Από αυτοματοποιημένο κείμενο από βίντεο με Voiser:
Γεια σας, ως Switas, ξεκινάμε την πρώτη σειρά YouTube. Στη σειρά του μεγεθυντικού φακού, θα θέσουμε στους ειδικούς τις ερωτήσεις και τα σημαντικά θέματα στα οποία θα θέλετε να ακούσετε τις απαντήσεις στον τομέα του grat. Ο σημερινός καλεσμένος είναι ο go dicden contemporary, ο οποίος εργάζεται στον τομέα του ψηφιακού μάρκετινγκ για περισσότερα από 10 χρόνια, καλώς ήρθες, σύγχρονος, γεια, καλώς ήρθες. Σας ευχαριστώ για την πρόσκληση. Καταρχήν θα θέλαμε να σας ευχαριστήσουμε.
Εφόσον συμμετείχατε, ελπίζω να είναι μια ευχάριστη συζήτηση και για το κοινό. Λέω ότι ευχόμαστε το ίδιο και περνάμε στην πρώτη ερώτηση. Σε αυτήν την περίοδο του ψηφιακού μάρκετινγκ, τον πιο δημοφιλή επιχειρηματικό τομέα των τελευταίων 10 ετών, πολλοί άνθρωποι εργάζονταν εκεί και η εργασία εκεί ήταν στην πραγματικότητα ένας πολύ δημοφιλής επιχειρηματικός τομέας. Αλλά τώρα, με την ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης και της τεχνητής νοημοσύνης, όλοι αναρωτιούνται εάν το ψηφιακό μάρκετινγκ δεν είναι τόσο δημοφιλές όσο παλιά ή αν οι ψηφιακοί μάρκετινγκ θα μείνουν άνεργοι στο μέλλον επειδή η τεχνητή νοημοσύνη κάνει το μεγαλύτερο μέρος της δουλειάς του ψηφιακού μάρκετινγκ. ποια είναι η γνώμη σας, φυσικά, η τεχνητή νοημοσύνη είναι ένα θέμα που ήταν στην ατζέντα μας πρόσφατα, ερχόμαστε σε σημαντικές τεράστιες αλλαγές στο ψηφιακό μάρκετινγκ, καθώς είναι στην πραγματικότητα λίγο πιο πρωτοπόρος σε αυτούς τους τομείς. Οι αλλαγές εδώ είναι πραγματικά πιο συναρπαστικές , αλλά στην πραγματικότητα, η έννοια που ονομάζουμε τεχνητή νοημοσύνη δεν είναι μια νέα ιδέα για το ψηφιακό μάρκετινγκ. Στην πραγματικότητα είναι ένα σύνολο από τα θέματα που υπάρχουν στη ζωή μας εδώ και πολύ καιρό, που τοποθετούμε διαφορετικά ως προς το όνομα και το όνομα, που ονομάζουμε διαφορετικά. Έχουμε ήδη συμπεριλάβει την τεχνητή νοημοσύνη στη ζωή μας μαζί με τη μηχανική μάθηση σε πλατφόρμες όπως η Google και το meta εδώ και πολύ καιρό.
Βλέπουμε ότι οι αλγόριθμοι εδώ βελτιώνονται συνεχώς και δίνουν καλύτερα αποτελέσματα μέρα με τη μέρα. Το πιο σημαντικό εδώ είναι ότι η τεχνητή νοημοσύνη προσφέρει στην πραγματικότητα λίγο πιο δημιουργικά και πιο δυναμικά, πιο προσαρμοσμένα δημιουργικά από την πλευρά του περιεχομένου, και ήδη βλέπουμε ότι η τεχνητή νοημοσύνη συμβάλλει πολύ σοβαρά στις μη αυτόματες επιχειρησιακές διαδικασίες. Ως εκ τούτου, θα ήταν πιο ακριβές να τη θεωρήσουμε ως μια νέα τεχνολογία που παρέχει μια πολύ σοβαρή αύξηση της παραγωγικότητας τοποθετώντας τη σωστά στο ψηφιακό μάρκετινγκ, όχι μπροστά στο ψηφιακό μάρκετινγκ. Άρα δεν είναι ότι είναι εναντίον του. Πώς είναι καλύτερα; Θα ήταν πιο ακριβής προσέγγιση να εστιάσουμε στο γεγονός ότι θα μας ωφελήσει να αυξήσουμε την αποδοτικότητα της εργασίας μας χρησιμοποιώντας το στην καθημερινή λειτουργία. Και πάλι, ένα από τα θέματα που πιστεύουμε ότι θα έχει καταστροφικό αποτέλεσμα είναι το cookie. Φυσικά, αυτό είναι πολύ ενοχλητικό για τους επαγγελματίες του ψηφιακού μάρκετινγκ ότι ο κόσμος είναι άνθρωποι χωρίς cookie που σερφάρουν στο διαδίκτυο.
