Magnify: Navigating E-Commerce Infrastructure, Talent and AI in Tech με τον Murat Kader

Γεια σας, ζητάμε από τους ειδικούς τις ερωτήσεις στις οποίες θέλετε να ακούσετε τις απαντήσεις στον τομέα της ανάπτυξης στη σειρά μεγέθυνσης, καλεσμένος μας σήμερα είναι ο συνιδρυτής του Path και υπεύθυνος διευθυντής Murat kader, μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες τεχνολογίας της Τουρκίας, καλωσορίσατε τον Murat. Αρχικά, θέλω να ξεκινήσω με αυτό που με ενδιαφέρει περισσότερο. Υπάρχουν πολλά σημεία συζήτησης για τις υποδομές από την πλευρά του ηλεκτρονικού εμπορίου. Στην πραγματικότητα, ο καθένας χρησιμοποιεί διαφορετικές υποδομές για αυτά τα σημεία. Ειδικά στην περίοδο μετά την πανδημία, όλοι ρίχτηκαν γρήγορα σε μια υποδομή. Αλλά μετά από μια περίοδο που όλοι μεγαλώνουν, όλοι. Οι υποδομές στην περιοχή άρχισαν να είναι ανεπαρκείς. Γνωρίζουμε ότι ακούμε πολλές μεταβάσεις σε ασταθείς υποδομές τον τελευταίο καιρό. Σε αυτό το πλαίσιο, θα ήθελα να ρωτήσω, ποιους παράγοντες πρέπει πραγματικά να λάβουν υπόψη οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων από την πλευρά της τεχνολογίας και του ηλεκτρονικού εμπορίου; Πιστεύετε ότι με όποιον και να μιλήσετε στην Τουρκία αυτή την περίοδο δεν είναι ικανοποιημένος από την υποδομή που χρησιμοποιεί. Είναι ικανοποιημένος ή έχει άλλες δυσαρέσκειες, σκέφτεται τη μετάβαση, δεν τολμά. Υπάρχουν μερικά διαφορετικά σημεία για να απαντηθεί αυτή η ερώτηση. Όσο μεγαλύτερο είναι ένα κυόμετρο, τόσο περισσότερη λειτουργικότητα χρειάζεστε. Λόγω της δυναμικής τόσων πολλών ηλεκτρονικού εμπορίου, πρέπει να φορτώσετε προϊόντα. Και αυτό αλλάζει όλες τις αρχιτεκτονικές εμπειρίες στο πλαίσιο της τεχνολογίας. Επομένως, η πρώτη κλίμακα είναι σε ποιο βαθμό έχω ιστότοπο και σε ποιο βαθμό έχω φωνή ηλεκτρονικού εμπορίου. Πόσα προϊόντα έχω, τι είδους υποδομή αναζήτησης και πόσα προϊόντα θέλω να έχω. Πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να το χωνέψουμε με καλό τρόπο. Καθώς ο αριθμός εδώ αυξάνεται, ο αριθμός των μετρό λεωφορείων εδώ αυξάνεται, η λειτουργικότητα αναζήτησης εδώ αυξάνεται, η πλευρική λειτουργία που χρειάζεται ο ιστότοπος εδώ αυξάνεται, αυτά φαίνονται πολύ απλά, αλλά σαν αγαπημένα όπως το vişlis. Οι δεξιότητες που εφαρμόζουν όλοι οι μεγάλοι παίκτες στα δεξιά σε διαφορετικές λωρίδες πρέπει να αποφασιστούν σύμφωνα με αυτές. Η δεύτερη μεταβλητή είναι ότι μπορεί να κάνω τεράστιους κύκλους εργασιών, αλλά η εταιρεία μου μπορεί να μην έχει μια κουλτούρα γι' αυτό και δεν μπορώ να τρέξω έναν πόρο για αυτήν. Επομένως, εάν είμαι μια τέτοια εταιρεία, δεν θα πρέπει να συνεργαστώ με ένα μέρος που θα χρειαστεί μια πηγή πόρων. Πρέπει να δουλέψω με μια υποδομή πιο προσανατολισμένη στο καλάμι. Είναι απαραίτητο να προσδιορίσω τις λειτουργίες που πρέπει να χρησιμοποιήσω ανάλογα. Το να μπορείς να κάνεις τα πάντα δεν απαιτεί να κάνεις τα πάντα. Η βασική θρησκεία στο ηλεκτρονικό εμπόριο. Έχω αρκετούς θερμικούς πόρους για να τους κολλήσετε. Τι μπορώ να κάνω τώρα; Εδώ το θέμα χωρίζεται στα δύο. Υπάρχουν έτοιμα συστήματα και υπάρχουν πολύ μεγάλο λογισμικό που μπορώ να αγοράσω και να προσθέσω στη δική μου δομή. Μπορώ να γυρίσω τα asp σαν haybis και να τα πάρω και να τα προσθέσω στο δικό μου σύστημα, όπως πλαίσιο λογισμικού, δομές κειμένου, με softor develop mod από την πλευρά του ΟΗΕ ή μπορώ να επιστρέψω και να δημιουργήσω μια υποδομή με μια από τις τεχνολογίες ανοιχτού κώδικα μόνος μου. Πόσο τζίρο σκοπεύω να κάνω στο σχεδόν ελάχιστο; Εάν μπορώ να βρω απαντήσεις σε ερωτήσεις όπως πόσους χρήστες έχω, πώς να διαχειρίζομαι την επισκεψιμότητα, με ποια εταιρεία πρέπει να συνδεθώ, μπορώ να επιστρέψω και να προχωρήσω με τομείς ανοιχτού κώδικα, αλλά αυτό είναι ένα πολύ μεγάλο ταξίδι και ένα