Suurenna: Navigointi verkkokaupan infrastruktuurissa, kyvyissä ja tekoälyssä tekniikassa Murat Kaderin kanssa

Hei, kysymme asiantuntijoilta kysymyksiä, joihin haluat kuulla vastauksia suurennossarjan kasvun alalla, tänään vieraamme on Pathin perustaja ja teknologiajohtaja Murat kader, yksi Turkin suurimmista teknologiayrityksistä, tervetuloa Murat tervetuloa. Ensinnäkin haluan aloittaa siitä, mikä minua kiinnostaa eniten. Verkkokaupan puolella on paljon keskustelunaiheita infrastruktuurista. Itse asiassa jokainen käyttää erilaisia ​​infrastruktuureja näihin kohtiin. Varsinkin pandemian jälkeisenä aikana kaikki heittäytyivät nopeasti infrastruktuuriin. Mutta sen ajanjakson jälkeen, jolloin kaikki kasvavat, kaikki. Alueen infrastruktuuri alkoi olla riittämätön. Tiedämme, että olemme viime aikoina kuulleet paljon siirtymiä chopy-infrastruktuuriin. Tässä yhteydessä haluaisin kysyä, mitä tekijöitä päättäjien on todella otettava huomioon teknologian ja verkkokaupan puolella? Luuletko, että kenen kanssa puhut Turkissa tällä hetkellä, ei ole tyytyväinen käyttämäänsä infrastruktuuriin? Hän on tyytyväinen tai hänellä on muita tyytymättömiä, hän ajattelee siirtymistä, hän ei uskalla. Tähän kysymykseen on vastattava muutamalla eri tavalla. Mitä suurempi symetri on, sitä enemmän toimintoja tarvitset. Monen sähköisen kaupankäynnin dynamiikan vuoksi sinun on ladattava tuotteita. Ja tämä muuttaa kaikkia tekniikan alaisia ​​arkkitehtonisia kokemuksia. Siksi ensimmäinen asteikko on se, missä määrin minulla on verkkosivusto ja missä määrin minulla on sähköisen kaupankäynnin ääni. Kuinka monta tuotetta minulla on, millainen hakuinfrastruktuuri ja kuinka monta tuotetta haluan. Ensinnäkin se on sulatettava hyvällä tavalla. Kun määrä täällä kasvaa, metrobussien määrä täällä kasvaa, hakutoiminto täällä lisääntyy, sivutoiminto, jota sivusto tarvitsee täällä, kasvaa, nämä vaikuttavat hyvin yksinkertaisilta, mutta kuten suosikkeja, kuten vişlis. Näiden perusteella on päätettävä ne taidot, joita kaikki oikeanpuoleiset suuret pelaajat käyttävät eri kaistalla. Toinen muuttuja on, että saatan tehdä suuria liikevaihtoja, mutta yritykselläni ei ehkä ole sen kulttuuria, enkä voi käyttää resursseja siihen. Siksi, jos olen tällainen yritys, minun ei pitäisi työskennellä paikassa, joka tarvitsee resurssien lähteen. Minun on työskenneltävä ruokosuuntaisemman infrastruktuurin kanssa. On tarpeen määrittää toiminnot, joita minun on käytettävä vastaavasti. Kyky tehdä kaikkea ei vaadi sinua tekemään kaikkea. Sähköisen kaupankäynnin perususkonto. Minulla on tarpeeksi lämpöresursseja, jotta voit pitää niistä kiinni. Mitä minä nyt teen? Tässä ongelma jakautuu kahteen osaan. On olemassa valmiita järjestelmiä ja on erittäin suuria ohjelmistoja, joita voin ostaa ja lisätä omaan rakenteeseeni. Voin kääntää aspia kuin haybit ja ottaa ne ja lisätä ne omaan järjestelmääni, kuten ohjelmistokehys, tekstirakenteet, YK:n puolella softor development modilla, tai voin palata takaisin rakentamaan infrastruktuurin jollakin avoimen lähdekoodin tekniikoista. yksin. Kuinka paljon liikevaihtoa pyrin saavuttamaan lähes minimissä? Jos löydän vastauksia kysymyksiin, kuten kuinka monta käyttäjää minulla on, kuinka hallita liikennettä, mihin yritykseen minun pitäisi muodostaa yhteys, voin palata ja siirtyä eteenpäin avoimen