Αν και είναι καλό για τον τελικό χρήστη, αυτή τη στιγμή, οι περισσότεροι digital marketers δεν βλέπουν την πραγματική τους επισκεψιμότητα, τα κανάλια επισκεψιμότητάς τους. Πώς πιστεύετε ότι θα προσαρμοστεί το περιβάλλον παρακολούθησης χωρίς cookie στο διαδικτυακό μάρκετινγκ; Από πλευράς ψηφιακού μάρκετινγκ, το 2018 έχουν επιβληθεί ορισμένες υποχρεώσεις σε ορισμένες εταιρείες για θέματα όπως η επεξεργασία των δεδομένων εδώ και η διατήρησή τους στη συνέχεια, με τους νέους νόμους που τέθηκαν σε ισχύ στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, οι οποίοι εμπίπτει στο πεδίο εφαρμογής του γενικού κανονισμού για την προστασία των δεδομένων, τον οποίο ονομάζουμε αυτό το GDP r. Ωστόσο, φυσικά, ήταν η αρχή ενός νέου ταξιδιού στο οποίο μπήκαν στη ζωή μας περιορισμοί σε συγκεκριμένα 4-party δεδομένα. Φυσικά, αφενός, ενώ οι περιορισμοί συνεχίζονται, αφετέρου σχετίζεται με αυτό Οι εναλλακτικοί τρόποι που προσφέρουν οι πλατφόρμες και τα κανάλια σχετικά με λύσεις έχουν ουσιαστικά αρχίσει να εμφανίζονται. Έτσι, αφενός οι περιορισμοί συνεχίστηκαν.
Από τη μία πλευρά, πώς μπορούν να υπάρξουν καλύτερες λύσεις για τη μείωση αυτών των ανησυχιών σχετικά με αυτό; Από τη μία, οι δυο τους εξελίχθηκαν πραγματικά σε έναν κόσμο όπου ουσιαστικά διαδέχονταν ο ένας τον άλλον. Καταρχάς, νομίζω ότι πρέπει να αποδεχτούμε αυτήν την κατάσταση αντί να είμαστε δύσπιστοι για το θέμα εδώ. Εμείς, ως έμποροι και διαφημιστές, βρισκόμαστε τώρα σε έναν τέτοιο κόσμο και πώς μπορούμε να ερμηνεύσουμε αυτόν τον κόσμο με τον πιο αποτελεσματικό και ακριβή τρόπο και να αναλάβουμε τις ανάλογες ενέργειες. Πώς μπορούμε να το σχεδιάσουμε; Πρέπει να εστιάσουμε λίγο σε αυτά. Φυσικά, οι περισσότεροι φίλοι μας στον κλάδο. Δεδομένου ότι δεν κυριαρχούν στην περίοδο πριν από την ανάλυση της Google, στην πραγματικότητα βιώνουμε ένα προϊόν που μας προσφέρεται ως συνέχεια αυτού, αλλά στην πραγματικότητα, είναι ένα εργαλείο που προέρχεται από μια εντελώς διαφορετική οπτική γωνία, και όταν βλέπουμε πριν, για παράδειγμα, προβλέπω ότι τα συστήματα που εξετάζουμε και ακολουθούμε το δικό μας dota πρώτου μέρους, που ονομάζεται sight server traking, θα έρθουν ξανά στο προσκήνιο. Οι περισσότερες από αυτές τις προοδευτικές ερωτήσεις βρίσκονταν στο παρελθόν στο genter των υπηρεσιών web. Για παράδειγμα, το κοιτάζαμε από εκεί. Κοιτούσαμε τα λογότυπα του διακομιστή. Στις αρχές της δεκαετίας του 2000, το Google Analytics μπήκε ουσιαστικά στη ζωή μας με το 2005. Το 2000 συνεχίστηκε με αυτά, λέει πολύ σωστά. Με άλλα λόγια, όπως είπα, οι μικροί μας φίλοι που διαχειρίζονται το ψηφιακό μάρκετινγκ δεν είναι πολύ εξοικειωμένοι με αυτή τη δοκιμή. Δεν είχαμε την ευκαιρία να χρησιμοποιήσουμε ένα ισοδύναμο τούβλο, αλλά τώρα φαίνεται ότι θα αφήσουμε στην άκρη τις συνήθειές μας εδώ και θα χτίσουμε μια νέα τάξη που θα δημιουργήσουμε ολοκαίνουργιες ευκαιρίες εδώ.
