التكبير: التنقل بين البنية التحتية للتجارة الإلكترونية والمواهب والذكاء الاصطناعي في مجال التكنولوجيا مع مراد قادر

مرحبا بكم، نطرح على الخبراء الأسئلة التي تريدون سماع إجاباتها في مجال النمو في سلسلة التكبير، ضيفنا اليوم هو المؤسس المشارك والمدير الفني لشركة Path مراد قادر، إحدى أكبر شركات التكنولوجيا في تركيا، مرحبا بكم مراد مرحبا بكم. أولاً، أريد أن أبدأ بالأمر الذي يثير فضولي أكثر. هناك الكثير من النقاط التي يدور الحديث عنها فيما يتعلق بالبنية التحتية فيما يتعلق بالتجارة الإلكترونية. في الواقع، يستخدم كل شخص بنية تحتية مختلفة لهذه النقاط. وخاصة في فترة ما بعد الوباء، سارع الجميع إلى الانشغال بالبنية التحتية. ولكن بعد فترة ينمو فيها الجميع، الجميع. أصبحت البنية التحتية في المنطقة غير كافية. نحن نعلم أننا سمعنا الكثير من التحولات إلى البنية التحتية المتقطعة في الآونة الأخيرة. وفي هذا السياق، أود أن أسأل، ما هي العوامل التي يجب على صناع القرار أخذها في الاعتبار حقًا فيما يتعلق بالتكنولوجيا والتجارة الإلكترونية؟ هل تعتقد أن من تتحدث معه في تركيا في هذا الوقت غير راضٍ عن البنية التحتية التي يستخدمها؟ فهو راضٍ أو لديه استياء آخر، يفكر في التحول، ولا يجرؤ. هناك عدة نقاط مختلفة للإجابة على هذا السؤال. كلما كان حجم جهاز القياس السيتوميتر أكبر، كلما احتجت إلى المزيد من الوظائف. بسبب ديناميكيات العديد من التجارة الإلكترونية، فأنت بحاجة إلى تحميل المنتجات. ويؤدي هذا إلى تغيير كافة التجارب المعمارية في ظل التكنولوجيا. لذلك فإن المقياس الأول هو مدى امتلاكي لموقع على الإنترنت ومدى امتلاكي لصوت التجارة الإلكترونية. كم عدد المنتجات التي أملكها، وما نوع البنية التحتية للبحث، وكم عدد المنتجات التي أريد أن أمتلكها. أولاً، لا بد من هضمه بشكل جيد. مع زيادة العدد هنا، يزداد عدد المتروباص هنا، وتزداد وظيفة البحث هنا، وتزداد الوظيفة الجانبية التي يحتاجها الموقع هنا، تبدو هذه بسيطة للغاية، ولكنها مثل المفضلات مثل vişlis. يجب أن يتم تحديد المهارات التي يطبقها جميع اللاعبين الكبار على اليمين في مسارات مختلفة وفقًا لذلك. المتغير الثاني هو أنني قد أقوم بمبيعات ضخمة، ولكن شركتي قد لا تمتلك ثقافة ذلك، ولا يمكنني تشغيل مورد لها. لذلك، إذا كنت مثل هذه الشركة، لا ينبغي لي أن أعمل مع مكان يحتاج إلى مصدر للموارد. أحتاج إلى العمل مع البنية التحتية الأكثر توجها نحو القصب. من الضروري تحديد الوظائف التي أحتاج إلى استخدامها وفقًا لذلك. القدرة على القيام بكل شيء لا تتطلب منك القيام بكل شيء. الدين الأساسي في التجارة الإلكترونية. لدي ما يكفي من الموارد الحرارية لتلتزم بها. ماذا أفعل الآن؟ وهنا تنقسم القضية إلى قسمين. هناك أنظمة جاهزة وهناك برامج كبيرة جدًا يمكنني شراؤها وإضافتها إلى بنيتي الخاصة. أستطيع تحويل asp مثل haybis وأخذها وإضافتها إلى نظامي الخاص، مثل إطار العمل البرمجي، وهياكل النصوص، مع تعديل softor develop على جانب الأمم المتحدة، أو يمكنني العودة وبناء البنية التحتية باستخدام إحدى تقنيات المصدر المفتوح بنفسي. ما هو حجم المبيعات الذي أهدف إلى تحقيقه في الحد الأدنى القريب؟ إذا تمكنت من العثور على إجابات لأسئلة مثل عدد المستخدمين لدي، وكيفية إدارة حركة المرور، وأي شركة يجب أن أتصل بها، فيمكنني العودة والمضي قدمًا في قطاعات المصدر المفتوح، ولكن هذه رحلة طويلة جدًا وهناك حاجة إلى فريق جيد حقًا. ومن ناحية أخرى، إذا كنت أشتري بنية تحتية جاهزة، فهو هذه المرة شريك جيد. إنه شريكه، وهو مزود خدمات البنية التحتية، وأنا بحاجة إلى دفعتي الخاصة. لقد أجبت على هذا السؤال في 3 مسارات من أجل البقاء على قيد الحياة على المدى الطويل. من الناحية التكنولوجية، لا أعلم إذا كنت مهتمًا بالتكنولوجيا أم لا، هل لدي ثقافة تكنولوجية. إذا لم يكن لدي ثقافة، سأشتري برنامج القصب. كيف يمكنني اتخاذ قرار بشأن تكاليف ترخيص هذا البرنامج المفيد؟ إذا كان لدي تكنولوجيا وثقافة، أي برنامج يجب أن أختار؟ يتم تقسيمها إلى معايير مختلفة، مثل ما يجب أن تكون الوظائف لهذا. توجد بالفعل مجموعة كبيرة جدًا من مقدمي خدمات البنية التحتية المعروفة في تركيا. فهي لا تتجاوز أصابع اليد الواحدة. هناك ثلاث خدمات قصب كبيرة جدًا في الخارج. هذه برمجيات جيدة جدًا وتتطور بسرعة كبيرة في تركيا، وتنتشر، وعليّ أن أقرر وفقًا لاحتياجاتي تقريبًا. حسنًا، دعني أطرح هذا السؤال بشكل معكوس، العلامة التجارية التي اتخذت قرارًا خاطئًا هنا. في الواقع، فإنه يخسر ملايين الدولارات. إن النوع الفرعي الخاطئ من الاستثمار، العائد، الاستثمار، الشراء، يسبب مشاكل خطيرة للغاية. أكثر 3 هاثانات صنعًا تعتقد أنني كتبتها بعد أن يغادر كل برنامج المنزل، استخدمته، اخترته كقصب، أستمر في تثبيته. يجب إعادة بناء المشروع الذي مضى عليه ثلاث سنوات في دورة حياته، أو يجب إعادة كتابته. لماذا عدد العملاء في تزايد؟ 2 احتياجاتك تتزايد، 3 عدد منتجاتك يتزايد بسرعة كبيرة. رابعا، الشيء الذي ليس في القائمة هو أنت. لأننا نتطور من مراد إلى مراد اليوم. في ذلك اليوم كان مراد كونفر ينظر إلى عدد الزبائن وهو يفكر بطريقة شرقية، أما اليوم فهو ينظر فقط إلى عدد المنتجات أو اليوم ينظر فقط إلى الظروف اللوجستية. في الواقع، فإنه يتطور وفقا لظروف البلد. وهذا لا يعني أنني اخترت برنامجًا. لا أستطيع بأي حال من الأحوال أن أستخدمه لبقية حياتي. وهذا يعني أنه بغض النظر عما تفعله، سواء كنت تستخدمه اليوم، سواء كنت تستخدم wordpress أو كنت تعود أو تعمل مع أي سحابة في الخارج، فمن المؤكد أنك ستغيره في فترة زمنية معينة وعليك تغييره. ومن هنا الخط. لا ينبغي أن نقبل ذلك على هذا النحو. إذا كان لديك موقع تجارة إلكترونية كبير، إذا كنت فوق عدد معين من المنتجات، إذا كنت فوق عدد معين من الطلبات، فمن الضروري التعامل مع الموضوع معمارياً. يجب أن يكون لديك نظام يمكنك من خلاله جمع معلومات المنتج. بصرف النظر عن نظام التجارة الإلكترونية، فإننا نسميه حصتي. لقد ساعدتني معلومات المنتج على النمو أكثر. يتوجب عليك أن تبذل هذا الجهد. أنا لا أكتفي بمتجر افتراضي واحد على موقع التجارة الإلكترونية في الواجهة. إن حفظ معلومات المنتج في مكان آخر، ومعلومات الشحن والخدمات اللوجستية والتسليم في مكان آخر يوفر عليك في الواقع كل هذه المشاكل. ومن معضلات الحلم الجانب السوقي. لا ينتهي الأمر بمجرد نشره على موقع للتجارة الإلكترونية اليوم. يجب عليك البث المباشر في 6 أسواق. من الصعب الخروج إلى السوق مرة أخرى. نعم، هناك شركاء سهلين للغاية. لقد تمكنت من دمجه. وهذا أيضًا جميل ولكنه ذو هندسة معمارية جيدة. فهو ينقلك إلى مكان حيث يمكنك تغيير النظام لبقية حياتك. لماذا؟ لأن موقع الويب الخاص بك الآن هو سوق القناة الأولى بالنسبة لك، وقناة أخرى هي Trendway، وقناة أخرى هي Amazon، وقناة ثالثة تتجه نحو الأعلى مثل هذا. تطبيقك المحمول هو أيضًا عبارة عن قناة معمارية مثل هذه، سواء ارتكبت خطأ أم لا. لا، مع جهد لمدة 6 أشهر وجهد لمدة 5 أشهر، إذا كانت شجرة فئة معلومات منتجك متينة، فيمكنك الانتقال من أي مكان إلى أي مكان تريده، لذلك أنا أفهم فعليًا أنه في بلد يصعب فيه التنبؤ حتى بالمستقبل القريب من الإجابة التي ذكرتها، من الضروري في الواقع التخطيط للمستقبل قليلاً. من الضروري أن نعرف إلى أين نركض، حتى أن إتقان المفاهيم الصحيحة يحل فعليًا بقية المشاكل. بالنسبة لكل من يصل إلى التجارة الإلكترونية، هناك شروط تحدد المكان الذي ستتوقف عنده المعلومات المحددة عالميًا لهذا العمل. ما هو الفيلم، ما هو OMS، ما هو كرام، أكو مسعود. ما هو Yarar hadns serem؟ ما هو Hadles CMS؟ عندما تتعرف على هذه الأمور، فإنك تبدأ فعليًا باللعب بالأنظمة بسهولة شديدة. هذا ما تحدثنا عنه حتى الآن. في الواقع، إذا كان علينا أن ننزل إلى أصحاب القرار على المستوى الفني، فهناك في الواقع مهمة صعبة للغاية هناك. لأن هناك الكثير من الأدوات، سواء من حيث التكاليف أو من حيث التكلفة. هناك تقنيات سحابية ومن الضروري اتخاذ القرارات هنا. هناك أيضًا قرارات مثل الاحتفاظ بالبيانات في الخارج والاحتفاظ بها في تركيا بسبب الالتزامات القانونية، وربما تكون المدن من بين هذه القرارات. لا يسمع الناس في رأس الروح صوتًا ضد الحل المحلي الرخيص مقابل الحل الباهظ الثمن مقابل الحل الأجنبي، أو السحابة العشرية، كل هذه في الواقع نقاط تحتاج إلى حسم ويجب إقناع كبار المديرين بذلك. في هذه المعضلات، يحاول صناع القرار بطبيعة الحال اتخاذ القرارات وفقا لواقعهم الخاص، ولكن إذا كان عليك أن تعطي نقطة بداية هنا، ما هي النصيحة التي تقدمها؟ لقد عملت كمستشار لمدة عامين بعد استدعائي من الحياة المهنية. لقد عملت كمستشار لشركات كبيرة جدًا. بمعنى آخر، لقد عملت مع العديد من الأشخاص الذين هم ضمن العشرة الأوائل في تركيا في قطاع التجزئة. يتعلق الأمر بالجلوس على هذا الجانب من المقعد. هناك فرق كبير بين أن تكون في الأسفل. في الواقع، هذا الجانب أسهل من حيث اتخاذ القرارات، لذلك تقول أنه يجب عليك القيام بذلك، ولكن بسبب المسؤولية التي تتحملها أثناء العمل مع هذه الشركات، فأنت بالتأكيد تحاول اختيار القرارات الصحيحة بشأن تمويل تلك الوظيفة، ونجاح تلك الوظيفة، ومستقبل ذلك العمل في الوجهة. السؤال الذي تطرحه يضغط هنا. دعوني أعطيكم تجربة، فقد قررت العديد من قطاعات التجزئة في تركيا في الآونة الأخيرة التوسع في الخارج. أنا أتحدث عن الـ23 سنة الماضية. ماذا سيحدث بسبب هذا القرار الأخير؟ ليس لدي ما أخسره. انا هنا الان. وقال لي أيضا دعني أحاول هذا. والآن تغيرت اللعبة تماما. هل تعرف لماذا؟ منذ ما يقرب من أربع سنوات، كان الرجل يستخدم نفس البنية التحتية، ويستخدم بنى تحتية كبيرة. قال إنني أملك هذا في السحابة فقط للسفر إلى الخارج، ويمكنني استخدام هذا. في تركيا نظر إليه الأجنبي وقال كم هو جميل. لقد قلت أنني أفتح موقعًا بنقرة واحدة. قال إنني أضع المنتجات فيه وأبيعها، وفجأة تسارعت عملية التحول. هنا لا بد من الإجابة على هذا السؤال كالتالي، كم أريد أن أعطي لهذا السؤال صواب أو خطأ، ماذا أريد أن أعطي لأي سوق، كم 5,000 ليرة تركية، كم أريد أن أخرج في السوق. سواء كان الأمر يتعلق بالتسوق ببطاقة ائتمان