من النص الآلي من الفيديو باستخدام Voiser:
مرحبًا، كسويتاس، بدأنا أول سلسلة على YouTube. في سلسلة المكبر سنطرح على الخبراء الأسئلة والمواضيع المهمة التي سترغب في سماع إجاباتها في مجال الجرات. ضيف اليوم هو go dicden المعاصر، الذي يعمل في مجال التسويق الرقمي منذ أكثر من 10 سنوات، أهلا بك، معاصرا، أهلا، أهلا بك. شكرا لدعوتك. بادئ ذي بدء، نود أن نشكرك.
وبما أنك شاركت، آمل أن تكون محادثة ممتعة للجمهور أيضًا. أقول إننا نتمنى نفس الشيء وننتقل إلى السؤال الأول. في هذه الفترة من التسويق الرقمي، وهو مجال الأعمال الأكثر شعبية في السنوات العشر الماضية، عمل العديد من الأشخاص هناك وكان العمل هناك في الواقع مجال عمل شائع جدًا. لكن الآن ومع تطور الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي، يتساءل الجميع عما إذا كان التسويق الرقمي لم يعد شائعًا كما كان في السابق، أم أن المسوقين الرقميين سيكونون عاطلين عن العمل في المستقبل لأن الذكاء الاصطناعي يقوم بمعظم أعمال التسويق الرقمي، ما هو رأيك، بالطبع، الذكاء الاصطناعي هو قضية كانت مدرجة على جدول أعمالنا مؤخرًا، ونحن مقبلون على تغييرات هائلة مهمة في التسويق الرقمي، حيث أنه في الواقع رائد أكثر قليلاً في هذه القطاعات، والتغييرات هنا في الواقع أكثر إثارة ولكن في الحقيقة فإن المفهوم الذي نسميه الذكاء الاصطناعي ليس مفهومًا جديدًا للتسويق الرقمي. إنها في الواقع مجموعة كاملة من القضايا التي كانت موجودة في حياتنا لفترة طويلة، والتي نضعها بشكل مختلف من حيث التسمية والتسمية، والتي نسميها بشكل مختلف. لقد قمنا بالفعل بإدراج الذكاء الاصطناعي في حياتنا إلى جانب التعلم الآلي على منصات مثل Google وMeta لفترة طويلة.
نرى أن الخوارزميات هنا تتحسن باستمرار وتعطي نتائج أفضل يومًا بعد يوم. الشيء الأكثر أهمية هنا هو أن الذكاء الاصطناعي يقدم في الواقع إبداعات أكثر إبداعًا وأكثر ديناميكية وأكثر تخصيصًا من حيث المحتوى، ونحن نرى بالفعل أن الذكاء الاصطناعي يقدم مساهمات جدية للغاية في العمليات التشغيلية اليدوية. لذلك، سيكون من الأدق اعتبارها تقنية جديدة توفر زيادة خطيرة جدًا في الإنتاجية من خلال وضعها بشكل صحيح في التسويق الرقمي، وليس في مواجهة التسويق الرقمي. لذلك ليس الأمر أنه ضدها. كيف هو أفضل؟ سيكون النهج الأكثر دقة هو التركيز على حقيقة أنه سيفيدنا في زيادة كفاءة عملنا من خلال استخدامه في العمليات اليومية. ومرة أخرى، إحدى المشكلات التي نعتقد أنه سيكون لها تأثير مدمر هي ملف تعريف الارتباط. بالطبع، هذا أمر مزعج للغاية بالنسبة للمسوقين الرقميين، حيث أن العالم خالي من ملفات تعريف الارتباط ويتصفح الإنترنت.