Αυτό γίνεται για να προχωρήσουμε ευθυγραμμίζοντας τόσο τους εσωτερικούς φορείς λήψης αποφάσεων όσο και τις υπηρεσίες και τους εταίρους μας που μας υποστηρίζουν εξωτερικά. Ένα από τα πιο κρίσιμα ζητήματα εδώ ήταν η προοδευτική περίοδος. Νομίζω ότι είναι η σωστή άποψη, αλλά θέλω να σας ρωτήσω, οι περισσότεροι από τους προϋπολογισμούς σας για ψηφιακό μάρκετινγκ δίνονται στην πραγματικότητα σε κανάλια όπως το google, το mete και το tiktok, αλλά αυτά τα κανάλια θα επηρεαστούν από τον κόσμο χωρίς cookie. Ως εκ τούτου, αυτή τη στιγμή, οι επαγγελματίες του ψηφιακού μάρκετινγκ και οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων δεν έχουν ξεκάθαρη άποψη ως προς το κανάλι όπως πριν, αλλά στην πραγματικότητα έχουν μια ελαφρώς πιο θολή άποψη. Αυτό υποθέτω ότι θα αλλάξει κάτι στη ζωή μας. Τι πιστεύετε ότι θα ήταν; Με άλλα λόγια, σίγουρα θα αλλάξει κάτι, αλλά νομίζω ότι είναι πιο κρίσιμο να προσεγγίσουμε το γεγονός από αυτήν την άποψη, ως αποτέλεσμα, τα κανάλια όπου οι καταναλωτές λαμβάνουν πληροφορίες, καταναλώνουν πόρους και οι πλατφόρμες στις οποίες αφιερώνουν χρόνο δεν θα επηρεαστεί από αυτό. Απλώς θα πρέπει να βρούμε διαφορετικές λύσεις με ελαφρώς διαφορετικά μοντέλα όσον αφορά τη μέτρησή τους.
Γι' αυτό δεν νομίζω ότι έχουμε κάτι να ανησυχούμε εδώ στο σημείο που ο καταναλωτής μας στέκεται στο ίδιο σημείο. Με άλλα λόγια, όταν κοιτάμε το παρελθόν, όταν το ψηφιακό μάρκετινγκ δεν είχε μεγάλο μερίδιο, τα κλασικά κύρια κανάλια μέσων είχαν στην πραγματικότητα πολύ υψηλότερα μερίδια. Είχαμε κόσμους όπου οι εταιρείες ξόδευαν περισσότερο από τους προϋπολογισμούς τους σε αυτήν την πλευρά. Εκείνη την περίοδο, δεν είχαμε πραγματικά την ευκαιρία να μετρήσουμε τις πιθανότητές μας να φτάσουμε σε πολλές διαφορετικές μετρήσεις, σαν να είχαν ήδη συνηθίσει το Google metabiz σε ένα ελαφρώς πιο θολό περιβάλλον λήψης αποφάσεων με μοντέλα όπως το pmax, σωστά; Εδώ, βέβαια, έχουν φτάσει σε ένα σημείο που έχουν φτάσει στο στάδιο της λήψης απόφασης για τα brands. Θα έχουν τον απόλυτο έλεγχο ή θα βελτιώσουμε τον τρόπο επιχειρηματικής μας δραστηριότητας σύμφωνα με αυτή τη νέα παγκόσμια τάξη πραγμάτων; Φαίνεται μάλιστα ότι το όλο θέμα και η δυσκολία θα περιστρέφεται γύρω από αυτό. Ήταν σαν αυτές οι λέξεις-κλειδιά του 2010 να μην εμφανίζονταν ξαφνικά στο κεφάλι τους. Συνοπτικά, μετά τη μετάβαση σε μια ασφαλή πολιτική SSL,
Η Google φαίνεται να είναι μια διαδικασία που πρέπει να συμβαδίζει με όλους μας και να βρίσκει νέες ευκαιρίες στον επόμενο κόσμο, σαν να είναι μια τέτοια αλλαγή και εξέλιξη, σωστά; Αποκαλύπτει ξανά τη δύναμη του ψηφιακού, καθώς έχουμε την ευκαιρία να δούμε γεγονότα από πολλές διαφορετικές διαστάσεις, να αντλήσουμε δεδομένα και να τα αναλύσουμε, στην πραγματικότητα μας κάνει λίγο περισσότερους. Σημειώστε, εδώ υπάρχει ένας περιορισμός, αλλά πώς μπορούμε να τον εμπλουτίσουμε με άλλες πηγές δεδομένων από άλλα κανάλια και να έχουμε καλύτερα αποτελέσματα. Στην πραγματικότητα, είναι πρόκληση. Και αυτό μας πάει παραπέρα. Μπορούμε να σκεφτούμε ότι όλοι οι υποκλάδοι του ψηφιακού μάρκετινγκ δεν θα μπορέσουν να το ξεφορτωθούν τόσο εύκολα. Είναι μια πολύ πιο ενοχλητική αλλαγή. Φαίνεται ότι το e-bon etching έρχεται για μάρκετινγκ.
