הגדלה: ניווט בתשתית מסחר אלקטרוני, כישרון ובינה מלאכותית בטכנולוגיה עם Murat Kader

שלום, אנו שואלים את המומחים את השאלות עליהן תרצו לשמוע את התשובות בתחום הצמיחה בסדרת ההגדלה, האורח שלנו היום הוא מייסד שותף של Path ו-cto Murat kader, אחת מחברות הטכנולוגיה הגדולות בטורקיה, ברוך הבא Murat ברוך הבא. ראשית, אני רוצה להתחיל במה שאני הכי סקרן לגביו. יש הרבה נקודות דיבור על תשתיות בצד המסחר האלקטרוני. למעשה, כל אחד משתמש בתשתיות שונות עבור נקודות אלו. במיוחד בתקופה שלאחר המגפה, כולם השליכו את עצמם במהירות לתוך תשתית. אבל אחרי תקופה שבה כולם גדלים, כולם. התשתיות באזור החלו להיות לא מספקות. אנחנו יודעים שאנחנו שומעים הרבה מעברים לתשתית קשוחה לאחרונה. בהקשר זה, ברצוני לשאול, אילו גורמים באמת צריכים מקבלי ההחלטות להתחשב בפן הטכנולוגיה והמסחר האלקטרוני? האם אתה חושב שמי שאתה מדבר איתו בטורקיה בזמן הזה לא מרוצה מהתשתית שבה הוא משתמש. הוא מרוצה או שיש לו חוסר סיפוקים אחרים, הוא חושב על המעבר, הוא לא מעז. ישנן כמה נקודות שונות כדי לענות על שאלה זו. ככל שסימטר גדול יותר, כך אתה צריך יותר פונקציונליות. בשל הדינמיקה של כל כך הרבה מסחר אלקטרוני, אתה צריך לטעון מוצרים. וזה משנה את כל החוויות הארכיטקטוניות תחת הטכנולוגיה. לכן, הסקאלה הראשונה היא באיזו מידה יש ​​לי אתר ובאיזו מידה יש ​​לי קול מסחר אלקטרוני. כמה מוצרים יש לי, איזה סוג של תשתית חיפוש וכמה מוצרים אני רוצה שיהיו לי. קודם כל, יש צורך לעכל אותו בצורה טובה. ככל שהמספר כאן גדל, מספר המטרובוסים כאן גדל, פונקציונליות החיפוש כאן עולה, פונקציית הצד שהאתר צריך כאן גדלה, אלה נראים פשוטים מאוד, אבל כמו מועדפים כגון vişlis. יש להחליט על הכישורים שכל השחקנים הגדולים מימין מיישמים במסלולים שונים. המשתנה השני הוא שאולי אני עושה מחזורים אדירים, אבל לחברה שלי אולי אין תרבות של זה, ואני לא יכול להפעיל עבורה משאב. לכן, אם אני חברה כזו, אני לא צריך לעבוד עם מקום שיזדקק למקור משאבים. אני צריך לעבוד עם תשתית מכוונת יותר לקנים. יש צורך לקבוע את הפונקציות בהן אני צריך להשתמש בהתאם. היכולת לעשות הכל לא מחייבת אותך לעשות הכל. הדת הבסיסית במסחר אלקטרוני. יש לי מספיק משאבים תרמיים כדי שתוכל להיצמד אליהם. מה עלי לעשות עתה? כאן הנושא מתחלק לשניים. יש מערכות מוכנות ויש תוכנות מאוד גדולות שאני יכול לקנות ולהוסיף למבנה שלי. אני יכול להפוך אספ כמו haybis ולקחת אותם ולהוסיף אותם למערכת שלי, כמו מסגרת תוכנה, מבני טקסט, עם מוד פיתוח softor בצד האו"ם, או שאני יכול לחזור ולבנות תשתית עם אחת מטכנולוגיות הקוד הפתוח בכוחות עצמי. כמה מחזור אני שואף לעשות במינימום הקרוב? אם אני יכול למצוא תשובות לשאלות כמו כמה משתמשים יש לי, איך לנהל תעבורה, לאיזו חברה אני צריך להתחבר, אני יכול לחזור אחורה ולהתקדם עם סקטורי קוד פתוח, אבל זה מסע ארוך מאוד