өлшемдерден қарау, деректерді алу және оларды талдау мүмкіндігі бар, бұл шын мәнінде бізді біршама көбірек етеді. Назар аударыңыз, бұл жерде шектеу бар, бірақ оны басқа арналардағы басқа деректер көздерімен қалай байытып, жақсы нәтижелерге қол жеткізуге болады. Шын мәнінде, бұл қиын. Және бұл бізді одан әрі алға апарады. Біз цифрлық маркетингтің барлық қосалқы салалары одан оңай құтыла алмайтын сияқты ойлай аламыз. Бұл әлдеқайда бұзатын өзгеріс. Маркетингке e-bon etching келе жатқан сияқты.
Көптеген брендтер де маңызды, яғни олардың айналым бюджеттері бар. Сіздің ойыңызша, мұндағы өзгеріс күткендей бұзылады ма? Әрине, бұл жерде өзгерісті елемеу мүмкін емес, белгілі бір шығындар болады деп болжау біз қазірдің өзінде байқап отырған нәрсе және біз болашақта үлкен шығындарға тап боламыз, және шын мәнінде, біз қазірден бастап білеміз, біз онлайн сату үшін цифрлық маркетингті іс жүзінде жасамаңыз, тіпті егер біз жасасақ та, біз оның әртүрлі арналарға әсер ететінін білеміз. Алдыңғыларға қараған кезде, әрине, біз көптеген әртүрлі көрсеткіштерді қадағалай аламыз және санай аламыз, бірақ оған дейін, Тағы да, біз цифрлық әлемге қараған кезде, тіпті цифрлық әлемге қараған кезде де, біз басқаша жасауымыз керек еді. шектеулі деректері бар инвестициялар. Бізге әртүрлі шешімдер қабылдауға тура келді. Кейінірек бұл brentlif талдаулары болды, содан кейін біз олардың дұрыс екенін анықтауға мүмкіндік алдық және сәйкесінше дәлірек оңтайландырулар жасауға мүмкіндік алдық. Шындығында, егер біз ұшу жағындағы процесті осында байланыстыратын болсақ, бізде eflata-мен өте маңызды ретроспективті тәжірибе бар. Менің ойымша, біз бастан өткеретін өлшемнің жоғалуы, біз әзірлейтін жаңа модельдермен бірге, аздап болжау және тәжірибемізді осы жерде ашу арқылы маңызды арналардың бірі болып қала береді. Шындығында, бұл жерде әсер етуші маркетинг туралы сұрау керек, инфразия туралы айтқан кезде, әсер етуші маркетинг бұл жерде пупстар жағына көп әсер етпеуі мүмкін, бірақ бұл өсу тұрғысынан өте маңызды арна, бірақ бұл жерде мәселе көлемі әдетте шектеулі және біз көлемді кеңейткіміз келгенде, бұл арнаны өсіру қиынға соғады.
Түндер немесе өсу туралы ойларыңыз бар ма? Бұл біздің өмірімізге жақында ғана енген арна. Бірақ басқа арналардан айырмашылығы, менің ойымша, infinnes маркетингінде мүмкіндік бар. Жоғарыда айтқанымдай, әсер етуші маркетинг - бұл соңғы уақытта біршама танымал болған процесс. Сондықтан, мұны өлшеуге және қадағалауға қатысты басқа арналар сияқты кейбір нүктелерде мөлдір болу мүмкін емес. Нәтижесінде, инвестицияның аздап шектелуі осыған себеп болады деп айта аламыз. Осыдан кейін мен тағы біраз жасаймын. Басқа арнаға медиа-құндылық мәнімен араласқанда бұл жерде атқарылған жұмыс одан да арта түседі деп ойлаймын. Атап айтқанда, менің ойымша, бұл cookie файлы әлемдегі брендтердің бірінші тарап деректеріне көбірек назар аударғанымен, олар ондағы деректерді түсіну және маркетингтік стратегияларын дамыту үшін әсер етуші маркетингті маңыздырақ арна ретінде пайдалана алады, әрине. жаңа әлеуетті тұтынушыларды табу процесін жалғастыру. Менің ойымша, платформаларда болатын мақсатты сегменттеу шығындары дұрыс медиа бюджеті, дұрыс креативті, дұрыс есептік жазба инфинитумы бар брендке сәйкес келетін стратегияларды жүзеге асыру арқылы өтелуі мүмкін. Бұл жерде, әрине, цифрлық нарықтардағы шешім қабылдаушы ретінде бәрінің айтатын нәрсесі - бюджетті бөлу мәселесі және біз бюджетті қалай бөлетініміз және бюджеттер арналарда қалай бөлінетіні туралы да көп айтылады. «cookie» файлдарын бақылау туралы мәселе, мұнда тағы біраз, иә, сіз айтқан нәрселердің біріктірілген түрде қысқаша мазмұны.