πολύ καλό χρειάζεται ομάδα. Από την άλλη, αν αγοράζω έτοιμη υποδομή, αυτή τη φορά είναι καλός συνεργάτης. Είναι ο συνεργάτης του, ο οποίος είναι πάροχος υπηρεσιών υποδομής, και χρειάζομαι τη δική μου ώθηση. Έχω απαντήσει σε αυτήν την ερώτηση σε 3 λωρίδες για να επιβιώσω μακροπρόθεσμα. Από την πλευρά της τεχνολογίας, δεν ξέρω αν ασχολούμαι με την τεχνολογία ή όχι, έχω τεχνολογική κουλτούρα. Αν δεν έχω κουλτούρα, θα αγοράσω ένα λογισμικό καλαμιών. Πώς μπορώ να αποφασίσω για το κόστος άδειας χρήσης αυτού του οργανικού λογισμικού; Αν έχω τεχνολογία και πολιτισμό, ποιο λογισμικό πρέπει να επιλέξω; Χωρίζεται σε διάφορα κριτήρια, όπως ποιες πρέπει να είναι οι λειτουργίες αυτού. Υπάρχουν ήδη πολύ μεγάλοι γνωστοί πάροχοι υποδομών στην Τουρκία. Δεν ξεπερνούν τα δάχτυλα του ενός χεριού. Υπάρχουν 3 πολύ μεγάλες υπηρεσίες καλαμιών στο εξωτερικό. Αυτά είναι πολύ καλά λογισμικά και προχωρούν πολύ γρήγορα στην Τουρκία, εξαπλώνονται, πρέπει να αποφασίσω ανάλογα με τις ανάγκες μου, περίπου. Λοιπόν, επιτρέψτε μου να κάνω αυτή την ερώτηση ανάποδα, η μάρκα που πήρε μια λάθος απόφαση εδώ. Στην πραγματικότητα, χάνει εκατομμύρια δολάρια. Ένας λάθος υποτύπος επένδυσης, απόδοση, επένδυση, αγορά προκαλεί πολύ σοβαρά προβλήματα. Τα 3 πιο φτιαγμένα hathanes νομίζεις ότι έγραψα μετά από κάθε λογισμικό που έφευγε από το σπίτι, το χρησιμοποιούσα, το επέλεξα για καλάμι, συνεχίζω να το εγκαθιστώ. Ένα 3ετές πρέπει να ξαναχτιστεί στον κύκλο ζωής του ή να ξαναγραφτεί. Γιατί αυξάνεται ο αριθμός των πελατών; 2 Οι ανάγκες σας αυξάνονται, 3 Ο αριθμός των προϊόντων σας αυξάνεται πολύ γρήγορα. Τέταρτον, κάτι που δεν είναι στη λίστα είσαι εσύ. Γιατί από τον Μουράτ εξελισσόμαστε στον σημερινό Μουράτ. Εκείνη την ημέρα, ο Murat Konver κοιτούσε τον αριθμό των πελατών ενώ σκεφτόταν ανατολίτικα, σήμερα κοιτάζει μόνο τον αριθμό των προϊόντων ή σήμερα κοιτάζει μόνο τις συνθήκες εφοδιαστικής. Μάλιστα εξελίσσεται ανάλογα με τη συγκυρία της χώρας. Δεν σημαίνει λοιπόν ότι επέλεξα λογισμικό. Δεν υπάρχει περίπτωση να το χρησιμοποιήσω για το υπόλοιπο της ζωής μου. Αυτό σημαίνει ότι ό,τι και να κάνεις, είτε το χρησιμοποιείς σήμερα, είτε χρησιμοποιείς wordpres είτε επιστρέφεις ή δουλεύεις με οποιοδήποτε cloud στο εξωτερικό, είναι σίγουρο ότι θα το αλλάξεις σε συγκεκριμένο χρονικό διάστημα και πρέπει να το αλλάξεις. Εξ ου και η γραμμή. Δεν πρέπει να γίνει αποδεκτό ως τέτοιο. Εάν έχετε μεγάλο ιστότοπο ηλεκτρονικού εμπορίου, εάν είστε πάνω από έναν ορισμένο αριθμό προϊόντων, εάν είστε πάνω από έναν συγκεκριμένο αριθμό παραγγελιών, είναι απαραίτητο να προσεγγίσετε το θέμα αρχιτεκτονικά. Πρέπει να έχετε ένα σύστημα όπου μπορείτε να συλλέγετε πληροφορίες για το προϊόν. Εκτός από το σύστημα ηλεκτρονικού εμπορίου, το λέμε το μερίδιό μου. Οι πληροφορίες προϊόντων με έχουν κάνει να μεγαλώσω ακόμα περισσότερο. Πρέπει να αφιερώσεις αυτή την προσπάθεια. Δεν διατηρώ μόνο ένα εικονικό κατάστημα στον ιστότοπο ηλεκτρονικού εμπορίου στο μπροστινό μέρος. Η διατήρηση των πληροφοριών προϊόντος σε άλλο μέρος, των πληροφοριών φορτίου, υλικοτεχνικής υποστήριξης και παράδοσης σε άλλο μέρος σάς γλιτώνει από όλα τα προβλήματα. Ένα από τα διλήμματα του ονείρου είναι η πλευρά της αγοράς. Δεν τελειώνετε με τη δημοσίευσή του σε έναν ιστότοπο ηλεκτρονικού εμπορίου σήμερα. Πρέπει να πας ζωντανά σε 6 αγορές. Είναι δύσκολο να βγεις ξανά στην αγορά. Ναι, υπάρχουν πολύ εύκολοι συνεργάτες. Κατάφερα να το ενσωματώσω. Αυτό είναι επίσης ωραία αλλά καλή αρχιτεκτονική. Σας μεταφέρει σε ένα μέρος όπου μπορείτε να αλλάξετε το σύστημα για το υπόλοιπο της ζωής σας. Γιατί; Επειδή τώρα ο ιστότοπός σας είναι μια αγορά Channel 1 για εσάς, ένα άλλο κανάλι είναι trendway, ένα άλλο κανάλι είναι το Amazon, ένα άλλο κανάλι