Ράγκμπι

Το Scrum είναι ένα πλαίσιο για την ανάπτυξη σύνθετων προϊόντων, το οποίο ορίζεται από ένα μικρό σύνολο ρόλων, συμβάντων και αντικειμένων που λειτουργούν με σταθερό ρυθμό. Καθορίζει τρεις ευθύνες: έναν κάτοχο προϊόντος υπεύθυνο για τη μεγιστοποίηση της αξίας της εργασίας, έναν scrum master υπεύθυνο για την αποτελεσματικότητα της διαδικασίας και τους προγραμματιστές που δημιουργούν την αύξηση. Τα συμβάντα του είναι το ίδιο το sprint, ο σχεδιασμός sprint, το καθημερινό scrum, η ανασκόπηση sprint και η αναδρομική sprint.

Το πλαίσιο είναι σκόπιμα μινιμαλιστικό, περιγράφοντας τι πρέπει να συμβεί χωρίς να προδιαγράφει πώς. Δεν είναι μια μεθοδολογία που παρέχει πρακτικές μηχανικής, τεχνικές εκτίμησης ή μορφές απαιτήσεων. Αυτά αφήνονται στην ομάδα. Αυτός ο μινιμαλισμός είναι σκόπιμος, καθώς η προϋπόθεση του πλαισίου είναι ότι οι ομάδες που βρίσκονται πιο κοντά στην εργασία θα πρέπει να καθορίζουν τις δικές τους μεθόδους, αλλά σημαίνει επίσης ότι μια ομάδα που υιοθετεί το Scrum χωρίς συμπληρωματικές τεχνικές πρακτικές έχει μια δομή συντονισμού και καμία πειθαρχία μηχανικής.

Κάθε γεγονός υπάρχει για έναν λόγο που συχνά χάνεται. Ο σχεδιασμός καθορίζει τι θα επιχειρηθεί και γιατί. Η καθημερινή ανασκόπηση γίνεται για να συντονιστούν οι προγραμματιστές και να αναδείξουν εμπόδια, όχι για μια αναφορά κατάστασης σε έναν διευθυντή. Η αναθεώρηση γίνεται για την επιθεώρηση της αύξησης με τα ενδιαφερόμενα μέρη και την προσαρμογή της κατεύθυνσης, όχι για μια επίδειξη. Η αναδρομική προσέγγιση γίνεται για τη βελτίωση του τρόπου λειτουργίας της ομάδας. Όταν αυτές γίνονται τελετουργικές παραστάσεις με τον αρχικό τους σκοπό ξεχασμένο, καταναλώνουν χρόνο και δεν παράγουν τίποτα, κάτι που είναι το πιο συνηθισμένο παράπονο σχετικά με το πλαίσιο.

Η λογοδοσία του κατόχου προϊόντος είναι το σημείο όπου οι εφαρμογές σπάνε πιο συχνά. Ο ρόλος απαιτεί πραγματική εξουσία για τον καθορισμό της προτεραιότητας και τη διαθεσιμότητα για συνεχή λήψη αποφάσεων, και οι οργανισμοί συχνά διορίζουν κάποιον που δεν διαθέτει κανένα από τα δύο, ο οποίος πρέπει να κλιμακώνει κάθε ουσιαστική επιλογή. Ένας κάτοχος προϊόντος χωρίς εξουσία μετατρέπει το πλαίσιο σε μια ρύθμιση επεξεργασίας ουράς στην οποία η ομάδα εκτελεί αποφάσεις που λαμβάνονται αλλού, χάνοντας την προσαρμοστικότητα που παρακίνησε την προσέγγιση.

Το σταθερό μήκος του σπριντ εξυπηρετεί έναν σκοπό που αξίζει να κατανοηθεί πριν εγκαταλειφθεί. Ένας συνεπής ρυθμός δημιουργεί έναν ρυθμό για τον σχεδιασμό, την αναθεώρηση και την προσαρμογή και αναγκάζει την εργασία να διασπαστεί σε κομμάτια που μπορούν να ολοκληρωθούν και να αξιολογηθούν. Οι ομάδες που επεκτείνουν τα σπριντ όταν η εργασία δεν ταιριάζει έχουν αφαιρέσει τον περιορισμό που προκαλούσε την αποσύνθεση και συνήθως στρέφονται προς μεγαλύτερους κύκλους με λιγότερο συχνή ανατροφοδότηση.

Η αναδρομική προσέγγιση είναι ταυτόχρονα το πιο πολύτιμο γεγονός και το πρώτο που εγκαταλείπεται. Είναι ο μηχανισμός με τον οποίο μια ομάδα βελτιώνει τη δική της διαδικασία και, χωρίς αυτήν, επαναλαμβάνει τα ίδια εμπόδια επ' αόριστον. Οι αναδρομικές προσεγγίσεις που δεν παράγουν καμία αλλαγή στη συμπεριφορά είναι χειρότερες από το τίποτα, επειδή αποδεικνύουν ότι η έγερση προβλημάτων δεν επιτυγχάνει τίποτα, επομένως η παρακολούθηση του κατά πόσον οι προσδιορισμένες ενέργειες έχουν πράγματι ολοκληρωθεί είναι αυτό που διατηρεί το γεγονός ουσιαστικό.

Το πλαίσιο ταιριάζει σε ορισμένες εργασίες πολύ καλύτερα από άλλες. Ταιριάζει σε ανάπτυξη προϊόντων με πραγματική αβεβαιότητα, μια σταθερή ομάδα και έναν πραγματικό πελάτη από τον οποίο μπορεί κανείς να μάθει. Ταιριάζει σε απρόβλεπτες λειτουργικές εργασίες, συντήρηση με απρόβλεπτη άφιξη και σε περιβάλλοντα με έντονες διακοπές πολύ λιγότερο καλά, και οι ομάδες σε αυτές τις καταστάσεις συχνά τα καταφέρνουν καλύτερα με μια προσέγγιση βασισμένη στη ροή που δεν απαιτεί δέσμευση σε μια σταθερή παρτίδα.

Επειδή η αποτελεσματικότητα εξαρτάται από την εξουσία, τη σταθερότητα της ομάδας και την οργανωτική υποστήριξη και όχι από τη συμμόρφωση με τις τελετές, η αξιολόγηση θα πρέπει να εξετάζει τα αποτελέσματα και όχι την τήρηση. Στην πράξη, η προσέγγιση υλοποίησης καθορίζεται εντός ανάπτυξη προϊόντων, οι αποφάσεις του κατόχου του προϊόντος βασίζονται σε αποδεικτικά στοιχεία από έρευνα προϊόντων, και για α μικρές ή μεσαίες επιχειρήσεις Τα γενικά έξοδα του πλαισίου συχνά αξίζει να μειωθούν υπέρ μιας ελαφρύτερης διάταξης κατάλληλης για μια μικρή ομάδα.