Πολλές μάρκες είναι επίσης σοβαρές, πράγμα που σημαίνει ότι έχουν προϋπολογισμό τζίρου. Πιστεύετε ότι η αλλαγή εδώ θα είναι τόσο ενοχλητική όσο αναμενόταν; Φυσικά, δεν είναι δυνατόν να αγνοήσουμε την αλλαγή εδώ, προβλέποντας ότι θα υπάρξουν ορισμένες απώλειες είναι αυτό που ήδη παρατηρούμε και ότι θα έχουμε μεγαλύτερες απώλειες στο μέλλον, και μάλιστα, ξέρουμε από τώρα, βλέπουμε ότι στην πραγματικότητα δεν κάνουμε ψηφιακό μάρκετινγκ για διαδικτυακές πωλήσεις, ακόμα κι αν το κάνουμε, γνωρίζουμε ήδη ότι έχει αντίκτυπο σε διαφορετικά κανάλια. Λοιπόν, όταν κοιτάμε τα προηγούμενα, φυσικά, μπορούμε να παρακολουθήσουμε και να μετρήσουμε πολλές διαφορετικές μετρήσεις, αλλά πριν από αυτό, και πάλι, όταν κοιτάμε τον ψηφιακό κόσμο, ακόμα και όταν κοιτάμε τον ψηφιακό κόσμο, έπρεπε να κάνουμε διαφορετικά επενδύσεις με πιο περιορισμένα δεδομένα. Έπρεπε να πάρουμε διαφορετικές αποφάσεις. Αυτό που ακολούθησε ήταν αυτές οι αναλύσεις brentlif, και στη συνέχεια είχαμε την ευκαιρία να προσδιορίσουμε ότι αυτές ήταν σωστές και είχαμε την ευκαιρία να κάνουμε πιο ακριβείς βελτιστοποιήσεις ανάλογα. Μάλιστα, αν συνδέσουμε τη διαδικασία από την πλευρά της πτήσης εδώ, εννοώ, έχουμε ήδη μια πολύ σοβαρή αναδρομική εμπειρία με το eflata. Νομίζω ότι αυτή η απώλεια μέτρησης που θα ζήσουμε, μαζί με τα νέα μοντέλα που θα αναπτύξουμε, θα συνεχίσει να είναι ένα από τα σημαντικά κανάλια προβλέποντας λίγο περισσότερο και αποκαλύπτοντας τις εμπειρίες μας εδώ. Στην πραγματικότητα, είναι απαραίτητο να ρωτήσουμε για το influencer marketing εδώ, ενώ μιλάμε για infrasition, το influencer marketing μπορεί να μην επηρεάζεται πολύ από την πλευρά του pupstar εδώ, αλλά είναι ένα πολύ σημαντικό κανάλι από την άποψη της ανάπτυξης, αλλά το πρόβλημα εδώ είναι ότι το Οι όγκοι είναι γενικά περιορισμένοι και όταν θέλουμε να επεκτείνουμε τους όγκους, δυσκολευόμαστε να αναπτύξουμε αυτό το κανάλι.