lähdekoodin sektoreilla, mutta tämä on erittäin pitkä matka ja todella hyvä joukkuetta tarvitaan. Toisaalta, jos olen ostamassa valmiin infrastruktuurin, tällä kertaa se on hyvä kumppani. Se on hänen kumppaninsa, joka on infrastruktuuripalvelujen tarjoaja, ja tarvitsen oman työntöni. Olen vastannut tähän kysymykseen 3 kaistalla selviytyäkseni pitkällä aikavälillä. Teknologian puolella en tiedä olenko teknologiasta vai en, onko minulla teknologiakulttuuria. Jos minulla ei ole kulttuuria, ostan reed-ohjelmiston. Kuinka päätän tämän instrumentaaliohjelmiston lisenssikustannuksista? Jos minulla on tekniikka ja kulttuuri, mikä ohjelmisto minun pitäisi valita? Se on jaettu erilaisiin kriteereihin, kuten mitkä tämän toiminnot ovat. Turkissa on jo erittäin suuria tunnettuja infrastruktuurin tarjoajia. Ne eivät ylitä yhden käden sormia. Ulkomailla on 3 erittäin suurta ruokopalvelua. Nämä ovat erittäin hyviä ohjelmistoja ja ne etenevät erittäin nopeasti Turkissa, ne leviävät, minun on päätettävä tarpeideni mukaan, karkeasti. No, anna minun kysyä tämä kysymys taaksepäin, tuotemerkki, joka teki väärän päätöksen täällä. Itse asiassa se menettää miljoonia dollareita. Väärä sijoituksen, tuoton, sijoituksen, oston alatyyppi aiheuttaa erittäin vakavia ongelmia. Luuletko, että kirjoitin 3 eniten valmistettua hataania jokaisen ohjelmiston jälkeen, kun ohjelmisto lähti talosta, käytin sitä, valitsin sen ruokoksi, jatkan sen asentamista. 3-vuotinen on rakennettava uudelleen elinkaarissaan tai se on kirjoitettava uudelleen. Miksi asiakasmäärä kasvaa? 2 Tarpeesi kasvavat, 3 Tuotteidesi määrä kasvaa erittäin nopeasti. Neljänneksi jokin, joka ei ole luettelossa, olet sinä. Koska olemme kehittymässä Muratista nykypäivän Muratiksi. Sinä päivänä Murat Konver katsoi itämaisesti ajatellen asiakkaiden määrää, tänään hän katsoo vain tuotteiden määrää tai tänään vain logistiikkaolosuhteita. Itse asiassa se kehittyy maan konjunktuurin mukaan. Se ei siis tarkoita, että valitsisin ohjelmiston. En voi mitenkään käyttää sitä loppuelämääni. Tämä tarkoittaa, että riippumatta siitä, mitä teet, käytätkö sitä tänään, käytätkö wordpresiä tai palaatko tai työskenteletkö minkä tahansa pilven kanssa ulkomailla, taatusti vaihdat sen tietyn ajan kuluessa ja sinun on vaihdettava se. Siksi linja. Sitä ei pitäisi sellaisenaan hyväksyä. Jos sinulla on suuri verkkokauppasivusto, jos olet yli tietyn määrän tuotteita, jos olet yli tietyn määrän tilauksia, on välttämätöntä lähestyä aihetta arkkitehtonisesti. Sinulla on oltava järjestelmä, johon voit kerätä tuotetietoja. Verkkokauppajärjestelmää lukuun ottamatta kutsumme sitä osakseni. Tuotetiedot ovat saaneet minut kasvamaan entisestään. Sinun on omistettava se vaiva. En pidä vain yhtä virtuaalista kauppaa verkkokauppasivustolla etupuolella. Tuotetietojen säilyttäminen toisessa paikassa, rahti-, logistiikka- ja toimitustiedot toisessa paikassa säästää itse asiassa kaikilta ongelmilta. Yksi unelman dilemoista on markkinapaikka. Et pääty julkaisemaan sitä verkkokauppasivustolla tänään. Sinun täytyy mennä asumaan 6 kauppapaikalle. Markkinoilta on taas vaikea päästä ulos. Kyllä, on olemassa erittäin helppoja kumppaneita. Pystyin integroimaan sen. Tämä on myös mukavaa, mutta hyvää arkkitehtuuria. Se siirtää sinut paikkaan, jossa voit muuttaa järjestelmää