וממש טוב יש צורך בצוות. מצד שני, אם אני קונה תשתית מוכנה, הפעם זה שותף טוב. זה השותף שלו, שהוא ספק שירותי תשתית, ואני צריך דחיפה משלי. עניתי על השאלה הזו ב-3 נתיבים על מנת לשרוד בטווח הארוך. בפן הטכנולוגי, אני לא יודע אם אני עוסק בטכנולוגיה או לא, האם יש לי תרבות טכנולוגית. אם אין לי תרבות, אקנה תוכנת קנה. כיצד אוכל להחליט על עלויות הרישיון של תוכנה אינסטרומנטלית זו? אם יש לי טכנולוגיה ותרבות, באיזו תוכנה עלי לבחור? זה מחולק לקריטריונים שונים, כגון מה הפונקציות של זה צריך להיות. יש כבר ספקי תשתית ידועים גדולים מאוד בטורקיה. הם אינם חורגים מאצבעות יד אחת. ישנם 3 שירותי קנים גדולים מאוד בחו"ל. אלו תוכנות טובות מאוד והן מתקדמות מהר מאוד בטורקיה, הן מתפשטות, אני צריך להחליט לפי הצרכים שלי, בערך. ובכן, הרשו לי לשאול את השאלה הזו לאחור, המותג שקיבל כאן החלטה שגויה. למעשה, הוא מפסיד מיליוני דולרים. תת סוג שגוי של השקעה, החזר, השקעה, רכישה גורם לבעיות חמורות מאוד. 3 ההתאנים הכי עשויים לדעתכם שכתבתי אחרי שכל תוכנה יצאה מהבית, השתמשתי בה, בחרתי בה כקנה, אני ממשיך להתקין אותה. 3 שנים צריך להיבנות מחדש במחזור החיים שלו, או שצריך לשכתב אותו. מדוע מספר הלקוחות גדל? 2 הצרכים שלך גדלים, 3 ספירת המוצרים שלך גדלה מהר מאוד. רביעית, משהו שלא ברשימה זה אתה. כי אנחנו מתפתחים ממוראט למוראט של היום. באותו יום, מוראט קונבר הסתכל על מספר הלקוחות תוך חשיבה מזרחית, היום הוא מסתכל רק על מספר המוצרים או היום הוא מסתכל רק על התנאים הלוגיסטיים. למעשה, הוא מתפתח בהתאם לצירוף של המדינה. אז זה לא אומר שבחרתי בתוכנה. אין סיכוי שאשתמש בו עד סוף חיי. זה אומר שלא משנה מה תעשה, אם אתה משתמש בו היום, בין אם אתה משתמש בוורדפרס ובין אם אתה חוזר או עובד עם כל ענן בחו"ל, מובטח לך לשנות אותו בפרק זמן מסוים ואתה צריך לשנות אותו. מכאן הקו. אין לקבל את זה ככזה. אם יש לכם אתר מסחר אלקטרוני גדול, אם אתם מעל מספר מסוים של מוצרים, אם אתם מעל מספר מסוים של הזמנות, יש צורך לגשת לנושא מבחינה ארכיטקטונית. אתה צריך מערכת שבה אתה יכול לאסוף מידע על המוצר. מלבד מערכת המסחר האלקטרוני, אנחנו קוראים לזה החלק שלי. מידע על המוצר גרם לי לגדול עוד יותר. אתה צריך להקדיש את המאמץ הזה. אני לא מחזיק רק חנות וירטואלית אחת באתר המסחר האלקטרוני בחזית. שמירת מידע מוצר במקום אחר, מידע על מטען, לוגיסטיקה ומשלוח במקום אחר למעשה חוסכת ממך את כל הצרות. אחת הדילמות של החלום היא הצד של השוק. אתה לא מסתיים בפרסום אותו באתר מסחר אלקטרוני היום. אתה צריך ללכת לחיות ב-6 שווקים. קשה לצאת שוב לשוק. כן, יש שותפים מאוד קלים. הצלחתי לשלב את זה. זו גם ארכיטקטורה נחמדה אבל טובה. זה מעביר אותך למקום שבו אתה יכול לשנות את המערכת לשארית חייך. למה? כי עכשיו האתר שלך הוא שוק ערוץ 1 אחד בשבילך, ערוץ אחר הוא אופנתי, ערוץ אחר הוא אמזון, ערוץ אחר עולה ככה. האפליקציה שלך לנייד היא גם ארכיטקטורת ערוצים כמו זו, בין אם אתה עושה טעות או לא. לא, עם מאמץ של 6 חודשים ומאמץ של 5 חודשים, אם עץ קטגוריית המידע על המוצרים שלך מוצק, אתה יכול לעבור מכל מקום לכל מקום שאתה רוצה, אז אני למעשה מבין שבמדינה שבה קשה לחזות אפילו את עתיד קרוב מהתשובה שאמרת, למעשה יש צורך לתכנן מעט את העתיד. יש צורך לדעת לאן לרוץ, כדי ששליטה במושגים הנכונים פותרת למעשה את כל שאר הבעיות. לכל מי שמגיע עם מסחר אלקטרוני, יש מונחים היכן ייעצר המידע המוגדר בעולם של העסק הזה. מה זה סרט, מה זה OMS, מה זה c ram, aco Mesut. מהו סרם יארר הדנס? מהו Hadles CMS? כאשר אתה מכיר את אלה, אתה למעשה מתחיל לשחק עם המערכות בקלות רבה. על זה דיברנו עד כה. למעשה, אם צריך לרדת למקבלי ההחלטות ברמה הטכנית, יש שם בעצם עבודה מאוד קשה. כי יש כל כך הרבה כלים, גם מבחינת עלויות וגם מבחינת עלויות. יש טכנולוגיות ענן וצריך לקבל החלטות כאן. יש גם החלטות כמו שמירת נתונים בחו"ל ושמירתם בטורקיה בגלל חובות חוקיות, ואולי ערים הן בין ההחלטות האלה. העומדים בראש הרוח לא נשמעים נגד הפתרון הזול מול הפתרון המקומי היקר מול הפתרון הזר, או ענן 10 הפרים, כל אלו הן למעשה נקודות שצריך להחליט ולשכנע את המנהלים הבכירים בהן. זֶה. בהתלבטויות הללו, כמובן, מקבלי ההחלטות מנסים לקבל החלטות בהתאם למציאות שלהם, אבל אם היית צריך לתת כאן נקודת מוצא, איזו עצה היית נותן? עבדתי כיועץ במשך שנתיים לאחר שהתקשרתי מחיי החברה. עבדתי כיועץ לחברות גדולות מאוד. במילים אחרות, עבדתי עם אנשים רבים שנמצאים בעשירייה הראשונה בטורקיה במגזר הקמעונאי. זה בערך להיות בצד הזה של המושב. יש הבדל עצום בין להיות מתחת. למעשה, הצד הזה יותר קל מבחינת קבלת החלטות, אז אתה אומר שאתה צריך לעשות את זה, אבל בגלל האחריות שאתה לוקח בזמן העבודה עם החברות האלה, אתה בהחלט מנסה לבחור את ההחלטות הנכונות לגבי מימון העבודה הזו , הצלחת העבודה הזו והעתיד של אותו עסק ביעד. השאלה שאתה שואל לוחצת ממש כאן. תן לי לתת לך חוויה, מגזרי קמעונאות רבים בטורקיה החליטו לאחרונה להתרחב לחו"ל. אני מדבר על 23 השנים האחרונות. מה יקרה בגלל ההחלטה האחרונה? אין לי מה להפסיד. עכשיו אני כאן. הוא גם אמר תן לי לנסות את זה. עכשיו זה שינה לחלוטין את המשחק. אתה יודע למה? כבר אולי 4 שנים שהאיש משתמש באותה תשתית, תוך שימוש בתשתיות גדולות. הוא אמר שיש לי את זה בענן רק כדי לנסוע לחו"ל, אני יכול להשתמש בזה. בטורקיה, הזר הסתכל על זה ואמר כמה זה יפה. יא אמר שאני פותח אתר בלחיצה אחת. הוא אמר שאני שם את המוצרים ומוכר, והמעבר הואץ פתאום. כאן, יש צורך לענות על שאלה זו באופן הבא, כמה זמן אני רוצה לתת לשאלה הזו, נכון או לא, מה אני רוצה לתת לאיזה שוק, כמה 5,000 TL, כמה אני רוצה לצאת בשוק. בין אם זה קניות עם כרטיס אשראי בלתי תלוי בשפה, לזרוק אותו לכל מקום, בסדר, הגברתי