Magnify: Influencer marketing skálázása Engin Yurtdakul segítségével

Sziasztok a Magnify sorozatban! A növekedés területén szakértőknek tesszük fel azokat a kérdéseket, amelyekre választ szeretnétek hallani. Mai vendégünk Engin Yurdakul, a Jeneration alapítója, a verennew.tv több mint 10 éve dolgozik saját ügynökségén keresztül influencer marketinggel, miután 15 évig vállalati életben volt. Általában olyan kérdéseket teszünk fel, amelyek a növekedés területén érdekelnek minket, de ma különösen izgatott vagyok. Mert az influencer marketing tényleg annyi, hogy rengeteg probléma van, amit szeretnék hallani a szakértőimtől. Gyorsan kezdem. Felhívjuk a figyelmet arra, hogy sok márka már felfedezte az influencer marketinget. Mindenki a saját mértéke szerint csinálja, és a legnagyobb probléma, hogy azok a márkák, amelyek ezt a mértéket túl messzire viszik, jelenleg egy szűk influencer tenyerébe préselődnek, függetlenül attól, hogy az mennyire széles. Ennek eredményeként az influenszerek száma sokkal korlátozottabb, mint az eladni kívánt termék vagy a megvalósítandó forgalom. Annyi költségvetést költhetsz a Google-re, amennyit csak akarsz, de az influencer egy olyan médium, amely mindig igyekszik növekedni. Ezen a ponton mit javasolna azoknak a márkáknak, amelyek a hatékonyság csökkentése nélkül szeretnék skálázni az influencer marketinget? Itt valójában nem a hatékonyság csökkentése nélkül, sőt, szerintem nem az influenszertől kellene függenie a hatékonyságnak. Mert mind az influser, mind a platformok nagyon gyorsan változnak. Az influenszerek sokat változnak. El lehet végezni egy munkát egy olyan influencerrel, aki ma jól néz ki, de 2 hónap elteltével egy rossz lépés miatt már nem biztos, hogy szeretnéd, ha az influencer a márkáddal lenne. Vagy felbukkan egy új influenszer. Jobb befolyásoló tényező lenne, mint elsőre gondolnád. Ezért rugalmasnak kell lennünk itt. Ahogy mondtad, a csatornaválasztásban sok platform van, így a tiktok oldala külön is lehet. A Youtube különálló YouTube rövid videókat tartalmaz. Az Instagram oldalát már ismerjük, itt a Twitch oldala, ott a Twitter. Valójában különböző csatornák léteznek. Ezért az influenszerek is különböznek, és ennek eredményeként vannak influencer-menedzsment ügynökségek és másképp vagy ügynökség nélkül működő influenszerek. Ezért a márkáknak rugalmasnak kell lenniük itt. Valójában, mint lithv, az első intézményesítésben elképzelt hiány valójában ezen a ponton volt, mivel általánosságban minden struktúra az alkotásnak nevezett személyek köré csoportosul, azaz azok köré, akik tartalmat készítenek. Ezért senki sem gondolt igazán a márkaoldalra, és a márkák valójában nem egyetlen menedzsmentcéggel, hanem 34 menedzsmentcéggel vagy ügynökséggel dolgoznak együtt. Vészhelyzetben dolgoznak. Ezért nem olyan, mint egy medence, ha szélesen tartjuk az influencer oldalon. Valójában ki kell alakítaniuk az infrastruktúrát, hogy mindenkivel együtt tudjanak működni, és egy olyan ügynökséggel dolgoznak, mint mi, de a lehető legrugalmasabbnak kell lenniük, nem pedig úgy, mint akik közvetlenül a listát dobálják egy menedzsment ügynökségtől, vagy ha van egy portfólió, akkor inkább arra a kérdésre kell választ találniuk, hogy mire van szükséged, mintsem egy portfólióra. Tudod, gondolom, több márka is követni fogja. Ez a helyes, tehát tényleg megérti. Akkor, ha nincs influencer kiválasztási lehetőség, hogyan tudom meghallgatni és megérteni a márkát, és ezen az oldalon