Magnify: Навигация в инфраструктурата на електронната търговия, талант и AI в технологиите с Мурат Кадер

Здравейте, ние задаваме на експертите въпросите, на които искате да чуете отговорите в областта на растежа в поредицата за увеличение, нашият гост днес е съосновател на Path и главен изпълнителен директор Мурат Кадер, една от най-големите технологични компании в Турция, добре дошъл, Мурат, добре дошъл. Първо, искам да започна с това, което ме интересува най-много. Има много теми за разговори относно инфраструктурите от страна на електронната търговия. Всъщност всеки използва различни инфраструктури за тези точки. Особено в периода след пандемията всички бързо се хвърлиха в инфраструктура. Но след период, в който всички растат, всички. Инфраструктурата в района започна да е недостатъчна. Знаем, че напоследък чуваме много преходи към накъсана инфраструктура. В този контекст бих искал да попитам какви фактори наистина трябва да вземат предвид лицата, вземащи решения, от страна на технологиите и електронната търговия? Смятате ли, че с когото и да говорите в Турция в момента не е доволен от инфраструктурата, която ползва. Доволен е или има други недоволства, мисли за прехода, не смее. Има няколко различни точки за отговор на този въпрос. Колкото по-голям е един циметър, толкова повече функционалност имате нужда. Поради динамиката на толкова много електронна търговия, трябва да заредите продукти. И това променя всички архитектурни преживявания под технологията. Следователно, първата скала е до каква степен имам уебсайт и до каква степен имам глас в електронната търговия. Колко продукта имам, какъв вид инфраструктура за търсене и колко продукта искам да имам. На първо място е необходимо да се усвои по добър начин. Тъй като броят тук се увеличава, броят на метробусите тук се увеличава, функционалността за търсене тук се увеличава, страничната функция, от която уебсайтът се нуждае тук, се увеличава, те изглеждат много прости, но като любими като vişlis. Уменията, които всички големи играчи отдясно прилагат в различни ленти, трябва да бъдат решени според тях. Втората променлива е, че може да правя огромни обороти, но моята компания може да няма култура за това и не мога да управлявам ресурс за това. Следователно, ако съм такава компания, не трябва да работя с място, което ще има нужда от източник на ресурси. Трябва да работя с по-ориентирана към тръстика инфраструктура. Необходимо е да определя съответно функциите, които трябва да използвам. Да можеш да правиш всичко не изисква да правиш всичко. Основната религия в електронната търговия. Имам достатъчно топлинни ресурси, за да се придържате към тях. Какво да правя сега? Тук проблемът се разделя на две. Има готови системи и има много голям софтуер, който мога да закупя и да добавя към собствената си структура. Мога да превърна asp като haybis и да ги взема и да ги добавя към моята собствена система, като софтуерна рамка, текстови структури, с softor development mod от страна на ООН, или мога да се върна и да изградя инфраструктура с една от технологиите с отворен код сам по себе си. Колко оборот се стремя да направя в рамките на почти минимум? Ако успея да намеря отговори на въпроси като колко потребители имам, как да управлявам трафика, към коя компания да се свържа, мога да се върна назад и да продължа напред със сектори с отворен код, но това е много дълго пътуване и наистина добро екип е необходим. От друга страна, ако купувам готова инфраструктура, този път е добър партньор. Това е неговият партньор, който е доставчик на инфраструктурни услуги, и аз имам нужда от собствен тласък. Отговорих на този въпрос в 3 ленти, за да оцелея в дългосрочен план. От гледна точка на технологиите, не знам дали съм за технологии или не, имам ли технологична култура. Ако нямам култура, ще си купя Reed софтуер. Как да взема решение за лицензионните разходи за този инструментален софтуер? Ако имам технология и култура, кой софтуер да избера? Той е разделен на различни критерии, като например какви трябва да бъдат функциите на това. Вече има много големи и известни доставчици на инфраструктура в Турция. Те не надвишават пръстите на едната ръка. В чужбина има 3 много големи рид сервиза. Това са много добри софтуери и напредват много бързо в Турция, разпространяват се, трябва да реша според нуждите си, приблизително. Е, позволете ми да задам този въпрос наобратно, марката, която взе грешно решение тук. Всъщност губи милиони долари. Грешен подтип инвестиция, възвръщаемост, инвестиция, покупка причинява много сериозни проблеми. 