Dari teks otomatis dari video dengan Voiser:
Halo, sebagai Switas, kami memulai serial YouTube pertama. Dalam seri kaca pembesar, kami akan mengajukan pertanyaan dan topik penting kepada para ahli yang ingin Anda dengar jawabannya di bidang grat. Tamu hari ini adalah Go Dicden Kontemporer, yang telah bekerja di bidang pemasaran digital selama lebih dari 10 tahun, selamat datang, kontemporer, halo, selamat datang. Terima kasih atas undangannya. Pertama-tama, kami ingin mengucapkan terima kasih.
Sejak Anda berpartisipasi, saya harap ini akan menjadi percakapan yang menyenangkan bagi penonton juga. Saya mengatakan bahwa kami menginginkan hal yang sama dan melanjutkan ke pertanyaan pertama. Dalam periode pemasaran digital ini, bidang bisnis terpopuler dalam 10 tahun terakhir, banyak orang yang bekerja di sana dan bekerja di sana sebenarnya merupakan bidang bisnis yang sangat populer. Namun kini, dengan berkembangnya kecerdasan buatan dan kecerdasan buatan, semua orang bertanya-tanya apakah pemasaran digital tidak sepopuler dulu, atau apakah pemasar digital akan menganggur di masa depan karena kecerdasan buatan melakukan sebagian besar pekerjaan pemasaran digital. apa pendapat Anda, tentu saja, kecerdasan buatan adalah isu yang menjadi agenda kami baru-baru ini, kami akan menghadapi perubahan besar yang penting dalam pemasaran digital, karena sebenarnya ini adalah pionir di sektor-sektor ini. Perubahan di sini sebenarnya lebih menarik , namun sebenarnya konsep yang kita sebut kecerdasan buatan bukanlah konsep baru dalam pemasaran digital. Sebenarnya keseluruhan persoalan yang sudah lama ada dalam hidup kita, yang kita posisikan berbeda-beda dalam penamaan dan pemberian nama, yang kita beri nama berbeda-beda. Kita telah lama memasukkan kecerdasan buatan ke dalam kehidupan kita bersama dengan pembelajaran mesin pada platform seperti Google dan meta.
Kami melihat bahwa algoritme di sini terus meningkat dan memberikan hasil yang lebih baik dari hari ke hari. Hal yang paling penting di sini adalah bahwa kecerdasan buatan sebenarnya menawarkan materi iklan yang sedikit lebih kreatif dan dinamis, lebih disesuaikan di sisi konten, dan kita telah melihat bahwa kecerdasan buatan memberikan kontribusi yang sangat serius terhadap proses operasional manual. Oleh karena itu, akan lebih tepat untuk menganggapnya sebagai teknologi baru yang memberikan peningkatan produktivitas yang sangat serius dengan memposisikannya secara tepat dalam pemasaran digital, dan bukan dalam menghadapi pemasaran digital. Jadi bukan berarti menentangnya. Bagaimana cara yang lebih baik? Akan menjadi pendekatan yang lebih akurat untuk berfokus pada fakta bahwa hal ini akan bermanfaat bagi kita untuk meningkatkan efisiensi kerja dengan menggunakannya dalam operasi sehari-hari. Dan sekali lagi, salah satu isu yang menurut kami akan berdampak buruk adalah cookie. Tentu saja hal ini sangat menjengkelkan bagi para digital marketer karena dunia ini bebas dari orang-orang yang berselancar di internet.
Meskipun ini merupakan hal yang baik bagi pengguna akhir, saat ini, sebagian besar pemasar digital tidak melihat lalu lintas mereka yang sebenarnya, saluran lalu lintas mereka. Menurut Anda, bagaimana lingkungan pelacakan tanpa cookie dalam pemasaran online akan diadaptasi? Dari sudut pandang pemasaran digital, pada tahun 2018, kewajiban tertentu telah dibebankan pada perusahaan tertentu mengenai masalah-masalah seperti pemrosesan data di sini dan menyimpannya setelah itu, dengan undang-undang baru yang mulai berlaku dalam kerangka Uni Eropa, yang mana berada dalam cakupan peraturan perlindungan data umum, yang kami sebut dengan GDP r. Namun, tentu saja, ini adalah awal dari perjalanan baru di mana pembatasan data 4 pihak tertentu memasuki kehidupan kita. Tentu saja, di satu sisi, ketika pembatasan terus berlanjut, di sisi lain terkait dengan hal tersebut. Alternatif yang ditawarkan oleh platform dan saluran terkait solusi sebenarnya sudah mulai bermunculan. Jadi, di satu sisi, pembatasan terus berlanjut.