állni, ahelyett, hogy listát adok és influencert választok a márka számára? Valójában a legjobb dolog, amit a lehetőségekről el lehet mondani, az ez. Mert ez itt nem olyan, mint egy márka vagy egy reklám. Pont úgy, ahogy a moziban érted. Mi a márkád története? Van egy logika, hogy valójában hírességekre gondolnak, és egy történetet írnak. Igaz, van ott egy apró különbség, talán egy kicsit több a reklámok oldalán. Most sok castingon részt vevő embert megnézek, és azt látom, hogy ez tükrözi-e a márkánkat, és ez talán a fiatalságukból fakadhat. Vajon ez lehetne a márkánk arca, a mosolyától kezdve az állagaig? Lehet, hogy lesz ott egy ilyen vita. Mert a választás szabadsága nagyon is a szereposztás oldalán áll, de itt nem így van. Tudod, amit én itt mindig mondok a márkáknak, az az, hogy a fellelhető anyagokból azt a márkát kell kiválasztaniuk, amelyik a legközelebb áll hozzád, azt mondhatják, hogy szabadon választhatsz, ez a profilom nem engem ír le, hanem másvalakit néz, de itt nem így van. Itt egyértelmű, hogy hány influenszert nevezünk. Főleg, ha makrót vagy okot mondunk, akkor még kevesebbet csináld, vagy ne csináld, különben lehet, hogy nem nagyon fog tetszeni neki. De végső soron a márkáknak meg kell tanulniuk rugalmasan alkalmazkodni, ha nem túl ellentétesek. Mert ez a srác több eladást vagy több megtekintést fog neked hozni. Ezért a márkáiknak egy kicsit rugalmasabbnak kell lenniük ebben a tekintetben. Szóval, mi a leggyakoribb csapda vagy rossz stratégia, amibe a márkák ilyenkor beleesnek? Általánosságban elmondható, hogy ebben korlátozottak, az influzerrel dolgoznak, de ahogy kérdezted, vannak olyan márkák, amelyek ezt problémának látják, vagy mindig ugyanazokkal az emberekkel dolgoznak anélkül, hogy tudnák, hogy ez egy nagy probléma. Lehet, hogy van egy működő helyzet, és a második pontra vonatkozóan, persze, ha a márka szemszögéből nézem, sok ügynökség azt mondja, hogy influencer marketinget csinálunk. Mivel ez a témája, ezért most itt van. Mivel a közösségi médiának nagy befolyása van, nem a becsmérlés értelmében értem ezt, de a közösségi média ügynökségek már most is foglalkoznak influencer üzlettel. A PR ügynökségek kreatív ügynökségek, a médiavásárló ügynökségek pedig. Ezért azt javasolnám, hogy figyeljenek oda arra, hogy egy olyan ügynökségről van szó, amely valóban tapasztalt a népesedés területén. Valójában Kína az elmúlt években nagyon komoly fejlesztéseket hajtott végre a végfelhasználói adatvédelem terén, különösen az Európai Unió és az Egyesült Államok részéről, és ezek után az eredmények után nagyon figyelemelterelő a mérési módszereiben. Különösen az eflat marketingben történtek változások, és ez nagyon nehéz helyzetbe hozza a marketinget. Az influencer marketing oldalán viszonylag nem annyira lenyűgözött, de ezen a ponton te. Tényleg így tükröződik ez most az ágazatokban is? Hogyan tudják ezt leküzdeni a márkák? Szerintem a mérés az étvágyon kívül is nagyon fontos. Brentink nagyon fontos abban a részben, amelyet mi így nevezünk. Mert ott is van egy költségvetési keret, és az is fontos, hogy interakciót hoz-e, vagy véleményeket hoz-e. Ez lehet, hogy nem fog eladásba torkollni. Nem számít, ha eléri a végső célját. Ott van még az a rész is, hogy miért készült a kampány, és hogy mérik az eredményét, és hogy valójában igaza van-e az influenszernek. Tudod, közvetlenül, talán az étvágy előtt. Azt is meg kell jegyezni, hogy ott is vannak elemzési körök. 