Forstør: Navigering af e-handelsinfrastruktur, talent og kunstig intelligens i teknologi med Murat Kader

Hej, vi stiller eksperterne de spørgsmål, du ønsker at høre svar på inden for vækstområdet i forstørrelsesserien, vores gæst i dag er Path medstifter og cto Murat kader, en af ​​Tyrkiets største teknologivirksomheder, velkommen Murat velkommen. Først vil jeg starte med det, jeg er mest nysgerrig efter. Der er mange diskussionspunkter om infrastrukturer på e-handelssiden. Faktisk bruger alle forskellige infrastrukturer til disse punkter. Især i den post-pandemiske periode kastede alle sig hurtigt ud i en infrastruktur. Men efter en periode, hvor alle vokser, alle. Infrastrukturen i området begyndte at være utilstrækkelig. Vi ved, at vi har hørt mange overgange til hakkende infrastruktur på det seneste. I denne sammenhæng vil jeg gerne spørge, hvilke faktorer beslutningstagere egentlig skal overveje på teknologi- og e-handelssiden? Tror du, at den, du taler med i Tyrkiet på nuværende tidspunkt, ikke er tilfreds med den infrastruktur, de bruger. Han er tilfreds eller har andre utilfredsheder, han tænker på overgangen, han tør ikke. Der er et par forskellige punkter til at besvare dette spørgsmål. Jo større et cymeter er, jo mere funktionalitet har du brug for. På grund af dynamikken i så mange e-handel, er du nødt til at indlæse produkter. Og dette ændrer alle de arkitektoniske oplevelser under teknologien. Derfor er den første skala, i hvilket omfang jeg har en hjemmeside, og i hvilket omfang jeg har en e-handelsstemme. Hvor mange produkter har jeg, hvilken slags søgeinfrastruktur og hvor mange produkter vil jeg have. Først og fremmest er det nødvendigt at fordøje det på en god måde. Efterhånden som antallet her stiger, stiger antallet af metrobusser her, søgefunktionaliteten her stiger, sidefunktionen, som hjemmesiden har brug for her, stiger, disse virker meget simple, men som favoritter som vişlis. De færdigheder, som alle de store spillere til højre anvender i forskellige baner, skal afgøres i henhold til disse. Den anden variabel er, at jeg måske laver store omsætninger, men min virksomhed har måske ikke en kultur for det, og jeg kan ikke køre en ressource til det. Derfor, hvis jeg er sådan en virksomhed, bør jeg ikke arbejde med et sted, der har brug for en kilde til ressourcer. Jeg skal arbejde med en mere siv-orienterende infrastruktur. Det er nødvendigt at bestemme de funktioner, jeg skal bruge i overensstemmelse hermed. At kunne gøre alt kræver ikke, at du gør alt. Den grundlæggende religion i e-handel. Jeg har nok termiske ressourcer til, at du kan holde dig til dem. Hvad gør jeg nu? Her er problemet opdelt i to. Der er færdige systemer, og der er meget stor software, som jeg kan købe og tilføje til min egen struktur. Jeg kan vende asp som haybis og tage dem og tilføje dem til mit eget system, såsom softwareramme, tekststrukturer, med softor develop mod på FN-siden, eller jeg kan gå tilbage og bygge en infrastruktur med en af ​​open source-teknologierne på egen hånd. Hvor meget omsætning stræber jeg efter at lave i det nærmeste minimum? Hvis jeg kan finde svar på spørgsmål som hvor mange brugere jeg har, hvordan man administrerer trafik, hvilket firma skal jeg oprette forbindelse til, kan jeg gå tilbage og komme videre med open source-sektorer, men det er en meget lang rejse og en rigtig god team er nødvendig. Køber jeg derimod en færdiglavet infrastruktur, er det denne gang en god samarbejdspartner. Det er hans partner, som er en udbyder af infrastrukturtjenester, og jeg har brug for mit eget skub. Jeg har besvaret dette spørgsmål i 3 baner for at overleve på lang sigt. På en teknologiside ved jeg ikke, om jeg handler om teknologi eller ej, har jeg en teknologikultur. Hvis jeg ikke har en kultur, køber jeg en reed-software. Hvordan beslutter jeg mig for licensomkostningerne for denne instrumentelle software? Hvis jeg