3-те най-правени hathane мислите ли, че написах след като всеки софтуер излезе от къщата, използвах го, избрах го като тръстика, продължавам да го инсталирам. 3-годишен трябва да бъде преустроен в жизнения си цикъл или трябва да бъде пренаписан. Защо броят на клиентите нараства? 2 Вашите нужди нарастват, 3 Броят на продуктите ви нараства много бързо. Четвърто, нещо, което не е в списъка, сте вие. Защото еволюираме от Мурат до днешния Мурат. В онзи ден Мурат Конвер гледаше броя на клиентите, докато мислеше ориенталски, днес той гледа само броя на продуктите или днес гледа само логистичните условия. Всъщност той се развива според конюнктурата на страната. Така че това не означава, че съм избрал софтуер. Няма начин да го използвам до края на живота си. Това означава, че независимо какво правите, дали го използвате днес, дали използвате wordpres или дали се връщате или работите с някакъв облак в чужбина, вие гарантирано ще го промените в определен период от време и трябва да го промените. Оттук и линията. Не трябва да се приема като такова. Ако имате голям сайт за електронна търговия, ако сте над определен брой продукти, ако сте над определен брой поръчки, е необходимо да се подходи към темата архитектурно. Трябва да имате система, където можете да събирате информация за продукта. Освен системата за електронна търговия, ние го наричаме моя дял. Информацията за продукта ме накара да порасна още повече. Трябва да посветите това усилие. Не поддържам само един виртуален магазин в сайта за електронна търговия отпред. Съхраняването на информация за продукта на друго място, информация за товара, логистиката и доставката на друго място всъщност ви спестява от всички проблеми. Една от дилемите на съня е пазарната страна. Днес не приключвате с публикуването му в сайт за електронна търговия. Трябва да отидете на живо в 6 пазара. Трудно е отново да излезеш на пазара. Да, има много лесни партньори. Успях да го интегрирам. Това също е хубава, но добра архитектура. Премества ви на място, където можете да промените системата до края на живота си. Защо? Защото сега вашият уебсайт е един пазар на Channel 1 за вас, друг канал е trendway, друг канал е Amazon, друг канал върви нагоре като този. Вашето мобилно приложение също е канална архитектура като тази, независимо дали правите грешка или не. Не, с 6-месечно усилие и 5-месечно усилие, ако дървото на вашата продуктова информация за категориите е солидно, можете да се преместите от всяко място, където пожелаете, така че всъщност разбирам, че в страна, в която е трудно да се предвиди дори близко бъдеще от отговора, който казахте, всъщност е необходимо да планирате малко бъдещето. Необходимо е да знаете къде да бягате, така че овладяването на правилните концепции действително да реши всички останали проблеми. За всеки, който достига чрез електронна търговия, има условия за това къде ще спре глобално дефинираната информация за този бизнес. Какво е филм, какво е OMS, какво е c ram, aco Mesut. Какво е Yarar hadns serem? Какво е Hadles CMS? Когато знаете тези, всъщност започвате да играете със системите много лесно. Това е, за което говорихме досега. Всъщност, ако трябва да се спуснем до лицата, вземащи решения на техническо ниво, там всъщност има много трудна работа. Защото има толкова много инструменти, както по отношение на разходите, така и по отношение на разходите. Има облачни технологии и тук трябва да се вземат решения. Има и решения като съхраняване на данни в чужбина и съхраняването им в Турция поради законови задължения и може би градовете са сред тези решения. Хората в главата на духа не се чуват срещу евтиното срещу скъпото местно решение срещу чуждестранното решение, или 10 prem cloud, всичко това всъщност са точки, които трябва да бъдат решени и топ мениджърите трябва да бъдат убедени това. В тези дилеми, разбира се, вземащите решения се опитват да вземат решения според собствената си реалност, но ако трябва да дадете отправна точка тук, какъв съвет бихте дали? Работих като консултант 2 години след обаждане от корпоративния живот. Работил съм като консултант на много големи компании. С други думи, работил съм с много хора, които са в челната десетка в Турция в сектора на търговията на дребно. Това е да си от тази страна на седалката. Има огромна разлика между това да си отдолу. Всъщност тази страна е по-лесна по отношение на вземането на решения, така че казвате, че трябва да направите това, но поради