Цифрлық маркетингке тек сатылым тулу ретінде ғана емес, сонымен қатар маркетингтік, бренлингтік көзқараспен қарап, оны осылай басқару дұрысырақ болады деген көзқарас. Бірақ бұл жерде жалпы цифрлық нарықтың бюджетін арна бойынша бөлу туралы шешімді қалай қабылдау керектігі туралы. Мысалы, сізде бізге жеткізе алатын тәжірибе немесе идеяларыңыз бар ма? Әрине, біз қазірдің өзінде белгілі бір шешімдер іздестіріліп жатқанын білеміз. Біз платформалардың кейбірін сынап жатырмыз, кейбіреулерінің келуін күтеміз. Сондықтан, біз бұл жерде процестерді көреміз, әрине, бірақ мен бұл туралы жеке ойладым, қай бюджетті қайда саламыз деген процеске кірісу дұрыс емес деп ойлаймын. Өйткені, мен тағы да осы тұрғыдан қараймын, біздің тұтынушылар тұтынатын платформалар, олар контентті тұтынатын аумақтар, уақыт өткізетін орындар іс жүзінде өзгермейді, яғни біздің пайдаланушылар әлі де белгілі бір нүктелерде іздейді. және белгілі бір нүктелерде жаңалықтар мазмұнын тұтыну. Олар әлеуметтік желіде уақыт өткізеді, сондықтан біз сол арналарда қайтадан олардың алдында болуымыз керек. Тек осы жерде, қандай форматта, қандай жолмен, біз қандай нысанаға салу арқылы салған дизайнның пішінін өзгерту арқылы, өлшеу әдістерін сәл өзгерту арқылы сол платформаларда бұрынғыдай боламыз. Дәл осы жерде айтқанымдай, белгілі бір платформалар арасында шығындар, ауысулар, содан кейін бюджетті бөлу сияқты мәселелер бойынша әртүрлі әрекеттер болуы мүмкін, бірақ күннің соңында біздің тұтынушыларымыз дерлік. Брендтер шын мәнінде оған қарсы болады. Біз басында айтқан жасанды интеллектке келетін болсақ, жасанды интеллект күнделікті операциялық жұмысты өз мойнына алуы мүмкін, бірақ шешім қабылдаудағы тәжірибе мен даналық осында қалады және менің ойымша, цифрлық маркетинг мамандарының ұзағырақ жұмыс істеуін талап ететін мәселе. алдағы жылдары, менің ойымша, дәл осы жерде біз осы автономды көліктер туралы сөйлестік. Білесіз бе, ол жерде сізде руль жоқ, бірақ біз әлі де жолды бақылап отырамыз. Шын мәнінде, шешім қабылдаушылар ретінде, иә, біз машиналық оқытуды кейбір нәрселерге тапсырамыз. Біз AI-ға жұмысымыздың бір бөлігін орындауға рұқсат береміз, бірақ бұл әлі де оның стратегиясы. Бұл жерде біздің мақсаттарымызбен корейлік жолмен ілгерілеу сияқты мәселелерде бақылау мен басқару да шешім қабылдаушы болады деп айта аламыз. Әрине, бұл жерде мұны айту керек. 2000-шы жылдардағы цифрлық маркетингтік бюджеттер туралы олардың басынан бері айтылып келе жатқанын ескере отырып, қазір ол пандемиядан кейін де барынша жоғарылады. Анықтама ретінде біз басынан бері айтып келе жатқан тармақтарды ескере отырып, мөлдір өлшемдерді ескере отырып, бюджеттерді қалай өсіруге болатыны туралы не ойлайсыз? Сандық маркетинг бюджеті шын мәнінде қайдан келеді? Біз оны 10-ға дейін қарауымыз керек, шын мәнінде, біз компанияның сату мақсаттарымен параллель болатын бюджет туралы айтып отырмыз.
