Automatisoidusta tekstistä videosta Voiserilla:
Hei, Switasina aloitamme ensimmäisen YouTube-sarjan. Suurennuslasisarjassa kysymme asiantuntijoilta kysymyksiä ja tärkeitä aiheita, joihin haluat kuulla vastauksia gratin alalla. Päivän vieraana on go dicden contemporary, joka on työskennellyt digimarkkinoinnin parissa yli 10 vuotta, tervetuloa, contemporary, hei, tervetuloa. Kiitos kutsusta. Ensinnäkin haluamme kiittää teitä.
Koska osallistuit, toivon, että keskustelusta tulee miellyttävä myös yleisölle. Sanon, että toivomme samaa ja siirryn ensimmäiseen kysymykseen. Tänä digitaalisen markkinoinnin aikana, viimeisen 10 vuoden suosituimman liiketoiminta-alueena, siellä työskenteli paljon ihmisiä ja siellä työskenteleminen oli itse asiassa erittäin suosittu liiketoiminta-alue. Mutta nyt, tekoälyn ja tekoälyn kehittyessä, kaikki kysyvät, eikö digitaalinen markkinointi ole yhtä suosittua kuin ennen, vai jäävätkö digitaaliset markkinoijat työttömiksi tulevaisuudessa, koska tekoäly tekee suurimman osan digitaalisesta markkinoinnista. mitä mieltä olet, tietysti tekoäly on asia, joka on ollut asialistallamme viime aikoina, olemme tulossa merkittäviin valtaviin muutoksiin digitaalisessa markkinoinnissa, koska se on itse asiassa hieman edelläkävijä näillä sektoreilla Muutokset täällä ovat itse asiassa jännittävämpiä , mutta itse asiassa tekoälyksi kutsumamme käsite ei ole uusi digitaalisen markkinoinnin konsepti. Se on itse asiassa kokonaisuus niitä asioita, jotka ovat olleet elämässämme pitkään, että asetamme eri tavalla nimeämisen ja nimeämisen, että nimeämme eri tavalla. Olemme jo pitkään sisällyttäneet elämäämme tekoälyn sekä koneoppimisen Googlen ja metan kaltaisilla alustoilla.
Näemme, että täällä olevat algoritmit paranevat jatkuvasti ja antavat parempia tuloksia päivä päivältä. Tärkeintä tässä on, että tekoäly tarjoaa itse asiassa hieman luovempia ja dynaamisempia, räätälöidympiä luovia sisältöjä, ja näemme jo nyt, että tekoäly edistää erittäin vakavasti manuaalisia toimintaprosesseja. Siksi olisi tarkempaa pitää sitä uutena teknologiana, joka lisää erittäin vakavasti tuottavuutta sijoittamalla se oikein digitaaliseen markkinointiin, ei digitaalisen markkinoinnin edessä. Joten se ei ole sitä vastaan. Miten se on parempi? Tarkempi lähestymistapa olisi keskittyä siihen, että meidän on hyödyllistä lisätä työmme tehokkuutta käyttämällä sitä päivittäisessä toiminnassa. Ja jälleen yksi ongelmista, jolla uskomme olevan tuhoisa vaikutus, on eväste. Tietenkin tämä on erittäin ärsyttävää digitaalisille markkinoijille, että maailma surffailee internetissä ilman evästeitä.
Vaikka se on hyvä asia loppukäyttäjälle, useimmat digitaaliset markkinoijat eivät tällä hetkellä näe todellista liikennettä, liikennekanaviaan. Miten arvelet verkkomarkkinoinnin evästeetön seurantaympäristön mukautuvan? Digimarkkinoinnin näkökulmasta Euroopan unionin puitteissa voimaan tulleilla uusilla laeilla on vuonna 2018 asetettu tietyille yrityksille tiettyjä velvoitteita mm. täällä olevien tietojen käsittelyssä ja sen jälkeen säilyttämisessä. kuului yleisen tietosuoja-asetuksen piiriin, jota kutsumme tällä gdp r:llä. Se oli kuitenkin tietysti uuden matkan alku, jossa tiettyjen neljän osapuolen datan rajoitukset tulivat elämäämme. Tietysti toisaalta, kun rajoitukset jatkuvat, toisaalta se liittyy tähän Vaihtoehtoisia tapoja, joita alustat ja kanavat tarjoavat ratkaisujen suhteen, ovat todella alkaneet ilmaantua. Joten toisaalta rajoitukset jatkuivat.
