Voiser によるビデオからの自動テキストから:
こんにちは、Switasとして、最初のYouTubeシリーズを開始します。このシリーズでは、グラットの分野で答えを聞きたいと思う質問や重要なトピックを専門家に尋ねます。今日のゲストは、10年以上デジタルマーケティングの分野で働いているGo Dicden Contemporaryです。ようこそ、Contemporary、こんにちは、ようこそ。ご招待いただきありがとうございます。まずは感謝申し上げます。
ご参加いただいたので、聴衆の皆さんにとっても楽しい会話になることを願っています。私たちも同じことを望んでいると述べ、最初の質問に移ります。過去10年間で最も人気のあるビジネス分野であるデジタルマーケティングのこの時期に、多くの人がそこで働き、そこで働くことは実際に非常に人気のあるビジネス分野でした。しかし今、人工知能と人工知能の発展により、誰もがデジタルマーケティングが以前ほど人気がなくなったのか、または人工知能がデジタルマーケティングの仕事のほとんどを行うため、将来デジタルマーケターが失業するのではないかと尋ねています。あなたの意見はどうですか。もちろん、人工知能は最近私たちの議題になっている問題であり、デジタルマーケティングにおける重要な大きな変化が来ています。実際には、これらの分野のもう少し先駆者であるため、ここでの変化は実際にはよりエキサイティングですが、実際には、私たちが人工知能と呼ぶ概念は、デジタルマーケティングにとって新しい概念ではありません。それは実際には長い間私たちの生活の中にあった問題の全体であり、私たちは命名と命名の点で異なる位置付けをしており、異なる名前を付けています。 Google や Meta などのプラットフォームでは、機械学習とともに人工知能が私たちの生活にかなり前から取り入れられてきました。
ここでのアルゴリズムは絶えず改善され、日々より良い結果をもたらしていることがわかります。ここで最も重要なことは、人工知能は実際にコンテンツ面でより創造的でよりダイナミックでカスタマイズされたクリエイティブを提供し、人工知能が手動の運用プロセスに非常に大きな貢献をしていることです。したがって、デジタルマーケティングに直面するのではなく、デジタルマーケティングに正しく位置付けることによって、生産性を大幅に向上させる新しいテクノロジーと見なす方が正確でしょう。したがって、デジタルマーケティングに反対しているわけではありません。どのように優れているのでしょうか。日常業務で使用することで作業効率が向上するというメリットに焦点を当てる方が正確なアプローチです。また、壊滅的な影響を与えると思われる問題の1つはCookieです。もちろん、世界中の人々がCookieなしでインターネットを閲覧していることは、デジタルマーケティング担当者にとって非常に迷惑です。
エンドユーザーにとっては良いことですが、現時点では、ほとんどのデジタルマーケターは実際のトラフィック、トラフィックチャネルを確認していません。オンラインマーケティングにおけるCookieレストラッキング環境はどのように適応されると思いますか？ デジタルマーケティングの観点から見ると、2018年には、欧州連合の枠組み内で施行された新しい法律により、ここでのデータの処理やその後の保管などの問題に関して、特定の企業に一定の義務が課されました。これは、一般データ保護規則（これをGDP Rと呼んでいます）の範囲内でした。 しかし、もちろん、それは特定の4者データに対する制限が私たちの生活に入り込むという新たな旅の始まりでした。 もちろん、一方では制限が続く一方で、他方では、これに関連して、プラットフォームやチャネルが提供するソリューションに関する代替手段が実際に登場し始めています。 つまり、一方では制限が続きました。
一方で、このことに関する懸念を軽減するためのより良い解決策は何かあるでしょうか。一方で、両者は実際に互いにフォローし合う世界に進化しました。まず、ここでの問題に懐疑的になるのではなく、この状況を受け入れるべきだと思います。マーケターや広告主として、私たちは今このような世界にいます。この世界を最も効果的かつ最も正確に解釈し、それに応じて行動するにはどうすればよいのでしょうか。どのように設計すればよいのでしょうか。これらに少し焦点を当てる必要があります。もちろん、業界の友人のほとんどは、Google アナリティクス以前の時代を支配していないため、実際にはその延長として提供される製品を体験していますが、実際にはまったく異なる視点から生まれたツールであり、以前から見てみると、たとえば、サイト サーバー トラッキングと呼ばれる独自のファースト パーティ ドタを調査およびフォローしているシステムが再び前面に出てくると予測しています。これらの進歩的な質問のほとんどは、以前は Web サービス ジェンターにありました。たとえば、私たちはそこから見ていました。サーバーのロゴを見ていました。2000年代初頭、Google Analyticsは実際に2005年に私たちの生活に入りました。2000年も彼らに続きました、と彼は非常に正しく言います。言い換えれば、私が言ったように、デジタルマーケティングを管理する私たちの若い友人たちは、このトライアルにあまり精通していません。私たちには同等のレンガを使用する機会がありませんでした、しかし今、私たちはここで習慣を脇に置いて、ここでまったく新しい機会を生み出す新しい秩序を構築するようです。
