Nagyítás: Navigálás az e-kereskedelmi infrastruktúra, a tehetség és a mesterséges intelligencia területén Murat Kaderrel

Üdvözöljük, feltesszük a szakértőknek azokat a kérdéseket, amelyekre választ szeretne hallani a növekedés terén a nagyítási sorozatban, mai vendégünk a Path társalapítója és vezérigazgatója, Murat Kader, Törökország egyik legnagyobb technológiai vállalata, üdvözlöm Murat üdvözlettel. Először is azzal szeretném kezdeni, hogy mire vagyok a leginkább kíváncsi. Sok szó esik az infrastruktúrákról az e-kereskedelmi oldalon. Valójában mindenki más-más infrastruktúrát használ ezekhez a pontokhoz. Különösen a járvány utáni időszakban mindenki gyorsan belevetette magát egy infrastruktúrába. De egy olyan időszak után, amelyben mindenki nő, mindenki. A környék infrastruktúrája kezdett elégtelennek lenni. Tudjuk, hogy az utóbbi időben sok átállást hallunk az infrastruktúra megszakítására. Ezzel összefüggésben azt szeretném megkérdezni, hogy a technológiai és e-kereskedelmi oldalon milyen tényezőket kell igazán figyelembe venniük a döntéshozóknak? Gondolja, hogy akivel most Törökországban beszél, az nincs megelégedve az általa használt infrastruktúrával? Elégedett vagy egyéb elégedetlenségei vannak, gondolkozik az átálláson, nem meri. A kérdés megválaszolásához néhány különböző pont szükséges. Minél nagyobb egy ciméter, annál több funkcióra van szüksége. A sok e-kereskedelem dinamikája miatt be kell töltenie a termékeket. És ez megváltoztatja a technológia alatti összes építészeti tapasztalatot. Ezért az első skála az, hogy mennyiben van weboldalam, és mennyiben van e-kereskedelmi hangom. Hány termékem van, milyen keresési infrastruktúrával és hány termékkel szeretnék rendelkezni. Először is jó módon meg kell emészteni. Ahogy növekszik itt a szám, úgy nő a metróbuszok száma itt, nő a keresési funkcionalitás, nő az oldal funkció, amire itt szüksége van, ezek nagyon egyszerűnek tűnnek, de olyanok, mint a kedvencek, mint például a vişlis. Ezek alapján kell eldönteni, hogy a jobb oldali nagy játékosok milyen készségeket alkalmaznak a különböző pályákon. A második változó az, hogy lehet, hogy hatalmas forgalmat bonyolítok le, de lehet, hogy a cégemnek nincs ilyen kultúrája, és nem tudok erőforrást futtatni rá. Ezért, ha ilyen cég vagyok, akkor ne dolgozzak olyan helyen, ahol forrásforrásra lesz szükség. Inkább nádorientált infrastruktúrával kell dolgoznom. Ennek megfelelően meg kell határoznom a használandó funkciókat. Ahhoz, hogy mindent meg tudj tenni, nem kell mindent megtenned. Az alapvető vallás az e-kereskedelemben. Van elég hőforrásom ahhoz, hogy ragaszkodjon hozzájuk. Mit tegyek most? Itt a probléma két részre oszlik. Vannak kész rendszerek, és vannak nagyon nagy szoftverek, amiket megvehetek és hozzáadhatok a saját szerkezetemhez. Haybis-szerűen megfordíthatom az asp-t, és felvehetem és hozzáadhatom a saját rendszeremhez, például szoftver keretrendszerhez, szöveges struktúrákhoz, ENSZ-oldali softor development moddal, vagy visszamehetek és infrastruktúrát építhetek valamelyik nyílt forráskódú technológiával. magamtól. Mekkora forgalmat szeretnék elérni a közeli minimumban? Ha választ találok olyan kérdésekre, mint hogy hány felhasználóm van, hogyan kezeljem a forgalmat, melyik céghez kapcsolódjak, akkor visszamehetek