Έχετε κάποια ιδέα για τις νύχτες ή την ανάπτυξη; Αυτό είναι ένα κανάλι που μπήκε στη ζωή μας λίγο πιο πρόσφατα. Αλλά σε αντίθεση με άλλα κανάλια, νομίζω ότι υπάρχει μια ευκαιρία στο infinnes marketing. Όπως είπα, το influencer marketing είναι μια διαδικασία που έχει γίνει λίγο πιο δημοφιλής πρόσφατα. Ως εκ τούτου, δεν είναι δυνατό να είμαστε διαφανείς σε ορισμένα σημεία τόσο όσο άλλα κανάλια που σχετίζονται με τη μέτρηση και την παρακολούθηση αυτού. Ως αποτέλεσμα αυτού, μπορούμε να πούμε ότι το γεγονός ότι είναι περιορισμένη λίγο περισσότερη επένδυση το προκαλεί αυτό. Θα κάνω λίγο ακόμα μετά. Νομίζω ότι η δουλειά που γίνεται εδώ θα μεγαλώσει περισσότερο μπαίνοντας στις μίξεις άλλων καναλιών με την έννοια της αξίας μέσων. Ειδικότερα, νομίζω ότι ενώ αυτό το cookie εστιάζει λίγο περισσότερο στα δεδομένα πρώτου μέρους των επωνυμιών στον κόσμο, μπορούν να χρησιμοποιήσουν το μάρκετινγκ επηρεασμού ως πιο σημαντικό κανάλι για να κατανοήσουν τα δεδομένα εκεί και να αναπτύξουν τις στρατηγικές μάρκετινγκ, ενώ φυσικά συνεχίζοντας τη διαδικασία εύρεσης νέων πιθανών πελατών. Νομίζω ότι οι απώλειες τμηματοποίησης στόχευσης που θα σημειωθούν στις πλατφόρμες εκεί μπορούν πραγματικά να αντισταθμιστούν με την εφαρμογή στρατηγικών που θα είναι κατάλληλες για την επωνυμία με τον σωστό προϋπολογισμό μέσων, το σωστό δημιουργικό, τον σωστό λογαριασμό infinitum. Εδώ, φυσικά, ως υπεύθυνος λήψης αποφάσεων στις ψηφιακές αγορές, αυτό για το οποίο όλοι μιλάνε είναι το θέμα της κατανομής του προϋπολογισμού, και το πώς θα κάνουμε προϋπολογισμό και πώς θα διανεμηθούν οι προϋπολογισμοί στα κανάλια συζητείται επίσης πολύ, καθώς υπάρχει επίσης ένα θέμα σχετικά με την παρακολούθηση χωρίς cookie, λίγο περισσότερα εδώ, ναι, μια μικρή περίληψη αυτού που είπατε με ολοκληρωμένο τρόπο.
Η άποψη ότι θα ήταν πιο ακριβές να δούμε το ψηφιακό μάρκετινγκ όχι μόνο ως ένα τούλου πωλήσεων, αλλά και από μια σκοπιά μάρκετινγκ, branling και να το διαχειριστούμε με αυτόν τον τρόπο. Αλλά εξακολουθεί να έχει να κάνει με τον τρόπο λήψης αποφάσεων σχετικά με την κατανομή του προϋπολογισμού της συνολικής ψηφιακής αγοράς ανά κανάλι εδώ. Για παράδειγμα, έχετε κάποιες εμπειρίες ή ιδέες που μπορείτε να μας μεταδώσετε; Φυσικά, γνωρίζουμε ήδη ότι ορισμένες λύσεις βρίσκονται επί του παρόντος σε αναζήτηση. Δοκιμάζουμε κάποιες από τις πλατφόρμες, περιμένοντας κάποιες από αυτές να φτάσουν. Γι' αυτό θα δούμε τις διαδικασίες εδώ φυσικά, αλλά το σκέφτηκα προσωπικά, δεν νομίζω ότι θα ήταν σωστό να μπούμε σε μια διαδικασία ποιον προϋπολογισμό θα βάλουμε πού. Επειδή, πάλι, το βλέπω από αυτή την οπτική γωνία, οι πλατφόρμες που καταναλώνουν οι καταναλωτές μας, οι περιοχές όπου καταναλώνουν περιεχόμενο, οι τόποι όπου περνούν χρόνο δεν θα αλλάξουν στην πραγματικότητα, δηλαδή οι χρήστες μας θα εξακολουθούν να αναζητούν σε ορισμένα σημεία και να καταναλώνουν περιεχόμενο ειδήσεων σε ορισμένα σημεία. Θα περάσουν χρόνο στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, οπότε θα πρέπει να είμαστε ξανά μπροστά τους σε αυτά τα κανάλια. Μόνο εδώ, με ποια μορφή, με ποιον τρόπο, θα συνεχίσουμε να είμαστε με τον ίδιο τρόπο σε αυτές τις πλατφόρμες αλλάζοντας το σχήμα αυτού του σχεδίου που έχουμε φτιάξει με τι είδους στόχευση, αλλάζοντας λίγο περισσότερο τις μεθόδους μέτρησής μας. Όπως είπα εδώ, μπορεί να υπάρχουν διαφορετικές ενέργειες μεταξύ συγκεκριμένων πλατφορμών για ζητήματα όπως απώλειες, μεταβάσεις και στη συνέχεια κατανομές προϋπολογισμού, αλλά στο τέλος της ημέρας, οι καταναλωτές μας είναι σχεδόν εκεί. Οι μάρκες θα είναι στην πραγματικότητα εναντίον του. Όσον αφορά την τεχνητή νοημοσύνη, για την οποία μιλήσαμε στην αρχή, η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να αναλάβει την καθημερινή επιχειρησιακή εργασία, αλλά αυτή η εμπειρία και η σοφία στη λήψη αποφάσεων θα παραμείνουν εδώ, και νομίζω ότι το ζήτημα που θα απαιτήσει από τους επαγγελματίες του ψηφιακού μάρκετινγκ να εργαστούν περισσότερο τα επόμενα χρόνια, νομίζω ότι εδώ ακριβώς μιλήσαμε για αυτά τα αυτόνομα οχήματα. Ξέρετε, δεν έχετε τον έλεγχο του τιμονιού εκεί, αλλά εξακολουθούμε να παρακολουθούμε το δρόμο. Στην πραγματικότητα, ως υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων, ναι, θα παραδώσουμε τη μηχανική μάθηση σε ορισμένα πράγματα. Θα αφήσουμε την τεχνητή νοημοσύνη να κάνει μέρος της δουλειάς μας, αλλά εξακολουθεί να είναι η στρατηγική της. Μπορούμε να πούμε ότι ο έλεγχος και η διαχείριση θα είναι επίσης οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων εδώ σε θέματα όπως ο τρόπος με τον οποίο προχωρά με κορεατικό τρόπο με τους στόχους μας. Φυσικά, είναι απαραίτητο να το πούμε αυτό εδώ. Λαμβάνοντας υπόψη ότι οι προϋπολογισμοί ψηφιακού μάρκετινγκ της δεκαετίας του 2000 συζητήθηκαν από την αρχή τους, τώρα μεγιστοποιείται και σήμερα μετά την πανδημία. Λαμβάνοντας υπόψη τα σημεία για τα οποία μιλούσαμε από την αρχή ως αναφορά, τι πιστεύετε για το πώς μπορούμε να αυξήσουμε τους προϋπολογισμούς λαμβάνοντας υπόψη λιγότερο διαφανείς μετρήσεις; Από πού προέρχεται πραγματικά ο προϋπολογισμός του ψηφιακού μάρκετινγκ; Πρέπει να το δούμε στο 10, στην πραγματικότητα, μιλάμε για έναν προϋπολογισμό που είναι παράλληλος με τους στόχους πωλήσεων της εταιρείας.
Το σημαντικό κρίσιμο σημείο είναι πού θέλει να πάει η εταιρεία, ο στόχος της. Και θα το φέρει σε αυτό εντός του στόχου του. Πού είναι ο σωστός προϋπολογισμός και μπορούμε πραγματικά να υπερβούμε τους στόχους ξοδεύοντας περισσότερους από τους σχετικούς προϋπολογισμούς και αυξάνοντας περισσότερες επενδύσεις στο δρόμο προς αυτόν τον στόχο; Με άλλα λόγια, είναι κάτι που μπορεί να υλοποιηθεί με την αναζήτηση των απαντήσεων σε αυτά τα ερωτήματα και τις ενέργειες που γίνονται προς αναζήτηση των απαντήσεων σε αυτά τα ερωτήματα. Αλλά μια μικρή σημείωση εδώ είναι φυσικά το θέμα μας. Μιλάμε για τη σημασία του ψηφιακού μάρκετινγκ, αλλά δεν