loppuelämäsi ajaksi. Miksi? Koska nyt verkkosivustosi on yksi Channel 1 -markkinapaikka sinulle, toinen kanava on trendi, toinen kanava on Amazon, toinen kanava on menossa ylöspäin tällä tavalla. Mobiilisovelluksesi on myös tällainen kanavaarkkitehtuuri, teetpä sitten virheen tai et. Ei, 6 ja 5 kuukauden ponnisteluilla, jos tuotetietoluokkapuusi on vakaa, voit siirtyä mistä tahansa haluamaasi paikkaan, joten ymmärrän itse asiassa, että maassa, jossa on vaikea ennustaa edes lähitulevaisuudessa vastauksesi perusteella, on itse asiassa tarpeen suunnitella tulevaisuutta hieman. On tiedettävä, minne juosta, jotta oikeiden käsitteiden hallitseminen ratkaisee itse asiassa kaikki muut ongelmat. Kaikille, jotka tavoittavat verkkokaupan, ovat ehdot, joilla tämän yrityksen maailmanlaajuisesti määritellyt tiedot loppuvat. Mikä on elokuva, mikä on OMS, mikä on c ram, aco Mesut. Mikä on Yarar hadns serem? Mikä Hadles CMS on? Kun tiedät nämä, alat itse asiassa pelata järjestelmillä erittäin helposti. Siitä olemme puhuneet tähän asti. Itse asiassa, jos meidän on mentävä teknisen tason päättäjiin, siellä on itse asiassa erittäin vaikea tehtävä. Koska työkaluja on niin paljon, sekä kustannusten että kustannusten suhteen. Pilviteknologioita on olemassa ja päätökset on tehtävä täällä. On myös päätöksiä, kuten tietojen säilyttäminen ulkomailla ja niiden säilyttäminen Turkissa lakisääteisten velvoitteiden vuoksi, ja ehkä kaupungit ovat näiden päätösten joukossa. Hengen kärjessä olevia ihmisiä ei kuulla halpaa vastaan ​​kallista kotimaista ratkaisua vastaan ​​ulkomaiseen ratkaisuun tai 10 prem-pilveen, kaikki nämä ovat itse asiassa asioita, joista on päätettävä ja ylimmän johdon on vakuutettava tämä. Näissä dilemmoissa päättäjät tietysti yrittävät tehdä päätöksiä oman todellisuutensa mukaan, mutta jos tässä pitäisi antaa lähtökohta, mitä neuvoja antaisit? Työskentelin konsulttina 2 vuotta yrityselämästä soiton jälkeen. Olen työskennellyt konsulttina erittäin suurissa yrityksissä. Toisin sanoen olen työskennellyt monien ihmisten kanssa, jotka ovat Turkin vähittäiskaupan kymmenen parhaan joukossa. Kyse on istuimesta sillä puolella. Alla olemisella on valtava ero. Itse asiassa tämä puoli on helpompi tehdä päätöksiä, joten sanot, että sinun pitäisi tehdä tämä, mutta näiden yritysten kanssa työskennellessäsi ottamasi vastuun vuoksi yrität ehdottomasti valita oikeat päätökset työn rahoituksesta. , työn menestys ja yrityksen tulevaisuus kohteessa. Kysymäsi kysymys painaa tässä. Annan teille kokemuksen, monet vähittäiskaupan alat Turkissa ovat hiljattain päättäneet laajentaa toimintaansa ulkomaille. Puhun viimeisistä 23 vuodesta. Mitä tämän äskettäisen päätöksen johdosta tapahtuu? Minulla ei ole mitään menetettävää. Nyt olen täällä. Hän sanoi myös, että anna minun kokeilla tätä. Nyt se on muuttanut pelin täysin. Tiedätkö miksi? Ehkä 4 vuotta mies on käyttänyt samaa infrastruktuuria suuria infrastruktuureja käyttäen. Hän sanoi, että minulla oli tämä pilvessä vain lähteäkseni ulkomaille, voin käyttää tätä. Turkissa ulkomaalainen katsoi sitä ja sanoi kuinka kaunis se oli. Ya sanoi, että avaan verkkosivuston yhdellä napsautuksella. Hän sanoi, että laitoin tuotteet siihen ja myyn sen, ja siirtymä nopeutui yhtäkkiä. Tässä on tarpeen vastata tähän kysymykseen seuraavasti, kuinka kauan haluan antaa