これは、社内の意思決定者と、外部でサポートしてくれる代理店やパートナーの両方を連携させて前進することです。ここで最も重要な問題の一つは、前進期間でした。それは正しい視点だと思いますが、お聞きしたいのですが、デジタルマーケティング予算のほとんどは、実際にはGoogle、Mete、TikTokなどのチャネルに割り当てられていますが、これらのチャネルはCookieレスの世界の影響を受けることになります。そのため、現時点では、デジタルマーケターや意思決定者は、以前のようにチャネルごとに明確な見解を持っておらず、実際にはもう少しぼやけた見解を持っています。これは私たちの生活の中で何かを変えると思います。それは何だと思いますか？ つまり、間違いなく何かが変わりますが、この観点からイベントにアプローチすることがより重要だと思います。その結果、消費者が情報を受け取り、リソースを消費するチャネル、時間を費やすプラットフォームは影響を受けません。測定の点で、少し異なるモデルで異なるソリューションを見つける必要があるだけです。
だからこそ、消費者が同じ立場に立っている時点では、ここで心配する必要はないと思います。つまり、過去を振り返ると、デジタルマーケティングのシェアがあまりなかった頃は、古典的なメインメディアチャネルのシェアが実際にははるかに高かったのです。企業が予算の多くをそちらに費やす世界がありました。その時期には、Googleメタビジネスをpmaxなどのモデルでもう少し曖昧な意思決定環境にすでに慣れさせていたかのように、さまざまな指標に到達する可能性を実際に測定する機会はありませんでしたよね？ここで、もちろん、彼らはブランドのために決定を下す段階に来ています。彼らが完全にコントロールするのか、それともこの新しい世界秩序に合わせてビジネスのやり方を改善するのか？実際、すべての問題と困難はこれを中心に展開するようです。まるで、これらの2010年代のキーワードが突然彼らの頭の中に現れなくなったかのようでした。要約すると、安全なSSLポリシーに切り替えた後、
Google は、私たち全員に追いつき、次の世界で新しい機会を見つける必要があるプロセスのように思えます。それは、そのような変化と発展のように思えますね。それは、さまざまな側面からイベントを調べ、データを抽出して分析する機会があるため、デジタルの力を再び明らかにし、実際に私たちをもう少し一体化させます。ここには制限があることに注意してください。しかし、他のチャネルからの他のデータソースでそれを強化して、より良い結果を得るにはどうすればよいか。実際、それは挑戦的です。そして、それは私たちをさらに進めます。デジタルマーケティングのすべてのサブブランチが、それほど簡単にそれを取り除くことはできないと考えることができます。それははるかに破壊的な変化です。まるで、e-bon エッチングがマーケティングにやってくるようです。
多くのブランドも真剣に取り組んでおり、売上予算を持っています。ここでの変化は予想どおりに破壊的なものになると思いますか？ もちろん、ここでの変化を無視することはできません。一定の損失が発生すると予測することは、私たちがすでに観察していることであり、将来的にはより大きな損失を経験することになるでしょう。実際、私たちは今から、オンライン販売のためのデジタルマーケティングを実際に行っていないことがわかります。たとえ行っていたとしても、それがさまざまなチャネルに影響を与えることはすでにわかっています。 ええと、以前のものを見ると、もちろん、さまざまな指標を追跡してカウントできますが、それ以前は、デジタルの世界を見ると、デジタルの世界を見ると、より限られたデータでさまざまな投資を行う必要がありました。さまざまな決定を下す必要がありました。その後に続いたのは、これらのブレントリフ分析であり、これらが正しいと判断する機会があり、それに応じてより正確な最適化を行う機会がありました。実際、ここでeflight側のプロセスをつなげてみると、私たちはすでにeflataで非常に深刻な回顧的な経験を持っています。私たちが経験するこの測定の喪失は、私たちが開発する新しいモデルと合わせて、もう少し予測し、ここでの経験を明らかにすることで、重要なチャネルの1つであり続けると思います。実際、インフラについて話しているときに、ここでインフルエンサーマーケティングについて尋ねる必要があります。インフルエンサーマーケティングは、ここではpupstar側の影響はあまり受けないかもしれませんが、成長の点で非常に重要なチャネルです。ただし、ここでの問題は、ボリュームが一般的に限られており、ボリュームを拡大したいときに、このチャネルを成長させることが難しいことです。