Маңызды маңызды сәт - компания қайда барғысы келеді, оның мақсаты. Және ол оны өз мақсатының аясында жеткізеді. Дұрыс бюджет қайда және осы мақсатқа жету жолында тиісті бюджеттерді көбірек жұмсап, инвестицияны көбейте отырып, біз нақты мақсаттардан асып кете аламыз ба? Басқаша айтқанда, бұл сұрақтарға жауап іздеу және осы сұрақтарға жауап іздеуде жасалған әрекеттер арқылы жүзеге асырылатын нәрсе. Бірақ бұл жерде шағын ескерту, әрине, біздің тақырыбымыз. Біз цифрлық маркетингтің маңыздылығы туралы айтамыз, бірақ тек маркетинг арқылы цифрлық маркетингте жасалатын әрекеттермен компаниялардың өз мақсаттарына жетуін қамтамасыз ету әрқашан мүмкін емес. Ол көптеген әртүрлі параметрлерді қамтиды. Біз сататын өнім бар, оның бағасы бар. Біз ұсынатын қызметтің сапасы сияқты көптеген функциялар бар, олар дұрыс араласқан кезде, біз компаниялар шын мәнінде мақсатқа баратынын және цифрлық маркетинг жағында бюджеттерін арттыратынын көреміз. Демек, цифрлық маркетинг Иә, олардың бюджеттерінің ұлғаюы олар жалғыз жасайтын құндылықтарға пропорционалды, бірақ екінші жағынан, олар компаниялардың әртүрлі бөлімдерінің жұмысына әсер ету арқылы қарлы әсермен өсе алады. Шын мәнінде, ол бір сәтте тоқтайды. Ақырында айта аламын, әрине, біз өлшеу кезінде белгілі бір нәрселерді үнемі жоғалтатындығымыз туралы айтып жатырмыз, ал ретроспективті деректерге қарасақ, біз заттарды бұрынғыдай ыңғайлы түрде өлшей алмаймыз. Дегенмен, біраз артқа қарасақ, цифрлық әлемде біз бұрын өлшей алмаған кейбір тұстардың бұл шеңберден шығып кеткенін және біз бюджеттің 80% негізгі бұқаралық ақпарат құралдарында жұмсалған кезеңдерді бастан өткергенімізді есте ұстаған жөн. толығымен бұлыңғыр операция жасалды және бізде оңтайландыру мүмкіндігі болмады. Мұнда да брендтер әйтеуір өмірін жалғастырып, инвестициясын жалғастырды. Олар қандай да бір түрде кері байланыс алды, бірақ оны өте төмен толтыру арқылы өлшей алмаған шығар. Бірақ қазір бұл кері қайтару сияқты болғанымен, біз үшін бұл печенье әлемі тас дәуіріне қайтып келмейді. Нәтижесінде біз әртүрлі жерлерден қарай алатын жаңа деректерге ие боламыз. Тек оларды аздап өлшемдеу арқылы байыта отырып, біз оларды әртүрлі тәсілдермен алмастыра аламыз. Біразырақ қарап, шын мәнінде. Біз цифрлық маркетингтегі оңтайландыруды және өсу мақсаттарын жалғастырамыз. Шындығында, бұрыннан айтып жүргендеріңіз осыған сәйкес келетінін түсінемін. Интернеттегі адамдар саны өзгермейді және іс жүзінде өседі. Бұрыннан бері теледидарлық жарнамаларда миллиондаған фунт стерлинг жарнамалық шығындар туралы шешім қабылданғанымен, мысалы, 3-тен 5,000 адамға дейінгі аудиторияның ақпаратына қарап, сіз әлі де ашық емес, бірақ дәлірек шешім қабылдауға болатын сияқтысыз. цифрлық маркетингтегі нақты өлшем, солай