Toisaalta, kuinka voidaan olla parempia ratkaisuja tämän huolen vähentämiseksi? Toisaalta he itse asiassa kehittyivät maailmaksi, jossa he todella seurasivat toisiaan. Ensinnäkin mielestäni meidän pitäisi hyväksyä tämä tilanne sen sijaan, että suhtaudumme skeptisesti tähän asiaan. Me markkinoijat ja mainostajat olemme nyt sellaisessa maailmassa ja kuinka voimme tulkita tätä maailmaa tehokkaimmalla ja tarkimmalla tavalla ja ryhtyä toimiin sen mukaisesti. Kuinka voimme suunnitella sen? Näihin meidän on keskityttävä hieman. Tietenkin useimmat ystävämme alalla. Koska ne eivät hallitse Googlea edeltävää analyysijaksoa, koemme itse asiassa tuotteen, jota tarjotaan meille sen jatkona, mutta itse asiassa se on työkalu, joka tulee täysin eri näkökulmasta, ja kun katsomme Sitä ennen esimerkiksi ennustan, että järjestelmät, joita tarkastelemme ja seuraamme omaa ensimmäisen osapuolen dotaa, jota kutsutaan sight server Trakingiksi, nousevat jälleen esiin. Suurin osa näistä edistyksellisistä kysymyksistä kuului aiemmin verkkopalveluiden puolelle. Esimerkiksi katsoimme sitä sieltä. Tarkastelimme palvelinlogoja. 2000-luvun alussa Google Analytics tuli elämäämme vuoden 2005 kanssa. 2000 jatkui heidän kanssaan, hän sanoo hyvin. Toisin sanoen, kuten sanoin, nuoret ystävämme, jotka johtavat digitaalista markkinointia, eivät ole kovinkaan perehtyneet tähän kokeiluun. Meillä ei ollut mahdollisuutta käyttää vastaavaa tiiliä, mutta nyt näyttää siltä, että laitamme täällä tottumukset syrjään ja rakennamme uuden järjestyksen, että luomme tänne aivan uusia mahdollisuuksia.
Tällä mennään eteenpäin yhdistämällä sekä sisäiset päättäjät että virastomme ja kumppanimme, jotka tukevat meitä ulkoisesti. Yksi kriittisimmistä kysymyksistä tässä oli etenevä ajanjakso. Minusta se on oikea näkökulma, mutta haluan kysyä teiltä, suurin osa digimarkkinoinnin budjeteistanne annetaan itse asiassa kanaville, kuten google, mete ja tiktok, mutta evästeetön maailma vaikuttaa näihin kanaviin. Siksi tällä hetkellä digimarkkinoijilla ja päättäjillä ei ole selkeää näkemystä kanavakohtaisesti kuten ennen, vaan itse asiassa hieman hämärämpi näkemys. Luulen, että tämä muuttaa jotain elämässämme. Mitä luulet niiden olevan? Toisin sanoen, se varmasti muuttaa jotain, mutta mielestäni on kriittisempaa lähestyä tapahtumaa tästä näkökulmasta, jolloin kanavat, joissa kuluttajat saavat tietoa, kuluttavat resursseja ja alustat, joilla he viettävät aikaa, eivät tule vaikuttaa tähän. Meidän on vain löydettävä erilaisia ratkaisuja hieman erilaisilla malleilla niiden mittaamisen kannalta.