ανεβαίνει έτσι. Η εφαρμογή σας για κινητά είναι επίσης μια αρχιτεκτονική καναλιού όπως αυτή, είτε κάνετε λάθος είτε όχι. Όχι, με μια προσπάθεια 6 μηνών και μια προσπάθεια 5 μηνών, εάν το δέντρο της κατηγορίας πληροφοριών προϊόντων είναι σταθερό, μπορείτε να μετακινηθείτε από οπουδήποτε σε οπουδήποτε θέλετε, οπότε καταλαβαίνω πραγματικά ότι σε μια χώρα όπου είναι δύσκολο να προβλεφθεί ακόμη και η εγγύς μέλλον από την απάντηση που είπες, είναι πραγματικά απαραίτητο να σχεδιάσουμε λίγο το μέλλον. Είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε πού να τρέξουμε, έτσι ώστε η κατάκτηση των σωστών εννοιών να επιλύει πραγματικά όλα τα υπόλοιπα προβλήματα. Για όλους όσους προσεγγίζουν το ηλεκτρονικό εμπόριο, υπάρχουν όροι για το πού θα σταματήσουν οι παγκόσμιες πληροφορίες αυτής της επιχείρησης. Τι είναι ταινία, τι είναι το OMS, τι είναι το c ram, aco Mesut. Τι είναι το Yarar hadns serem; Τι είναι το Hadles CMS; Όταν τα ξέρεις αυτά, αρχίζεις να παίζεις με τα συστήματα πολύ εύκολα. Για αυτό έχουμε μιλήσει μέχρι τώρα. Στην πραγματικότητα, αν χρειαστεί να πάμε στους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων σε τεχνικό επίπεδο, υπάρχει στην πραγματικότητα μια πολύ δύσκολη δουλειά εκεί. Γιατί υπάρχουν πάρα πολλά εργαλεία, τόσο από πλευράς κόστους όσο και από πλευράς κόστους. Υπάρχουν τεχνολογίες cloud και εδώ είναι απαραίτητο να ληφθούν αποφάσεις. Υπάρχουν επίσης αποφάσεις όπως η διατήρηση δεδομένων στο εξωτερικό και η διατήρησή τους στην Τουρκία λόγω νομικών υποχρεώσεων, και ίσως πόλεις να είναι μεταξύ αυτών των αποφάσεων. Οι άνθρωποι που είναι επικεφαλής του πνεύματος δεν ακούγονται ενάντια στη φθηνή έναντι της ακριβής εγχώριας λύσης έναντι της ξένης λύσης, ή στο 10 prem cloud, όλα αυτά είναι στην πραγματικότητα σημεία που πρέπει να αποφασιστούν και τα κορυφαία στελέχη πρέπει να πειστούν για αυτό. Σε αυτά τα διλήμματα, φυσικά, οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων προσπαθούν να λάβουν αποφάσεις σύμφωνα με τη δική τους πραγματικότητα, αλλά αν έπρεπε να δώσετε ένα σημείο εκκίνησης εδώ, τι συμβουλή θα δίνατε; Εργάστηκα ως σύμβουλος για 2 χρόνια αφού τηλεφώνησα από την εταιρική ζωή. Έχω εργαστεί ως σύμβουλος σε πολύ μεγάλες εταιρείες. Με άλλα λόγια, έχω συνεργαστεί με πολλούς ανθρώπους που βρίσκονται στην πρώτη δεκάδα της Τουρκίας στον τομέα του λιανικού εμπορίου. Αυτό είναι να είσαι σε εκείνη την πλευρά του καθίσματος. Υπάρχει τεράστια διαφορά ανάμεσα στο να είσαι από κάτω. Στην πραγματικότητα, αυτή η πλευρά είναι πιο εύκολη όσον αφορά τη λήψη αποφάσεων, επομένως λέτε ότι πρέπει να το κάνετε αυτό, αλλά λόγω της ευθύνης που αναλαμβάνετε ενώ εργάζεστε με αυτές τις εταιρείες, σίγουρα προσπαθείτε να επιλέξετε τις σωστές αποφάσεις για τη χρηματοδότηση αυτής της δουλειάς , την επιτυχία αυτής της δουλειάς και το μέλλον αυτής της επιχείρησης στον προορισμό. Η ερώτηση που κάνετε πατάει εδώ. Επιτρέψτε μου να σας δώσω μια εμπειρία, πολλοί κλάδοι λιανικής στην Τουρκία αποφάσισαν πρόσφατα να επεκταθούν στο εξωτερικό. Μιλάω για τα τελευταία 23 χρόνια. Τι θα συμβεί λόγω αυτής της πρόσφατης απόφασης; Δεν έχω τίποτα να χάσω. Τώρα είμαι εδώ. Είπε επίσης να το δοκιμάσω. Τώρα αυτό έχει αλλάξει εντελώς το παιχνίδι. Ξέρεις γιατί? Μπορεί για 4 χρόνια ο άνθρωπος να χρησιμοποιεί την ίδια υποδομή, χρησιμοποιώντας μεγάλες υποδομές. Είπε ότι το είχα στο σύννεφο μόνο και μόνο για να πάω στο εξωτερικό, μπορώ να το χρησιμοποιήσω. Στην Τουρκία το κοίταξε ο ξένος και είπε πόσο όμορφο ήταν. Είπα ότι ανοίγω έναν ιστότοπο με ένα κλικ. Είπε ότι βάζω τα προϊόντα και το πουλάω και η μετάβαση επιταχύνθηκε ξαφνικά. Εδώ, είναι απαραίτητο να απαντήσω σε αυτήν την ερώτηση ως εξής, πόσο καιρό θέλω να δώσω σε αυτήν την ερώτηση, σωστό ή