على الرغم من أن هذا أمر جيد بالنسبة للمستخدم النهائي، إلا أن معظم المسوقين الرقميين في الوقت الحالي لا يرون حركة المرور الفعلية، وقنوات المرور الخاصة بهم. كيف تعتقد أنه سيتم تكييف بيئة التتبع الخالية من ملفات تعريف الارتباط في التسويق عبر الإنترنت؟ من وجهة نظر التسويق الرقمي، في عام 2018، تم فرض التزامات معينة على شركات معينة بشأن قضايا مثل معالجة البيانات هنا والاحتفاظ بها بعد ذلك، مع القوانين الجديدة التي دخلت حيز التنفيذ في إطار الاتحاد الأوروبي، والتي جاء ضمن نطاق اللائحة العامة لحماية البيانات، والتي نسميها هذا gdp r. ومع ذلك، بالطبع، كانت هذه بداية رحلة جديدة دخلت فيها القيود المفروضة على بعض بيانات الأطراف الأربعة حياتنا. وبالطبع، من ناحية، مع استمرار القيود، من ناحية أخرى، يرتبط هذا بالفعل بالطرق البديلة التي تقدمها المنصات والقنوات فيما يتعلق بالحلول. لذلك، من ناحية، استمرت القيود.
فمن ناحية، كيف يمكن أن تكون هناك حلول أفضل للحد من هذه المخاوف بشأن هذا الأمر؟ من ناحية، تطور الاثنان بالفعل إلى عالم حيث كانا يتبعان بعضهما البعض بالفعل. بداية، أعتقد أننا يجب أن نتقبل هذا الوضع بدلًا من التشكيك في القضية هنا. نحن كمسوقين ومعلنين الآن في مثل هذا العالم، فكيف يمكننا تفسير هذا العالم بأكثر الطرق فعالية وبأدق الطرق واتخاذ الإجراءات وفقًا لذلك. كيف يمكننا تصميمه؟ نحن بحاجة إلى التركيز على هذه قليلا. وبطبيعة الحال، فإن معظم أصدقائنا في هذه الصناعة. وبما أنهم لا يهيمنون على فترة ما قبل التحليل من جوجل، فإننا في الواقع نشهد منتجًا يقدم لنا كاستمرار له، لكنه في الواقع أداة تأتي من منظور مختلف تمامًا، وعندما ننظر إلى من قبل، على سبيل المثال، أتوقع أن الأنظمة التي نفحصها ونتبعها من خلال دوتا الطرف الأول الخاص بنا، والتي تسمى تتبع خادم البصر، سوف تظهر في المقدمة مرة أخرى. كانت معظم هذه الأسئلة التقدمية موجودة سابقًا في مركز خدمات الويب. على سبيل المثال، كنا ننظر إليها من هناك. كنا ننظر إلى شعارات الخادم. في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، دخل برنامج Google Analytics حياتنا فعليًا منذ عام 2000. واستمر عام 2005 معهم، كما يقول بشكل صحيح تمامًا. بمعنى آخر، كما قلت، أصدقاؤنا الشباب الذين يديرون التسويق الرقمي ليسوا على دراية جيدة بهذه التجربة. لم تتح لنا الفرصة لاستخدام لبنة مماثلة، ولكن يبدو الآن أننا سنضع عاداتنا جانبًا هنا ونبني نظامًا جديدًا سنخلق فيه فرصًا جديدة تمامًا هنا.
يهدف هذا إلى المضي قدمًا من خلال مواءمة صناع القرار الداخليين ووكالاتنا وشركائنا الذين يدعموننا خارجيًا. واحدة من أهم القضايا هنا كانت فترة التقدم. أعتقد أن هذه هي وجهة النظر الصحيحة، ولكن أريد أن أسألك، معظم ميزانيات التسويق الرقمي الخاصة بك تُمنح في الواقع لقنوات مثل google وmete وtiktok، لكن هذه القنوات ستتأثر بالعالم الخالي من ملفات تعريف الارتباط. لذلك، في الوقت الحالي، ليس لدى المسوقين الرقميين وصناع القرار رؤية واضحة على أساس القناة كما كان من قبل، ولكن في الواقع لديهم رؤية أكثر ضبابية قليلاً. أعتقد أن هذا سيغير شيئًا ما في حياتنا. ماذا تعتقد أنهم سيكونون؟ بمعنى آخر، سيغير هذا شيئًا بالتأكيد، لكنني أعتقد أنه من الأهمية بمكان التعامل مع الحدث من وجهة النظر هذه، ونتيجة لذلك، لن تتغير القنوات التي يتلقى فيها المستهلكون المعلومات، ويستهلكون الموارد، والمنصات التي يقضون الوقت عليها. تتأثر بهذا. كل ما في الأمر هو أنه سيتعين علينا إيجاد حلول مختلفة بنماذج مختلفة قليلاً من حيث قياسها.