és előre léphetek a nyílt forráskódú szektorokkal, de ez egy nagyon hosszú út és nagyon jó csapatra van szükség. Viszont, ha kész infrastruktúrát veszek, ezúttal jó partner. Ez az ő partnere, aki infrastruktúra szolgáltató, és nekem szükségem van a saját erőmre. Erre a kérdésre 3 sávban válaszoltam a hosszú távú túlélés érdekében. Technológiai oldalról nem tudom, hogy a technológiával foglalkozom-e vagy sem, van-e technológiai kultúrám. Ha nincs kultúrám, veszek egy reed szoftvert. Hogyan dönthetek ennek az instrumentális szoftvernek a licencköltségeiről? Ha rendelkezem technológiával és kultúrával, melyik szoftvert válasszam? Különféle kritériumokra van felosztva, például, hogy mi legyen ennek a funkciója. Törökországban már nagyon nagy, jól ismert infrastruktúra-szolgáltatók működnek. Nem haladják meg az egyik kéz ujjait. Külföldön 3 nagyon nagy nádszolgálat működik. Ezek nagyon jó szoftverek és nagyon gyorsan haladnak Törökországban, terjednek, az igényeim szerint kell döntenem, nagyjából. Nos, hadd tegyem fel ezt a kérdést visszafelé, az a márka, amelyik itt rosszul döntött. Valójában dollármilliókat veszít. A befektetés, megtérülés, befektetés, vásárlás rossz altípusa nagyon komoly problémákat okoz. A 3 leggyakrabban készült hathane szerinted miután minden szoftver kiment a házból, azt használtam, nádnak választottam, folytatom a telepítést. Egy 3 évest újra kell építeni az életciklusában, vagy át kell írni. Miért nő a vásárlók száma? 2 Az Ön igényei nőnek, 3 A termékek száma nagyon gyorsan növekszik. Negyedszer, valami, ami nincs a listán, te vagy. Mert Muratból a mai Muráttá fejlődünk. Aznap Murat Konver a vásárlók számát nézte keleties gondolkodás mellett, ma már csak a termékek számát, ma pedig csak a logisztikai viszonyokat. Valójában az ország konjunktúrája szerint alakul. Tehát ez nem azt jelenti, hogy szoftvert választottam. Lehetetlen, hogy életem végéig használni fogom. Ez azt jelenti, hogy mindegy mit csinálsz, akár ma használod, akár wordpres-t használsz, akár külföldön visszatérsz, vagy bármilyen felhővel dolgozol, egy bizonyos időn belül garantáltan kicseréled és cserélned kell. Innen a sor. Nem szabad így elfogadni. Ha van egy nagy e-kereskedelmi oldala, ha egy bizonyos számú termék felett van, ha egy bizonyos számú megrendelés felett van, akkor architekturálisan kell megközelíteni a témát. Rendelkeznie kell egy rendszerrel, ahol gyűjtheti a termékinformációkat. Az e-kereskedelmi rendszeren kívül az én részesedésemnek hívjuk. A termékinformációkkal még jobban fejlődtem. Ezt az erőfeszítést oda kell szánnod. Nem csak egy virtuális boltot tartok az e-kereskedelmi oldalon, az elején. Ha a termékinformációkat egy másik helyen, a rakomány, logisztikai és szállítási információkat egy másik helyen tárolja, valójában minden bajtól megkíméli Önt. Az álom egyik dilemmája a piac oldala. Ma nem ér véget egy e-kereskedelmi webhelyen való közzététellel. 