את השמועה. זה עוד דבר פשוט כשאתה אומר שאני יכול לעבוד עם יותר מ-pament prodi אחד ב-15 מדינות. כשהוא אומר שהוא רוצה לעשות MVP, צריך לקבל החלטה נוספת, וככל שמספר הפונקציונליות של הפרויקט ארוך יותר, כך גדל הסיכוי, כך גדל הסיכוי. כי אתה יודע, שיעור היציאה לאוויר בכל הפרויקטים לאורך 3 חודשים יורד. יש צורך להעלות אותו לאוויר בהקדם האפשרי בצורה הפשוטה ביותר באתר מסחר אלקטרוני עם פונקציות פשוטות. ולא כדאי להתחיל מאפס כמה שאפשר. אם אין לך ורד בפנים, מה אתה אומר. למעשה, לא משנה איזו תרבות יש, הרבה יותר חשוב לקבל ייעוץ או רעיונות בנושא זה ממי שיודעים את העבודה ומתנסים הרבה, מכיוון שהם רואים יותר טכנולוגיה. מסתבר שזו החלטה שתחסוך מיליוני דולרים. עכשיו אני רוצה להפנות את הנושא למשאבי אנוש. עד כמה ששמעתי, יש לה צוות אנושי ואנושי, ומשאבי אנוש טכנולוגיים כיום קשה למצוא משאבי אנוש רבים בטורקיה, אבל זה קשה יותר בצד הטכנולוגי, והצוות הזה התפתח מצוות ליבה בתור תוֹצָאָה. לכן, יצרת צמיחה לחברה משלך, שמאוד מעניינת אותנו. הנה האתגר הגדול ביותר שעומד בפניך בהגעה למשאבי אנוש חדשים במגזר הטכנולוגי ואילו אסטרטגיות אתה מיישם כדי להתגבר על אתגרים אלו? נכנסתי למגזר ב-2,003 2,000 רבעונים, תמיד עסקתי בחברות כתיבת תוכנה. הייתי מנהל הרבה זמן. בסופו של דבר, הקמתי חברה משלי. מספר מפתחי התוכנה, משאבי ה-IT והאנשים שעבדו במגזר זה היה תמיד קטן. לא תמיד הצלחנו למצוא אנשים, זה תמיד היה יקר. אגב, אף פעם לא היו הרבה cvacı, שחקני php, דאטן מסתובבים, לא היו מגיבים, למשל, לא הצלחת למצוא את זה, עכשיו אין אח, אתה יודע, זה היה מעט אז, עכשיו זה נעלם. כמו כן, עם קוביד, כל האיזון של העולם השתנה, יחד עם טורקיה, למעשה, בזמן שאנחנו עובדים יפה במשרדים שלנו, אני לא יודע מה לעשות בזמן עיצוב המשרדים שלנו, תוך עיצוב מגרשי משחקים, עיצוב פינות אוכל . ואז הגיע קוביד, כל התרבות השתנתה וכולנו חזרנו לעבוד מרחוק. זה הוביל לדברים הבאים. כל קבוצות ה-IT של הצוות שנאספו באיסטנבול, אנקרה ואיזמיר נערמות בכל רחבי טורקיה והן לא רוצות להגיע למשרד. אנחנו גם רוצים לעבוד ביחד במשרד, הוא ויתר. כעת, זה הביא איתו הרחבה של מקור זה לקראת סוף קוביד. הצלחנו להסתובב ולמצוא מקור משאבים, אבל העלויות היו גבוהות מדי. התחלתי לעשות ראיונות עבודה עם הגברים באסקישהיר, האיש בקייסרי והאיש בוואן. נתקלתי באנשים שמעולם לא התחשבתי בהם והאצתי את הצמיחה שלי. כחברה, בנקודה שהגענו אליה בתור מערכת ה-IT בטורקיה, כל אחד יכול למצוא עבודה בכל מקום בכל דרך. אבל הסביבה האינפלציונית הזו למעשה פגעה בחברות IT הכי הרבה. כי אני כבר לא יודע מה השכר צריך להיות. האם אני צריך לקבל 20 דולר? אני צריך להשיג את ה-40 לירות שלי, אני צריך לקנות את ה-60 לירות שלי, אני מחפש בחו"ל. באמריקה, במרכז אמריקה, בברזיל, יש לך 3,000 עד 3,500 דולר במשכורות המפתחים שלך. אני