لهذا السبب لا أعتقد أن لدينا ما يدعو للقلق هنا في النقطة التي يقف فيها المستهلك في نفس المكان. بمعنى آخر، عندما ننظر إلى الماضي، عندما لم يكن للتسويق الرقمي حصة كبيرة، كانت القنوات الإعلامية الرئيسية الكلاسيكية تمتلك في الواقع حصصًا أعلى بكثير. كان لدينا عوالم حيث أنفقت الشركات المزيد من ميزانياتها على هذا الجانب. في تلك الفترة، لم يكن لدينا في الواقع فرصة لقياس فرصنا في الوصول إلى العديد من المقاييس المختلفة، كما لو أنهم اعتادوا بالفعل Google metabiz على بيئة اتخاذ قرار أكثر ضبابية قليلاً مع نماذج مثل pmax، أليس كذلك؟ وهنا، بالطبع، وصلوا إلى مرحلة وصلوا فيها إلى مرحلة اتخاذ القرار بشأن العلامات التجارية. هل سيكونون مسيطرين بشكل كامل أم سنحسن طريقتنا في ممارسة الأعمال بما يتوافق مع هذا النظام العالمي الجديد؟ وفي الحقيقة يبدو أن الموضوع والصعوبة برمتها ستتمحور حول هذا الأمر. كان الأمر كما لو أن هذه الكلمات الرئيسية لعام 2010 لم تظهر فجأة في رؤوسهم. باختصار، بعد التبديل إلى سياسة SSL الآمنة،
يبدو أن Google عبارة عن عملية تحتاج إلى مواكبة كل واحد منا وإيجاد فرص جديدة في العالم التالي، كما لو كان هذا هو التغيير والتطور، أليس كذلك؟ إنه يكشف عن قوة التكنولوجيا الرقمية مرة أخرى، حيث أن لدينا الفرصة للنظر إلى الأحداث من عدة أبعاد مختلفة، وسحب البيانات وتحليلها، وهو ما يجعلنا في الواقع أكثر من مجرد واحد. لاحظ أن هناك قيودًا هنا، ولكن كيف يمكننا إثرائها بمصادر بيانات أخرى من قنوات أخرى والحصول على نتائج أفضل. في الواقع، إنه أمر صعب. وهذا يأخذنا إلى أبعد من ذلك. يمكننا أن نفكر كما لو أن جميع الفروع الفرعية للتسويق الرقمي لن تكون قادرة على التخلص منه بهذه السهولة. إنه تغيير أكثر إزعاجًا بكثير. يبدو كما لو أن النقش الإلكتروني قادم للتسويق.