ナイトやグローイングについて何かアイデアはありますか？ これは、最近になって私たちの生活に入ってきたチャネルです。 しかし、他のチャネルとは異なり、インフィネスマーケティングにはチャンスがあると思います。 先ほども言ったように、インフルエンサーマーケティングは最近になって少し人気が高まってきたプロセスです。 そのため、これに関する測定やフォローアップについては、他のチャネルほど透明性を保つことができない部分があります。 その結果、もう少し投資が限られていることが原因であると言えます。 その後、もう少しやります。 ここで行われた作業は、メディアの価値という意味で他のチャネルミックスに入ることで、さらに成長すると思います。 特に、このクッキーは世界のブランドのファーストパーティデータに少し重点を置いていますが、彼らはインフルエンサーマーケティングをより重要なチャネルとして活用し、そこでのデータを理解してマーケティング戦略を展開し、もちろん新しい潜在顧客を見つけるプロセスを継続できると思います。そこでのプラットフォームで経験するターゲティング セグメンテーションの損失は、適切なメディア予算、適切なクリエイティブ、適切なアカウントを無限に使用して、ブランドに適した戦略を実行することで実際に補うことができると思います。ここで、もちろん、デジタル市場の意思決定者として、誰もが話しているのは予算配分の問題であり、予算をどのように組むか、予算をチャネルにどのように配分するかについても、よく話されています。クッキーレス トラッキングの問題もあるので、ここでもう少し詳しく説明します。はい、あなたが言ったことを統合的に少しまとめます。
デジタルマーケティングをセールストゥルーとしてだけでなく、マーケティング、ブランリングの観点からも見て、このように管理する方が正確だろうという見解です。しかし、ここで重要なのは、デジタル市場全体の予算をチャネルごとにどのように配分するかという決定を下すということです。たとえば、私たちに伝えることができる経験やアイデアはありますか？ もちろん、特定のソリューションが現在模索されていることはわかっています。いくつかのプラットフォームをテストしており、そのうちのいくつかが到着するのを待っています。もちろん、ここでプロセスを見るのはそのためですが、個人的には、どの予算をどこに配分するかというプロセスに入るのは適切ではないと思います。なぜなら、もう一度、この観点から見ると、消費者が消費するプラットフォーム、コンテンツを消費する領域、時間を費やす場所は実際には変わらないからです。つまり、ユーザーは特定の時点で検索し、特定の時点でニュースコンテンツを消費します。彼らはソーシャルメディアで時間を費やすので、私たちは再びそれらのチャネルで彼らの前にいる必要があります。ここでのみ、どのような形式で、どのような方法で、どのようなターゲティングで構築したデザインの形を変え、測定方法をもう少し変えることで、それらのプラットフォームで同じ方法を継続します。ここで述べたように、損失、移行、予算配分などの問題に関して、特定のプラットフォーム間で異なるアクションがあるかもしれませんが、結局のところ、消費者はほぼそこにいます。ブランドは実際にそれに反対するでしょう。冒頭でお話しした人工知能に関しては、人工知能は日常の運用業務を引き継ぐことができますが、意思決定における経験と知恵はここに残ります。今後数年間、デジタルマーケティングの専門家がより長い時間働く必要がある問題は、まさにこれが、これらの自動運転車について話したところだと思います。ご存知のように、そこではステアリング制御はありませんが、私たちはまだ道路に目を光らせています。実際、意思決定者として、はい、私たちはいくつかのことに機械学習を委ねるつもりです。私たちはAIに私たちの仕事の一部を任せますが、それはまだAIの戦略です。韓国流に目標に向かってどのように進んでいるかなど、ここでも統制と管理が意思決定者になると言えます。もちろん、ここでこれを言う必要があります。2000年代のデジタルマーケティング予算は最初から話題になっていたことを考えると、パンデミック後の今日でも最大化されています。最初から話してきた点を参考にして、透明性の低い測定を考慮して予算を増やす方法についてはどう思いますか？デジタルマーケティング予算は実際にはどこから来るのでしょうか？10まで見る必要があります。実際、私たちは会社の売上目標と並行した予算について話しています。