har en teknologi og kultur, hvilken software skal jeg så vælge? Det er opdelt i forskellige kriterier, såsom hvad funktionerne i dette skal være. Der er allerede meget store velkendte infrastrukturudbydere i Tyrkiet. De overstiger ikke fingrene på den ene hånd. Der er 3 meget store reed-tjenester i udlandet. Det er meget god software, og de skrider meget hurtigt frem i Tyrkiet, de spreder sig, jeg skal beslutte efter mine behov, nogenlunde. Nå, lad mig stille dette spørgsmål baglæns, det mærke, der traf en forkert beslutning her. Faktisk taber det millioner af dollars. En forkert undertype af investering, afkast, investering, køb forårsager meget alvorlige problemer. De 3 mest fremstillede hathaner tror du, jeg skrev efter hver software forlod huset, jeg brugte den, jeg valgte den som et siv, jeg fortsætter med at installere den. En 3-årig skal genopbygges i sin livscyklus, eller den skal omskrives. Hvorfor vokser kundetallet? 2 Dine behov vokser, 3 Dit produktantal vokser meget hurtigt. For det fjerde, noget, der ikke er på listen, er dig. For vi er ved at udvikle os fra Murat til nutidens Murat. Den dag kiggede Murat Konver på antallet af kunder, mens han tænkte orientalsk, i dag ser han kun på antallet af produkter, eller i dag ser han kun på logistikforholdene. Faktisk udvikler det sig i henhold til landets konjunktur. Så det betyder ikke, at jeg har valgt en software. Der er ingen måde, jeg kommer til at bruge det resten af ​​mit liv. Det betyder, at lige meget hvad du laver, om du bruger det i dag, om du bruger wordpres eller om du vender tilbage eller arbejder med en hvilken som helst cloud i udlandet, er du garanteret at ændre den inden for en vis periode, og du skal ændre den. Deraf linjen. Det bør ikke accepteres som sådan. Hvis du har en stor e-handelsside, er du over et vist antal produkter, er du over et vist antal ordrer, er det nødvendigt at gribe emnet an arkitektonisk. Du skal have et system, hvor du kan indsamle produktinformation. Udover e-handelssystemet kalder vi det min andel. Produktinformation har fået mig til at vokse endnu mere. Du skal dedikere den indsats. Jeg har ikke kun én virtuel butik på e-handelssiden på forsiden. At opbevare produktinformation et andet sted, fragt, logistik og leveringsinformation et andet sted sparer dig faktisk for alle problemerne. Et af drømmens dilemmaer er markedspladsens side. Du slutter ikke med at offentliggøre det på en e-handelsside i dag. Du skal gå live på 6 markedspladser. Det er svært at komme ud på markedspladsen igen. Ja, der er meget nemme partnere. Jeg var i stand til at integrere det. Dette er også flot, men god arkitektur. Det flytter dig til et sted, hvor du kan ændre systemet resten af ​​dit liv. Hvorfor? For nu er din hjemmeside én Channel 1-markedsplads for dig, en anden kanal er trendy, en anden kanal er Amazon, en anden kanal går opad som denne. Din mobilapplikation er også en kanalarkitektur som denne, uanset om du laver en fejl eller ej. Nej, med en 6-måneders indsats og en 5-måneders indsats, hvis dit produktinformationskategoritræ er solidt, kan du flytte fra hvor som helst til hvor som helst du vil, så jeg forstår faktisk, at i et land, hvor det er svært at forudsige selv nær fremtid ud fra det svar du sagde, er det faktisk nødvendigt at planlægge fremtiden lidt. Det er nødvendigt at vide, hvor man skal løbe, så det at mestre de rigtige koncepter rent faktisk løser alle de øvrige problemer. For alle, der når ud med e-handel, er der vilkår for, hvor den globalt definerede information om denne virksomhed stopper. Hvad er en film, hvad er OMS, hvad er c ram, aco Mesut. Hvad er Yarar hadns serem? Hvad er Hadles CMS? Når du kender disse, begynder du faktisk meget nemt at lege med systemerne. Det er det, vi har talt om indtil videre. Faktisk, hvis vi skal ned til beslutningstagerne på det tekniske niveau, er der faktisk et meget vanskeligt job der. For der