2 eszközön dolgozunk. Szerintem a lényeg az, hogy az ügynökségek egyetlen feladata a mérés, a jelentéstétel, nem pedig a saját eszközeik használata. Mert vannak olyan eszközök, amik ezt az oldalt fejlesztik, mert onnan keresnek pénzt, és most mesterséges intelligenciával készítenek néhány előrejelzést. Szóval szerintem sokkal jobb velük dolgozni. Az Afili oldalán természetesen mindig a márka oldalán van, a webes oldalon pedig vannak olyan alkalmazások, vagy olyanok, amelyeket már használnak. Vannak olyan alkalmazások, amelyek már benne vannak az árban, például a Google Analytics, amelyek már benne vannak. Ezért nagyon fontos, hogy az e-mail oldalon az influenszerek vagy ügynökségek felé átlátható kitettség legyen, hogy a vállalkozás átláthatóan növekedhessen az értékesítési adatok alapján. Sőt, talán valós időben megosztani őket, igen, lehet Lemondás és Visszatérítés vagy valami ilyesmi. Van egy havi értékelés, de ettől függetlenül megteheted átláthatóan, érted? Amikor nem történik meg, és a nap végén 2 TL-t keresek, akkor influenszerként tekintek rá, mert 100%-ig biztosnak kell lennem benne. Valójában a márkák átláthatósága és az e-kereskedelmi oldal már ezt teszi. Szerintem elég lenne nekik, ha tényleg kinyitnák. Azt szeretném kérdezni, hogy az influencer kampányok oldalán a hangsúly mindig az interakción és a hozzáférésen van. Főként, de melyik mutatót tartja kritikusnak az üzleti eredmények összekapcsolásához, melyik a fő mutató, amit kiemel? Azt hiszem, ezért akarunk mindannyian hozzáférést és interakciót, sőt, végső soron, amikor hunként tekintünk rá, az értékesítés ennek az üzletnek a vége, és elkerülhetetlenül a legtöbb márka azonnali eladásokat akar. De ez egy nagyon nehéz kérdés a következők számára, vagyis hogy ki hozza az eladásokat, melyik influencer hozza nekünk a legjobb eladásokat? A kérdés nagyon nehéz, sőt, olyan kérdés, amire nincs válasz. Mert ha ötven százaléka az influencer oldalon van, és az ki fog jönni, ha a belsőhöz kapcsolódik, a másik ötven százalék a márka és a termék, csak úgy. Ha az a termék amúgy sem kelendő, akkor lássuk jól az influencer marketinget. Nézzük meg, létezik-e ehhez a termékhez hasonló megközelítés, mivel az a termék nem kel el, a fogyasztóval és a termékkel vagy a márkával van probléma. Csak azért, mert az influencer azt mondta, hogy vedd meg, igen, normális esetben persze előfordulhat visszatérés a vásárláshoz, de ha nem, akkor nem túl helytálló azt állítani, hogy az influencer téved. Mert általában az a termék még nem kapható. Tudod, hogyan tud eladni az influencer, vagy ha az influencer elad abban az időben, mondom én, akkor mi szükség van az összes értékesítési csapatra vagy marketingre? Ha létezik egy olyan világ, ahol mindent elfogynak, amikor az influenszer kijön és azt mondja, hogy vegyétek meg, akkor van valami hasonló, amivel mindenki küzd. Az eladás tényleg nehéz. Itt a következő következtetés vonható le, hogy az elmúlt években az influenszerek által a márkák influencer együttműködésén túlmutató termékek és a márkák azért tartják őket ilyen intenzíven jelen, mert valójában jobban látják a piacot, és annak megfelelően gyártanak termékeket, sőt, agilisabban tudnak cselekedni, mint az itteni márkák. Tehát ezért fontos a hozzáférés oda. Ismét, ha úgy gondolunk rá, mint egy értékesítési tölcsérre, az első a hozzáférés, a második a tudatosság, a harmadik pedig valójában a cselekvés. Tegyük fel, hogy általában eladásokat kérnek. Letöltheted ezt az