λάθος, τι θέλω να δώσω σε ποια αγορά, πόσα 5,000 TL, πόσα θέλω να βγω σε μια αγορά. Είτε είναι ψώνια με πιστωτική κάρτα ανεξάρτητη από τη γλώσσα, πετάξτε την οπουδήποτε, εντάξει, έχω αυξήσει τη φήμη. Είναι άλλο απλό πράγμα όταν λες ότι μπορώ να συνεργαστώ με περισσότερους από έναν συνεργάτες σε 15 χώρες. Όταν λέει ότι θέλει να κάνει ένα MVP, πρέπει να ληφθεί μια άλλη απόφαση και όσο μεγαλύτερος είναι ο αριθμός των λειτουργιών του έργου, τόσο πιο πιθανό γίνεται, τόσο λιγότερο πιθανό γίνεται. Επειδή ξέρετε, ο ρυθμός μετάδοσης ζωντανών σε όλα τα έργα άνω των 3 μηνών μειώνεται. Είναι απαραίτητο να το μεταφέρετε ζωντανά το συντομότερο δυνατό στην απλούστερη μορφή του σε έναν ιστότοπο ηλεκτρονικού εμπορίου με απλές λειτουργίες. Και δεν πρέπει να ξεκινάμε από το μηδέν όσο το δυνατόν περισσότερο. Αν δεν έχεις τριαντάφυλλο μέσα, τι λες. Στην πραγματικότητα, ανεξάρτητα από το είδος της κουλτούρας που υπάρχει, είναι πολύ πιο σημαντικό να λαμβάνετε συμβουλές ή ιδέες για αυτό το θέμα από όσους γνωρίζουν τη δουλειά και έχουν μεγάλη εμπειρία, καθώς βλέπουν περισσότερη τεχνολογία. Αποδεικνύεται ότι είναι μια απόφαση που θα εξοικονομήσει εκατομμύρια δολάρια. Τώρα θα ήθελα να στραφώ το θέμα στο ανθρώπινο δυναμικό. Απ' όσο άκουσα, έχει ανθρώπινη και ανθρώπινη ομάδα και το ανθρώπινο δυναμικό της τεχνολογίας είναι δύσκολο να βρει κανείς πολλούς ανθρώπινους πόρους στην Τουρκία, αλλά είναι πιο δύσκολο από την πλευρά της τεχνολογίας, και αυτή η ομάδα έχει εξελιχθεί από μια βασική ομάδα ως αποτέλεσμα. Ως εκ τούτου, έχετε δημιουργήσει μια ανάπτυξη για τη δική σας εταιρεία, η οποία είναι πολύ ενδιαφέρουσα για εμάς. Αυτή είναι η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζετε για να αποκτήσετε νέο ανθρώπινο δυναμικό στον τομέα της τεχνολογίας και ποιες στρατηγικές εφαρμόζετε για να ξεπεράσετε αυτές τις προκλήσεις; Μπήκα στον κλάδο σε 2,003 2,000 τρίμηνα, πάντα ασχολιόμουν με εταιρείες συγγραφής λογισμικού. Ήμουν μάνατζερ για πολύ καιρό. Τελικά, ξεκίνησα τη δική μου εταιρεία. Ο αριθμός των προγραμματιστών λογισμικού, των πόρων πληροφορικής και των ανθρώπων που εργάζονταν σε αυτόν τον τομέα ήταν πάντα μικρός. Δεν βρίσκαμε πάντα κόσμο, ήταν πάντα ακριβό. Παρεμπιπτόντως, δεν υπήρχαν ποτέ πολλά cvacı, php players, datn που περπατούσαν, δεν υπήρχαν αντιδραστήρες πχ δεν έβρισκες, τώρα δεν υπάρχει αδερφός, ξέρεις, ήταν λίγοι τότε, τώρα έχει φύγει. Επίσης, με το covid έχει αλλάξει όλη η ισορροπία του κόσμου, μαζί με την Τουρκία, μάλιστα, ενώ δουλεύουμε όμορφα στα γραφεία μας, δεν ξέρω τι να κάνω σχεδιάζοντας τα γραφεία μας, σχεδιάζοντας παιδικές χαρές, σχεδιάζοντας χώρους εστίασης . Μετά ήρθε ο Covid, άλλαξε όλη η κουλτούρα και όλοι επιστρέψαμε στην εργασία εξ αποστάσεως. Αυτό οδήγησε στα εξής. Όλες οι ομάδες πληροφορικής της ομάδας που συγκεντρώθηκαν στην Κωνσταντινούπολη, την Άγκυρα και τη Σμύρνη είναι στοιβαγμένες σε όλη την Τουρκία και δεν θέλουν να έρθουν στο γραφείο. Θέλουμε να συνεργαστούμε και στο γραφείο, τα παράτησε. Τώρα, αυτό έφερε μαζί του μια επέκταση μιας πηγής προς το τέλος του Covid. Μπορέσαμε να γυρίσουμε και να βρούμε μια πηγή πόρων, αλλά το κόστος ήταν πολύ υψηλό. Άρχισα να κάνω συνεντεύξεις για δουλειά με τους άντρες στο Εσκισεχίρ, τον άντρα στο Καϊσέρι και τον άντρα στο Βαν. Συνάντησα ανθρώπους που δεν είχα σκεφτεί ποτέ πριν και επιτάχυναν την ανάπτυξή μου. Ως εταιρεία, στο σημείο που έχουμε φτάσει ως οικοσύστημα πληροφορικής στην Τουρκία, ο καθένας μπορεί να βρει δουλειά παντού με οποιονδήποτε τρόπο. Αλλά αυτό το πληθωριστικό περιβάλλον έχει πλήξει στην πραγματικότητα περισσότερο τις εταιρείες πληροφορικής. Γιατί δεν ξέρω πια ποιος πρέπει να είναι ο μισθός. Πρέπει να πάρω 20 $; Πρέπει να πάρω τις 40 λίρες μου, πρέπει