Magnify: הרחבת שיווק משפיענים עם Engin Yurtdakul

היי בסדרת Magnify, אנו שואלים את המומחים את השאלות שאתם רוצים לשמוע עליהן תשובות בתחום הצמיחה. האורח של היום הוא אנגין יורדקול, מייסד jeneration, verennew.tv, שעובד עם סוכנות משלו בתחום שיווק משפיענים כבר יותר מ-10 שנים לאחר 15 שנות פעילות תאגידית. אנחנו בדרך כלל שואלים שאלות שמעניינות אותנו בתחום הצמיחה, אבל היום אני מתרגשת במיוחד. כי שיווק משפיענים הוא באמת כל כך הרבה שיש הרבה בעיות שאני רוצה לשמוע מהמומחים שלי. אני מתחיל מהר. שימו לב שהרבה מותגים עושים שיווק באמצעות משפיענים שהם כבר גילו. כל אחד עושה את זה במידה שלו, והבעיה הגדולה ביותר היא שמותגים שלוקחים את המידה הזו רחוק מדי דוחסים כרגע לכף יד צרה של משפיענים, לא משנה כמה רחבה היא. כתוצאה מכך, מספר המשפיענים מוגבל הרבה יותר מהמוצר שיימכר או מהמחזור שייעשה. אתם יכולים להוציא כמה תקציב שתרצו בגוגל, אבל משפיענים הם מדיום שתמיד מנסה לצמוח עוד. בשלב זה, מה היית ממליץ למותגים שרוצים להגדיל את שיווק המשפיענים מבלי לפגוע ביעילות? כאן, למעשה, זה לא בלי להפחית את היעילות, להיפך, אני חושב שזה לא צריך להיות תלוי במשפיען כדי להיות יעיל. מכיוון שגם משפיענים וגם פלטפורמות משתנות מהר מאוד. משפיענים משתנים הרבה. אפשר לעשות עבודה עם משפיען שנראה טוב היום, אבל אחרי חודשיים אלה, ייתכן שלא תרצו שהמשפיען יהיה עם המותג שלכם בגלל צעד שגוי. או שמגיע משפיען חדש. הוא יהיה משפיען טוב יותר ממה שאתם עשויים לחשוב בהתחלה. לכן, עלינו להיות גמישים כאן. כמו שאמרת, יש הרבה פלטפורמות בבחירת ערוצים, אז הצד של הטיקטוק יכול להיות נפרד. יוטיוב מגיע עם סרטונים קצרים נפרדים מיוטיוב. אנחנו כבר מכירים את הצד של אינסטגרם, הנה הצד של הטוויץ', יש את טוויטר. למעשה ישנם ערוצים שונים. לכן, גם משפיענים שונים, וכתוצאה מכך, ישנן סוכנויות לניהול משפיענים ומשפיענים שעובדים בצורה שונה או ללא סוכנות. לכן, מותגים צריכים להיות גמישים כאן. למעשה, כפי שציפיתי, הגירעון שדמיינתי בהקמה הראשונה היה למעשה בנקודה זו, משום שבאופן כללי, כל המבנים מתאספים סביב מה שאנו מכנים יוצרים, כלומר, אלה שמייצרים תוכן. לכן, אף אחד לא באמת חשב על הצד של המותג, ומותגים לא עובדים בפועל עם חברת ניהול אחת, אלא עם 34 חברות או סוכנויות ניהול. הם עובדים במקרי חירום. לכן, זה לא כמו מאגר לשמור אותו רחב בצד המשפיענים. למעשה, הם צריכים להקים את התשתית לעבודה עם כולם והם עובדים עם סוכנות כמונו, אבל הם צריכים להיות גמישים ככל האפשר, לא כמו זורק ישיר של הרשימה שהם מקבלים מסוכנות ניהול, או כשיש תיק עבודות, הם צריכים למצוא תשובה לשאלה מה אתה צריך ולא תיק עבודות. אתה יודע, אני מניח שיבואו אחריו עוד מותגים. זה הדבר הנכון לעשות, אז הוא באמת מבין את זה. אז, אם אין בחירת משפיענים, איך אני יכול להקשיב ולהבין את המותג ולהיות בצד הזה, במקום לתת רשימה ולבחור משפיען עבור המותג? למעשה, הדבר הטוב ביותר לומר על האפשרויות