6 piactéren kell élni. Nehéz újra kijutni a piactérre. Igen, vannak nagyon könnyű partnerek. Sikerült integrálnom. Ez is szép, de jó építészet. Olyan helyre költöztet, ahol élete végéig megváltoztathatja a rendszert. Miért? Mert most az Ön webhelye az egyik Channel 1 piactér az Ön számára, egy másik csatorna a trendway, egy másik csatorna az Amazon, egy másik csatorna így megy felfelé. A mobilalkalmazásod is egy ilyen csatornaarchitektúra, akár hibázol, akár nem. Nem, 6 hónapos és 5 hónapos erőfeszítéssel, ha a termékinformációs kategória fája szilárd, bárhonnan bárhová mozoghat, bárhová, így igazából megértem, hogy egy olyan országban, ahol még a a közeljövőben az általad mondott válasz alapján tulajdonképpen meg kell tervezni egy kicsit a jövőt. Tudni kell, hová futni, hogy a megfelelő fogalmak elsajátítása valóban megoldja az összes többi problémát. Mindenki számára, aki az e-kereskedelmet használja, vannak olyan feltételek, amelyeknél az üzlet globálisan meghatározott információi megállnak. Mi az a film, mi az OMS, mi a c ram, aco Mesut. Mi az a Yarar hadns serem? Mi az a Hadles CMS? Ha ezeket ismeri, nagyon könnyen elkezd játszani a rendszerekkel. Erről beszéltünk eddig. Valójában, ha le kell mennünk a technikai szinten a döntéshozókhoz, akkor ott valójában nagyon nehéz munka van. Mert rengeteg eszköz létezik, mind a költségeket, mind a költségeket tekintve. Vannak felhőtechnológiák, és itt kell döntéseket hozni. Vannak olyan döntések is, mint például az adatok külföldön tartása, illetve törvényi kötelezettségek miatt Törökországban való megőrzése, és talán a városok is ezek közé tartoznak. A szellem élén álló embereket nem hallják meg az olcsó és a drága hazai és a külföldi megoldás ellen, vagy a 10 prem felhő ellen, ezek tulajdonképpen olyan pontok, amelyekről dönteni kell, és a felsővezetőket meg kell győzni. ez. Ezekben a dilemmákban természetesen a döntéshozók igyekeznek a saját valóságuk szerint dönteni, de ha itt kiindulópontot kellene adni, mit tanácsolna? Tanácsadóként dolgoztam 2 évig, miután felhívtam a vállalati életből. Nagyon nagy cégeknél dolgoztam tanácsadóként. Más szavakkal, sok olyan emberrel dolgoztam együtt, akik Törökországban a kiskereskedelmi szektorban az első tízben vannak. Ez arról szól, hogy az ülés azon az oldalán üljön. Óriási különbség van aközött, hogy alul van. Valójában ez az oldal könnyebb a döntések meghozatala szempontjából, ezért azt mondod, hogy ezt kell tenned, de az ezekkel a cégekkel való együttműködés során vállalt felelősség miatt határozottan igyekszel a megfelelő döntéseket megválasztani a munka finanszírozásával kapcsolatban. , az adott munka sikere és a vállalkozás jövője a célállomáson. A kérdés, amit feltettél, itt nyomódik. Hadd mondjak egy tapasztalatot, Törökországban számos kiskereskedelmi ágazat a közelmúltban úgy döntött, hogy külföldre terjeszkedik. Az elmúlt 23 évről beszélek. Mi fog történni a mostani döntés miatt? nincs vesztenivalóm. most itt vagyok. Azt is mondta, hadd próbáljam ki. Ez most teljesen megváltoztatta a játékot. Tudod miért? Talán 4 éve a férfi ugyanazt az infrastruktúrát használja, nagy infrastruktúrákat használ. Azt mondta, hogy ez csak azért van a felhőben, hogy külföldre menjek, ezt tudom használni. Törökországban a külföldi megnézte, és azt mondta, milyen szép. Ya azt mondta, hogy egyetlen kattintással megnyitok egy weboldalt. Azt mondta, hogy beteszem a termékeket és eladom, és hirtelen felgyorsult az átállás. Itt erre a kérdésre a következőképpen kell válaszolni, hogy meddig akarok adni erre a kérdésre, jól vagy rosszul, mit akarok adni melyik piacnak, mennyi 5,000 TL-t, mennyit akarok kimenni egy