Di satu sisi, bagaimana solusi yang lebih baik dapat mengurangi kekhawatiran mengenai hal ini? Di satu sisi, keduanya benar-benar berevolusi menjadi dunia di mana mereka saling mengikuti. Pertama-tama, saya pikir kita harus menerima situasi ini daripada bersikap skeptis terhadap masalah ini. Kita, sebagai pemasar dan pengiklan, sekarang berada di dunia seperti itu dan bagaimana kita dapat menafsirkan dunia ini dengan cara yang paling efektif dan paling akurat serta mengambil tindakan yang sesuai. Bagaimana kita bisa mendesainnya? Kita perlu sedikit fokus pada hal ini. Tentu saja, sebagian besar teman kita di industri. Karena mereka tidak mendominasi periode pra-Google analyx, kami sebenarnya mengalami produk yang ditawarkan kepada kami sebagai kelanjutannya, namun pada kenyataannya, ini adalah alat yang datang dari perspektif yang sama sekali berbeda, dan jika kami melihatnya sebelumnya, misalnya, saya memperkirakan bahwa sistem yang kita periksa dan ikuti dota pihak pertama kita sendiri, yang disebut sight server traking, akan muncul lagi. Sebagian besar pertanyaan progresif ini sebelumnya ada di gen layanan web. Misalnya, kami melihatnya dari sana. Kami sedang melihat logo server. Pada awal tahun 2000-an, Google Analytics sebenarnya memasuki kehidupan kita pada tahun 2005. Tahun 2000 berlanjut dengan mereka, katanya benar sekali. Dengan kata lain, seperti yang saya katakan, teman-teman muda kita yang mengelola digital marketing belum begitu familiar dengan uji coba ini. Kami tidak memiliki kesempatan untuk menggunakan batu bata yang setara, tetapi sekarang tampaknya kami akan mengesampingkan kebiasaan kami di sini dan membangun tatanan baru sehingga kami akan menciptakan peluang baru di sini.
Hal ini dilakukan dengan menyelaraskan pengambil keputusan internal dan lembaga serta mitra yang mendukung kami secara eksternal. Salah satu isu paling kritis di sini adalah periode maju. Menurut saya itu sudut pandang yang tepat, namun saya ingin bertanya kepada Anda, sebagian besar anggaran pemasaran digital Anda sebenarnya diberikan ke saluran seperti Google, Mete, dan Tiktok, tetapi saluran-saluran ini akan terpengaruh oleh dunia tanpa cookie. Oleh karena itu, saat ini, para pemasar digital dan pengambil keputusan tidak memiliki pandangan yang jelas mengenai basis saluran seperti sebelumnya, namun sebenarnya memiliki pandangan yang sedikit lebih kabur. Saya kira ini akan mengubah sesuatu dalam hidup kita. Menurut Anda mereka akan jadi apa? Dengan kata lain, hal ini pasti akan mengubah sesuatu, tetapi menurut saya lebih penting untuk mendekati peristiwa tersebut dari sudut pandang ini, sebagai akibatnya, saluran tempat konsumen menerima informasi, mengonsumsi sumber daya, dan platform tempat mereka menghabiskan waktu tidak akan berubah. terpengaruh oleh hal ini. Hanya saja kita harus mencari solusi berbeda dengan model yang sedikit berbeda dalam hal pengukurannya.