Siksi en usko, että meillä on mitään hätää tässä kohdassa, jossa kuluttajamme seisoo samalla paikalla. Toisin sanoen, kun katsomme menneisyyttä, jolloin digitaalisella markkinoinnilla ei ollut juurikaan osuutta, klassisten päämediakanavien osuudet olivat itse asiassa paljon suuremmat. Meillä oli maailmoja, joissa yritykset käyttivät enemmän budjeteistaan sillä puolella. Tuona aikana meillä ei itse asiassa ollut mahdollisuutta mitata mahdollisuuksiamme saavuttaa monia erilaisia mittareita, ikään kuin he olisivat jo totuttaneet Googlen metabis-yrityksen hieman epäselvempään päätöksentekoympäristöön pmaxin kaltaisilla malleilla, eikö niin? Täällä he ovat tietysti päässeet siihen pisteeseen, että he ovat tulleet brändipäätöksen vaiheeseen. Ovatko he täysin hallinnassa vai parantammeko tapaamme toimia tämän uuden maailmanjärjestyksen mukaisesti? Itse asiassa näyttää siltä, että koko ongelma ja vaikeus pyörii tämän ympärillä. Tuntui kuin nämä 2010-luvun avainsanat eivät yhtäkkiä näkyisi heidän päässään. Yhteenvetona, kun olet vaihtanut suojattuun SSL-käytäntöön,
Google näyttää olevan prosessi, jonka on pysyttävä meidän kaikkien mukana ja löydettävä uusia mahdollisuuksia seuraavassa maailmassa, ikään kuin se olisi sellaista muutosta ja kehitystä, eikö niin? Se paljastaa taas digitaalisen voiman, kun meillä on mahdollisuus tarkastella tapahtumia monista eri ulottuvuuksista, kerätä dataa ja analysoida niitä, se tekee meistä itse asiassa enemmän yhden. Huomaa, että tässä on rajoituksia, mutta kuinka voimme rikastaa sitä muilla muiden kanavien tietolähteillä ja saada parempia tuloksia. Itse asiassa se on haastavaa. Ja se vie meidät pidemmälle. Voimme ajatella, etteivät kaikki digitaalisen markkinoinnin osa-alat pääse siitä niin helposti eroon. Se on paljon häiritsevämpi muutos. Näyttää siltä, että e-bon-etsaus on tulossa markkinointiin.
Monet merkit ovat myös vakavia, mikä tarkoittaa, että niillä on liikevaihtobudjetti. Luuletko, että muutos tässä on niin häiritsevä kuin odotettiin? Tässä ei tietenkään voida sivuuttaa muutosta, sillä havaitsemme jo nyt tiettyjen menetysten ennustamista ja että tulemme kokemaan suurempia tappioita tulevaisuudessa, ja itse asiassa tiedämme tästä lähtien, että emme itse tee digitaalista markkinointia verkkomyynnille, vaikka tekisimmekin, tiedämme jo sen vaikuttavan eri kanaviin. No, kun katsomme edellisiä, voimme tietysti seurata ja laskea monia erilaisia mittareita, mutta ennen sitä, jälleen kerran, kun katsomme digitaalista maailmaa, vaikka katsomme digitaalista maailmaa, meidän piti tehdä erilaisia investoinnit rajoitetuilla tiedoilla. Meidän piti tehdä erilaisia päätöksiä. Myöhemmin tuli nämä brentlif-analyysit, ja sitten meillä oli mahdollisuus todeta, että ne olivat oikein, ja meillä oli mahdollisuus tehdä tarkempia optimointeja niiden mukaisesti. Itse asiassa, jos yhdistämme prosessin lentopuolelle tähän, tarkoitan, että meillä on jo erittäin vakava retrospektiivinen kokemus eflatasta. Uskon, että tämä kokemamme mittaushäviö yhdessä uusien kehittämiemme mallien kanssa on jatkossakin yksi tärkeimmistä kanavista ennustamalla hieman enemmän ja paljastamalla kokemuksiamme täällä. Itse asiassa vaikuttajamarkkinoinnista täällä on pakko kysyä, kun taas infrasioinnista puhutaan, vaikuttajamarkkinointiin ei ehkä juurikaan vaikuta pupstar-puoli, mutta se on kasvun kannalta erittäin tärkeä kanava, mutta ongelma tässä on se, että volyymit ovat yleensä rajallisia ja kun haluamme laajentaa volyymeja, meillä on vaikeuksia kasvattaa tätä kanavaa.