er så mange værktøjer, både hvad angår omkostninger og omkostninger. Der er cloud-teknologier, og det er nødvendigt at træffe beslutninger her. Der er også beslutninger som at opbevare data i udlandet og opbevare dem i Tyrkiet på grund af juridiske forpligtelser, og måske er byer blandt disse beslutninger. Folkene i spidsen for ånden bliver ikke hørt imod den billige versus den dyre indenlandske løsning versus den udenlandske løsning, eller 10 præm-skyen, alt dette er faktisk punkter, der skal besluttes, og toplederne skal overbevises om denne. I disse dilemmaer forsøger beslutningstagere selvfølgelig at træffe beslutninger efter deres egen virkelighed, men hvis du skulle give et udgangspunkt her, hvilket råd ville du så give? Jeg arbejdede som konsulent i 2 år efter at have ringet fra firmalivet. Jeg har arbejdet som konsulent for meget store virksomheder. Med andre ord har jeg arbejdet med mange mennesker, der er i top ti i Tyrkiet i detailsektoren. Det handler om at være på den side af sædet. Der er stor forskel på at være nedenunder. Faktisk er denne side nemmere i forhold til at træffe beslutninger, så du siger, at du skal gøre dette, men på grund af det ansvar, du tager, mens du arbejder med disse virksomheder, forsøger du bestemt at vælge de rigtige beslutninger om finansieringen af ​​det job , succesen med det job og fremtiden for den virksomhed på destinationen. Spørgsmålet du stiller trykker lige her. Lad mig give dig en oplevelse, mange detailsektorer i Tyrkiet har for nylig besluttet at udvide til udlandet. Jeg taler om de sidste 23 år. Hvad vil der ske på grund af denne nylige beslutning? Jeg har intet at tabe. Nu er jeg her. Han sagde også, lad mig prøve dette. Nu har det fuldstændig ændret spillet. Ved du hvorfor? I måske 4 år har manden brugt den samme infrastruktur ved hjælp af store infrastrukturer. Han sagde, at jeg havde det i skyen bare for at tage til udlandet, det kan jeg bruge. I Tyrkiet kiggede udlændingen på den og sagde, hvor smuk den var. Ya sagde, at jeg åbner en hjemmeside med et enkelt klik. Han sagde, at jeg lagde produkterne i den og sælger den, og overgangen accelererede pludselig. Her er det nødvendigt at besvare dette spørgsmål som følger, hvor lang tid vil jeg give til dette spørgsmål, rigtigt eller forkert, hvad vil jeg give til hvilket marked, hvor meget 5,000 TL, hvor meget vil jeg gå ud på et marked. Uanset om det er shopping med et sproguafhængigt kreditkort, så smid det hvor som helst, okay, jeg har øget rygtet. Det er en anden simpel ting, når du siger, at jeg kan arbejde med mere end én prodi i 15 lande. Når han siger, at han vil lave en MVP, skal der tages en anden beslutning, og jo længere antallet af funktionaliteter i projektet, jo mere sandsynligt bliver det, jo mindre sandsynligt bliver det. For du ved, at frekvensen af ​​at gå live i alle projekter over 3 måneder falder. Det er nødvendigt at få det live så hurtigt som muligt i sin enkleste form på en e-handelsside med simple funktioner. Og vi skal ikke starte så meget fra bunden som muligt. Hvis du ikke har en rose indeni, hvad du siger. Faktisk, uanset hvilken slags kultur der er, er det meget vigtigere at få rådgivning eller ideer om dette emne fra dem, der kender jobbet og oplever meget, da de ser mere teknologi. Det viser sig at være en beslutning, der vil spare millioner af dollars. Nu vil jeg gerne vende emnet til menneskelige ressourcer. Så vidt jeg har hørt, har det et menneskeligt og menneskeligt team, og teknologiske menneskelige ressourcer er i øjeblikket vanskelige at finde mange menneskelige ressourcer i Tyrkiet, men det er sværere på teknologisiden, og dette team har udviklet sig fra et kernehold som et resultat. Derfor har du skabt en vækst for din egen virksomhed, som er meget interessant for os. Her er den største udfordring, du står over for med at nå nye menneskelige ressourcer i teknologisektoren, og hvilke