tälle kysymykselle, oikein vai väärin, mitä haluan antaa mille markkinoille, kuinka paljon 5,000 TL, kuinka paljon haluan mennä ulos torilla. Olipa kyse ostoksilla kielestä riippumattomalla luottokortilla, heitä se minne tahansa, okei, olen lisännyt huhua. Se on toinen yksinkertainen asia, kun sanot, että voin työskennellä useamman kuin yhden paament prodin kanssa 15 maassa. Kun hän sanoo haluavansa tehdä MVP:n, on tehtävä toinen päätös, ja mitä enemmän projektin toimintoja on, sitä todennäköisemmäksi se tulee, sitä epätodennäköisemmäksi se tulee. Koska tiedät, kaikkien yli 3 kuukautta kestäneiden projektien käyttöönottoaste laskee. On välttämätöntä saada se käyttöön mahdollisimman pian yksinkertaisimmassa muodossaan verkkokauppasivustolla yksinkertaisilla toiminnoilla. Ja meidän ei pitäisi aloittaa alusta niin paljon kuin mahdollista. Jos sinulla ei ole ruusua sisällä, mitä sanot. Itse asiassa riippumatta siitä, millaista kulttuuria on olemassa, on paljon tärkeämpää saada neuvoja tai ideoita tästä aiheesta niiltä, ​​jotka tuntevat työn ja kokevat paljon, kun he näkevät enemmän teknologiaa. Se osoittautuu päätökseksi, joka säästää miljoonia dollareita. Nyt haluaisin kääntää aiheen henkilöresursseihin. Sikäli kuin olen kuullut, sillä on henkilö- ja henkilöstötiimi, ja teknologian henkilöstöresursseja on tällä hetkellä vaikea löytää Turkista, mutta se on vaikeampaa teknologian puolella, ja tämä tiimi on kehittynyt ydintiimistä tulos. Siksi olet luonut kasvua omalle yrityksellesi, mikä on meille erittäin kiinnostavaa. Tässä on suurin haaste, jonka kohtaat uusien henkilöresurssien tavoittamisessa teknologiasektorilla ja mitä strategioita käytät näiden haasteiden voittamiseksi? Tulin alalle 2,003 2,000 XNUMX XNUMX vuosineljänneksellä, olen aina tekemisissä ohjelmistojen kirjoittamisyritysten kanssa. Olin johtajana pitkään. Lopulta perustin oman yrityksen. Ohjelmistokehittajien, IT-resurssien ja alalla työskentelevien määrä oli aina pieni. Emme aina löytäneet ihmisiä, se oli aina kallista. Muuten, siellä ei koskaan ollut paljon cvacı-soittimia, php-soittimia, ei hirveästi kävelemässä, ei ollut reagoijia, esimerkiksi, et löytänyt sitä, nyt ei ole veljeä, tiedätkö, se oli silloin vähän, nyt se on poissa. Myös covidin myötä koko maailman tasapaino on muuttunut, yhdessä Turkin kanssa, itse asiassa kun työskentelemme kauniisti toimistoissamme, en tiedä mitä tehdä toimistojamme suunnitellessa, leikkikenttiä, ruokailutiloja suunnitellessa. . Sitten tuli covid, koko kulttuuri muuttui ja palasimme kaikki etätöihin. Se johti seuraavaan. Kaikki Istanbuliin, Ankaraan ja Izmiriin kokoontuneen tiimin IT-ryhmät ovat kasaantuneet ympäri Turkkia, eivätkä he halua tulla toimistolle. Haluamme myös työskennellä yhdessä toimistossa, hän luovutti. Nyt tämä on tuonut mukanaan it-lähteen laajentumisen covidin loppua kohti. Pystyimme kääntymään ja löytämään resurssien lähteen, mutta kustannukset olivat liian korkeat. Aloin tehdä työhaastatteluja miesten Eskişehirissä, miehen Kayserissä ja miehen kanssa Vanissa. Tapasin ihmisiä, joita en ollut koskaan ennen ajatellut, ja vauhditin kasvuani. Yrityksenä siihen pisteeseen, jonka olemme saavuttaneet Turkin IT-ekosysteeminä, jokainen voi löytää työpaikan kaikkialta millä tahansa tavalla. Mutta tämä inflaatioympäristö on itse asiassa iskenyt