piacon. Legyen szó nyelvfüggetlen bankkártyával történő vásárlásról, dobd bárhova, oké, fokoztam a pletykát. Egy másik egyszerű dolog, ha azt mondod, hogy 15 országban több paament prodival is dolgozhatok. Amikor azt mondja, hogy MVP-t szeretne készíteni, egy másik döntést kell hozni, és minél hosszabb a projekt funkcióinak száma, annál valószínűbb, hogy ez annál kevésbé valószínű. Mert tudod, a 3 hónapon túli összes projekt élesbe lépésének aránya csökken. Egy egyszerű funkciókkal rendelkező e-kereskedelmi oldalon a lehető leghamarabb élesíteni kell a lehető legegyszerűbb formájában. És lehetőleg ne a nulláról kezdjük. Ha nincs benned rózsa, mit mondasz. Valójában bármilyen kultúráról is legyen szó, sokkal fontosabb, hogy ebben a témában azoktól kapjanak tanácsot, ötleteket, akik ismerik a munkát és sokat tapasztalnak, hiszen több technológiát látnak. Kiderült, hogy ez egy olyan döntés, amely dollármilliókat takarít meg. Most pedig rátérnék a témára az emberi erőforrásokra. Amennyire hallottam, van egy emberi és emberi csapata, és technológiai humánerőforrást jelenleg nehéz sok humánerőforrást találni Törökországban, de technológiai oldalon nehezebb, és ez a csapat egy alapcsapatból fejlődött ki. eredmény. Ezért saját cégének növekedést hozott létre, ami nagyon érdekes számunkra. Ez a legnagyobb kihívás, amellyel a technológiai szektorban új emberi erőforrások elérése során szembesül, és milyen stratégiákat alkalmaz e kihívások leküzdésére? 2,003 2,000 negyedévben léptem be a szektorba, mindig szoftveríró cégekkel foglalkoztam. Sokáig menedzser voltam. Végül saját céget alapítottam. A szoftverfejlesztők, az informatikai erőforrások és az ebben a szektorban dolgozók száma mindig alacsony volt. Nem mindig találtunk embereket, mindig drága volt. Amúgy soha nem volt sok cvacı, php lejátszó, dög nem járkált, nem voltak reagálók, pl nem találtad, most nincs testvér, tudod, akkor kevés volt, most meg. eltűnt. Emellett a coviddal a világ teljes egyensúlya megváltozott, Törökországgal együtt, sőt, miközben szépen dolgozunk az irodáinkban, nem tudom, mit csináljak az irodáink tervezése közben, játszóterek tervezése, étkezők kialakítása közben. . Aztán jött a covid, az egész kultúra megváltozott, és mindannyian visszatértünk a távoli munkához. Ez a következőhöz vezetett. Az Isztambulban, Ankarában és Izmirben összegyűlt csapat összes informatikai csoportja Törökország-szerte felhalmozódik, és nem akarnak az irodába jönni. Az irodában is szeretnénk együtt dolgozni – adta fel. Ez most egy IT-forrás bővülését hozta magával a covid vége felé. Sikerült megfordulnunk és forrást találnunk, de a költségek túl magasak voltak. Elkezdtem állásinterjúkat készíteni az eskişehiri, a kayseri és a vani férfiakkal. Olyan emberekre bukkantam, akikre korábban soha nem gondoltam, és felgyorsítottam a növekedésemet. Vállalatként Törökország IT-ökoszisztémájának eléréséhez mindenki bárhol, bármilyen módon találhat munkát. De ez az inflációs környezet valójában az informatikai cégeket sújtotta leginkább. Mert már nem tudom mennyi legyen a fizetés. Kapjak 20 dollárt? Meg kell szereznem a 40 lírát, meg kell vennem a 60 lírát, külföldön keresek. Amerikában, Közép-Amerikában, Brazíliában 3,000-3,500 dollár van a fejlesztői fizetésekben. Nézem a jó