الرسالة
سعت Vitra إلى تعميق مشاركتها مع المجتمع المعماري من خلال إنشاء منصة رقمية متخصصة تسمح للمهندسين المعماريين بالاستكشاف والتصميم والإبداع باستخدام مجموعة منتجات Vitra الواسعة. الاستفادة من مناسبة يوم العمارة العالمي، تهدف Vitra إلى تعزيز الولاء للعلامة التجارية وإلهام المهندسين المعماريين من خلال أداة فريدة أظهرت التزام Vitra بدعم الإبداع المعماري.
تحدي
كان التحدي الأساسي هو تصميم وتطوير منصة لا توفر تجربة مستخدم سلسة وبديهية فحسب، بل توفر أيضًا أدوات تصميم متقدمة مصممة خصيصًا لتلبية احتياجات المهندسين المعماريين. بالإضافة إلى ذلك، كان على المنصة أن تعكس هوية العلامة التجارية لشركة Vitra والمعايير العالية للجودة والابتكار، مما يضمن تميزها في السوق التنافسية.
تطبيق
- بحوث المنتجات: إجراء أبحاث السوق والمستخدم لفهم الاحتياجات والتفضيلات المحددة للمهندسين المعماريين الذين يعملون معهم فيترا. تحليل منصات المنافسين لتحديد فرص التمايز.
- تصميم المنتج: تم تطوير تصميم يركز على المستخدم مع التنقل البديهي والواجهات الجذابة بصريًا. أدوات إبداعية متكاملة أتاحت للمهندسين المعماريين استكشاف مجموعة منتجات Vitra وإنشاء تصميمات مخصصة وتصور مشاريعهم. ضمان توافق التصميم مع هوية العلامة التجارية Vitra.
- تطوير المنتج: أنشئ موقعًا صغيرًا قويًا وقابلاً للتطوير وآمنًا باستخدام أحدث تقنيات الويب. تم تنفيذ ميزات تفاعلية وأدوات تصميم متقدمة للمهندسين المعماريين. تأكد من أن الموقع المصغر يستجيب بشكل كامل للاستخدام الأمثل عبر جميع الأجهزة.
- أنشطة المشاركة: إطلاق تحديات إبداعية وتوفير مكتبة موارد تحتوي على كتالوجات المنتجات وإلهام التصميم والمواصفات الفنية.
تمكين المهندسين المعماريين من استخدام الأدوات التفاعلية لتصور مشاريعهم وتجربة عروض منتجات Vitra.
وفي الختام
إطلاق WADVitra.com on يوم العمارة العالمي كان نجاحًا باهرًا. اجتذبت المنصة المئات من المهندسين المعماريين الذين شاركوا بنشاط في منتجات Vitra، وقاموا بإنشاء ومشاركة العديد من التصميمات عالية الجودة. وقد عززت هذه المبادرة بشكل كبير علاقة فيترا مع المجتمع المعماري، ووضعت العلامة التجارية كداعم رئيسي للابتكار المعماري. تمت طباعة تصميمات إبداعية مختارة بشكل احترافي وإرسالها إلى المهندسين المعماريين المعنيين، مما يوفر اتصالاً ملموسًا بإبداعاتهم الرقمية وتعزيز مشاركة العلامة التجارية.