alkalmazást. Lehetsz tag az Instagram-fiókodon és így tovább, de ez normális. A végén általában az értékesítés történik, tudod, mindenkinek az a célja, hogy ezt a tanulási folyamatot a lehető leghamarabb elkezdje, és a hozzáféréstől eljusson hozzá, tehát ahelyett, hogy az eladásokra várnánk, eljutunk erre a pontra a hozzáférésben, ami egy kicsit rugalmasabb, mint egy marketingstratégia, például a reklámozás, amit a mindennapi életben organikus tartalomnak vagy ahhoz hasonlónak nevezünk. Igen, természetesen a márka által kívánt dolgokat el kell mondani a tájékoztatón. Mert végül is ez egy reklámszakma, és van egy költségvetés, amit a márka fizet. De képesnek kell lennie arra, hogy ezt úgy mondja el, ahogyan az influenszer szabadon választhatja. Azt mondjuk, írj 56 cikket a kedvenc modellmárkámról. Hagyj kettőt vagy hármat szabadon, hogy az influencer elmondhassa. Nem úgy van, hogy ezt a kettőt mondja, mert aztán fikciót csinál, hogy elmondja, de ha a másik maga választja, akkor erről és arról beszélek egy ilyen fikcióban, erről beszélek, sok mindent el akar mondani a márka. Az, hogy 5-ből kettőt mond, már nagyon organikus tartalom. Aztán megint több interakció következik. Ahogy mondtad, amikor interakció van, akkor tudatosság is van. Több időt tölt azzal a videóval, figyelmesebben hallgat, és mi történik, ha lenyűgözi? A figyelemfelkeltés után az érintett személy vagy felkeresi a márkát és megveszi, vagy nem. Legalább több embert vonzunk le a földre. Ennek ellenére a vevő valójában azt a mozgást mutatja, hogy ha nem figyelik, akkor az eladás úgysem fog megtörténni. Az elmúlt években a piacterek és egyes márkák létrehozták saját influencer hálózataikat, például az ázsiai digitális marketingben az influencer marketinghez való rekordbeállítás tükröződésével. Komoly területeiket kiépítették. Bár ez számos előnnyel jár önmagukban, talán költséghatékonysági vagy működési szempontból is előnyös, de vannak olyan elképzelések is, hogy lehetőség van az influencer marketing területét vagy szektorát még jobban leszűkíteni. Mi a véleményed erről? Itt a márkák külön működnek együtt az influencerekkel, azaz tegyük fel, hogy van egy csapatuk a saját csapatukon kívül. Mivel később a csapatán kívül fog dolgozni, nem hiszem, hogy vége vagy megszűnése lesz az influenszerének. Néha mi is beszélünk velem. Mi a helyzet ezzel az oldallal? Teljesen egyértelművé vált, hogy ez egy reklám, vagy azt kérdezik tőlem, hogy vége-e ennek az üzletnek vagy sem. Ha a tévéreklámok évekkel később is a legdrágább médiumok, ha egy olyan médium, amiről mindig beszélünk, és amit senki sem néz, még mindig a legdrágább, akkor nincs olyan, hogy ezen az oldalon véget érjen. Ismétlem, ha van hozzáférés, akkor pontosan itt van. Mert a fogyasztó dönt valójában. Más szóval, ha a fogyasztók száma nem csökken, akkor az influencer marketing vagy az influencerek nem szűnhetnek meg. Igen, a médium változhat, itt van az Instagram a Facebookról. Míg az Instagramon létezhetett a TikTok, egy ideig létezett a Vine, de itt vannak a Vine jelenségek, amelyek áttevődtek a TikTokra, valahogyan pedig ott van a Snapchat. Például a Snapchat nagyon jó a Közel-Keleten, vagy változhat a piacok szerint, vagy változhat az azt létrehozó emberek szerint. Szerintem nem fog véget érni. A márkák képesek felépíteni a saját csapatukat. Itt a költségbeli előny vitatható, vagy nem. Egyrészt, amikor a márka közvetlenül megy, az előnynek tűnik, mert nincs köztes közvetítő, de a másik kérdés az, hogy a márka úgyis engem akar. Ár ellenében adható. Ott is, ha az ügynökségnek ténylegesen van együttműködési vagy alkupozíciója, akkor valójában van valami olyan, mint olcsóbb árat kapni az ügynökségtől, beleértve a saját szolgáltatási díját is, és persze, ahogy mondtad, az operatív oldalnak magától a márkától kellene irányítania. Attól függ, hány különböző influenszerrel szeretnél együtt dolgozni. 