כאן הוא זה. כי זה לא כמו מותג או פרסומת כאן. בדיוק כמו שאתה מתכוון בקולנוע. מה הסיפור של המותג שלכם, יש היגיון שסלבריטאים בעצם נועדו וסיפור נכתב. נכון, יש שם הבדל קטן, אולי קצת יותר בצד הפרסומי. עכשיו, אני מסתכל על הרבה אנשים בליהוק, ורואה אם ​​זה משקף את המותג שלנו, ויכול להיות שזה נובע מצעירותם. האם אלו יכולות להיות הפנים של המותג שלנו, החל מהחיוך שלה והעמידה שלה? ייתכן שיתקיים שם ויכוח כזה. כי חופש הבחירה שלך הוא מאוד בצד של הליהוק, אבל לא כך כאן. הנה, אתם יודעים, מה שאני תמיד אומר למותגים זה שהם צריכים למתוח את המותג למי שקרוב אליכם ביותר מבין החומרים הזמינים פה ושם, הם יכולים להגיד שיש לכם את החופש לבחור בצד הזה, הפרופיל הזה שלי לא מתאר אותי, הוא מסתכל על מישהו אחר, אבל זה לא ככה כאן. כאן, המספר שאנו מכנים משפיענים ברור. במיוחד אם אנחנו אומרים מאקרו או סיבה, לעשות את זה אפילו פחות או לא לעשות את זה, או שהוא אולי לא כל כך יאהב את זה. אבל בסופו של דבר, מותגים צריכים ללמוד להימתח אם המותג לא יהיה הפוך מדי. כי הבחור הזה הולך להביא לך יותר מכירות או יותר צפיות. לכן, הם צריכים להיות קצת יותר גמישים במותגים שלהם מבחינת עבודה עם זה. אז מהי המלכודת או האסטרטגיה השגויה הנפוצה ביותר שמותגים נופלים לתוכה כאן? באופן כללי, הם מוגבלים בכך, הם עובדים עם ה"אינפלוזר", אבל כמו ששאלת, יש מותגים שרואים בזה בעיה, או תמיד עם אותם אנשים בלי לדעת שזו בעיה גדולה. ייתכן שיש מצב עבודה, ובנוגע לנקודה השנייה, כמובן, כשאני מסתכל על זה מנקודת המבט של המותג, סוכנויות רבות אומרות שאנחנו עושים שיווק משפיענים. כי זה הנושא, אז זה כאן עכשיו. מכיוון שלרשתות החברתיות יש הרבה השפעה, אני לא מתכוון לזה במובן של השפלה, אבל סוכנויות מדיה חברתית כבר עוסקות במשפיענים. סוכנויות יחסי ציבור הן סוכנויות קריאייטיב, סוכנויות רכש מדיה הן כאלה. לכן, הייתי מציע להם לשים לב לעובדה שמדובר בסוכנות בעלת ניסיון רב בתחום האוכלוסין. למעשה, סין ביצעה בשנים האחרונות התפתחויות משמעותיות מאוד בתחום פרטיות נתוני המשתמשים הסופיים, במיוחד מצד האיחוד האירופי וארצות הברית, ולאחר תוצאות אלו, היא מסיחה את הדעת מאוד בשיטות המדידה. חלו שינויים במיוחד בשיווק eflat וזה שם את השיווק במצב קשה מאוד. בצד של שיווק המשפיענים, זה יחסית לא כל כך מרשים, אבל בשלב הזה, אתם. האם כך זה באמת משתקף כיום במגזרים? איך מותגים יכולים להתגבר על זה? אני חושב שמדידה חשובה מאוד חוץ מתיאבון. ברנטינק חשוב מאוד בחלק שאנחנו קוראים לו. כי יש שם גם תקציב שהוקצה, וגם חשוב אם זה מביא אינטראקציה או אם זה מביא דעות. ייתכן שזה לא יהפוך למכירות. לא משנה אם הוא ישיג את מטרתו הסופית. יש גם את החלק של למה נועד הקמפיין, מדידת התוצאה שלו והאם המשפיען צודק בפועל. אתה יודע, ישירות, אולי לפני התיאבון. צריך לומר, שיש שם גם סבבי ניתוח. ישנם 2 כלים שאנחנו עובדים עליהם. אני חושב שהדבר החשוב כאן הוא שתפקידן היחיד של הסוכנויות הוא