να αγοράσω τις 60 λίρες μου, ψάχνω στο εξωτερικό. Στην Αμερική, στην Κεντρική Αμερική, στη Βραζιλία, έχετε 3,000 έως 3,500 δολάρια στους μισθούς προγραμματιστών σας. Κοιτάζω τα καλά στοιχεία, γυρίζω πίσω, γυρίζω, κοίτα τον μισθό του κατοίκου εδώ. Βγαίνουν τελείως διαφορετικά στοιχεία. Όταν τα συγκρίνεις, ακόμα και όταν βάζεις το κόστος και το ανθρώπινο δυναμικό δίπλα-δίπλα, δεν υπάρχει ανθρώπινο δυναμικό. Πώς μπορείτε να το βρείτε, υπάρχουν μερικά πράγματα που αναζητά ο προγραμματιστής αυτήν τη στιγμή. Θέλουν σύγχρονη τεχνολογία. Θέλουν να έχετε μια βασική ιδέα για μια περιοδεία της Microsoft στη δουλειά στο πίσω μέρος της Γαλλίας. Θέλουν να χρησιμοποιήσετε μία από τις τρέχουσες γλώσσες τεχνολογίας ή να χρησιμοποιήσετε το πλαίσιο τους. Θέλουν λεφτά, θέλουν καλά λεφτά. Πρέπει να μπορείς να δώσεις αυτά τα χρήματα. Το τρίτο enco δεν είναι πολύ εταιρικό για να το αποδεχτείς, αδερφέ βουνού. Στο βιβλίο σας, δεν αποκαλείτε τον μάνατζέρ σας μάνατζερ, μαθαίνετε μαζί, μπορείτε να εξελιχθείτε, μπορείτε να προσφέρετε μια άνετη θέση στην καρέκλα που μπορείτε να προσφέρετε, για παράδειγμα, θυμάμαι τα πρώτα χρόνια της καριέρας μου. Ξέρεις, κάθεσαι εδώ, θα κάνεις αυτή τη δουλειά. Με τόσο αυστηρούς κανόνες, βγαίνεις για φαγητό αυτή την ώρα. Φτάνεις αυτή την ώρα. Δεν υπάρχει τίποτα από αυτά. Αδερφέ, τώρα οι άνθρωποι εργάζονται με τον τρόπο που θέλουν να έχουν κίνητρα σε ένα περιβάλλον όπου μαθαίνουν άνετα. Εάν καταφέρετε να το εξηγήσετε αυτό ως εταιρεία, μπορείτε να ανταγωνιστείτε τη σωστή πηγή πολύ γρήγορα, νομίζω ότι άλλη. Και είναι θέμα να βρεις μια πηγή τροφής, καθώς και να προσδιορίσεις τι χρειάζεσαι μέσα σου. Όταν το λέω αυτό, δεν εκτοξεύουμε ρουκέτες στο διάστημα. Δεν γράφουμε σύστημα καιρού. Δεν εκτελούμε λειτουργίες υψηλού CP και υψηλού cp σε τόσο μεγάλους υπολογιστές. Είμαστε ομάδα τεχνητής νοημοσύνης, δεν γράφουμε. Χρησιμοποιούμε μια ομάδα τεχνητής νοημοσύνης, αλλά γράφουμε ένα σύστημα ηλεκτρονικού εμπορίου. Οι γλώσσες που έχουμε γράψει είναι περισσότερο όχι, επομένως ως ιδιοκτήτης εταιρείας, ως ιδιοκτήτης εταιρείας προϊόντων ή ως επιχείρηση στο διαδίκτυο. Ως εταιρεία, πρέπει να ορίσω πολύ καλά την τεχνική μου επιθυμία. Αυτό κάνει ο προγραμματιστής μου. Τα δεδομένα προέρχονται από εδώ, τα δεδομένα προέρχονται από εδώ, αυτή είναι η δυναμική και αυτή είναι η προσδοκία μου. Όταν το ορίζετε αυτό, οι αυτοκινητόδρομοι εντός της εταιρείας ανοίγουν και οι εργαζόμενοι είναι πιο χαρούμενοι. Γιατί σίγουρα υπάρχει ένας μεγαλύτερος αδερφός ή κάποιος που είναι πιο μέντορας από αυτόν. Έχει πάει πέρα ​​δώθε σε αυτόν τον αυτοκινητόδρομο ίσως χίλιες φορές, και ξέρει κάθε μέρος αυτού του πιάτου. Όταν μπαίνει στην επιχείρηση, εξηγεί πώς να περπατήσει εκεί, και ως εκ τούτου η διαδικασία εκκίνησης επιταχύνεται πολύ. Όχι μόνο είναι πολύ γρήγορο το δοχείο εκμάθησης, αλλά είναι επίσης πολύ γρήγορο. Η γλυκιά αξία εκτείνεται πολύ, στην πραγματικότητα, καταλαβαίνω ότι αυτό μπορεί πραγματικά να γίνει με την καθοδήγηση ανθρώπων στη διαχείριση έργων με γνώσεις υψηλού επιπέδου και δεν πρέπει να περιορίζεται στο να είσαι προγραμματιστής λογισμικού. Όλα όσα περιγράφουμε εδώ σχετίζονται με το συγγραφικό οικοσύστημα, υπάρχουν ρόλοι 90 μονών. Στο οικοσύστημα γραφής, σε ένα οικοσύστημα γραφής που αγγίζει το διαδίκτυο. Υπάρχει δηλαδή έργο, υπάρχει αναλυτής, υπάρχει ανάμνηση του tesme. Υπάρχει πολλή ώθηση, υπάρχει ένα datnetci, υπάρχει ένα datnetci, υπάρχει ένας αντιδραστήρας, υπάρχει ένας floater, υπάρχει μια μετανάστευση, πηγαίνετε στον αριθμό των pıt, pit pit, pıt pıp. Καθένα από αυτά έχει διαφορετικές περιγραφές θέσεων εργασίας, αλλά δεν είναι απαραίτητο να είστε προγραμματιστής λογισμικού για να εργαστείτε στο οικοσύστημα λογισμικού. Είσαι ένα. Μπορείς