23 emberrel is tudok valamit csinálni, de csapatot fogok építeni. Tudod, amikor egy 20-30 fős infúziós csapatot szeretnél, az egy nagyon nagy művelet. Az, hogy elfogytak az összetevők, és a tartalom pontosan a végét jelenti számomra. Ez elvezetett a kérdésemhez. Amit mondtál, valójában egy lehetőség a független influenszerek vagy mikro-influenszerek számára. Mert amikor a márkák és a piacterek maguk kezelik ezt, azt hiszem, valami olyasmit próbálnak elérni, ami egy idő után elterjed az alapsok között, igaz? Így van, igen, a nagy nevek végül eljutottak odáig, hogy ez olyan volt, mint ez a régi márkaegyüttműködés. Sok cikk van erről, és van benne igazság is. Bár az arcok, akiket ma hírességeknek nevezünk, influenszerek, ő mostanra valóban híresség státuszban van, és egy reklámban ténylegesen sport- vagy divathírességet alakít. Ugyanarra a pontra vezethető vissza. Mindkettőnek megvannak a maga előnyei, hátrányai. Mint a legtöbb dologgal, ezzel sincs egyetlen igazság. Vannak előnyei is annak, ha a Celebrity-vel közösen projektet csinálunk. A tudatosság tekintetében egészen más szintre is eljuthat, de a kisebb nevekben őszintébb kommunikáció folyhat azokkal, akik jól ismerik az adott témát, vagy a követőikkel. Ezért nem sokat reklámoz, olyan termékeket készít, amiket szeret, mert nem vállalja ezt a kockázatot. Mivel kevés követőjük van, mindkettőjüknek előnye van, szerintem a márkákkal közös projektekben úgy haladunk, hogy mindkettő meg tudja csinálni. Ugyanígy vannak előnyei az efiliációnak és a javításnak is, tudod, költségvetéssel. Szerintem ez a márka trükkös része, hogy talán nagyon rugalmasnak kell lenniük, és mindegyiket ki kell próbálniuk, hogy kitalálják, melyik a megfelelő számukra. Sőt, valószínűleg nem lesz egyetlen igazság. Amikor értékesítési kampány van, annak rugalmasnak kell lennie a kettő között, például képesnek kell lennie arra, hogy valamit felhasználva áttérjen a Brent oldalra, vagy ha van egy bevezetés, akkor áttérjen a másik oldalra. Szerintem az ügynökség valójában fontos ebben, én egy nehezebb területre lépek. Valójában az influencer együttműködések és a b két hely. Olyan márkák, amelyek egy ideig működnek, mert ez egy olyan eszköz, amelyet többnyire a c és a meskit terjesztésére használnak, de ott funkcionálisabbnak tűnik, az influencer marketing mindig igaz, de ők haszontalannak látják számunkra, pedig nagyon hatékony marketingeszköz. Egyrészt szerinted van olyan terület, ahol a marketingesek influencer marketinget játszhatnak? Ez nagyon nehéz, mert a legkritikusabb kérdés itt valójában a célzás, meddig mehetünk el a célzással? Most, a Facebook természetes infrastruktúrájával, az Instagram célzása sokkal magasabb. Ezért ilyen esetekben azt javaslom, hogy egy hagyományos hirdetést válassz. Ha egy adott közönséget szeretnél elérni, a legrészletesebb dolog, amit itt ismerünk, a célzás. Például, ha van egy kávézó Eskişehirben, ha ide akar csábítani valakit, és van egy influsur Eskişehirben, és elmegy a kávézóba. Mikroszinten mondom ezt, mert a követői