Itu sebabnya menurut saya kita tidak perlu khawatir apa pun di sini ketika konsumen kita berada di tempat yang sama. Dengan kata lain, jika kita melihat ke masa lalu, ketika pemasaran digital tidak memiliki banyak pangsa, saluran media utama klasik justru memiliki pangsa yang jauh lebih tinggi. Kita pernah mengalami dunia di mana perusahaan menghabiskan lebih banyak anggarannya untuk hal tersebut. Pada periode tersebut, kami sebenarnya tidak memiliki kesempatan untuk mengukur peluang kami untuk menjangkau banyak metrik yang berbeda, seolah-olah mereka sudah membiasakan Google metabiz ke lingkungan pengambilan keputusan yang sedikit lebih kabur dengan model seperti pmax, bukan? Di sini, tentu saja, mereka telah sampai pada tahap pengambilan keputusan terhadap merek. Apakah mereka akan memegang kendali penuh ataukah kita akan memperbaiki cara berbisnis kita sesuai dengan tatanan dunia baru ini? Faktanya, tampaknya seluruh permasalahan dan kesulitan akan berkisar pada hal ini. Seolah-olah kata kunci tahun 2010-an ini tiba-tiba tidak muncul lagi di kepala mereka. Singkatnya, setelah beralih ke kebijakan SSL yang aman,
Google sepertinya merupakan sebuah proses yang perlu mengimbangi kita semua dan menemukan peluang baru di dunia berikutnya, seolah-olah itu adalah sebuah perubahan dan perkembangan, bukan? Hal ini kembali mengungkap kekuatan digital, karena kita memiliki kesempatan untuk melihat peristiwa dari berbagai dimensi, menarik data dan menganalisisnya, hal ini sebenarnya membuat kita menjadi lebih baik. Catatan, ada batasan di sini, tapi bagaimana kita bisa memperkayanya dengan sumber data lain dari saluran lain dan mendapatkan hasil yang lebih baik. Faktanya, ini menantang. Dan itu membawa kita lebih jauh. Kita bisa berpikir seolah-olah semua sub-cabang pemasaran digital tidak akan bisa menghilangkannya begitu saja. Ini adalah perubahan yang jauh lebih mengganggu. Sepertinya etsa e-bon akan hadir untuk pemasaran.
Banyak merek juga yang serius, yang berarti mereka memiliki anggaran perputaran. Apakah menurut Anda perubahan di sini akan mengganggu seperti yang diperkirakan? Tentu saja perubahan di sini tidak bisa kita abaikan, memperkirakan akan ada kerugian tertentu adalah apa yang sudah kita amati dan bahwa kita akan mengalami kerugian yang lebih besar di kemudian hari, dan faktanya, kita tahu mulai sekarang, kita melihat bahwa kita sebenarnya kita tidak melakukan pemasaran digital untuk penjualan online, padahal kita sudah tahu kalau hal itu berdampak pada saluran yang berbeda. Nah, jika kita melihat yang sebelumnya, tentu saja kita dapat melacak dan menghitung banyak metrik yang berbeda, tetapi sebelum itu, Sekali lagi, ketika kita melihat dunia digital, bahkan ketika kita melihat dunia digital, kita harus membuat perbedaan. investasi dengan data yang lebih terbatas. Kami harus membuat keputusan berbeda. Yang terjadi setelahnya adalah analisis brentlif ini, lalu kami berkesempatan untuk menentukan bahwa analisis tersebut benar, dan kami berkesempatan untuk melakukan pengoptimalan yang lebih akurat. Faktanya, jika kita menghubungkan proses penerbangan di sini, maksud saya, kita sudah memiliki pengalaman retrospektif yang sangat serius dengan eflata. Saya pikir hilangnya pengukuran yang akan kita alami, bersama dengan model-model baru yang akan kita kembangkan, akan terus menjadi salah satu saluran penting dengan memprediksi lebih banyak dan mengungkapkan pengalaman kita di sini. Sebenarnya di sini perlu ditanyakan tentang influencer marketing, sambil berbicara tentang infrasition, influencer marketing mungkin tidak terlalu terpengaruh oleh sisi pupstar di sini, tetapi ini adalah saluran yang sangat penting dalam hal pertumbuhan, tetapi masalahnya di sini adalah bahwa volume umumnya terbatas dan ketika kami ingin memperluas volume, kami kesulitan dalam mengembangkan saluran ini.