ма? Өте дұрыс, айтқанымдай, бұл жерде уайымдаудың орнына, әрине, ұтылатынымызды мойындап, ұстап аламыз. Уайымдаудың орнына, біз цифрлық әлемнің осы жаңасына өте оңай бейімделетінін көреміз және сәйкесінше, бізде дұрыс нәтижелерді шығару үшін бұрынғыдан көбірек күш бар, ал инвестицияларды азайтудың орнына, керісінше, адам халқы өзгереді. тұтыну өсетін жерді қазу үшін көбірек. Менің ойымша, біз тұтынушылардың алдында жарнама беруші ретінде бренд ретінде көбірек болуымыз үшін әрекеттер жалғасады. Басынан бері айтып келе жатқан нәрселерді қорытындылайтын болсақ, 10 жылдан кейін не туралы сөйлесеміз деп ойлаймыз, цифрлық маркетингтегі жасанды интеллект тұрғысынан да, адам тұрғысынан да қандай әлем болады деп ойлайсыз. цифрлық маркетингтегі ресурстар және кукисіз бақылау тұрғысынан? Иә, кейбір нәрселерді алдын ала болжау мүмкін емес. Өте байсалды және жойқын жолмен келетін жасанды интеллект біздің күн тәртібімізде. Біз кейбір салаларда жақсырақ болады деп күтетін нүктелердің бірі. Біз бұл процесті бастан өткеріп жатырмыз, онда ол баяу дамиды және сіз күтпеген мәселелерде мүлдем басқа өзгерістер бар, бірақ біз білетін кейбір тармақтар бар. Әрине, дәрменсіз дүние туралы мұны қабылдауға тура келетіні шындық.
Бұл қазір ашық болғандықтан, олар қауіпсіздік және деректерді қорғау сияқты мәселелерді қабылдады және соған сәйкес маркетинг жағындағы стратегияларын әзірледі, мұны біршама түсінді ме? Оны 10-ға дейін көтеріңіз, олар оны қарайды, бұл өте түсінікті. Әрине, жасанды интеллект мазмұны жағынан әртүрлі салаларды қозғайтын шығар. Мұндағы жұмыстың сапасы басқа нүктеге барады. Екінші жағынан, әрине, компаниялардағы адам ресурстарына әсер ететін жағдай болады. Әрине, шешім қабылдаушылар да осылай жалғасады, оның маңызы арта түседі, мұндағы ұстанымдары жалғасады деп ойлаймын. Бәлкім, біз белгілі бір операциялық жұмыстарды орындайтын және қызметкерлердің ресурстары бір жерде жиналатын аздап біріктіретін әлемді көретін шығармыз. Бірақ ол жерде мүлде басқа қажеттіліктер мен мүмкіндіктер болатын шығар. Бұрын-соңды болмаған немесе салмақ берілмеген бөліктер туралы бос орындар болады. Ондағы адам ресурстары да бұл аймақтарды аздап қамтыды. Басқаша айтқанда, трансформация болады. Менің ойымша, біз адамдар өз бизнесін көбірек өзгертетін және адамдарды жұмыс орындарын алып тастамай, оларды әртүрлі салаларға бағыттайтын әлемді бастан кешіреміз. Қатысқандарыңызға, сұрақтарымызға жауап беріп, өз ойларыңызбен бөліскендеріңізге көп рахмет, бүгін біз замандаспен цифрлық маркетинг саласында алдағы жылдарда бізді не күтіп тұрғаны туралы әңгімелестік. Жаңа бейнелерімізден хабардар болғыңыз келсе немесе қолдау көрсеткіңіз келсе, лайк басып, пікір қалдыру, бөлісу немесе жазылу сізге байланысты.