отговорността, която поемате, докато работите с тези компании, определено се опитвате да изберете правилните решения относно финансирането на тази работа , успеха на тази работа и бъдещето на този бизнес на дестинацията. Въпросът, който задавате, натиска точно тук. Нека ви дам опит, много сектори на дребно в Турция наскоро решиха да се разширят в чужбина. Говоря за последните 23 години. Какво ще се случи поради това скорошно решение? няма какво да губя Сега съм тук. Той също каза нека опитам това. Сега това напълно промени играта. Знаеш ли защо? От може би 4 години човекът използва една и съща инфраструктура, използва големи инфраструктури. Той каза, че имам това в облака само за да отида в чужбина, мога да използвам това. В Турция чужденецът го погледна и каза колко е красиво. Я каза, че отварям уебсайт с едно кликване. Той каза, че слагам продуктите в него и го продавам и преходът изведнъж се ускори. Тук е необходимо да отговорите на този въпрос, както следва, колко време искам да дам на този въпрос, правилно или грешно, какво искам да дам на кой пазар, колко 5,000 TL, колко искам да изляза на пазар. Независимо дали пазарувате с независима от езика кредитна карта, хвърлете я навсякъде, добре, увеличих слуховете. Друго просто нещо е, когато казвате, че мога да работя с повече от един paament prodi в 15 държави. Когато той каже, че иска да направи MVP, трябва да се вземе друго решение и колкото по-дълъг е броят на функционалностите на проекта, толкова по-вероятно става, толкова по-малко вероятно става. Защото знаете, че процентът на активиране във всички проекти над 3 месеца намалява. Необходимо е да го пуснете на живо възможно най-скоро в най-простата му форма на сайт за електронна търговия с прости функции. И не трябва да започваме от нулата, доколкото е възможно. Ако нямаш роза вътре, какво ще кажеш. Всъщност, без значение каква култура има, много по-важно е да получите консултация или идеи по тази тема от тези, които познават работата и имат много опит, тъй като те виждат повече технологии. Оказва се решение, което ще спести милиони долари. Сега бих искал да обърна темата към човешките ресурси. Доколкото чух, има човешки и човешки екип, а технологичните човешки ресурси в момента са трудни за намиране на много човешки ресурси в Турция, но е по-трудно от страна на технологиите и този екип еволюира от основен екип като резултат. Следователно вие създадохте растеж за вашата собствена компания, което е много интересно за нас. Ето най-голямото предизвикателство, пред което се изправяте при достигането на нови човешки ресурси в технологичния сектор и какви стратегии прилагате, за да преодолеете тези предизвикателства? Влязох в сектора през 2,003 2,000 тримесечия, винаги съм се занимавал с компании за писане на софтуер. Дълго време бях мениджър. В крайна сметка създадох собствена компания. Броят на разработчиците на софтуер, ИТ ресурсите и хората, работещи в този сектор, винаги е бил малък. Не винаги намирахме хора, винаги беше скъпо. Между другото, никога не е имало много cvacı, php players, datn, които се разхождат, нямаше реактори, например, не можете да го намерите, сега няма брат, знаете, тогава бяха малко, сега е изчезнал. Освен това с covid целият баланс в света се промени, заедно с Турция, всъщност докато ние работим прекрасно в нашите офиси, не знам какво да правя, докато проектираме нашите офиси, докато проектираме детски площадки, проектираме места за хранене . След това дойде covid, цялата култура се промени и всички се върнахме към дистанционна работа. Това доведе до следното. Всички ИТ групи от екипа, събрани в Истанбул, Анкара и Измир, са струпани из цяла Турция и не искат да идват в офиса. Искаме и да работим заедно в офиса, отказа се той. Сега това доведе със себе си разширяване на ИТ източник към края на COVID. Успяхме да се обърнем и да намерим източник на ресурси, но разходите бяха твърде високи. Започнах да провеждам интервюта за работа с мъжете в Ескишехир, мъжа в Кайсери и човека във Ван. Попаднах на хора, които никога преди не бях обмислял и ускорих растежа си. Като компания, в точката, която достигнахме като ИТ екосистема в Турция, всеки може да намери работа навсякъде по всякакъв начин. Но тази инфлационна среда всъщност удари най-много ИТ компаниите. Защото вече не знам каква трябва да е заплатата. Трябва ли да получа $20? Трябва да си взема 40 лири, трябва да си купя 60 лири, търся в чужбина. В Америка, в Централна Америка, в Бразилия имате 3,000 до 3,500 долара заплати