Apakah Anda punya ide tentang malam atau pertumbuhan? Ini adalah saluran yang baru saja memasuki kehidupan kita. Namun tidak seperti saluran lainnya, menurut saya ada peluang dalam pemasaran infinnes. Seperti yang saya katakan, pemasaran influencer adalah proses yang menjadi lebih populer akhir-akhir ini. Oleh karena itu, tidak mungkin bersikap transparan di beberapa titik seperti halnya saluran lain terkait pengukuran dan tindak lanjutnya. Sebagai akibatnya, kita dapat mengatakan bahwa fakta bahwa investasi yang lebih sedikit menyebabkan hal ini. Saya akan melakukan lebih banyak lagi setelah itu. Saya pikir pekerjaan yang dilakukan di sini akan lebih berkembang dengan memasuki saluran lain yang memadukan makna nilai media. Secara khusus, menurut saya meskipun cookie ini lebih berfokus pada data merek pihak pertama di dunia, mereka dapat menggunakan pemasaran influencer sebagai saluran yang lebih penting untuk memahami data di sana dan mengembangkan strategi pemasaran mereka, sementara tentu saja melanjutkan proses mencari pelanggan potensial baru. Saya pikir kerugian segmentasi penargetan yang akan dialami pada platform di sana sebenarnya dapat dikompensasi dengan penerapan strategi yang sesuai untuk merek dengan anggaran media yang tepat, materi iklan yang tepat, akun infinitum yang tepat. Di sini tentunya sebagai pengambil keputusan di pasar digital, yang dibicarakan semua orang adalah masalah alokasi anggaran, dan bagaimana kita akan menganggarkan dan bagaimana anggaran akan didistribusikan di saluran-saluran juga banyak dibicarakan. masalah tentang pelacakan tanpa cookie, sedikit lagi di sini, ya, sedikit ringkasan tentang apa yang Anda katakan secara terintegrasi.
Pandangan bahwa akan lebih akurat untuk melihat pemasaran digital tidak hanya sebagai tulu penjualan, tetapi juga dari sudut pandang pemasaran, branling dan mengelolanya dengan cara ini. Tapi ini masih tentang bagaimana mengambil keputusan tentang distribusi anggaran total pasar digital saluran demi saluran di sini. Misalnya, apakah Anda punya pengalaman atau ide yang bisa Anda sampaikan kepada kami? Tentu saja, kita sudah mengetahui bahwa solusi tertentu sedang dalam pencarian. Kami sedang menguji beberapa platform, menunggu beberapa di antaranya tiba. Makanya kita akan lihat prosesnya di sini tentunya, tapi saya pikir secara pribadi, menurut saya kurang tepat jika kita masuk ke dalam proses anggaran mana yang akan kita masukkan ke mana. Sebab, sekali lagi saya lihat dari sudut pandang ini, platform yang dikonsumsi konsumen kita, area di mana mereka mengonsumsi konten, tempat mereka menghabiskan waktu sebenarnya tidak akan berubah, artinya pengguna kita akan tetap mencari di titik-titik tertentu. dan mengonsumsi konten berita pada titik-titik tertentu. Mereka akan menghabiskan waktu di media sosial, jadi kita harus kembali berada di hadapan mereka di saluran tersebut. Hanya di sini, dalam format apa, dengan cara apa, kami akan terus bersikap sama pada platform tersebut dengan mengubah bentuk desain yang telah kami bangun itu, dengan penargetan seperti apa, dengan sedikit mengubah metode pengukuran kami. Seperti yang saya katakan di sini, mungkin ada tindakan yang berbeda antara platform tertentu mengenai masalah seperti kerugian, transisi, dan kemudian alokasi anggaran, namun pada akhirnya, konsumen kita hampir mencapainya. Merek sebenarnya akan menentangnya. Dalam hal kecerdasan buatan, yang telah kita bicarakan di awal, kecerdasan buatan dapat mengambil alih pekerjaan operasional sehari-hari, tetapi pengalaman dan kebijaksanaan dalam pengambilan keputusan akan tetap ada, dan menurut saya masalah yang memerlukan profesional pemasaran digital untuk bekerja lebih lama di tahun-tahun mendatang, saya rasa di sinilah kita membicarakan kendaraan otonom ini. Anda tahu, Anda tidak memiliki kendali kemudi di sana, tapi kami tetap mengawasi jalan. Faktanya, sebagai pengambil keputusan, kita akan menyerahkan pembelajaran mesin pada beberapa hal. Kami akan membiarkan AI melakukan sebagian pekerjaan kami, namun itu tetap merupakan strateginya. Kami dapat mengatakan bahwa kontrol dan manajemen juga akan menjadi pengambil keputusan di sini dalam hal-hal seperti kemajuan Korea dalam mencapai tujuan kami. Tentu saja, hal ini perlu dikatakan di sini. Mengingat anggaran pemasaran digital tahun 2000-an sudah dibicarakan sejak awal, kini juga sudah dimaksimalkan setelah pandemi. Mengingat poin-poin yang telah kita bicarakan sejak awal sebagai acuan, apa pendapat Anda tentang bagaimana kita dapat meningkatkan anggaran dengan mempertimbangkan pengukuran yang kurang transparan? Dari mana sebenarnya anggaran pemasaran digital itu berasal? Kita perlu melihat ke 10, sebenarnya kita berbicara tentang anggaran yang sejajar dengan target penjualan perusahaan.