مستقلة عن اللغة، أو رميها في أي مكان، حسنًا، لقد زادت الشائعة. إنه شيء بسيط آخر عندما تقول أنني أستطيع العمل مع أكثر من شخص منتج في 15 دولة. عندما يقول إنه يريد صنع MVP، يجب اتخاذ قرار آخر، وكلما زاد عدد الوظائف في المشروع، زادت احتمالية نجاحه، وكلما قل نجاحه. لأنك تعلم أن معدل إطلاق جميع المشاريع على مدار ثلاثة أشهر ينخفض. من الضروري إطلاقه في أقرب وقت ممكن بأبسط صوره على موقع للتجارة الإلكترونية بوظائف بسيطة. ولا ينبغي لنا أن نبدأ من الصفر قدر الإمكان. إذا لم يكن لديك وردة بداخلك، ماذا تقول؟ في الواقع، بغض النظر عن نوع الثقافة الموجودة، فمن المهم للغاية الحصول على الاستشارات أو الأفكار حول هذا الموضوع من أولئك الذين يعرفون العمل ويتمتعون بالكثير من الخبرة، لأنهم يرون المزيد من التكنولوجيا. ويبدو أن هذا القرار من شأنه أن يوفر ملايين الدولارات. والآن أود أن أنتقل بالموضوع إلى الموارد البشرية. حسب ما سمعت فهو يملك فريق بشري وتقني وموارد بشرية تكنولوجية من الصعب حالياً أن تجد الكثير من الموارد البشرية في تركيا ولكن الأمر أصعب من ناحية التكنولوجيا وهذا الفريق تطور من فريق أساسي نتيجة لذلك. ولذلك، فقد قمت بإنشاء نمو لشركتك الخاصة، وهو أمر مثير للاهتمام للغاية بالنسبة لنا. ما هو التحدي الأكبر الذي تواجهونه في الوصول إلى الموارد البشرية الجديدة في قطاع التكنولوجيا وما هي الاستراتيجيات التي تنفذونها للتغلب على هذه التحديات؟ دخلت هذا القطاع في الربع الثاني من عام 2,003 إلى عام 2,000، وكنت أتعامل دائمًا مع شركات كتابة البرامج. لقد كنت مديرًا لفترة طويلة. وفي نهاية المطاف، بدأت شركتي الخاصة. وكان عدد مطوري البرمجيات وموارد تكنولوجيا المعلومات والأشخاص العاملين في هذا القطاع صغيرًا دائمًا. لم نتمكن دائمًا من العثور على أشخاص، وكان الأمر مكلفًا دائمًا. بالمناسبة، لم يكن هناك الكثير من cvacı، مشغلات php، datn يتجولون، لم يكن هناك متفاعلون، على سبيل المثال، لم تتمكن من العثور عليه، الآن لا يوجد أخ، كما تعلم، كان قليلًا في ذلك الوقت، والآن اختفى. أيضًا، مع كوفيد، تغير توازن العالم بأكمله، مع تركيا، في الواقع، بينما نعمل بشكل جميل في مكاتبنا، لا أعرف ماذا أفعل أثناء تصميم مكاتبنا، أثناء تصميم الملاعب، أثناء تصميم مناطق تناول الطعام. ثم جاء كوفيد، وتغيرت الثقافة بأكملها وعدنا جميعًا إلى العمل عن بعد. وقد أدى ذلك إلى ما يلي. تتجمع كافة مجموعات تكنولوجيا المعلومات التابعة للفريق المجتمع في اسطنبول وأنقرة وإزمير في جميع أنحاء تركيا وهم لا يريدون القدوم إلى المكتب. نحن أيضًا نريد أن نعمل معًا في المكتب، لقد استسلم. والآن، أدى هذا إلى توسع مصدره نحو نهاية كوفيد. لقد تمكنا من تغيير الوضع وإيجاد مصدر للموارد، لكن التكاليف كانت مرتفعة للغاية. بدأت بإجراء مقابلات عمل مع الرجال في إسكي شهير، والرجل في قيصري والرجل في فان. لقد التقيت بأشخاص لم أكن أفكر فيهم من قبل وساهموا في تسريع نموي. كشركة، في المرحلة التي وصلنا إليها باعتبارنا نظامًا بيئيًا لتكنولوجيا المعلومات في تركيا، يمكن لأي شخص العثور على وظيفة في أي مكان وبأي طريقة. ولكن هذه البيئة التضخمية كانت في واقع الأمر الأكثر تضرراً من شركات تكنولوجيا المعلومات. لأنني لم أعد أعرف ما هو الراتب الذي يجب أن أحصل عليه. هل يجب أن أحصل على 20 دولارا؟ يجب أن أحصل على 40 ليرة، يجب أن أشتري 60 ليرة، أنا أبحث عن الخارج. في أمريكا، وفي أمريكا الوسطى، وفي البرازيل، لديك 3,000 إلى 3,500 دولار في رواتب المطورين. أنا أنظر إلى الأرقام الجيدة، سأعود، سأعود، أنظر إلى راتب المقيم هنا. تظهر أرقام مختلفة تماما. عندما تقارن بينهما، حتى عندما تضع التكلفة والموارد البشرية جنبًا إلى جنب، فلن تجد هناك موارد بشرية. كيف يمكنك العثور عليه، هناك بعض الأشياء التي يبحث عنها المطور الآن. إنهم يريدون التكنولوجيا الحديثة. إنهم يريدون منك أن تقوم بإنشاء جولة في Microsoft في العمل في الواجهة الخلفية. إنهم يريدون منك استخدام إحدى لغات التكنولوجيا الحالية أو استخدام إطار عملهم. إنهم يريدون المال، يريدون المال الجيد. يجب أن تكون قادرًا على إعطاء هذه الأموال. أما الإنكو الثالث فهو ليس مؤسسيًا جدًا للقبول، أخي الجبل أخي. في كتابك، لا تطلق على مديرك اسم مدير، بل تتعلمون معًا، ويمكنكم التطور، ويمكنك تقديم مقعد مريح في الكرسي الذي يمكنك تقديمه، على سبيل المثال، أتذكر في السنوات الأولى من مسيرتي المهنية. كما تعلم، أنت تجلس هنا، وسوف تقوم بهذه المهمة. مع هذه القواعد الصارمة، تخرج لتناول العشاء في هذا الوقت. وصلت في هذه الساعة. لا يوجد شيء من هذا. أخي، الآن الناس يعملون بالطريقة التي يريدونها بحيث يتم تحفيزهم في بيئة يتعلمون فيها بشكل مريح. إذا تمكنت من شرح هذا الأمر كشركة، فيمكنك التنافس مع المصدر الصحيح بسرعة كبيرة، وأعتقد أن هناك مصدرًا آخر. ويتعلق الأمر بالعثور على مصدر للغذاء، فضلاً عن تحديد ما تحتاجه داخل نفسك. عندما أقول هذا، فنحن لا نطلق الصواريخ إلى الفضاء. نحن لا نكتب نظام الطقس. نحن لا نقوم بإجراء عمليات CP عالية و CP عالية على مثل هذه الأجهزة الكبيرة. نحن مجموعة ذكاء اصطناعي، نحن لا نكتب. نحن نستخدم مجموعة الذكاء الاصطناعي، لكننا نكتب نظامًا للتجارة الإلكترونية. اللغات التي كتبناها هي أكثر من لا، سواء كصاحب شركة، أو كصاحب شركة منتجات، أو كعمل تجاري على الإنترنت. كشركة، يتعين عليّ أن أحدد رغبتي التقنية بشكل جيد للغاية. هذا ما يفعله المطور الخاص بي. البيانات تأتي من هنا، البيانات تأتي من هنا، هذه هي الديناميكيات وهذا هو توقعي. عندما تحدد هذا، فإن الطرق السريعة داخل الشركة تصبح مفتوحة والموظفين يصبحون أكثر سعادة. لأنه بالتأكيد هناك أخ أكبر أو شخص أكثر تعليماً منه. لقد ذهب ذهابًا وإيابًا على هذا الطريق السريع ربما ألف مرة، وهو يعرف كل جزء من هذه اللوحة. عندما يدخل إلى مجال العمل، يشرح كيفية السير هناك، وبالتالي تتسارع عملية بدء التشغيل كثيرًا. ليس فقط أن وعاء التعلم سريع جدًا، بل إنه سريع جدًا أيضًا. القيمة الحلوة تمتد إلى حد كبير، في الواقع، أنا أفهم أنه يمكن القيام بذلك بالفعل بتوجيه من الأشخاص في إدارة المشاريع ذوي المعرفة رفيعة المستوى، ولا ينبغي تقليصه إلى كونه مطور برامج. كل ما نصفه هنا يتعلق بنظام الكتابة البيئي، هناك ما يقرب من 90 دورًا. في نظام بيئي للكتابة، في نظام بيئي للكتابة يلمس الإنترنت. بمعنى آخر، هناك مشروع، هناك محلل، هناك ذاكرة تيسمي. هناك الكثير من الدفع، هناك شبكة بيانات، هناك شبكة بيانات، هناك متفاعل، هناك عائم، هناك هجرة، ستذهب إلى عدد الحفرة، حفرة الحفرة، حفرة بيب. كل منهم لديه وصف وظيفي مختلف، ولكن ليس من الضروري أن تكون مطور برامج للعمل في النظام البيئي للبرمجيات. أنت واحد. يمكنك أن تكون على رأس المشروع، يمكنك