на разработчиците. Гледам добрите цифри, връщам се, връщам се, вижте заплатата на резидента тук. Излизат съвсем различни фигури. Когато ги сравните, дори когато поставите разходите и човешките ресурси един до друг, пак няма човешки ресурс. Как можете да го намерите, има няколко неща, които разработчикът търси в момента. Те искат съвременна технология. Те искат да имате надграждане на обиколка на Microsoft по време на работа в задната част на Fronland. Те искат да използвате един от настоящите технологични езици или да използвате тяхната рамка. Искат пари, искат добри пари. Трябва да можеш да дадеш тези пари. Третото енко не е много корпоративно за приемане, планина брат брат. Във вашата книга вие не наричате мениджъра си мениджър, вие учите заедно, можете да се развивате, можете да предложите удобно място на стола, който можете да предложите, например, спомням си в ранните години на моята кариера. Знаеш ли, седиш тук, ще свършиш тази работа. С такива строги правила излизате на вечеря в този час. Пристигате в този час. Няма нищо от това. Братко, сега хората работят по начина, по който искат да бъдат мотивирани в среда, в която учат удобно. Ако успеете да обясните това като компания, можете да се конкурирате с правилния източник много бързо, мисля, че друг. И това е въпрос на намиране на източник на храна, както и на идентифициране на това, от което се нуждаете в себе си. Когато казвам това, ние не изстрелваме ракети в космоса. Ние не пишем метеорологична система. Ние не извършваме операции с висок CP и висок cp на толкова големи компютри. Ние сме група с изкуствен интелект, не пишем. Ние използваме група с изкуствен интелект, но пишем система за електронна търговия. Езиците, които сме написали, са повече не, така че като собственик на компания, като собственик на продуктова компания или като бизнес в интернет. Като компания трябва много добре да дефинирам техническото си желание. Това прави моят разработчик. Данните идват от тук, данните идват от тук, това е динамиката и това е моето очакване. Когато дефинирате това, магистралите в компанията се отварят и служителите са по-щастливи. Защото определено има по-голям брат или някой, който е по-ментор от него. Той е бил напред-назад по тази магистрала може би хиляди пъти и познава всяка част от табелката. Когато влезе в бизнеса, той обяснява как се ходи до там и следователно процесът на стартиране се ускорява много. Потът за обучение не само е много бърз, но е и много бърз. Сладката стойност се простира много, всъщност разбирам, че това всъщност може да се направи с насоките на хора в управлението на проекти с познания на високо ниво и не трябва да се свежда до това да си софтуерен разработчик. Всичко, което описваме тук, е свързано с екосистемата на писане, има 90 странни роли. В екосистемата на писане, в екосистема на писане, която докосва интернет. С други думи, има проект, има анализатор, има памет за tesme. Има много бутане, има датнеци, има датнеци, има реактор, има плаващ, има миграция, отиваш на броя на пит, пит пит, пит пип. Всеки от тях има различни длъжностни характеристики, но не е необходимо да сте софтуерен разработчик, за да работите в софтуерната екосистема. Вие сте едно. Можете да бъдете върха на проекта, можете да бъдете анализатор, можете да бъдете тестер. Казвам ти го заради това. Оттук нататък темата ще бъде дадена на място, където софтуерът е по-автоматичен, където можем да създаваме писане само като казваме и където познаваме архитектурата. Изобщо не говоря за това. Искам да попитам, ще стигнем до там след малко, но много университети ще работят от технологичната страна. В момента нашите приятели и братя и сестри учат, те трябва да се научат, за да знаят дали мога да им дам много посещения в университета, имате ли някакъв съвет, който можете да им дадете в този контекст. Спрете да учите софтуерни езици. Какво ти е необходимо? Сега е достатъчно да владеят много добре един софтуерен език. Достатъчно е да познаваш алгоритъма, не съм съгласен с това. Например, не че няма да има нужда от разработчик на софтуер. Винаги давам този пример и този пример. Броят на разработчиците на софтуер в Турция е 230,000 240,000 до 8,000,000 XNUMX, в момента има XNUMX XNUMX XNUMX разработчици на софтуер в Съединените щати. Само Европейският съюз би наел 800,000 2 разработчици на софтуер преди XNUMX години. Следващата година е една. Той обяви, че ще бъдат 2,000,000 XNUMX XNUMX. Сега, като го гледаш така, вече е много бързо, брато. Знаете, имаме нужда