eniten IT-yrityksiin. Koska en enää tiedä mikä palkan pitäisi olla. Pitäisikö minun saada 20 dollaria? Minun täytyy saada 40 liirani, minun on ostettava 60 liirani, etsin ulkomaille. Amerikassa, Keski-Amerikassa ja Brasiliassa kehittäjäpalkoissasi on 3,000 3,500–XNUMX XNUMX dollaria. Katson hyviä lukuja, menen takaisin, menen takaisin, katsokaa täällä asukkaan palkkaa. Esiin tulee täysin erilaisia ​​hahmoja. Kun vertailet niitä, vaikka laittaisit kustannukset ja henkilöresurssit rinnakkain, ei silti ole henkilöresursseja. Kuinka voit löytää sen, on muutamia asioita, joita kehittäjä etsii juuri nyt. He haluavat ajan tasalla olevaa tekniikkaa. He haluavat, että rakennat Microsoftin kiertueen työpaikalla froland-takapäässä. He haluavat sinun käyttävän jotakin nykyisistä teknologiakielistä tai käyttävän heidän puitteitaan. He haluavat rahaa, he haluavat hyvää rahaa. Sinun täytyy pystyä antamaan nämä rahat. Kolmas enco ei ole kovin yritysten hyväksyä, vuori veli veli. Kirjassasi et kutsu esimiestäsi esimieheksi, opit yhdessä, voit kehittyä, voit tarjota mukavan istuimen tuolissa, jota voit tarjota, muistan esimerkiksi urani alkuvuosina. Tiedätkö, istut täällä, aiot tehdä tätä työtä. Tällaisilla tiukoilla säännöillä menet ulos illalliselle tähän aikaan. Saavut tähän aikaan. Ei ole mitään sellaista. Veli, nyt ihmiset työskentelevät haluamallaan tavalla motivoituneensa ympäristössä, jossa he oppivat mukavasti. Jos onnistut selittämään tämän yrityksenä, voit kilpailla hyvin nopeasti oikean lähteen kanssa, mielestäni toisen kanssa. Ja kyse on ruoan lähteen löytämisestä sekä sen tunnistamisesta, mitä tarvitset itsessäsi. Kun sanon tämän, emme ammu raketteja avaruuteen. Emme kirjoita sääjärjestelmää. Emme suorita korkean CP:n ja korkean cp:n toimintoja niin suurissa tietokoneissa. Olemme tekoälyryhmä, emme kirjoita. Käytämme tekoälyryhmää, mutta kirjoitamme sähköistä kaupankäyntijärjestelmää. Kirjoittamamme kielet ovat enemmän ei, niin yrityksen omistajana, tuoteyrityksen omistajana tai yrityksenä Internetissä. Yrityksenä minun on määriteltävä tekniset haluni erittäin hyvin. Sitä kehittäjäni tekee. Data tulee täältä, data tulee täältä, tämä on dynamiikka ja se on minun odotukseni. Kun määrittelet tämän, valtatiet yrityksen sisällä avautuvat ja työntekijät ovat onnellisempia. Koska on varmasti vanhempi veli tai joku, joka on häntä enemmän mentori. Hän on käynyt edestakaisin sillä valtatiellä ehkä tuhat kertaa, ja hän tuntee sen levyn jokaisen osan. Kun hän astuu yritykseen, hän selittää, kuinka siellä kävellään, ja siksi käynnistysprosessi nopeutuu paljon. Oppimispotti ei ole vain erittäin nopea, vaan se on myös erittäin nopea. Makea arvo ulottuu paljon, itse asiassa ymmärrän, että tämä voidaan tehdä todella korkeatasoisten projektijohtajien ohjauksessa, eikä sitä pidä rajoittua ohjelmistokehittäjäksi. Kaikki mitä tässä kuvailemme liittyy kirjoitusekosysteemiin, rooleja on 90-kertaisesti. Kirjoitusekosysteemissä, kirjoitusekosysteemissä, joka koskettaa Internetiä. Toisin sanoen, on projekti, on analyytikko, on muisto tesmestä. Siellä on paljon työntämistä, siellä on datnetci, siellä on datnetci, siellä on reagoija, siellä on kelluja, siellä on migraatio, menet pıt, pit pit, pıt pıp numeroon. Jokaisella heistä on erilaiset työnkuvat, mutta ohjelmistoekosysteemissä