számokat, visszamegyek, visszamegyek, nézze meg az itteni lakos fizetését. Teljesen más figurák jönnek ki. Ha összehasonlítja őket, még akkor sem, ha a költségeket és az emberi erőforrásokat egymás mellé helyezi, továbbra sincs emberi erőforrás. Hogyan találja meg, van néhány dolog, amit a fejlesztő most keres. Korszerű technikát akarnak. Azt akarják, hogy építsen egy Microsoft-körútra munka közben a fronton. Azt akarják, hogy használja a jelenlegi technológiai nyelvek egyikét, vagy használja a keretrendszerüket. Pénzt akarnak, jó pénzt akarnak. Tudnod kell adni ezt a pénzt. A harmadik enco nem túl céges, hogy elfogadja, hegyi testvér testvér. A könyvedben nem nevezed menedzsernek a menedzseredet, együtt tanultok, fejlődhettek, tudtok kényelmes helyet kínálni abban a székben, amit felkínálhattok, emlékszem például pályafutásom kezdeti éveire. Tudod, itt ülsz, ezt a munkát fogod végezni. Ilyen éles szabályok mellett ebben az órában mész el vacsorázni. Ebben az órában érkezel. Ilyen nincs. Testvér, most az emberek úgy dolgoznak, ahogy szeretnének motivált lenni egy olyan környezetben, ahol kényelmesen tanulnak. Ha ezt cégként sikerül elmagyarázni, akkor nagyon gyorsan felveheti a versenyt a megfelelő forrással, szerintem egy másikkal. És ez egy táplálékforrás megtalálása, valamint annak meghatározása, hogy mire van szükséged magadban. Amikor ezt mondom, nem lőnek ki rakétákat az űrbe. Nem írunk időjárási rendszert. Ilyen nagy számítógépeken nem végzünk magas CP és magas cp műveleteket. Mi egy mesterséges intelligencia csoport vagyunk, nem írunk. Mesterséges intelligencia csoportot használunk, de e-kereskedelmi rendszert írunk. Az általunk írt nyelvek inkább nem, így cégtulajdonosként, termékgyártóként vagy vállalkozásként az interneten. Vállalatként nagyon jól meg kell határoznom a technikai vágyamat. A fejlesztőm ezt csinálja. Az adatok innen jönnek, az adatok innen jönnek, ez a dinamika, és ez az elvárásom. Ha ezt meghatározza, megnyílnak az autópályák a vállalaton belül, és az alkalmazottak boldogabbak. Mert biztosan van egy idősebb testvér, vagy valaki, aki mentorabb nála. Talán ezerszer járt oda-vissza azon az autópályán, és ismeri ennek a lemeznek minden részét. Amikor beszáll az üzletbe, elmagyarázza, hogyan kell ott járni, és ezért az indulási folyamat nagyon felgyorsul. A tanulási pot nemcsak nagyon gyors, hanem nagyon gyors is. Az édes érték bőven kiterjed, sőt, megértem, hogy ezt valóban magas szintű tudással rendelkező projektmenedzsment-emberek irányításával lehet megtenni, és nem szabad szoftverfejlesztőre redukálni. Minden, amit itt leírunk, az írási ökoszisztémához kapcsolódik, 90 páratlan szerepe van. Az írási ökoszisztémában, egy írási ökoszisztémában, amely érinti az internetet. Más szóval, van egy projekt, van egy elemző, van egy emlék a tesméről. Sok a nyomulás, van egy datnetci, van egy datnetci, van egy reagáló, van egy lebegő, van egy migráció, mész a pıt, pit pit, pıt pıp számra. Mindegyiküknek más a munkaköri leírása, de nem szükséges szoftverfejlesztőnek lenni ahhoz, hogy a szoftver-ökoszisztémában dolgozhasson. Egy vagy. Lehetsz a projekt csúcsa, lehetsz elemző, lehetsz tesztelő. Ezt azért mondom el neked. Innentől egy olyan helyre kerül a téma, ahol automatizáltabb a szoftver, ahol csak mondással tudunk írást