Poin kritis yang penting adalah kemana perusahaan ingin pergi, tujuannya. Dan dia akan mewujudkannya sesuai tujuannya. Di manakah anggaran yang tepat dan dapatkah kita melampaui target dengan membelanjakan lebih banyak anggaran yang relevan dan meningkatkan lebih banyak investasi untuk mencapai tujuan ini? Dengan kata lain, itu adalah sesuatu yang dapat dilaksanakan dengan pencarian jawaban atas pertanyaan-pertanyaan tersebut dan tindakan yang diambil untuk mencari jawaban atas pertanyaan-pertanyaan tersebut. Namun catatan kecil di sini tentu saja menjadi pokok bahasan kita. Kita berbicara tentang pentingnya pemasaran digital, namun tidak selalu mungkin untuk memastikan bahwa perusahaan benar-benar mencapai tujuan mereka dengan tindakan yang akan diambil dalam pemasaran digital hanya dengan pemasaran. Ini berisi banyak parameter berbeda. Ada produk yang kita jual, ada harganya. Ada banyak fungsi berbeda seperti kualitas layanan yang kami tawarkan, jika dipadukan dengan cara yang benar, kami melihat bahwa perusahaan benar-benar mencapai targetnya dan meningkatkan anggarannya di sisi pemasaran digital. Oleh karena itu pemasaran digital Ya, peningkatan anggaran mereka sebanding dengan nilai-nilai yang mereka ciptakan sendiri, namun di sisi lain, mereka akan dapat tumbuh dengan efek bola salju dengan mempengaruhi kinerja berbagai departemen di perusahaan. Faktanya, berhenti pada satu titik. Terakhir, saya dapat mengatakan bahwa, tentu saja, kita sudah membicarakan fakta bahwa kita akan selalu kehilangan hal-hal tertentu dalam pengukuran, dan ketika kita melihat data retrospektif, kita tidak akan dapat mengukur hal-hal tersebut senyaman sebelumnya. Namun, perlu diingat bahwa jika kita melihat ke belakang, beberapa hal yang sebelumnya tidak dapat kita ukur di dunia digital melampaui hal ini, dan kita melewati periode di mana 80% anggaran dibelanjakan di media arus utama, di mana operasi yang benar-benar kabur telah dilakukan dan kami hampir tidak memiliki kesempatan untuk mengoptimalkannya. Di sini juga, merek-merek tersebut entah bagaimana melanjutkan hidup mereka dan melanjutkan investasi mereka. Mereka mendapatkan umpan baliknya, tapi mungkin mereka tidak bisa mengukurnya dengan mengisinya dengan sangat rendah. Namun meski terasa seperti kemunduran saat ini, bagi kami, dunia kue ini sebenarnya tidak akan kembali ke zaman batu. Hasilnya, kita akan mendapatkan data baru yang dapat kita lihat dari berbagai tempat. Hanya dengan memperkayanya dengan memberikan ukuran yang lebih besar, kita dapat menggantinya dengan pendekatan yang berbeda. Sebenarnya, dengan melihatnya lebih jauh. Kami akan melanjutkan optimalisasi dan target pertumbuhan kami dalam pemasaran digital. Sebenarnya, saya mengerti bahwa apa yang Anda katakan selama ini sesuai dengan ini. Jumlah orang yang online tidak akan berubah dan justru akan meningkat. Sejak dulu, ketika jutaan poundsterling keputusan pengeluaran iklan telah dibuat dalam iklan televisi, misalnya dengan melihat informasi dari audiens yang berjumlah 3 hingga 5,000 orang, nampaknya Anda masih dapat membuat keputusan yang lebih akurat dengan cara yang kurang transparan namun pengukuran yang jelas dalam pemasaran digital, bukan? Benar sekali, seperti yang