от хора навсякъде и когато имаме работа със софтуер с всички, операторът не трябва да създава нещо. Нужни са и тестови инженери. Има нужда и от нашия проект. Човек, който познава целия бизнес модел и разбира техническата страна, няма вероятност да остане безработен. Ако сте човек, който достига електронната търговия днес, как работи cargo? Как се озовава с повече от една транспортна компания? Когато знаете какъв е процесът на връщане, не сте отново безработен. Точно както казах, трябва да се научиш да учиш. Това ще бъде първият ми отговор, а вторият ми отговор ще бъде информация за алгоритъма. Третият ми отговор би бил, че те научават бизнес модел. Достатъчно е да познават всеки бизнес модел отвътре. В последната точка, която ни интересуваше, попитахме всички наши гости за въздействието на изкуствения интелект върху техните полета, но това е една от точките, за които съм най-любопитен. Има и сегмент, който смята, че как ще се развие този въпрос в областта на софтуера и че алгоритмичната перспектива ще бъде загубена в резултат на мързела на хората, които произвеждат софтуер с подкрепата на изкуствен интелект. Напротив, има и такива, които смятат, че трябва да се работи, защото трябва бързо да се излезе. В това отношение вашите както в близко бъдеще, така и по-далеч. Много ми е любопитна мисълта ти, не можах да се възстановя дълго време след появата на изкуствения интелект. Така че не можах да се сдържа в смисъл какво ще правя с него, къде ще го използвам, какво ще правя с него, да, нещо ******. Наистина и телефонът ми е бреме, имам го на компютъра, част е от живота ми, но ми върши работа. Не става за моята фирма – не мога да го използвам в смисъла на палатор. Когато мисля за това от гледна точка на създаване на продукти, не мисля за нищо. Сега трябва да направим правилния отвор. Илюстрирам това с пример както от страна на разработчиците на софтуер, така и от страна на компанията, говорим за изчезването на професиите в бъдещето. Говорим за това, че професиите няма да съществуват, че различни професии ще изчезнат. Нека дадем пример за това. Ако мечтаете за интериорен дизайнер, надявам се да имате или ще бъдете. Имате парцел земя на върха на бащината планина във Фетие. Той иска да построи къща на тази земя. Нека поговорим заедно за преди и след изкуствения интелект в сегашния свят. Това, което ще направите сега, е да го включите и да го наречете изкуствен интелект. Имам къща на острова. Искам вила тук, вие ми я проектирате. Той вади крак. Какво правеше? Ще наемете архитект, ще наемете интериорен дизайнер, ще изпратите тази пчела там, ще кажете колко квадратни метра е, ще нарисувате тази сграда и ще продължите, разликата между двете е, че интериорът Дизайнерът избира материала, от който ще бъде построена къщата, според сезона там. Той избира интервалите на гредата на къщата и решава дали ще се пробие кладенец според сезона там, дали ще излиза вода от кладенеца за пробиване и съответно какво да има в градината. Мисли как да загрее, на каква височина колко метра. Той мисли за това. Той научава от различни институции на държавата колко етажа може да направи тук и съответно дава резултат на всеки 2 месеца. Тогава изкуственият интелект дава резултат за 15 секунди. 2 изхода не са еквивалентни, какво ще стане с този архитект? Ако някой може да даде всички тези преживявания на изкуствения интелект, той казва: „Тази къща, този квадратен метър, трябва да използвате тази болка. Бих искал да видя функция в градината, където диапазоните на клишетата ще бъдат толкова много, тогава ние просто се състезаваме на същото ниво със силата на знанието. Така ще се развиват професиите. Когато го завъртите, това е разработчик на софтуер. Той може да поиска копие от всеки код, но не може да го опише, ако не познава архитектурата. Освен това не знае къде и как да инсталира кода. Той също не знае как да пише. Тук също ще бъдем смачкани. Ще имаме архитектурни познания, ще имаме знания за алгоритми. Ще опишем подробно какво да правим с изкуствения интелект и ще поставим изхода, който получава от него, на правилното място. Ето как се използват правилно. Много проучвания в чужбина показват, че успеваемостта е ниска на места, където изкуственият интелект е сам, а успеваемостта е висока на места, където хората са сами, но изисква много усилия. Човек с изкуствен интелект. Ако предоставите вашата инфлация, тогава тя всъщност излиза. Така трябва да сме позиционирани. На подобен въпрос Угурда даде същия отговор. Всъщност той каза, че