előállítani, és ahol ismerjük az architektúrát. Egyáltalán nem beszélek róla. Azt szeretném kérdezni, egy pillanat alatt odaérünk, de sok egyetem a technológiai oldalon fog dolgozni. Jelenleg barátaink és testvéreink tanulnak, meg kell tanulniuk tudni, hogy tudok-e sok egyetemi látogatást adni nekik, van-e valami tanácsod, amit adhatsz nekik ezzel kapcsolatban. Hagyja abba a szoftvernyelvek tanulását. Mire van szükséged? Most már elég, ha nagyon jók egy szoftvernyelven. Elég az algoritmus ismerete, ezzel nem értek egyet. Például nem arról van szó, hogy nem lesz szükség szoftverfejlesztőre. Mindig ezt és ezt a példát mondom. Törökországban a szoftverfejlesztők száma 230,000-240,000 ezer, jelenleg 8,000,000 millió szoftverfejlesztő dolgozik az Egyesült Államokban. Csak az Európai Unió 800,000 2 szoftverfejlesztőt vett volna fel XNUMX éve. A következő év egy. Bejelentette, hogy 2,000,000 XNUMX XNUMX lesz. Ha így nézed, már nagyon gyors, testvér. Tudod, mindenhol szükségünk van emberekre, és amikor mindenkivel szoftverrel foglalkozunk, akkor nem az üzemeltetőnek kell valamit létrehoznia. Tesztmérnökökre is szükség van. Szükség is van a projektünkre. Az az ember, aki ismeri az egész üzleti modellt és érti a technikai oldalt, valószínűleg nem lesz munkanélküli. Ha Ön olyan ember, aki ma eléri az e-kereskedelmet, hogyan működik a rakomány? Hogyan köt ki egynél több szállítmányozó céghez? Ha tudja, mi a visszatérési folyamat, nem lesz újra munkanélküli. Ahogy mondtam, tanulni kell tanulni. Ez lenne az első válaszom, a második válaszom pedig az algoritmus információ. A harmadik válaszom az lenne, hogy megtanulnak egy üzleti modellt. Elég, ha minden üzleti modellt kívülről ismernek. Az utolsó ponton, amire kíváncsiak voltunk, minden vendégünket megkérdeztük a mesterséges intelligencia hatásáról az ő területeikre, de ez az egyik pont, amire a legjobban kíváncsi vagyok. Van egy olyan szegmens is, amelyik azt gondolja, hogy a szoftverek terén miként fog továbbhaladni ez a kérdés, és hogy a mesterséges intelligencia támogatásával szoftvereket gyártó emberek lustasága miatt elveszik az algoritmikus perspektíva. Éppen ellenkezőleg, vannak, akik úgy gondolják, hogy dolgozni kell rajta, mert gyorsan ki kell lépni. E tekintetben a tiéd a közeljövőben és távolabb is. Nagyon kíváncsi vagyok a gondolatodra, sokáig nem tudtam magamhoz térni a mesterséges intelligencia megjelenése után. Így hát nem bírtam magam abban az értelemben, hogy mit csináljak vele, hol fogom használni, mit csináljak vele, igen, valami ******. Valóban, a telefonom is teher, a számítógépemen van, az életem része, de nekem működik. Az én cégemnél nem működik – nem használhatom pajtás értelemben. Ha a termékek létrehozására gondolok, nem jut eszembe semmi. Most helyesen kell nyitnunk. Ezt egy példával illusztrálom szoftverfejlesztői és céges oldalon is, a szakmák jövőbeni megszűnéséről beszélünk. Arról beszélünk, hogy nem lesznek szakmák, eltűnnek a különféle szakmák. Vegyünk erre egy példát. Ha lakberendezőről álmodozik, remélem van vagy lesz. Legyen egy telked az atyahegy tetején Fethiye-ben. Házat akar építeni ezen a földön. Beszélgessünk együtt a mesterséges intelligencia előtt és után a mai világban. Amit most fogsz csinálni, az az, hogy bekapcsolod, mesterséges intelligenciának