أن تكون محللاً، يمكنك أن تكون مختبراً. أنا أخبرك بهذا بسبب هذا. ومن هنا، سيتم نقل الموضوع إلى مكان حيث يكون البرنامج أكثر تلقائية، حيث يمكننا إنتاج الكتابة بالقول فقط، وحيث نعرف الهندسة المعمارية. أنا لا أتحدث عن هذا على الإطلاق. أريد أن أسأل، سنصل إلى هناك في لحظة، ولكن الكثير من الجامعات ستعمل على الجانب التكنولوجي. في الوقت الحالي، أصدقائي وإخوتي يدرسون، وهم بحاجة إلى معرفة ما إذا كان بإمكاني أن أقوم بزيارات جامعية كثيرة لهم، هل لديك أي نصيحة يمكنك تقديمها لهم في هذا السياق. توقف عن تعلم لغات البرمجيات. ماذا تحتاج؟ الآن يكفيهم أن يكونوا جيدين جدًا في لغة برمجية واحدة. يكفي أن يكون لديك معرفة بالخوارزمية، أنا لا أتفق مع ذلك. على سبيل المثال، لا يعني ذلك أنه لن تكون هناك حاجة إلى مطور برامج. أعطي دائما هذا المثال وهذا المثال. يبلغ عدد مطوري البرمجيات في تركيا ما بين 230,000 ألف إلى 240,000 ألف مطور، وفي الوقت الحالي يوجد 8,000,000 ملايين مطور برمجيات في الولايات المتحدة. الاتحاد الأوروبي هو الوحيد الذي قام بتعيين 800,000 ألف مطور برمجيات قبل عامين. العام القادم هو واحد. وأعلن أن العدد سيكون 2,000,000. والآن، عندما تنظر إلى الأمر بهذه الطريقة، فهو سريع جدًا بالفعل، يا أخي. كما تعلمون، نحن بحاجة إلى الناس في كل مكان، وعندما نتعامل مع البرامج مع الجميع، لا يتعين على المشغل أن ينشئ شيئًا ما. هناك حاجة أيضًا إلى مهندسي الاختبار. هناك حاجة أيضًا لمشروعنا. الرجل الذي يعرف نموذج العمل بأكمله ويفهم الجانب الفني من غير المرجح أن يكون عاطلاً عن العمل. إذا كنت من الأشخاص الذين يصلون إلى التجارة الإلكترونية اليوم، فكيف تعمل الشحنة؟ كيف انتهى به الأمر مع أكثر من شركة شحن واحدة؟ عندما تعرف ما هي عملية الإرجاع، فلن تصبح عاطلاً عن العمل مرة أخرى. تمامًا كما قلت، عليك أن تتعلم كيف تتعلم. هذه ستكون إجابتي الأولى، وإجابتي الثانية ستكون معلومات الخوارزمية. إجابتي الثالثة هي أنهم يتعلمون نموذج الأعمال. يكفي أن يعرفوا أي نموذج عمل من الداخل والخارج. في النقطة الأخيرة التي كنا فضوليين بشأنها، سألنا جميع ضيوفنا عن تأثير الذكاء الاصطناعي على مجالاتهم، لكنها واحدة من النقاط التي تثير فضولي أكثر. هناك أيضًا جزء يعتقد أن هذه المشكلة في مجال البرمجيات سوف تتطور وأن المنظور الخوارزمي سوف يضيع نتيجة كسل الأشخاص الذين ينتجون البرمجيات بدعم من الذكاء الاصطناعي. على العكس من ذلك، هناك من يرى أنه يجب العمل على ذلك لأن هناك حاجة للخروج بسرعة. وفي هذا الصدد، أتمنى لكم التوفيق في المستقبل القريب والبعيد. أنا فضولي جدًا بشأن فكرتك، لم أتمكن من التعافي لفترة طويلة بعد ظهور الذكاء الاصطناعي. لذا لم أستطع مساعدة نفسي بمعنى ما الذي سأفعله به، وأين سأستخدمه، وماذا سأفعل به، نعم، شيء ******. في الواقع، هاتفي أيضًا يشكل عبئًا، فهو موجود على حاسوبي، وهو جزء من حياتي، ولكنه يعمل بالنسبة لي. إنه لا يناسب شركتي - لا أستطيع استخدامه بمعنى المتذوق. عندما أفكر في الأمر من حيث إنشاء المنتجات، لا أفكر في أي شيء. الآن علينا أن نحصل على الافتتاح الصحيح. سأوضح ذلك بمثال سواء من جانب مطور البرمجيات أو من جانب الشركة، فنحن نتحدث عن اختفاء المهن في المستقبل. نحن نتحدث عن حقيقة أن المهن لن تكون موجودة، وأن العديد من المهن سوف تختفي. دعونا نجعل هذا مثالا. إذا كنت تحلم بمصمم داخلي، آمل أن يكون لديك أو سيكون لديك. لدي قطعة أرض على قمة جبل الأب في فتحية. يريد بناء منزل على هذه الأرض. دعونا نتحدث معًا عن ما قبل وبعد الذكاء الاصطناعي في العالم الحالي. ما ستفعله الآن هو تشغيله، وتسميه الذكاء الاصطناعي. لدي منزل في الجزيرة. أريد فيلا هنا، أنت تصممها لي. يسحب شقًا. ماذا كنت تفعل؟ ستستأجر مهندسًا معماريًا، وستستأجر مصممًا داخليًا، وسترسل تلك النحلة إلى هناك، وستخبرك بعدد الأمتار المربعة التي تبلغ مساحتها، وستقوم برسم هذا المبنى وستستمر، والفرق بين الاثنين هو أن مصمم الديكور الداخلي يختار المادة التي سيتم بناء المنزل منها وفقًا للموسم هناك. ويختار مسافات شعاع البيت، ويقرر هل يحفر بئر حسب الموسم هناك، وهل يخرج الماء من البئر المراد حفرها، وماذا يجب أن يكون في الحديقة وفقاً لذلك. يفكر في كيفية الإحماء، وعلى أي ارتفاع، وكم متراً. إنه يفكر في ذلك. ويتعلم من مختلف مؤسسات الدولة عدد الطوابق التي يستطيع أن يصنعها هنا، وبناء على ذلك يقدم تقريرا كل شهرين. ثم يقوم الذكاء الاصطناعي بإعطاء نتيجة في 15 ثانية. 2 مخرجات ليست متكافئة، ماذا سيحدث لهذا المهندس المعماري؟ إذا كان بإمكان شخص ما أن يقدم كل هذه التجارب للذكاء الاصطناعي، فسيقول: "هذا المنزل، هذا المتر المربع، عليك أن تستخدم هذا الألم. أود أن أرى ميزة في الحديقة حيث ستكون النطاقات المبتذلة كثيرة، ثم نحن فقط نتنافس على نفس المستوى مع قوة المعرفة. وهكذا تتطور المهن. عندما تقوم بتدويره، فهو مطور برامج. يمكنه أن يطلب نسخة من أي كود، لكنه لا يستطيع وصفه إذا لم يكن يعرف بنيته. كما أنه لا يعرف أين أو كيفية تثبيت الكود. وهو لا يعرف الكتابة أيضًا. وهذا هو المكان الذي سوف يتم سحقنا فيه أيضًا. سيكون لدينا معرفة معمارية، وسيكون لدينا معرفة خوارزمية. سنقوم بوصف بالتفصيل ما يجب فعله بالذكاء الاصطناعي ووضع المخرجات التي يتلقاها منه في المكان المناسب. وهذه هي الطريقة الصحيحة لاستخدامها. تشير العديد من الدراسات في الخارج إلى أن معدل النجاح منخفض في الأماكن التي يكون فيها الذكاء الاصطناعي بمفرده، ومعدل النجاح مرتفع في الأماكن التي يكون فيها الناس بمفردهم، لكن الأمر يتطلب الكثير من الجهد. الإنسان مع الذكاء الاصطناعي. إذا قمت بتوفير التضخم الخاص بك، فهذا هو الوقت الذي يخرج فيه فعليًا. هذه هي الطريقة التي نحتاج أن نكون عليها. وأجاب أوغوردا على نفس السؤال. وفي الواقع، قال إن استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل معتدل، وليس استخدامه وحده، من شأنه أن يحقق النتيجة الأكثر دقة. دعونا ننتقل من هنا إلى هناك. كيف نقوم بتقييم هذه الشركة؟ انا اقول. لم أتمكن من النهوض من مقعدي لفترة طويلة. عندما جاء الذكاء الاصطناعي، التفت ونظرت إلى ما كنت أفعله. أقوم بإنتاج 5 مواد قطاعية مختلفة في تركيا، وهي مواد التجارة الإلكترونية التي ننتجها. نحن ننتج مقالات في قطاع الرياضة. حاولنا ربط نهاية كل برنامج أنتجناه بالذكاء الاصطناعي. أنا لا أتحدث عن جزء صغير منه. على سبيل المثال، تغير الحدث بمجرد أن بدأنا نفكر في ما يجب فعله بالذكاء الاصطناعي، والذي نطلق عليه اسم pin في مواقع التجارة الإلكترونية في هذه المحادثة. لدينا القدرة على إنشاء صورة المنتج تلقائيًا، ولدينا خبرة في تحويل المنتجات تلقائيًا إلى لغات مختلفة. ما نسميه رواية القصص هو تقديم قصة لكل منتج وتقديم برامج