重要なのは、企業がどこに向かいたいのか、つまり目標である。 そして彼はそれを自分の目標の範囲内に収めるでしょう。 適切な予算はどこにあるのか、そして、この目標達成に向けて、関連予算をさらに支出し、投資を増やすことで、実際に目標を超えることができるのか? つまり、これらの質問に対する答えの探求と、これらの質問に対する答えを求めてとられる行動によって実現できるものなのです。 しかし、ここでのちょっとしたメモが、もちろん私たちの主題です。 デジタルマーケティングの重要性はよく言われますが、企業が実際にデジタルマーケティングで取るべき行動をマーケティングだけで達成できるとは限りません。 さまざまなパラメータが含まれています。 私たちが販売する製品があり、その価格があります。 当社が提供するサービスの品質など、さまざまな機能があり、これらが適切に組み合わされると、企業は実際に目標を達成し、デジタル マーケティング側の予算を増やすことができます。 したがって、デジタルマーケティングでは、予算の増加は独自に創出する価値に比例しますが、一方で、企業のさまざまな部門のパフォーマンスに影響を与えることで、雪だるま式に成長することができます。 実際、それはある時点で止まります。 最後に、もちろん、測定においては常に特定のものが失われるという事実については既にお話ししていますが、遡及的なデータを見ると、以前ほど快適に測定することはできないでしょう。 しかし、少し振り返ってみると、デジタルの世界ではこれまで測定できなかった点がこれを超え、予算の80％が主流メディアに費やされ、完全にぼやけた運営が行われ、最適化の機会がほとんどなかった時期があったことを思い出す価値があります。 ここでも、ブランドはなんとか存続し、投資を続けました。 フィードバックは何とか得られたものの、おそらく、非常に低く充填して測定することはできなかったのでしょう。 しかし、今は時代遅れのように感じますが、私たちにとって、このクッキーの世界は実際には石器時代に逆戻りしているわけではありません。 その結果、さまざまな場所から確認できる新しいデータが得られることになります。 もう少しサイズを大きくして充実させることによってのみ、異なるアプローチに置き換えることができます。 実際に、もう少し見てみると。 当社はデジタルマーケティングにおける最適化と成長目標を継続して達成していきます。 実は、あなたがずっと言っていたことはこれに該当すると私は理解しています。 オンライン上の人の数は変化せず、むしろ増加するでしょう。 昔から、テレビ広告では、例えば3～5,000人の視聴者の情報を見て、何百万ポンドもの広告費の決定が行われてきましたが、デジタルマーケティングでは、透明性は低いものの明確な測定によって、より正確な決定を下すことができるのではないでしょうか？ 確かに、私が言ったように、ここで心配する代わりに、もちろん、負けることを受け入れて、それをつかむことができます。 心配する代わりに、デジタル世界は新しい世界に非常に簡単に適応し、それに応じて、適切な出力を生み出す力が以前よりも高まり、投資を減らす代わりに、逆に、消費が増加する時点で人間の人口はより多くの発掘現場へと移行することがわかります。 ブランドとして、広告主として、消費者の前にさらに存在感を示すための活動は今後も続くと思います。 最初から話してきたことをまとめると、デジタル マーケティングにおける人工知能、デジタル マーケティングにおける人材、Cookie を使用しない追跡の面で、10 年後にはどのような世界が広がっていると思いますか。 はい、事前に予測できないこともあります。 非常に深刻かつ破壊的な形で現れる人工知能が私たちの課題です。 いくつかの領域で改善が期待される点について。 私たちは、よりゆっくりと進行するプロセスを経験しており、皆さんが予想もしなかった問題の変化がまったく起こっていますが、私たちが知っている点もいくつかあります。 もちろん、無力な世界についてこれを受け入れなければならないのも事実です。 各社は、この新たな秩序にどう対応していくかに注力することになるだろう。
これが透明になったので、セキュリティやデータ保護などの問題を受け入れ、マーケティング側でそれに応じて戦略を立ててきました。これをもう少し理解していますか？ 10に上げれば、彼らはそれを見て、非常に明確になります。 もちろん、人工知能はコンテンツに関してさまざまな領域に影響を与えるでしょう。ここでの仕事の質は別のポイントになります。 一方、もちろん、企業の人材に影響を与える状況があります。 もちろん、意思決定者は同じように継続し、より重要になり、ここでの彼らの立場は継続すると思います。 特定の運用ジョブを実行し、従業員のリソースがXNUMXか所に集まるように、もう少し統合する世界が見られるかもしれません。 しかし、そこにはおそらくまったく異なるニーズと機会があるでしょう。 これまで経験したことのない部分や重視されていなかった部分についてのギャップがあるでしょう。 そこの人材もそれらの領域を少し受け入れました。 つまり、変革が起こるでしょう。人々の仕事を奪うのではなく、人々がビジネスをより多く変え、異なる分野に向かわせる世界を私たちは経験すると思います。ご参加、ご質問への回答、アイデアの共有をありがとうございました。今日は、デジタルマーケティングの分野で今後数年間に何が待ち受けているのかについてコンテンポラリーにお話ししました。新しいビデオについて知りたい場合やサポートしたい場合は、いいね、コメント、共有、購読をしてください。