nevezed. Van egy házam a szigeten. Szeretnék itt egy villát, te tervezed nekem. Kihúz egy repedést. mit szoktál csinálni? Felfogadsz egy építészt, felveszel egy lakberendezőt, odaküldöd azt a méhecskét, megmondanád, hogy hány négyzetméter, megrajzolnád azt az épületet és folytatnád, a kettő között az a különbség, hogy a belső tér a tervező az évszaknak megfelelően választja ki az anyagot, amelyből a ház épül. Megválasztja a ház gerendájának távolságait, és eldönti, hogy ott az évszaknak megfelelően fúrnak-e kutat, kijön-e víz a fúrandó kútból, és ennek megfelelően mi legyen a kertben. Azon gondolkodik, hogyan kell bemelegíteni, hány méteres magasságban. Arra gondol. Az állam különböző intézményeitől megtudja, hogy hány emeletet tud itt készíteni, és ennek megfelelően 2 havonta ad outputot. Ekkor a mesterséges intelligencia 15 másodperc alatt ad ki eredményt. 2 kimenet nem egyenértékű, mi lesz ezzel az építésszel? Ha valaki mindezeket a tapasztalatokat át tudja adni a mesterséges intelligenciának, azt mondja: "Ez a ház, ez a négyzetméter, ezt a fájdalmat ki kell használni. Szeretnék egy olyan funkciót látni a kertben, ahol a közhelyes tartományok olyan nagyok lesznek, akkor csak egy szinten versenyzünk a tudás erejével. Így fognak fejlődni a szakmák. Amikor megpörgeted, az egy szoftverfejlesztő. Bármilyen kód másolatát kérheti, de nem tudja leírni, ha nem ismeri az architektúrát. Azt sem tudja, hová és hogyan telepítse a kódot. Ő sem tud írni. Itt leszünk össze is törve. Építészeti tudásunk lesz, algoritmusismeretünk lesz. Részletesen leírjuk, mit kell tenni a mesterséges intelligenciával, és a tőle kapott kimenetet a megfelelő helyre helyezzük. Így használják őket helyesen. Számos külföldi tanulmány azt mutatja, hogy a sikerességi ráta alacsony azokon a helyeken, ahol a mesterséges intelligencia egyedül van, és a sikerességi arány magas azokon, ahol az emberek egyedül vannak, de ez sok erőfeszítést igényel. Mesterséges intelligenciával rendelkező ember. Ha megadja az inflációt, akkor az valójában akkor jön ki. Így kell elhelyezkednünk. Hasonló kérdésre Uğurda ugyanezt a választ adta. Sőt, azt mondta, hogy a mesterséges intelligencia moderált, nem önmagában történő alkalmazása hozza a legpontosabb eredményt. Menjünk innen oda. Hogyan értékeljük ezt cégként? Mondom. Sokáig nem tudtam felkelni a helyemről. Amikor megjött a mesterséges intelligencia, megfordultam, és megnéztem, mit csinálok. 5 különböző ágazati cikket gyártok Törökországban, ezek e-kereskedelmi cikkek, mi gyártunk. Cikkeket gyártunk a sportágazatban. Minden általunk készített szoftver végét megpróbáltuk a mesterséges intelligenciához kötni. Nem egy kis részéről beszélek. Hogy egy példát mondjak, az esemény megváltozott, amint azon kezdtünk gondolkodni, hogy mit kezdjünk a mesterséges intelligenciával, amit ebben a beszélgetésben pinnek hívunk az e-kereskedelmi oldalakon. Rendelkezünk automatikus termékkép generálással, tapasztalatunk van a termékek automatikus konvertálásában különböző nyelvekre. Amit történetmesélésnek nevezünk, az az, hogy minden termékhez megadjuk a történetét, és minden termékhez nagyon egyszerű programokat adunk, és teljesen más lenlin betéteket készítünk, és ezek elkezdtek futni olyan helyekre, ahol az automatizálásra futó mesterséges intelligencia nagyon hatékony. Ezért. Nem, ha azon gondolkodom, hogyan vessem az orrába, ahelyett, hogy azon gondolkodnék, mit tehetnék a mesterséges intelligenciával kapcsolatban, valami egészen más derül ki. Nagyon igaz, ezzel a ponttal egyetértek. Volt olyan információ, amely nemrég Davosban jelent meg. Kíváncsi lennék a véleményedre ezzel kapcsolatban. 