بسيطة للغاية لجميع المنتجات وإعداد منصات لينلين مختلفة تمامًا، وقد بدأت هذه في الركض إلى أماكن حيث أصبح الذكاء الاصطناعي يعمل على الأتمتة بكفاءة عالية. وبالتالي. لا، عندما أفكر في كيفية وضعه في الأنف بدلاً من التفكير فيما يمكنني فعله بشأن الذكاء الاصطناعي، يظهر شيء مختلف تمامًا. صحيح جداً، وأنا أتفق مع هذه النقطة. كانت هناك معلومات خرجت في دافوس مؤخرًا. سأكون مهتمًا بتعليقك على هذا. وبعد مرور خمس سنوات، توصلنا إلى نتيجة مفادها أن الناس يجب أن يغيروا 5% من مهاراتهم. هل تعتقد أنه قد يكون هناك ذكاء ما بعد الاصطناعي في هذا المجال؟ ربما في المستقبل البعيد. ما الذي تعتقد أنه سيحدث إذا كان من الضروري تغيير 44% من مطوري البرامج، وهي مجموعة ميزات خطيرة للغاية؟ أعتقد أن الجميع خارجنا. دعني أخبرك، إذن أعتقد أن العالم أجمع سيتعين عليه أن يتعلم البرمجيات. لقد كنت أتحدث هنا لمدة 5 سنوات. ويجب على المحامين أيضًا أن يتعلموا الإملاء. ويجب على المهندسين أيضًا أن يتعلموا الإملاء. يجب على الأطباء أن يتعلموا الإملاء أو هناك أمثلة بسيطة للغاية. من اليوم وحتى اليوم، عندما يخرج الذكاء الاصطناعي، هناك مفتاح جميل. والآن أنت تعلم أن هناك عمليات جراحية جديدة قادمة. إنهم يقومون بإجراء العمليات الجراحية بأذرع آلية، من سيبرمجها، من سيتولى تشغيلها؟ هل سيبقى الطبيب ومطور البرمجيات جنبًا إلى جنب دائمًا؟ عندما نأتي إلى أجندة الذكاء الاصطناعي، يتعين على الطبيب أن يتعلم كيفية استخدام هذا البرنامج. ما أقوله لا ينبغي أن يُفهم على أنه لغة مكتوبة. من الضروري أن نأخذها كمعلومات خوارزمية، ومن الضروري أن نفهمها كمعلومات موجودة. أعتقد أن بقية العالم بحاجة إلى أن يتعلم هذا. يحتاج إلى الاستعداد لذلك. لأننا قبلنا هذا. لقد قلنا أنه إذا اجتمع الذكاء البشري والاصطناعي معًا، فإنهما يعملان بأداء كبير، وبالالتزام بهذا فإن كل مهنة سوف تتحول واحدة تلو الأخرى. ومثال آخر هو أنه طُلب من كندا مؤخرًا تأكيد القرارات في المحاكم باستخدام الذكاء الاصطناعي، وتبين أن ذلك خاطئ. يجب على شخص ما أن يخبرني لماذا أصبح هذا الأمر خطأ. يجب على شخص ما أن يبذل جهدًا لتصحيح هذه الأخطاء. ما أقصده عندما أبذل جهدًا هو أنه تبين أن الأمر خاطئ لهذا السبب، لذا اسمحوا لي بإصلاحه. الآن، فإن غالبية مطوري البرمجيات في العالم غير قادرين على القيام بذلك، ونحن لا نعرف ما الذي ينتجه الذكاء الاصطناعي ولماذا. لدينا مشكلة مماثلة إلى حد ما. لم نتحدث عن ذلك أبدًا، معًا وحاولنا حل العالم. ولذلك فإن الأشخاص غير مطوري البرمجيات سوف يتعلمون في الصيف، وأعتقد أن التغيير الأكبر سيكون هناك. دعني أعطيك إجابة مباشرة على السؤال الذي طرحته، الخطوة الأخيرة بالنسبة لأولئك الذين يعملون حاليًا في نظام الكتابة هي أن يتعلموا أنماط طرح الأسئلة وإدخال الذكاء الاصطناعي في حياتهم من أجل الاستعداد للذكاء الاصطناعي. لقد استوعبت ذلك، نعم، هناك شيء يسمى الذكاء الاصطناعي. إن حقيقة أنه بدأ يتساءل عن كيفية إمكانية تطبيقه في عملي الخاص ومؤسستي الخاصة، هو ما أدى إلى هذا التحول الكامل في الكسر. صحيح جداً، شكراً جزيلاً لك مراد على المشاركة ومشاركة أفكارك اليوم تحدثنا عن ما ينتظرنا في السنوات القادمة لتنمية التكنولوجيا. إذا كنت تريد أن تكون مطلعًا وتدعم مقاطع الفيديو الجديدة لدينا، فالأمر متروك لك للاشتراك أو الإعجاب أو التعليق أو المشاركة.