מדידה ודיווח, ולא הכלים שלהן משלהן. כי יש כלים שמפתחים את הצד הזה כי הם מרוויחים משם כסף, ועכשיו הם יוצרים כמה תחזיות בעזרת בינה מלאכותית. אז אני חושב שהרבה יותר טוב לעבוד איתם. בצד של Afili, כמובן, זה תמיד בצד של המותג ובצד של האינטרנט, יש כמה אפליקציות או שהם כבר משתמשים בהן. יש כמה אפליקציות שכבר כלולות במחיר, כמו גוגל אנליטיקס, שכבר כלולות בו. לכן, חשוב מאוד שתהיה חשיפה שקופה מאוד למשפיענים או סוכנויות בצד האלקטרוני על מנת שהעסק יצמח בצורה שקופה על ידי חזרה לנתוני המכירות. למעשה, אולי לשתף אותם בזמן אמת, כן, זה יכול להיות ביטול והחזר או משהו כזה. יש הערכה חודשית, אבל עדיין אפשר לעשות אותה בשקיפות, אתה יודע? כשזה לא קורה ואני מרוויח 2 TL בסוף היום, אני חושב על זה כמשפיען כי אני אמור להיות בטוח ב-100%. למעשה, השקיפות של המותגים וצד המסחר האלקטרוני כבר עושים זאת. אני חושב שזה יספיק להם כדי שיפתחו את זה. אני רוצה לשאול את זה, בצד של קמפיינים של משפיענים, הדגש הוא תמיד על אינטראקציה וגישה. בעיקר, אבל איזה מדד לדעתך הוא קריטי לחיבור תוצאות עסקיות, מהו המדד העיקרי שאתה מדגיש? אני חושב שזו הסיבה שכולנו רוצים גישה ואינטראקציה, למעשה, בסופו של דבר, כשאנחנו חושבים על זה כעל משהו חדש, מכירות הן הסוף של העסק הזה, ובהכרח, רוב המותגים רוצים מכירות מיידיות. אבל זו שאלה קשה מאוד עבור הבאים, כלומר, מי מביא מכירות, איזה משפיען מביא לנו את המכירות הטובות ביותר? השאלה קשה מאוד ואפילו שאלה שאין לה תשובה. כי אם חמישים אחוז מזה בצד של המשפיען וזה ייצא החוצה, אם זה מחובר פנימה, חמישים האחוז הנותרים הם המותג והמוצר סתם ככה. אם המוצר הזה בכל מקרה לא נמכר, בואו נראה שיווק משפיענים טוב מאוד. בואו נראה אם ​​יש גישה כמו המוצר הזה כי המוצר הזה לא נמכר, יש בעיה עם הצרכן והמוצר או המותג. רק בגלל שהמשפיען אמר לקנות את זה, כן, בדרך כלל, כמובן, ייתכן שתהיה החזרה לרכישה, אבל במקרה שלא, זה לא כל כך נכון לומר שהמשפיען טועה. כי בדרך כלל המוצר הזה לא כבר נמכר. אתה יודע, איך המשפיען יכול למכור, או אם המשפיען מוכר באותו זמן, אני אומר, אז מה הצורך בכל צוותי המכירות או השיווק? אם יש עולם שבו הכל נלקח כשהמשפיען יוצא ואומר לקנות, אז יש משהו כמו מה שכולם מתמודדים איתו. למכור זה קשה, למען האמת. מכאן, עולה המסקנה הבאה, שבשנים האחרונות, המוצרים שמוציאים משפיענים מעבר לשיתוף הפעולה של המותגים, והסיבה לכך שמותגים שומרים עליהם אינטנסיביים היא שהם למעשה רואים את השוק טוב יותר ומייצרים מוצרים לפיו, למעשה, הם יכולים לפעול בצורה זריזה יותר ממותגים כאן. אז זו הסיבה שהגישה חשובה שם. שוב, אם נחשוב על זה כמו על משפך שיווק, הראשון הוא גישה, השני הוא מודעות, והשלישי הוא למעשה פעולה. נניח שבדרך כלל מבוקשות מכירות. ניתן להוריד את האפליקציה הזו. אתה יכול להיות חבר בחשבון האינסטגרם שלך וכן הלאה, אבל זה נורמלי. הפעולה בסוף היא בדרך כלל מכירות, אתם יודעים, המטרה של כולם היא להתחיל