5 évvel később arra a következtetésre jutott, hogy az embereknek meg kell változtatniuk saját készségeik 40%-át. Ön szerint létezik poszt-mesterséges intelligencia ezen a területen? Talán a távoli jövőben. Szerinted mi történne, ha a szoftverfejlesztők 44%-át meg kellene változtatni, ami nagyon komoly funkciókészlet? Szerintem mindenki rajtunk kívül áll. Hadd mondjam el, akkor szerintem az egész világnak szoftvert kell tanulnia. 5 éve beszélek itt. A jogászoknak is meg kell tanulniuk a helyesírást. A mérnököknek is meg kell tanulniuk a helyesírást. Az orvosoknak meg kell tanulniuk a helyesírást, különben vannak nagyon egyszerű példák. Mától a mai napig, amikor megjelenik a mesterséges intelligencia, van egy gyönyörű kulcsfogó. Tehát most már tudja, hogy új műtétek jönnek ki. Robotkarokkal végeznek műtéteket, ki kódolja, ki programozza, ki lesz ennek a kezelője? Egy orvos és egy szoftverfejlesztő mindig egymás mellett lesz? Amikor a mesterséges intelligencia napirendjéhez érkezünk, az orvosnak meg kell tanulnia a program használatát. Amit mondok, azt nem szabad írott nyelvként értelmezni. Algoritmus információnak kell venni, létező információként kell érteni. Szerintem a világ többi részének ezt meg kell tanulnia. Erre fel kell készülnie. Mert ezt elfogadtuk. Azt mondtuk, ha az emberi és a mesterséges intelligencia együtt van, akkor nagy teljesítménnyel dolgoznak, és ezt betartva sorra átalakul az egyes szakmák. Egy másik példa, hogy Kanadát nemrégiben arra kérték, hogy mesterséges intelligenciával erősítse meg a bírósági döntéseket, és kiderül, hogy téves. Valakinek el kell mondania, hogy ez miért lett rossz. Valakinek erőfeszítéseket kell tennie, hogy ezeket a hibákat helyrehozza. Erőfeszítés alatt azt értem, hogy emiatt hibásnak bizonyult, úgyhogy hadd javítsam ki. Na erre a világ szoftverfejlesztőinek tömege nem képes, nem tudjuk, mit és miért produkál a mesterséges intelligencia. Többé-kevésbé ilyen problémánk van. Soha nem beszéltünk róla, együtt próbáltuk megoldani a világot. Ezért a szoftverfejlesztőkön kívül mások is tanulnak majd nyáron, és szerintem ott lesz a legnagyobb változás. Az általad feltett kérdésre hadd adjak közvetlen választ, az utolsó lépés, hogy akik jelenleg az írási ökoszisztémában dolgoznak, megtanulják a kérdésfeltevés mintáit, és a mesterséges intelligenciára való felkészülés érdekében mesterséges intelligenciát vigyenek be az életükbe. Megemésztettem, igen, van olyan, hogy mesterséges intelligencia. Az a tény, hogy elkezdett kérdezősködni, hogyan alkalmazhatnám ezt a saját vállalkozásomban, saját intézményemmel, elindítja ezt az egész áttört átalakulást. Nagyon igaz, nagyon köszönöm Murat, hogy részt vett és megosztotta ötleteit ma arról beszélgettünk, hogy mi vár ránk az elkövetkező években a technológia fejlesztése terén. Ha szeretnél értesülni az új videóinkról és támogatni őket, feliratkozhatsz, lájkolhatod, kommentelhetsz vagy megoszthatod őket.