използването на изкуствения интелект по умерен начин, а не самото му използване, ще доведе до най-точния резултат. Да стигнем от тук до там. Как да оценим това като компания? Казвам. Дълго време не можех да стана от мястото си. Когато дойде изкуственият интелект, се обърнах и погледнах какво правя. Произвеждам 5 различни секторни артикула в Турция, те са артикули за електронна търговия, ние произвеждаме. Произвеждаме артикули в спортния сектор. Опитахме се да свържем края на всеки софтуер, който произведохме, с изкуствения интелект. Не говоря за малка част от него. Например, събитието се промени веднага щом започнахме да мислим какво да правим с изкуствения интелект, който в този разговор наричаме pin в сайтовете за електронна търговия. Имаме автоматично генериране на изображения на продукти, имаме опит в автоматичното конвертиране на продукти на различни езици. Това, което наричаме разказване на истории, е да дадем историята на всеки продукт и да дадем много прости програми за всички продукти и да подготвим напълно различни lenlin подложки, и те започнаха да се разпространяват на места, където изкуственият интелект, работещ към автоматизацията, е много ефективен. Следователно. Не, когато мисля как да го сложа в носа, вместо да мисля какво мога да направя за изкуствения интелект, се появява нещо съвсем различно. Много вярно, съгласен съм с това. Имаше информация, която излезе наскоро в Давос. Ще ми е любопитно за вашия коментар по този въпрос. 5 години по-късно се стигна до извода, че хората трябва да променят 40% от собствените си умения. Мислите ли, че може да има пост-изкуствен интелект в тази област? Може би в далечното бъдеще. Какво мислите, че ще се случи, ако тези 44% от разработчиците на софтуер трябва да бъдат променени, което е много сериозен набор от функции? Мисля, че всички са извън нас. Нека ви кажа, тогава мисля, че целият свят ще трябва да научи софтуер. Тук говоря от 5 години. Адвокатите също трябва да учат правопис. Инженерите също трябва да научат правопис. Лекарите трябва да учат правопис или има много прости примери. От днес до днес, когато излезе изкуственият интелект, има красив кейзър. Така че сега знаете, че се появяват нови операции. Те извършват операции с роботизирани ръце, кой ще ги кодира, кой ще ги програмира, кой ще бъде операторът на това? Винаги ли един лекар и разработчик на софтуер ще бъдат рамо до рамо? Когато стигнем до дневния ред на изкуствения интелект, този лекар трябва да се научи как да използва тази програма. Това, което казвам, не трябва да се разбира като писмен език. Необходимо е да се приема като информация за алгоритъма, необходимо е да се разбира като съществуваща информация. Мисля, че останалият свят трябва да научи това. Той трябва да се подготви за това. Защото сме приели това. Казахме, че ако човекът и изкуственият интелект са заедно, те работят с много производителност и като се придържат към това, всяка от професиите ще се трансформира една по една. Друг пример е, че Канада наскоро беше помолена да потвърди решенията в съдилищата с изкуствен интелект и се оказа грешно. Някой трябва да ми каже защо това се оказа грешно. Някой трябва да положи усилия, за да поправи тези грешки. Това, което имам предвид като полагам усилия е, че се оказа грешно поради тази причина, така че нека го поправя. Сега масата разработчици на софтуер в света не е способна да направи това, ние не знаем какво произвежда изкуственият интелект и защо. Горе-долу имаме такъв проблем. Никога не сме говорили за това, заедно и се опитахме да решим света. Следователно хората, различни от разработчиците на софтуер, ще се учат през лятото и мисля, че най-голямата промяна ще бъде там. Позволете ми да ви дам директен отговор на въпроса, който зададохте, последната стъпка е тези, които в момента работят в екосистемата за писане, да научат моделите на задаване на въпроси и да въведат изкуствения интелект в живота си, за да се подготвят за изкуствения интелект. Усвоих го, да, има такова нещо като изкуствен интелект. Фактът, че той започна да се пита как мога да го приложа в собствения си бизнес със собствената си институция, задейства цялата тази трансформация на счупеност. Много вярно, благодаря ти много Мурат за участието и споделянето на идеите си днес, ние говорихме за това какво ни очаква през следващите години за развитие на технологиите. Ако искате да бъдете информирани и да подкрепите новите ни видеа, зависи от вас да се абонирате, да харесате, да коментирате или да споделите.