strategier implementerer du for at overvinde disse udfordringer? Jeg kom ind i sektoren i 2,003 2,000 kvartaler, jeg har altid beskæftiget mig med virksomheder, der skriver software. Jeg har været leder i lang tid. Til sidst startede jeg mit eget firma. Antallet af softwareudviklere, it-ressourcer og folk, der arbejder i denne sektor, var altid lille. Vi kunne ikke altid finde folk, det var altid dyrt. Forresten, der var aldrig mange cvacı, php-spillere, datn, der gik rundt, der var ingen reaktører, for eksempel, du kunne ikke finde det, nu er der ingen bror, du ved, det var få dengang, nu er det er væk. Også med covid har hele verdens balance ændret sig, sammen med Tyrkiet, faktisk, mens vi arbejder smukt på vores kontorer, ved jeg ikke, hvad jeg skal gøre, mens jeg designer vores kontorer, mens jeg designer legepladser, designer spisepladser . Så kom covid, hele kulturen ændrede sig, og vi gik alle tilbage til at arbejde på afstand. Det førte til følgende. Alle teamets it-grupper, der er samlet i Istanbul, Ankara og Izmir, er stablet op over hele Tyrkiet, og de ønsker ikke at komme til kontoret. Vi vil også gerne arbejde sammen på kontoret, opgav han. Nu har dette ført med sig en udvidelse af en it-kilde mod slutningen af ​​covid. Vi var i stand til at vende om og finde en kilde til ressourcer, men omkostningerne var for høje. Jeg begyndte at lave jobsamtaler med mændene i Eskişehir, manden i Kayseri og manden i Van. Jeg stødte på mennesker, jeg aldrig havde overvejet før, og fremskyndede min vækst. Som virksomhed, på det punkt, vi er nået til som it-økosystem i Tyrkiet, kan alle finde et job overalt på enhver måde. Men dette inflationære miljø har faktisk ramt it-virksomheder mest. For jeg ved ikke, hvad lønnen skal være længere. Skal jeg få $20? Jeg skal have mine 40 lire, jeg skal købe mine 60 lire, jeg søger til udlandet. I Amerika, i Mellemamerika, i Brasilien har du 3,000 til 3,500 dollars i din udviklerløn. Jeg ser på de gode tal, jeg går tilbage, jeg går tilbage, se på lønnen til beboeren her. Der kommer helt andre figurer frem. Når du sammenligner dem, selv når du lægger omkostninger og menneskelige ressourcer side om side, er der stadig ingen menneskelige ressourcer. Hvordan kan du finde det, der er et par ting, som udvikleren leder efter lige nu. De vil have opdateret teknologi. De vil have, at du skal bygge på en Microsoft-turné på arbejde i den fronske bagende. De vil have dig til at bruge et af de nuværende teknologisprog eller bruge deres rammer. De vil have penge, de vil have gode penge. Du skal kunne give disse penge. Den tredje enco er ikke særlig corporate at acceptere, bjergbror bror. I din bog kalder du ikke din leder for leder, du lærer sammen, du kan udvikle dig, du kan tilbyde en behagelig plads i den stol, du kan tilbyde, for eksempel husker jeg i de første år af min karriere. Du ved, du sidder her, du skal udføre dette job. Med så skarpe regler går du ud til middag på dette tidspunkt. Du ankommer på dette tidspunkt. Det er der ikke noget af. Bror, nu arbejder folk på den måde, de ønsker for at blive motiverede i et miljø, hvor de lærer komfortabelt. Hvis man formår at forklare det som virksomhed, kan man meget hurtigt konkurrere med den rigtige kilde, tror jeg en anden. Og det er et spørgsmål om at finde en kilde til mad, samt at identificere, hvad du har brug for i dig selv. Når jeg siger dette, affyrer vi ikke raketter ud i rummet. Vi skriver ikke et vejrsystem. Vi udfører ikke operationer med høj CP og høj cp på så store computere. Vi er en kunstig intelligens-gruppe, vi skriver ikke. Vi bruger en kunstig intelligens-gruppe, men vi skriver et e-handelssystem. De sprog, vi har skrevet, er mere nej, så som virksomhedsejer, som produktvirksomhedsejer eller som virksomhed på internettet. Som virksomhed er jeg nødt til at definere mit tekniske ønske meget godt. Det er, hvad min udvikler gør. Data kommer herfra, data