Onko sinulla ideoita öistä tai kasvamisesta? Tämä on kanava, joka on tullut elämäämme vähän äskettäin. Mutta toisin kuin muissa kanavissa, mielestäni infinnes-markkinoinnissa on mahdollisuus. Kuten sanoin, vaikuttajamarkkinointi on prosessi, josta on tullut hieman suositumpi viime aikoina. Siksi ei ole mahdollista olla läpinäkyvä joissain kohdissa niin paljon kuin muut tämän mittaamiseen ja seurantaan liittyvät kanavat. Tämän seurauksena voimme sanoa, että se, että vähän enemmän investointeja on rajoitettu, aiheuttaa tämän. Teen vähän lisää sen jälkeen. Uskon, että täällä tehty työ kasvaa enemmän siirtymällä muihin kanavasekoituksiin media-arvon merkityksen kanssa. Erityisesti uskon, että vaikka tämä eväste keskittyy hieman enemmän maailman tuotemerkkien ensimmäisen osapuolen tietoihin, he voivat käyttää vaikuttajamarkkinointia tärkeämpänä kanavana datan ymmärtämiseksi ja markkinointistrategioidensa kehittämiseksi. jatkaa uusien potentiaalisten asiakkaiden löytämistä. Uskon, että siellä olevilla alustoilla koettavat kohdistussegmentointitappiot voidaan itse asiassa kompensoida toteuttamalla strategioita, jotka sopivat brändille oikealla mediabudjetilla, oikealla luovuudella, oikealla tilillä loputtomasti. Täällä tietysti digitaalisten markkinoiden päättäjänä kaikki puhuvat budjetin jakamisesta ja siitä, kuinka budjetoidaan ja miten budjetit jaetaan kanavissa, puhutaan myös paljon, koska siellä on myös Evästeetöntä seurantaa koskeva ongelma, hieman lisää täällä, kyllä, pieni yhteenveto sanoistasi integroidulla tavalla.
Näkemys siitä, että digitaalista markkinointia olisi tarkempaa tarkastella paitsi myyntitulona, myös markkinoinnin, branlingin näkökulmasta ja hallita sitä tällä tavalla. Mutta kyse on silti siitä, kuinka täällä tehdään päätöksiä digitaalisten kokonaismarkkinoiden budjetin kanavakohtaisesta jakautumisesta. Onko sinulla esimerkiksi kokemuksia tai ideoita, joita voit välittää meille? Tietysti tiedämme jo, että tiettyjä ratkaisuja etsitään parhaillaan. Testaamme joitakin alustoja ja odotamme joidenkin saapumista. Siksi näemme täällä tietysti prosessit, mutta ajattelin sitä henkilökohtaisesti, en usko, että olisi oikein lähteä prosessiin siitä, minkä budjetin laitamme minne. Koska taas katson asiaa tästä näkökulmasta, kuluttajamme käyttämät alustat, alueet, joissa he kuluttavat sisältöä, paikat, joissa he viettävät aikaa, eivät itse asiassa muutu, eli käyttäjämme tekevät edelleen hakuja tietyissä kohdissa. ja kuluttaa uutissisältöä tietyissä kohdissa. He viettävät aikaa sosiaalisessa mediassa, joten meidän pitäisi olla taas heidän edessään näillä kanavilla. Vain täällä, missä muodossa, millä tavalla, jatkamme samalla tavalla noilla alustoilla muuttamalla sen suunnittelun muotoa, jonka olemme rakentaneet millaisella kohdistuksella, muuttamalla mittausmenetelmiämme hieman enemmän. Aivan kuten sanoin täällä, tiettyjen alustojen välillä voi olla erilaisia toimia esimerkiksi tappioiden, siirtymien ja sitten budjettimäärärahojen osalta, mutta loppujen lopuksi kuluttajamme ovat melkein perillä. Brändit todella vastustavat sitä. Tekoälyn osalta, josta puhuimme alussa, tekoäly voi viedä päivittäisen operatiivisen työn, mutta se kokemus ja päätöksenteon viisaus jää tähän, ja mielestäni asia, joka vaatii digimarkkinoinnin ammattilaisilta pidempään työskentelyä. Luulen, että tulevina vuosina puhuimme juuri näistä autonomisista ajoneuvoista. Tiedätkö, sinulla ei ole ohjausta siellä, mutta pidämme silti silmällä tietä. Itse asiassa päättäjinä, kyllä, aiomme siirtää koneoppimisen joihinkin asioihin. Annamme tekoälyn tehdä osan työstämme, mutta se on silti sen strategia. Voimme sanoa, että ohjaus ja johtaminen tulevat olemaan päättäjiä täällä myös sellaisissa asioissa, kuin miten se etenee korealaisella tavalla tavoitteidemme kanssa. Tietysti tämä on sanottava täällä. Ottaen huomioon, että 2000-luvun digitaalisen markkinoinnin budjeteista on puhuttu niiden alusta asti, se on nyt maksimoitu myös pandemian jälkeen. Ottaen huomioon kohdat, joista olemme alusta asti puhuneet referenssinä, mitä mieltä olette siitä, kuinka voimme kasvattaa budjetteja ottamalla huomioon vähemmän läpinäkyvä mittaus? Mistä digitaalisen markkinoinnin budjetti oikeastaan tulee? Meidän on katsottava sitä 10:een, itse asiassa puhumme budjetista, joka on rinnakkain yrityksen myyntitavoitteiden kanssa.