είναι πάντα δυνατό να διασφαλίσουμε ότι οι εταιρείες επιτυγχάνουν πραγματικά τους στόχους τους με τις ενέργειες που πρέπει να γίνουν στο ψηφιακό μάρκετινγκ μόνο μέσω του μάρκετινγκ. Περιέχει πολλές διαφορετικές παραμέτρους. Υπάρχει το προϊόν που πουλάμε, υπάρχει η τιμολόγησή του. Υπάρχουν πολλές διαφορετικές λειτουργίες, όπως η ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρουμε, όταν αυτές αναμειγνύονται με τον σωστό τρόπο, βλέπουμε ότι οι εταιρείες πραγματικά πηγαίνουν στον στόχο τους και αυξάνουν τους προϋπολογισμούς τους από την πλευρά του ψηφιακού μάρκετινγκ. Εξ ου και το ψηφιακό μάρκετινγκ Ναι, η αύξηση των προϋπολογισμών τους είναι ανάλογη με τις αξίες που δημιουργούν μόνοι τους, αλλά από την άλλη πλευρά, θα μπορούν να αναπτυχθούν με ένα εφέ χιονοστιβάδας επηρεάζοντας την απόδοση διαφορετικών τμημάτων των εταιρειών. Στην πραγματικότητα, σταματά σε ένα σημείο. Τέλος, μπορώ να πω ότι, φυσικά, ήδη μιλάμε για το γεγονός ότι πάντα θα χάνουμε ορισμένα πράγματα στη μέτρηση και όταν κοιτάμε τα αναδρομικά δεδομένα, δεν θα μπορούμε να μετρήσουμε τα πράγματα τόσο άνετα όσο πριν. Ωστόσο, αξίζει να θυμηθούμε ότι όταν κοιτάξουμε λίγο πίσω, ορισμένα σημεία που δεν μπορούσαμε να μετρήσουμε πριν στον ψηφιακό κόσμο ξεπέρασαν αυτό και περάσαμε από περιόδους όπου το 80% των προϋπολογισμών δαπανήθηκε στα κύρια μέσα ενημέρωσης, όπου πραγματοποιήθηκε μια εντελώς θολή επέμβαση και δεν είχαμε σχεδόν καμία πιθανότητα βελτιστοποίησης. Και εδώ οι επωνυμίες κατά κάποιο τρόπο συνέχισαν τη ζωή τους και συνέχισαν τις επενδύσεις τους. Έλαβαν την ανατροφοδότηση με κάποιο τρόπο, αλλά ίσως δεν μπορούσαν να τα μετρήσουν γεμίζοντας τα πολύ χαμηλά. Αλλά όσο κι αν φαίνεται σαν μια αναδρομή τώρα, για εμάς, αυτός ο κόσμος των μπισκότων δεν επιστρέφει στην πραγματικότητα στη πέτρινη εποχή. Ως αποτέλεσμα, θα έχουμε νέα δεδομένα που μπορούμε να δούμε από πολλά διαφορετικά μέρη. Μόνο εμπλουτίζοντάς τα με λίγο περισσότερο μέγεθος, μπορούμε να τα αντικαταστήσουμε με διαφορετικές προσεγγίσεις. Βλέποντάς το λίγο περισσότερο, στην πραγματικότητα. Θα συνεχίσουμε τις βελτιστοποιήσεις και τους στόχους ανάπτυξης στο ψηφιακό μάρκετινγκ. Πράγματι, καταλαβαίνω ότι αυτό που λέτε όλη την ώρα αντιστοιχεί σε αυτό. Ο αριθμός των ανθρώπων που βρίσκονται στο διαδίκτυο δεν πρόκειται να αλλάξει και στην πραγματικότητα πρόκειται να αυξηθεί. Από το παρελθόν, ενώ εκατομμύρια λίβρες για διαφημιστικές δαπάνες έχουν ληφθεί σε τηλεοπτικές διαφημίσεις, για παράδειγμα, κοιτάζοντας τις πληροφορίες ενός κοινού 3 έως 5,000 ατόμων, φαίνεται ότι μπορείτε ακόμα να πάρετε πιο ακριβείς αποφάσεις με λιγότερο διαφανή αλλά ξεκάθαρη μέτρηση στο ψηφιακό μάρκετινγκ, σωστά; Πολύ αλήθεια, όπως είπα, αντί να ανησυχούμε εδώ, φυσικά, μπορούμε να το αρπάξουμε, αποδεχόμενοι ότι θα χάσουμε. Αντί να ανησυχούμε, θα δούμε ότι ο ψηφιακός κόσμος θα προσαρμοστεί πολύ εύκολα σε αυτόν τον νέο, και κατά συνέπεια, έχουμε περισσότερη