kommer herfra, det er dynamikken og det er min forventning. Når man definerer dette, åbner motorvejene i virksomheden sig, og medarbejderne bliver gladere. For der er helt sikkert en ældre bror eller en, der er mere mentor end ham. Han har været frem og tilbage på den motorvej måske tusind gange, og han kender alle dele af den plade. Da han kommer ind i virksomheden, forklarer han, hvordan man går dertil, og derfor accelererer opstartsprocessen meget. Ikke kun er læringspuljen meget hurtig, men den er også meget hurtig. Den søde værdi strækker sig meget, faktisk forstår jeg, at det faktisk kan lade sig gøre med vejledning af folk i projektledelse med viden på højt niveau, og det skal ikke reduceres til at være softwareudvikler. Alt, hvad vi beskriver her, er relateret til skriveøkosystemet, der er 90-lige roller. I det skrivende økosystem, i et skriveøkosystem, der rører internettet. Med andre ord, der er et projekt, der er en analytiker, der er et minde om tesme. Der er en masse skub, der er en datnetci, der er en datnetci, der er en reaktor, der er en flyder, der er en migration, du går til antallet af pıt, pit pit, pıt pıp. Hver af dem har forskellige jobbeskrivelser, men det er ikke nødvendigt at være softwareudvikler for at arbejde i softwareøkosystemet. Du er en. Du kan være toppen af ​​projektet, du kan være analytiker, du kan være tester. Jeg fortæller dig dette på grund af dette. Herfra vil emnet blive givet til et sted, hvor softwaren er mere automatisk, hvor vi kan producere skrivning ved kun at sige, og hvor vi kender arkitektur. Jeg taler slet ikke om det. Jeg vil gerne spørge, vi når dertil om et øjeblik, men mange universiteter vil arbejde på teknologisiden. Lige nu studerer vores venner og søskende, de skal lære at vide om jeg kan give dem en masse universitetsbesøg, har du nogle råd du kan give dem i denne sammenhæng. Stop med at lære softwaresprog. Hvad har du brug for? Nu er det nok for dem at være meget gode til ét softwaresprog. Det er nok at have kendskab til algoritmen, det er jeg ikke enig i. For eksempel er det ikke sådan, at der ikke vil være behov for en softwareudvikler. Jeg giver altid dette eksempel og dette eksempel. Antallet af softwareudviklere i Tyrkiet er 230,000 til 240,000, i øjeblikket er der 8,000,000 softwareudviklere i USA. Kun EU ville have ansat 800,000 softwareudviklere for 2 år siden. Næste år er et. Han meddelte, at det ville være 2,000,000. Når du ser på det sådan, er det allerede meget hurtigt, bror. Du ved, vi har brug for folk overalt, og når vi har at gøre med software med alle, behøver operatøren ikke at skabe noget. Der er også brug for testingeniører. Der er også et behov med vores projekt. En mand, der kender hele forretningsmodellen og forstår den tekniske side, er sandsynligvis ikke arbejdsløs. Hvis du er en person, der når e-handel i dag, hvordan fungerer fragt? Hvordan ender han med mere end ét rederi? Når du ved, hvad returprocessen er, er du ikke ledig igen. Ligesom jeg sagde, du skal lære at lære. Det ville være mit første svar, og mit andet svar ville være algoritmeinformation. Mit tredje svar ville være, at de lærer en forretningsmodel. Det er nok, at de kender enhver forretningsmodel ud og ind. På det sidste punkt, vi var nysgerrige på, spurgte vi alle vores gæster om virkningen af ​​kunstig intelligens på deres felter, men det er et af de punkter, jeg er mest nysgerrig på. Der er også et segment, der mener, at hvordan dette problem inden for software vil udvikle sig, og at det algoritmiske perspektiv vil gå tabt som følge af dovenskab hos folk, der producerer software med støtte fra kunstig intelligens. Tværtimod er der dem, der mener, at der skal arbejdes på det, fordi der er behov for at komme hurtigt ud. I denne henseende, både i den nærmeste fremtid og længere væk. Jeg er meget nysgerrig med din tanke, jeg kunne ikke komme mig i lang tid efter kunstig intelligens