työskentelyyn ei tarvitse olla ohjelmistokehittäjä. Olet yksi. Voit olla projektin kärjessä, voit olla analyytikko, voit olla testaaja. Kerron tämän tämän takia. Tästä eteenpäin aihe siirtyy paikkaan, jossa ohjelmisto on enemmän automaattista, jossa voimme tuottaa kirjoittamista pelkällä sanomalla ja jossa tunnemme arkkitehtuurin. En puhu siitä ollenkaan. Haluan kysyä, pääsemme perille hetken kuluttua, mutta monet yliopistot työskentelevät teknologian puolella. Tällä hetkellä ystävämme ja sisaruksemme opiskelevat, heidän on opittava tietämään, voinko järjestää heille paljon yliopistovierailuja, onko sinulla neuvoja, joita voit antaa heille tässä yhteydessä. Lopeta ohjelmistokielten oppiminen. Mitä tarvitset? Nyt heille riittää, että he ovat erittäin hyviä yhdessä ohjelmistokielessä. Riittää, kun tietää algoritmin, en ole samaa mieltä. Kyse ei esimerkiksi ole siitä, etteikö ohjelmistokehittäjälle olisi tarvetta. Annan aina tämän esimerkin ja tämän esimerkin. Ohjelmistokehittäjien määrä Turkissa on 230,000 240,000 - 8,000,000 XNUMX, tällä hetkellä Yhdysvalloissa on XNUMX XNUMX XNUMX ohjelmistokehittäjää. Vain Euroopan unioni olisi palkannut 800,000 2 ohjelmistokehittäjää kaksi vuotta sitten. Ensi vuosi on yksi. Hän ilmoitti, että se olisi 2,000,000 XNUMX XNUMX. Nyt kun katsot sitä näin, se on jo erittäin nopea, veli. Tiedätkö, tarvitsemme ihmisiä kaikkialle, ja kun olemme tekemisissä ohjelmistojen kanssa kaikkien kanssa, operaattorin ei tarvitse luoda jotain. Myös testiinsinöörejä tarvitaan. Projektissamme on myös tarvetta. Mies, joka tuntee koko liiketoimintamallin ja ymmärtää teknisen puolen, ei todennäköisesti jää työttömäksi. Jos olet henkilö, joka tavoittaa sähköisen kaupankäynnin tänään, miten rahti toimii? Miten hän päätyy useampaan kuin yhteen laivayhtiöön? Kun tiedät palautusprosessin, et ole enää työtön. Kuten sanoin, sinun on opittava oppimaan. Tämä olisi ensimmäinen vastaukseni, ja toinen vastaukseni olisi algoritmitiedot. Kolmas vastaukseni olisi, että he oppivat liiketoimintamallin. Riittää, että he tuntevat minkä tahansa liiketoimintamallin läpikotaisin. Viimeisessä kohdassa, josta olimme uteliaita, kysyimme kaikilta vierailtamme tekoälyn vaikutuksista heidän kenttiinsä, mutta se on yksi uteliaisimmista kohdista. On myös segmentti, joka ajattelee, että miten tämä ohjelmistoalan asia etenee ja että algoritminen näkökulma katoaa tekoälyn tuella ohjelmistoja tuottavien ihmisten laiskuuden seurauksena. Päinvastoin, jotkut ajattelevat, että sitä on työstettävä, koska sieltä on päästävä nopeasti ulos. Tältä osin sinun sekä lähitulevaisuudessa että kauempanakin. Olen erittäin utelias ajatuksesi kanssa, en voinut toipua pitkään aikaan tekoälyn ilmestymisen jälkeen. Joten en voinut auttaa itseäni siinä mielessä, että mitä aion tehdä sillä, missä aion käyttää sitä, mitä aion tehdä sillä, kyllä, jotain paskaa. Todellakin, puhelimeni on myös taakka, minulla on se tietokoneellani, se on osa elämääni, mutta se toimii minulle. Se ei toimi yritykselleni – en voi käyttää sitä palatorina. Kun ajattelen sitä tuotteiden luomisen kannalta, en ajattele mitään. Nyt meidän on saatava avaus oikein. Havainnollistan tätä esimerkillä sekä ohjelmistokehittäjä- että yrityspuolella, puhumme ammattien katoamisesta tulevaisuudessa. Puhumme siitä, että ammatteja ei tule