να είσαι ο κορυφαίος του έργου, μπορείς να είσαι αναλυτής, μπορείς να είσαι δοκιμαστής. Σας το λέω για αυτό. Από εδώ και πέρα, το θέμα θα δοθεί σε ένα μέρος όπου το λογισμικό είναι πιο αυτόματο, όπου μπορούμε να παράγουμε γραφή λέγοντας μόνο και όπου γνωρίζουμε αρχιτεκτονική. Δεν το συζητώ καθόλου. Θέλω να ρωτήσω, θα φτάσουμε εκεί σε λίγο, αλλά πολλά πανεπιστήμια θα εργαστούν από την πλευρά της τεχνολογίας. Αυτή τη στιγμή, οι φίλοι και τα αδέρφια μας σπουδάζουν, πρέπει να μάθουν να ξέρουν αν μπορώ να τους κάνω πολλές επισκέψεις στο πανεπιστήμιο, έχετε κάποια συμβουλή που μπορείτε να τους δώσετε σε αυτό το πλαίσιο. Σταματήστε να μαθαίνετε γλώσσες λογισμικού. Τι χρειάζεσαι? Τώρα αρκεί να είναι πολύ καλοί σε μία γλώσσα λογισμικού. Φτάνει να έχεις γνώση του αλγόριθμου, δεν συμφωνώ με αυτό. Για παράδειγμα, δεν είναι ότι δεν θα υπάρχει ανάγκη για προγραμματιστή λογισμικού. Πάντα δίνω αυτό το παράδειγμα και αυτό το παράδειγμα. Ο αριθμός των προγραμματιστών λογισμικού στην Τουρκία είναι 230,000 έως 240,000, αυτή τη στιγμή υπάρχουν 8,000,000 προγραμματιστές λογισμικού στις Ηνωμένες Πολιτείες. Μόνο η Ευρωπαϊκή Ένωση θα είχε προσλάβει 800,000 προγραμματιστές λογισμικού πριν από 2 χρόνια. Το επόμενο έτος είναι ένα. Ανακοίνωσε ότι θα είναι 2,000,000. Τώρα, όταν το βλέπεις έτσι, είναι ήδη πολύ γρήγορο, αδερφέ. Ξέρετε, χρειαζόμαστε ανθρώπους παντού, και όταν έχουμε να κάνουμε με λογισμικό με όλους, ο χειριστής δεν χρειάζεται να δημιουργήσει κάτι. Χρειάζονται επίσης μηχανικοί δοκιμών. Υπάρχει επίσης ανάγκη με το έργο μας. Ένας άνθρωπος που γνωρίζει ολόκληρο το επιχειρηματικό μοντέλο και κατανοεί την τεχνική πλευρά δεν είναι πιθανό να είναι άνεργος. Εάν είστε άτομο που φτάνει στο ηλεκτρονικό εμπόριο σήμερα, πώς λειτουργεί το φορτίο; Πώς καταλήγει σε περισσότερες από μία ναυτιλιακές εταιρείες; Όταν ξέρεις ποια είναι η διαδικασία επιστροφής, δεν είσαι ξανά άνεργος. Όπως είπα, πρέπει να μάθεις να μαθαίνεις. Αυτή θα ήταν η πρώτη μου απάντηση και η δεύτερη απάντηση θα ήταν πληροφορίες αλγορίθμου. Η τρίτη μου απάντηση θα ήταν ότι μαθαίνουν ένα επιχειρηματικό μοντέλο. Αρκεί να γνωρίζουν από μέσα τους οποιοδήποτε επιχειρηματικό μοντέλο. Στο τελευταίο σημείο που ήμασταν περίεργοι, ρωτήσαμε όλους τους καλεσμένους μας για τον αντίκτυπο της τεχνητής νοημοσύνης στους τομείς τους, αλλά είναι ένα από τα σημεία που με ενδιαφέρει περισσότερο. Υπάρχει επίσης ένα τμήμα που πιστεύει ότι το πώς θα προχωρήσει αυτό το θέμα στον τομέα του λογισμικού και ότι η αλγοριθμική προοπτική θα χαθεί ως αποτέλεσμα της τεμπελιάς των ανθρώπων που παράγουν λογισμικό με την υποστήριξη της τεχνητής νοημοσύνης. Αντίθετα, υπάρχουν και αυτοί που πιστεύουν ότι πρέπει να δουλέψει γιατί χρειάζεται να βγούμε γρήγορα. Από αυτή την άποψη, δική σας τόσο στο εγγύς μέλλον όσο και πιο μακριά. Είμαι πολύ περίεργος με τη σκέψη σου, δεν μπορούσα να συνέλθω για πολύ καιρό μετά την εμφάνιση της τεχνητής νοημοσύνης. Δεν μπορούσα λοιπόν να συγκρατηθώ με την έννοια ότι τι θα κάνω με αυτό, που θα το χρησιμοποιήσω, τι θα κάνω με αυτό, ναι, κάτι ******. Πράγματι και το τηλέφωνό μου είναι βάρος, το έχω στον υπολογιστή μου, είναι κομμάτι της ζωής μου, αλλά μου κάνει. Δεν λειτουργεί για την εταιρεία μου – δεν μπορώ να το χρησιμοποιήσω με την έννοια του παλατιού. Όταν το σκέφτομαι ως προς τη δημιουργία προϊόντων, δεν σκέφτομαι τίποτα. Τώρα πρέπει να κάνουμε σωστά το άνοιγμα. Το επεξηγώ αυτό με ένα παράδειγμα τόσο από την πλευρά του προγραμματιστή λογισμικού όσο και από την πλευρά της εταιρείας, μιλάμε για εξαφάνιση επαγγελμάτων στο μέλλον. Μιλάμε για το ότι δεν θα υπάρχουν επαγγέλματα, ότι θα εξαφανιστούν διάφορα επαγγέλματα. Ας κάνουμε ένα παράδειγμα για αυτό. Εάν ονειρεύεστε έναν σχεδιαστή