מסתכל על הנתונים הטובים, אני חוזר, אני חוזר, תראה את השכר של התושב כאן. יוצאות דמויות אחרות לגמרי. כאשר אתה משווה אותם, גם כאשר אתה שם עלות ומשאבי אנוש זה לצד זה, עדיין אין משאב אנושי. איך אתה יכול למצוא את זה, יש כמה דברים שהמפתח מחפש עכשיו. הם רוצים טכנולוגיה עדכנית. הם רוצים שתהיה לך בנייה על סיור של מיקרוסופט בעבודה בקצה האחורי של פרנלנד. הם רוצים שתשתמש באחת משפות הטכנולוגיה הנוכחיות או תשתמש במסגרת שלהם. הם רוצים כסף, הם רוצים כסף טוב. אתה צריך להיות מסוגל לתת את הכסף הזה. ההאנקו השלישי לא מאוד תאגידי לקבל, אחי ההר. בספר שלך אתה לא קורא למנהל שלך מנהל, אתה לומד ביחד, אתה יכול להתפתח, אתה יכול להציע מושב נוח בכיסא שאתה יכול להציע, למשל, אני זוכר בשנים הראשונות של הקריירה שלי. אתה יודע, אתה יושב כאן, אתה הולך לעשות את העבודה הזו. עם חוקים כה חדים, אתה יוצא לארוחת ערב בשעה זו. אתה מגיע בשעה זו. אין שום דבר מזה. אח, עכשיו אנשים עובדים בדרך שהם רוצים לקבל מוטיבציה בסביבה שבה הם לומדים בנוחות. אם אתה מצליח להסביר את זה כחברה, אתה יכול להתחרות במקור הנכון מהר מאוד, אני חושב עוד אחד. וזה עניין של מציאת מקור מזון, וגם לזהות מה אתה צריך בתוכך. כשאני אומר את זה, אנחנו לא יורים רקטות לחלל. אנחנו לא כותבים מערכת מזג אוויר. אנחנו לא מבצעים פעולות CP גבוהות ופעולות CP גבוהות במחשבים כל כך גדולים. אנחנו קבוצת בינה מלאכותית, אנחנו לא כותבים. אנחנו משתמשים בקבוצת בינה מלאכותית, אבל אנחנו כותבים מערכת מסחר אלקטרוני. השפות שכתבנו הן יותר לא, אז כבעל חברה, כבעל חברת מוצר, או כעסק באינטרנט. כחברה, אני צריך להגדיר היטב את הרצון הטכני שלי. זה מה שהמפתח שלי עושה. הנתונים מגיעים מכאן, הנתונים מגיעים מכאן, זו הדינמיקה וזו הציפייה שלי. כשמגדירים זאת, הכבישים המהירים בתוך החברה נפתחים והעובדים מאושרים יותר. כי בהחלט יש אח גדול או מישהו שהוא יותר מנטור ממנו. הוא היה הלוך ושוב על הכביש המהיר הזה אולי אלף פעמים, והוא מכיר כל חלק בצלחת. כשהוא נכנס לעסק הוא מסביר איך ללכת לשם ולכן תהליך הסטארטאפ מאיץ מאוד. לא רק שסיר הלמידה מהיר מאוד, אלא שהוא גם מהיר מאוד. הערך המתוק משתרע הרבה, למעשה, אני מבין שאפשר לעשות את זה בעצם בליווי של אנשים בניהול פרויקטים עם ידע ברמה גבוהה, ואין לצמצם את זה להיות מפתח תוכנה. כל מה שאנו מתארים כאן קשור למערכת האקולוגית של הכתיבה, ישנם 90 תפקידים. באקוסיסטם הכתוב, באקוסיסטם הכתיבה שנוגעים באינטרנט. במילים אחרות, יש פרויקט, יש אנליטיקאי, יש זיכרון של tesme. יש הרבה דחיפה, יש דאטנצ'י, יש דאטנצ'י, יש מגיב, יש צף, יש הגירה, אתה הולך למספר פיט, בור פיט, פיט פיפ. לכל אחד מהם יש תיאורי תפקידים שונים, אך אין צורך להיות מפתח תוכנה כדי לעבוד באקוסיסטם של התוכנה. אתה אחד. אתה יכול להיות הטופ של הפרויקט, אתה יכול להיות אנליסט, אתה יכול להיות בוחן. אני