Tärkeä kriittinen kohta on se, mihin yritys haluaa mennä, sen tavoite. Ja hän tuo sen siihen tavoitteessaan. Missä on oikea budjetti ja voimmeko todella mennä tavoitteita pidemmälle käyttämällä enemmän asiaankuuluvia budjetteja ja lisäämällä investointeja matkalla tähän tavoitteeseen? Toisin sanoen se on jotain, joka voidaan toteuttaa etsimällä vastauksia näihin kysymyksiin ja toimilla, joilla etsitään vastauksia näihin kysymyksiin. Mutta pieni huomautus tässä on tietysti aiheemme. Puhumme digitaalisen markkinoinnin tärkeydestä, mutta aina ei vain markkinoinnilla voida varmistaa, että yritykset todella saavuttavat tavoitteensa digimarkkinoinnin toimenpiteillä. Se sisältää paljon erilaisia parametreja. Siellä on myymämme tuote, siellä on sen hinta. Erilaisia toimintoja, kuten tarjoamamme palvelun laatu, on paljon, kun ne yhdistetään oikein, näemme, että yritykset todella menevät tavoitteelleen ja lisäävät budjettejaan digitaalisen markkinoinnin puolella. Siksi digitaalinen markkinointi Kyllä, heidän budjettinsa kasvu on verrannollinen heidän yksin luomiinsa arvoihin, mutta toisaalta he voivat kasvaa lumipalloefektillä vaikuttamalla yritysten eri osastojen suoritukseen. Itse asiassa se pysähtyy yhteen kohtaan. Lopuksi voin todeta, että tietysti puhumme jo nyt siitä, että menetämme aina tietyt asiat mittauksessa, ja kun katsomme takautuvaa dataa, emme pysty mittaamaan asioita yhtä mukavasti kuin ennen. Kannattaa kuitenkin muistaa, että kun katsomme hieman taaksepäin, niin jotkin kohdat, joita emme ennen digitaalisessa maailmassa pystyneet mittaamaan, menivät tätä pidemmälle ja käytiin läpi kausia, jolloin 80 % budjeteista käytettiin valtamediassa, jossa suoritettiin täysin epäselvä toimenpide, eikä meillä ollut juuri mitään mahdollisuutta optimoida. Täälläkin brändit jotenkin jatkoivat elämäänsä ja jatkoivat investointejaan. He saivat palautetta jotenkin, mutta ehkä he eivät pystyneet mittaamaan sitä täyttämällä sitä hyvin matalaksi. Mutta niin paljon kuin se nyt tuntuukin takaiskulta, tämä keksimaailma ei todellakaan ole palaamassa kivikaudelle. Tämän seurauksena meillä on uutta tietoa, jota voimme tarkastella monista eri paikoista. Vain rikastuttamalla niitä kokoamalla niitä hieman enemmän voimme korvata ne erilaisilla lähestymistavoilla. Itse asiassa katsomalla sitä hieman enemmän. Jatkamme optimointia ja kasvutavoitteitamme digitaalisessa markkinoinnissa. Itse asiassa ymmärrän, että se, mitä olet sanonut koko ajan, vastaa tätä. Online-käyttäjien määrä ei muutu, vaan itse asiassa kasvaa. Aiemmin, vaikka televisiomainoksissa on tehty miljoonien putojen mainontamenoja koskevia päätöksiä, esimerkiksi katsomalla 3–5,000 XNUMX ihmisen yleisön tietoja, näyttää siltä, että voit silti tehdä tarkempia päätöksiä vähemmän läpinäkyvällä mutta selkeä mittaus digitaalisessa