δύναμη από πριν να παράγουμε τα σωστά αποτελέσματα και αντί να μειώνουμε τις επενδύσεις, αντίθετα, ο ανθρώπινος πληθυσμός μετατοπίζεται περισσότερο να σκάβει στο σημείο που αυξάνεται η κατανάλωση. Νομίζω ότι θα συνεχιστούν οι ενέργειες για να είμαστε πιο παρόντες μπροστά στους καταναλωτές ως επωνυμίες ως διαφημιστές. Για να συνοψίσουμε αυτό που λέγαμε από την αρχή, τι πιστεύουμε ότι θα μιλάμε σε 10 χρόνια από τώρα, τι είδους κόσμος πιστεύετε ότι θα είναι, τόσο από την άποψη της τεχνητής νοημοσύνης στο ψηφιακό μάρκετινγκ, όσο και από την άποψη του ανθρώπου πόρους στο ψηφιακό μάρκετινγκ και από την άποψη της παρακολούθησης χωρίς cookie; Ναι, δεν είναι δυνατόν να προβλεφθούν κάποια πράγματα εκ των προτέρων. Μια τεχνητή νοημοσύνη που έρχεται με πολύ σοβαρό και καταστροφικό τρόπο είναι στην ατζέντα μας. Από τα σημεία που περιμένουμε να είμαστε καλύτεροι σε κάποιους τομείς. Διανύουμε μια διαδικασία όπου προχωρά πιο αργά και υπάρχουν εντελώς διαφορετικές αλλαγές σε θέματα που δεν περίμενες ποτέ, αλλά υπάρχουν κάποια σημεία που γνωρίζουμε. Φυσικά, είναι γεγονός ότι πρέπει να το αποδεχτούμε αυτό για τον ανήμπορο κόσμο. Όλες οι εταιρείες θα επικεντρωθούν στο πώς θα συμβαδίσουν με αυτή τη νέα παραγγελία.
Δεδομένου ότι αυτό είναι πλέον διαφανές, έχουν αποδεχθεί ζητήματα όπως η ασφάλεια και η προστασία των δεδομένων, και έχουν αναπτύξει τις στρατηγικές τους από την πλευρά του μάρκετινγκ αναλόγως, κατανοώντας αυτό λίγο περισσότερο; Ανέβασέ το στο 10 και θα το κοιτάξουν, είναι πολύ ξεκάθαρο. Φυσικά, η τεχνητή νοημοσύνη πιθανότατα θα αγγίξει διαφορετικούς τομείς όσον αφορά το περιεχόμενο. Η ποιότητα της εργασίας εδώ θα πάει σε άλλο σημείο. Από την άλλη βέβαια θα υπάρξει μια κατάσταση που επηρεάζει το ανθρώπινο δυναμικό στις εταιρείες. Νομίζω βέβαια ότι οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων θα συνεχίσουν με τον ίδιο τρόπο, ότι θα γίνει πιο σημαντικό και ότι η θέση τους εδώ θα συνεχιστεί. Ίσως θα δούμε έναν κόσμο που κάνει ορισμένες λειτουργικές δουλειές και εδραιώνεται λίγο περισσότερο όπου οι πόροι των εργαζομένων θα συγκεντρώνονται σε ένα μέρος. Αλλά πιθανότατα θα υπάρχουν εντελώς διαφορετικές ανάγκες και ευκαιρίες εκεί. Θα υπάρξουν κενά σχετικά με τα μέρη που δεν έχουν ξαναζήσει ή στα οποία δεν έχει δοθεί βάρος. Το ανθρώπινο δυναμικό εκεί αγκάλιασε επίσης λίγο αυτούς τους τομείς. Με άλλα λόγια, θα υπάρξει μεταμόρφωση. Πιστεύω ότι θα ζήσουμε έναν κόσμο όπου οι άνθρωποι αλλάζουν περισσότερο την επιχείρησή τους και τους κατευθύνουν σε διαφορετικούς τομείς αντί να αφαιρούν τις δουλειές των ανθρώπων. Σας ευχαριστούμε πολύ που συμμετείχατε, απαντήσατε στις ερωτήσεις μας και μοιραστήκατε τις ιδέες σας, σήμερα μιλήσαμε με τη σύγχρονη για το τι μας περιμένει τα επόμενα χρόνια στον τομέα του ψηφιακού μάρκετινγκ. Εάν θέλετε να ενημερώνεστε για τα νέα μας βίντεο ή θέλετε να υποστηρίξετε, είναι στο χέρι σας να κάνετε like, σχόλιο, κοινή χρήση ή εγγραφή.