אומר לך את זה בגלל זה. מכאן ואילך הנושא יינתן למקום בו התוכנה יותר אוטומטית, בו נוכל לייצר כתיבה באמירה בלבד ושבו אנו מכירים ארכיטקטורה. אני לא מדבר על זה בכלל. אני רוצה לשאול, עוד רגע נגיע, אבל הרבה אוניברסיטאות יעבדו על הצד הטכנולוגי. כרגע החברים והאחים שלנו לומדים, הם צריכים ללמוד לדעת אם אני יכול לתת להם הרבה ביקורים באוניברסיטה, האם יש לך עצה שתוכל לתת להם בהקשר הזה. תפסיק ללמוד שפות תוכנה. מה אתה צריך? עכשיו מספיק להם להיות טובים מאוד בשפת תוכנה אחת. מספיק להכיר את האלגוריתם, אני לא מסכים עם זה. למשל, זה לא שלא יהיה צורך במפתח תוכנה. אני תמיד נותן את הדוגמה הזו ואת הדוגמה הזו. מספר מפתחי התוכנה בטורקיה הוא 230,000 עד 240,000, כיום ישנם 8,000,000 מפתחי תוכנה בארצות הברית. רק האיחוד האירופי היה שוכר 800,000 מפתחי תוכנה לפני שנתיים. שנה הבאה היא אחת. הוא הודיע ​​שזה יהיה 2,000,000. עכשיו, כשאתה מסתכל על זה ככה, זה כבר מאוד מהיר, אחי. אתה יודע, אנחנו צריכים אנשים בכל מקום, וכשאנחנו עוסקים בתוכנה עם כולם, המפעיל לא צריך ליצור משהו. דרושים גם מהנדסי בדיקה. יש צורך גם בפרויקט שלנו. אדם שמכיר את כל המודל העסקי ומבין את הצד הטכני לא צפוי להיות מובטל. אם אתה אדם שמגיע היום למסחר אלקטרוני, איך מטען עובד? איך הוא מגיע עם יותר מחברת שילוח אחת? כשאתה יודע מהו תהליך ההחזרה, אתה לא מובטל שוב. בדיוק כמו שאמרתי, אתה צריך ללמוד ללמוד. זו תהיה התשובה הראשונה שלי, והתשובה השנייה שלי תהיה מידע אלגוריתמים. התשובה השלישית שלי תהיה שהם לומדים מודל עסקי. מספיק שהם מכירים כל מודל עסקי מבפנים. בנקודה האחרונה שהיינו סקרנים לגביה, שאלנו את כל האורחים שלנו לגבי ההשפעה של בינה מלאכותית על התחומים שלהם, אבל זו אחת הנקודות שאני הכי סקרנית לגביהן. יש גם קטע שחושב שאיך הנושא הזה בתחום התוכנה יתקדם ושהפרספקטיבה האלגוריתמית תאבד כתוצאה מהעצלות של אנשים שמייצרים תוכנה בתמיכה של בינה מלאכותית. להיפך, יש מי שחושב שצריך לעבוד על זה כי יש צורך לצאת מהר. בהקשר זה, שלכם גם בעתיד הקרוב וגם רחוק יותר. אני מאוד סקרן עם המחשבה שלך, לא הצלחתי להתאושש הרבה זמן אחרי שיצאה הבינה המלאכותית. אז לא יכולתי להתאפק במובן זה שמה אני אעשה עם זה, איפה אני אשתמש בו, מה אני אעשה עם זה, כן, משהו ******. אכן, גם הטלפון שלי הוא נטל, יש לי אותו על המחשב, הוא חלק מהחיים שלי, אבל הוא עובד בשבילי. זה לא עובד עבור החברה שלי - אני לא יכול להשתמש בזה במובן של טעים. כשאני חושב על זה במונחים של יצירת מוצרים, אני לא חושב על כלום. עכשיו אנחנו צריכים לעשות את הפתיחה הנכונה. אני מדגים זאת בדוגמה גם בצד מפתחי התוכנה וגם בצד החברה, אנחנו מדברים על היעלמות מקצועות בעתיד. אנחנו מדברים על זה שמקצועות לא יהיו קיימים, שמקצועות שונים ייעלמו. בואו נעשה דוגמה לכך. אם אתה חולם על מעצבת פנים, אני מקווה שיש לך או תהיה. יש