الكثير من العلامات التجارية جادة أيضًا، مما يعني أن لديها ميزانيات مبيعات. هل تعتقد أن التغيير هنا سيكون مزعجًا كما هو متوقع؟ بالطبع لا يمكن تجاهل التغير هنا، فالتوقع أنه ستكون هناك خسائر معينة هو ما نلاحظه بالفعل وأننا سنتعرض لخسائر أكبر في المستقبل، وفي الواقع، نحن نعلم من الآن، نرى أننا لا نقوم فعليًا بالتسويق الرقمي للمبيعات عبر الإنترنت، حتى لو قمنا بذلك، فنحن نعلم بالفعل أن له تأثيرًا على القنوات المختلفة. حسنًا، عندما ننظر إلى المقاييس السابقة، بالطبع، يمكننا تتبع وإحصاء العديد من المقاييس المختلفة، ولكن قبل ذلك، مرة أخرى، عندما ننظر إلى العالم الرقمي، حتى عندما ننظر إلى العالم الرقمي، كان علينا أن نختلف الاستثمارات مع بيانات أكثر محدودية. كان علينا اتخاذ قرارات مختلفة. ما حدث بعد ذلك هو تحليلات برنتليف، ثم أتيحت لنا الفرصة لتحديد مدى صحتها، وأتيحت لنا الفرصة لإجراء تحسينات أكثر دقة وفقًا لذلك. في الواقع، إذا قمنا بربط العملية على جانب الرحلة هنا، أعني أننا لدينا بالفعل تجربة استرجاعية جادة للغاية مع الإفلاتا. أعتقد أن فقدان القياس الذي سنواجهه، إلى جانب النماذج الجديدة التي سنطورها، سيظل إحدى القنوات المهمة من خلال التنبؤ بالمزيد والكشف عن تجاربنا هنا. في الواقع، من الضروري أن نسأل هنا عن التسويق المؤثر، أثناء الحديث عن التداخل، قد لا يتأثر التسويق المؤثر كثيرًا من جانب النجم هنا، لكنه قناة مهمة جدًا من حيث النمو، لكن المشكلة هنا هي أن الكميات محدودة بشكل عام وعندما نريد توسيع الكميات، نواجه صعوبة في تنمية هذه القناة.
هل لديك أي أفكار حول الليالي أو النمو؟ هذه قناة دخلت حياتنا مؤخرًا. ولكن على عكس القنوات الأخرى، أعتقد أن هناك فرصة للتسويق الداخلي. كما قلت، التسويق عبر المؤثرين هو عملية أصبحت أكثر شعبية في الآونة الأخيرة. ولذلك، لا يمكن التحلي بالشفافية في بعض النقاط بقدر ما يمكن في قنوات أخرى تتعلق بقياس ذلك ومتابعته. ونتيجة لذلك، يمكننا القول أن حقيقة أن المزيد من الاستثمار محدود هو السبب في ذلك. سأفعل أكثر قليلا بعد ذلك. أعتقد أن العمل المنجز هنا سوف ينمو أكثر من خلال دخول القناة الأخرى التي تمزج مع معنى قيمة الوسائط. على وجه الخصوص، أعتقد أنه على الرغم من أن ملف تعريف الارتباط هذا يركز أكثر قليلاً على بيانات الطرف الأول للعلامات التجارية في العالم، إلا أنه يمكنهم استخدام التسويق المؤثر كقناة أكثر أهمية لفهم البيانات هناك وتطوير استراتيجياتهم التسويقية، بينما بالطبع مواصلة عملية العثور على عملاء محتملين جدد. أعتقد أن خسائر تجزئة الاستهداف التي سيتم مواجهتها على المنصات هناك يمكن تعويضها فعليًا من خلال تنفيذ الاستراتيجيات التي ستكون مناسبة للعلامة التجارية بميزانية الوسائط المناسبة، والإبداع المناسب، والحساب الصحيح الذي لا نهاية له. هنا بالطبع كصانع قرار في الأسواق الرقمية ما يتحدث عنه الجميع هو مسألة تخصيص الميزانية، وكيف سنضع الميزانية وكيف سيتم توزيع الميزانيات في القنوات يتم الحديث عنها كثيرًا أيضًا حيث أن هناك أيضًا مشكلة تتعلق بالتتبع بدون ملفات تعريف الارتباط، المزيد هنا، نعم، ملخص بسيط لما قلته بطريقة متكاملة.