kom ud. Så jeg kunne ikke dy mig i den forstand, at hvad skal jeg med den, hvor skal jeg bruge den, hvad skal jeg med den, ja, noget ******. Min telefon er faktisk også en byrde, jeg har den på min computer, den er en del af mit liv, men den virker for mig. Det virker ikke for mit firma – jeg kan ikke bruge det i betydningen af ​​en smagsgiver. Når jeg tænker over det i forhold til at skabe produkter, så tænker jeg ikke på noget. Nu skal vi have åbningen rigtig. Det illustrerer jeg med et eksempel både på softwareudviklersiden og på virksomhedssiden, vi taler om professionernes forsvinden i fremtiden. Vi taler om, at erhverv ikke vil eksistere, at forskellige erhverv forsvinder. Lad os lave et eksempel på dette. Drømmer du om en indretningsarkitekt, håber jeg du har eller bliver det. Hav en grund på toppen af ​​faderbjerget i Fethiye. Han vil bygge et hus på denne grund. Lad os tale sammen om før og efter kunstig intelligens i den nuværende verden. Hvad du vil gøre lige nu er, du tænder for det, du kalder det kunstig intelligens. Jeg har et hus på øen. Jeg vil have en villa her, du designer den til mig. Han trækker en revne ud. Hvad plejede du at lave? Du ville hyre en arkitekt, du ville hyre en indretningsarkitekt, du ville sende den bi derhen, du ville fortælle hvor mange kvadratmeter det var, du ville få tegnet den bygning og du ville fortsætte, forskellen mellem de to er, at interiøret designer vælger det materiale, som huset skal bygges af i henhold til sæsonen der. Han vælger intervallerne for husets bjælke og bestemmer, om der skal bores en brønd efter årstiden der, om der skal komme vand ud af brønden, der skal bores, og hvad der skal være i haven i overensstemmelse hermed. Han tænker på, hvordan han skal varme op, i hvilken højde på hvor mange meter. Han tænker over det. Han lærer fra forskellige institutioner i staten, hvor mange etager han kan lave her, og derfor giver han et output hver anden måned. Så giver den kunstige intelligens et output på 15 sekunder. 2 udgange er ikke ækvivalente, hvad vil der ske med denne arkitekt? Hvis nogen kan give alle disse oplevelser til kunstig intelligens, siger de: "Dette hus, denne kvadratmeter, du skal bruge denne smerte. Jeg kunne godt tænke mig at se et indslag i haven, hvor klichérækkerne kommer til at være så meget, så konkurrerer vi bare på samme niveau med videns magt. Sådan vil erhverv udvikle sig. Når du drejer det, er det en softwareudvikler. Han kan bede om en kopi af enhver kode, men han kan ikke beskrive den, hvis han ikke kender arkitekturen. Han ved heller ikke, hvor eller hvordan koden skal installeres. Han ved heller ikke, hvordan man skriver. Det er her vi også bliver knust. Vi vil have arkitektonisk viden, vi vil have algoritmeviden. Vi vil beskrive i detaljer, hvad man skal gøre ved kunstig intelligens og placere det output, det modtager fra det, på det rigtige sted. Sådan bruges de korrekt. Mange undersøgelser i udlandet viser, at succesraten er lav de steder, hvor kunstig intelligens er alene, og succesraten er høj de steder, hvor folk er alene, men det kræver en stor indsats. Menneske med kunstig intelligens. Hvis du giver din inflation, er det, når den faktisk kommer ud. Det er sådan, vi skal placeres. På et lignende spørgsmål gav Uğurda det samme svar. Faktisk sagde han, at brug af kunstig intelligens på en modereret måde, ikke at bruge den alene, ville give det mest nøjagtige resultat. Lad os komme herfra til der. Hvordan vurderer vi dette som virksomhed? Jeg siger. Jeg kunne ikke rejse mig fra min plads i lang tid. Da der kom kunstig intelligens, vendte jeg mig om og kiggede på, hvad jeg lavede. Jeg producerer 5 forskellige sektorartikler i Tyrkiet, det er e-handelsartikler, vi producerer. Vi producerer artikler inden for sportssektoren. Vi forsøgte at forbinde slutningen af ​​hver software, vi producerede, til kunstig intelligens. Jeg taler ikke om en