is Eskişehirből származó influenszerek. Azon feltételezés alapján, hogy mivel Eskişehirből származó influenszer, a követői is Eskişehirben lesznek, ami helyes elfogadás. Ezért lehet olyasmi, mintha Eskişehirben jelentenék be, de mások Isztambulban vagy egy másik városban fogják nézni. Tehát valami konkrét dolog nagyon nehéz. Ez a helyzet a szépségméhek oldalával is. Nem lehet olyan embereket célozni, mint a cég megvásárlása, vagy az ebben részt vevő emberek. De ez nem jelenti azt, hogy az illető nem létezik a közösségi médiában. Igen. De úgy értem, nincs egymillió ember, csinálsz egy hirdetést, amit el tudsz érni, de abból 23 ember lehet a vevő abban a cégben, amit igazán szeretnél, de nincs semmi konkrétum benne azon kívül, hogy reménykedsz, hogy meglátják. Persze azért a be és c oldalon sokkal erősebb. Mert egy olyan ponton, amikor mindenkinek el akarsz adni árut, függetlenül attól, hogy hányan látják, ha van egy terméked vagy egy mondásod, ami hasznos számomra, az mindig előnyösebb a költségek szempontjából. Nos, a skála másik oldalán lehet egy mikro-influenszer. Lehetőséget kínál ez az embereknek, hogy az Up-hoz forduljanak? Mert másrészt rengeteg festékmárka akar festéket árulni, és ezzel próbálják elérni a mestereket. Vagy vannak olyan márkák, amelyek minden szektorra érvényes fodrászokat próbálnak elérni. Ezért másrészt nem kell makro vagy híresség konzisztenciájában lennie az influenszerrel. Szerinted van lehetőség a mikro-influenszerek számára? Tehát a márka támogatása valójában egy struktúra, ahogy a kérdésben is feltetted, itt pontosabban fogalmazva. Ha ennyiért nincs piac. Mert végső soron az influencer eljut egy ilyen pontra, még ha egy influencer nyit is egy csatornát a festékkel kapcsolatban, ha a követők száma nagyon alacsony marad, a márka nem lesz képes együttműködést szerezni, és ezért ez bevétel vagy üzlet, tehát ha ez nem növekszik, akkor mindig ugyanannyi követője maradt, és valószínűleg nem fog folytatódni, ha nem kap üzletet a márkáktól. Ha nem sok szeretettel és jövedelemre való számítással teszi, akkor lehet, hogy valójában a márka fogja finanszírozni. A márkánk képes befogadni és támogatni az ilyen embereket, sőt, folyamatosan képes olyan tartalmakat előállítani, amelyek ezeknek a csatornáknak megfelelően vannak rendszerezve, mondjuk úgy, hogy közel ezekhez, sőt, szerintem ez egy nagyon réspiaci kérdés, amiről beszélünk. Mert különben az influenszer nem tudja egyedül folytatni. Amikor az utolsó kérdésemre tértem, ez valójában egy olyan koncepció, amelyet minden vendégünknek felteszünk, és ez a mesterséges intelligencia. Ezt sokat látjuk az influencer marketingben, és a tiktok is előtérbe került. Valójában a szemmel alakul ki. A szintetikus tartalom jelenleg olyan mennyiségben van a piacon, hogy meghaladja a valódi tartalmak számát szintetikus kreatív alkotók vagy szintetikus influenszerek révén. Először is, kíváncsi vagyok a véleményedre erről, de azért belinkelem ide. Merre fog tartani ez a trend 35 év múlva, eljuthat-e egy olyan pontra, ahol ártani fog az embereknek, azaz magának az influencer marketingnek? Szerinted a virtuális influenszerek kérdése tényleg előtérbe került az utóbbi időben? A követőinek száma is jelentősen megnőtt. Szerintem azért van, mert új, mert annyira szenzációs, de nem azt mondom, hogy nem fog működni. Ezért azt hiszem, ez le fog állapodni, de nem hiszem, hogy az lesz a kérdés, hogy egy influencer mesterséges vagy valódi