وجهة النظر القائلة بأنه سيكون أكثر دقة النظر إلى التسويق الرقمي ليس فقط باعتباره تولو مبيعات، ولكن أيضًا من وجهة نظر تسويقية وإدارته بهذه الطريقة. لكن الأمر لا يزال يتعلق بكيفية اتخاذ القرارات بشأن توزيع ميزانية السوق الرقمية الإجمالية على كل قناة على حدة هنا. على سبيل المثال، هل لديك أي تجارب أو أفكار يمكنك نقلها إلينا؟ بالطبع، نحن نعلم بالفعل أن بعض الحلول قيد البحث حاليًا. نحن نختبر بعض المنصات، وننتظر وصول بعضها. ولهذا السبب سنرى العمليات هنا بالطبع، لكنني فكرت في الأمر شخصيًا، ولا أعتقد أنه سيكون من الصواب الدخول في عملية بشأن الميزانية التي سنضعها. لأنني، مرة أخرى، أنظر إلى الأمر من وجهة النظر هذه، فالأنظمة الأساسية التي يستهلكها عملاؤنا، والمناطق التي يستهلكون فيها المحتوى، والأماكن التي يقضون فيها الوقت لن تتغير فعليًا، أي أن مستخدمينا سيظلون يبحثون في نقاط معينة واستهلاك المحتوى الإخباري في نقاط معينة. سيقضون وقتًا على وسائل التواصل الاجتماعي، لذا يجب أن نكون أمامهم على تلك القنوات مرة أخرى. هنا فقط، بأي شكل وبأي طريقة، سنستمر بنفس الطريقة على تلك المنصات من خلال تغيير شكل ذلك التصميم الذي بنيناه مع أي نوع من الاستهداف، من خلال تغيير طرق القياس لدينا أكثر قليلاً. وكما قلت هنا، قد تكون هناك إجراءات مختلفة بين منصات معينة بشأن قضايا مثل الخسائر، والتحولات، ثم مخصصات الميزانية، ولكن في نهاية اليوم، المستهلكون لدينا على وشك الانتهاء. العلامات التجارية ستكون في الواقع ضدها. وفيما يتعلق بالذكاء الاصطناعي الذي تحدثنا عنه في البداية، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يتولى العمل التشغيلي اليومي، لكن تلك الخبرة والحكمة في اتخاذ القرار ستبقى هنا، وأعتقد أن المسألة التي ستتطلب من محترفي التسويق الرقمي العمل لفترة أطول في السنوات القادمة، أعتقد أن هذا هو بالضبط المكان الذي تحدثنا فيه عن هذه المركبات ذاتية القيادة. كما تعلمون، ليس لديكم التحكم في التوجيه هناك، لكننا مازلنا نراقب الطريق. في الواقع، كصناع قرار، نعم، سنقوم بتسليم التعلم الآلي لبعض الأشياء. سوف نسمح للذكاء الاصطناعي بالقيام ببعض أعمالنا، لكنها لا تزال استراتيجيته. يمكننا القول أن التحكم والإدارة سيكونان أيضًا صانعي القرار هنا في أمور مثل الطريقة التي تتقدم بها الطريقة الكورية لتحقيق أهدافنا. وبطبيعة الحال، من الضروري أن نقول هذا هنا. وبالنظر إلى أن ميزانيات التسويق الرقمي في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين قد تم الحديث عنها منذ بدايتها، فقد تم تعظيمها الآن أيضًا بعد الوباء. بالنظر إلى النقاط التي تحدثنا عنها منذ البداية كمرجع، ما رأيك في كيفية تنمية الميزانيات من خلال النظر في قياس أقل شفافية؟ من أين تأتي ميزانية التسويق الرقمي فعليًا؟ نحن بحاجة إلى النظر إلى الأمر حتى 2000، في الواقع، نحن نتحدث عن ميزانية بالتوازي مع أهداف مبيعات الشركة.