חלקת אדמה על ראש הר האב בפטהייה. הוא רוצה לבנות בית על הקרקע הזו. בואו נדבר ביחד על לפני ואחרי בינה מלאכותית בעולם הנוכחי. מה שאתה הולך לעשות עכשיו זה שאתה מדליק את זה, אתה קורא לזה בינה מלאכותית. יש לי בית על האי. אני רוצה וילה כאן, אתה מעצב לי אותה. הוא שולף סדק. מה היית עושה פעם? היית שוכר אדריכל, היית שוכר מעצב פנים, היית שולח לשם את הדבורה הזאת, היית אומר כמה מ"ר זה היה, צייר את הבניין הזה והיית ממשיך, ההבדל בין השניים הוא שהפנים מעצב בוחר את החומר ממנו ייבנה הבית בהתאם לעונה שם. הוא בוחר את המרווחים של קורת הבית, ומחליט אם תנקדח באר לפי העונה שם, האם ייצאו מים מהבאר לקידוח, ומה צריך להיות בגינה בהתאם. הוא חושב איך להתחמם, באיזה גובה של כמה מטרים. הוא חושב על זה. הוא לומד ממוסדות שונים של המדינה כמה קומות הוא יכול לעשות כאן, ובהתאם, הוא נותן תפוקה כל חודשיים. ואז הבינה המלאכותית נותנת פלט תוך 15 שניות. 2 יציאות לא שוות, מה יקרה לאדריכל הזה? אם מישהו יכול לתת את כל החוויות האלה לבינה מלאכותית, הוא אומר, "הבית הזה, המטר הרבוע הזה, אתה חייב להשתמש בכאב הזה. הייתי רוצה לראות תכונה בגן שבה טווחי הקלישאות הולכים להיות כל כך הרבה, אז אנחנו פשוט מתחרים באותה רמה עם כוח הידע. כך יתפתחו מקצועות. כשאתה מסובב את זה, זה מפתח תוכנה. הוא יכול לבקש עותק של כל קוד, אבל הוא לא יכול לתאר אותו אם הוא לא מכיר את הארכיטקטורה. הוא גם לא יודע איפה או איך להתקין את הקוד. הוא גם לא יודע לכתוב. כאן גם נמחץ. יהיה לנו ידע אדריכלי, יהיה לנו ידע אלגוריתמים. נתאר בפירוט מה לעשות לבינה מלאכותית ונמקם את הפלט שהיא מקבלת ממנה במקום הנכון. כך משתמשים בהם בצורה נכונה. מחקרים רבים בחו"ל מראים שאחוז ההצלחה נמוך במקומות שבהם הבינה המלאכותית נמצאת לבד, ואחוזי ההצלחה גבוהים במקומות שבהם אנשים נמצאים לבד, אך זה דורש מאמץ רב. אדם עם בינה מלאכותית. אם אתה מספק את האינפלציה שלך, אז זה באמת יוצא. ככה אנחנו צריכים להיות ממוקמים. לשאלה דומה, Uğurda נתן את אותה תשובה. למעשה, הוא אמר ששימוש בבינה מלאכותית בצורה מתונה, לא להשתמש בה לבד, יביא את התוצאה המדויקת ביותר. בוא נגיע מפה לשם. איך אנחנו מעריכים את זה כחברה? אני אומר. לא יכולתי לקום מהכיסא שלי הרבה זמן. כשהגיעה הבינה המלאכותית, הסתובבתי והסתכלתי על מה שאני עושה. אני מייצר 5 מאמרי מגזר שונים בטורקיה, הם מאמרי מסחר אלקטרוני, אנחנו מייצרים. אנו מפיקים מאמרים בגזרת הספורט. ניסינו לחבר את הקצה של כל תוכנה שיצרנו לבינה מלאכותית. אני לא מדבר על חלק קטן ממנו. כדי לתת דוגמה, האירוע השתנה ברגע שהתחלנו לחשוב מה לעשות עם בינה מלאכותית, שאנו מכנים בשיחה זו pin באתרי מסחר אלקטרוני. יש לנו יצירת תמונת מוצר אוטומטית, יש לנו ניסיון בהמרה אוטומטית של מוצרים לשפות שונות. מה שאנחנו מכנים סיפור סיפור זה לתת את הסיפור של כל מוצר ולתת תוכניות