את תהליך הלמידה הזה בהקדם האפשרי ולעבור מגישה אליה, אז במקום לחכות למכירות, אנחנו מגיעים לנקודה הזו של גישה, קצת יותר גמישה מעמדת שיווק כמו פרסום, שאנו מכנים תוכן אורגני או קרוב יותר בחיי היומיום. כן, כמובן, הדברים שהמותג רוצה צריכים להיאמר בתדרוך. כי הרי מדובר בעסק פרסום, ומוקצה תקציב והמותג משלם עליו. אבל הוא צריך להיות מסוגל לומר את זה בדרך שהמשפיען בוחר בחופשיות. אנחנו אומרים לכתוב 56 מאמרים עבור מותג הדוגמנות האהוב עליי. השאירו שניים או שלושה מהם פנויים כדי שהמשפיען יוכל לומר זאת. זה לא שהוא אומר את השניים האלה כי אז הוא יוצר בדיה כדי לומר את זה, אבל אם השני בוחר בעצמו, אני מדבר על זה ועל זה בדיה כזאת, אני מדבר על זה, יש הרבה דברים שהמותג רוצה להגיד. העובדה שהוא אומר שניים מתוך 5 זה כבר תוכן אורגני מאוד. ואז שוב יש יותר אינטראקציה. כמו שאמרת, כשיש אינטראקציה, יש מודעות. הוא מבלה יותר זמן בסרטון הזה, מקשיב יותר בתשומת לב, ומה קורה כשהוא מתרשם? לאחר העלאת המודעות, האדם שנפגע, או ניגש למותג וקונה אותו או שלא. אנחנו לפחות מורידים יותר אנשים לקרקע. ובכל זאת, הלקוח למעשה מראה לתנועה שאם הוא לא מפוקח, המכירה לא תתרחש בכל מקרה. בשנים האחרונות, שווקים וכמה מותגים יצרו רשתות משפיענים משלהם, כמו למשל השתקפות של מערך התוצאות בשיווק דיגיטלי באסיה בשיווק משפיענים. הם ביססו את התחומים הרציניים שלהם. למרות שזה מספק יתרונות רבים עבורם, אולי זה מספק יתרון מבחינת עלות וכוח תפעול, יש גם רעיונות שיש אפשרות לצמצם את תחום או המגזר של שיווק המשפיענים עוד קצת. מה דעתך על זה? כאן, מותגים משתפים פעולה בנפרד עם משפיענים, כלומר, נניח שיש להם צוות מחוץ לצוות שלהם. מאחר והוא יעבוד מחוץ לצוות שלו בהמשך, אני לא חושב שיהיה סוף או סיום למשפיען שלו. לפעמים אנחנו מדברים גם איתי. מה לגבי הצד הזה? התברר מאוד שזו פרסומת, או שהם שואלים אותי אם העסק הזה הגיע לסיומו או לא. אם פרסום בטלוויזיה הוא עדיין המדיום היקר ביותר שנים לאחר מכן, אם מדיום שאנחנו תמיד מדברים עליו שאף אחד לא צופה בו הוא עדיין היקר ביותר, אין דבר כזה להיגמר בצד הזה. שוב, אם יש גישה, היא בדיוק כאן. כי הצרכן באמת מחליט. במילים אחרות, אם הצרכן לא יורד, לא ייתכן ששיווק משפיענים או משפיענים ייפסקו. כן, המדיום יכול להשתנות, הנה אינסטגרם מפייסבוק. בעוד שאינסטגרם, אולי היה טיקטוק, היה וויין לזמן מה, הנה תופעות הוויין שעברו לטיקטוק, איכשהו יש את סנאפצ'ט. לדוגמה, סנאפצ'ט טובה מאוד במזרח התיכון, או שהיא יכולה להשתנות בהתאם לשווקים, או שהיא יכולה להשתנות בהתאם לאנשים שהקימו אותה. אני לא חושב שזה ייגמר. מותגים יכולים לבנות צוות משלהם. כאן, היתרון מבחינת עלות נתון לוויכוח, או שאולי לא. מצד אחד, כשהמותג פונה ישירות, זה נראה כיתרון כי אין סוכנות באמצע, אבל הבעיה השנייה היא שהמותג רוצה אותי בכל מקרה. ניתן לתת זאת במחיר. גם שם, אם לסוכנות יש באמת כוח שיתוף פעולה או כוח מיקוח, יש בעצם משהו כמו קבלת מחיר