lille del af det. For at give et eksempel ændrede begivenheden sig, så snart vi begyndte at tænke på, hvad vi skulle gøre med kunstig intelligens, som vi kalder pin in e-commerce sites i denne samtale. Vi har automatisk produktbilledegenerering, vi har erfaring med automatisk at konvertere produkter til forskellige sprog. Det, vi kalder storytelling, er at give historien om hvert produkt og at give meget simple programmer til alle produkter og at forberede helt forskellige lenlin-puder, og disse er begyndt at løbe til steder, hvor kunstig intelligens, der kører til automatisering, er meget effektiv. Derfor. Nej, når jeg tænker på, hvordan man putter det i næsen i stedet for at tænke på, hvad jeg kan gøre ved kunstig intelligens, så dukker noget helt andet op. Meget sandt, jeg er enig i dette punkt. Der var oplysninger, der kom ud i Davos for nylig. Jeg ville være nysgerrig efter din kommentar til dette. 5 år senere kom man frem til, at folk skulle ændre 40 % af deres egne færdigheder. Tror du, der kan være en post-kunstig intelligens på dette område? Måske i en fjern fremtid. Hvad tror du, der ville ske, hvis disse 44 % af softwareudviklerne skal ændres, hvilket er et meget seriøst funktionssæt? Jeg tror, ​​at alle er uden for os. Lad mig fortælle dig, så tror jeg, at hele verden bliver nødt til at lære software. Jeg har talt her i 5 år. Advokater skal også lære at stave. Ingeniører skal også lære stavning. Læger skal lære at stave, eller der er meget simple eksempler. Fra i dag og frem til i dag, hvor kunstig intelligens kommer ud, er der en smuk keyzer. Så nu ved du, at der kommer nye operationer. De udfører operationer med robotarme, hvem vil kode dem, hvem vil programmere dem, hvem skal betjene dette? Vil en læge og en softwareudvikler altid være side om side? Når vi kommer til dagsordenen for kunstig intelligens, skal lægen lære at bruge det program. Det, jeg siger, skal ikke forstås som et skriftsprog. Det er nødvendigt at tage det som algoritmeinformation, det er nødvendigt at forstå det som eksisterende information. Jeg tror, ​​at resten af ​​verden skal lære dette. Han skal forberede sig på dette. For det har vi accepteret. Vi sagde, at hvis menneskelig og kunstig intelligens er sammen, arbejder de med en masse præstationer, og ved at overholde dette vil hver af professionerne transformere sig en efter en. Et andet eksempel er, at Canada for nylig er blevet bedt om at bekræfte afgørelserne i domstolene med kunstig intelligens, og det viser sig at være forkert. Nogen er nødt til at fortælle mig, hvorfor det viste sig at være forkert. Nogen er nødt til at gøre en indsats for at rette op på disse fejl. Hvad jeg mener med at gøre en indsats er, at det viste sig at være forkert af denne grund, så lad mig rette det. Nu er massen af ​​softwareudviklere i verden ikke i stand til at gøre dette, vi ved ikke, hvad kunstig intelligens producerer og hvorfor. Vi har mere eller mindre sådan et problem. Vi talte aldrig om det, sammen og forsøgte at løse verden. Derfor vil andre end softwareudviklere lære om sommeren, og jeg tror, ​​at den største forandring vil være der. Lad mig give dig et direkte svar på det spørgsmål, du stillede, det sidste trin er for dem, der i øjeblikket arbejder i skriveøkosystemet, for at lære mønstrene for at stille spørgsmål og bringe kunstig intelligens ind i deres liv for at forberede sig på kunstig intelligens. Jeg fordøjede det, ja, der er sådan noget som kunstig intelligens. Det faktum, at han begyndte at stille spørgsmålstegn ved, hvordan jeg kan anvende det i min egen virksomhed med min egen institution, udløser hele denne transformation af brudthed. Meget sandt, mange tak Murat for at deltage og dele dine ideer i dag, vi talte om, hvad der venter os i de kommende år for at dyrke teknologi. Hvis du vil holdes opdateret og støtte vores nye videoer, er det op til dig at abonnere, like, kommentere eller dele.