saya katakan, daripada khawatir di sini tentu saja kita bisa meraihnya dengan menerima bahwa kita akan kalah. Daripada khawatir, kita akan melihat bahwa dunia digital akan beradaptasi dengan sangat mudah terhadap dunia baru ini, dan oleh karena itu, kita memiliki kekuatan yang lebih besar dibandingkan sebelumnya untuk menghasilkan output yang tepat, dan bukannya mengurangi investasi, sebaliknya, populasi manusia malah bergeser. lebih banyak menggali pada titik di mana konsumsi meningkat. Saya pikir tindakan ini akan terus berlanjut agar kami bisa lebih hadir di hadapan konsumen sebagai merek dan pengiklan. Ringkasnya apa yang telah kita bicarakan sejak awal, menurut kami apa yang akan kita bicarakan 10 tahun dari sekarang, menurut Anda dunia seperti apa yang akan terjadi, baik dari segi kecerdasan buatan dalam pemasaran digital, dalam hal manusia. sumber daya dalam pemasaran digital dan dalam hal pelacakan tanpa cookie? Ya, beberapa hal tidak mungkin diramalkan sebelumnya. Kecerdasan buatan yang datang dengan cara yang sangat serius dan destruktif ada dalam agenda kami. Dari poin-poin di mana kami berharap menjadi lebih baik di beberapa bidang. Kami sedang melalui proses yang kemajuannya lebih lambat dan terdapat perubahan yang sangat berbeda dalam berbagai masalah yang tidak pernah Anda duga, namun ada beberapa hal yang kami ketahui. Tentu saja, ini adalah fakta bahwa kita harus menerima kenyataan ini mengenai dunia yang tidak berdaya. Semua perusahaan akan berkonsentrasi pada bagaimana kami akan menaati tatanan baru ini.
Karena hal ini sekarang transparan, mereka telah menerima isu-isu seperti keamanan dan perlindungan data, dan mereka telah mengembangkan strategi mereka di sisi pemasaran, memahami hal ini lebih lanjut? Naikkan menjadi 10 dan mereka akan melihatnya, itu sangat jelas. Tentu saja, kecerdasan buatan mungkin akan menyentuh berbagai bidang dalam hal konten. Kualitas pekerjaan di sini akan menuju ke titik lain. Di sisi lain, tentunya akan ada situasi yang berdampak pada sumber daya manusia di perusahaan. Tentu saja, menurut saya para pengambil keputusan akan terus melakukan hal yang sama, hal ini akan menjadi lebih penting, dan posisi mereka di sini akan terus berlanjut. Mungkin kita akan melihat dunia yang melakukan pekerjaan operasional tertentu dan lebih terkonsolidasi di mana sumber daya karyawan akan dikumpulkan di satu tempat. Namun mungkin akan ada kebutuhan dan peluang yang sangat berbeda di sana. Akan ada kesenjangan pada bagian-bagian yang belum pernah dialami sebelumnya atau yang belum diberi bobot. Sumber daya manusia di sana juga sedikit mencakup bidang-bidang tersebut. Dengan kata lain, akan terjadi transformasi. Saya pikir kita akan mengalami dunia di mana orang akan lebih banyak mengubah bisnis mereka dan mengarahkan mereka ke bidang yang berbeda dibandingkan merampas pekerjaan orang lain. Terima kasih banyak telah berpartisipasi, menjawab pertanyaan kami dan berbagi ide Anda, hari ini kami berbicara secara kontemporer tentang apa yang menanti kami di tahun-tahun mendatang di bidang pemasaran digital. Jika Anda ingin mendapat informasi tentang video baru kami atau ingin mendukung, terserah Anda untuk menyukai, berkomentar, berbagi, atau berlangganan.