זול יותר מהסוכנות, כולל דמי שירות משלה, וכמובן, כפי שאמרת, הצד התפעולי צריך לנהל את זה מהמותג עצמו. זה תלוי עם כמה משפיענים שונים אתה רוצה לעבוד. אני יכול לעשות משהו עם 23 אנשים, אבל אני הולך לבנות צוות. אתה יודע, כשאתה רוצה צוות משפיענים של 20, 30 איש, זה מבצע ממש גדול. העובדה שנגמרו המרכיבים והתוכן היא בדיוק הסוף מבחינתי. זה הוביל אותי לשאלה שלי. מה שאמרת הוא בעצם הזדמנות למשפיענים עצמאיים או מיקרו-משפיענים. כי כשמותגים ופלטפורמות מסחר מנהלים את זה בעצמם, אני חושב שהם מנסים להגיע למשהו שיתפשט לבסיס לאחר זמן מה, נכון? נכון, כן, השמות הגדולים בסופו של דבר הגיעו לנקודה שבה זה היה כמו שיתוף פעולה ישן של מותג. יש הרבה מאמרים על זה ויש גם את הצד של האמת. למרות שהפנים שאנחנו מכנים כיום סלבריטאים הן משפיעניות, עכשיו הוא באמת במעמד של סלבריטי והוא בעצם מגלם סלבריטי ספורט או סלבריטי אופנה בפרסומת. זה מגיע לאותה נקודה. לשניהם יש יתרונות, יש להם חסרונות. כמו ברוב הדברים, אין אמת אחת. יש גם יתרונות לביצוע פרויקט עם סלבריטאים. זה יכול להגיע לנקודה שונה מאוד מבחינת גישה מבחינת מודעות, אבל בשמות קטנים, יכולה להיות תקשורת כנה יותר עם אלו ששולטים היטב בנושא או עם העוקבים שלהם. לכן, הוא לא מפרסם הרבה, הוא מייצר מוצרים שהוא אוהב כי הוא לא לוקח את הסיכון הזה. מכיוון שיש להם מספר קטן של עוקבים, לשניהם יש יתרון, אני חושב שאנחנו הולכים בדרך שבה שניהם יכולים לעשות את זה בפרויקטים שאנחנו תמיד מבצעים עם מותגים. באותו אופן, ישנם יתרונות בהתאחדות ובתיקון, אתם יודעים, עם תקציב. אני חושב שזה החלק המסובך של המותג הזה, אולי הם צריכים להיות מאוד גמישים כאן ולנסות את כולם ולגלות איזה מהם מתאים להם. למעשה, כנראה שלא תהיה אמת אחת. כשיש קמפיין מכירות, הוא צריך להיות גמיש בין לבין, כמו למשל אפשרות להשתמש במשהו ולעבור לצד של ברנט, למשל, או שאם יש השקה, הוא יכול לעבור לצד השני. אני חושב שהסוכנות דווקא חשובה בשביל זה, אני עובר לתחום יותר קשה. למעשה, שיתופי פעולה של משפיענים ו-b two be space. מותגים שעובדים לזמן מה כי זה כלי שמשמש בעיקר להפצה ב- but c ו- meskit ונראה שהוא יותר פונקציונלי שם, שיווק משפיענים תמיד נכון, אבל הם רואים את זה כלא שימושי עבורנו, אבל זה כלי שיווקי חזק מאוד. מצד אחד, האם אתה חושב שיש תחום שבו משווקים יכולים לשחק בשיווק משפיענים? זה מאוד קשה כי הנושא הכי קריטי כאן הוא למעשה מיקוד, עד כמה אנחנו יכולים ללכת במיקוד? כעת, עם התשתית הטבעית של פייסבוק, קהל היעד של אינסטגרם גבוה בהרבה. לכן, במקרים כאלה, אני ממליץ לכם ללכת על פרסומת סטנדרטית. אם אתם רוצים להגיע לקהל יעד ספציפי, הדבר המפורט ביותר שאנחנו יודעים כאן הוא למעשה מיקוד. לדוגמה, אם יש בית קפה באסקישהיר, אם הוא רוצה למשוך מישהו לכאן, ויש אינפלור באסקישהיר והוא הולך לבית הקפה. אני אומר את זה בקנה מידה מיקרו, כי גם העוקבים שלו הם משפיענים מאסקישהיר. בהתבסס על ההנחה שמכיוון שהוא משפיען