markkinoinnissa, eikö niin? Aivan totta, kuten sanoin, sen sijaan, että huolehdimme täällä, voimme tietysti tarttua siihen ja hyväksyä, että häviämme. Huolehtimisen sijaan näemme, että digitaalinen maailma sopeutuu erittäin helposti tähän uuteen, ja näin ollen meillä on aiempaa enemmän valtaa tuottaa oikeita tuotoksia, ja investointien vähenemisen sijaan päinvastoin ihmispopulaatio siirtyy. enemmän kaivaa siinä kohdassa, jossa kulutus kasvaa. Uskon, että toimet jatkuvat, jotta olemme entistä enemmän läsnä kuluttajien edessä brändeinä mainostajina. Yhteenvetona siitä, mistä olemme puhuneet alusta asti, mistä ajattelemme puhuvamme 10 vuoden kuluttua, millainen maailma mielestäsi on, niin digitaalisen markkinoinnin tekoälyn kuin ihmisenkin kannalta. resursseja digitaalisessa markkinoinnissa ja evästeettömässä seurannassa? Kyllä, joitain asioita ei voi ennakoida etukäteen. Tekoäly, joka tulee erittäin vakavalla ja tuhoisella tavalla, on asialistallamme. Niistä kohdista, joissa odotamme olevan parempi joillakin alueilla. Käymme läpi prosessia, jossa se etenee hitaammin ja asioissa tapahtuu täysin erilaisia muutoksia, joita et koskaan odottanut, mutta tiedämme joitain kohtia. Tietenkin on tosiasia, että meidän on hyväksyttävä tämä avuttomasta maailmasta. Kaikki yritykset keskittyvät siihen, miten pysymme tämän uuden järjestyksen mukana.
Koska tämä on nyt läpinäkyvää, he ovat hyväksyneet turvallisuuden ja tietosuojan kaltaiset asiat, ja he ovat kehittäneet strategiaansa markkinointipuolella sen mukaisesti ymmärtäen tätä hieman enemmän? Nosta se 10:een ja he katsovat sitä, se on hyvin selkeä. Tietysti tekoäly koskettaa sisällöltään erilaisia alueita. Työn laatu menee täällä toiseen pisteeseen. Toisaalta tietysti tulee tilanne, joka vaikuttaa yritysten henkilöstöresursseihin. Tietysti uskon, että päättäjät jatkavat samalla tavalla, että se tulee entistä tärkeämmäksi ja heidän asemansa täällä säilyy. Ehkä näemme maailman, joka tekee tietyt operatiiviset työt ja keskittyy hieman enemmän, jossa työntekijäresurssit kootaan yhteen paikkaan. Mutta siellä on todennäköisesti täysin erilaisia tarpeita ja mahdollisuuksia. Osiin, joita ei ole koskaan aiemmin koettu tai joita ei ole painotettu, jää aukkoja. Myös siellä olevat henkilöresurssit omaksuivat vähän näitä alueita. Toisin sanoen muutosta tulee tapahtumaan. Uskon, että tulemme kokemaan maailman, jossa ihmiset muuttavat liiketoimintaansa enemmän ja ohjaavat heidät eri aloille sen sijaan, että he vievät ihmisiltä työpaikkoja. Lämmin kiitos osallistumisesta, kysymyksiimme vastaamisesta ja ideoiden jakamisesta, tänään keskustelimme nykyajan kanssa siitä, mikä meitä odottaa tulevina vuosina digitaalisen markkinoinnin saralla. Jos haluat saada tietoa uusista videoistamme tai tukea, on sinun tehtäväsi tykätä, kommentoida, jakaa tai tilata.