influencer-e, nevezzük őket fogyasztóknak, nekünk vagy követőknek. Jelenleg, mivel ez most jelent meg, és eddig nem volt ilyen, talán van ilyen aggodalom, és ebben a kérdésben valójában ez van. Vajon pótolja őt, vagy befejezheti azt az oldalt? Szerintem ez másképp fog folytatódni. Mert ez az új generáció még közelebb lesz hozzá. Emiatt talán ez egy új probléma számunkra. De majd úgyis magától tudni fogja. Ezért nem hiszem, hogy ilyen aggodalomra lenne szükség. Vagy azért nem követem, mert mesterkélt. És nem hiszem, hogy fog. Jelenleg legalább egy kreatív csapat áll az úgynevezett mesterséges influenszerek vagy mesterséges intelligencia mögött, de ez még mindig zajlik az emberi dolgokban. Egy napon, amikor a mesterséges intelligencia megjelenik a munkájában, nem igazán tudom, hová fog fordulni az arc és a profil, és nagyon nehéz lesz megjósolni, hogy egy kicsit is előre lépünk-e a vendégeinkkel. Akkor zárjuk is a kérdést. A valódi influenszerek alkalmazása egy évek óta használt struktúra, és működik. Egyrészt előnyösnek tűnik szintetikus kreatívokkal és influenszerekkel támogatni. Szerinted itt megfontolandó egy hibrid konstrukció? Vajon a márkáknak már fontolóra kellene venniük ezt? Azt hiszem, ott van, sőt, ahogy később beszéltünk róla, a márkák talán létrehozhatják a saját influenszereiket. Tehát úgy tervezték, hogy egy mesterséges infúzióval együtt használható legyen, mert ugyanolyan, mint egy normál infúzió. Igen, az is lehet. Pontosan. Amikor ezt ő maga teszi, mivel erős diskurzusa van a mesterséges influenszerekről, valójában az elején mondtam. Amikor egy influenszer rosszat tesz, az közvetlenül érinti a márkát. Sok példát hallottunk már ezekre a szokásos márkaarcokra is. A márkák befejezik az együttműködéseiket. És így tovább, mindig azt mondják, hogy arra az oldalra kellene jönnie, tudod, nem fog semmi rosszat csinálni, nem lesz éhes a munkahelyén, nem lesz szomjas. Ezért tudod, bárhová mehetsz, nem kell pénzt fizetni, megváltoztatod a hátteret, olyan, mintha utaznál a világban. Szóval lehet valami fikció formájában is, igen, de lehet nagyon mesterkélt is. Tudod, ez tulajdonképpen olyan, mint a reklám és az influencer marketing. Akkoriban a reklámokban is minden nagyon jó volt. A felvételek nagyszerűek, a háttérzene szól, a fények nagyszerűek, de az influencer marketing valójában jobban felerősödött, mint az természetes lenne. Más szóval, a felhasználó tudja, hogy nem fog sminkelni, amikor kikel az ágyból. Látni akarja a feleségét, a férjét. Például a családi életet szeretné látni, hogy a természetesség valójában az influencer marketing kiindulópontja, mivel ezek a csatornák előnyt jelentenek. Amikor ezt mondjuk, tudod, még ha túl jó is, mert a neve mesterkélt, valójában olyan, mint egy reklám. Ezúttal sem lesz hitelessége. Szóval talán van egy. Lehet, de ha mindkét mesterséges oldalt figyelembe vesszük, szerintem a márkák létrehozhatják a saját mesterséges influenzájukat, de megérthetjük, ha amúgy sincsenek követőik. Az a tény, hogy a folyamat kicsit olyan lehet, mint a reklám, abban is megmutatkozik, hogy a fogyasztó még nem áll készen erre az oldalra, vagy még nem fogadja el. Nagyon szépen köszönöm a részvételt és az ötleteid megosztását, ma az influencer marketing módjairól és jövőjéről beszélgettünk az Engin Yurdakulnál. Ha szeretnél értesülni az új videóinkról és támogatni őket, rajtad múlik, hogy feliratkozol, lájkolod, kommentelsz vagy megosztod őket, köszönjük, hogy megnézted.