מאסקישהיר, גם עוקביו יהיו באסקישהיר, וזו קבלה נכונה. לכן, זה אולי משהו כמו להכריז על זה באסקישהיר, אבל אחרים יצפו בזה באיסטנבול או בעיר אחרת. אז משהו ספציפי מאוד קשה. זה גם המקרה עם הצד של דבורת היופי. לא ניתן למקד אנשים כמו רכישת חברה זו או האנשים שעוסקים בכך. אבל זה לא אומר שהאדם הזה לא קיים ברשתות החברתיות. כן. אבל אני מתכוון, אין מיליון אנשים, אתה עושה פרסומת שאתה יכול להגיע אליה, אבל 23 אנשים מתוכה עשויים להיות הקונים בחברה שאתה באמת רוצה, אבל אין בה שום דבר ספציפי מלבד התקווה שהם יראו אותה. ובכל זאת, זה כמובן הרבה יותר חזק בצד של הצד האחד לשני. כי בנקודה שבה אתה רוצה למכור סחורה לכולם, לא משנה כמה אנשים רואים אותה, אם יש לך מוצר או אמרה שמועילה לי, זה תמיד משתלם יותר מבחינת עלות. ובכן, בצד השני של הסקאלה הזו, ייתכן שיש מיקרו-משפיען. האם זו הזדמנות עבור אנשים לפנות ל-Up? כי מצד שני, יש הרבה מותגי צבע שרוצים למכור צבע, והם מנסים להגיע למאסטרים. או שיש מותגים שמנסים להגיע למספרות שתקפים לכל מגזר. לכן, מצד שני, זה לא צריך להיות בעקביות של מאקרו או סלבריטי עם המשפיען כאן. האם לדעתך יש הזדמנות למיקרו-משפיענים? אז, התמיכה במותג היא למעשה מבנה כפי ששאלת בשאלה, זה יותר מדויק כאן. אם אין שוק לסכום כזה. כי בסופו של דבר, המשפיען מגיע לנקודה כזו, גם אם משפיען פותח ערוץ על צבע, אם מספר העוקבים נשאר נמוך מאוד, המותג לא יוכל לקבל שיתוף פעולה, ולכן מדובר בהכנסה או בעסק, אז אם זה לא יגדל, הוא תמיד נשאר באותו מספר עוקבים וכנראה לא ימשיך אם הוא לא יקבל עסקים ממותגים. אם הוא לא יעשה זאת עם הרבה אהבה ובלי שום ציפייה להכנסה, אז ייתכן שזה דווקא המותג שיממן את זה. המותג שלנו יכול לקחת אנשים כאלה למבנה שלו ולתמוך בהם, ולמעשה, הוא יכול לייצר כל הזמן תוכן שמאורגן בהתאם לערוצים האלה, נניח קרוב, למעשה, אני חושב שזה נושא נישתי מאוד שאנחנו מדברים עליו. כי אחרת, המשפיען לא יכול להמשיך בכוחות עצמו. כשאני מגיע לשאלה האחרונה שלי, זה בעצם מושג שאנחנו שואלים את כל האורחים שלנו, והוא בינה מלאכותית. אנחנו רואים את זה הרבה בשיווק באמצעות משפיענים, וגם טיקטוק עלה לקדמת הבמה. למעשה, הוא נוצר באמצעות העין. תוכן סינתטי נמצא כיום בשוק במספרים שעולים על התוכן האמיתי באמצעות קריאייטיבים סינתטיים או משפיענים סינתטיים. ראשית, אני סקרן לשמוע את דעתך בנושא, אבל אני אשים קישור לכאן. לאן המגמה הזו תלך בעוד 35 שנה, האם היא יכולה להגיע לנקודה שבה היא תפגע באנשים, כלומר, בשיווק המשפיענים עצמו? האם לדעתך נושא המשפיענים הווירטואליים באמת עלה לקדמת הבמה לאחרונה. גם מספר העוקבים שלו גדל מאוד. אני חושב שזה בגלל שזה חדש, זו סנסציה כזו, אבל אני לא אומר שזה לא יעבוד. לכן, אני חושב שזה יירגע, אבל אני חושב שלא תהיה דאגה האם משפיען הוא משפיען מלאכותי או משפיען אמיתי, בואו נקרא להם צרכנים או אנחנו או עוקבים. כרגע, מאחר שזה רק יצא ועד כה לא היה דבר כזה, אולי יש דאגה כזו, ויש