olemaan, että erilaiset ammatit katoavat. Tehdään tästä esimerkki. Jos haaveilet sisustussuunnittelijasta, toivon, että sinulla on tai tulee olemaan. Hanki tontti isävuoren huipulla Fethiyessä. Hän haluaa rakentaa talon tälle maalle. Keskustellaan yhdessä ennen ja jälkeen tekoälyn nykymaailmassa. Mitä aiot tehdä juuri nyt, kytket sen päälle, kutsut sitä tekoälyksi. Minulla on talo saarella. Haluan huvilan tänne, sinä suunnittelet sen minulle. Hän vetää halkeaman esiin. Mitä teit? Palkkaat arkkitehdin, palkkaisit sisustussuunnittelijan, lähettäisit sen mehiläisen sinne, kertoisit kuinka monta neliötä se on, piirtäisit sen rakennuksen ja jatkaisit, ero näiden kahden välillä on, että sisustus suunnittelija valitsee materiaalin, josta talo rakennetaan, siellä olevan vuodenajan mukaan. Hän valitsee talon palkin välit ja päättää, porataanko sinne vuodenajan mukaan kaivoa, tuleeko kaivosta vettä porattavaksi ja mitä puutarhassa sen mukaan pitäisi olla. Hän miettii, kuinka lämmitellä, millä korkeudella kuinka monta metriä. Hän ajattelee sitä. Hän oppii valtion eri instituutioista, kuinka monta kerrosta hän voi tehdä täällä, ja vastaavasti hän antaa tulosteen 2 kuukauden välein. Sitten tekoäly antaa tuloksen 15 sekunnissa. 2 lähtöä eivät ole vastaavia, mitä tälle arkkitehdille tapahtuu? Jos joku voi antaa kaikki nämä kokemukset tekoälylle, he sanovat: "Tämä talo, tämä neliö, sinun täytyy käyttää tätä kipua. Haluaisin nähdä puutarhassa ominaisuuden, jossa kliseet tulevat olemaan niin paljon, jolloin kilpailemme vain samalla tasolla tiedon voiman kanssa. Näin ammatit kehittyvät. Kun pyörität sitä, se on ohjelmistokehittäjä. Hän voi pyytää kopiota mistä tahansa koodista, mutta hän ei voi kuvailla sitä, jos hän ei tunne arkkitehtuuria. Hän ei myöskään tiedä, minne tai miten koodi asennetaan. Hän ei myöskään osaa kirjoittaa. Täällä meidät myös murskataan. Meillä tulee olemaan arkkitehtuuritietoa, meillä tulee olemaan tietoa algoritmeista. Kuvaamme yksityiskohtaisesti, mitä tekoälylle tulee tehdä, ja sijoitamme sen saaman tuotoksen oikeaan paikkaan. Näin niitä käytetään oikein. Monet ulkomaiset tutkimukset osoittavat, että menestysprosentti on alhainen paikoissa, joissa tekoäly on yksin, ja menestysprosentti on korkea paikoissa, joissa ihmiset ovat yksin, mutta se vaatii paljon vaivaa. Ihminen, jolla on tekoäly. Jos annat inflaatiosi, se todella tulee ulos. Näin meidän on asetettava. Samanlaiseen kysymykseen Uğurda antoi saman vastauksen. Itse asiassa hän sanoi, että tekoälyn käyttäminen moderoidulla tavalla, ei yksinään, antaisi tarkimman tuloksen. Mennään täältä sinne. Miten arvioimme tämän yrityksenä? Minä sanon. En pystynyt nousemaan istuimeltani pitkään aikaan. Kun tekoäly tuli, käännyin ympäri ja katsoin mitä olin tekemässä. Tuotan Turkissa 5 eri sektorin artikkelia, ne ovat verkkokaupan tuotteita, me tuotamme. Tuotamme urheilualan artikkeleita. Yritimme yhdistää jokaisen tuottamamme ohjelmiston pään tekoälyyn. En puhu pienestä osasta sitä. Esimerkiksi, tapahtuma muuttui heti, kun aloimme miettiä, mitä tehdä tekoälylle, jota kutsumme tässä keskustelussa piniksi verkkokauppasivustoissa. Meillä on automaattinen tuotekuvan luominen, meillä on kokemusta tuotteiden automaattisesta muuntamisesta eri kielille. Se mitä kutsumme tarinankerronnaksi, on kertoa jokaisen tuotteen tarina ja antaa kaikille tuotteille hyvin yksinkertaiset ohjelmat ja valmistaa täysin erilaisia ​​lenlin-tyynyjä, jotka ovat alkaneet juosta paikkoihin, joissa automaatioon ajava tekoäly on erittäin tehokasta. Siksi. Ei, kun ajattelen, kuinka laittaisin sen nenään sen sijaan, että ajattelen, mitä voin tehdä tekoälylle, ilmenee jotain aivan muuta. Todella totta, olen samaa mieltä tästä asiasta. Davosissa julkaistiin äskettäin tietoa. Olisin utelias kommentistasi tähän. 