النقطة الحاسمة المهمة هي المكان الذي تريد الشركة أن تذهب إليه، وهدفها. وسيوصله إلى ذلك ضمن هدفه. أين هي الميزانية المناسبة وهل يمكننا بالفعل تجاوز الأهداف من خلال إنفاق المزيد من الميزانيات ذات الصلة وزيادة المزيد من الاستثمارات في الطريق إلى هذا الهدف؟ بمعنى آخر، هو شيء يمكن تنفيذه مع البحث عن إجابات لهذه الأسئلة والإجراءات المتخذة بحثًا عن إجابات لهذه الأسئلة. لكن ملاحظة صغيرة هنا هي بالطبع موضوعنا. نتحدث عن أهمية التسويق الرقمي، ولكن ليس من الممكن دائمًا ضمان وصول الشركات فعليًا إلى أهدافها من خلال الإجراءات التي يجب اتخاذها في التسويق الرقمي فقط عن طريق التسويق. أنه يحتوي على الكثير من المعلمات المختلفة. هناك المنتج الذي نبيعه، وهناك أسعاره. هناك الكثير من الوظائف المختلفة مثل جودة الخدمة التي نقدمها، وعندما يتم مزجها بالطريقة الصحيحة، نرى أن الشركات تذهب فعليًا إلى هدفها وتزيد ميزانياتها في جانب التسويق الرقمي. وبالتالي فإن التسويق الرقمي نعم، فإن الزيادة في ميزانياتهم تتناسب مع القيم التي يخلقونها بمفردهم، ولكن من ناحية أخرى، سيكونون قادرين على النمو بتأثير كرة الثلج من خلال التأثير على أداء الأقسام المختلفة في الشركات. في الواقع، يتوقف الأمر عند نقطة واحدة. أخيرًا، أستطيع أن أقول إننا بالطبع نتحدث بالفعل عن حقيقة أننا سنفقد دائمًا أشياء معينة في القياس، وعندما ننظر إلى البيانات بأثر رجعي، لن نتمكن من قياس الأشياء بشكل مريح كما كان من قبل. ومع ذلك، فمن الجدير أن نتذكر أنه عندما ننظر إلى الوراء قليلاً، فإن بعض النقاط التي لم نتمكن من قياسها من قبل في العالم الرقمي تجاوزت هذا، ومررنا بفترات تم فيها إنفاق 80٪ من الميزانيات في وسائل الإعلام الرئيسية، حيث تم تنفيذ عملية غير واضحة تمامًا ولم يكن لدينا أي فرصة تقريبًا للتحسين. هنا أيضًا، واصلت العلامات التجارية حياتها بطريقة ما وواصلت استثماراتها. لقد حصلوا على ردود الفعل بطريقة أو بأخرى، ولكن ربما لم يتمكنوا من قياسها عن طريق ملئها بمستوى منخفض جدًا. ولكن بقدر ما يبدو الأمر وكأنه ارتداد الآن، بالنسبة لنا، فإن عالم الكعك هذا لا يعود في الواقع إلى العصر الحجري. ونتيجة لذلك، سيكون لدينا بيانات جديدة يمكننا الاطلاع عليها من العديد من الأماكن المختلفة. فقط من خلال إثرائها عن طريق تحجيمها قليلاً، يمكننا استبدالها بأساليب مختلفة. من خلال النظر إليها أكثر قليلاً، في الواقع. سنواصل التحسينات وأهداف النمو في التسويق الرقمي. في الواقع، أنا أفهم أن ما كنت تقوله طوال الوقت يتوافق مع هذا. لن يتغير عدد الأشخاص المتصلين بالإنترنت، بل سيزداد بالفعل. منذ الماضي، بينما تم اتخاذ قرارات الإنفاق الإعلاني بملايين الجنيهات في الإعلانات التليفزيونية، على سبيل المثال، من خلال النظر إلى معلومات جمهور يتراوح من 3 إلى 5,000 شخص، يبدو أنه لا يزال بإمكانك اتخاذ قرارات أكثر دقة بشفافية أقل ولكن قياس واضح في التسويق الرقمي، أليس كذلك؟ صحيح جدًا، كما قلت، بدلاً من القلق هنا، بالطبع، يمكننا الإمساك به، وقبول أننا سنخسر. وبدلا من القلق، سنرى أن العالم الرقمي سوف يتكيف بسهولة شديدة مع هذا العالم الجديد، وبالتالي، أصبح لدينا قوة أكبر من ذي قبل لإنتاج المخرجات الصحيحة، وبدلا من تقليل الاستثمارات، على العكس من ذلك، يتحول السكان البشريون المزيد للحفر عند النقطة التي يزداد فيها الاستهلاك. أعتقد أن الإجراءات ستستمر حتى نكون أكثر حضوراً أمام المستهلكين كعلامات تجارية كمعلنين. لتلخيص ما تحدثنا عنه منذ البداية، ما الذي نعتقد أننا سنتحدث عنه بعد 10 سنوات من الآن، ما هو نوع العالم الذي تعتقد أنه سيكون، سواء من حيث الذكاء الاصطناعي أو التسويق الرقمي، أو من حيث الإنسان الموارد في التسويق الرقمي وفيما يتعلق بالتتبع بدون ملفات تعريف الارتباط؟ نعم، لا يمكن التنبؤ ببعض الأمور مقدماً. إن الذكاء الاصطناعي الذي يأتي بطريقة خطيرة ومدمرة للغاية مدرج في جدول أعمالنا. من النقاط التي نتوقع أن نكون أفضل فيها في بعض المجالات. نحن نمر بعملية تتقدم فيها بشكل أبطأ وهناك تغييرات مختلفة تمامًا في القضايا التي لم تكن تتوقعها أبدًا، ولكن هناك بعض النقاط التي نعرفها. بالطبع، إنها حقيقة أنه يتعين علينا قبول هذا الأمر بشأن العالم العاجز. ستركز جميع الشركات على كيفية مواكبة هذا النظام الجديد.
وبما أن هذا أصبح الآن شفافًا، فقد قبلوا قضايا مثل الأمن وحماية البيانات، وقاموا بتطوير استراتيجياتهم في الجانب التسويقي وفقًا لذلك، هل تفهمون هذا أكثر قليلاً؟ ارفعه إلى 10 وسوف ينظرون إليه، إنه واضح جدًا. وبطبيعة الحال، من المحتمل أن يتطرق الذكاء الاصطناعي إلى مجالات مختلفة من حيث المحتوى. جودة العمل هنا سوف تذهب إلى نقطة أخرى. ومن ناحية أخرى، بالطبع سيكون هناك موقف يؤثر على الموارد البشرية في الشركات. وبالطبع أعتقد أن أصحاب القرار سيستمرون على نفس المنوال، وسيصبح الأمر أكثر أهمية، وأن موقفهم هنا سيستمر. ربما سنرى عالماً يقوم بوظائف تشغيلية معينة ويدمج أكثر قليلاً حيث سيتم جمع موارد الموظفين في مكان واحد. ولكن من المحتمل أن تكون هناك احتياجات وفرص مختلفة تمامًا. ستكون هناك فجوات حول الأجزاء التي لم يتم تجربتها من قبل أو التي لم يتم إعطاء وزن لها. كما احتضنت الموارد البشرية هناك تلك المجالات قليلاً. وبعبارة أخرى، سيكون هناك تحول. أعتقد أننا سنشهد عالماً حيث يغير الناس أعمالهم أكثر ويوجهونهم إلى مجالات مختلفة بدلاً من أخذ وظائف الناس. شكراً جزيلاً لكم على المشاركة والإجابة على أسئلتنا ومشاركتنا أفكاركم، تحدثنا اليوم مع المعاصرين حول ما ينتظرنا في السنوات القادمة في مجال التسويق الرقمي. إذا كنت تريد أن تكون على علم بمقاطع الفيديو الجديدة لدينا أو ترغب في الدعم، فالأمر متروك لك للإعجاب أو التعليق أو المشاركة أو الاشتراك.