εσωτερικών χώρων, ελπίζω να έχετε ή θα είστε. Έχετε ένα οικόπεδο στην κορυφή του βουνού πατέρα στο Fethiye. Θέλει να χτίσει ένα σπίτι σε αυτή τη γη. Ας μιλήσουμε μαζί για το πριν και το μετά την τεχνητή νοημοσύνη στον σημερινό κόσμο. Αυτό που θα κάνετε τώρα είναι, το ενεργοποιείτε, το ονομάζετε τεχνητή νοημοσύνη. Έχω ένα σπίτι στο νησί. Θέλω μια βίλα εδώ, μου τη σχεδιάζεις. Βγάζει μια χαραμάδα. Τι κάνατε παλιά; Θα προσλάμβανες έναν αρχιτέκτονα, θα προσλάμβανες έναν διακοσμητή εσωτερικών χώρων, θα έστελνες αυτή τη μέλισσα εκεί, θα έλεγες πόσα τετραγωνικά μέτρα ήταν, θα είχες σχεδιάσει αυτό το κτίριο και θα συνέχιζες, η διαφορά μεταξύ των δύο είναι ότι το εσωτερικό Ο σχεδιαστής επιλέγει το υλικό από το οποίο θα κατασκευαστεί το σπίτι ανάλογα με την εποχή εκεί. Διαλέγει τα διαστήματα της δοκού του σπιτιού, και αποφασίζει αν θα ανοίξει πηγάδι ανάλογα με την εποχή εκεί, αν θα βγει νερό από το πηγάδι που θα τρυπηθεί και τι πρέπει να υπάρχει στον κήπο ανάλογα. Σκέφτεται πώς να ζεσταθεί, σε τι ύψος από πόσα μέτρα. Το σκέφτεται. Μαθαίνει από διάφορους φορείς του κράτους πόσους ορόφους μπορεί να φτιάξει εδώ και ανάλογα δίνει έξοδο κάθε 2 μήνες. Τότε η τεχνητή νοημοσύνη δίνει έξοδο σε 15 δευτερόλεπτα. 2 έξοδοι δεν είναι ισοδύναμες, τι θα γίνει με αυτόν τον αρχιτέκτονα; Αν κάποιος μπορεί να δώσει όλες αυτές τις εμπειρίες στην τεχνητή νοημοσύνη, λέει, «Αυτό το σπίτι, αυτό το τετραγωνικό μέτρο, πρέπει να χρησιμοποιήσετε αυτόν τον πόνο. Θα ήθελα να δω ένα χαρακτηριστικό στον κήπο όπου τα κλισέ σειρές θα είναι τόσο πολλά, τότε απλώς ανταγωνιζόμαστε στο ίδιο επίπεδο με τη δύναμη της γνώσης. Έτσι θα εξελιχθούν τα επαγγέλματα. Όταν το περιστρέφετε, είναι προγραμματιστής λογισμικού. Μπορεί να ζητήσει ένα αντίγραφο οποιουδήποτε κώδικα, αλλά δεν μπορεί να το περιγράψει αν δεν γνωρίζει την αρχιτεκτονική. Επίσης δεν ξέρει πού και πώς να εγκαταστήσει τον κωδικό. Δεν ξέρει ούτε να γράφει. Εδώ θα τσακιστούμε κι εμείς. Θα έχουμε αρχιτεκτονικές γνώσεις, θα έχουμε γνώσεις αλγορίθμων. Θα περιγράψουμε λεπτομερώς τι πρέπει να κάνουμε στην τεχνητή νοημοσύνη και θα τοποθετήσουμε την έξοδο που λαμβάνει από αυτήν στη σωστή θέση. Έτσι χρησιμοποιούνται σωστά. Πολλές μελέτες στο εξωτερικό δείχνουν ότι το ποσοστό επιτυχίας είναι χαμηλό σε μέρη όπου η τεχνητή νοημοσύνη είναι μόνη και το ποσοστό επιτυχίας είναι υψηλό σε μέρη όπου οι άνθρωποι είναι μόνοι, αλλά απαιτεί μεγάλη προσπάθεια. Άνθρωπος με τεχνητή νοημοσύνη. Εάν παρέχετε τον πληθωρισμό σας, τότε πραγματικά βγαίνει προς τα έξω. Έτσι πρέπει να τοποθετηθούμε. Σε παρόμοια ερώτηση, η Uğurda έδωσε την ίδια απάντηση. Μάλιστα, είπε ότι η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης με μέτριο τρόπο, όχι η χρήση της μόνης, θα έφερνε το πιο ακριβές αποτέλεσμα. Ας πάμε από εδώ ως εκεί. Πώς το αξιολογούμε ως εταιρεία; Λέω. Δεν μπορούσα να σηκωθώ από τη θέση μου για πολλή ώρα. Όταν ήρθε η τεχνητή νοημοσύνη, γύρισα και κοίταξα τι έκανα. Παράγω 5 διαφορετικά είδη τομέων στην Τουρκία, είναι άρθρα ηλεκτρονικού εμπορίου, παράγουμε εμείς. Παράγουμε άρθρα στον αθλητικό τομέα. Προσπαθήσαμε να συνδέσουμε το άκρο κάθε λογισμικού που παράγαμε με την τεχνητή νοημοσύνη. Δεν μιλάω για ένα μικρό μέρος του. Για να δώσουμε ένα παράδειγμα, το συμβάν άλλαξε μόλις αρχίσαμε να σκεφτόμαστε τι να κάνουμε με την τεχνητή νοημοσύνη, την οποία ονομάζουμε pin σε ιστότοπους ηλεκτρονικού εμπορίου σε αυτήν τη συνομιλία. Έχουμε αυτόματη δημιουργία εικόνων προϊόντων, έχουμε εμπειρία αυτόματης μετατροπής προϊόντων σε διαφορετικές γλώσσες. Αυτό που ονομάζουμε αφήγηση είναι να δίνουμε την ιστορία κάθε προϊόντος και να δίνουμε πολύ απλά προγράμματα για όλα τα προϊόντα και να προετοιμάζουμε εντελώς διαφορετικά επιθέματα lenlin, και αυτά