פשוטות מאוד לכל המוצרים ולהכין רפידות לנלין שונות לגמרי, ואלה התחילו לרוץ למקומות שבהם בינה מלאכותית לרוץ לאוטומציה היא מאוד יעילה. לָכֵן. לא, כשאני חושב איך לשים את זה באף במקום לחשוב מה אני יכול לעשות לגבי בינה מלאכותית, משהו אחר לגמרי מתגלה. נכון מאוד, אני מסכים עם הנקודה הזו. היה מידע שיצא בדאבוס לאחרונה. הייתי סקרן לגבי ההערה שלך על זה. 5 שנים מאוחר יותר, זה הגיע למסקנה שאנשים צריכים לשנות 40% מהכישורים שלהם. האם אתה חושב שאולי יש בינה פוסט-מלאכותית בתחום הזה? אולי בעתיד הרחוק. מה לדעתך יקרה אם 44% אלה ממפתחי התוכנה יצטרכו להשתנות, שהיא מערך תכונות רציני מאוד? אני חושב שכולם מחוץ לנו. תן לי לומר לך, אז אני חושב שכל העולם יצטרך ללמוד תוכנה. אני מדבר כאן כבר 5 שנים. גם עורכי דין צריכים ללמוד איות. מהנדסים צריכים גם ללמוד איות. רופאים צריכים ללמוד איות או שיש דוגמאות פשוטות מאוד. מהיום ועד היום, כשיוצאת בינה מלאכותית, יש keyzer יפהפה. אז עכשיו אתה יודע שיוצאים ניתוחים חדשים. הם מבצעים ניתוחים עם זרועות רובוטיות, מי יקודד אותם, מי יתכנת אותם, מי יהיה המפעיל של זה? האם רופא ומפתח תוכנה תמיד יהיו זה לצד זה? כשאנחנו מגיעים לסדר היום של בינה מלאכותית, הרופא הזה צריך ללמוד איך להשתמש בתוכנית הזו. אין להבין את מה שאני אומר כשפה כתובה. יש צורך לקחת אותו כמידע אלגוריתם, יש צורך להבין אותו כמידע קיים. אני חושב ששאר העולם צריך ללמוד את זה. הוא צריך להתכונן לזה. כי קיבלנו את זה. אמרנו שאם בינה אנושית ובינה מלאכותית ביחד, הם עובדים עם הרבה ביצועים, ועל ידי הקפדה על זה, כל אחד מהמקצועות ישתנה בזה אחר זה. דוגמה נוספת היא שקנדה התבקשה לאחרונה לאשר את ההחלטות בבתי המשפט בבינה מלאכותית, ומתברר שזה שגוי. מישהו צריך להגיד לי למה זה התברר כשגוי. מישהו צריך לעשות מאמץ לתקן את העוולות האלה. מה שאני מתכוון במאמץ הוא שהתברר שזה לא בסדר מסיבה זו, אז תן לי לתקן את זה. כעת, המוני מפתחי התוכנה בעולם אינם מסוגלים לעשות זאת, איננו יודעים מה מייצרת בינה מלאכותית ולמה. יש לנו בעיה כזו פחות או יותר. אף פעם לא דיברנו על זה, ביחד וניסינו לפתור את העולם. לכן, אנשים חוץ ממפתחי תוכנה ילמדו בקיץ, ואני חושב שהשינוי הגדול ביותר יהיה שם. הרשו לי לתת לכם תשובה ישירה לשאלה ששאלתם, השלב האחרון מיועד למי שעובד כיום באקוסיסטם של הכתיבה ללמוד את דפוסי שאילת השאלות ולהכניס לחייהם בינה מלאכותית על מנת להתכונן לבינה מלאכותית. עיכלתי את זה, כן, יש דבר כזה בינה מלאכותית. העובדה שהוא התחיל לתהות איך אני יכול ליישם את זה בעסק שלי עם המוסד שלי מעוררת את כל השינוי הזה של שבר. נכון מאוד, תודה רבה לך מוראט על ההשתתפות ושיתוף הרעיונות שלך היום דיברנו על מה שמחכה לנו בשנים הקרובות להגדלת הטכנולוגיה. אם אתם רוצים לקבל עדכונים ולתמוך בסרטונים החדשים שלנו, אתם מוזמנים להירשם, לעשות לייק, להגיב או לשתף.