5 vuotta myöhemmin se päätyi siihen tulokseen, että ihmisten pitäisi muuttaa 40 % omista taidoistaan. Luuletko, että tällä alueella voi olla jälkitekoälyä? Ehkä kaukaisessa tulevaisuudessa. Mitä luulet tapahtuvan, jos tämä 44 ​​% ohjelmistokehittäjistä on vaihdettava, mikä on erittäin vakava ominaisuus? Luulen, että kaikki ovat meidän ulkopuolellamme. Sallikaa minun kertoa teille, niin luulen, että koko maailman on opittava ohjelmistoja. Olen puhunut täällä 5 vuotta. Lakimiesten on myös opittava oikeinkirjoitus. Insinöörien on myös opittava oikeinkirjoitus. Lääkäreiden on opittava oikeinkirjoitus tai on olemassa hyvin yksinkertaisia ​​esimerkkejä. Tästä päivästä tähän päivään, kun tekoäly tulee ulos, on olemassa kaunis avaimenperä. Joten nyt tiedät, että uusia leikkauksia on tulossa. He tekevät leikkauksia robottikäsivarsilla, kuka koodaa ne, kuka ohjelmoi ne, kuka on tämän operaattori? Ovatko lääkäri ja ohjelmistokehittäjä aina vierekkäin? Kun tulemme tekoälyn asialistalle, sen lääkärin on opittava käyttämään sitä ohjelmaa. Sitä, mitä sanon, ei pidä ymmärtää kirjoitettuna kielenä. Se on otettava algoritmitietona, se on ymmärrettävä olemassa olevana tiedona. Mielestäni muun maailman on opittava tämä. Hänen on valmistauduttava tähän. Koska olemme hyväksyneet tämän. Sanoimme, että jos ihminen ja tekoäly ovat yhdessä, ne toimivat suurella suorituksella, ja tätä noudattamalla jokainen ammatti muuttuu yksitellen. Toinen esimerkki on, että Kanadaa on äskettäin pyydetty vahvistamaan tuomioistuimien päätökset tekoälyllä, ja se osoittautuu vääräksi. Jonkun täytyy kertoa minulle, miksi tämä osoittautui vääräksi. Jonkun on yritettävä korjata nämä virheet. Tarkoitan yrittämisellä sitä, että se osoittautui vääräksi tästä syystä, joten anna minun korjata se. Nyt maailman ohjelmistokehittäjien massa ei pysty tähän, emme tiedä mitä tekoäly tuottaa ja miksi. Meillä on enemmän tai vähemmän tällainen ongelma. Emme koskaan puhuneet siitä, yhdessä ja yritimme ratkaista maailmaa. Siksi muut ihmiset kuin ohjelmistokehittäjät oppivat kesällä, ja suurin muutos on mielestäni siellä. Annan sinulle suoran vastauksen esittämääsi kysymykseen, viimeinen askel on niille, jotka tällä hetkellä työskentelevät kirjoittamisen ekosysteemissä, oppia kysymysten esittämisen malleja ja tuoda tekoälyä elämäänsä valmistautuakseen tekoälyyn. Ymmärsin sen, kyllä, on olemassa sellainen asia kuin tekoäly. Se, että hän alkoi kyseenalaistaa, kuinka voin soveltaa sitä omassa liiketoiminnassani oman laitokseni kanssa, laukaisee koko tämän murtuneen muutoksen. Todella totta, paljon kiitoksia Murat osallistumisesta ja ideoiden jakamisesta tänään keskustelimme siitä, mikä meitä odottaa tulevina vuosina teknologian kasvattamiseksi. Jos haluat pysyä ajan tasalla ja tukea uusia videoitamme, voit tilata kanavamme, tykätä, kommentoida tai jakaa ne.