את זה בעצם בשאלה הזו. האם הוא יחליף אותו או שהוא יכול לסיים את הצד הזה? אני חושב שזה ימשיך בדרך אחרת. כי הדור החדש הזה של אנשים יהיה אפילו קרוב יותר לזה. בגלל זה, אולי זו בעיה חדשה עבורנו. אבל הוא כבר יידע בעצמו. לכן, אני לא חושב שתהיה דאגה כזו. או שאני לא עוקב אחרי זה כי זה מלאכותי. ואני לא חושב שזה יקרה. כרגע, לפחות יש צוות יצירתי מאחורי מה שאנחנו מכנים משפיענים מלאכותיים או בינה מלאכותית, אבל זה עדיין קורה בדבר האנושי. יום אחד, אני באמת לא יודע לאן הפנים והפרופיל ילכו בנקודה שבה בינה מלאכותית תופיע בעבודה שהיא עושה, ויהיה קשה מאוד לחזות איזשהו צעד קדימה עם כל האורחים שלנו. בואו נסיים עם השאלה אם כך. שימוש במשפיענים אמיתיים הוא מבנה שנמצא בשימוש כבר שנים, והוא עובד. מצד אחד, נראה כי מועיל לתמוך בו באמצעות קריאייטיבים ומשפיענים סינתטיים. כאן, האם לדעתך יש לשקול בנייה היברידית? האם מותגים צריכים כבר לשקול זאת? אני חושב שזה שם, למעשה, כפי שדיברנו בהמשך, מותגים יכולים אולי ליצור משפיענים משלהם. אז זה נעשה כדי ללכת עם משתלה מלאכותית, כי זה אותו דבר כמו משתלה רגילה. כן, זה יכול להיות גם זה. בדיוק. כשהוא עושה את זה בעצמו, כי יש לו שיח חזק על משפיענים מלאכותיים, בעצם אמרתי את זה בהתחלה. כאשר משפיען עושה משהו לא בסדר, זה משפיע על המותג באופן אישי. שמענו גם דוגמאות רבות לפנים רגילות של מותגים. מותגים מפסיקים את שיתופי הפעולה שלהם. וכן הלאה, תמיד אומרים שהוא צריך לבוא לצד הזה, אתה יודע, הוא לא יעשה שום דבר רע, הוא לא יהיה רעב בעבודה, הוא לא יהיה צמא. לכן, אתם יודעים, אתם יכולים ללכת לכל מקום, אין צורך לשלם כסף, אתם משנים את הרקע, זה כמו לטייל בעולם. אז זה יכול להיות משהו בצורת בדיה, כן, אבל זה יכול להיות גם מאוד מלאכותי. אתה יודע, זה בעצם כמו פרסום ושיווק באמצעות משפיענים. באותה תקופה, גם בפרסום הכל היה טוב מאוד. הצילומים נהדרים, צליל המוזיקה ברקע, התאורה נהדרת, אבל שיווק באמצעות משפיענים דווקא גדל יותר ממה שזה טבעי. במילים אחרות, המשתמשת יודעת שהיא לא תתאפר כשהיא תקום מהמיטה. הוא רוצה לראות את אשתו, את בעלה. לדוגמה, הוא רוצה לראות חיי משפחה, שטבעיות היא למעשה נקודת המוצא בשיווק משפיענים בגלל היתרון שמספקים ערוצים אלה. כשאנחנו אומרים את זה, אתם יודעים, גם אם זה טוב מדי כי זה מלאכותי בשם, זה בעצם כמו פרסומת. גם הפעם לא תהיה לזה אמינות. אז אולי יש אחד כזה. ייתכן שכן, אבל אם נחשוב על שני הצדדים המלאכותיים, אני חושב שמותגים יכולים ליצור השפעות מלאכותיות משלהם, אבל אנחנו יכולים להבין אם אין עוקבים בכל מקרה. העובדה שהתהליך יכול להיות קצת דומה לפרסום תתבטא מכיוון שהצרכן עדיין לא מוכן לצד הזה או עדיין לא מקבל אותו. תודה רבה על ההשתתפות ושיתוף הרעיונות שלך, היום דיברנו על הדרכים והעתיד של שיווק משפיענים ב-Engin Yurdakul. אם אתם רוצים לקבל עדכונים ולתמוך בסרטונים החדשים שלנו, אתם מוזמנים להירשם, לעשות לייק, להגיב או לשתף, תודה שצפיתם.