έχουν αρχίσει να τρέχουν σε μέρη όπου η τεχνητή νοημοσύνη που τρέχει στον αυτοματισμό είναι πολύ αποτελεσματική. Επομένως. Όχι, όταν σκέφτομαι πώς να το βάλω στη μύτη αντί να σκέφτομαι τι μπορώ να κάνω με την τεχνητή νοημοσύνη, προκύπτει κάτι εντελώς διαφορετικό. Πολύ αλήθεια, συμφωνώ με αυτό το σημείο. Υπήρξαν πληροφορίες που βγήκαν πρόσφατα στο Νταβός. Θα ήμουν περίεργος για το σχόλιό σας για αυτό. 5 χρόνια αργότερα, κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι άνθρωποι πρέπει να αλλάξουν το 40% των δεξιοτήτων τους. Πιστεύετε ότι μπορεί να υπάρχει μετα-τεχνητή νοημοσύνη σε αυτόν τον τομέα; Ίσως στο μακρινό μέλλον. Τι πιστεύετε ότι θα συμβεί εάν αυτό το 44% των προγραμματιστών λογισμικού χρειαστεί να αλλάξει, που είναι ένα πολύ σοβαρό σύνολο χαρακτηριστικών; Νομίζω ότι όλοι είναι έξω από εμάς. Επιτρέψτε μου να σας πω, τότε νομίζω ότι ολόκληρος ο κόσμος θα πρέπει να μάθει λογισμικό. Μιλάω εδώ 5 χρόνια. Οι δικηγόροι πρέπει επίσης να μάθουν ορθογραφία. Οι μηχανικοί πρέπει επίσης να μάθουν ορθογραφία. Οι γιατροί πρέπει να μάθουν ορθογραφία ή υπάρχουν πολύ απλά παραδείγματα. Από σήμερα μέχρι σήμερα που βγαίνει η τεχνητή νοημοσύνη υπάρχει ένα όμορφο keyzer. Τώρα λοιπόν ξέρετε ότι βγαίνουν νέες χειρουργικές επεμβάσεις. Κάνουν χειρουργεία με ρομποτικά χέρια, ποιος θα τους κωδικοποιήσει, ποιος θα τους προγραμματίσει, ποιος θα είναι ο χειριστής αυτού; Ένας γιατρός και ένας προγραμματιστής λογισμικού θα είναι πάντα δίπλα-δίπλα; Όταν φτάνουμε στην ατζέντα της τεχνητής νοημοσύνης, αυτός ο γιατρός πρέπει να μάθει πώς να χρησιμοποιεί αυτό το πρόγραμμα. Αυτό που λέω δεν πρέπει να γίνει κατανοητό ως γραπτή γλώσσα. Είναι απαραίτητο να το λάβουμε ως πληροφορία αλγορίθμου, είναι απαραίτητο να το κατανοήσουμε ως υπάρχουσα πληροφορία. Νομίζω ότι ο υπόλοιπος κόσμος πρέπει να το μάθει αυτό. Πρέπει να προετοιμαστεί για αυτό. Γιατί αυτό το έχουμε αποδεχθεί. Είπαμε ότι αν η ανθρώπινη και η τεχνητή νοημοσύνη είναι μαζί, λειτουργούν με πολλές επιδόσεις και με την τήρηση αυτού, κάθε ένα από τα επαγγέλματα θα μεταμορφωθεί ένα προς ένα. Ένα άλλο παράδειγμα είναι ότι πρόσφατα ζητήθηκε από τον Καναδά να επιβεβαιώσει τις αποφάσεις στα δικαστήρια με τεχνητή νοημοσύνη και αποδεικνύεται λάθος. Κάποιος πρέπει να μου πει γιατί αυτό αποδείχθηκε λάθος. Κάποιος πρέπει να κάνει μια προσπάθεια να διορθώσει αυτά τα λάθη. Αυτό που εννοώ με το να κάνω μια προσπάθεια είναι ότι αποδείχθηκε λάθος για αυτόν τον λόγο, οπότε επιτρέψτε μου να το φτιάξω. Τώρα, η μάζα των προγραμματιστών λογισμικού στον κόσμο δεν είναι ικανή να το κάνει αυτό, δεν ξέρουμε τι παράγει η τεχνητή νοημοσύνη και γιατί. Έχουμε λίγο πολύ ένα τέτοιο πρόβλημα. Δεν μιλήσαμε ποτέ για αυτό, μαζί και προσπαθήσαμε να λύσουμε τον κόσμο. Επομένως, άλλα άτομα εκτός από τους προγραμματιστές λογισμικού θα μάθουν το καλοκαίρι και νομίζω ότι η μεγαλύτερη αλλαγή θα είναι εκεί. Επιτρέψτε μου να σας δώσω μια άμεση απάντηση στην ερώτηση που κάνατε, το τελευταίο βήμα είναι για όσους εργάζονται αυτήν τη στιγμή στο οικοσύστημα γραφής να μάθουν τα μοτίβα των ερωτήσεων και να φέρουν την τεχνητή νοημοσύνη στη ζωή τους προκειμένου να προετοιμαστούν για την τεχνητή νοημοσύνη. Το χώνευα, ναι, υπάρχει κάτι όπως τεχνητή νοημοσύνη. Το γεγονός ότι άρχισε να αμφισβητεί πώς μπορώ να το εφαρμόσω στη δική μου επιχείρηση με το δικό μου ίδρυμα πυροδοτεί όλη αυτή τη μεταμόρφωση του σπασίματος. Πολύ αλήθεια, σας ευχαριστώ πολύ Murat που συμμετείχατε και μοιραστήκατε τις ιδέες σας σήμερα μιλήσαμε για το τι μας περιμένει τα επόμενα χρόνια για την ανάπτυξη της τεχνολογίας. Αν θέλετε να ενημερώνεστε και να υποστηρίζετε τα νέα μας βίντεο, είναι δική σας ευθύνη να εγγραφείτε, να κάνετε like, να σχολιάσετε ή να κοινοποιήσετε.